某文化公园基础设施市政工程投标施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc236619786"第一章、工程概况和工程目标6HYPERLINK\l"_Toc236619787"一、工程概况6HYPERLINK\l"_Toc236619788"二、工期目标6HYPERLINK\l"_Toc236619789"三、工程质量目标7HYPERLINK\l"_Toc236619790"四、工程造价控制目标7HYPERLINK\l"_Toc236619791"五、安全施工方针及目标7HYPERLINK\l"_Toc236619792"六、环境保护和文明施工目标7HYPERLINK\l"_Toc236619793"七、企业形象目标7HYPERLINK\l"_Toc236619794"八、管理体系目标8HYPERLINK\l"_Toc236619795"第二章、编制目的及编制说明和编制依据9HYPERLINK\l"_Toc236619796"一、编制目的9HYPERLINK\l"_Toc236619797"二、编制说明9HYPERLINK\l"_Toc236619798"三、编制依据10HYPERLINK\l"_Toc236619799"第三章、对招标文件的响应15HYPERLINK\l"_Toc236619800"第四章、施工现场管理及平面图布置17HYPERLINK\l"_Toc236619801"一、临时设施搭建17HYPERLINK\l"_Toc236619802"二、临时用水17HYPERLINK\l"_Toc236619803"三、临时用电18HYPERLINK\l"_Toc236619804"四、临时路施工18HYPERLINK\l"_Toc236619805"五、施工总平面管理18HYPERLINK\l"_Toc236619806"六、现场人员的管理部署19HYPERLINK\l"_Toc236619807"七、施工现场安全、文明的管理19HYPERLINK\l"_Toc236619808"八、工程质量管理部署20HYPERLINK\l"_Toc236619809"九、安全防护、文明施工的管理部署20HYPERLINK\l"_Toc236619810"十、施工进度计划的管理部署20HYPERLINK\l"_Toc236619811"十一、施工组织及方法21HYPERLINK\l"_Toc236619812"第五章、施工总体部署24HYPERLINK\l"_Toc236619813"一、施工流程筹划24HYPERLINK\l"_Toc236619814"二、施工准备工作24HYPERLINK\l"_Toc236619815"三、施工方法选择26HYPERLINK\l"_Toc236619816"四、施工力量部署26HYPERLINK\l"_Toc236619817"五、工程总进度计划27HYPERLINK\l"_Toc236619818"第六章、施工进度计划及保证措施28HYPERLINK\l"_Toc236619819"一、施工进度计划说明28HYPERLINK\l"_Toc236619820"二、施工进度计划安排28HYPERLINK\l"_Toc236619821"三、工期目标28HYPERLINK\l"_Toc236619822"四、施工网络进度计划28HYPERLINK\l"_Toc236619823"五、保证工期措施29HYPERLINK\l"_Toc236619824"六、加强成品保护的管理29HYPERLINK\l"_Toc236619825"七、计划控制保障30HYPERLINK\l"_Toc236619826"八、过程控制保障30HYPERLINK\l"_Toc236619827"九、进度计划的检查与调整31HYPERLINK\l"_Toc236619828"十、进度计划的调整31HYPERLINK\l"_Toc236619829"十一、进度计划调整后的进度执行情况31HYPERLINK\l"_Toc236619830"十二、各阶段进度计划管理措施31HYPERLINK\l"_Toc236619831"十三、技术措施组织阶段32HYPERLINK\l"_Toc236619832"十四、施工生产组织管理阶段33HYPERLINK\l"_Toc236619833"第七章、主要施工方案及技术措施34HYPERLINK\l"_Toc236619834"一、测量工程34HYPERLINK\l"_Toc236619835"二、雨污水管道施工36HYPERLINK\l"_Toc236619836"三、中水管线施工48HYPERLINK\l"_Toc236619837"四、道路工程51HYPERLINK\l"_Toc236619838"五、地下管线保护措施64HYPERLINK\l"_Toc236619839"第八章、冬、雨、夜施工措施65HYPERLINK\l"_Toc236619840"一、雨季施工65HYPERLINK\l"_Toc236619841"二、冬季施工65HYPERLINK\l"_Toc236619842"三、夜间施工66HYPERLINK\l"_Toc236619843"第九章、安全体系和安全保证措施69HYPERLINK\l"_Toc236619844"一、安全目标69HYPERLINK\l"_Toc236619845"二、安全保证体系69HYPERLINK\l"_Toc236619846"三、安全生产措施69HYPERLINK\l"_Toc236619847"四、安全生产具体要求70HYPERLINK\l"_Toc236619848"五、制定安全生产应急预案。71HYPERLINK\l"_Toc236619849"六、分项工程安全技术措施73HYPERLINK\l"_Toc236619850"第十章、质量保证体系措施及创优规划80HYPERLINK\l"_Toc236619851"一、质量目标80HYPERLINK\l"_Toc236619852"二、质量控制机构80HYPERLINK\l"_Toc236619853"三、质量责任81HYPERLINK\l"_Toc236619854"四、质量检测及控制程序82HYPERLINK\l"_Toc236619855"五、质量保证措施及方案83HYPERLINK\l"_Toc236619856"六、工程创优规划94HYPERLINK\l"_Toc236619857"第十一章、文明施工、环境保护体系及措施97HYPERLINK\l"_Toc236619858"一、文明施工管理目标及体系97HYPERLINK\l"_Toc236619859"二、文明施工技术组织措施97HYPERLINK\l"_Toc236