某公司工作手册

目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000（八）企划部美工主管职责---------------------------------------000（九）企划部美工职责-------------------------------------------000第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000第二节、作业流程--------------------------------------------------000第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程----------------------------------------第一节、VI的目的、适用范围----------------------------------------第二节、VI的作业流程----------------------------------------------第三节、收费规定---------------------------------------------------999第四节、相关文件---------------------------------------------------888第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则----------------------------------------123第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000第一节、促销策划概述--------------------------------------------000第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程---------------------------------------000第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、基本要求-------------------------------------------------000第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、管理规范-------------------------------------------------000第三节、使用规范-------------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000第三节、相关文件----------------------------------------------------999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构营运本部总经理总部营运本部店面美工若干企划部文员门店美工组组织策划主管企划经理地区公司企划部大区公司企划部企划专员组织拓展经理企划管理经理市场拓展专员形象设计专员媒体宣传专员文案策划专员组织管理专员营运本部企划总监营运本部企划营运本部总经理总部营运本部店面美工若干企划部文员门店美工组组织策划主管企划经理地区公司企划部大区公司企划部企划专员组织拓展经理企划管理经理市场拓展专员形象设计专员媒体宣传专员文案策划专员组织管理专员营运本部企划总监营运本部企划快讯制作主管快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员）市场拓展主管（或文员）美工组美工组主管(领班)二．部门职能：营运本部企划部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）直接上级：营运本部总经理下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员下属部门：大区企划部、地区企划部部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。大区公司企划；部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）直接上级：大区总经理、本部企划总监下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理下属部门：地区企划部部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。地区公司企划1、部门名称：企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）下属部门：组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职：执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。5、主要职能：制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；组织和实施公司不同时期的促销活动；发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；制作DM快讯；设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；第二节企划部门岗位职责（一）岗位职能图营运本部总经理企划部文员组织策划主管企划专员组织拓展经理企划管理经理市场拓展专员形象设计专员营运本部总经理企划部文员组织策划主管企划专员组织拓展经理企划管理经理市场拓展专员形象设计专员组织管理专员组织管理专员媒体宣传专员媒体宣传专员营运本部企划总监营运本部企划总监文案策划专员文案策划专员企划经理快讯制作主管企划经理快讯制作主管(或文员)形象设计主管（或文员）形象设计主管（或文员）市场拓展主管（或文员）市场拓展主管（或文员）店面美工若干美工组店面美工若干美工组主管(领班)（二）企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