长嘉汇项目A地块总承包进场交底资料

长嘉汇项目工程部二○一一年六月六日长嘉汇项目A地块总承包单位进场交底目录一项目综述二进度计划及计划管理三施工过程的要求四施工材料、半成品、构配件的管理五工程变更的管理六总分包的管理七现场收方的管理八安全文明施工目标九甲供材料的管理十项目管理目标要求2一.项目综述弹子石项目位于南岸区弹子石G组团，西临南滨路，东临弹子石新街，北接武警总队医院，南接阳光100小区。一期工程包含11栋建筑、附属临界商铺及地下停车库，总建筑面积约27万平米。T1T2T4T5T10T11T8T6T9T3T71.2施工标段划分标段工程范围面积(m2)IT1-T4及附属车库、底商约156,910IIT5-T11及附属车库、底商约118,783合计275,693本次交底的工程范围：II标段一.项目综述T1T2T4T5T10T11T8T6T3T7T9二、进度目标及计划管理T10-T11开工后90天结构封顶竣工验收并交付使用（含所有分包工程）开工后518天全部完成T8-T99月30日完成住宅结构6层开工后518天全部完成T5-T6开工后145天完成住宅结构11层开工后518天全部完成竣工验收并交付使用（含所有分包工程）竣工验收并交付使用（含所有分包工程）T7开工后130天完成住宅结构8层开工后518天全部完成竣工验收并交付使用（含所有分包工程）二、进度目标及计划管理施工总进度计划图纸交底后20日内提交月度报表及下月计划施工周报材料设备计划管理每月25日提交周监理例会前一天提交每月25日提交三、施工过程的要求施工停止点——为必须经甲方验收确认后方可实施下一道工序的点，否则甲方不予认可该项工作。施工样板——各分部分项工程坚持样板带路原则，施工样板需经各方点评并通过后方可大面积实施。质量缺陷处理——当出现质量缺陷时，施工单位不能够擅自处理，必须由施工单位出具书面报告（包括产生原因、修补措施及预防方法），并经甲方及监理认可后，施工单位方能够对缺陷进行修补，修补措施不应降低质量控制指标和验收标准。（一）长嘉汇项目施工停止点一览表

分部工程分项工程停止点控制内容验收要求监理验收甲方验收土石方工程定位放线基础验线放线记录、验线记录、闭合，全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检平场平场移交验收边界线，标高、资料全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检基础开挖基槽验收地基试块试验报告、标高、轴线、资料、文明施工全检，填写验收记录，对相关验收结论负责全检基础工程独立柱、桩基础独立柱验线、挖孔桩中风化层鉴定、桩基础桩孔验收轴线、几何尺寸、（垂直度）、嵌岩要求、孔洞验收全检，填写验收记录，对相关验收结论负责全检钢筋独立柱、挖孔桩、剪力墙、挡墙及地梁钢筋完成，进入下到工序前钢筋规格、锚固长度、连接是否符合图纸规范要求，挡墙顶标高，地梁标高，预留预埋洞口出墙套管防水处理等全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检基础验收基础验收前柱、墙、梁轴线、混凝土外观质量、过程资料全检，填写验收记录，对相关验收结论负责全检防水结构墙体隐蔽验收、防水层隐蔽验收按设计图说要求及交底纪要、防水施工规范要求施工，利用雨季时间及时检查防水效果全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检回填土回填部位隐蔽验收、及回填过程抽查取样回填土粒径控制、打夯变数、厚度、回填部位清理全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检长嘉汇项目施工停止点一览表（续）分部工程分项工程停止点控制内容验收要求监理验收甲方验收主体工程钢筋一层、屋面钢筋隐蔽验收钢筋规格、锚固、连接是否符合图纸规范要求，挡墙顶标高，地梁标高，管线预留预埋、梁板留洞处理，窗台挑板钢筋等全检，填写验收记录，对相关验收结论负责全检模板一层、屋面模板验收模板尺寸、垂直度、加固措施、各层屋面檐口尺寸、屋面坡度、脊线高度、建筑立面核对全检，填写验收记录，对相关验收结论负责全检砌体围护砌体样板点评拉锚筋设置、垂直平整、开间控制、是否符合图说及交底纪要要求全检、形成点评纪要全检主体验收主体结构验收前外观质量、过程资料全检，填写验收记录，对相关验收结论负责全检屋面工程防水屋面隐蔽验收，防水隐蔽验收按图说及交底纪要施工，符合防水施工验收规范要求，特别注意屋面细部的防水处理以及防水层的厚度检查全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检屋面瓦挂瓦条是否防腐，与结构层固