房地产开发与经营第九章房地产开发项目管理

房地产开发与经营

房地产开发项目其他管理房地产开发项目成本管理房地产开发项目进度管理房地产开发项目质量管理房地产开发项目管理概述

第7章房地产开发项目管理房地产开发项目

又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。可分为单项工程、单位工程、分部工程等。

第一节房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理的概念

指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括：成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理等。成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。......供货方的项目管理监理方的项目管理

房地产开发项目管理的层次体系

业主方的项目管理

工程总承包方的项目管理

设计方的项目管理施工方的项目管理社会环境方的项目管理房地产开发项目管理的层次体系工程项目质量管理的特点

第二节房地产开发项目质量管理2质量波动大3质量变异大4质量隐蔽性5终检局限大影响因素多1

项目工程质量控制常用方法

排列图法

因果分析图法

直方图法控制图法1234鱼刺图正常分布绝壁形分布双峰形分布折齿形分布孤岛形分布直方图控制图法上线长期平均值下线项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。第三节

房地产开发项目进度管理房地产开发项目进度管理的阶段项目可行性研究及立项阶段

项目建设阶段

项目交付使用后的适用阶段

核心影响房地产开发项目的因素

序号影响因素1人的因素2技术因素3材料设备与构配件因素4施工机械设备因素5资金因素6水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素7政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素

8其他不确定性因素网络图法的基本原理通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。

利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。

123项目进度管理控制方法——网络图法网络图的分类网络图分类按最终目标

按编制对象范围按工作衔接特点

普通网络图搭接网络图

单目标网络图多目标网络图

群体网络图单项工程网络图局部工程网络图

按表示方法

单代号网络图双代号网络图

双代号网络图单代号网络图网络图技术的特点横道图（横道图计划）网络图（网络图计划）网络图房地产开发项目成本管理的概念

第四节房地产开发项目成本管理即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

房地产开发项目成本构成销售成本开发成本土地费用前期工程费建筑安装工程费基础设施费项目成本构成公共配套设施费开发间接费财务费用销售广告、代理等费用房地产开发项目成本管理原则…设置科学的成本管理目标…设计阶段投资控制是重点…变被动控制为主动控制…经济与技术结合是成本管理的高效手段房地产开发项目成本管理的主要内容

策划、设计阶段的成本管理发包、施