动动的组织策划划及实施细案案，制定活动动的实施细则则；③制定大型活动及一一般促销活动动的分类考核核标准及活动动投入与收益益的比例要求求；④组织全公司的策划划创意和文案案写作培训、组组织活动实践践的培训；⑤按时完成公司指定定个案的策划划和个案实施施总结；⑥负责公司企业文化化的宣传方案案和公司大事事记文案的整整理编写工作作；⑦对DM快讯主题的策划实实行标准范例例化；⑧对新店开业和重大大节日活动的的策划文案实实行标准范例例化；3、媒体宣宣传专员:：负负责策划公司司企业形象、企企业文化、大大型活动的媒媒体宣传方式式和组织方案案制制定公司总体体形象宣传计计划及媒体个个案策划，制制定媒体开发发利用规划细细则；建建立与媒体的的良好合作关关系，为公司司企业形象的的提高组织系系列软新闻的的专题策划；；负负责公司宣传传通稿及个案案新闻通稿的的范例培训；；对对媒体广告投投入进行广告告内容、报纸纸版面、音像像组合、广告告主题进行规规范培训和创创意培训；对公司重大事件、先先进事迹、公公司良好形象象典型事件负负责媒体报道道宣传；4、形象设设计专员：负责责北京华联标标识系统的设设计制作和执执行标识系统统实施方案的的落实；负责责地区公司门门店的形象设设计；企划划活动中常用用标准道具的的设计及使用用说明；大型企企划活动全国国性通用的快快讯设计稿及及媒体广告稿稿的制作；负责公公司企划形象象介绍画册的的设计和制作作；对DMM快讯的版面面设计、广告告收费标准进进行统一培训训，指导各地地区的快讯制制作方法；对华联联标识系统的的目的、意义义、特征、寓寓意进行文字字创作和理论论培训。5、市场拓拓展专员负责企划盈利模型型、企业形象象延伸的开发发；负责卖场内外的广广告布局、收收费标准的制制定和分积管管理模式的管管理监督；负责制定企划费用用管理制度和和收入奖惩制制度，把全国国企划费用纳纳入规范化管管理；以华联为依托，拓拓展企划在超超市以外的赢赢利空间，创创建稳定的超超市外企划收收入来源和新新的赢利模型型；对全国联采品牌商商品实行统一一广告谈判，创创造收益规模模效应；6、大区企企划专员：代表总部企划指导导和帮助地区区公司企划工工作的正常开开展；负责执行大区公司司和总部企划划下达的企划划工作任务，协协助地区企划划按计划实施施；制定大区企划工作作计划，指导导地区公司企企划严格按计计划工作要求求，实行企划划岗位管理制制；负责对地区企划人人员的考核、检检查、选拔、提提升进行管理理和综合考评评，并上报总总部企划；对各地区公司企划划工作组织相相互交流，选选送优秀企划划案例，上报报总部建档管管理；负责对地区公司企企划的专业知知识培训、操操作管理培训训、促销活动动指导；7、大区企企划管理经理理协助大区企划专员员管理日常企企划工作，负负责对地区企企划人员的业业务素质考核核及培训；负责大区企划业务务培训计划的的制定和日常常业务管理，指指导地区企划划的业务管理理工作；负责大区企划资料料、音像资料料的收集整理理，上报总部部企划建档交交流；对地区公司设岗定定位给予帮助助指导，并制制定岗位责任任制；负责标识系统的统统一实施对地地区企划进行行检查、督促促和管理指导导；8、大区组组织策划经理理：负责大区管辖的地地区公司全年年企划活动计计划的制定；；根据总部企划要求求制定本大区区DM快迅的全年年快迅主题及及版面设计要要求；负责地区公司企划划文案写作、企企划活动组织织、企划策划划创意的培训训和指导；直接参与地区公司司大型活动的的组织策划和和具体实施；；负责促销道具、活活动气氛道具具、广告道具具的设计，制制定道具的使使用收费标准准和公司的道道具管理措施施；（三）地区企划经经理职责：1、全面负责企划部部的日常工作作安排和常规规管理；2、制订审核和申报报企划部年度度、月度企划划费用并控制制支出；3、公司重大促销活活动的设计制制作和实施的的领导工作；；4、制订部门的岗位位职责，培训训部门人员业业务知识及学学习交流安排排；5、负责广告媒体发发布计划制订订，对户外广广告位置的考考察、广告报报批手续，负负责资金报价价收集、合同同拟订及外联联工作；6、负责监督店内、店店外自有媒体体的开发规划划及定价，负负责编制店面面POP视觉规范手手册；7、负责对每个活动动的实施状况况进行总结分分类入册；8、负责对本部门的的员工进行业业务考核、培培训和提升的的推荐考评；；领导责任：：对所有媒体的购买买手续负责；；对合作商承制手续续负责；对是否为最优价负负责；对广告发布数量、质质量等负责；；对因部门协调不好好，造成的损损失负责；主要权利利：有代表公司与有关关单位联系的的权利；有对部门有关设备备的检查权和和支配权；有选择媒体和制作作商的权利；；对企划美工及部门门主管广告制制作人员有申申请调配权利利；（四）组织策划主主管1帮助经理管理部门门的日常事务务工作；2策划门店日常促销销活动和快迅迅活动的组织织；3指导企划文员的文文案写作和采采购文案的修修正和物资落落实、文案活活动实施；4大型活动文案策划划和执行活动动的部门间协协调；5重大节日的快迅版版面、内容策策划；6媒体宣传的文案拟拟稿、媒体广广告创意和落落实；7负责“企划部大事记”的的采编工作；；（五）快迅、形象象设计人员职职责：11负责“快讯”制作整个流流程的操作；；2监督制版方对每期期“快讯”的保密工作作落实；3监督每期“快讯”的拍照时间间；4对每期“快讯”拍拍照的准确性性并保证采购购部门对每一一期快讯商品品校对的次数数和校对的时时间；5执行公司CI手册册统一设计的的一切规范平平面设计广告告；6负责对“快讯”的的校对工作和和有关设计印印刷制版方面面的洽谈；（六）企划文案兼兼文员职责1负责每期“快讯”原件的保管管工作；2负责“快讯”制作整个流程的操操作；3对部门工作中公司司往来文件、合合同进行保管管和整理；4负责各项店内、外外有关设计的的文案工作；；5负责所有活动之文文案、样板、照照片、图像、录录音带收集、整整理工作（包包含分类、分分册、立档、归归档）；6协助公司店面大型型活动、店面面促销、公关关活动、公益益活动方案的的制定和文案案的组织归档档（包含联络络相关部门）；；7负责企划部费用支支出及报销等等的办理手续续工作；8协助快讯商品的拍拍摄工作，和和协助快讯的的设计制作；；9协助开展企划部日日常工作；（七）市场拓展文文员1负责各店美工耗材材及本部门每每月办公用品品的申请、预预算及报销；；2负责公司店面活动动现场气氛的的指导，督促促工作（特殊殊场景布置，店店内挂件，位位置规划）；；3负责所管项目的报报销手续；4协助公司店面大型型活动、店面面促销、公关关活动、公益益活动场面制制作及督促工工作；5展店的气氛设计、跟跟踪及执行；；6对各店企划美工的的指导工作，加加强与各店的的联系；7负责店内外广告牌牌的售卖管理理和收费标准准的制定；8负责地区公司企划划赢利增长点点的开发；（八）美工主管的的工作职责：：目的的与适用范围围：明明确规范门店店美工主管工工作职责，使使其日常工作作有所依循。