酒店投资计划书

投标书

项目–武警总队XX酒店广州市XX大酒店有限公司

20XX年X月

广州市XX大酒店管理有限公司，是一个通过国际销售网络经营管理酒店业并代订全球各类酒店客房、机票、火车票，代办世界各地旅游的服务管理公司，同时旗下拥有多家自主运营的星级酒店，有着丰富的酒店经营和管理经验，以下是我们的改造构想：目录：

3

第一部分：项目合作基础4-5

第二部分：项目合作条件6-8

第三部分：项目效益分析 9-10

第四部分：项目策划构思 11-13

第五部分：以往成功案例 14-15

第一部分项目合作基础合作理念：

真诚合作追求双赢

合作前景：

共同携手成功打造一家四星级酒店。

四星酒店专业高效的酒店管理团队合理的物业成本价格便利的交通物业拥有者的真诚协助创新酒店设计创新酒店设计第二部分项目合作条件＊希望租金按整栋楼每年125万元整。

＊承租期为6年；给予免租装修期4个月。

＊承诺开发改选设计方案必须报经业主同意方可申报，对申报的设计图纸要送一份给业主档备案。

＊业主提供整栋物业的配电设施，及水泵、水池。

＊业主需提供房产证(性质:商业用途)及消防验收合格证明文件。

＊希望提供电梯。

第三部分：项目效益分析

成本效益

1.1开发改造成本：855万元

（1）大厦改造费用：7,020,000元

9000㎡×780元/㎡=7,500,000元

包括：大楼改造，停车场改造，天台改造

（2）配套工程费用：1,530,000元

9000㎡×170元/㎡=1,530,000元

包括：管道设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施及电梯设施等

1.2年收入：客房约552万元/年（120间房、7成入住、180元／间（均价）；

餐厅约360万元/年（日营业额1万元）。

1.3年租金（均价）：125万元／年

1.4年营运费用：客房246万元／年（19.5万／月），餐厅324万元/年（27万/月)

年投资回报率＝年净收入÷总投资

25％＝（552+360－125－246－324）万÷855万

预计4年回本

财务分析结果

※本项目基本可行，但存在一定的市场风险；

※项目的盈利能力处于正常水平；

※投资开发商若能成功降低改造成本及提高商品价格，采取

一定措施有效控营运制成本、降低费用，并通过品牌营造使

房间价格稳步上升，从而产生比预期更好的效益!

第四部分项目策划构思策划与改造项目策划流程包括：1）软硬件设施改造：

――大楼外立面按现代酒店的主形象为标准设计；

――内部装修按准4星级酒店标准作设计；

――重新改造水电设施、消防设施、通讯设施、排水通风设施3）营运策划

项目商业主体策划：

此项目，完全按国际上通行的经济型酒店标准设计。除了现代

酒店必备的卫星电视、国内／国际IDD、宽带上网、标准卫生洁

具等设施外，复式的客房布置、静音的排风装置、就地控制灯光

等，营造出温馨的家庭气氛。

XX大酒店集团，我集团在广州经营管理5家知名酒店，是地域性著名

的酒店用休闲服务业集团公司，拥有成熟的酒店管理团队和丰富的

酒店经营管理经验。

项目营运管理，一批富有经验的优秀管理人员和训练有素的员工

在各自岗位上尽心尽力，保证了服务的高品质，增强了公司的竞

争力，使公司在发展的初期就快速受到顾客，尤其是高端商务客

户的青睐。第五部分：以往成功案例

成功案例广州XX大酒店座落在广州市解放南路，拥有各类客房120套，配套设置了互联网、餐厅、棋牌室、茶坊、桑拿、停车场等辅助设施。周边公交线路十分便利，距广州火车站2公里并紧邻地铁站，地处市中心区，是方便旅游客人、商务客人及散客休憩的经济型酒店。

酒店的客房清洁舒适，配有国内、国际直拨电话、数字有线电视、宽带上网、电子门锁及独立温控系统。