某建筑集团公司分包管理手册

分包管理手册（试行版）某建筑（集团）有限公司二零零五年五月颁发令《某集团分包管理手册》是依据国家相关法律、法规，结合集团分包管理实际情况的基础上编制的，经各相关部门会审通过，现予以颁布。自2005年7月1日起试行。某建筑（集团）有限公司总经理：2004年6月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc105491302"前言5HYPERLINK\l"_Toc105491303"第一章目的内容及适用范围6HYPERLINK\l"_Toc105491304"第二章项目经理部管理职能和分包的选定8HYPERLINK\l"_Toc105491305"2.1项目经理部的设置与岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc105491306"2.2分包的选择与确定9HYPERLINK\l"_Toc105491307"第三章工地工作准则10HYPERLINK\l"_Toc105491308"3.1指导细则10HYPERLINK\l"_Toc105491309"3.2工地职责11HYPERLINK\l"_Toc105491310"3.3现场工作准则12HYPERLINK\l"_Toc105491311"第四章分包管理工作流程16HYPERLINK\l"_Toc105491312"4.1入场管理16HYPERLINK\l"_Toc105491313"4.2教育培训管理19HYPERLINK\l"_Toc105491314"4.3消防保卫管理23HYPERLINK\l"_Toc105491315"4.4安全生产管理44HYPERLINK\l"_Toc105491316"4.5质量管理56HYPERLINK\l"_Toc105491317"4.6计划管理64HYPERLINK\l"_Toc105491318"4.7技术管理69HYPERLINK\l"_Toc105491319"4.8文明施工管理80HYPERLINK\l"_Toc105491320"4.9成品保护管理86HYPERLINK\l"_Toc105491321"4.10物资管理88HYPERLINK\l"_Toc105491322"4.11合约管理93HYPERLINK\l"_Toc105491323"4.12质量、环境、职业安全健康体系管理99HYPERLINK\l"_Toc105491324"第五章附件104HYPERLINK\l"_Toc105491325"5.1《施工人员入场花名册》样板104HYPERLINK\l"_Toc105491326"5.2《分包入场通知书》样板106HYPERLINK\l"_Toc105491327"5.3《安全生产及消防保卫协议书》样板107HYPERLINK\l"_Toc105491328"5.4《职业安全健康与环境管理协议书》样板117HYPERLINK\l"_Toc105491329"5.5《月度完成工程量报表》样板122前言随着集团公司直营力度的加大，营业规模的持续增长，在项目管理方面的矛盾更加突出，为了加强和完善对项目的管理，为了加强与完善项目经理部的职能，真正按科学的项目管理的要求组织施工，同时，为配合集团公司项目管理部新出版的《项目管理手册》（2005试行版），出版本《分包管理手册》。本《分包管理手册》是对《项目管理手册》的补充和细化。本手册主要适用于集团公司直营项目。京内直营项目遵照本手册的规定执行；区域公司（城市分公司）项目分包管理工作,根据当地条件参照本手册执行。本《分包管理手册》自颁布日开始必须切实执行。某建筑（集团）有限公司项目管理部2005年5月第一章目的内容及适用范围随着集团公司直营项目规模的不断加大，为了加强对项目的集约化、规范化管理，加强对项目各分包单位的有效控制，提高项目的工作效率，确保项目经理部施工管理的各项工作依照标准在受控状态下进行，并以此保证对分包的管理更加规范、有效。