某房屋建筑工程监理大纲

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc247901842"第一章大纲总则2HYPERLINK\l"_Toc247901843"第二章本工程质量控制方法和措施3HYPERLINK\l"_Toc247901844"第一节质量控制目标3HYPERLINK\l"_Toc247901845"第二节工程质量控制要素3HYPERLINK\l"_Toc247901846"第三节本工程质量控制方法4HYPERLINK\l"_Toc247901847"第四节本工程质量控制针对性措施7HYPERLINK\l"_Toc247901848"第三章本工程进度控制方法和措施16HYPERLINK\l"_Toc247901849"第一节进度的总体安排16HYPERLINK\l"_Toc247901850"第二节进度控制方案17HYPERLINK\l"_Toc247901851"第三节本工程针对性控制方法和措施21HYPERLINK\l"_Toc247901852"第四章本工程投资控制方法和措施26HYPERLINK\l"_Toc247901853"第一节投资控制的目标及任务26HYPERLINK\l"_Toc247901854"第二节投资计划26HYPERLINK\l"_Toc247901855"第三节投资控制的措施和方法28HYPERLINK\l"_Toc247901861"第五章本工程合同与信息管理方案32HYPERLINK\l"_Toc247901862"第一节本工程合同管理的针对性方案32HYPERLINK\l"_Toc247901863"第二节本工程信息管理方案39HYPERLINK\l"_Toc247901864"第六章本工程现场组织协调方案43HYPERLINK\l"_Toc247901865"第一节现场组织协调的任务和方法43HYPERLINK\l"_Toc247901869"第二节本工程协调工作的针对性对策45HYPERLINK\l"_Toc247901870"第七章施工现场文明施工和安全生产管理方案50HYPERLINK\l"_Toc247901871"第一节安全监理的目标和原则50HYPERLINK\l"_Toc247901872"第二节安全监理工作主要内容51HYPERLINK\l"_Toc247901873"第八章本工程技术重点、难点监理控制措施54HYPERLINK\l"_Toc247901874"第一节工程测量的技术重点和监理对策54HYPERLINK\l"_Toc247901875"第二节基坑工程的技术重点和监理对策59HYPERLINK\l"_Toc247901876"第三节后浇带监理控制措施61HYPERLINK\l"_Toc247901877"第四节混凝土主体结构的技术重点和监理对策62HYPERLINK\l"_Toc247901878"第五节砌体工程的技术重点和监理对策67HYPERLINK\l"_Toc247901879"第六节屋面防水工程技术重点及监理对策68HYPERLINK\l"_Toc247901880"第七节冬季、雨季施工的控制措施70第一章大纲总则一、工程概况工程名称：XXX工程监理建设地点：XX质量要求：合格要求工期：计划开工时间2009年12月25日，竣工时间年月日共390天二、监理服务内容和要求：1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准设计要求进行施工监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及整理技术资料及竣工验收资料。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工作内容。第二章本工程质量控制方法和措施第一节质量控制目标依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，即本工程质量符合国家质量验收标准、满足设计功能，争创省优。第二节工程质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其中必须要控制影响施工质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法和环境。一、对人的控制在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换不合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是本工程技术复杂、工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业等，避免工程质量和安全事故的发生。监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。二、对材料、构配件的质量控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。三、对方法的控制施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。四、对施工机械设备的质量控制机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。五、环境因素的控制根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。第三节本工程质量控制方法工程质量控制的是整个监理工作的核心，我公司将着眼于项目整体利益，引入风险管理和分级管理的理念，实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查相结合为控制方式”的程序化监理，从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定质量控制方法，抓预防、抓关键和抓落实，严格把好工程质量关，保证工程质量达到目标。一、工程项目施工招标阶段及监理控制方法协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。二、开工前准备阶段的监理控制方法施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。协助业主组织设计交底及图纸会审工作。审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。根据合同条款规定，审查现场开工条件。三、质量的事前控制监理方法根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监应按实向业主汇报，及时提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。