本职责适用用于北京华联联综合超市有有限公司下属属门店。职务名称：：门店行政管管理部美工主主管。直接上级：：门店行政管管理部经理。直接下属：：门店美工组组领班、员工工。本职工作：：全权负责本本组工作。主管管（领班）工工作职责：1组组织召开晨会会。2参加加例会、会议议。3受联的说示牌4负责责门店促销活活动的策划，组组织和协调。5负责责门店气氛设设计及制作工工作。6负责责门店美工的的日常行政管管理工作。7检查查下属日常工工作活动及效效果。8美工工组卫生的监监督，设施设设备的维护及及操作安全。9负责责每日门店巡巡场和其他相相关的企划工工作。10向向经理汇报工工作情况。11向向行政组申领领、申购工具具、用品、耗耗材等，并及及时发放。12美美工工具材料料的管理。13员员工的排班、登登记员工考勤勤、报考勤。14美美工相关文件件、资料的收收集、整理、保保管。15若若门店美工组组主管不在岗岗位时，则由由领班负责行行使主管职责责。每日工作：1检查查人员出勤，作作好工作分配配。2看板板及POP制作。3相关关单据的审核核签字。4与其其它部门的协协调沟通。每周工作：1每周周企划活动的的计划制定。2每周周企划活动的的实施。3下周周美工组工作作的安排。4上周周各种企划活活动的总结。5参加加周例会。每月工作：1制定定下月工作计计划。2PPOP海报的使用用数量统计。3各种种美工耗材的的使用统计及及控管。4制定定每月的费用用预算5月工工作总结及下下月企划活动动计划。（司司庆、店庆、节节庆）6人员员考核。企划美美工主管向店店面行政部经经理负责，业业务向企划经经理负责，美美工室员工向向其主管负责责。在店面行行政部经理和和企划主管的的领导下，带带领本部门员员工认真完成成店面涉及美美工企划的各各项工作任务务，抓好美工工室的内务管管理、员工考考勤、设施用用具保养，协协调与各部门门、班组的与与联系；搞好好损耗物品材材料领用登记记，制定相关关规章制度，搞搞好每月工作作情况统计总总结，落实每每期快讯POP换档及店内内商品指示挂挂牌、活动广广告说明、条条幅、海报等等的有关工作作，负责卖场场内外整体装装饰按设计规规划布置。（九）美工工作职职责：目的的与适用范围围：明确确规范门店美美工组美工日日常工作。本规范适用于北京京华联综合超超市有限公司司下属门店美美工组。美工工工作职责：：1设计计、书写、制制作场内POP、端架牌、说说明栏、告示示栏及指示牌牌等。2设计计制作店面名名类装饰物。3完成成公司及门店店庆典活动的的卖场气氛营营造和布置等等工作。4巡视视卖场及有关关区域，并填填写巡场单。5协助助店面人员更更换快讯、布布置卖场。6参加加各类促销活活动。7协助助安装灯箱片片、展板等工工作。8室内内卫生清洁。9机器器设备的正常常维护及使用用。10参参加晨会、会会议。11维维护、保管自自用工具、器器材。12定定期向主管汇汇报工作。13完完成领导交办办的工作。每日工作：1店面面POP的书写。2店面面活动看板的的制作。3书写写店面巡场记记录。4配合合美工主管对对企划活动进进行监控。5美工工组卫生的保保持。6其它它日常的美工工工作。每周工作：1每周周工作小结。2下周周重点工作的的执行。每月工作：1每月月工作总结。美工工作职责：1服从美工主管的安安排、监督，并并完成当天工工作任务；2负责当天卖场门口口POP展示广告牌牌的摆放；3负责美工室当天的的卫生工作事事务；4负责当天卖场美工工事务的巡视视检查、内容容如下：负责当天卖场内外外POP牌，公共区区域广告，宣宣传、挂牌的的摆放以及完完好的情况；；B)检查卖场内内外POP挂旗、海报报、横幅、彩彩旗的挂置情情况及其灯箱箱广告情况；；第四节相关文件企划部资产管理暂暂行办法企划部资产清单，对对资产部交付付的资产，由由企划部建帐帐，按岗职交交专人负责使使用保管。对无法落实到人的的，由文员统统一保管。个人领用必须办理理领用手续，前前期领用的物物品也需补办办手续，如有有离职或调动动岗位，要办办理移交手续续。对各部门所需的耗耗材，须有用用途说明文字字报告和部门门负责人签字字，经企划部部负责人签字字后，办理领领用手续。对各部门临时借用用企划部资产产的，必须办办理借用手续续。企划部稽核核项目及标准准地区：门店：日期：序号稽核项目稽核标准稽核现状存在问题整改建议1地区公司及门店标标识的正确使使用1按《CI手册》：：基础系统部部分2华联标准广告用语语1天天低价样样动动心一切为您精打细算3卖场标识正确运用用1符合《CI手册》基基础系统标准准。。4地区自有车辆华联联标识标准装装饰1按《CI手册》标标准执行。5地区企划部人员定定岗配置1按营运手册企划部部组织设置。6地区企划部耗材和和年广告费用用支出1按《营运手册》门门店企划部美美工耗材领用用购买程序。7店内外广告收费1根据地区公司自有有媒体开发与与经营规定8店内外广告位设置置1根据地区公司自有有媒体开发与与经营规定9企划文案的写作培培训及实施的的规范要求1按《营运手册》10拍照各地区公司门门店外观和店店内分布照片片11地区公司门店POOP书写1按《营运手册》PPOP书写规规定12地区公司企划部执执行全国第一一次企划经理理工作会议精精神的具体工工作落实情况况13地区公司企划部创创收赢利模型型具体方式14地区公司企划部组组织策划及气气氛设计大型型活动1按《营运手册》店店面促销活动动作业程序15地区公司企划部快快讯收集建档档1按《营运手册》16地区公司领导及各各部门对企划划工作评价和和要求17地区公司企划工作作存在的不足足和困难18地区公司企划要求求地区公司和和总部支持的的具体内容。19企划营运手册修改改意见（书面面）店长长签字：稽核核人签字：企划稽核项目及标标准地区：门店：日期：序号稽核项目稽核标准稽核现状存在问题整改建议1234567店长长签字：稽核人签字字：第二二章、新开店店企划作业流流程目的、适用范围目的：规范各地区区公司新开门门店企划工作作进程，供新开店参参考、修正、应应用。适用范围：本程序序适用于北京京华联综合超超市有限公司司下属各地区区公司企划部部。作业流程人员招聘与培训；；二、招商大大会作业流程程(一）、确确定时间、地地点北京华联综合超市市有限公司店兹定于年月月日（星期）时时，在举办招招商大会。