某投资开发有限公司组织架构及岗位职责说明

**投资开发有限公司组织架构及岗位职责一、**投资开发有限公司组织架构投资公司总经理投资公司总经理副总经理工程总监副总经理开发部设计部营销部客户服务部工程监理部二、**投资开发有限公司各部门岗位职责营销部岗位职责及组织架构一、营销部组织架构部门经理部门经理策划师销售经理销控专员销售代表二、营销部岗位职责部门经理1、所有项目的市场调研及定位；2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划；3、所有项目的楼盘整体包装策划；4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划；5、所有项目的销售价格策略监控；6、部门行政事务管理；7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接；8、建立并保持与媒体的良好合作关系；9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触，并监控项目合作的公司的工作进展；10、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。策划师岗位职责1、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”；2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划；5、制定销售包装工作内容以及时间进度；6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论；7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调整营销策略方案；8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接；9、按月（或阶段）及时编制销售总结分析报告；10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行；11、保持与媒体良好的沟通和联系；12、负责项目的广告记录及资料保存；13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理；14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作；15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性；16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。销售经理岗位要求1、现场销售人员的管理、考核；2、销售计划的制定、修正与执行；3、销售相关报表、报告的编制审核；4、配合营销实施；5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作；6、现场突发事件的第一处理人；7、组织现场销售例会，及时反馈现场销售情况；8、组织销售人员定期学习培训及考察工作。销控专员岗位要求1、根据每次确定及调整的价格表，负责核对销售人员所售出单位的认购书及房款；2、打印认购书；3、核实并经办换、退房、没收房和更名事务；4、负责与财务部对接认购情况、收款情况，并与客户服务部对接客户签署合同情况；5、负责督促销售人员催款工作；6、负责现场客户接待，接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交，与客户签订“认购书”；7、配合销售经理，完成现场行政工作及例行报表作业；8、协助办理客户入伙手续；9、项目销售资料的调整、组织工作；10、配合项目促销活动组织安排；11、跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息；12、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。