四、质量的事中控制监理方法要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类水泵、空调设备、变电设备、电梯设备等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。组织现场质量协调会。五、质量的事后控制监理方法按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；工程验收；收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图整理工程项目技术文件资料。第四节本工程质量控制针对性措施一、严格旁站监理，控制重要工序、重点环节施工质量1、旁站监理的工作目标严格按照监理规范和建设部、地方的要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，保证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求，使工程施工质量处于受控状态。2、旁站监理人员的主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3、旁站监理的程序（1）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报。（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。4、旁站工序监理措施旁站监理人员将真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，将及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。4、本工程监理旁站工序在基础工程方面包括：土方回填，地下室混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，防水施工。在安装工程方面包括：阀门试验，风管漏光试验，火警探头测试，接地电阻、绝缘电路测试，室内、外给水管道试压，室内热水管道试压，室内排水管道灌水、通球试验。二、工程材料质量监理控制措施工程材料的质量好坏，直接影响到工程整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司监理工程师对本工程质量的控制在工程项目施工监理中占据重要位置，质量控制应以预控为主、辅以过程控制，工程材料的质量控制是质量预控的重要内容之一，我公司主要从以下几个方面进行监理控制。1、建立健全质量保证体系，加强合同管理。由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故以及各种损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时建议业主在施工承包合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及有关要求。譬如：监理方有权对材料进行必要的抽检（发生的费用由业主承担）；施工单位对材料试验取样时必须在监理方的见证和监督下进行，并严格执行封样签字手续，监理对取样、封样、送样和取试验报告全过程跟踪，以保证试验结果的代表性和公正性。在项目实施过程中，严格按合同办事、加强合同管理、以合同为依据，坚持施工单位自检和监理方抽、复检相结合，以施工单位自检为主、监理方复检作为评定自检结果的标准，同时还坚持目测和检测相结合，抽检和监测相结合，直接控制和间接控制相结合等，防止不合格的材料用于工程，保证工程建设质量。2、明确材料监理程序，编制针对性的监理细则工程项目实施过程中，业主要积极树立监理单位的形象、明确其在工程管理中的地位，使参建各单位明确监理工作的性质、方法以及监理工作程序。项目监理部针对工程实际情况，制定详细的监理规划和细则，明确材料监理程序。在材料监理细则中，明确材料监理工程师的职责、工作方法、步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施。在材料监理过程中，监理工程师则严格按材料监理规划、细则开展工作，保证材料监理工作的正规化。3、认真审核施工单位材料计划材料监理工程师进场后，首先了解施工单位的材料总体计划，并审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相一致，在此基础上，每月25日前，要求施工单位向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。4、材料采购的质量监理由于目前建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重，因此，凡是对计划进场的材料，监理方都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核，并对订购的产品提供样品并要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验，样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。5、进场场材料的质量量监理在材料监监理实施细则则中，要明确确提出加强现现场原材料的的试（复）验验工作，例如如：对工程中中使用的钢筋筋、水泥要求求有出厂合格格证，砂、石石、砖等要有有材质试验单单，施工用水水要有水质化化验报告等，以以掌握其技术术参数资料。同同时在施工承承包合同中要要求明确规定定：为提高试试（复）验数数据的可靠性性、准确性，确确保工程质量量，业主同意意监理方独立立对国家建设设部颁布发的的《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》中明确规规定的质量保保证内容进行行必要的检查查、检验，施施工单位的检检验工作应在在监理方认定定的具有规定定级别实验资资质的试验室室中进行（主主管部门有更更高要求的，按按主管部门要要求），监理理方负责审核核，以确认施施工单位提供供的试（复）验验报告的权威威性、公正性性。监理认定定试验室资质质时，着重检检查以下几个个方面：试验验室资质水平平要满足工程程规模要求，资资质范围要满满足专项试验验要求，有严严格的管理制制度，有称职职、责任心强强、具有规定定资质的试验验人员，能够够严格执行国国家和地方有有关规定等。监理方对对现场材料的的质量严格按按照材料质量量监控流程、国国家规范、有有关标准、设设计文件、合合同及材料监监理细则等进进行管理控制制。