(二）、参参加部门及人人员公司领导业务部门会务组企划部(三）、筹筹备工作确定会址招商大会不仅仅是是一个业务工工作内容，同同时也是企业业形象的一个个展示，一般般应在当地最最高档次的酒酒店举行，易易于对政府领领导、新闻界界、供应商的的邀请，是公公司一个重要要的亮相。2、采购部根据市调、商品分分类、规定品品项数等，列列出供应商名名录，在确认认时间后向供供应商发出邀邀请函（要求求有回执：单单位名称、参参会人员、职职务、参加总总人数）。（见见附件）3、总经理办公室负责外联当地政府府、银行、管管理部门的领领导，名单确确定，公司与与会领导名单单确定，领导导发言稿确定定。4、企划部招商大会印刷品。1）吊带式工牌（附附图）；2）供应商手册、简简介、店内媒媒体及价位等等；3）确定会场布置方方案；4）协调会务组准备备条幅、公司司标志、座位位牌、人名牌牌、照片展板板、签到薄、签签字笔、照相相、录相安排排落实等，提提前一天会场场布置到位；；5）新闻单位邀请及及新闻通稿准准备；6）会场导向牌制作作。会务组确定接送领导车辆辆、食宿安排排、礼仪接待待、人员安排排，礼品准备备与发放，重重要领导的午午宴或晚宴准准备。(四）、大会程程序（议程按按8：00－12：00计划）会务工作人员到场场。会场准备就绪，公公司人员到场场。供应商签到时间（30分钟）。主持人宣布开会。介绍来宾：：当地政府领领导、行政主主管部门领导导；大型企业业、知名品牌牌代表介绍。公司领导发言（介介绍华联基本本状况、经营营特色及发展展方向，致辞辞）。当地政府领导发言言。供应商代表发言。业务介绍（运营、财财务工作流程程等）商务洽谈、签约。结束。(五）、会务要求与会人员一律统一一着装，如不不能统一，则则穿职业装。男男士着衬衫，系系领带，穿西西裤，女士着着职业套装。迎接礼貌用语：“您好！北京京华联，欢迎迎光临！”、“请签名，留留下您的名片片或联络方法法。”所有与会人员一律律佩戴胸卡。当地政府重要领导导要指定专人人迎接。如会场不足够大，应应指定标明站站位，记者设设专位。当地报纸最好有告告之广告。(六）、费用预算场租费6、餐费新闻媒体广告费7、印刷费、冲冲洗费会场道具制作费8、其它费及及不可预见费费公关费（记者发稿稿费、礼品费费）9、总计交通费招商会企划作业流流程公司简介；门店简简介；招商简简介；供应商商手册；招商邀请函；选择择媒体发布；；企划倒计时时表选择会址；会场布布置；邀请领导、媒体名名单；邀请函函发放；公司司领导讲话稿稿；嘉宾讲话话稿招商会企划负责媒媒体接待；对对招商会进行行录音、录象象、拍照；新新闻发布会；；开业前企划作业流流程企划倒计时表；业业务培训；开业广而告之宣传传；电台、电电视台、报纸纸、霓虹灯、灯灯箱等。卖场装饰DM制作邀请领导、媒体名名单；邀请函函发放；公司司领导讲话稿稿；嘉宾讲话话稿庆典会场布置开业庆典企划负责责媒体接待；；新闻发布会会组织与接待待；安排庆典录音、录录象、拍照；；对招商活动动、庆典活动资料的收集整整理、进行整整合、保存、并并报总部企划划存档。相关文件附件：工牌、胸卡卡、会场标语语、综超全国国分布图、新新闻通稿、各各地店面照片片。附件一、招商会邀邀请函；附件二、招商会领领导嘉宾讲话话稿；诚挚邀请尊敬的北京华联综合超市市有限公司是是国内贸易所所属的以零售售为主的大型型连销企业，在在国内已成功功开办30多家大型超超市及百货商商厦。2000年北京华联联销售达60亿，2001年北京华联联的百货店铺铺数量将达到到10家以上，大大型社区综合合超市店铺数数量将达到50家以上，销销售额实现80亿以上。为为活跃地方经经济、迎接加加入WTO后的挑战，贯贯彻李岚清副副总理“把华联搞大大、搞实”的重要指示示，积极投身身于西部经济济的开发。北北京华联（成成都）综合超超市有限公司司盐市口店将将于9月正式营业业。北京华联（成都）公公司经营以百百货为主，以以超市为铺。卖卖场面积三万万平方米，主主营服装鞋帽帽、金银珠宝宝、家用电器器、日用百货货、生鲜食品品、数码通讯讯等，经营品品项达5万余种，是是集购物、休休闲、餐饮为为一体的综合合性百货商厦厦。在北京华联（成都都）盐市口店店即将开业之之际，我们诚诚挚地邀请您您于2001年7月31日下午13:30时，参加我我公司在银河河王朝大酒店店大宴会厅（五五楼）举行的的信息发布会会，届时敬候候光临！北京华联（成成都）综合超超市有限公司司20011年7月27日省长发言稿各位来宾，各位朋朋友：大家好！今天，我怀着喜悦悦的心情来到到这里，参加加北京华联（成成都）综合超超市有限公司司举行的招商商暨信息发布布会。首先，请请允许我代表表四川省人民民政府，向北北京华联（成成都）综合超超市有限公司司表示热烈的的祝贺。成都是天府之国的的政治、经济济和文化中心心，地理位置置得天独厚，商商业传统源远远流长。在这这座人杰地灵灵、生机勃勃勃的现代化大大都市里，经经济繁荣，商商机无限，各各路英豪扬帆帆击浆于商海海，百舸争流流的令人赏心心悦目。四川川省政府、成成都市政府一一贯欢迎有识识之士到成都都投资创业，并并尽心竭力为为大家提供各各种服务，并并诚心诚意地地祝愿大家事事业兴旺。北京华联集团公司司做为中国零零售业的一艘艘航母，业绩绩卓著，有口口皆碑。北京京华联积极响响应党中央、国国务院开发西西部的号召，以以振兴民族商商业为已任，投投资创业了北北京华联（成成都）综合超超市有限公司司，为成都商商界注入了一一股新鲜血液液。我相信，北北京华联（成成都）综合超超市有限公司司凭借自己优优秀的企业文文化、先进的的经营理念和和科学的管理理，一定能够够深深扎根于于成都，为成成都的广大消消费者撑起一一片清爽的绿绿荫。在此，我我衷心祝愿此此次招商暨信信息发布会圆圆满成功，并并预祝北京华华联（成都）综综合超市有限限公司在金秋秋季节开业成成功。谢谢大家！区长讲话稿各位领导、各位来来宾、各位朋朋友：大家好！值此北京华联（成成都）综合超超市有限公司司入驻盐市口口广场并举办办招商暨信息息发布会之际际，我谨代表表锦江区委、区区政府，对大大家表示热烈烈的欢迎和衷衷心的感谢。众所周知，北京华华联始终以发发展民族商业业为已任，遵遵照李岚清副副总理“把华联搞大大、搞实”的精神，实实行大规模、低低成本扩张，运运用先进的连连锁化经营方方式，致力于于把公司建成成具有强大市市场拓展能力力的大型零售售商业企业。北京华联投资创办办的北京华联联（成都）综综合超市有限限公司，落户户成都市，落落户锦江区，必必将为活跃成成都市场，繁繁荣地方经济济注入新的活活力。锦江区区委、区政府府将提供各种种优惠政策大大力支持北京京华联（成都都）有限公司司的经营工作作。