依照集团公司重新修订并颁布的《项目管理手册》确定的管理方针，进一步细化项目经理部分包管理工作，特制定本手册。本手册的编制依据是国家有关法律、法规，北京市对于建筑行业的有关规定以及总包颁布的《项目管理手册》，它是对项目管理中分包管理的细化和补充。内容：包括项目经理部管理职能和分包的选定、工地工作准则、分包管理工作流程、附表，共四个部分。本手册涉及的分包包括：某（集团）有限公司直接分包、集团公司总承包范围内业主指定分包。适用范围：本手册主要适用于集团公司直营项目。京内直营项目遵照本手册的规定执行；区域公司（城市分公司）项目分包管理工作,根据当地条件参照本手册执行。本手册中未详之处可参见《项目管理手册—试行版》（2005年3月）。第二章项目经理部管理职能和分包的选定2.1项目经理部的设置与岗位职责项目经理部的岗位设置与岗位职责参见总包“建一人项字（2003）38号”文件《关于颁布项目经理部组织机构图级岗位职务说明书的通知》（2003年2月17日）或《项目管理手册—试行版》（2005年3月）项目经理部对分包管理职能的分解（主要部门）项目行政部（办公室）：负责对分包进行进场管理、保卫管理、后勤管理，以及牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安全健康体系运行管理；项目技术部：负责对分包进行技术管理、计量管理和方案管理；项目工程部：负责对分包进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作；项目质量部：负责对分包进行质量管理、质量体系运行管理及相关培训管理工作；项目安全部：负责对分包进行消防管理、现场安全生产管理、职业安全健康体系管理以及相关培训管理工作；项目机电部：负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作；项目商务部：负责对分包进行合约管理、工程结算管理工作；项目物资部：负责对分包进行物资管理。项目工会联合会：负责组织维护联合会会员合法权益、身体健康和生命安全；组织开展经济技术创新竞赛、组织改善生活福利条件、丰富业余文化生活。2.2分包的选择与确定：总承包范围内的直接分包分供商，其招标和合同签订按照总包文件“建一项字[2003]71号”规定的《分项工程专业及劳务分包招标管理办法》、《分项工程分包分供合同评审管理办法》执行。总承包范围内的业主指定分包和直接分包，根据总承包合同的要求实施。第三章工地工作准则3.1指导细则本准则适用于某集团公司项目所有员工、分包、及进入某集团公司总承包管理的工地现场或其他项目控制区域(包括加工配置区和储藏区)的其他人。本准则详细说明工地工作准则、实际工作行为要求和安全规范。本准则对所有本项目人员，分包和进入工地的其他人均具有约束力。通过本准则方便现场管理工作，比如工作人员的进出现场、工作人员的身份、项目工作时间、工作行为、职业道德、道路规章、安全措施和现场健康、安全和环境计划等等。确保了整个项目管理科学、有效，及各项管理目标的实现。此外，通过参与项目建设的各方的共同努力，使施工现场工作的所有人员处于安全保护状态，保证项目生产工作的正常进行，确保质量、环境和职业安全健康体系的正常运转。定义:名称含义总承包商（总包）某（集团）有限公司司项目经理部部。分包商（分包）包括分包雇佣的所所有人员，无无论是直接雇雇佣的，还是是其再分包。雇员所有参与集团公司司总包项目建建设的人员或或分包，包括括在项目领取取报酬的临时时工人。3.2工地职责总承包商项目经理1、总承包商项目经理对本准则的发布和实施负全面责任，确保项目所有部门积极执行本准则。2、总承包商项目经理有责任调动项目人力、设备、以及其它必要的资源,有效地执行本准则。