三、预拌混凝土质质量控制措施施预拌混凝凝土具有加速速施工进度，减减少环境污染染，提高工程程质量和节约约材料成本等等优点，但由由于装备水平平、技术力量量和施工管理理等诸多因素素的影响，预预拌混凝土在在使用过程中中尚存在一些些质量问题，根根据我公司长长期的工程现现场管理经验验，为保证本本工程预拌混混凝土质量，将将采取以下措措施对其质量量进行控制。1、原材材料和配合比比控制对于预拌拌混凝土生产产商来说，为为了降低成本本增加利润，其其在原材料选选用上多就地地取材，为保保证质量，根根据混凝土的的硬化及强度度发展规律，应应围绕强化基基材，改善骨骨料与胶结料料的粘结强度度着手，对原原材料进行选选用。考虑到到实验室和施施工现场条件件的差异和变变化，混凝土土的配制强度度应比设计强强度提高一定定数值，从而而具有相应的的强度保证率率。施工过程程中应坚决避避免有些搅拌拌站或施工单单位一味追求求低成本，采采用低配比，造造成混凝土配配制强度过低低，从而影响响工程质量。为保证混混凝土的强度度和质量，应应根据构件所所处的位置选选择在合理的的性能范围选选择水泥。细骨料起起着调整混凝凝土拌合物和和易性填充粗粗骨料空隙的的作用，其质质量对新拌混混凝土稠度及及强度都有影影响，试验证证明：洁净的的中粗砂有利利于降低混凝凝土的粘稠度度，提高流动动性和硬化强强度，因此建建议选用适度度模数的中砂砂。粗骨料的的颗粒级配、含含泥量、针片片状含量对混混凝土性能有有较大的影响响。本工程混混凝土（标号号可能相对较较高）建议选选取16～31mm与5～10mm石子子组合，其中中16～31mm占总总量的3/4左右；5～10mm的占占总量的1/4左右。另外，为为了提高新拌拌混凝土的和和易性、减小小大体积混凝凝土的水化热热、增加混凝凝土的后期强强度，在混凝凝土配制过程程中，应掺入入适量磨细的的二级粉煤灰灰，以降低混混凝土的粘稠稠性。由于混凝凝土施工阶段段可能出现温温差变化大，造造成大体积混混凝土发生裂裂缝。建议混混凝土配合设设计时采用合合理的工艺措措施，使气温温较高时也能能确保生产低低温混凝土，使使混凝土开裂裂情况得到控控制。2、外加剂剂的选用外加剂的的使用应根据据工程设计和和施工技术要要求在工程开开工之前进行行认真优选，并并根据原材料料进行严格的的适应性试验验论证确定。为为了方便管理理，原则上应应优选出1～2种同类外加加剂为宜（包包括备用在内内），在工程程施工中不要要随便更换外外加剂品种。根据《混混凝土外加剂剂应用技术规规范》（GB501119—2003）规定，外外加剂的选用用要根据混凝凝土性能要求求、施工条件件和气候情况况，同时结合合原材料、配配合比等因素素综合考虑，并并且选用外加加剂的品种和和掺量应经过过试验最后确确定。相对于于其他原材料料而言，外加加剂掺量虽然然较少，但对对混凝土质量量至关重要，因因此其掺量经经试验论证确确定之后，应应严格控制，外外加剂质量及及其稳定性应应按相关标准准在出厂和使使用过程中进进行严格检验验，外加剂的的运输和储存存也要按相关关标准规定严严格执行。由于外加加剂价格问题题，在商品混混凝土的生产产使用过程中中，经常存在在一些质量失失控现象，影影响混凝土质质量，由此应应形成施工单单位、质监部部门齐抓共管管的局面，确确保商品混凝凝土质量符合合要求。可考考虑重点加强强下列几方面面质量管理工工作：加强质量培训工作作，提高操作作工的质量意意识，增强工工作责任心，保保证工序质量量合格。签订供销合同必须须规范，详细细填写混凝土土技术参数、施施工现场条件件、现场技术术负责人，必必要时送质检检部门审定。严格按标准规定到到施工现场随随机取样，制制作试块，如如实填写试验验报告。对施工现场出现的的质量问题，施施工单位或搅搅拌站不得随随意处理，采采取的技术处处理措施必须须经有关部门门认可。监理人员员将在混凝土土浇筑过程中中不定期地对对搅拌站使用用的原材料进进行检查，有有必要时及时时取样复试。3、浇筑筑、振捣与养养护在相同材材料和工艺条条件下，混凝凝土强度主要要取决于水灰灰比，即混凝凝土强度随着着水灰比增大大而降低，即即水灰比定则则。但是有些些技术人员和和操作工人对对现场加水破破坏混凝土耐耐久性和和易易性认识不足足，以为用水水稀释拌合物物，增大坍落落度，便于搅搅拌、泵送、浇浇筑。殊不知知，合理水灰灰比每增加0.05，混凝土强强度就可能降降低10兆帕。另外外，搅拌好的的混凝土是水水与水泥、水水泥浆与砂子子、砂浆与石石子之间彼此此包裹和填充充的混合结构构，向其加水水，会加剧混混凝土离析和和泌水，影响响硬化后混凝凝土强度和耐耐久性，同时时会造成混凝凝土泵送、浇浇筑过程胀模模、跑浆现象象，从而产生生蜂窝、麻面面、露筋等质质量问题。水灰比是是影响混凝土土强度的重要要指标，为保保证混凝土水水灰比，一般般情况下在雨雨雪天气，搅搅拌站应采取取相应措施，保保持砂石骨料料具有稳定的的含水率，每每工作班至少少测定一次含含水率，遇到到雨雪天气应应增加测定次次数，并及时时调整用水量量，满足混凝凝土强度等级级和施工和易易性的要求。监理人员员在混凝土浇浇筑过程中，要要加强旁站监监督力度、发发现问题及时时指出，并督督促改正。按按照规范规定定检测混凝土土坍落度和见见证混凝土试试块制作，记记好旁站监理理记录。浇筑筑过程中发现现混凝土坍落落度偏大或偏偏小超过设计计或规范规定定时，及时做做退货处理。浇筑完毕毕要及时加以以覆盖，防止止水分散失，终终凝后立即养养护，以保持持混凝土结构构表现湿润，养养护期不宜少少于14昼夜。4、混凝凝土质量检验验评定由于构件件混凝土不适适宜用钻芯法法，而回弹法法测强又离散散性较大，因因此混凝土试试块的试验至至关重要，建建议每批混凝凝土留五组试试块，其中三三组分别测定定三、七、二二十八天强度度；另外两组组，一组标养养、一组同条条件养护。抗抗压试验时，为为避免试件受受力不均，宜宜在压力机下下承压处增加加一个小型球球支座。试块到期期应及时督促促施工方送样样试验，报审审试验报告。监监理人员审查查试验报告要要认真及时，以以便发现问题题及时处理，以以免贻误时机机影响构件质质量。四、钢筋工程监理理控制要点钢筋混凝凝土结构中，钢钢筋作为主要要材料之一其其质量控制应应从进场起至至钢筋隐蔽前前全过程跟踪踪监理，不得得采用重隐蔽蔽前检查轻全全过程的监理理管理模式，以以免造成监理理工作的被动动和质量隐患患的漏网。对对钢筋质量，我我监理人员从从以下五个方方面进行控制制管理。1、钢筋使使用验收（1）钢筋进场后首先先检查产品合合格证、出厂厂检验报告单单、每捆（盘盘）钢筋的标标牌，符合要要求后及时见见证取样进行行复试试验；；使用前检查查进场复验报报告。（2）热轧钢筋检验批批必须由同一一直径和同炉炉号组成，重重量不大于30t的氧气转炉炉或电炉冶炼炼的钢坯和用用连铸坯轧成成的钢筋，允允许由同钢号号、同一冶炼炼和浇铸方法法的不同炉罐罐号的钢筋组组成混合批，但但每批不得超超过6个炉罐号。（3）外观检查：钢筋筋应平直，表表面无损伤、裂裂纹、结疤、折折叠和油污，钢钢筋表面允许许有凸块，但但不得超过横横肋的最大高高度。