国际工程承包第一章

国际工程承包土木工程学院教师：2017年5月课程简介

国际工程承包涉及到资本、科学技术、劳动力、经济信息和现代管理等在国际间的流动，这种流动实质上是一种国际间的广泛经济合作。因此说，国际工程承包是国际经济合作的一个重要的组成部分。概括来说，《国际工程承包》就是针对“如何才能顺利实现国际工程承包这一国际间合作”的问题，来讲述解决该问题所要了解和掌握的一些相关概念、理论、原理等内容的一门课程。第一章绪论第一节国际工程第二节国际工程市场形势第三节国际工程管理人才的培养第四节国际工程项目参与各方

教学要求

1.了解国际工程承包的产生和发展；

2.熟悉我国国际工程承包的现状；

3.了解国际工程承包市场展望和思考。

重难点国际工程承包是国际经济合作的一个重要组成部分，它涉及到资本、科学技术、劳动力、经济信息和现代管理在国际间的流动。这种流动实质上就是国际间的广泛合作。5引言1983年云南省鲁布革水电站第一次利用世界银行贷款对水电站引水系统工程进行了国际竞争性招标,第一次按国际惯例进行水利水电工程项目管理,自此拉开了中国建设领域国际工程建设的序幕。

6鲁布革水电站——中国第一个引进世界银行贷款实行国际竞争性招标的项目

鲁布革水电站位于云贵两省交界处，距昆明市约320公里。电站装机容量60万千瓦，年发电量27.5亿度，工程投资8.9亿元。整个工程由枢纽工程、引水系统工程、地下厂房工程等三部分组成。我国于1980年恢复在世界银行的合法地位，1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电站，1983年获得世界银行董事会批准，贷款总额近1.5亿美元。20世纪80年代中期,我国首次实行国际竞争性招标的云南鲁布革水电站工程成为大型土建工程对外开放的窗口和建设管理体制改革的试点。这是我国面对的第一个土建施工国际承包合同的管理,也首次认识到了工程索赔管理的重要性和复杂性。7鲁布革引水系统工程施工招标，由我国水电部委托中国技术进出口公司组织国际公开招标，自1982年7月编制招标文件起，至工程开标，历时l7个月。1983年11月8日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按当日官方汇率折人民币）如下，其中第八家原联邦德国公司是废标：各家公司投标价鲁布革引水系统工程施工招标大成公司中标注：根据承诺，大成公司竣工后将投标书中价值2062万元的三套全新设备全部无偿赠送中国，另赠配件84万元。8鲁布革引水系统工程施工招标（二）根据招标文件规定，凡与中国厂商联合投标的给予7．5%的优惠，对未与中方联营的加价7．5%排序，即使这样，仍是原标序。据此，招标人确认上述七户投标人标价有效。1984年1月至6月，经过初审，确定在前三标中选定一家中标。招标人分别与三家举行了各为3天的澄清会谈。在澄清会上，为力争夺标，三家公司分别提出若干优惠条件，如下表。大成公司如中标，竣工后将投标书中价值2062万元的三套全新设备全部无偿赠送中国，另赠配件84万元前田公司书面声明，若能中标，可向鲁布革工程提供2500万美元软货款，年利仅2．5％，并愿意与中国的昆水公司标后联营意大利英波吉洛公司提出以4l台新设备替换原标书中所列旧设备，竣工后免费全部赠送中方，同时免费培训中方技术人员9鲁布革引水系统工程施工招标（三）经中国经贸部和水电部的决策小组在征询世界银行意见后，在鲁布革工程局、第l4工程局与大成公司举行谈判，草签了施工设备赠给和技术合作的有关协议，以及劳务、当地材料、钢管分包、生活服务等有关备忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本大成公司发出了中标通知书。招标至此结束。中标结果一、国际工程的概念

国际工程（InternationalProject）是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家、地区或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工程。1.国际工程包含国内和国外两个市场。香港、澳门的工程也是属于国际工程范围。“涉外工程”列入GDP（GrossDomesticProduct），而国外的国际工程列入GNP（GrossNationalProduct）。奥运“鸟巢”主场馆工程业主：我国政府设计者：（瑞士）赫尔佐格和德梅隆设计事务所模式：国际上标准的BOT模式