定牢固，水平竖向顺直，拉线控制水平全检抽检细部处理檐口、屋面与山墙、墙根交接处的泛水处理、瓦底的铁皮引水沟设置检查全检抽检排瓦檐口模板的设置，檐口瓦的排设，大小头朝向控制等全检抽检屋面瓦瓦样板会审建立屋面瓦样板、总结屋面施工工艺全检、形成点评纪要全检长嘉汇项目施工停止点一览表（续）分部工程分项工程停止点控制内容验收要求监理验收甲方验收装饰装修外墙外保温基层处理抹灰层的垂直平整度，含水率、起砂控制情况全检、形成点评纪要抽检苯板粘贴（过程检查）外保温系统材料检验报告、粘接方式（条粘、点粘、满粘），加强网格布留设、表面垂直平整度检查，阴阳角搭接全检抽检聚合砂浆面层（过程检查）网格布粘贴或钢板网铺设（文化石墙面），厚度控制、锚栓数量全检抽检苯板线条、托梁等等外墙装饰构件尺寸大小、安装平直，粘接牢固、聚合物砂浆网格布面层处理全检抽检样板点评建立苯板施工样板、总结施工工艺全检、形成点评纪要全检文化石样板点评建立样板，总结施工工艺全检、形成点评纪要全检涂料样板点评涂料质感、平整、厚度、色差检查，建立标准样板，总结施工工艺全检、形成点评纪要全检木质挂板样板点评建立样板标准，总结施工工艺全检、形成点评纪要全检门窗副框样板点评按交底纪要及设计图说、锚固点数量、锚固方式、副框尺寸检查、安装定位尺寸检查全检、形成点评纪要全检门窗样板点评建立安装样板、总结安装工艺，门窗密封、防水措施全检、形成点评纪要全检长嘉汇项目施工停止点一览表（续）分部工程分项工程停止点控制内容验收要求监理验收甲方验收室内初装内墙抹灰样板点评建立样板标准，重点控制垂直度、平整度、一次抹灰厚度，室内尺寸控制，门窗收口处理、界面处理全检、形成点评纪要全检楼地面防水防水隐蔽验收按交底纪要及图说要求、防水工程验收规范、蓄水试验全检，填写验收记录，对相关验收结论负责抽检机电预埋预埋固化图结构施工前在预埋前必须有准确、合理的预埋固化图，首先通过监理审核然后由甲方工程师审批给排水、电气工程进户给水主管架空板铺设前强度严密性试验、防腐做法监理要逐一核查压力试验、防腐厚度和做法甲方工程师现场抽查排水主管排水主管下部的回填质量，排水管坡度监理要在回填前检查管道下部回填的质量，灌水试验甲方工程师现场抽查排水立管每一根排水立管在隐蔽前必须经过通球试验监理必须逐个立管检查通球试验，合格后方可隐蔽甲方工程师现场抽查防雷接地所有接地网应严格按图纸和规范要求焊接，焊接的饱满度和搭接长度满足要求监理必须逐点检查焊接点甲方工程师现场抽查电气工程配电箱的安装抹灰之前检查箱体标高、位置和出墙厚度监理必须根据优化图的指定位置逐个进行检查，合格后方可进入下道工序甲方工程师现场抽查长嘉汇项目施工停止点一览表（续）分部工程分项工程停止点控制内容验收要求监理验收甲方验收设备安装燃气锅炉的安装及配管大面积安装之前对一套燃气锅炉的安装进行样品安装，包括冷热水的进出管、检修排水管、天然气管的综合排列敷设，并组织施工单位、监理、设计、甲方工程师现场点评并进行图纸固化根据固化后的结果图，监理逐一验收甲方工程师现场抽查室外管网室外雨污水管道敷设前管道下部的回填土质量检查，垫层坡度标高和管线走向检查监理应逐一对井的位置、井底标高进行检查，合格后方可进行管道的安装甲方工程师现场抽查室外管网室外雨污水管道敷设后管道的通水能力检查监理逐一分段对管线进行灌水试验和通水试验甲方工程师现场抽查停止点验收流程（二）施工样板样板带路的原则：所有重要工序以及涉及装饰效果的工序必须坚持样板带路的原则，样板经过建设单位、监理公司、设计单位点评通过后方可大面积实施。施工单位必须严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。施工单位应对所有工序进行100％的检查后进行工序报验，报验经监理工程师认可后方可进入下一道工序，监理验收后报建设单位备案。（三）质量缺陷的处理质量缺陷的现场处理1、当质量缺陷处在萌芽状态时，应予以及时制止，施工单位应立即改变不恰当的操作工艺和加强技术交底工作；2、当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，施工单位应立即停止该部位的施工。待施工单位做出有效补救措施，并经甲方及监理认可后，施工单位方能够对该部位进行复工；3、当质量缺陷出现在某道工序或分项工程完工后，且对下道工序无影响时，甲方会同监理，对施工单位的书面报告（包括产生原因、缺陷普查记录、修补措施和预防办法）确认后，由施工单位及时进行处理；4、所有缺陷处理完毕后，需要报请监理及甲方进行验收；5、出现重大质量事故按照政府有关文件执行；施工单位必须提供材料送审计划表，所有乙供材料均需要经过甲方及监理审批同意后方可应用于本工程。