（4）检查钢筋尽量堆堆放，钢筋宜宜堆放在仓库库或料棚内，当当条件不具备备时，也可堆堆放在露天场场地，但应选选择地势较高高，有一定的的排水坡度的的地方堆放，距距地面高度不不小于2000mm。2、钢筋加加工检查（1）钢筋筋除锈：a、辨别别锈蚀程度。钢钢筋保管不善善或存放过久久，在钢筋表表面形成铁锈锈，铁锈分为为水锈（色锈锈）、陈锈和和老锈三种，水水锈使钢筋表表面呈黄褐色色，一般可以以不处理；陈陈锈呈红褐色色，在钢筋表表面已有铁锈锈粉末，影响响钢筋与混凝凝土的粘结力力，一定要清清除干净，老老锈呈深褐色色或黑色，钢钢筋带有颗粒粒状或片状的的分离现象，不不得使用。b、选择择除锈方法。除除锈方法很多多：钢筋除锈锈机除锈、钢钢筋调直中除除锈、人工除除锈和酸洗除除锈等，由施施工单位根据据设备条件选选择，报监理理人员备查。c、检查查除锈效果，符符合要求方放放行使用。（2）钢钢筋调直：无无论是12mmm以下的盘盘条或12mmm以上的钢钢筋，在使用用前都必须经经过调直工序序。调直的质质量要求是：：钢筋平直，无无局部曲折或或慢弯，表面面无损伤。（3）钢钢筋切断：检检查钢筋断料料尺寸，其偏偏差应在规定定范围内，钢钢筋的断口不不得有马蹄形形或起弯、裂裂纹等缺陷。（4）钢钢筋弯曲成形形。弯曲成形形质量标准如如下：a、受力力钢筋末端作作180弯钩时，其其弯弧内径不不应小于钢筋筋直径的2，5倍，弯钩后后平直部分长长度不小于钢钢筋直径的3倍，末端作135弯钩时，弯弯弧直径不小小于钢筋直径径的4倍，弯后平平直部分长度度符合设计要要求；钢筋作作90弯折处的弯弯弧内直径不不小于钢筋直直径的5倍。以上弯弯钩长度同时时不得小于规规定设防烈度度下的构造要要求长度。b、箍筋筋弯钩的弯钩钩内直径除满满足上条的要要求外，还应应不小于受力力钢筋直径；；箍筋的弯折折角度，对于于有抗震要求求的结构，应应为135；箍筋弯后后平直部分长长度，对于有有抗震要求的的结构，不应应小于箍筋直直径的10倍。c、钢筋筋成形正确，平平面上没有翘翘曲不平现象象。d、钢筋筋弯曲点不得得有裂纹，对对于II级或II级以上的钢钢筋不能弯过过头再弯回来来，否则应将将此部分截除除后使用。e、钢筋筋弯曲成形允允许偏差为：：全长净尺寸寸±10mm，弯弯起钢筋弯起起点位置±20mm，弯弯起钢筋的弯弯起高度±5mm，箍筋筋内净尺寸±5mm。3、钢筋筋焊接检查（1）选选择合适的焊焊接方法。审审查施工单位位的施工方案案时，应要求求其确定选择择的焊接方法法，焊接方法法应符合钢筋筋焊接及验收收规程（JGJ188-20033）中的的适用用范围。（2）各各种焊接方法法的操作要求求及验收均应应依据JGJ18—2003的规定。（3）常常用的钢筋电电弧搭接焊和和电渣压力焊焊，监理要求求如下：a、钢筋筋电弧搭接焊焊：在施焊前前，应将搭接接的两钢筋用用两点定位焊焊固定，定位位焊缝应离搭搭接端部200mm以上。接头处的的钢筋轴线偏偏移≤0.1d、且≤3mm，接头头处钢筋轴线线弯折不超过过3°。搭接焊缝缝长度：I级钢筋单面面焊≥8d、双面焊≥4d，Ⅱ、Ⅲ级钢筋单面面焊≥10d、双面焊≥5d，焊缝厚度≥0.3d，焊缝宽度≥0．8d（d均为主筋直直径）。焊缝外观观检查：焊缝缝表面应平整整，不得有凹凹陷或焊瘤；；焊接接头区区域不得有肉肉眼可见的裂裂纹；允许有有轻微咬边，深深度≤0．5mm，允许许有少量气孔孔和夹渣，在在2d长度内的表表面上，允许许个数为2，允许面积积为6mm2。（2）钢钢筋电渣压力力焊：电渣压力力焊适用于竖竖向或斜向钢钢筋，I级热轧钢筋14～20mm、II和III级热轧钢筋筋直径14～32mm；接头处轴轴线偏移≤0．1d、且≤2mm，弯折折角≤3°；外观检查查：钢筋与电电极接触处应应无烧伤缺陷陷，焊包突出出钢筋表面高高度≥4mm，外观观检查不合格格的应切除重重焊或采取补补强焊接措施施。钢筋电弧弧搭接焊和电电渣压力焊接接头均进行力力学性能试验验，每二楼层层或施工段中中同级别钢筋筋300个接头作为为一批，不足足300个仍做一批批，每批随机机取3个试件进行行拉伸试验。4、钢筋筋绑扎与安装装检查（1）绑绑扎接头要求求：a、箍筋筋搭接处，应应在中心和两两端用铁丝扎扎牢，搭接的的末端与箍筋筋弯起处的距距离≥10d，接头不得得设在最大弯弯矩处。b、纵向向受拉钢筋的的最小搭接长长度，当接头头面积率不大大于25％时，按下下表规定：R0当钢筋接接头面积率大大于25％时，搭接接长度乘以系系数1．2；当接头面面积大于50％时，乘以以系数1．35；在任何情情况下，搭接接长度不小于于300mmm。。（2）钢钢筋安装：监理人员员对纵向受力力钢筋的连接接接头全数检检查，连接方方式应符合设设计要求。a、钢筋筋连接部分的的安装：焊接接头头：连接区段段界定为35d、且不小于于500mmm，在连接区区域内纵向受受力钢筋面积积率不大于50％，且相互互错开。绑扎钢筋筋：连接区段段为搭接长度度的1，3倍，纵向受受力钢筋面积积率：梁、板板、墙≤25％，当确需需要放宽时，梁梁可放宽到50％，其他构构件根据实际际情况放宽；；柱类构件≤50％，并相互互错开。箍筋：受受拉搭接区域域的箍筋间距距不应大于搭搭接钢筋较小小直径的5倍，且不应应大于1000mm，受压压搭接区域的的箍筋间距不不应大于搭接接钢筋较小直直径的10倍，且不应应大于2000mm，当柱柱中纵向受力力钢筋直径大大于25mmm时，应在搭搭接接头两个个端面外1000mm范围围内各设置两两个箍筋，其其间距宜为550mm。b、基础础钢筋：基础（包包括基础桩基基承台）短边边的钢筋应放放在长边钢筋筋上面，按倒倒梁板计算的筏式基础（依依据双向板受受力特点），主主要受力钢筋筋在上。现浇柱与与基础连接的的钢筋，其箍箍筋应比柱箍箍筋小一个筋筋直径，以便便绑扎连接，插插筋一定要固固定牢靠，防防止柱轴线位位移。基础底板板为双层筋时时，在上层筋筋的下面每隔隔1m设置一个个钢筋撑脚。c、柱钢钢筋：柱的箍筋筋接头应交错错布置在四角角纵向钢筋上上。下层柱的的钢筋露出部部分，宜收进进一个柱筋直直径，以利上上层柱筋的绑绑扎搭接，当当柱变截面时时，必须在绑绑扎梁的之前前，先行将柱柱筋露出部分分收缩准确。框架梁、牛牛腿及柱帽等等钢筋应在柱柱的钢筋内侧侧。d、梁与与板钢筋：板、次梁梁与主梁交叉叉处，板的钢钢筋在上，次次梁钢筋居中中，主梁钢筋筋在下；当梁梁垫或圈梁时时，主梁钢筋筋在梁垫或圈圈梁钢筋之上上。箍筋的接接头应交错布布置在两根架架立钢筋上，悬悬臂梁钢筋接接头布置在下下部。板的钢筋筋网绑扎时，要要特别注意防防止负筋被踩踩下，特别是是雨篷、挑梁梁、阳台等悬悬臂梁板。5、隐蔽蔽前检查要点点：根据设计图纸检查查纵向受力钢钢筋的品种、规规格、数量、间间距是否正确确。检查箍筋、横向钢钢筋的品种、规规格、数量、间间距是否符合合规定。检查钢筋连接方式式接头位置、搭搭接长度及接接头面积率是是否符合规定定；检查预埋件的规格格、数量、位位置是否准确确。检查保护层是否符符合要求。检查钢筋绑扎是否否牢固，有无无松动；检查查表面有无不不允许的油渍渍和铁锈。