619860"三、确保正常秩序的文明施工措施103HYPERLINK\l"_Toc236619861"四、环境管理目标及组织保障体系104HYPERLINK\l"_Toc236619862"五、环境保护专项措施104HYPERLINK\l"_Toc236619863"第十二章、施工组织安排108HYPERLINK\l"_Toc236619864"一、组织机构的组成及职责分工108HYPERLINK\l"_Toc236619865"二、专业技术力量的配备113HYPERLINK\l"_Toc236619866"三、施工人员的配置113HYPERLINK\l"_Toc236619867"四、劳动力计划保证措施114HYPERLINK\l"_Toc236619868"五、材料设备采购及管理措施117HYPERLINK\l"_Toc236619869"六、材料设备的供应计划118HYPERLINK\l"_Toc236619870"七、本工程投入施工机械设备的准备及安排119HYPERLINK\l"_Toc236619871"八、施工机具、设备用量计划见附件119HYPERLINK\l"_Toc236619872"九、施工机械设备保证措施119HYPERLINK\l"_Toc236619873"第十三章、消防、保卫、健康体系及措施121HYPERLINK\l"_Toc236619874"一、保卫体系及措施121HYPERLINK\l"_Toc236619875"二、消防体系及措施122HYPERLINK\l"_Toc236619876"三、健康体系及措施126HYPERLINK\l"_Toc236619877"第十四章、紧急情况的处理措施、预案130HYPERLINK\l"_Toc236619878"一、紧急情况应急预案130HYPERLINK\l"_Toc236619879"二、紧急事故的应急处理措施131HYPERLINK\l"_Toc236619880"第十五章、与甲方、监理及设计单位的配合措施138HYPERLINK\l"_Toc236619881"一、协调、配合、服务的宗旨138HYPERLINK\l"_Toc236619882"二、和业主单位的配合138HYPERLINK\l"_Toc236619883"三、和监理部门的配合138HYPERLINK\l"_Toc236619884"四、和设计部门的配合139HYPERLINK\l"_Toc236619885"五、和相关部门的配合139HYPERLINK\l"_Toc236619886"第十六章、施工技术资料管理141HYPERLINK\l"_Toc236619887"一、编制目的141HYPERLINK\l"_Toc236619888"二、编制依据141HYPERLINK\l"_Toc236619889"三、工程技术资料管理制度141HYPERLINK\l"_Toc236619890"四、资料收集的整理要求、保证措施141HYPERLINK\l"_Toc236619891"五、竣工图的编制、审核、移交制度142HYPERLINK\l"_Toc236619892"第十七章、工程交验后服务措施143HYPERLINK\l"_Toc236619893"第十八章、附图表1451、HYPERLINK\l"_Toc236619894"施工营地平面布置图1462、HYPERLINK\l"_Toc236619896"拟投入的主要施工机械设备表1473、HYPERLINK\l"_Toc236619897"劳动力用量计划表1484、HYPERLINK\l"_Toc236619898"临时用地表1495、HYPERLINK\l"_Toc236619899"现场电力需求计划表1506、HYPERLINK\l"_Toc236619900"施工进度计划进度横道图1517、HYPERLINK\l"_Toc236619901"施工进度计划进度网络图1528、HYPERLINK\l"_Toc236619902"管线施工工艺流程图1529、HYPERLINK\l"_Toc236619903"安全保证体系图15410、HYPERLINK\l"_Toc236619904"质量管理体系框架图15511、HYPERLINK\l"_Toc236619905"工程质量控制保证流程图15612、HYPERLINK\l"_Toc236619906"现场文明施工保证体系15713、HYPERLINK\l"_Toc236619907"项目组织机构框架图15814、HYPERLINK\l"_Toc236619908"主要材料设备的供应计划表15915、HYPERLINK\l"_Toc236619909"消防体系框架图16016、HYPERLINK\l"_Toc236619910"职业健康安全保障管理体系图16117、HYPERLINK\l"_Toc236619911"施工总平面图16218、HYPERLINK\l"_Toc236619912"近三年类似工程获奖证书16319、HYPERLINK\l"_Toc236619913"项目管理机构配备164第一章、工程概况和工程目标一、工程概况1、工程总概况（1）工程名称：XXXX生态城生态文化公园基础设施市政工程（2）工程地点：XXXX生态城起步区（3）招标人：XX生态城市政景观有限公司（4）设计单位：XX市城市建设设计研究院（5）工程规模：道路总长4.35km,机动车道路面积7.8万㎡，慢性系统面积4.24万㎡，排水管线16.7km管径DN300—DN1800，再生水管线5.9km管径DN110—DN400。（6）工程质量标准：合格（7）计划工期：20XX年7月31日—20XX年11月15日，共计108日历天。2、工程特点及施工难点（1）本工程所处工程施工地点在XXXXXX生态城起步区内，该工程地质条件较差，地表水较浅，土质软，材料堆放及机械设备施工难度大。是本工程施工的一个难点。（2）本工程施工工期较短且工程量较大，因此合理的安排施工工期和施工进度是本工程施工的又一个难点。（3）由于本项工程受地理位置和环境影响，本工程施工过程中人员安全风险系数较高，也是本工程施工的一个难点。（4）施工工期短，施工强度大。针对本工程的工作量，在108天的工期内完成全部工程，工作量是相当大的，一次性施工投入较大。因此，保证足够的机械设备和材料供应是完成本工程的关键。二、工期目标本工程计划开工日期为：20XX年7月31日，计划竣工日期为20XX年11月15日，施工总工期108日历天。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程保质保量的按期圆满完程本项工程。我公司并承诺在规定的108日历天期限内完成本项工程。