销售代表岗位职责1、负责现场客户接待，接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交，与客户签订“认购书”；2、根据认购书的规定按时催收客户应收楼款并落实；3、负责记录来电、来访、成交客户信息，填写各类现场客户信息表；4、负责跟踪自己接待、售出单位的客户；5、客户投诉受理跟踪；6、配合销售经理，完成现场行政工作及例行报表作业；7、协助办理客户入伙手续；8、项目销售资料的调整、组织工作；9、配合项目促销活动组织安排；10、跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息；11、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。设计部组织架构及岗位职责一、设计部组织架构设计总监设计总监装饰工程师景观工程师建筑工程师结构工程师给排水工程师电气工程师装饰工程师景观工程师建筑工程师结构工程师给排水工程师电气工程师二、设计部门岗位职责部门经理职责1、负责项目的整体设计工作，负责建筑、景观等专业设计公司协调、指导工作，并以专业的视角对每个设计公司的各阶段成果进行控制、评价、优化；2、负责和公司营销部进行互动及对接，对产品进行整合，使产品和市场、策划、推广工作有机结合；3、在产品施工中为施工单位提供设计服务，并监督、指导施工单位现场施工质量和进度；4、设计变更的审核与管理；5、公司设计与技术管理日常工作的组织与协调；6、部门日常工作管理及部门技术审定工作；7、完成领导交办的其它工作。建筑工程师职责负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；负责对设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改；负责参与现场施工监督、指导工作；负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；配合开发部的所有报建工作；与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；公司内部零星设计工作；8、完成领导交办的其它工作。结构工程师职责1、负责项目技术可行性研究，结构专业重大技术与设计方案的确定；2、负责工程地质勘察报告审核；3、负责项目规划设计各阶段结构专业任务书的审核；4、负责项目施工图阶段结构专业图纸审核，初步设计结构专业审核及项目部重大结构技术与设计问题处理；5、结构新技术、新材料和技术标准、新规范学习、推广与应用；6、公司内部零星设计工作结构设计；7、完成领导交办的其它工作。给排水工程师职责1、编制《设计任务书》，提供相关设计条件；2、负责与设计单位联系，协调相关图纸事宜，控制出图时间；3、对设计图纸进行审查，做到经济合理、技术可行；4、对施工过程中发现的图纸缺陷及时与设计院联系，控制好设计变更；5、参与工程质量事故处理；6、完成公司内部零星设计工作；7、参与工程竣工验收；8、完成领导交办的其它工作。电气工程师职责1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；2、负责对设计单位各阶段的设计成果进行优化及修改，控制工程造价；3、参与审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，提出初审意见；4、负责参与现场施工监督、指导工作及时解决施工中存在的问题；5、负责设计图纸变更和修改工作；6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；7、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作；8、公司内部零星设计工作；9、完成领导交办的其它工作。景观设计师职责1、负责与景观设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；2、负责对景观设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改；3、负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作，以确保所有工程按图施工；4、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作；5、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；6、公司内部零星设计工作；7、参与工程竣工验收；8、完成领导交办的其它工作。