检查完毕后按程序序进行隐蔽验验收，或提出出整改意见。第三章本工程进进度控制方法法和措施第一节进度的总体体安排一、本工程进度控控制目标根据本工程监理招招标文件，本本工程计划工工期两年。进度控控制的目标与与业主和承包包单位签订的的工程承包合合同确定的工工期相一致，并并确保工程按按期建成。二、本工程进度特特点、难点分分析本工程建筑面积大大，工序多，技技术要求很高高。要确保总总工期的实现现，对各道工工序的有序进进行都提出了了很高的要求求，需要建立立一个强有力力的质量、技技术保证体系系。本工程为满足使用用者的功能性性及舒适性要要求,所牵涉到的的专业多,技术含量高高,同时因社会会化分工和生生产的需要,,大量的工作作需要专业化化的施工队伍伍完成,以达到预期期所设定的功功能。在目前前的市场经济济条件下，时时间就是金钱钱，因此作为为本项目的业业主最为关心心的问题是：：项目如何提提前或按期投投入使用，早早日发挥效益益。如何组织织好大量的专专业施工队伍伍、材料设备备及时介入工工作面开展工工作，是摆在在项目管理者者面前首先要要解决的问题题，以满足投投资者的需求求，解决该问问题的有效方方法是事前制制定要求的、周周密的总控进进度计划，事事中严格遵照照执行，在保保证质量的前前提下，应建建立以“进度计划合合理安排与控控制”为核心的管管理体制。三、项目总控进度度计划编制的的依据与原则则项目总控进度计划划作为工程的的管理者使用用，是指导、落落实图纸设计计（包括二次次深化设计）、材材料设备采购购、施工队伍伍招标、实体体施工的主要要依据，因此此事前计划的的编制必须考考虑以下因素素：1、现场实体施工为为总控进度计计划编制的主主干线实体施工的进度计计划安排是建建立在建筑工工程自身工艺艺关系与成熟熟的组织关系系上，也就是是相对不可调调整的客观进进度计划部分分，其有相应应的工期定额额或各种已完完建筑实际施施工周期以及及类似经验为为依据。为保保证实体施工工进度计划的的实现，项目目管理者必须须编制政府报报批/报建、设计计（包括二次次深化设计）、设设备材料采购购、施工队伍伍招标等配套套进度计划，该该配套计划须须满足实体施施工进度计划划的要求，与与其有密切的的紧前、紧后后的逻辑关系系。2、承发包模式对总总控进度计划划的编制有重重大影响采用何种承发包模模式影响项目目任务开列、工工作内容的划划分以及项目目任务之间的的工艺和组织织的逻辑关系系。如采用施施工总承包模模式或EPCC模式与平行行承包模式进进度计划的编编制就存在较较大的差异。在在总承包模式式或EPC模式下下，总承包（EPC）单位承担大部分的图纸深化设计、材料设备采购、分包单位选择（业主指定的分包商除外），工程管理者主要对指定分包商或甲供材料设备负责，对项目总控进度计划的关注重点是考核主要节点工期目标的实现。而在平行发包模式下，工程管理者要承担大量的设计、设备材料采购、承包商招标等计划的制定与督促、落实工作，并对各项工作的最迟完成时间以保证及时介入工作面提出详细的规划要求，否则势必影响与上述工作有紧密进度逻辑关系的单位工期与费用的索赔问题，对工程的实际进度将产生重大偏差影响。本工程采用的是平行发包承包模式，在进度计划编制上必须与之相适用。3、合理安排及利用用项目任务之之间的逻辑关关系，保证项项目所有工作作任务均衡、有有序进行。在总控计划的编制制与执行中，必必须考虑项目目任务之间的的逻辑关系，项项目之间的逻逻辑关系不外外乎由两种情情况决定，一一是工艺特点点决定的工艺艺逻辑关系，如如在土建施工工中，模板架架设完成才能能绑扎钢筋，钢钢筋绑扎完成成才能浇注混混凝土，工艺艺逻辑关系决决定的进度计计划是相对不不可调整的，只只能尊重其内内在规律作好好相关安排；；二是项目具具体管理者因因组织该项目目任务实施过过程中考虑各各种因素后安安排任务决定定的逻辑关系系，因此计划划的编制应重重点放在由组组织关系决定定的任务上，合合理组织以充充分利用之，可可以达到使项项目任务均衡衡、有序得到到开展，如在在图纸深化设设计完成必须须给施工招标标及进场留出出足够的时间间，设备采购购应尽量提前前，应留出加加工期或供货货期。4、树立全面进度计计划编制与管管理意识。考考虑进度与质质量的关系，与与成品保护的的关系，与资资金平衡的关关系等。第二节进度控制方方案一、进度控制的依依据1、本工程监理合同同及本公司编编制的项目总总控进度计划划；2、本工程承包合同同（总承包、分分包、供货等等合同）、协协议、会议文文件和备忘录录等；3、已批准的工程项项目计划书；；4、项目招投标文件件、施工组织织设计；5、业主为本工程制制定的进度计计划安排文件件；6、经会审批准的总总进度、年度度进度、阶段段进度及季进进度、月进度度及周进度计计划。二、进度控制的任任务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目投产时间目目标的实现。监监理随工程进进度的控制贯贯穿施工的全全过程，从承承包人投标、施施工直到工程程竣工为止。在在不同阶段，将将有不同的侧侧重，分段的的任务如下：：1、在施施工招投标和和开工准备阶阶段：本阶段段进度控制的的主要任务是是审查承包人人申报的施工工进度计划，包包括施工技术术方案和组织织计划。审查承包包人的施工组组织设计和进进度计划，是是选择承包人人的主要标准准之一，按期期完工，是项项目主要目标标之一，承包包人技术力量量、设备能力力按期施工的的能力将体现现在投标书中中提交的施工工技术方案及及施工组织设设计计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工程按期交交工。监理对施施工计划的审审查应做进度度目标的分解解并在施工过过程中做分阶阶段控制。正确的施施工进度计划划，应留有一一定余地，以以适应可能出出现的变化（例例如天气因素素等），应保保证工程实施施的连续性和和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最有可能能得到实现。2、施工工阶段在施工开开始后，监理理的任务主要要是协调施工工力量、检查查调整进度计计划，以保证证按期交工的的进度总目标标，实现分阶阶段分项目工工程的进度控控制，以保证证总目标的实实现，尤其是是对关键线路路上的工程进进度，必须严严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方方面的原因，任任何工程进度度计划都不可可能一成不变变，监理应对对其进行动态态跟踪，监督督协调进度计计划的实施，必必要时要求承承包人对进度度计划进行调调整与修订，及及时采取相应应的措施纠正正由于各种干干扰引起的进进度偏差。监理要加加强对工程延延期的管理，由由于工程量变变化、设计变变更、供图误误期等原因，根根据施工承包包合同，承包包人有权要求求延期，监理理应严格审查查承包人的延延期申请，并并采取调整计计划，改善施施工方法等方方式，尽可能能保证总工期期目标的按期期实现。