伊朗塔里干水利枢纽工程

业主：伊朗德黑兰水组织承包方：中国水利水电建设集团公司模式：EPC模式欧洲隧道（英法海底隧道）业主：英、法政府模式：目标费用合同，成本加酬金合同， 总价合同，等等。2.国际工程包括咨询和承包两大行业。（1）国际工程咨询：包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、项目管理、监理、后评价等工作。(2)国际工程承包：包括对工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作。3.国际上正在发展的新的工程建设管理模式设计-建造（DB）建造-运营-移交（BOT）4.国际工程提供的是一种服务。

在WTO中，国际工程咨询和承包均被列为服务贸易的范畴。二、国际工程的特点1.跨多个学科的系统工程；2.跨国的经济活动；3.严格的合同管理；4.风险与利润并存；5.发达国家垄断；6.国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场。第二节国际工程市场形势一、国际工程市场形势（一）全世界建设行业的情况和发展趋势1.世界上69个国家建设经费的预测情况；2.全世界建筑市场中各领域的发展趋势；3.全世界各地区建设行业的发展趋势；（二）世界上最大的工程公司和咨询公司的合同额与营业额（三）促进国际工程承包市场持续发展的因素1.各国基础设施的建设与更新是国际工程承包的重要市场；2.自然资源开发；3.自然灾害后和战后重建；（四）我国国内的国际工程如黄河小浪底枢纽工程小浪底即黄河小浪底，位于河南省洛阳市与济源市交界的黄河小浪底风景区，（以下简称“景区”）位于济源市西南30公里处，洛阳市以北40公里，总面积1262平方公里（其中水面272平方公里）。黄河小浪底工程案例分析参与国际招投标实施FIDIC条件尝试，继鲁布革水电站(日本大成公司以低标底46%中标)又一个参与国际招投标工程尝试”概算总投资400亿，预算350亿。工程建设管理——全面实行项目法人责任制，招标投标制，建设监理制（精心设计，精心组织，精心施工）全方位的与国际接轨进行尝试。工程引进国际贷款（世界银行）11.09亿美元。黄河小浪底工程案例分析国际招标1标——【意大利英波吉罗公司】为责任方的联营体中标大坝工程。2标——【德国旭普林公司】为责任方的联营体中标泄洪工程。3标——【法国杜美兹公司】为责任方的联营体中标发电设备（设施）工程。工地上有51个国家700多名外商和上万名中国建设者。如此多的国家参加同一个工程的建设——世界建筑史上的罕见。黄河小浪底工程案例分析例1：中国工人施工掉了四颗钉子（专用螺钉）外商拍照，不久中方收到函件：浪费材料索赔28万。28万元外商是如何计算的——一个工作面四颗，一万个工作面4万颗。专用螺丝钉从买回到投入施工中要经历计划，采购，运输，储存，管理等11个环节，成本翻了32倍，总计28万元。黄河小浪底工程案例分析例2：合同规定，施工现场必须干净有序，某导流明渠施工现场有严重积水和淤泥。直接影响施工进展，根据合同条款规定要求限期清理干净，否则我方将派人来清理，费用由你方支付。起初中方不以为然，两天后外商派了上百名劳务机具设备前来帮助清理，外商不会白干，各种费用计算超过200万元。黄河小浪底工程案例分析例3：隧道局3000人辛辛苦苦干了九个月，得到的报偿是被外商索赔5700万元，而隧道局全部劳务费只有5400万元，也就是说谁道具3000人干了九个月分文未得，还倒贴了300万元。例4：中外双方合作开挖一排水沟，外方负责钻爆，中方负责出渣，合同对两道工序都有一定的时间要求，但中方总是慢半拍，月底一算账每人每月只得了30元工资，在老外手下干活有一种如履薄冰的感觉。浪费材料，完不成足额等都要索赔，逼着你必须把每天的工作干完。黄河小浪底工程案例分析尽管在黄河小浪底工程中有许多不尽人意的地方（教训）但是通过这次同场竞技，在国际大学校学习，发现了我们自身的不足，知道了今天努力的方向这就是我们在黄河小浪底工程的收获。