装修设计师职责1、负责装修设计（样板房/售楼处）管理与审核工作及相关材料选型工作；2、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪，以确保所有工程按图施工；5、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作；6、公司内部零星设计工作；7、参与工程竣工验收；8、完成领导交办的其它工作。工程监理部组织架构及岗位职责一、工程监理部组织架构工程监理部经理工程监理部经理电气、设备工程师给排水工程师土建工程师二、工程监理部岗位职责工程监理部经理职责1、配合公司领导制定公司项目开发计划，并监督各个项目的计划执行情况，发生变化，及时做出调整；2、监督管理项目现场的工程质量、进度、投资，对施工单位的施工进行全面监理；3、协调施工单位与设计、安检、质检及当地政府城管部门的关系，保证工程顺利进行；4、组织并主持每周的工程例会，协调解决现场施工单位之间的各种问题；5、参加工程材料和设备的采购及招标工作，严格审核材料设备的质量和数量；保证满足工程施工要求；6、每月审核工程进度报表，配合经营部按时完成月度进度审核和分项工程的结算工作；审核各项工程款项的支付；7、组织工程图纸会审、工程隐蔽验收、竣工验收工作；整理项目竣工资料，移交档案馆；8、监督样板房和销售售卖场的装饰饰施工，协助助完成现场查查丈工作，配配合各部门的的各项工作。土建工程师岗位职职责1、结合工程的具体体情况，制定定质量监理的的实施细则；；2、审核施工单位提提交的施工方方案和施工技技术措施；3、协助施工单位完完善质量保证证体系；4、组织、指导及检检查监理员的的工作；5、审核进场材料的的质检报告；；6、参与分项（部）、单单位、单项工工程质量检查查及验收工作作；7、审核有关材料、结结构的试验报报告；8、办理签署已完工工分项、分部部工程质量认认证手续（尚尚需工程师代代表核签）；；9、参与工程质量事事故的处理；；10、对每月工程进度度报表及竣工工决算进行审审核；11、做好技术复核工工作，审核施施工单位的技技术资料；12、建立质量监理日日记；13、对施工单位的工工程进度进行行控制，确保保总工期目标标的实现；14、协调有关分包方方及各专业施施工中的关系系，保证施工工顺利进行；；15、对工程施工中的的安全管理进进行监督，并并及时提出整整改要求；16、定期或不定期向向工程师代表表或总监提交交质量动态的的报告；17、完成工程师代表表交给的其它它工作。给排水工程师岗位位职责1、结合工程的具体体情况，制定定给排水监理理实施细则；；2、审核施工单位提提交的施工方方案和施工技技术措施；3、检查施工单位的的质量保证体体系，并督促促其完善；4、组织、指导及检检查监理员的的工作；5、审核进场材料的的质检报告；；6、参与分项（部）单单位、单项工工程质量检查查及验收工作作；7、参加设备调试，对对存在的问题题督促安装单单位整改；8、办理签署已完工工分项、分部部工程质量认认证手续（尚尚需工程师代代表核签）；；9、参与工程质量事事故的处理；；10、对每月工程进度度报表及竣工工决算进行审审核；11、做好技术复核工工作，审核施施工单位的技技术资料；12、建立质量监理日日记；13、对施工单位的工工程进度进行行控制，确保保总工期目标标的实现；14、协调有关分包方方及各专业施施工中的关系系，保证施工工顺利进行；；15、对工程施工中的的安全管理进进行监督，并并及时提出整整改要求；16、定期或不定期向向工程师代表表或总监提交交质量动态的的报告；17、完成工程师代表表交给的其他他工作。电气工程师岗位职职责结合工程的具体情情况，制定监监理的实施细细则；审核施工单位提交交的施工方案案和施工技术术措施；协助施工单位完善善质量保证体体系；组织，知道及检查查电气工程施施工质量；审核进场材料的质质检报告；参与分项（部）单单位，工程质质量检查及验验收工作；办理签署已完工分分项，分部工工程质量；参与工程质量事故故的处理；对工程质量事故的的处理10.做好技术术复核工作；；11.建立施工工监理日记；；12.定期或不不定期向工程程师代表或总总监提交工程程动态的报告告。