监理在施工期间，更更要重视预防防避免工期延延误，主动协协调好可能影影响工程进度度的每一个环环节，以避免免和减少工程程延期情况的的出现。三、进度控制的措措施1、组织措施：在项项目监理组织织机构职能分分工中设专人人负责对项目目监理进度控控制进行负责责，各专业监监理工程师负负责各自专业业的进度控制制监理工作，对对项目进度监监理控制工作作做到目标明明确、专人牵牵头大家辅助助的组织模式式。2、技术措施：严格格审查施工单单位的施工组组织设计，要要求施工单位位对其进度计计划进行劳动动力资源平衡衡和工期成本本平衡，以防防现场施工人人数大起大落落，给劳动力力资源调配带带来困难并影影响工人的积积极性。同时时要检查现场场水电能否满满足施工单位位施工组织设设计中临时用用水、临时用用电提出的要要求，对不满满足要求的要要进行增容。还还要检查施工工机械能否满满足现场垂直直和水平运输输的要求。3、经济和合同措施施：在协助业业主进行施工工招投标过程程中，就把分分阶段进度控控制目标进行行明确，将分分阶段进度控控制目标作为为合同条款写写入合同，并并在工期条款款中对工期的的提前和滞后后给予适当的的奖励或惩罚罚，这样既有有利于调动施施工单位的积积极性，又有有利于对项目目工期进行控控制。4、进度控制监理流流程详见下图图：同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位否第三节本工程程针对性控制制方法和措施施一、本工程进度控控制的主要方方法1、审核核工程进度计计划严格审查查施工承包单单位的施工进进度计划以及及按总进度计计划编制的各各分部、分项项工程进度实实施计划。由于本工工程规模较大大，技术要求求高，内容较较多，为确保保总工期目标标的实现，必必须要求施工工承包单位根根据各施工阶阶段的工作内内容、工作程程序、持续时时间及衔接关关系，编制详详细的进度实实施计划，本本工程现场项项目监理机构构将根据建设设单位的要求求和相关规范范、标准及政政府有关规定定，严格审查查进度计划的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能满足总工工期目标的要要求，即责令令施工承包单单位重新进行行修改和调整整，直至满足足总工期要求求。施工进度度计划审核的的主要内容：：（1）进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标和单单位工程分目目标的要求，是是否符合《施施工承包合同同》中开、竣竣工日期的规规定。（2）施工总进度度计划中的项项目是否有遗遗漏，分期施施工是否满足足分批动用资资源的需要和和配套动用资资源的要求。（3）施工顺序的的安排是否符符合施工程序序的要求。（4）劳动力、材材料、构配件件、机具和设设备的供应计计划是否能保保证进度计划划的实现，供供应是否均衡衡，需求高峰峰期是否有足足够能力实现现计划供应。（5）建设单位的的资金供应能能力是否能满满足施工部署署的需要。（6）施工进度的的安排是否与与设计单位的的图纸供应进进度相一致。（7）建设单位应应提供的场地地条件及原材材料和设备与与进度计划是是否衔接。（8）总包和分包包单位分别编编制的各项单单位工程施工工进度计划之之间是否相协协调，是否满满足或超过搭搭接需要，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理。（9）进度安排是是否合理，是是否有造成建建设单位违约约而导致索赔赔的可能性。（10）进度计划是是否分析考虑虑了周边环境境对进度计划划实现的影响响以及采取的的相应措施。同同时在制定进进度计划时，应应适当留有余余地。如果监理理工程师在审审查施工进度度计划的过程程中发现问题题，应及时向向承包单位提提出书面修改改意见，并协协助承包单位位修改，其中中重大问题应应及时向建设设单位汇报。施工进度度计划一经监监理工程师确确认，即应当当视为合同文文件的一部分分。它是以后后处理承包单单位提出的工工程延期或费费用索赔的一一个重要依据据。2、进度度控制“监理实施细细则”的制定与执执行进度控制制“监理实施细细则”是在项目“监理规划”指导下，由由项目监理机机构中负责进进度控制的监监理工程师进进行编制，经经总监理工程程师批准后执执行。这是一一个更具有可可操作性的监监理业务文件件，其主要内内容：（1）施施工进度控制制目标分解图图；（2）施施工进度控制制的主要工作作内容和深度度；（3）进进度控制人员员的具体分工工；（4）与与进度控制有有关各项工作作的时间安排排及工作流程程；（5）进进度控制的方方法（包括进进度网络分析析方法以及关关键线路、关关键节点的检检查日期、数数据收集方式式、进度报表表格式、统计计分析方法等等）；（6）进进度控制的具具体措施（包包括组织措施施、技术措施施、经济措施施及合同措施施等）；（7）施施工进度控制制目标实现的的风险分析；；（8）尚待解决的的有关问题。3、网络络计划技术的的运用（1）在施工过程程中，及时做做好工程进度度记录，并运运用网络计划划技术，指出出计划中的关关键工作和关关键线路；通通过不断改进进网络计划，寻寻求最优方案案，以求在计计划执行过程程中对计划进进行有效的控控制与监督，保保证合理地使使用人力、物物力和财力，以以最小的消耗耗取得最大的的经济效果。（2）施工阶段进进度控制是一一项经常性工工作。监理工工程师不仅要要及时检查承承包单位报送送的施工进度度报表和分析析资料，同时时还要进行必必要的现场实实地检查，核核实所报送的的已完项目时时间及工程量量，杜绝虚报报现象。（3）在对工程实实际进度资料料进行整理的的基础上，监监理工程师应应将其与计划划进度相比较较，以判定实实际进度是否否出现偏差。如如果出现进度度偏差，监理理工程师应进进一步分析此此偏差对进度度控制目标的的影响程度及及其产生的原原因，以便研研究对策、提提出纠偏措施施。必要时，要要求承包单位位调整或修改改计划，并要要求采取必要要措施，加快快施工进度，使使施工进度符符合《施工承承包合同》约约定的工期要要求。4、工程程进度现场协协调会（1）监理工程师师应每月、每每周定期组织织召开不同层层级的工程进进度现场协调调会议，以解解决工程施工工过程中的相相互协调配合合问题。在每每月召开的高高级协调会上上通报工程项项目建设的重重大变更事项项对进度的影影响，协商其其后果处理，解解决各分包单单位之间以及及建设单位与与承包单位之之间的重大协协调配合问题题。在每周召召开的管理层层协调会上，通通报各自进度度状况、存在在的问题及下下周的安排，解解决施工中的的相互协调配配合问题。通通常包括；各分包单位之间的的进度协调问问题；工作面交接和阶段段成品保护责责任问题；场地与公用设施利利用中的矛盾盾问题；某一方面断水、断断电、断路、开开挖要求对其其他方面影响响的协调问题题以及资源保保障、外协条条件配合问题题等。安全生产的防护落落实情况或隐隐患的整改情情况。（2）在在平行、交叉叉承包单位多多，工序交接接频繁，且工工期紧迫的情情况下，现场场协调会甚至至需要每日召召开。