06年对建筑法进行了修订及各种行政法规，02系列规范相继出台。规范建筑业市场。实行项目法人制，项目合同制，项目招投标制，项目监理制。建筑企业管理推行项目经理责任制，项目成本核算制，特别是02系列规范中建设工程项目管理规范出台，06年又进行了修订，提出了十三项管理（项目范围管理，项目合同管理，项目采购管理）并积极推行建设工程项目总承包与建设工程项目总承包管理的模式，也就是贯彻落实建设工程项目管理的基本框架与国际接轨。路还有多远，通过黄河小浪底水利工程实践，我们是否已经实现了与国际接轨，已经具备了走向世界的能力。黄河小浪底工程案例分析二、”走出去”是我国长远重大的经济发展战略（一）深入理解“走出去”对提高我国综合国力的重要意义1国际工程承包在“走出去”中的重要地位；2国际工程承包可以带动国产设备、材料的出口，带动国内多个行业的发展，同时可以带动“中国标准”的走出去；3为国家和公司增加外汇收入、参与国际工程承包的人员也可直接受益；4在实践中培养国际工程管理人才；5增强同各国政府和人民的友谊。（二）我国的相关企业应该制定“走出去”的长远发展战略1.积极创新发展方式，提高企业核心竞争力；2.走投资与承包相结合的道路；3.对国际工程市场的调研应该向前期延伸；4.在进一步树立服务理念的基础上实现双赢。三、中国公司在国际工程市场中的开拓与差距（一）中国公司在国际市场中的开拓取得的成绩：1.国际工程承包额有了巨大的增长；2.市场范围多元化；3国际工程承包方式的创新与突破；4.对外直接投资和政府的对外经济援助拉动海外承包工程；5.培养了一大批人才。（二）我们的差距和努力方向1.我国工程咨询行业在国际工程咨询市场中的占有率很低；2.应努力提高市场多元化水平，进一步提高国际市场占有率；3.总承包项目管理水平落后，融资能力差；4.我国对外承包企业产业集中度不高，国际化水平低；5.工程项目管理水平不高，项目的经济效益不理想；6.发挥我国的技术优势，逐步把中国标准推向世界；7.国际工程管理人才匮乏。2013年我国公司在国际工程市场的情况中国建筑工程总公司在内的62家中国公司榜上有名，创下中国企业入围数量的历史新高，占据250强的五分之一以上席位。中国企业入围数量虽再创新高，但13年的总数比12年增加2家，增幅为4%，与12年8.5%的增幅相比有较明显的回落。上榜的62家中国企业所占国际市场的份额同国际“大鳄”们相比差距仍然很大：中国承包商国际业务营业额达790.13亿美元，该营业额仅占250强海外营业总额的14.53%。中国建筑工程总公司的海外营业额以20.76亿美元的绝对优势遥遥领先列第20位。在中国公司海外前十强中，中国中铁股份有限公司（中国中铁）和中国铁道建筑总公司（中国铁建），榜上有名。（前者负责铁路、桥梁、隧道等建设；后者负责火车站站房、铁路机关楼房、铁路职工住房等建设）中国中铁股份有限公司下辖中铁1-10局、铁2院。中国铁道建筑总公司下辖中铁11-25局、铁1、4、5设计院。

2006年全球最大225强中我国国际承包商排名对比2016年最大250强我国（65家）国际承包商排名对比下面是一些国内相关企业的事例中建总公司中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

中国建筑工程总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。连续六年入选美国《财富》杂志公布的“全球最大500家公司”，2011年排名第147位，2011年中国500强第8位。

2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团公司于北京发起成立中国建筑股份有限公司，其中中建总公司控股94%，中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。