所有工程用材料、半成品、构配件进入施工现场，必须查阅出厂合格证明资料，对进场材料的包装、标排及外观进行现场检查，与合同要求、质保书核对生产厂家是否一致；需要进行抽样复检的材料需要在甲方确认的监理见证人员见证的前提下按规定的比例对材料进行抽样送检，复检合格后方可用于本工程；复检不合格的材料需要在甲方及监理见证的情况下及时退场；现场抽检合格的材料需挂牌标识，严禁与未抽检的材料混为堆放；凡现场配制材料，如混凝土、砂浆等均需进行试配、试验，由监理单位对材料的试配工程、计量进行检查和抽查，现场配制现场需挂牌标识配合比；四、施工材料、半成品、构配件的管理五、工程变更的管理施工图纸的管理，施工单位必须准备一套齐备的图纸放在技术部门，任何部门及人员不得拆卸及毁坏，今后所有的变更要及时地修改在这套图纸上。甲方及监理将不定期地进行检查。施工图是施工单位进行工程项目施工的重要依据，任何的更改和变动必须取得设计签字、盖章或核发变更通知，并经甲方发出工程师指令后方可实施；因施工图面交代不清、错、漏等一般问题，由施工单位以“技术洽商”形式提出变更申请，经设计人员签字和加盖公章，并经甲方发出工程师指令后方可实施；对施工单位的合理化建议，由施工单位以“技术洽商”形式提出变更申请，经设计人员签字和加盖公章，并经甲发出工程师指令后方可实施；其他的任何变更均需要经甲方发出工程师指令后方可实施六、总分包的配合

总分包单位之间的成品保护责任--施工期间的成品保护应遵循“总包统筹，分包配合；谁施工，谁负责；谁损坏，谁赔偿”的原则，总分包单位均有责任负责对自身和他人承建的工程采取成品保护措施，具体的措施按合同约定处理，如合同条款无相应约定，应按照监理及甲方的统一要求处理。已完工程的移交--总包单位负责现场的整体管理，各分包单位、独立承包单位（垄断行业工程及景观单位）应根据现场管理需要陆续分批（每次移交不少于一个单位工程，具体移交批次由雇主决定）移交给总包单位或景观单位。七、现场收方的管理需要收方的范围以合同约定为准；收方流程1、施工单位提前1天通知监理及雇主现场工程师需收方的范围及大致内容，由雇主现场工程师判断是否应予收方，确认应予收方后由施工单位准备打印版收方准备资料（图纸、表格等，严禁使用手写资料）交监理及雇主现场工程师，雇主现场工程师确认收方准备资料后，提前通知造价工程师参与收方（由造价工程师决定选择性参加，同类型第一次收方造价工程师应参加）。2、收方准备资料应按楼栋、设计编号、工程师指示编号（如有）分别准备，由监理及雇主现场工程师根据准备资料逐一复核，如涉及收方量较大的，如基础、方格网等，可采用抽查的方式进行复核，抽查比例不低于总数据的10%，具体的抽查项目由监理、雇主现场工程师及造价工程师（如造价工程确定参加）共同确定。如出现抽查收据偏多或偏少时，则对所有数据按同比例进行增加或减少（此方式应事先告知施工单位）。七、现场收方的管理3、收方过程中应由雇主现场工程师或造价工程师与施工单位人员共同负责记录，共同记录的原始资料共三份，由各方参与人员共同签字确认并由雇主现场工程师、造价工程师、施工单位分别存档备查，其他参与方复印存档。4、完成收方复核后，由施工单位按原始收方记录准备正式收方资料一式伍份（严禁使用手写资料），交监理、雇主现场工程师、雇主代表签字，其中施工单位需项目经理签字并加盖项目章（雇主工程师须要求施工单位对项目章的使用范围及有效性进行书面明确），监理应由总监签字加盖监理项目章。5、签字流程为施工单位→监理→雇主，施工单位在完成收方后应在5日内提交正式收方资料，监理及工程部的签字时间也不得晚于5日，总计不得晚于15日，以确保资料的及时性。雇主完成签字后，分发给施工单位、监理、雇主工程部、雇主成本部及造价咨询公司各一份（造价咨询公司由成本部分发）。七、现场收方的管理6、收方资料应附上相关图纸或照片作为附件，以便有形的进行表述和计量，附件应有签字。已有图纸进行有形表述和计量的项目，不得再在收方单上明确具体的工程量。如涉及到返工或浪费的收方，须以文字配合图纸、图片进行有形表述，严禁直接以工程总量形式进行表述。7、收方单应按地块由工程部统一编号，明确对应的工程师指示编号。八、安全文明施工管理

工程开工前工作施工方必须报送分段的施工总平面布置图，对施工用水、施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工机具、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾堆放场地等施工要素做出明确的布置。该总平面布置图报监理方和建设方审批，施工方必须按审批意见整改完毕，并经检查达到要求后，方可签署开工报告。工程施工期工作采用明火作业（如电焊、气割等）时，必须在指定的封闭场地内进行，如必须在室外作业，则需先向监理申请，在监理同意后，在作业场所的周