希望北京京华联（成都都）综合超市市有限公司在在社会各界的的鼎立相助下下，迅速站稳稳市场，成为为蓉城百姓消消费的最佳场场所，成为厂厂家和商家展展示产品的宽宽敞橱窗。在此，我祝贺北京京华联（成都都）综合超市市有限公司招招商暨信息发发布会胜利召召开，并预祝祝北京华联（成成都）综合超超市有限公司司9月16日开张大吉吉。谢谢大家！北京华联（成都）综综合超市有限限公司招商暨信息发布会会议程一、时间2001年7月331日下午2:00－6:00二、地点成都市银河王朝大大酒店五楼会会议厅，六楼楼会客厅三、主持人1、招商商暨信息发布布会主持由张张宇宪副总负负责；四、大会程序●12点前，会场内外按按计划布置完完毕，13点前全体华华联参会人员员必须到达指指定岗位，各各项工作准备备就绪。●13点20分前公司领导抵达达会场，开始始准备迎宾。●13点30分至14点正，来宾到达会会场五楼及六六楼会议厅签签到。五楼会场前设设两张签到桌桌，分别为“百货店签到到处”、“超市签到处”，六六楼设“贵宾签到处”及“新闻单位签签到处”。期间，播放轻松松、悠扬的乐乐曲，营造祥祥和、欢乐的的气氛。（六楼的签签到处要有专专人为贵宾和和记者服务）。●14点正请贵宾上主席席台就座（按按名单排位就就座）。14点10分主持人上场宣布布“北京华联（成成都）综合超超市有限公公司招商暨信信息发布会”开始。上半场招商信息发发布会程序安安排时间：14:000－15:400（一）、会议开始始主持：张宇宇宪1、介介绍主席台就就座的来宾。（附附名单）2、介绍前排就座来来宾（附名单单）。3、介绍参加招商会会的新闻媒体体单位名称。（二）、14:220北京华联领领导讲话（约约8分钟）北京华联副总裁兼兼北京华联（西西部区）总经经理，北京华华联（成都）公公司总经理毛毛平博士致辞辞。（三）、15:220供应商代表表讲话（约20分钟）1、四川省百百事可乐有限限公司副总经经理叶尚华2、恩必恩服服装公司总经经理3、四川长虹虹集团川渝区区总经理胥帮钦4、兰兰州综合采购购供应站副总总经理卢向青（四）、14:550请领导讲话话（约30分钟）1、中中行四川省分分行自树屏或杨杨宁副行长2、锦锦江区曾群副区长3、苏苏培玮或狄庭庭国副市长4、王王恒丰副省长（五）、15:440主持人宣布布：恭送领导导退席（请上上六楼接待室室和和采访室），宣宣布招商会下下半场业务流流程，由张总总介绍。（六）、15:550在六楼新闻闻采访会议室室毛平博士、有有关领导、供供应应商代表接受受记者采访。（六六楼公司人员员做好服务）。下半场招商会业务务会程序（一）、15:550张总介绍北北京华联（成成都）公司有有关部门负责责人（附附名单）（二）、16:000采购体系、流流程和规范的的介绍（15分种）主讲人：张张宇宪副总（三）、百货店杨杨淑珍店长介介绍百货经营营定位情况（10分钟）（四）、16:225财务结款流流程介绍（10分钟）主讲人：西西部区财务总总监、成都公公司财务经理理黄倩（五）、16:445西部区副总总兼采购总监监唐剑钦小结结发言（15分钟）（六）、17:005商务答辩会会（30分钟）主答人：唐唐总、张总辅答人：黄黄倩、杨店长长、张文、孔孔礴（七）、17:335超市、百货货店经理等与与供应商代表表预约洽谈合合同时间（300分钟）五、17:55宣布会议结结束，请来宾宾离场六、18:10北京公司人人员清理物品品，清场。主持稿尊敬的各位领导、各各位来宾、女女士们、先生生们、朋友们们下午好！北京华联联（成都）综综合超市有限限公司招商暨暨信息发布会会现在开始。非非常高兴给大大家介绍出席席本次大会的的主席台就座座嘉宾。他们们是四川省副副省长王恒丰丰先生（感谢谢您的光临），四四川省纪委常常委刘明珍女女！（欢迎您您），成都市市副市长苏培培玮先生，四四川省流通办办主任赵岷先先生，成都市市政府副秘书书长王建国先先生，成都市市商委主任罗罗大常先生，（锦锦江区区委书书记白刚先生生，锦江区区区长陈智先生生，锦江区委委副书记袁辉辉先生，绵江江区副区长曾曾群先生，（来来其中2人），省中中行副行长自自树屏或杨宁宁先生，省建建行行长吴民民豪先生，成成都川宏暨业业有限公司杨杨天明董事长长，北京华联联副总裁兼西西部大区总经经理，成都公公司总经理毛毛平先生，北北京华联西部部大区副总经经理兼采购总总监唐剑钦先先生。今天出席大会的还还有成都华联联商厦股份有有限公司副董董事长陈伟先先生，四川百百事可乐有限限公司副总经经理叶尚华先先生，四川长长虹集团川渝渝区总经理胥胥邦钦先生等等近十名供应应商代表，还还有我们的新新华社四川分分社、四川日日报、四川电电视台、成都都电视台、成成都经济台、成成都日报、成成都商报、中中国商报、中中国经营报、天天府晚报、四四川青年报、粤粤港信息报、华华西都市报、广广播交通台、岷岷江音乐台，厂厂长经营报等等新闻界的朋朋友们。感谢谢你们对北京京华联的支持持，对各位朋朋友的到来表表示热烈的欢欢迎。一、请北京华联副副总裁兼西部部区总经理，北北京华联（成成都）综合超超市有限公司司总经理毛平平博士致辞。二、下面请供应商商代表讲话1、有请我们四川省省百事可乐有有限公司副总总经理叶尚华华先生（感谢谢你对北京华华联的支持与与鼓励）。2、有请四川长虹集集团川渝区总总经理邦钦先先生（长虹集集团是以产业业报国，北京京华联以振兴兴民族商业为为己任，我们们的心是相的的通………）。3、有请兰州综合采采购供应站副副总经理卢向向青先生（卢卢总与华联在在兰州的合作作一定会给大大家好的启示示，合作双赢赢的鲜花一定定会在成都开开的更艳）。三、请嘉宾讲话1、请香港美雅高国国际时装公司司总经理陈建建平先生2、有请中行四川省省分行副行长长（白树屏、杨杨宁）先生（感感谢白、杨行行长的信任和和支持，北京京华联将会更更努力的发展展，为四川人人民造福………）。3、请成都市锦江区区曾群副区长长讲话（非常常感谢曾区长长，北京华联联在锦江区这这片繁华的商商业网中，一一定会做出特特色，回报区区委、区政府府的支持）。4、请成都市副市长长苏培玮先生生（感谢苏副副市长的鼓励励，感谢成都都市政府的支支持，美丽的的成都市，热热情的成都人人民，良好的的投资环境给给我们北京华华联极大的吸吸引，在这片片热土上，我我们一定会成成功……）。5、下面欢迎四川省省王恒丰副省省长讲话（太太精彩了，太太令人激动了了，王副省长长的鼓励将铭铭记我们每一一个华联人心心中，为繁荣荣四川经济，振振兴民族商业业，北京华联联在四川大地地上将不断努努力，作出的的应有贡献……）。