开发部组织架构及及岗位职责一、开发部组织架架构部门经理部门经理部门副经部门副经理报建专员报建专员资料员二、开发部岗位职职责部门经理（副经理理）岗位职责责1、熟悉房地产项目报报建流程及相相关政策法规规，遵守职业业道德、遵守守公司规章制制度，全面负负责工程的日日常管理工作作，处理好与与其它部门之之间的工作关关系；2、负责项目开发的工工程报建、开开工、安检质质检、竣工验验收工作，尽尽职尽责；3、熟悉本部门的业务务范围，科学学、合理地拟拟定本部门的的工作计划，完完成上级的各各项批示和工工作任务；4、代表公司与政府有有关部门建立立工作往来，完完成项目实施施阶段的报批批、报建和验验收等工作；；5、组织有关部门、专专业技术人员员及专家对初初步设计方案案和施工图纸纸进行认真细细致的审查，并并对其科学性性、合理性、实实用性、经济济性等各项指指标做出科学学的评价；6、负责报建与项目相相关（如：土土建、消防、燃燃气、环保、人人防、公交配配套、市政道道路、绿化工工程等）的配配合协调工作作；7、及时完成公司安排排的其它工作作。**建筑工程有限限公司组织架架构及岗位职职责一、**建筑工程程有限公司组组织架构建筑公司总经理建筑公司总经理质安部工程部认证办经营部二、**建筑工程程有限公司各各部门岗位职职责工程部经理职责1、负责审核施工组组织设计和重重要的施工方方案；2、组织相关人员参参加图纸会审审，明确各项项技术要求；；3、检查施工前的准准备工作，监监督落实各项项开工条件；；4、组织技术人员进进行技术攻关关，推广应用用新技术、新新材料；5、负责落实落实实项目保修期期的维修保养养工作，组织织工程回访，组组织处理顾客客提出的质量量问题；6、负责公司计量器器具的管理、检检查和保管，监监督检查项目目部计量器具具的正确管理理和使用，确确保计量器具具的准确性和和完好性；7、指导项目部整理理工程档案；；8、负责编制现行有有效的法律法法规、技术标标准清单，负负责购买发放放管理；9、参与工程内部验验收。质安部经理职责1、根据国家及地区区相关质量安安全管理条例例、技术规范范、规程及检检验标准，结结合公司实际际，制定具体体的实施措施施；2、抓好公司的质量量、安全管理理工作，组织织实施定期或或不定期质安安检查并公布布检查结果，必必要时召开质质量安全分析析会；3、负责安全技术交交底，参加重重要安全方案案的审查；4、负责工程项目所所发生的安全全事故的调查查分析、处理理上报及归档档；5、组织单位工程的的内部竣工验验收；6、协助政府主管部部门的质量安安全检查。认证办职责1、协助管理者代表表进行质量体体系文件的编编写及分发，负负责质量手册册、程序文件件和作业指导导书的整理、修修改、装订和和文件正本的的保存及体系系文件的修改改记录；2、协助管理者代表表组织实施内内部质量审核核，编写审核核计划、审核核报告及纠正正和预防措施施，报管理者者代表审批；；3、不断完善ISOO9000质量体系文文件。经营部经理职责1、拟定年度经营计计划，详实记记载公司各项项经济指标的的完成情况，及及时汇总，为为领导决策提供参考考；2、组织开展市场调调查，收集市市场信息，负负责公司招投投标工作，并并编制工程的的预、结算，已已完工的工程程，要及时将将有关文本资资料整理归档档；3、负责合同评审工工作，起草合合同草案，负负责合同管理理，（包括合合同的修订、存存档和执行情情况的跟踪管管理）并向相相关职能部门门发送合同信信息；4、负责对合格分包包方进行评审审，建立合格格分包方清单单，保存分包包方的相关档档案。**物业管理有限限公司组织架架构及岗位职职责一、**物业管理理有限公司组组织架构物业公司副总经理物业公司副总经理保安、清洁办公室工程部主任二、**物业管理理有限公司岗岗位职责主任职责：1、在公司总经理领领导下，对公公司总经理交交办的工作负负责落实、督督办、检查、汇汇报，对公司司总经理负责责；2、对公司各部门工工作进行合理理分工，并按按照分工做好好指导、协调调、督促工作作；3、搞好公司各部门门的调查研究究，协助总经经理处理公司司的日常事务务，并为公司司物业管理工工作的发展出出谋划策；4、在公司总经理领领导下，具体体负责各部门门的业务工作作；5、组织各部门、管管理处编制年年度目标管理理责任书，报报总经理审批批；6、协助总经理处理理公司经营管管理的组织协协调和平衡工工作，督导公公司各部门完完成预算目标标；7、根据分管部门和和各管理处工工作需要，提提出人员调整整建议，提交交总经理批准准；8、负责新建物业小小区、大厦的的接管及管理理处的筹办工工作；9、负责公司对外联联络和来信来来访的接待事事宜；10、协助总经理理处理对内对对外协调关系系，落实上传传下达任务；；11、关注物业管管理的行业发发展动态，掌掌握有价值的的业务信息，借借鉴先进的管管理办法，为为推动公司物物业管理工作作的发展出谋谋划策；12、完成总经理理委托或交办办的其它工作作。