三、工程质量目标本工程的质量目标为“合格”，为实现这一目标，本工程实行两级质量管理，即公司质量部门和项目部质量控制体系，我司将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施，确保我公司直接承包的每一个分部工程都达到优良标准，并在项目部内部实行一定的质量运行保证体系同时必须做到：以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据，严格按照设计精心施工。四、工程造价控制目标工程的成本控制，节节支降耗的重重点根据形象象进度排出材材料进场计划划，严格控制制材料进场数数量和现场用用料量。排出出各分部、分分项工程的用用量图，量体体裁衣精确计计算材料含量量，节约用料料。精心编制制施工计划，组组织立体交叉叉流水作业，加加强技术、质质量管理，避避免返工，节节约用工。加加强核算工作作，控制成本本分材料管理理、劳动力管管理和产品保保护三个方面面，做好成本本控制，节支支降耗工作将将促进工程的的进度和质量量，将有限的的人力和物力力充分使用在在工程中。五、安全施工方针针及目标方针：科学管理，持持续改进，预预防为主；实实现绿色施工工，关注环境境影响；改善善劳动条件，关关注环境健康康。目标：达标排放，节节能降耗，杜杜绝恶性环境境事件；降低系系统风险，减减少职业病发发病率；杜绝绝重大伤亡事事故的发生。六、环境保护和文文明施工目标标严格按照XX市有有关建筑工程程对环境保护护、文明施工工管理的要求求和国家及XXX市有关环环境和文明施施工各项管理理规定执行，加加强施工组织织和现场安全全文明施工管管理，使该工工程在环境保保护、文明施施工和形象方方面符合管理理规定。严格格按照招标文文件和甲方要要求以及XXX市有关建筑筑工程对材料料标准的要求求选购环保材材料。施工现现场采取有效效措施减少粉粉尘的污染，保保证施工现场场干净整洁。采采取有效措施施控制施工噪噪音和废弃物物的管理，不不出现扰民和和民扰。使本本工程达到XXX市安全、环环保、文明工工地标准。七、企业形象目标标现场所有标识保证证统一，尤其其外部标识保保证干净、整整齐、醒目、统统一。员工着着装统一，劳劳务人员按照照要求统一着着装；项目施施工全体人员员统一佩戴公公司标识。保保证现场办公公设备和各类类现场设施规规范统一。八、管理体系目标标严格按照项目管理理法施工管理理机制进行工工程管理，建建立项目的质质量、环境、职职业健康三体体系。质量体体系符合ISSO90000标准。环境境管理体系符符合GB/T224001--2004标准。职业业健康体系符符合GB/T228001--2001的标准。从从质量、环境境、职业健康康安全三方面面都保证达到到国家及XXX市有关要求求。第二章、编制目的的及编制说明明和编制依据据一、编制目的为了做好进场施工工前的充分准准备工作和指指导进场后的的具体实施，如如期、合格地地完成招标单单位的本项工工程，特编制制本施工组织织设计。以此此力求通过周周密地计划、科科学地组织、优优化管理、精精心施工，确确保工程质量量合格。二、编制说明1、我们真诚的感谢谢业主对我公公司的信任，能能够给予我公公司参加本工工程投标的机机会。我公司司在接到本工工程的招标文文件和图纸后后，公司组织织工程技术人人员对招标文文件和图纸进进行细致的研研究和探讨，并并组织了各个个专业针对该该工程的特点点、重点、难难点进行反复复的研究和方方案论证比较较，其目的是是使施工组织织科学、合理理、详尽，具具有很强的可可操作性和针针对性。2、为了更好地进行行施工组织设设计文件的编编制，使今后后的工程施工工实施更符合合实际，更具具针对性，我我公司组织专专业人员集中中学习了有关关标准和相关关文件，并对对施工现场进进行勘查和了了解，对场地地和周围环境境等各种条件件有了很深的的了解。对施施工组织设计计的贯彻实施施和工程施工工进度、质量量、安全的控控制十分有益益。3、利用我公司多年年施工的成熟熟施工技术和和管理经验，为为本工程圆满满完成奠定了了基础。我们们将结合本工工程的特点，针针对工程施工工的重点和难难点制定专向向施工方案和和保证措施。我我方如能荣幸幸的进入施工工，我方也会会保证遵守业业主的各项管管理制度和有有关规定，保保证工程形成成一盘棋，为为本工程优质质快速完成发发挥最大的能能力。4、针对本工程的特特点，我公司司为本工程所所选派优秀的的项目经理及及技术管理人人员已经全部部到位，项目目经理部的项项目经理和主主要管理人员员，承担过多多项类似工程程，并具有丰丰富的实际施施工经验。该该项目经理部部管理人员综综合素质高、业业务能力强、具具有类似工程程和类似工程程关键技术的的实践经验和和技术管理水水平。5、一旦我公司中标标，我们将积积极主动的与与业主、设计计、监理和有有关单位密切切配合，诚心心诚意接受业业主、监理、设设计的领导和和监督，使工工程各方形成成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现，以达到建设方的预期效果。三、编制依据A、施工技术术规范、规程程DBJ01-455-20000XX市城市道道路工程施工工技术规程DBJ01-466-20011XX市城市设备安安装工程施工工技术规程DBJ01-477-20000XX市给水排排水管道工程程施工技术规规程JTGF30--2003公路水泥混混凝土路面施施工技术规范范JTGF40--2004公路沥青路路面施工技术术规范JTGB01--2003公路工程技技术标准CJH79-988联锁型路面面砖路面施工工及验收规程程JTJ002-887公路工程名名词术语JTJ003-886公路自然区区划标准JTJ033-995公路路基施施工技术规范范JTJ034-22000公路路面基基层施工技术术规范JTJ041-22000公路桥涵施施工技术规范范JTJ076-995公路工程施施工安全技术术规程JTJ017-996公路软土地地基路堤设计计与施工技术术规范JTJ/T0199-98公路土工合合成材料应用用技术规范JTJ06-933公路粉煤灰灰路堤设计与与施工技术规规范GBJ97-877水泥混凝土土路面施工及及验收规范GB5768-11999道路交通标标志和标线GB50026--93工程测量规规范JGJ18-20003钢筋焊接及及验收规程JGJ85-20002预应力筋用用锚具、夹具具和连接器应应用技术规程程JGJ81-20002建筑钢结构构焊接技术规规程GB50212--2002建筑防腐蚀蚀工程施工及及验收规范GB50164--92混凝土质量量控制标准CJJ51-20001城镇燃气设设施运行、维维护和抢修安安全技术规程程CJJ/T81--98城镇直埋供供热管道工程程技术规程CJJ8-99城市测量规规范CJJ/T29--98建筑排水硬硬聚氯乙烯管管道工程技术术规程CJJ/T29--99建筑给水硬聚氯乙乙烯管道