2009年7月29日于上交所上市，编号为601668。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。旗下的一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司与世界一流承建商合作的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。21世纪初连夺为世人所瞩目的“世界第一高楼”——上海环球金融中心和中央电视台新址工程。中建公司的经营范围中国建筑海外业务涵盖了房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个工程承包专业领域，形成了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等八大系列工程，其中一大批已成为当地标志性、代表性工程，在世界各地树立了“中国建筑－CSCEC”国际知名品牌，如阿尔及利亚嘉玛大清真寺、新加坡共和理工学院、阿联酋迪拜棕榈岛、卡塔尔多哈高层项目、美国亚历山大-汉密尔顿大桥、刚果（布）国家一号公路项目、巴哈马大型海岛度假村等。

经过不断的调整和巩固，中国建筑形成了较为合理的海外市场布局，即港澳市场；以阿尔及利亚为核心的北部非洲市场；以新加坡为核心，包括越南等国家的东南亚市场；以阿联酋为核心，包括卡塔尔、科威特、巴林、沙特等国家的中东市场；以美国为核心，包括巴哈马、巴巴多斯等国家的北美、加勒比海市场；以博茨瓦纳为中心，包括南非等国家的南部非洲市场；以刚果（布）、赤道几内亚等为主的新兴中西非市场。此外，为建设更加科学合理的海外市场营销网络，中国建筑还设立了多个营销中心，紧跟国家“走出去”政策导向，辐射开拓非洲、拉美、中亚、东南亚等地区市场。中建总公司的国际工程承包的状况随着中国的崛起，科学技术的进步，中建总公司的也有了飞跃似的发展，在250国际工程承包商的排名中取得了2010年的13和2011年的11的喜人成绩！2010国际工程承包商排名国际工程承包市场上的中国身影

虽然由于2008年的世界经济危机的严重影响，及世界政治格局和商业市场的不稳定性等各种不利的因素的影响，中国的国际工程承包业依然傲立在寒风中，显现出无与伦比的优势，占有很大的份额。各工程所占百分比全球最大国际承包商225强”榜单，总营业额同比增长约57.1%，占225强总营业额的比重为9.15%，列国家排名第4位，处于前100位的企业增加到16家。

中国对外承包企业承接的上亿美元的大项目，则从2000年的9个增加至2009年的240个。而作为其中最大的巨头—中建总公司更是其中的翘楚。中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）是中国最大的建筑地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。中建公司海外经营在海外经营模式方面，中国建筑基本形成了以股权投资为纽带的子母公司、以分公司方式设立海外机构、总部与集团内二级机构联营等较为成熟的模式；在项目运作方面，除传统的总承包模式外，还积极探索融投资带动总承包、DB、EPC和PPP等项目运作模式；在产品组合方面，除稳定传统的房建业务外，积极开拓基础设施领域，探索海外地产开发。同时，积极推进并购等资本运作方式实现海外核心业务的实质性飞跃。中建美国公司与中行纽约分行签署一亿美元贷款协议

2013年10月31日，中建美国公司与中行纽约分行签署一亿美元贷款协议。双方表示，中建美国公司与中行纽约分行具有多年良好合作经验，将进一步加强银企合作，实现互利双赢。中国建筑签约中资企业海外承建的最高项目2013年10月17日，中国建筑与韩国釜山LCT公司共同签署了海云台LCT综合体项目施工总承包合同。合同无税造价97亿元人民币。海云台LCT综合体项目集豪华酒店、酒店公寓、综合商场、游乐场和住宅为一体，总建筑面积86万平方米，由三栋塔楼及裙楼组成，主塔楼高411米，为中资企业在海外承建的最高项目。项目建成后将成为釜山市第一高楼和地标性建筑。釜山市市长许南植在签约仪式上表示，海云台LCT项目是釜山市民翘首期待了多年的重大工程，将对提升釜山市的国际化程度和经济发展水平起到积极推进作用，釜山市政府将为项目的顺利实施提供一切便利。该项目是中国建筑进入韩国市场以来承接的最大项目，对推动中国建筑在韩国的发展有着重要意义。刚果（布）总统萨苏赴中国建筑承建的1号公路项目视察指导工作2013年8月4日，刚果（布）总统萨苏赴中国建筑承建的1号公路项目现场视察指导工作。当地政府官员、监理组和中建刚果（布）公司副总经理李红学的陪同视察。萨苏总统来到二期施工现场。

