第七章施工项目目标管理(一)

第七章施工项目目标管理（一）第一节施工成本管理追求目标→低成本、高品质一、施工成本管理概述（一）建筑工程项目成本1、概念→①工程项目安装工程｛生产费用总和；②各种物化劳动和活劳动的货币表现。2、组成分部分项工程费措施费规费税金其他费用3、分类﹜①预算成本②计划成本③实际成本（二）施工成本管理保工期保质量﹜﹜①控制成本②最大限度节约成本（三）施工成本管理原则1、全面控制（两个涵义）①全员控制（所有部门、班组、员工）；②全过程控制整个周期（施工准备→施工→竣工→保修期结束）（伴随项目施工每一阶段）2、目标控制原则①设定——切实可行②责任——全面③责、权、利相结合——奖罚分明工作责任成本责任3、动态控制原则实际值目标值成本比较﹜①无偏差→继续②有偏差→找原因→采取相应措施﹜（四）施工成本管理措施1、组织措施①成本控制者及任务②项目经理部（a）机构设置、人员配置（b）与公司/施工队职权关系明确2、技术措施——①解决技术问题②纠偏（目标偏差）③控制返工率3、经济措施——①人工费控制（10%）②材料费控制（60%~70%）③机械费控制（a）↓机械台班量消耗（b）避免不必要设备闲置（c）租赁设备计划有序4、合同管理时间范围：合同谈判开始→保修期结束二、施工成本预测经验总结统计分析成本成本预测——历史数字资料判断推测数学模型（一）作用1、投标决策的依据——①估算项目施工成本②分析项目施工利润2、编制成本计划的基础（从实际出发，对施工项目未来实施科学预测）注：成本预测≠简单估算①科学性②系统性3、成本管理的重要环节成本预测——分析技术经济对成本的影响﹜推算成本水平变化趋势及其规律预测实际成本预测分析﹜结合事前控制后反馈﹜结合注：事前控制——施工项目形成之前的预控制。任务：通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过计划的编制作出成本控制的规划。（二）成本预测过程①制动计划→②搜集、整理资料→③选择方法（定性分析、定量分析）→④初步预测→⑤影响因素→⑥成本预测→⑦分析误差施工项目实施预测误差（反映预测准确程度）前中后﹜三、施工成本计划（↓成本的指导性文件）（包括：开工→竣工所必需的施工成本）（一）工程计划成本目标的确定1、直接计算法（最基本、最常用）2、降低成本计划法（参考、指导作用）成熟的经验丰富的资料（二）制订↓成本的措施加强1、施工2、物资3、技术4、费用5、劳动6、安全管理（三）成本计划的表达形式（P121）包括：①施工项目成本预测②成本计划的编制和实施（关键环节）③成本核算④成本分析项目①外部干扰②内部干扰③设计质量（四）风险管理（贯穿于：投标→竣工验收全过程）四.施工成本控制事先控制事中控制事后控制﹜（一）成本控制的原则1、增收节支原则2、全面控制原则3、责权利相结合原则4、目标管理原则（二）成本控制的方法

1、常用——偏差控制法①找出计划成本实际成本偏差；②消除或↓不利偏差。2、成本偏差计算3、偏差控制法步骤①找出偏差；②分析原因；③纠正偏差（“偏差”）。实际偏差=实际成本—预算成本计划偏差=预算成本—计划成本目标偏差=实际成本—计划成本（目标偏差↓——成本控制效果↑）（三）成本控制工作的主要内容现场签证——①在工程预算工期工程合同（协议）中未包含②在实际施工中发生的③有各方会签认可的一种凭证④属于合同的延伸1、变更签证2、工料签证3、工期签证1、概念——①定期确认、记录施工过程 中发生的费用支出；②反映工程项目发生的实际成本。五、施工成本核算2、内容——“两算对比，三算分析”①两算对比：施工图预算施工预算②三算分析：比较差异，对亏盈作出预测。﹜预算成本计划成本实际成本分析产生偏差的原因。﹜3、方法：①会计核算；②统计核算；③业务核算五、施工成本核算4、成本核算指标体系1）反映项目施工成果的指标——①实物量；②工程质量；③施工产值2）反映项目施工消耗的指标——①劳动消耗；②材料消耗；③机械设备消耗3）反映资金占用的指标（流动资金周转天数、次数、利用率、占用率、etc.）4）反映施工收入的指标（利润额、利润率指标）六、施工成本分析目的——①寻找出成本升降的原因；②总结项目管理经验；③制定切实可行的改进措施；④不断↑管理水平。方法——①比较法（对比法）；②连环替代法；③差额计算法。七、施工成本考核第二节施工进度控制施工项目进度控制的任务：四大目标控制——①进度控制②质量控制③成本控制④安全控制进度——工程项目实施结果的进展情况。进度管理——编制工程项目①进度计划②实施计划③检查实施效果④进度协调⑤采取措施总称。第二节施工进度控制一、施工项目进度控制的任务（一）影响工程施工进度计划的因素1、项目经理部内部因素①组织——不合理②技术——措施不当/事故发生③质量——不合格/返工④管理——水平低2、相关因素3、不可预见因素①设计图纸——供应不及时②业主要求——变更③实际工程量——增减变化④材料供应——不足⑤水电通信部门——违约⑥资金——不到位①施工现场水位地质状况②严重自然灾害③战争、政变、etc.政治因素一、施工项目进度控制的任务1、管理信息措施2、组织措施3、技术措施4、合同措施5、经济措施（二）施工进度计划控制的措施（三）施工进度计划控制原理（五方面）1、系统原理——用系统的概念来剖析和管理 施工项目进度控制活动。①计划系统②组织系统——（a）实施组织系统（b）控制组织系统2、动态控制原理——随着施工进展相关因素变化→不断调整、循环往复。﹜3、信息反馈原理——信息输出→结果→返送→再输出4、弹性原理——①预见性②应变性5、封闭循环原理——封闭循环回路：