在会上上通报和检查查当天的工程程进度，确定定薄弱环节，部部署当天的赶赶工任务，以以便为次日正正常施工创造造条件。（3）对对于某些未曾曾预料的突发发突变问题，监监理工程师还还可以通过发发布紧急协调调指令，督促促有关单位采采取应急措施施维护工程施施工的正常秩秩序。5、工程程延误控制造成工程程进度拖延的的原因有两个个方面：一是是由于承包单单位自身原因因造成工期延延误；一是由由于承包单位位以外的原因因造成的工程程延期。总监监理工程师将将采取有效措措施将所延误误工期消防在在总进度中，确确保项目总体体进度按期完完成。6、工程程进度报告的的提供监理工程程师应随时整整理进度资料料，并做好工工程记录，定定期向建设单单位提交工程程进度报告。7、工程程进度资料整整理监理工程程师要根据工工程进展情况况，督促承包包单位及时整整理有关进度度控制资料。在工程竣竣工验收以后后，监理工程程师应将工程程进度资料收收集起来，进进行归类、编编目和建档，以以便为今后其其他类似工程程项目的进度度控制提供参参考。8、工程程移交监理工程程师应督促承承包单位办理理工程移交手手续，颁发工工程移交证书书。在工程移移交后的保修修期内，还要要处理验收后后质量问题的的原因及责任任等争议问题题，并督促责责任单位及时时修正。当保保修期结束且且再无争议时时，工程项目目进度控制的的任务即告完完成。9、主要要分部、分项项工程进度计计划网络图由于本工工程详细设计计施工图尚未未见到，现根根据本项目监监理机构的监监理经验，对对本工程粗略略地作了进度度计划网络图图，待正式施施工图出来后后再作调整，并并报指挥部领领导调度审批批后，项目监监理机构将严严格按审批后后的计划实施施监控。二、本工程工期控控制措施为了确保保本工程施工工工期目标的的实现，我公公司项目监理理部主要采用用组织管理、技技术管施、合合同管理、经经济管理和信信息管理等五五个方面对工工程进度进行行全面的监控控。确保工程程工期目标的的实现。1、组织织管理措施：：（1）落落实项目部监监理部成员，具具体控制任务务和管理职责责分工。（2）进进行项目分解解按项目结构分“分分项保分部，分分部保单体，单单体保整体进进度”；按时间分“周保月月、月保季、季季保总进度计计划”；按合同结构分“分分包保总包”。具体采用用何种方式将将根据本工程程的设计图纸纸来确定。（3）确确定协调会制制度，包括协协调会议举行行的时间，协协调会议的参参加人员等。（4）专专业监理工程程师则论据施施工合同有关关条款、施工工图及经批准准的施工组织织设计制定进进度控制方案案，对进度目目标进行风险险分析，制定定防范性对策策，经总监理理工程师审定定后报送建设设单位。2、技术术管理措施（1）项项目监理部由由总监理工程程师审批施工工单位报送的的施工总进度度计划和年、季季、月度施工工进度计划，由由专业监理工工程师对进度度计划实施情情况检查分析析。（2）项项目监理部由由总监理工程程师审批施工工单位报送施施工组织设计计及施工方案案使其能满足足施工进度的的需要。（3）专专业监理工程程师检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度及相相关情况，当当发现实际情情况滞后于计计划进度时，应应分析偏差原原因并签发监监理工程师通通知单指令施施工单位采取取调整措施。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时应应及时报总监监理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。3、合同同管理措施：：（1）根根据施工合同同的约定督促促施工按计划划完成各阶段段工作。（2）在在选择分包单单位时，结合合项目总进度度计划，在分分包合同中明明确所分包工工程的工期，并并督促其实施施。4、经济济管理措施：：（1）由由于施工单位位的原因，造造成进度滞后后，针对具体体原因要求施施工单位增加加资源投入或或重新分配资资源。（2）根根据合同中关关于进度控制制的相应奖惩惩条款，对施施工单位实施施经济奖惩，督督促其提高工工程进度。5、信息息管理措施：：（1）定定期在各控制制期末（如月月末、季末、一一个工程阶段段结束）将项项目的完成情情况与计划对对比，确定整整个项目的完完成程度，并并结合工期、生生产成果、劳劳动效率、消消耗等指标，评评价项目进度度状况，分析析其中存在的的问题。（2）在在监理月报中中向业主报告告工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理纠纠正措施和预预防措施。第四章本工程投资资控制方法和和措施第一节投资控制的的目标及任务务一、投资控制的目目标：在满足合同的技术术和商务要求求的基础上，按按照总体进度度计划完成任任务，并在批批准的控制预预算内尽量降降低工程费用用。本项目投投资控制的目目标是使本工工程的实际投投资额不超过过本工程施工工中标价。二、投资控制的主主要任务：影响项目造价的主主要因素包括括标准、数量量和价格，因因此在项目实实施过程中造造价控制的主主要任务就是是有效控制这这些因素。对对于本工程，具具体体现在：：参与本工程项目总总投资的分析析、论证。协助业主编制总投投资分解规划划，并在项目目实施过程中中控制其执行行。在必要时时及时建议业业主调整总投投资规划。协助业主编制工程程项目各阶段段资金使用计计划，并控制制其执行。对计划、设计方案案、设备选型型、施工工艺艺等使用价值值工程原理，进进行技术经济济分析，优选选设计方案、施施工工艺和设设备，积极的的控制项目投投资。协助业主进行合同同策划，帮助助业主确定有有利于投资控控制的发包方方案、合同形形式和合同条条款，参与招招标过程和合合同谈判。加强工程变更管理理，及时对工工程变更进行行评估，协助助业主进行变变更决策；严严格控制承包包商提出的变变更要求。在项目实施过程中中，采用赢得得值原理，进进行投资计划划值与实际值值的比较，动动态跟踪项目目成本的发生生情况及预测测情况，并每每月、季、年年提交各种投投资控制报表表。按照合同约定严格格进行计量审审核工作，审审核承包商提提出的工程付付款申请并报报业主确认。加强索赔管理，严严格按照合同同的约定和要要求，审核各各类索赔要求求，做好索赔赔受理与反索索赔工作，维维护业主的合合法利益。第二节投资计计划投资计划一般包括括投资分解计计划、投资基基准计划（也也称为S曲线）、现现金流量计划划、融资计划划等。制定投投资计划是要要为控制投资资建立基准，为为业主融资提提供参考依据据。本工程投投资额度大，投投资控制的重重要性十分显显着，为保障障投资控制的的效果，应当当建立各级投投资计划：一、投资分解计划划投资分解计划是按按照WBS结构，将将批准的项目目总投资逐层层分解到WBBS的各级单单元上，确定定每个单元的的投资控制目目标。投资分分解计划可以以作为设计、招招标采购阶段段确定各专业业工程、各合合同分包的投投资控制目标标。