在二期PK46处，他详细了解了Loudima河大型钢结构桥梁的各项指标和施工进展情况，在PK10公里处，萨苏总统查看了二期工程施工平面图，并乘专车经过刚刚完成基层和透层铺设的10公里路面。中央政治局委员、国务院副总理汪洋赴

中国建筑承建的援非盟会议中心项目视察指导2013年6月初获悉，中央政治局委员、国务院副总理汪洋在出席庆祝非洲统一组织成立50周年非盟特别峰会期间赴中国建筑承建的援非盟会议中心项目视察指导工作。商务部副部长李金早、中国驻埃塞俄比亚大使解晓岩等陪同视察。在实地视察了非盟会议中心办公楼、中厅、大会议厅、多功能厅等区域后，汪洋副总理对项目给予了高度评价，同时指出，非盟会议中心在投入使用一年半后，各系统仍完好如初，这充分体现了中国建筑杰出的履约能力和技术合作组优秀的管理及技术水平，希望全体技术组成员继续站好岗，做到善始善终，使援非盟会议中心成为中国援外项目的榜样。

2013年6月，美国建筑业权威杂志《工程新闻纪要》（ENR）发布了2013年度美国承包商排名，中建美国有限公司（简称中建美国公司）名列“美国承包商400强”第130位、“开展海外经营承包商50强”第25位，成为唯一上榜的中资企业，继续在美国高端建筑市场保持强劲增长势头。2012年，中建美国公司营业额同比增长31.6％，而同期全美400家大承包商营业总额（含国际业务）同比增长10%。中建公司获得的荣誉1中国建筑获得新加坡建设局5个卓越奖2中建阿尔及利亚分公司主要负责人获“第四届中非友好贡献奖3中国建筑获对外承包工程商会颁发的“2012年度对外承包工程企业信用等级评价AAA级企业”和“2012社会责任绩效评价领先型企业”两个奖项。…………中建公司是中国国际承包业发展的缩影，中建的飞速发展是在中国国际承包业发展的前提下，在中国良好的投资环境下的共同作用的结果，它的发展模式也起着决定性的作用，显现这管理的科学性，体现出优秀的工程管理的理念。当前制约我国国际工程事业进一步发展的因素主要是：新型管理人才缺乏；经营管理机制落后；资金筹措能力差(融资能力差)；工程信息渠道不畅。国际工程是一项充满风险的事业，国际工程公司要在激烈的国际竞争中站稳脚跟、开拓国际工程市场、减少失误、获取利润、求得生存与发展，最迫切需要的是一大批复合型、外向型、开拓型的中、高级国际工程管理人才。第三节国际工程管理人才的培养一、国际工程管理人才的素质要求1.复合型：知识结构“硬”、“软”结合；工程专业知识+实践经验+管理学、经济学知识+专业外语水平2.外向型：技术+经济+管理+外语3.开拓创新型判断决策能力+善于抓住机遇+拼搏奋斗精神+创新精神+组织管理能力+公关技巧二、大力培养各种类型的国际工程管理人才1.国际工程企业家2.国际工程项目经理3.国际工程咨询专家4.合同管理专家5.投标报价专家6.工程施工专家7.物流专家8.财务专家9.投资和融资专家10.风险和保险专家11.索赔专家12.信息系统管理专家13.安全管理专家14.环境保护专家15.法律专家16.国际工程翻译专家第四节国际工程项目参与各方一、业主(0wner)