工程部主要职责：：1、在公司总经理的指指导下，负责责所属辖区的的全面工作，对对公司总经理理负责；2、负责辖区设施设备备、计量器具具管理；3、负责房屋及配套设设施的维护工工作；4、负责客户装修审核核、装修巡查查、完工验收收等工作；5、负责接管验收及入入伙期间工程程遗留问题的的收集和反馈馈；6、经常巡视管理处内内外各场所情情况，检查服服务质量，及及时发现问题题，积极解决决问题；7、负责制订所辖小区区全年维修养养护计划，物物业管理合同同、管理方案案及中心工作作计划；8、负责入伙办理、验验收资料接管管等；9、负责空置房管理；；10、协助办公室做好管管理处员工的的招聘、业务务培训和考核核工作；11、协助办公室做好创创建优秀、文文明小区的工工作；12、协助办公室进行管管理小区的筹筹备、档案资资料和文件起起草，处理接接受业主的投诉及跟踪处理理，并做好处处理结果和存存档；13、协助办公室实施制制度考评，如如发生重大问问题及时向品品质部部长汇汇报；14、对管辖小区范围内内的房屋结构构、设施、设设备、外墙外外观、清洁卫卫生、绿化、治安、交通、消消防等管理项项目进行技术术指导，监督督、监管。确确保为业主提供安全全、舒适、优优美的生活和和居住环境；；15、负责制定物业管理理小区全年维维修、养护计计划；物业管管理合同、管管理方案以及总结当月工作、制制定下月工作作计划；16、负责新的管理小区区的前期介入入、接管验收收以及管理处处筹备工作；；17、按时、按质、按量量完成上级领领导交办的其其它各项工作作任务。办公室主要职责：：1、负责业主接待工作作，包括日常常咨询、投诉诉接待、回访访、信息沟通通、装修申请请等；2、负责会所管理工作作；3、负责文件管理工作作；4、负责物品采购、仓仓库管理、物物品标识等工工作；5、负责家政服务的开开展；6、负责成立业委会的的工作；7、办公室在公司总经经理的领导下下，具体行使使办公室的管管理、监督、检检查、协调、培培训工作，对对公司总经理理负责；8、每周检查管辖小区区内外各场所所及办公室工工作情况，并并对检查中发发现的不合格格情况进行跟跟踪处理，以以及对检查结结果进行统计计，如遇重大大问题及时向向主管领导汇汇报；9、负责组织对下属员员工的业务培培训和考核工工作；10、在总经理的领导下下负责各部门门人员的配备备、人员结构构调整以及人人员招聘工作作；11、负责公司各项管理理规章制度的的制订及实施施工作；12、负责管理小区的迎迎检，评优工工作的组织落落实；13、负责定期组织开展展业主意见征询询工作，收集集业主对小区管管理的意见和和建议，确实提高小小区的物业管管理服务质量量。对接到的的各类投诉及及时进行处理理；14、负责公司对内、对对外关系的联联系、协调工工作；15、负责公司人事、文文档管理工作作,收集有价值值的物业管理理信息,为推动公司司物业管理工作的发发展出谋献策策；16、按时、按质、按量量完成上级领领导交办的其其它各项工作作任务。保安部主要职责：：1、负责辖区内安全管管理工作，做做好治安防范范、车辆管理理、消防巡查查等工作；2、负责装修巡查工作作；3、负责辖区监控中心心值班巡查工工作；4、负责员工宿舍的安安防工作；5、负责日常巡检工作作。清洁、绿化职责：：负责对小区的保洁洁工作，做好好对小区楼宇宇、环境卫生生、绿化、公公共设施的管管理，为业主主营造一个安安全、清洁、优优美、舒适、方方便的生活和和居住环境。行政人事管理中心心组织架构图及各岗岗位职责一、组织架构图经理经理行政人事主管行政人事主管行政助理司机人事助理行政人事助理二、各岗位职责经理全面负责行政人事事管理中心的的各项工作，包包括人力资源源、行政后勤勤、办公文秘秘、法律事务等工作作。行政人事主管1、参加各类会议（例例会），做记记录并形成会会议纪要；2、起草各类公文，传传递公司文件件；3、负责公司对内、外外文件的审核核、把关及重重要文件的草草拟；4、登记重要的来文、发发文并协助归归档；5、负责起草、处理和和传递董事长长、副董事长长和总经理的的各种办公文文件；6、负责公司制度建建设及督办；；7、负责公司文化建建设及活动的的组织；7、负责行政人事中中心的档案管管理工作；8、完成领导安排的其其它工作。