工程程技术规程JGJ/T1111-98建筑与市政政降水工程技技术规范GB50235--97工业金属管管道工程施工工及验收规范范DBJ01-7001-89XX市地下煤煤气管道设计计、施工、验验收标准YDJ-90通信管道工工程施工及验验收技术规范范GB8923-888涂装前钢材材表面锈蚀等等级和除锈等等级JGJ/T10--95混凝土泵送送施工技术规规程TB10212--98铁路钢桥制制造规范GB50214--2001组合钢模板板技术规范GB50236--98现场设备、工工业管道焊接接工程施工及及验收规范京TY5-99预防混凝土土工程碱集料料反应技术管管理规定（试试行）DBJ01-566-20011XX市市政工工程施工安全操作规程程DBJ01-6003-98方便残疾人人使用的城市市道路和建筑筑物设计规范范实施细则CJJ33-899城镇燃气输输配工程施工工及验收规范范CJJ/T82--99城市绿化工工程施工及验验收规范CJJ/T89--2001城市道路照照明工程施工工及验收规程程CJJ17-20004城市生活垃垃圾卫生填埋埋技术规范CJJ/T88--2000城镇供热系系统安全运行行技术规程JGJ33-20001建筑机械使使用安全技术术规程JGJ46-888施工现场临临时用电安全全技术规范JGJ79-20002建筑地基处处理技术规范范JGJ94-944建筑桩基技技术规范JGJ104-997建筑工程冬冬期施工规程程JGJ/T1144-20033钢筋焊接网网混凝土结构构技术规程JGJ115-997冷轧扭钢筋筋混凝土构件件技术规程JGJ116-998建筑抗震加加固技术规程程JGJ125-22000既有建筑地地基基础加固固技术规范CECS18：22000聚合物水泥泥砂浆防腐蚀蚀工程技术规规程CECS28：990钢管混凝土土结构设计与与施工规程CECS77：996钢结构加固固技术规范CECS94：22002建筑排水用用硬聚乙烯内内螺旋管管道道工程技术规规程CECS104：：99高强混凝土土结构技术规规程CECS121：：2001城镇供热管管网维修技术术规程CECS122：：2001埋地硬聚氯氯乙烯排水管管道工程技术术规程CECS125：：2001建筑给水钢钢塑复合管管管道工程技术术规程CECS131：：2002埋地钢骨架架聚氯乙烯复复合管燃气管管道工程技术术规程DBJ01-6007-20001绿色照明工工程技术规程程CJJ92-20002城市供水管管网漏损控制制及评定标准准JGJ51-20002轻骨料混凝凝土技术规程程CJJ35-900钢渣石灰类类道路基层施施工及验收规规范CJJ69-955城市人行天天桥与人行地地道技术规范范（2003年修订版）JGJ107-22003钢筋机械连连接通用技术术规程GB50108--2001地下工程防防水技术规范范JGJ50-20001城市道路和和建筑物无障障碍设计规范范JGJ96-955钢框胶合板板模技术规程程JGJ128-22000建筑施工门门式钢管脚手手架安全技术术规范JGJ130-22001建筑施工扣扣件式钢管脚脚手架安全技技术规范（2002年版）GB12219--89钢筋气压焊焊S1（上）给排水水标准图集（合合订本）（2002年版）CJJ74-999城镇地道桥桥顶进施工及及验收规程GBJ141-990给排水构筑筑物施工及验验收规范CJJ28-899城市供热管管网工程施工工及验收规范范JTJ074-994高速公路交交通安全设计计及施工技术术规范GB50330--2002建筑边坡工工程技术规范范JGJ/T10--95混凝土泵送送施工技术规规程CECS38：992钢纤维混凝凝土结构设计计及施工规程程企业暂行标准塑料管道工工程暂行技术术规定CECS40：992混凝土及预预制混凝土构构件质量控制制规程JGJ/T14--2004混凝土小型型空心砖块建建筑技术规程程B、质量检验评定标标准DBJ01-900-20044市政基础设设施工程质量量检验与验收收统一标准GBJ107-887混凝土强度度检验评定标标准DBJ01-111-20044城镇道路工工程施工质量量检验标准DBJ01-122-20044设备安装工程程施工质量检检验标准DBJ01-133-20044排水管（渠渠）工程施工工质量检验标标准GB50300--2001建筑工程施施工质量验收收统一标准GB50205--2001钢结构工程程施工质量验验收规范GB50206--2002木结构工程程施工质量验验收规范CJJ1-90市政道路工工程质量检验验评定标准CJJ2-90市政设备安装装工程质量检检验评定标准准CJJ3-90市政排水管管渠工程质量量检验评定标标准JTGF80//1-20004公路工程质质量检验评定定标准CJJ38-900城市供热管管网工程质量量检验评定标标准XX供电局94年年（暂行）XXX地区暗挖挖电力隧道工工程质量检验验评定标准CECS19：990混凝土排水水管道工程闭闭气检验标准准GB50202--2002建筑地基基基础工程施工工质量验收规规范GBJ321-990预制混凝土土构件质量检检验评定标准准GB50203--2002砌体工程施施工质量验收收规范GB50204--2002混凝土结构构工程施工质质量验收规范范GB50207--2002屋面工程质质量验收规范范GB50208--2002地下防水工工程质量验收收规范GB502XX--2002建筑地面工工程施工质量量验收规范GB50210--2002建筑装饰装装修工程施工工质量验收规规范GB50242--2002建筑给排水水及采暖工程程施工质量验验收规范GB50243--2002通风与空调调工程施工质质量验收规范范GB50303--2002建筑电气工工程施工质量量验收规范GB/T126005-90钢管环缝熔熔化焊对接接接头射线透照照工艺和质量量分级GB50221--95钢结构工程程质量检验评评定标准DBJ01-711-20033市政基础设设施工程资料料管理规程第三章、对招标文文件的响应我公司积极响应XXXXX生态态城生态文化化公园基础设设施市政工程程的招标要求求，对业主在在本工程提出出的工程质量量、工期以及及其他要求我我公司对本工工程作如下承承诺：1、施工质量必须符符合XXXXX生态城生态文文化公园基础础设施市政工工程的原则和和目的必须符符合国家建筑筑工程施工质质量验评标准准。服从甲方方、监理的监监督使工程质质量完全达到到合格标准验验收规范要求求，力争创造造出精品工程程，工期在计计划的108天工期内内提前完成并并达到合格标标准，并郑重重承诺在108天的工期基基础上保质保保量的完成本本项工程。2、现场施工管理符符合XX建设工程程施工现场的的管理要求，施施工质量和工工程使用材料料的质量符合合XX市建筑工工程施工质量量验收标准和和材料使用标标准以及招标标文件、业主主的要求。