再次感谢各位嘉宾宾、供应商代代表热情的发发言，感谢你你们的支持和和厚爱，北京京华联将和大大家，热爱美美丽的热土，建建设我们可爱爱的成都……。下一项是华联系统统业务流程介介绍，首先恭恭请领导退席席。欢迎新闻闻界朋友也上上六楼采访室室，北京华联联副总裁毛平平博士欢迎你你们的采访。下半场招商会业务务程序在业务流程介绍前前，我首先向向广大的供应应商朋友介绍绍北京华联（成成都）综合超超市有限公司司的有关领导导干部。希望望今天相识的的缘份是明天天我们成功合合作的开始。西部区财务总监兼兼成都公司财财务经理黄倩倩女士公司总办蔡云平先先生：北京华联（成都）综综合以采购部部经理张文先先生北京华联成都盐市市口百货店店店长杨淑珍女女士盐市口店超市店店店长卢红建北京华联成都盐市市口店店长助助理王俭北京华联成都盐市市口店生鲜部部经理颜晓宁宁北京华联成都盐市市口店食品采采购部经理靳靳志忠北京华联成都盐市市口店百货采采购部经理杜杜扬北京华联成都盐市市口店家电部部经理蔡子卿卿北京华联成都盐市市口店百货店店二楼经理李李首海北京华联成都盐市市口店百货店店三楼女装经经理万静北京华联成都盐市市口店百货店店三楼男装经经理王徽北京华联成都盐市市口店百货店店四楼经理那那万勇请各位经理回座。二、下面由我给各各位简要介绍绍北京华联采采购系统流程程和规范。1、签定合同的要求求。2、大进货时间安排排。3、开业时间计划。4、基本流程。三、下面请百货店店店长杨淑珍珍介绍百货经经营定位情况况。四、请西部区财务务总监、成都都公司财务经经理黄倩作财财务结算流程程介绍。五、请西部区副总总兼采购总监监、成都公司司副总唐剑钦钦先生讲话。六、商务答辩会主答人：：唐总、张总总辅答人：：黄倩、杨淑淑珍、张文、孔孔礴七、各位供应商朋朋友，今天相相聚的时间很很短暂，在此此我代表北京京华联（成都都）综合超市市有限公司再再次感谢你们们对华联的支支持，北京华华联与兄弟的的供应商同心心合作，坚持持双赢与利、长长期共同发展展的原则，在在西部开发的的契机里，我我们合作发展展的天地无限限，又赢无限限。今天的招商会到此此结束，谢谢谢大家！成都华联招商会邀请主要领导同志志名单姓名职位联系人电话王恒丰四川省副省长杨总刘明珍四川省纪委常委杨总苏培玮成都市副市长陈总狄庭国成都市副市长陈总赵岷四川省流通办主任任陈总王建国成都市政府副秘书书长陈总罗大常成都市商委主任陈总白刚锦江区委书记文劲6627855陈智锦江区区长徐广东198－8200040486621777袁辉锦江区委副书记6610766曾群锦江区副区长白树屏中行副行长6403837杨宁中行副行长6403838刘蜀蓉盐市口街道办事处处书61招商局张缘文198－825001069七月流火真真情似火北京华华联（成都）综综合超市有限限公司招商暨暨信息发布会会纪实在成都热情似火的的7月31日，我们欣欣喜地迎来了了北京华联（成成都）综合超超市有限公司司在银河王朝朝大酒店召开开的招商暨信信息发布会。会议原定于下午22点开始，1点以后，便便有众多厂家家、商家的代代表陆续来到到位于五楼的的会议厅签到到。不到1点30分，签到处处和会议厅里里已经是人头头攒动、人声声鼎沸了，原原定的800人的座位很很快就被坐满满，工作人员员不得不临时时在过道旁和和大厅后面参参加会议。即即使是这样，众众厂家、商家家代表的热情情丝豪不减，大大家热烈地交交谈着，对北北京华联入驻驻成都纷纷表表示欢迎，对对这次招商大大会列是表现现出极大的热热情与关注。2点整，北京华联（成成都）公司张张宇宪副总经经理宣布“北京华联（成成都）综合超超市有限公司司招商暨信息息大会现在开开始”，会场里顿顿时掌声雷动动。当张总向向与会人员介介绍在主席台台上就坐的四四川省副省长长王恒丰、省省纪委常委刘刘明珍、成都都市副市长苏苏培伟、省流流通办主任赵赵岷、四川报报业集团总编编唐小强、省省建行行长赵赵富高、省中中行副行长解解建蓉、成都都市商委副主主任陈家树、锦锦江区委副书书记袁辉、锦锦江区副区长长曾群时，会会场上的掌声声更是经久不不息。厂商代代表们已经从从省、市领导导以及银行领领导的与会，感感受到了华联联雄厚的实力力和其在商界界举足轻重的的地位，对今今后的合作更更充满了信心心和期待。张总接着向大家－－－介绍了与与会的其他嘉嘉宾和新闻媒媒体单位：成成都华联商厦厦股分有限公公司副董事长长兼总经理陈陈伟，成都川川宏实业有限限公司董事长长扬天明，四四川百事可乐乐有限公司副副总经理叶尚尚华，长虹集集团川渝区总总经理胥邦钦钦，以及新华华社四川分社社、中国商报报、中国经营营报、四川电电视台、成都都电视台、华华西都市报、成成都商报，岷岷江间乐台等等近20家新闻单位位。随后，北京华副总总裁兼西部区区总经理、成成都公司总经经理毛平博士士致辞。毛总总首先代表北北京华联和成成都公司对政政府各级领导导、银行领导导、嘉宾和供供应商的到来来表示热情的的欢迎。接着着，他概要介介绍了北京华华联的：北京京华联是国内内贸易局下属属的华联商厦厦集团的核心心企业，为响响应国家西部部大开发的号号召和遵照李李岚清副总理理“把华联搞大大、搞实”的指示，实实行大规模、低低成本，已在在北京、武汉汉、南京、西西安、青海、兰兰州等20多个大城市市设立了子公公司。现在，北北京华联在成成都投资兴建建商厦，对于于华联四川及及西南地区开开拓市场、树树立公司形象象都具有十分分重要的意义义。毛总表示示：华联的成成长与壮大离离不开政府、金金副界、新闻闻界特别是供供应商的大力力支持与关爱爱。华联一贯贯坚持与供应应商“互利双赢，共共同成长”的方针，希希望西南地区区的商家也给给予华联积极极的支持，与与华联一道成成长。省中行副行长解建建蓉女士在发发言时，首先先代表省中行行对北京华联联（成都）公公司招商大会会的召开表示示祝贺。她表表示，基于中中行与北京华华联已经建立立长期、良好好的合作关系系，中行必定定长期积累的的为大型商业业企业服务的的经验，继续续为北京华联联在资金运作作方面提供优优质的服务，并并衷心地祝愿愿中行与华联联成都公司的的合作取得成成功。在锦江区副区长曾曾群发言之后后，四川省副副省长王恒丰丰发表了热情情洋溢的讲话话。他代表省省、市政府对对北京华联（成成都）公司招招商大会的召召开表示热烈烈的祝贺，并并表明了省、市市政府对北京京华联的态度度：“四川省政府府、成都市政政府一贯欢迎迎有识之士到到成都投资创创业，并将尽尽心竭力为大大家提供各种种服务。”在谈到北京京华联入驻成成都的意义时时，王副省长长说：“北京华联集集团作为中国国零售业的一一艘航母，业业绩卓著，有有口皆碑。