人事助理1、负责员工招聘、入入职、转正、调调薪手续工作作；2、负责员工招调、招招干手续办理理工作；3、负责公司员工的的考勤管理工工作；4、负责员工社会保险险的办理；5、负责员工和操作工工的劳动合同同管理；6、负责公司执照工工商登记和变变更；7、负责领导交办的其其他工作。行政人事助理负责参与处理涉及及到法律事务务各项事务；；负责经济合同等重重要文件的审审查，并提出出法律意见；；负责公司制度建设设及督办；负责公司员工年度度及月度考核工作作的督办；负责公司培训体系系的建立，完完善各类培训训活动；负责日常培训活动动的组织与协协调；负责培训效果的跟跟踪与记录；；报刊、杂志的征订订和分发；完成领导安排的其其它工作。行政助理1、负责公司外来人人员的上访接接待工作；2、负责公司文件打打印、下发、邮件收收取等；3、负责公司总机电电话的接听及及外出人员电电话事要的记记录；4、负责公司办公用用品的采购、登登记、发放；；设备的存储储、保管、办办理公司公用用设备的借用用手续；5、负责董事长、总经经理的后勤服服务工作；6、负责本部门行政政后勤工作；；7、完成领导安排的其其它工作。车队队长负责对公司车辆的的统一管理，综综合调度使用用；负责建立车辆管理理的各项制度度，车辆的资资料管理；负责管理驾驶用车车责任制的落落实；负责管理车辆保养养修理，确保保安全运行；；完成领导安排的其其它工作。司机1、驾驶上级安排的的车辆，对所所驾驶车辆的的车况和各项项费用负责按正常审批程序出出车；2、落实公司车辆管管理使用办法法；3、申办车辆年审等等工作；4、负责车辆小故障障的紧急修理理；5、完成领导安排的的其它工作。成本管理中心组织织架构及岗位位职责成本管理中心组织织架构成本管理中心经理成本管理中心经理土建成本工程师安装成本工程师营销成本工程师资料员土建、安装预算员二、成本管理中心岗岗位职责成本管理中心经理理岗位职责在公司总经理领导导下负责公司司成本控制及及成本管理工工作，按照公公司招标采购购程序组织公公司各类项目目招标、评标标、议标、定定标工作；负责公司工程各项项合同（协议议）文件的审审核，参与各各类合同的谈谈判、制订及及管理工作，保障公司利利益；严格执行公司所签签订各类合同同中有关条款款，管理工程程建设项目预预（结）算工工作。严格执执行国家在基基本建设方面面颁布的各项项法令政策，准准确执行上级级主管部门下下达的定额文文件及费率、税税收等规定，严严格执行公司司各个开发项项目的投资计计划，维护公公司的权益；；负责组织各专业工工程师及时编编、审各工程程项目的预算算，及时办理理结算。负责责审查各工程程项目的概、预预、结算，并并书面提交审审查意见；负责督促检查各专专业工程师项项目台帐的建建立情况。审审核施工单位位的月进度报报表，按施工工进度的实物物量结算进度度款，审签付付款申请单；；与深圳市政府有关关主管部门保保持经常业务务联系，及时时掌握政策、规规定的变化，执行有关的政策性法规；多方积累工程造价价资料，注意意房地产市场场动态。定期期对工程项目目进行投资分分析，提供给给领导决策；；责成各预算工程师师对本专业的的设备、材料料、半成品的的订货价格进进行询价工作作，必要时与与多个供货商商接洽，了解解市场情况，多多渠道收集信信息；对公司在管理工作作上、经营发发展上提出建建设性意见，供供领导决策；；负责物业管理项目目保修期维修修费用的审查查与签付；制订本部门月度工工作计划并贯贯彻执行；完成公司领导交办办的其他任务务。成本管理中心土建建成本工程师师岗位职责组织土建工程招标标、评标、议议标、定标工工作，负责编制工工程招标文件件及项目标底底，严格控制制招标工程成成本；参与土建工程合同同的谈判、制制订及管理，熟悉并掌握握合同，严格格按合同条款款办事；负责各项目的土建建预（结）算算工作。严格格执行定额及及各有关取费费标准，按要要求控制工程程用款，维护护公司权益；；熟悉图纸及设计变变更，及时编编审各工程预预（结）算；；审核施工单位月进进度报表，根根据工程进度度计算工程实实物量和计算算工程进度款款。工程竣工工后按合同规规定办理竣工工结算；建立工程台帐，避避免超、漏报报，搞好工程程造价及各类类经济指标分分析；经常深入工地，与与地盘监理紧紧密合作，了了解工程实际际情况，掌握握工程结算的的基础资料；；及时掌握政策、规规定的变化动动态。