3、各分部分项工程程质量验收必必须达到国家家施工质量评评定的合格标标准以上，整整体工程验收收达到合格要要求标准，让让业主满意。4、施工技术资料管管理规范化，技技术资料收集集整理及时、准准确、真实。符符合施工技术术资料管理规规程的要求，向向业主递交合合格的完整的的竣工资料。5、质量保证体系组组织机构严格格贯彻实施质质量方针和目目标，把质量量管理全过程程的每项具体体任务落实到到每个管理部部门和个人身身上，使质量量工作事事有有人管，人人人有岗位，办办事有标准，工工作有考核，形形成一个健全全的质量保证证体系，保证证工程质量达达到合格以上上标准。6、技术质量管理、施施工管理标准准化：各方面面管理全方位位按照ISO90000质量管理体体系标准运行行，严格执行行落实技术、质质量工作中的的各项措施和和制度，使施施工全过程处处于受控状态态，使管理工工作程序化、标标准化。7、在各分部分项工工程施工前，做做好书面交底底，提出施工工要求及质量量标准，加强强施工中的检检查，做好施施工中的隐检检、预检、交交接检、质量量专检、施工工试验及各项项施工记录；；施工中严格格遵守各种工工艺的操作要要求，验收标标准依据国家家和XX市地方有有关各专业规规范进行验收收，确保质量量达到预期目目的。8、施工现场的环境境保护、文明明施工、职业业健康安全管管理严格按照照环境管理体体系GB/T224001--2004标准和职业业健康体系GB/T228001--2001的标准。从从质量、环境境、职业健康康安全三方面面的管理保证证达到XX市有关建建筑工程的要要求。9、对所有参加此工工程的施工单单位，统一纳纳入我公司的的管理、统一一指挥、统一一协调。配合合单位的一切切资质手续、材材料审验、报报验、施工操操作工艺由我我们统一向监监理、甲方上上报。施工中中的质量必须须双方共同检检查验收，填填报质量评定定表，有隐检检的项目填写写隐检表。有有签证取样的的材料，必须须由甲方、监监理共同签证证，确保材料料万无一失。完完善一切技术术资料的管理理，技术资料料的管理必须须符合有关部部门的规定。项项目部每天召召开施工协调调会，每周参参加监理会，解解决施工中的的问题和改进进措施，以及及对后续工作作的安排和管管理。如果我单位中标，我我们保证按招招标文件的要要求和甲方、监监理密切配合合。一定不辜辜负甲方对我我们的信任，加加强管理，认认真负责，保保证在承诺的的工期内保质质保量的完成成本工程，实实现我们对甲甲方的承诺。第四章、施工现场场管理及平面面图布置施工布置的总体原原则是：根据据本工程施工工环境和地形形条件按照施施工总体布署署确定的工区区分段规划，本本着方便施工工管理、最大大限度的减少少对周围环境境影响的前提提下，在规定定的征地范围围内合理的布布置临建、临临时道路、临临时用电用水水及车间加工工区域。保证证交通通畅，便便于施工物资资、车辆、设设备的进出及及内部循环。保保证水、电源源供给，施工工通畅，尽可可能方便施工工，确保工期期计划中关键键线路施工任任务的完成。符符合安全生产产、文明施工工及环境保护护的要求。尽尽量利用现有有条件，合理理的安排施工工现场的临时时道路，尽最最大可能减少少因为施工而而对周边单位位及社会车辆辆造成的影响响。积极利用用施工现场的的现有资源，为为业主及周边边相关单位提提供方便，为为工程的施工工创造良好的的环境，合理理的利用工期期。一、临时设施搭建建根据对施工现场的的认真考察且且结合本工程程的特点，我我们本着经济济并提高施工工设施利用率率的原则，我我们利用现有有地面进行临临时项目经理理部、材料库库、材料加工工区、机具存存放区的安放放。合理的运运用现场地面面搭建施工人人员食宿区。根据现场踏勘时招招标单位提供供的信息，施工队伍营营地拟在施工现场周周围租赁或搭搭建，施工队队伍营地占地地面积约10000㎡，分成办公公区和生活区区两个区域，布布置有办公楼楼、宿舍楼、食食堂等，并为为监理和业主主配备了相应应的办公生活活设施。为保保证施工现场场整洁、美观观，所有办公公和生活用房房采用集装箱箱式办公用房房搭建或租赁赁现有住房。施施工高峰期间间如宿舍不够够住宿时，就就近租借房屋屋。材料加工工区设在施工工现场附近，采采用不低于1.8米的彩钢围围挡进行围挡挡，随施工进进度进行移动动。施工营地平面布置置图见（附图图）二、临时用水施工用水包括生产产用水、消防防用水及施工工用水，我们们将向自来水水公司申请工工程用水，在在指定的用水水点接出并分分成三路，一一路延施工流流向在相应的的施工区域布布置施工用水水点；一路为为施工人员临临时居住地生生活用水；另另一路延施工工流向设立消消防用水。如如果现场不能能接用市政用用水，我公司司准备2台供水车已已解决现场用用水。临时用水、用电派派专业人员管管理，每天下下班前将所有有的施工作业业面的水电进进行检查，每每天上班前和和施工过程中中进行巡回检检查，发现有有浪费水电的的情况必须进进行教育，对对两次以上的的人员进行罚罚款。同时立立即关闭水源源、电源。对对管理人员没没及时监督、管管理到位的，所所有项目管理理人员和施工工工人以及业业主等人员如如发现一次，对对专业管理人人员进行罚款款。对举报人人员进行奖励励。对进入施工现场的的所有施工人人员进行入场场教育，讲明明节约水电的的方法和重要要性，使每一一位施工管理理人员和作业业人员都能做做到和理解节节约水电的意意义，教育员员工把业主的的事情当成自自己的事情来来做。这样就就能很好的管管理好水电。三、临时用电本工程施工地区为为开发区，为了了减少对周围围环境的影响响，尽量采用用供电系统用用电，本标段段用电主要为为办公用电、施施工照明用电电和施工机具具用电。临时用电由变压器器向两侧分流流，采用三级级漏电保护系系统，每1000m设配电电箱。同时，为为确保施工期期间停电能正正常施工，现现场配备3台380KVVA柴油发电机机作为临时的的应急电源及及开工前期需需要。四、临时路施工为保证施工现场运运送材料及施施工机械车辆辆出入方便，在施工起点和终点全面开工修建一条长20米的临时施工道路，待机械有了充分的的作业工作面后由双向进行管线施工，以此类推进行整个工程的施工。场内的道路如果采用碎石基层或者是固化类碎石基层，在施工前期可以暂时不施工路面面层。这样做的好处是可以尽量减少临时工程的材料用量，同时也有利于场区道路的基层稳定。因为经过施工期间的车辆碾压和修整养护路基和基层已达到一定的稳定，一定程度上可延长正式路基的使用期。五、施工总平面管理1、施工时，对施工工路口首先制制订交通导行行方案，为确确保施工安全全，施工区域域采用生态城城专用围挡与与外界隔离，围围挡高度不低低于2m，在交叉叉路口处，工工地大门等明明显处设置统统一施工标志志牌。交通导导行处，设置置指路标志和和指示标志，（指指路牌，限速速标志导行标标志等），在在各路段指示示方向，施工工范围以外约约1公里处设警示示和减速标志志，沿硬式围围挡按距离设设置标志灯，路路口有专人疏疏导指挥确保保施工。