北北京华联积极极响应党中央央、国务院开开发西部的号号召，以振兴兴民族商业为为已任，投资资创办了北京京华联（成都都）综合超市市有限公司，为为成都商界公公司凭藉自己己优秀的企业业文化、先进进的经营理念念和科学的经经营模式，一一定能深深扎扎根于成都，为为成都的广大大消费都撑起起一片清爽的的绿荫……”最后，他祝祝愿此次招商商暨信息发布布会圆满成功功，并预祝北北京华联（成成都）综合超超市有限公司司在金秋季节节开业成功。王副省长的讲话在在供应商中引引起了巨大的的反响，许多多知名的、有有实力的供应应商纷纷发言言。百事或乐四川经销销有限公司副副总经理叶尚尚华在发言中中谈到：百事事可乐与北京京华联建立了了长期的良好好的合作关系系，特别是在在西部地区，北北京华联使百百事的销售量量增长了30％以上，所所以百事将继继续保持与华华联良好的合合作关系，并并给予北京华华联最大的支支持。兰州综合采购供应应站副总经理理卢向青在谈谈到与北京华华联的合作时时说：“兰州综合采采购供应站作作为当地唯一一生存并壮大大的商业企业业，它所取得得的成就是与与华联优秀的的企业管理、优优良卓越的信信誉、对合作作伙伴尽力扶扶持的态度密密不可分的，所所以，我们也也以自身的经经验鼓励各位位商界朋友积积极地参予与与华联的合作作……”而香港美雅高国际际时装公司总总经理陈建平平倾诉了与北北京华联4年的合作感感受：“美雅高品牌牌虽小，但由由于华联经营营定位准确，经经营活动极富富创意，使得得美雅高在极极短的时间内内得以迅速成成长……北京华联（成成都）公司的的开业让美雅雅高再次看到到了华联雄厚厚的实力，对对未来的合作作更加充满信信心。”供应商发言之后，毛毛总在六楼会会客厅接受了了记者采访，场场面极为热烈烈。新华社四四川分社、成成都商报、华华西都市报、四四川电视台、成成都电视台等等近20家新闻媒体体的尹者，就就社会各界所所关心的问题题踊跃提问。与此同时，五楼会会议室里，张张总正在向与与会商家介绍绍采购流程中中合同、价格格变更，订单单与订单变更更、订货的取取消与变更，商商品条码等重重要问题。百百货店杨淑珍珍店长对商家家“最快捷付款款周期，最优优惠合作条件件，除合同外外不再收取费费用”的承诺，得得到众多商家家众口一致的的称赞。在这之后，北京华华联西部区财财务总监兼成成都公司财务务部经理黄倩倩女士，向供供应商介绍了了大家最为关关心的结款流流程中的帐期期、对帐单、针针对不同销售售方式而采取取不同结款方方式等问题，供供应商们听得得颇为仔细，许许多人在仔细细地做记录。黄黄经理做出的的“在正常情况况下绝不拖欠欠款”的承诺，博博得了供应商商们的满堂喝喝彩。最后，北京华联西西部区副总经经理兼采购总总监唐剑钦做做了总结发言言。唐总说，北北京华联一直直坚持对供应应商的“互利双赢，共共同成长”的态度和“诚信合作”的原则，这这是北京华联联得到广大供供应商长期支支持与合作的的原因，也是是北京华联得得以发展壮大大的关键所在在。唐总还对对北京华联在在西部地区的的发展规划做做了介绍：年年底前成都双双桥子店将开开业，明年内内绵阳、自贡贡等地级市店店以及贵阳、昆昆明、重庆等等重要城市店店也将开业。从从今年8月10日起，呼和和浩特二店、银银川店、兰州州三店、西宁宁二店、乌鲁鲁木齐一店、西西安店的陆续续开业，表明明北京华联在在西部的投资资已全面启动动。成都作为为与南京、郑郑州、武汉齐齐名的四大商商业战场之一一，对北京华华联而言具有有十分重要的的战略意义，北北京华联（成成都）公司的的成立必将为为日后进军西西部、抢占市市场奠定坚实实的基础。会议最后的商务洽洽谈活动场面面异常火爆，远远远超出了人人们的预料，超超市与百货两两方面总计有有超过870多家供应商商积极地与各各部门接触，表表达了他们欲欲与北京华联联成都公司合合作的强烈愿愿望，其中不不乏像内蒙古古草原兴发股股分公司、美美国威士雅药药业集团、雀雀巢公司、均均瑶集团、保保洁、联合利利华、海尔、强强生集团、创创维集团、索索尼（中国）有有限公司、LG电子、西门门子、飞利浦浦电子、科龙龙集团、阿迪迪达斯和耐鄂鄂尔多斯等等等国内外知名名品牌和企业业。二、三线线品牌的供应应商表现得更更为踊跃，有有的甚至要求求立即签约。大大多数厂商在在详细询问了了各自所关心心的诸如结款款流程、帐期期、返利、入入场费用等问问题后，均表表示将在近期期到公司洽谈谈合作事宜、签签定合约。会议在热烈的气氛氛中圆满地结结束。这次招招商会的成功功举行，为北北京华联（成成都）公司招招商工作的顺顺利进行起到到了极大的推推动作用。大大会的规格，会会场的布置，各各新闻媒体的的关注，特别别是省、市领领导的到场，向向公众充分展展示了北京华华联的雄厚实实力。而毛总总关于北京华华联先进的经经营理念和优优秀的企业文文化的介绍，更更向公众展示示了一个充满满生机与活力力、不断创新新和发展的商商业企业形象象。这一切，都都为北京华联联在成都的立立足与发展奠奠定了坚实的的基础。许多商家态度的转转变――由不了解、观观望、怀疑到到了了解、信信任、积极合合作甚至当即即表明签约的的意向，都充充分表明了这这次招商会的的成功，我们们前期大量细细致的工作在在这次招商会会上收到了立立竿见影的效效果。这更大大地激发了各各部门员工的的工作热情。当北京华联（成都都）公司盐市市口店在金秋秋顺利开业的的时候，当公公司的销售业业绩在同行中中名列前茅的的时候，我们们再回顾这次次招商工作的的点点滴滴，我我们一定会为为我们的工作作而倍感骄傲傲和欣慰！北京华联（成成都）公司总总办22001年8月1日第三章VI作业规范第一节VI的目的的、重要性及及适用范围目的：北京华联LLOGO及各类标识识的统一与管管理VI英文全称为vissioniimagnaation，又为视觉觉形象识别，是是企业的标志志和代表，包包括：企业名名称、LOGO、标志色、吉吉祥物等。北北京华联VI形象已深入入到千家万户户，绝对不允允许任何人以以任何方式和和理由对我们们自身形象有有所损害，公公司全体员工工都有义务和和责任自觉维维护公司VI。LOGO及企业形形象/标识是商业业企业形象的的最重要的方方面之一，公公司要有良好好的形象必须须具有统一的的标识，这一一点对于连锁锁性的超市来来说尤为重要要，一方面它它在随时宣传传着华联这个个企业，有助助于受众更加加清晰而经常常性的感受企企业，加深对对企业的认知知度；另一方方面通过统一一的LOGO及标识能反反映出企业优优秀的经营体体制和现代化化的管理。适用范围：本程序序适用于北京京华联综合超超市有限公司司下属各地区区公司企划部部。包括括：⑴、LOGO中的文字字统一为：北北京华联⑵、称谓全称统一为为：北京华联联综合超市有有限公司（字字体为综艺体体）。