3、总承包商项目经理应以身作则，起到模范带头作用，认真遵守本准则。总承包商现场经理施工现场经理应确保所属分包和现场工作人员遵守本准则，对分包及工作人员的工作行为予以监督，并积极配合项目经理的工作。分包项目经理1、分包项目经理有义务遵守本准则，并有义务提供所需的人力，设备以及其他必要的资源来有执行本准则。2、分包项目经理有责任在分包内部组织学习本准则，分包应对整个分包人员根据本准则进行培训。分包施工经理应保证所有分包遵守本准则。分包管理人员1、分包管理人员应全面熟悉本准则，要了解在本准则实施过程中自己享有的权利和应尽的义务。2、分包应保证配备有能力的人员担负管理工作，保证工作人员有技能、有体力、有知识，能安全健康的进行工作。一般雇员1、所有雇员在实际工作中必须熟悉并遵守项目职业安全健康和环境保护规定。2、所有雇员必须向相应主管报告一切可能影响工具/设备运行的故障。3、雇员一旦确认了危险的动作或环境，应向相应主管报告，以便得到纠正。3.3现场工作准则现场工作证要求：进出施工现场的人员，必须随身携带总承包商项目经理部印制的现场工作证或临时证件。工作时间：1、现场的施工活动必须限定在北京市政府（或当地政府）规定的施工时间段内，不得扰民；2、正常班的工作时间是每周一到周六、6:00am到18:00pm，所有的国家法定假日应休息，除非要求并批准了特殊的加班任务。可根据总承包商的书面批准调整。3、平常加班以及周日和公共假期加班工作要事先得到总承包商的批准。4、在正常情况下午餐时间限定为12:00到13:00，但可根据总承包商的书面批准调整，以适应工程进程。5、中间休息(包括抽烟时间)由分包主管决定，休息地点应经总承包商批准。6、作息时间需要调整时，项目经理部要有明文规定。考勤制度：1、所有员工应按时出勤，不准缺席，迟到和早退；2、总承包商管理人员的任何缺席，包括休假，应提前得到项目经理批准。分包主要管理人员休假要向总承包商现场经理提出书面申请。3、工人在工作日或工作班次中间离开或提前下班，必须得到其直接上级主管的批准。工作行为规范：施工现场工作人员必须遵纪守法，认真执行总承包商的各项规章制度，杜绝下列不文明的行为和现象。1、在进入现场工作时，没有使用或穿戴项目指定的个人防护装备；2、偷窃或非法侵占总承包商或其他工人、分包的财产；3、拒绝配合现场保安进行的车辆和工具箱检查；4、连续的旷工和迟到，或连续七天以上未报告的缺席。5、使用虚假的或盗用其他人的身份证/现场工作证；6、未经准许擅自离开项目指定的工作区域或闯入其他工作区域；7、在非吸烟区吸烟；吸毒或私藏毒品或非法药品。酒后进入施工现场或操作区域。10、非法持有国家禁止的武器，包括枪支、弹药等；11、滥用或故意损坏总承包商提供的工具，设备和财产；12、在工作现场打架，大声吵闹，违反治安管理条例，进行恶作剧，打扰其他工作人员工作或休息；13、拒绝执行总承包商的工作指令；14、工作中使用不文明语言或动作，进行任何形式的性骚扰；15、在工作现场或生活区域赌博，诱惑他人，或传阅非法读物；16、散布或传递错误、虚假的信息。职业道德法规：1、禁止任何触犯版权法和其他中国法律的非法行为；遵守一切工地准则；3、在工作现场保持安全，健康的工作环境。及时汇报任何非法或不道德的行为；4、按照一切治安条例保护项目的人身财产，设备和其他物品；5、确保项目的工具、设备、车辆和物资仅用于项目本身，或总承包商明确授权的用途；6、处理项目保密的内部消息时，应保持高度的专业性和职业道德；道路规章：1、在公共道路上行车时应遵守《中华人民交通安全法》，遵守所有交通秩序；2、现场车辆司机必须持有中华人民共和国有效行车执照；3、行车时机动车驾驶员及前排乘员应一直配戴安全带；4、在所有工作现场和业主的其他领地行车时应遵守限速规定；5、行人对车辆有优先通行权；6、未经批准，私人车辆不得开入工作现场；7、未经许可，任何车辆和设备不得停在消防通道或现场出入通道上；8、载货卡车不得超员、超载；9、严格禁止坐在卡车后背箱，挡泥板，踏板，边板和后挡板上。