2、全部施工内容在在围挡内完成成，工地出入入口设可开关关的大门。并并设有本企业业标识，围挡挡材料均使用用符合标准的的统一规格尺尺寸，保证围围挡连续严密密。3、围挡强度可靠，色色彩、标志整整齐美观，符符合XX市有关文文明施工的规规定。施工围围挡既可以将将施工现场与与外界社会环环境隔离开，又又不妨碍社会会车辆、行人人及周边相关关单位的日常常生产、生活活。4、为了减少各种料具具的二次倒运运距离，有计计划地组织现现场平面及立立体交叉作业业，最大限度度地利用场地地，提高劳动动生产率，真真正做到安全全生产和文明明施工，本工工程的施工平平面管理工作作，由项目副副经理负责，实实行分片包干干管理，责任任到人，未经经同意，任何何人不得随意意更改。5、项目经理部是现场场施工生产的的指挥中心，现现场办公室内内要布置工程程进度计划图图表、劳动力力调配、晴雨雨表、单位工工程质量目标标规划表、管管理机构图等等图表。6、凡进场的材料、设设备必须按施施工总平面布布置图指定位位置堆放整齐齐，不得随意乱乱放，施工现现场的水准点点和控制点要要有明显的标标记，并切实实做好保护工工作。7、进出入口设值班门门房并张挂出出入制度、场场容管理条例例、工程概况况和安全纪律律牌，教育工工人维持良好好的施工秩序序和劳动纪律律。8、施工现场设专职保保安人员，无无关人员禁止止进入现场。六、现场人员的管理理部署我们将履行总包职职责，将所有有施工现场的的施工人员（不不论是劳务人人员还是分包包人员）纳入入项目部统一一管理，项目目部人员管理理主要有：1、人员的入场教育育管理：对所所有进入现场场人员进行安安全和技术以以及文明施工工教育。2、人员的施工安全全管理：对进进场人员进行行安全培训和和三级教育，使使施工人员真真正懂得和掌掌握安全生产产的方法和应应急措施。3、人员的出入管理理和施工人员员的调配管理理：对所有进进入施工现场场的人员发放放统一标牌和和服装。对不不同施工阶段段需要的施工工人员进行统统一调配和管管理。4、对人员素质的管管理：通过各各种学习培训训和各种技术术角度、法律律法规的学习习，使施工人人员的素质得得到很好的提提高，以满足足本工程的需需要。七、施工现场安全、文文明的管理1、建立安全文明施施工管理体系系，将每项工工作具体落实实到人。2、建立安全、文明明施工目标，制制定相应的奖奖罚措施。3、开展安全、文明明施工宣传教教育和对施工工人员进行安安全、文明施施工培训。4、制定安全文明施施工制度，用用制度进行规规范化管理。5、设立专职安全员员和现场文明明施工管理人人员。6、对现场进行统一一规划、统一一标识，做到到现场管理统统一有序。7、对现场各种机械械设备和危险险的地方按规规定进行安全全防护和标识识。8、对施工人员发放放安全劳动防防护用品，并并教育施工作作业人员如何何使用劳动防防护用品和安安全防护用品品、用具。并并配备足够的的灭火器材。八、工程质量管理部部署1、建立施工现场质质量管理体系系和岗位职责责。2、对施工人员进行行加强质量意意识的教育培培训。3、对材料供应商和和进场物资的的管理：选择择合格的材料料供方和质优优价廉的材料料。对材料从从采购、运输输、入库和施施工现场三方方面进行质量量把关。杜绝绝不合格材料料进场。4、施工过程中认真真执行样板制制、三检制、挂挂牌制和分项项检验制度。5、施工结束后认真真执行成品保保护制度。6、对检验实验资料料和材料各种种检验实验的的检验报告等等工程资料规规范管理，做做到资料管理理规范化，制制度化、标准准化。九、安全防护、文明施施工的管理部部署1、建立健全项目安安全防护、文文明施工管理理体系和管理理制度。2、制度安全防护、文文明施工措施施和各种应急急预案。3、做好安全防护、文文明施工的各各种后勤保障障工作。4、落实安全防护、文文明施工相关关责任人和相相关奖罚措施施。5、加强与政府及社社会各方面的的沟通协调工工作，减少扰扰民和民扰现现象的发生。十、施工进度计划的的管理部署1、建立健全进度计计划管理体系系和管理制度度。2、制度进度计划措措施和各种预预案。3、做好施工进度计计划的各种后后勤保障工作作。4、落实施工进度计计划相关责任任人和相关奖奖罚措施。5、加强与政府及社社会各方面的的沟通协调工工作，减少扰扰民和民扰现现象的发生保保证施工进度度计划的顺利利实施。6、做好人、材、物物的保证供应应，满足施工工进度计划。十一、施工组织及方法法1、项目的总体组织织如果我单位中标，我我单位在本工工程施工现场场管理中，严严格按照项目目法进行现场场施工管理，选选派优秀的项项目经理和技技术管理水平平高、有创优优管理经验、参参加过大型工工程施工并具具有丰富施工工经验的项目目技术负责人人以及各专业业工程技术管管理人员组建建精干项目经经理部。由项项目经理任组组长，项目总总工程师和生生产经理任副副组长其他各各专业管理人人员为成员的的质量、安全全领导小组。该项目经理部负责责对本项目的的人、财、物物按照项目法法施工管理的的要求实行统统一组织，统统一布置，统统一计划，统统一协调，统统一管理，并并认真执行ISO90000质量标准、GB/T224001--2004环境管理标标准、GB/T228001--2001职业健康安安全标准，充充分发挥各职职能部门、各各岗位人员的的职能作用，认认真履行管理理职责，确保保本项目质量量、环境、职职业健康安全全体系持续、有有效的运行。通通过我们科学学、严谨的工工作质量和项项目管理经验验，施工现场场达到XX市文明安安全工地管理理标准。在本项目中严格按按照我们建立立的质量保证证体系、环境境管理体系、安安全保证体系系进行现场的的施工管理。项项目经理部管管理人员和质质量、环境、职职业健康安全全保证体系人人员组成详见见组织框架图图。2、施工工序的设计计由于本工程的特殊殊性，既需要要满足建设单单位的技术要要求，又要满满足工程的美美观、实用等等特点，因此此，在安排施施工部署时必必须分阶段确确定重点项目目，以保证综综合均衡、配配套施工，在在施工部署前前期以完善施施工方案、现现场临时设施施搭建、材料料和设备的采采购等为主，中期则投入主要施工力量进行道路施工、管线施工等项工作，后期进行细部处理、竣工清理、验收工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工确保提前完成所有工程项目。由于本项目的特殊殊性，在施工工中要特别注注意安排好道道路施工与管线工程的配配合和交叉流流水作业，从从而加快施工工进度。如果果我单位中标标，为了赢得得更多的时间间，在开工前前，我单位将将进行各种材材料的加工、采采购工作，为为了道路施工工和管线项目有更更多的时间，所所有临建、材材料采购等项项目的施工必必须组织人员员在短时间完完成。开工前的准备（现现场的临建准准备、技术方方案的准备、人人员的准备、施施工机械设备备的准备、材材料的准备等等）根据本工工程的施工季季节性和时间间性、场地等等的限制，按按照道路、管管线等施工项项目进行综合合考虑。