车队安全总结

本文格式为Word版，下载可任意编辑——车队安全总结十一月份，全队干部职工按照段总体工作部署和要求,以确保冬季运输安好和夯实管理根基为重点，以段安好检查监视体系实施手段为指导,专心组织学习《**局长在全局安好电视电话会议上的讲话》,深入扎实地开展干部纪律作风整顿，不断加强根基管理，强化现场作业操纵，质量良好的完成了各项运输生产任务，确保了安好生产万无一失。

一、以客车安好为重点，狠抓劳动安好和作业标准的落实

坚持安好是旅客运输工作的重中之重的思想不移位，教导班组职工务必把安好工作摆在一切工作的首位。从培养职工自觉遵守各项规章制度入手，专心贯彻落实路局王新春副局长在“11.09”电话会议精神概括做好：一是专心组织宣传发动，立刻投入到各项工作中去，利用各种宣传形式，如列车壁报、学习会、待勤时间等举行广泛的宣传发动，并组织各班组职工举行一轮岗位安好相关业务培训。组织学习冬季安好预案，取暖炉的正确使用，反复熟记列车应急处境处理预案，以及车队在过去事故中总结出的教训阅历，使职工都能实时掌管岗位技能，提高自身素质，使全车队上下形成人人保安好的良好空气。二是要结合车队在安好工作中暴露出的惯性问题及近期暴露出的新问题和日常管理中重复发生的问题，要举行全面的梳理和分类，并作为车队今后加强现场作业操纵的重点和难点实时制定措施，重点加以整改，概括措施：

1、车队将组成两个检查小组举行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），重点对安好关键作业区段和待勤纪律举行模范。

2、对早开车门，晚关车门；

防火隐患部位；

餐车油垢；

不按规定执行外出请假制度；

不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将采取措施，肃穆处理。

3、车队将在工作中，根据各班组存在的安好漏洞概括表现，全面摆查出的重点人举行盯、靠、帮、教全面开展工作。对重点人全面梳理定性举行分析，制订措施，限期整改，对重复展现的问题和重点人，一律肃穆处理。精力放在夜间，突出对区段作业操纵，薄弱地段举行抽查。

二、突出安好工作重点、狠抓安好关键环节

一是从干部自身形象、树正气、严于律己上作为今后干部在管理中的突破口，按照段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的鼓动全段上下高度机警,巩固忧患意识,深刻熟悉客车安好的及端重要性,全力以赴地抓好当前安好工作,确保全段安好生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，考核到人头”制度，彻底解决干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，熟视无睹”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，（即政治、作风、纪律、才干）始终把影响干部的不良行为作为重点整治内容，盯住问题不放松，精心问一问添乘当中安好展现的问题怎样去解决，解决到什么程度。用行动查一查班组安好根基管理中哪方面的问题没有得到有效的操纵，管理漏洞在哪里。

二是班组根基管理，车队一切从自身实际启程、一切从便于现场操作，制定管用、好用，能解决实际问题手段上启程。持续推行列车长责、权、利高度统一和对班组职工“双向”优化组合的权利。强力推进列车长对班组日常过程考核，努力把班组日常管理、作业标准中展现的问题作为解决的重点，坚决抓好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“把握好始发、巡查好中途、交接好退乘”操纵好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。把“责任到岗、质量到精、措施到位、落实到人”，当作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实考核的重要依据。

三、安好分析：

11月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车相继进入采暖期，各种因素的促成是危及职工劳动安好的关键阶段，车队在月安好工作会议上深入分析了历年4季度的安好事故教训，通过分析找出我车队当前存在的安好隐患和薄弱环节。

车队在检查中察觉存在问题有：

1、库内看车人员，更换备品卧具有钻越车底现象。

2、个别职工有骑自行车、摩托车进客整场问题。

3、班组出务不能专心执行出入客整场专人防护，安好走行线概念不清。

4、加挂车底地面烟头较多；

5、行李架上有铁制我木制物品。

6、消防台帐填写有漏项，消防演练内容未按规定落实，劳安台帐事故通报缺少。

车队一班人高度重视，深刻反思，就问题举行了专心的梳理，并对问题较严重的举一反三，扩大分析。车队干部消释了顾虑，人人发言剖析自我，统一了思想熟悉，达成了一致共识，一致认为三个方面问题的存在，较为突出的反映出了：

一是干部作风不扎实，对开展的安好专项整治活动的各项内容和阶段的要求，不能与班组实际工作结合起来，扎扎实实地落实安好作业标准，思想感情观们不到位，与各级领导的进度存在较大的差距。

二是暴露出车队在管理上有漏洞，日常考核落实不到位，虽然做了一些工作，但与各级领导的要求还存在着确定的差距。主要表现在：1、标准不高，得志于现状，更加是在当前防火防爆安好专项整治的开展上，没有集中全部精力投入到活动的全过程中。2、宣传教导力度不够，职工主动学习的欲望不高，列车长的责任心还不强。3、车队在管理中实时了解和掌管各班组工作进展的处境不够，对列车长在管理中，到底能够达成什么样的标准，实际工作中发挥了那些作用；

三是干惯了看惯了的思想，比效重，对一些安好惯性问题得过且过，没有真正树立起对职工负责的态度。做为车队管理者，应当承受主要责任深入一线不够，有针对性的对发生的问题研究分析制定措施少。

四、问题整改：

一是提高熟悉，深入学习“11.25”电话会议精神。按照段安好检查监视体系实施手段的要求，对照安好检查表的内容落实工作。开展阶段性目标，号召职工立刻行动起来，积极投入到当前的运输工作中；

并结合这次安好专项整治岗位实做验收，提高员工自身素质，切实做到宣传到家，措施到位，使全队上下形成一个浓重的学习空气；

二是留神做好对担当单车加挂职工的安好教导，加强监视检查力度，选派工作才能强，工作专心负责的职工担当。对不合格担当乘务的职工要实时更换；

三是主要抓好途中乘务员的实际操作，绝不能减化作业程序，已经察觉严格考核，以开展的专项整治活动为契机，促进安好工作不断进展。

四是十一月份是过冬防寒的关键时期，我们面临的形势分