根据美国建筑师协会AIA文件，在业主和承包商的协议中，业主被认为是一个法人、自然人或联合体，业主一词系指业主本人或其授权代表。所有的业主都拥有一种共同的东西—那就是需要。如果这种需要要求尽快付诸行动或收到效益，业主就要聘请建筑师(咨询工程师)将自己的设想向前推进一步，或者说请建筑师把自己的设想变成设计概念。在国际工程承包市场上，通常使用业主(Owner)一词，也有些国家和地区使用雇主(Employer)一词。其含义是一样的。在我国国内建筑市场上，建设单位实际上就是类似于业主的角色。过去在某些大、中型项目中，工程指挥部行使了业主的权力。国家计委规定自1992年起，新开工的大中型基本建设项目原则上都要实行项目业主责任制(1996年改成项目法人责任制)，以促使我国的投资效益有一个根本的改观。二、业主代表（Owner’sRepresentative)

业主代表是指业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权利和职责。业主代表无权修改合同，无权解除承包商的任何责任。三、承包商(Contractor)

在国际工程承包合同中，承包商指其投标书己为业主／雇主所接受的当事人及取得此当事人资格的任何合法继承人：但除非业主／雇主同意，不指当事人的任何受让人。

承包商可以是法人、自然人或联合体。按美国通常说法，承包商是一位执行合同的人。能从经营活动中获得利润的人才是有成就的承包商。承包商要从经营活动中获得利润不是一件轻而易举之事。承包商和业主签订施工合同之后，就处于一个非常艰难而又危险的处境中。从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和公共关系专家。

四、建筑师/工程师(Architect/Engineer)

在国际通用的条款中，使用工程师(Engineer)一词，其含义相同。在西方，建筑师通常指经官方许可，从事建筑和构筑物设计并监督其施工的专业人士。在国际工程承包活动中，建筑师／工程师一词则指，业主聘用在工程项目建设过程中为其提供咨询服务的专业顾问，可以是咨询公司派出的专家班子，也可以是个人开业的咨询工程师。服务范围包括可行性研究，设计方案、图纸和技术说明，编制概预算，淮备招标文件，组织设备采购和施工招标，监督承包商正确地履行合同，检验进场的材料、设备，检查施工进度和操作工艺，检测工程质量和数量，进行隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，审核确认付款凭证，处理索赔事项，组织生产职工培训，直至试车准备投产。至于在某一工程项目上的具体服务内容，则由业主和建筑师／工程师在聘任协议中详细规定。而在项目实施过程中，建筑师／工程师与承包商的关系，其职责范围和工作方式，在业主与承包商签订的工程承包合同中也要做出明确详尽的规定。由此可见，在国际工程承包活动中，建筑师／工程师是一个能发挥重要作用的角色。五、分包商（Sub-contractor)

分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。六、供应商（Suppliers)

供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人。七、工料测量师（QuantitySurveyor)

工料测量师的主要任务是为委托人（一般是业主，也可以是承包商）进行工程造价管理，协助委托人将工程成本控制在预定目标之内。八、劳务供应商（LabourSupplier）劳务供应商是指为工程实施提供所需劳务的公司或个人。九、项目资金提供方（ProjectFinancer）项目融资方是为工程项目提供所需资金的单位，通常可能是银行、大的企业、保险公司、信托基金等金融机构。从事主要工作1.工程咨询2.工程设计/概预算3.工程施工4.工程招投标

5.工程估价与报价6.工程合同及管理7.项目管理8.企业管理等

从事主要工作1.项目前期策划2.项目融资3.项目规划与设计4.征地拆迁5.项目管理6.项目营销7.物业管理8.房地产估价等

工程管理专业就业领域建筑业房地产业1.设计院2.建筑企业3.国际公司4.监理公司5.咨询公司6.政府机构7.高等院校8.建设单位9.建设银行…...1.开发公司2.城市建设3.征地拆迁4.物业公司5.咨询公司6.政法机构7.高等院校…...国际建筑与房地产业工程管理专业学生在工程相关企业中的职业定位职业工程师注册建筑师注册结构工程师注册监理工程师注册造价工程师注册房地产估价师注册建造师注册风景园林师注册规划师英国/美国等职业工程师学会如CIOB/ICE等与国际接轨知识平台与相关考试监理工程师培训和考试内容工程建设监理概论工程建设合同管理工程建设质量控制工程建设进度控制工程建设投资控制工程建设信息管理案例分析