3、场内外协调工作作的组织制约和影响施工生生产的因素很很多，内、外外部的都有，特特别是场外协协调工作十分分重要，项目目部设专人联联系，协调对对外工作。根据XX市建委的的有关规定，征征求建设单位位、监理单位位的意见，合合理调整和安安排现场的施施工计划，确确保施工不扰扰民。与消防防保卫部门、环环保部门、当当地派出所取取得联系，做做到现场的各各种办证工作作，使施工纳纳入法制化、合合理化轨道。积极协调好建设单单位、监理单单位的关系，及及时解决工程程中出现的各各种问题。场内协调主要有：：施工工序的的协调，人员员的协调。项项目经理部生生产经理负责责此项工作，保保证工程不窝窝工和满足工工程进度质量量的要求。总之对本工程的管管理来讲，通通过我们科学学的组织，合合理的分工与与协调，一定定能确保本工工程按时、按按质量如期竣竣工。如果我我公司中标，我我们一定让业业主以最低的的投入获得最最大的经济效效益。4、施工班组的设置置根据本工程的特点点设立如下作作业班组。安保组：负责本工工程的现场安安全、文明施施工，拆除工工程、成品保保护和各专业业班组的材料料搬运、辅助助用工、施工工现场的清理理等工作。土方组：负责本工程土土方工程。测量班：负责整个个工程的测量量工作。加工组：负责整个个工程的加工工工程。管线组：负责本工工程的管线施施工。道路组：负责本工工程的道路施施工。5、机械设备的组织织工程开工前，公司司物资部提前前做好施工机机械设备的维维修保养及施施工机械设备备的用量计划划。工程开工工后，按照施施工进度计划划及施工现场场的布置和施施工工序要求求做好各种施施工机械、设设备进场计划划，并按照计计划组织进场场。拟投入的主要施工工机械设备表表（见附图）第五章、施工总体体部署一、施工流程筹划划1.1平行施工区区段划分根据本工程的现场场条件，对本本标段工程按按两个施工区段段进行施工安安排，管线施工、道路施施工等顺序进进行施工。1.2总体施工流流程设想管线施工在前，道道路工程施工工在后，并按按照先低后高高的顺序施工工。由于本工工程施工区域域面积较大，在在其他地段施施工安排时，遵遵循尽量利用用现状道路进进行施工交通疏解解的原则，必必要时间隔进进行跳开施工工。管线工程分段进行行施工，先地地下后地上，同同时施工条件件具备一段施施工完成一段段。二、施工准备工作作2.1组织体系与与人员组织计计划投标人将根据本工工程的特点与与实际情况，确确定本工程的的项目及管理理班子以及项项目施工队伍伍，建立适合合的市政工程程施工的项目目管理体系。投投标人在施工工现场设项目目经理部，负负责本标段工工程管理，项项目经理全权权负责项目实实施过程中的的全部事宜，项项目经理部下下设工程管理理部、质量安安全部、计划划经营部、设设备材料部、合合约财务部、综综合办公室和和工程试验室室等相应职能能部门，并配配备相应的专专业施工队，项项目组织体系系以直线职能能参谋制形式式组建。投标人在招投标期期间就做好参参与本工程施施工的管理人人员及施工人人员的组织工工作。参与本本工程施工的的管理人员必必须具有一定定的施工经验验，有较好的的专业知识和和业务水平，同同时针对本工工程的特点对对操作班组进进行技术培训训及教育、施施工技术交底底及政治思想想教育工作。2.2材料、机械械设备的组织织及准备根据本工程的施工工进度、质量量要求及地域域环境、工作作量确定施工工机械、器具具及设备、周周转料、模板板体系、材料料供应商、材材料供应方式式及供应计划划，并对施工工现场进行实实地考察，确确定材料运输输路线。投标标期间做好机机械准备、周周转材料的调调整及维修、保保养、检定工工作，同时根根据施工图纸纸和工程总进进度计划按每每个分项工程程计算出工程程所需的各种种材料，一旦旦工程中标，即即可迅速将材材料及施工机机械、设备及及时组织到现现场。由于本工程特点，使使用设备品种种繁多，周转转性支架材料料使用较小，在在施工前应及及时落实，使使之准时到位位，并作好开开工前的检修修工作，确保保设备、工作作良好。2.3技术准备在投标人总工程师师的带领下组组织有关工程程技术人员熟熟悉工程施工工设计图纸的的技术规范，对对于图纸上的的疑点及时与与设计等有关关人员沟通并并达成共识，进进一步明确施施工技术要求求和质量标准准。组织项目经理部施施工技术人员员勘察现场，进进一步深化施施工技术方案案，使施工方方案切实可行行。根据施工总进度计计划安排，编编制出详细的的月、周施工工进度计划，设设备进场计划划，劳动力调调配计划，材材料采购计划划，实行“以日保周，以以周保月”满足招标文文件规定的节节点工期。项目经理部与业主主、设计单位位办理好水准准点控制桩的的交接手续，并并在现场建立立符合施工精精度要求的高高程控制网，导导线控制网，设设置临时水准准点和各种控控制桩，必须须安排专人严严格保护，防防止破坏，以以免造成失效效，影响工程程精度。施工组织设计的编编制：根据本本工程的特点点制定有针对对性的施工组组织设计，确确定合理的施施工流程、施施工技术、质质量保证、安安全文明生产产等具体措施施。2.4生产准备平整场地，搭建好好生产、办公公的临时设施施。将施工用电源、水水源接入施工工现场，布置置好施工现场场的各用电点点及施工区域域的照明，做做好生活废水水和施工范围围内的排水工工作。落实好施工作业队队伍，各个施施工作业队及及作业班组根根据进度安排排，及时进场场，进场前做做好班组入场场教育和安全全文明教育，使使整个工程施施工有序合理理，不出现停停工、窝工现现象。办理工程项目可能能需要的各类类政府主管部部门许可证及及申报：施工工许可证，掘掘路执照；公公路、城市道道路施工许可可证；临时占占路许可证；；渣土处置证证；封堵原排排水管道报批批手续；夜间间施工许可证证；取水许可可证。张贴安民告示，公公布监督电话话。及时与周周边的有关单单位、部门、街街道委员会取取得联系，宣宣传本工程的的重要意义，以以便得到理解解、支持和配配合，在施工工中主动做到到爱民、利民民、便民、不不扰民，保证证工程顺利进进行。对周边外协作关系系建立：进场场时除与业主主、监理工程程师、设计单单位建立熟悉悉的工作关系系外，还要着着重与周边的的交通、管线线、地区政府府、警署及街街道委员会及及绿化等单位位建立良好合合作关系，成成立联合协调调小组，具体体聘任相关人人员为施工作作好协调、顾顾问等工作，定定期召开周边边关系协调例例会，为取得得顺利施工，创创下良好外部部环境。三、施工方法选择择分部分项工程的施施工方法选择择时，要坚持持以经济原则则为主结合具具体情况灵活活处理，选择择出适合本项项目的较先进进合理而又经经济的施工方方法，以达到到成本低、效效率高、工期期短的目的。