⑶、店内规范类看板板统一为：蓝蓝底白字，文文字为大黑⑷、店内外公告类看看板统一为：：蓝底白字，文文字为大黑⑸、店内活动看板用用红、蓝两种种底色，一般般不用蓝色。活活动看板的格格式和用色、字字体等要求统统一。第二节VI作业严格遵循北京华联联VI手册，任何何地区、任何何门店均应与与之相符。各地企划部、店面面美工在制作作实施企划方方案及美工作作业时，均应应首先查阅VI手册，不允允许主观推断断，随意发挥挥。VI的执行一律由各地地企划部和门门店美工人员员进行，店面面营运人员及及其他任何部部门人员均不不得随意为之之，特殊情况况必须报企划划部审查，并并经总经理批批准后方可操操作。如POP的书写、悬悬挂方式等。第三节VI作业过过程中有关费费用收取的规规范一、联营厂商形象象宣传由企划划部统一管理理其广告发布布应收取相关关费用，联营营厂商POP书写费用标标准为：厂家制作作POP（价格类）实实行收费管理理，统一定价价为：a/大张（双面）：110元b/大张（单面）：88元c/小张（不计单双面面）：6元d/手写公告类POPP/展示看板（单单面）60cm*90cm：30元/张e/刻绘公告类POPP/展示看板（单单面）60cm*90cm：60元/张二、收费方法：联联营厂商的VI制作部分，应应先到财务部部交费，企划划部凭交费收收据，方可安安排制作。见见<<POPP制作申请单单》看板制作作申请单第四节卖场POPP的管理目的与适用范围：：激发强烈的视觉冲冲击，刺激消消费者购买欲欲望，促进快快讯商品的销销售。本程序适适用于北京华华联综合超市市有限公司下下属各门店企企划部。术语：商场/超超市POP的定义：POP的手绘广告告和其他招贴贴类广告的总总称，它常以以醒目的标题题和简明的内内容/画面突出反反应某一主题题，以在短期期内吸引公众众的注意，在在商场它常以以简明的价格格标识和降价价、折扣、促促销的书写/文字形式出出现，是商品品给顾客最直直接的印象。POP广告是poointoofpurrchasee英文的缩写写，是指在购购买场地所有有能促进销售售的广告，或或是顾客购买买时点的广告告，也可解释释为店内广告告。所以POP可以说是超超市的引导，它它是无声的销销售员，它可可以代替促销销员将商品的的特性及说明明，传达给顾顾客，以促进进销售。因此此，凡在店外外所有能帮助助促销的广告告或其他可以以提供商品相相关情报给顾顾客，指示、引引导等标示，都都可以称为POP广告。职责：1企划部美美工组：负责责店内每日价价格POP卡的书写、制制作与维护。2门店百货部经理、食食品部经理、生生鲜部经理负负责店内POP的整洁维护护与数量控制。基本要求：1、POPP卡的悬挂高高度（140-1180CM）。2、按商品品陈列的大小小决定POP的尺寸。3、商品使使用方法的说说明介绍正确确。4、POPP和商品的结结合码放整齐齐（同侧同高高度）。5、有没有有脏乱过期的的POP。6、品名、规格、价格，期限是否正正确。7、商品说说明文以10字～30字为最佳。8、顾客是是否能看清或或看懂字体，是是否有错别字字，繁体字，禁禁用过于艺术术化的字体。9、POPP过多，通道道视线不明显显，挡住安全全设备。10、POPP是否因受潮潮而引起卷边边或破损。相关文件：1、POOP广告的功能能：吸吸引过路人进进入超市。告告知:消费者超市市内的特价商商品。告告知:DM商品的位置置。告告知:DM商品的价格格。刺激激消费者购买买欲。促进进DM商品的销售售。使店店面活泼、卖场活性化化。代替替贩卖人员销销售。说明明商品特性。相关表格：POOP制作申请表表。POOP巡场检查单单。POP的制作POP书写规规范：标题：：标准字体正文：：标准字体和和变体字POPP字体规格以以中国青年出出版社出版的的《POP广告/字体技法篇篇》为参考。规范一一：标题：角12号黑色正文：角6号蓝色数字：角6、12、20、30号红色重点突出部部分：角6、12、20号装饰部分：：角6、12、20、30号规范二二：标题：角6号黑色正文：角6号蓝色数字：角6、12、20、30号红色各店POP书写的字体体、基本颜色色及格式必须须统一；POP由各店企划划组美工制作作、书写，其其他人员不得得书写POP；各各店企划组负负责本店POP的维护及管管理，其他人人员不得私自自涂改，撕毁毁POP；POP的悬挂（张张贴）卖场所有价格类PPOP必须按规定定的区域悬挂挂，高度（底底边）离地面面统一为200cmm（即POP悬挂的高度度以人的视线线为准）；“L”架及悬挂性的POOP必须双面书书写，严禁使使用双面胶，透透明胶、胶水水等粘贴类物物品；地堆、货架、店内内墙面、店外外墙面、橱窗窗、通道、收收银处等非POP陈列道具处处严禁粘贴、悬悬挂POP；生鲜区商品已有标标价牌的一般般不使用POP。生鲜区作作为相对特殊殊的卖场，更更要对特殊，且且本身面积小小，应避免使使用大的POP，以价签和和小型价格道道具/POP为主，并须须保持POP的整洁和统统一；家电卖场作为相对对特殊和品牌牌集中的卖场场，POP的格式和用用色应区别与与一般卖场所所用的POP，必须规范范，并且在悬悬挂和安装上上应该更加规规范；POP悬挂须保持持页面朝向的的统一，所有有悬挂的POP必须为双面面；同在一条条通道的POP必须摆放整整齐。POP管理POP由企划组统统一设计，制制作，其格式式及制作方式式/工艺由企划划组确定；使用部门有特别要要求的须事先先注明，企划划组制作完毕毕后楼面须按按要求进行安安装及悬挂；；相关楼面负负责平时对所所属区域POP的维护，若若不符合规范范，门店企划划组有权予以以拆除或处罚罚；厂家在卖卖场张贴，悬悬挂自印（制制）海报、POP必须征得门门店企划组（或或公司企划部部）的同意并并办理相应的的手续；企划划组须收取厂厂商的相关费费用并要求厂厂商要求进行行安装及悬挂挂。第五节看板板的制作及管管理看板的制作及收费费看板的制制作成本相对对比较高，店店内制作看板板必须填写《看看板制作申请请单》，严格格按申请所列列请程序进行行。另外，企企划组须考虑虑看板的版式式，色彩及制制作的可行性性，对卖场/公司形象有有影响的可不不予制作；厂厂家制作看板板填写《看板板制作申请单单》，并按申申请单要求执执行。看板的悬挂看板必须须按规定的场场地及方式进进行悬挂，企企划组对此有有权进行监督督，并可对违违规者作出相相应处罚。看板的管理看板由门店企划组组制作，除所所属企划部制制作内容由门门店企划组保保管，其它所所属各部门的的看板由所属属部门进行保保管，日常应应进行必要的的维护和保管管。店外展示示架和看板每每晚必须在营营业结束时收收回，次日开开业时须拿出出摆放。北