造价工程师培训和考试内容工程造价管理相关知识工程造价的确定与控制建设工程技术与计量工程造价案例房地产估价师培训和考试内容房地产基本制度与法规房地产开发经营与管理房地产估价理论与实务房地产估价案例与分析建造师培训和考试内容建设工程项目管理建设工程经济建设工程法规及相关知识专业工程管理与实务技术经济管理法律（二）注册建造师1．建造师制度的发展和定义建造师是工程管理领域最重要的注册工程师。建造师执行资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史；世界上许多发达国家都建立该项制度。2．我国关于建造师的政策法规（1）2002年12月5日,建设部和人事部联合下发了《建造师执业资格制度暂行规定》开始启动建造师执业资格制度。《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》(建市[2003]86号)。（2）2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定:建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时期定为五年，即从2003至2008年2月27日止。建造师是以专业技术为依托、以工程管理为主的执业注册人员。建造师注册后，既可以受聘担任建设工程施工的项目经理，也可以受聘从事其他施工活动的管理工作，如质量监督、工程管理咨询，以及法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。我国的建造师分为一级建造师（Constructor）和二级建造师（AssociateConstructor）。一级建造师分14个专业，包括房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。二级建造师包括一级建造师中的10个专业。3．我国对注册建造师的需求。全国的建筑业企业有10万家左右，从业人员达3669万人。到2004年，经批准取得项目经理资格证书的有50多万人，其中一级项目经理10万余人。2008年将取消项目经理资质核准，由取得注册建造师资格的人担任项目经理。（1）注册建造师的定位国家人事部与建设部联合印发的《建造师执业资格制度暂行规定》，明确规定，建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。（2）注册建造师的执业范围

建造师是以专业技术为依托、以建设工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任工程施工的项目经理，可从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他施工活动的管理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑企业可承担的建设工程施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级及以下建筑企业能承担的建设工程施工的项目经理。（3）获取执业资格的途径一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。参加一级建造师执业资格考试的考生必须取得工程类或工程经济和管理类大专以上学历和从事一定年限的建设工程项目施工管理工作。一级建造师的考试科目是：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》等三门综合科目和分为14个专业的《专业工程管理与实务》科目。二级建造师按照《建造师执业资格制度暂行规定》，各省、自治区、直辖市人事厅（局）、建设厅（委），根据全国统一的二级建造师执业资格考试大纲，负责本地区考试命题和组织实施考试工作，人事部、建设部负责指导和监督。凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。

取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。

二级建造师考试科目

建设工程法规和相关知识建设工程施工管理专业工程技术和管理(案例)（三）监理工程师制1985年12月，全国基本建设管理体制改革会议上开始提出对我国传统的工程建设管理体制改革，要我国参照国际惯例改革中国工程建设管理体制，实行建设监理制度确定了明确的目标。1988年，国家建设部提出建立专业化、社会化的社会建设监理和以“规划、协调、监督、服务”为内容的政府监督管理的建设监理制度。1991年12月国家建设部通过《工程监理单位资格管理实行办法》。建设部于1992年6月发布《监理工程师资格考试和注册试行办法》。监理工程师是我国建国以来在工程建设领域第一个设立的从业人员准入资格。到1992年底，全国有28个省市、自治区以及国务院的20个工业、交通等部门先后开展了建设监理工作，累计对1636项、投资2396亿元的工程项目实施了监理。工程监理经过十几年的发展，取得了明显的社会效益，注册监理工程师近10万人。（1）注册监理工程师的定位监理工程师是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。（2）注册监理工程师的执业范围注册监理工程师可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。（3）执业资格的获取途径1992年6月，建设部发布了《监理工程师资格考试和注册试行办法》，国家开始实施监理工程师资格考试。1996年8月，建设部、人事部下发了《建设部、人事部关于全国监理工程师执业资格考试工作的通知》，从1997年起，全国正式举行监理工程师执