四、施工力量部署署4.1现场组织机机构设置如有幸中标，投标标人将严格履履行合同中的的各项承诺，本本着“精干高效”的原则，根根据自身的优优势和施工内内容的重点，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质量安全部、计划经营部、设备材料部、合约财务部、综合办公室和工程试验室等相应职能部门，并按专业配备道路工程队、设备安装工程一队、设备安装工程二队，各部门及各施工队均由具有丰富施工管理经验和工作能力的人员组成，项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配各施工队的人员及机械设备，保持施工生产连续均衡进行，提高工效，各施工队根据所承担的施工任务范围和工程量等再配置若干个施工班组，确保本标段工程按期优质完成。4.2施工任务划划分项目经理部负责本合同段工程程的施工组织织，对施工现现场的人员、设设备进行组织织和调配，负负责与业主、设设计、监理和和地方政府相相关的协调，在在投标人的指指导下，对工工程施工的难难点进行攻关关，会同有关关单位对工程程的变更进行行论证并负责责向施工队进进行技术交底底。4.2.2管线施施工队负责本合同段管线线施工段内管管线工程施工工。4.2.3道路施施工队负责本合同段道路路工程施工。五、工程总进度计计划5.1、工期安排排施工准备：20XXX年7月31日～20XX年8月4日，5天；测量定位：20XXX年8月1日～20XX年8月3日，3天5.1.3污水管管线施工：20XX年8月5日～20XX年9月3日，30天5.1.4雨水管管线施工：20XX年8月20日～20XX年10月3日，45天5.1.5再生水水施工：20XX年9月1日～20XX年10月5日，35天5.1.6道路路路基施工：20XX年9月10日～20XX年10月28日，19天5.1.7道路基基层施工：20XX年9月15日～20XX年10月9日，25天5.1.8道路面面层施工：20XX年10月2日～20XX年11月10日，40天5.1.9竣工验验收及退场：：20XX年11月11日～20XX年11月15日，5天第六章、施工进度度计划及保证证措施根据业主要求，该该工程计划于于20XX年7月31日开工，于20XX年11月15日完工，总工工期108日历天。根根据这一要求求，我公司将将合理安排人人力、物力及及施工工序以以保证工程能能提前完工。一、施工进度计划划说明由于本工程的特殊殊性，既需要要满足建设单单位的技术要要求，又要满满足工程的实实际施工时间间、场地等特特点，因此，在在安排施工进进度计划时必必须分阶段确确定重点项目目，以保证综综合均衡、配配套施工，在在施工部署前前期以完善施施工方案、现现场临时设施施搭设、材料料和设备的采采购等为主，中中期则投入主主要施工力量量进行设备安安装施工工作作。后期进行行道路工程、细细部处理、竣竣工清理验收收工作。每道道工序验收合合格后及时进进行下道工序序施工。确保保提前完成所所有工程项目目。在施工中要特别注注意安排好设设备安装与各各专业工程的的配合和交叉叉流水作业，从从而加快施工工进度。如果果我单位中标标，为了赢得得更多的时间间，在开工前前，我单位将将进行各种材材料的加工、采采购工作，为为了设备安装装和道路项目目有更多的时时间，所有临临建及临时道道的施工必须须组织人员在在短时间完成成。二、施工进度计划划安排本工程计划总工期期为108日历天。施施工准备5天，管线施工和道道路施工为98天，清理验收收5天。材料采采购加工和水水电预留、预预埋等工作配配合施工相应应进行，不另另外考虑时间间。具体详细施工进度度安排见后面面的施工进度度计划网络图图和横道图。三、工期目标本工程计划工期1108日历天，计计划开工日期期20XX年7月31日，计划竣工工日期20XX年11月15日。我公司积积极响应招标标文件要求，通通过我们科学学组织施工，合合理安排工序序穿插进行施施工，确保计计划108天工期内内提前保质保保量圆满完成成。四、施工网络进度度计划1、施工网络计划详见见后附《施工工进度计划横横道图》。2、根据计划，作业业施工时按照照设备安装、道道路等进行流流水作业，保保证施工的连连续性和平衡衡性，严格按按进度计划控控制，及时检检查，发现偏偏差，及时纠纠正，以保证证计划目标的的实现。各流水段间根据总总体进度计划划，结合工程程的特性和分分部分项工程程的要求，合合理安排小流流水作业，配配合主导施工工作业。五、保证工期措施施1、加强组织管理，公公司成立施工工领导小组实实施全面协调调和控制，确确保按计划工工期完成。2、对工程施工实行行分阶段控制制，将设备安安装、道路等等工程制定阶阶段目标，每每周定时召开开工程例会，及及时处理施工工中出现的问问题，与周、旬旬、月计划对对比分析原因因，制定对策策，保证施工工顺利进行。3、加大施工投入，配配备足够数量量的机械和施施工周转材料料，提高机械械化施工程度度。4、实行分区、分层层管理，对施施工全过程落落实到人。5、严格挑选施工队队伍，加强对对施工队伍的的管理。根据据施工需要，及及时组织各工工种人员进场场，满足施工工需要。6、严格按施工组织织设计要求安安排每一道工工序，提前做做好施工方案案与技术交底底，并积极落落实。安排好好月计划及周周计划，每周周组织一次检检查。对不能能及时完成的的任务，要分分清责任，搞搞清原因，采采取相应的施施工措施，并并及时对施工工进度计划进进行调整，保保证总体计划划的顺利进行行。7、现场的施工机械械和设备设专专人负责管理理，专人维修修与保养，保保证机械的完完好率，满足足施工要求。8、认真做好材料的的计划与管理理。及时、准准确地做好采采购计划，并并保证供应，满满足施工要求求。9、成立专门的小组组，负责做好好工地周围的的扰民与民扰扰工作。10、搞好施工队伍的的后勤管理工工作，为施工工的顺利进行行提供便利条条件。六、加强成品保护护的管理1、做好成品保护工工作，减少返返工、返修浪浪费，加快施施工进度。2、对全体员工加强强教育，晓之之以理，在施施工过程中做做到自觉自律律。在每天的的班前会上，要要求班长要强强调职工的成成品保护意识识，提高员工工的职业道德德和职业素养养。3、建立一套严格的的管理体系和和管理制度，做做到成品保护护有制度，成成品保护工作作有人负责。七、计划控制保障障1、资源需要量计划划提前编制劳动力、机机械设备、材材料、成品半半成品需要量量及加工订货货、进场使用用计划，并分分别组织专人人负责落实，保保障施工。2、技术质量保障计计划提前制定各类技术术方案、技术术措施、质量量管理措施的的编制计划，计计划中明确实实施人、完成成时间，及时时有力地为施施工生产提供供技术保障。3、进度计划进度计划为整个施施工生产的主主线，保证工工期的关键环环节是确保关关键工序的按按期实施。本本工程施工中中不但编制总总进度计划，而而且按周编制制阶段性进度度计划，各分分包专业施工工根据总进度度计划编制单单项进度计划划及阶段性计计划。