经常了了解建材信息息和各项政策策，避免发生生不应有的错错误；完成部门经理交办办的其他任务务。成本管理中心安装装成本工程师师岗位职责组织安装工程招标标、评标、议议标、定标工工作，负责编制工工程招标文件件及项目标底底，严格控制制招标工程成成本；参与安装工程合同同的谈判、制制订及管理，熟悉并掌握握合同，严格格按合同条款款办事；负责各个项目的安安装工程的预预（结）算工工作。准确执执行上级主管管部门下达的的定额文件及及费率、税收收等规定；熟悉图纸及设计变变更，及时编编制和审查各各项目的安装装工作预算，工工程竣工后按按要求办理工工程竣工结算算；审查施工单位月进进度报表，计计算其完成的的工程量、工工作量及付款款额度；负责建立各工程项项目本专业预预算台帐，随随时核查地盘盘台帐及工程程进度所报实实物量，避免免超、漏报。掌掌握和了解市市场情况，对对项目中所用用的设备、材材料、半成品品订货价格，进进行经常的询询价工作；与地盘各专业人员员密切联系，了了解和掌握工工程进展情况况，了解工程程签证情况，以以积累办理工工程结算的各各种基础资料料；了解定额及取费方方面政策及其其变化，及时时调整避免发发生不应有的的错误；完成部门经理所交交办的其他工工作。成本管理中心营销销成本工程师师岗位职责组织营销相关项目目的招标、评评标、议标、定定标工作，掌握和了解解市场情况，进进行经常的询询价工作，严严格控制招标标项目成本；；参与营销项目合同同的谈判、制制订及管理，熟悉并掌握握合同，严格格按合同条款款办事；审查承包单位月进进度报表，计计算其完成的的工作量及付付款额度；负责建立各营销项项目台帐，随随时核查营销销台帐及进度度，避免超、漏漏报；与营销各专业人员密密切联系，了了解和掌握工工程进展情况况，了解项目目签证情况，以以积累办理工工程结算的各各种基础资料料；完成部门经理所交交办的其他工工作。成本管理中心预算算员岗位职责责按照各专业成本工工程师要求完完成各单位工工程的预（结结）算工作。准准确执行上级级主管部门下下达的定额文文件及费率、税税收等规定；；熟悉图纸及设计变变更，及时编编制和审查各各单位工程的预预算，工程竣竣工后按各专业成本工工程师要求进进行单位工程程的结算；按照各专业成本工工程师要求审审查施工单位位工程月进度度报表，计算算其完成的工工程量、工作作量及付款额额度；掌握和了解市场情情况，对项目目中所用的设设备、材料、半半成品订货价价格，进行经经常的询价工工作；与地盘各专业人员员密切联系，了了解和掌握所所负责单位工工程进展情况况，了解工程程签证情况，以以积累办理工工程结算的各各种基础资料料；了解定额及取费方方面政策及其其变化，及时时调整避免发发生不应有的的错误；完成部门经理及专专业成本工程程师所交办的的其他工作。成本管理中心资料料员岗位职责责负责成本管理中心心图纸、合同同、招投标、结结算等资料的的收发及整理理归档；加强与各部门沟通通，及时执行行招标、合同同、付款等审审批流程及登登记；配合各专业成本工工程师完成招招投标过程中中的招标报名名、发标、收收标、开标等等工作；配合各专业成本工工程师进行经经常的询价工工作，及时掌握政政策、规定的的变化动态的的基础资料并并进行整理。经经常了解建材材信息和各项项政策并进行行资料归类、整整理；协助专业成本工程程师完成部分分预算工作；完成部门经理及专专业成本工程程师所交办的的其他工作。物流中心组织架构构及岗位职责责一、物流中心组织织架构物流中心经理物流中心经理材料工程师材料员项目部项目部项目部项目部二、物流中心岗位位职责物流中心经理职责责：在公司总经理领导导下，全面负负责本部门日日常工作。建建立健全本部部门管理体系系，合理安排排调配本部门门工作人员的的工作，使本本部门高效、有有序地运转；；根据各部门、各项项目的物质需需求计划，合合理安排现有有物资的调度度及采购，保保证工程的物物资供应；配合其他各相关部部门做好招投投标工作及其其他有关工作作；按国家相关政策及及法规规定，严把进货质量关，不合格的材料严禁进场。材料设备工程师职职责：在部门负责人的领领导下，协助助做好本部门门日常工作。协协助建立健全全本部门管理理体系，及时时发现本部门门在运行过程程中出现的各各种问题并上上报各级领导导加以解决；；广泛收集有关产品品资料和信息息，为材料设设备的采购和和使用提供有有价值的建议议；协助本部门领导督督促各部门、各各项目规范设设备材料的管管理，发现问问题及时上报报；根据各项目的材料料设备报表分分析并加以整整理形成有价价值