针对本项目，我们们将协助业主主制定投资分分解计划，根根据本公司的的管理经验，预预测项目可能能发生的各项项费用，并在在项目各子项项上合理分配配预算。二、投资基准计划划投资基准计划是将将投资分解计计划进一步按按照各项目活活动的起止时时间分解到各各时间段上，并并按时段把计计划的投资累累加起来，一一般形成S曲线。投资资基准计划是是使用赢得值值原理进行投投资控制的基基础，它可以以用来测量和和监测项目的的成本绩效。我们将根据业主确确定的投资分分解计划，按按照项目总进进度计划的安安排，将各项项项目活动的的预算资金分分配到时间段段上，并累加加形成投资基基准计划，作作为项目实施施过程中控制制投资的基准准。三、现金流量计划划估计投资分解计划划中的每一笔笔投资的发生生时间，并按按时段进行累累计，就可以以形成现金流流量计划。现现金流量计划划可以帮助业业主合理的安安排建设资金金。应当注意的是上述述各种资金计计划是动态的的、不断变化化的，随着项项目实施过程程的深入，项项目资金计划划由粗到细不不断深化，并并且由于外部部环境变化、业业主需求的变变更，资金计计划应当不断断进行调整以以反映最新的的情况。另外，根据积极成成本计划的思思想，还应当当以价值工程程、全寿命期期的理念从更更高层次和角角度来制定、考考虑项目的成成本计划，使使项目成本计计划在全寿命命期内达到最最优。第三节投资控制的的措施和方法法一、投资控制的措措施1、组织措施在以项目总监为领领导的项目管管理组织机构构中落实专门门的投资控制制人员，实行行任务分工、职职能分工和与与其它专业监监理工程师相相互配合相互互协调的工作作制度，对投投资控制实行行专人管理。2、经济措施编制详细的资金使使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资及其其投资控制过过程中存在问问题的报告，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。3、技术措施审核施工单位编制制的施工组织织设计，对主主要施工方案案进行技术经经济分析和比比较，积极宣宣传新技术、新新材料、新工工艺，协助施施工单位优化化施工方案，对对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益，降低低成本。4、合同措施熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同加以明确，做做到合理分担担风险共同控控制投资的效效果。所以监监理要做好工工程监理纪录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸，注意积累累资料，为正正确处理可能能发生的索赔赔事件提供依依据，参与处处理索赔事宜宜，加强投资资信息管理，定定期进行投资资分析比较，协协调业主、设设计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。二、投资控制的方方法本工程造造价控制的主主要方法为：：编制资金使使用计划；对对已完成的质质量合格的工工程进行准确确的计量；在在工程承包合合同约定的工工程价格范围围内，审核工工程付款帐单单以及承包商商竣工决算，未未经总监理工工程师签字确确认，建设单单位不得支付付工程款；严严格控制工程程变更；严格格控制索赔。1、编制制资金使用计计划投资控制制的目的是为为了确保投资资目标的实现现，因此，我我们监理工程程师将编制资资金使用计划划，通过资金金使用计划的的科学编制，合合理确定本工工程投资控制制目标值。以以使投资控制制有所依据，对对未来建设项项目的资金使使用和进度控控制有所预测测，消除不必必要的资金浪浪费和工期失失控。在本项项目的实施过过程中，通过过资金使用计计划的严格执执行，有效地地控制工程造造价上升，最最大限度地节节约投资，提提高投资效益益。2、严格格控制工程计计量工程计量量是指监理工工程师对承包包单位按合同同中规定的本本工程项目施施工进度计划划及施工图设设计要求，在在实施过程中中对实际完成成的合格工程程量的确认。计量不仅仅是控制项目目投资支出的的关键环节，同同时也是约束束承包单位履履行合同义务务，强化承包包单位的合同同意识的手段段。对于不合合格的工作和和工程，监理理工程师可以以拒绝计量。监监理工程师通通过按时计量量，可以及时时掌握承包单单位工作的进进度，如承包包单位严重违违约，甚至可可以向建设单单位提出清退退承包单位的的建议。因此此，在监理过过程中，监理理工程师可以以通过计量支支付为手段，控控制工程按合合同条件进行行。（1）工工程计量的确确认监理工程程师一般对如如下三方面的的工程项目进进行计量确认认；工程量清单中的全全部项目；合同文件中规定的的项目；工程变更项目。（2）工工程计量的方方法根据FIIDIC合同条件的的规定，本项项目监理机构构将按照以下下方法进行计计量：1）均摊摊法。所谓均均摊法，就是是对清单中某某些项目的合合同价款，按按合同工期平平均计量。如如：保养监测测设备，保养养气象记录设设备，维护工工地清洁和整整洁等。这些些项目都有一一个共同的特特点，即每月月均有发生。所所以可以采用用均摊法进行行计量支付。2）凭据据法。所谓凭凭据法，就是是按照承包单单位提供的凭凭据进行计量量支付。如提提供第三方责责任险保险费费、提供履约约保证金等项项目，一般按按凭据法进行行计量支付。3）断面面法。断面法法主要用于开开挖土坑的计计量。对于填填筑土方工程程，一般规定定计量的体积积为原地面线线与设计断面面所构成的体体积。采用这这种方法计量量，在开工前前承包单位需需测绘出原地地形的断面，并并需经监理工工程师检查，作作为计量的依依据。4）图纸纸法。在工程程量清单中，许许多项目都采采取按照设计计图纸所示的的尺寸进行计计量。如混凝凝土构筑物的的体积，桩基基的桩长等。按按图纸进行计计量的方法，称称为图纸法。5）分解解计量法。所所谓分解计量量法，就是将将一个项目，根根据工序或部部位分解为若若干子项。对对完成的各子子项进行计量量支付。（3）计计量的几何尺尺寸以设计图图纸为依据。单单价合同以实实际完成的工工程量进行结结算，但被监监理工程师计计量的工程数数量，并不一一定是承包单单位实际施工工的数量。监监理工程师对对承包单位超超出设计图纸纸要求增加的的工程量和自自身原因造成成返工的工程程量，不予计计量。3、严格格监控工程款款的结算支付付（1）严严格按本工程程《施工承包包合同》的规规定，进行工工程款价的支支付审核。（根根据《委托监监理合同》中中规定的条款款项目，进行行必要的审核核签认，若其其中无此项目目委托审核，则则不必经监理理工程师审核核签认），（2）严严格按相关合合同的约定，控控制结算付款款方式，结算算方式一般分分按月结算，分分部、分项工工程竣工后一一次结算，分分段结算以及及分项工程目目标结算等方方式。付款方式式一般分预付付款支付、工工程进度款支支付、竣工结结算支付、保保修金返还等等方式。项目监理理机构将根据据《施工