计划→实施→检查→比较→分析→纠偏工程项目进度控制基本控制要素：①计划——第一控制要素；②实施——第二控制要素；③监测——第三控制要素；④调整——第四控制要素。项目进度基本控制要素控制要素排序实质性体现项目进度计划第一控制要素①制定分级控制进度计划②优化实施第二①预测干扰因素②分析风险程度③采取预控措施

监测第三①跟踪检查②数据检查③偏差分析

调整第四（最困难、最关键）①偏差分析②动态调整③优化控制工程项目进度控制原理图工程项目进度控制是一项循环渐进的动态控制过程，周期性进行。项目经理是进度控制的核心；业主、承包商、监理工程师的共同控制是进度控制的有力保证。（四）施工项目进度控制程序1、确定施工进度目标；2、编制施工进度计划；3、提出开工申请报告；4、实施施工进度计划；5、总结、编写报告。二、施工项目进度计划的实施与检查①施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的；②计划检查是计划执行信息的主要来源；③是施工进度调整和分析的依据；④是进度控制的关键步骤。主要方法→对比法：计划进度﹜比较→偏差→调整实际进度三、施工项目进度计划执行情况对比分析（一）计算对比法；1、单一施工过程（一个分项工程）1）匀速施工——每天完成的工程量相同。（即：施工的时间进度与工程量进度——相同）2）变速施工——每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。未完成计划刚好完成计划超额完成计划施工进度完成程度（%）Y<100=100>100△Q<0拖欠工程量=0按量完成>0超额工程量△t<0拖后时间=0按时完成>0超前完成判别施工进度计划完成情况见下表：△Q——累计完成工程量；△t——施工进度时间（天）注：以上均为（实际—计划）2、多项施工过程（多工种、多分项分部工程）Y——施工进度完成程度（%）未完成计划刚好完成计划超额完成计划Y1<100=100>100Y2<100=100>100△Q<0拖欠工程量=0按量完成>0超额工程量△t<0拖后时间=0按时完成>0超前完成三、施工项目进度计划执行情况对比分析（一）计算对比法；（二）图形对比法（判断、预测形象直观，是主要、常用的方法）1、横道图法2、网络图法3、S形曲线比较法4、“香蕉”形曲线比较法5、列表比较法1、横道图法检查日止：①△t=0——按期②△t>0——提前③△t<0——拖期——需调整变速施工多项施工——双比例单侧双侧横道图法△t=实际进度—计划进度△t——进度差三种情况2、网络图法1）记录实际作业时间2）工作开始日期、结束时间表明：实际进度提前了20-15=5天2、网络图法3）标注已完成工作（阴影部分为已完成部分）4）“切割线”第10天[]检查日止（第10天检查工作尚需时间）第10天[2][8][1]在第10天检查时：

①（2-3）D工作：尚需1天（括号内[1]）才能完成；②（4-8）G工作：尚需8天才能完成（[8]）；③（6-7）L工作：尚需2天才能完成（[2]）。

G工作关键工作，故它的拖期很有可能导致整个计划拖期，故而应该调整计划，追回损失的时间。G工作4）“切割线”第10天[2][8][1][]检查日止（第10天检查工作尚需时间）工作编号工作代号检查时尚需时间到计划最迟完成前尚有时间原有总时差尚有时差情况判断2-3D113-10=323-2=1正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常第10天[2][8][1]3、S形曲线法一项工程的开始中间结束曲线的斜率不同，呈“S”形。计划线变速施工曲线形态施工速度——单位时间内完成的工程任务。（曲线上各切线的斜率）施工速度——时间累计完成任务——时间（%）匀速施工匀速直线（正比例）变速施工先快后慢抛物线先慢后快指数曲线快慢相间上升波浪线中间快首尾慢S形曲线纵向（数量）比较同一时间内实际完成与计划完成数量（进度百分比%）Q相比较实际点位于S线上方重合下方△Q>0=0<0进度计划执行情况超额完成刚好完成未完成横向（时间）比较完成相同工作（进度百分比%）实际所用时间与计划需要时间t相比较实际点位于S线左侧重合右侧△t<0=0>0进度计划执行情况工期提前按期完成工期拖延第40天检查（a点）第70天检查（b点）纵向（累计完成工程量）实际30%实际60%△Qa=（30-20）%=10%>0△Qb=（60-80）%=-20%<0横向[施工（天数）进行时间]△ta=40-50=-10天（提前10天）相当于50天任务△tb=70-60=10天（拖期10天）相当于60天任务进度点位置（实际点于S线）（进度计划执行情况）上方（计划线左侧）工期提前下方（计划线右侧）工期拖延4、香蕉形曲线比较法——工程项目累计完成任务量与计划时间 对应关系的轨迹。特征：1）两条S形曲线组成的闭合图形①ES曲线——按最早时间绘制的计划曲线；②LS曲线——按最迟时间绘制的计划曲线。2）两条曲线都是起始于——计划开始时刻终止于——计划完成时间﹜重合闭合图形形似“香蕉”。其余点都不重合。3）一般：ES曲线位于LS曲线左侧4）两条曲线同一时刻：允许实际进度变动的合理范围，即“弹性区间”。5、列表比较法工作编号工作代号检查时尚需时间到计划最迟完成前尚有时间原有总时差尚有时差情况判断2-3D113-10=323-2=1正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常网络计划进行到第10天的检查结果（紧后工作）①检查时尚需时间：②检查时到最迟完成时间尚余时间：③尚有总时差：（检查时已进行的时间）（检查时间）④填表分析工作实际工作进度与计划进度的偏差——以下几种情