治安要求：现场工作人员必须持本人工作证进入现场，同时，只有证件的持有者本人才能使用对应的现场工作证件；2、现场工作证件丢失或被盗，应通过分包的主管向项目主管汇报和补办。3、任何工具、材料和设备被带离项目现场，必须附有总承包商出具的出门证；4、私人书包，工具箱和其它物品在进出工作现场时可能被检查，所有人员都应配合检查；5、私人物品个人要妥善保管，承包商对私人物品的丢失和被盗不负有任何责任；职业健康、施工安全和环境保护准则1、进入施工现场的的所有人员都都应严格遵守守总承包商发发布的有关职职业健康、施施工安全和环环境保护方面面的所有条例例；2、任何人员在进入入现场工作前前，必须接受受现场安全教教育和培训；；3、项目任何人员发发现不安全的的作业环境或或危险状态，应应立即报告相相应的项目主主管领导；4、发生任何事故((无论多小)都应立即向向上级直接主主管报告；5、进入施工现场，所所有人员应配配戴经总承包包商批准使用用的安全帽，特特种操作人员员工作过程中中还应按安全全规章要求佩佩带相应的安安全带、防护护手套、防护护眼镜等个人人保护装备；；6、正确使用梯子、脚脚手架、通道道等工具和施施工设施。7、所有人员有责任任保持工作地地点，卫生间间，宿舍，食食堂，和其他他生活场所的的清洁和整齐齐。按要求使使用垃圾箱分分类盛装废品品，整理并保保存好不用的的工具等等；；8、严格遵守施工设设备操作规程程，只有总承承包商授权的的操作人员才才能使用现场场的施工设备备，包括(但不限于)车辆，吊车车，室内外升升降机、掘土土机，粉碎机机、钢筋和木木工加工设备备等，同时操操作人员必须须持证上岗；；9、项目人员要认真真维护一切安安全设施和安安全标志，正正确使用，除除非现场管理理人员许可，否否则任何人不不许移动护栏栏，覆盖物或或其他保护设设备；10、不准在规定地点点以外的工作作现场抽烟；；第四章分包管管理工作流程程4.1入场管管理分包入场程序1、分包进场必须通通过同某（集团）有限限公司签订分分包施工合同同进行，具体体程序参见本本章《合约管管理》以及《项项目管理手册册》之《合同同管理》。2、分包要在进场前前一周内向总总包项目经理理部行政部提提供进场人员员花名册（格格式参见附件件一,必须加盖单单位公章）、进进场人员2-4张免冠正面面半身一寸彩彩色照片及身身份证复印件件（花名册必必须与身份证证复印件相符符），经总包包项目经理部部行政部会同同项目安全部部审核后向分分包出具进场场通知（格式式参见附件二二），并通知知现场警卫。分分包要在指定定时间按经审审核的花名册册组织人员如如数进场。3、分包人员要在入入场15天内办理完完以下证件：：现场工作证证、健康证、暂暂住证，证件件不全人员应应在三日内清清退出场。4、现场工作证办理理：分包单位统一收取取培训考试合合格人员的照照片，每人交交2张一寸免冠冠照片，会同同人员花名册册送总承包商商项目经理部部安全保卫部部，经核实无无误后统一办办理现场工作作证。同时，总总承包商项目目经理部收取取现场工作证证工本费及押押金（每个现现场工作证工工本费10元，押金50元），其中中押金在人员员退场后凭现现场工作证退退还。现场工作证是员工工进入施工现现场操作区域域，出入现场场大门的凭证证，任何人出出入现场大门门都必须佩戴戴其本人现场场工作证，并并接受值班警警卫的检查。凡现场工作证丢失失的，请持分分包单位开具具的证明及时时到总承包商商项目经理部部安全保卫部部补办（补办办现场工作证证要收取工本本费）。无现场工作证人员员不得进入施施工现场。5、健康证、暂住证证的办理：健健康证可在北北京市或当地地卫生管理部部门办理，暂暂住证可到北北京市居住地地派出所办理理。6、总包项目经理部部行政部应将将进入施工现现场的全体人人员分类并建建立数据档案案，内容包括括：身份证扫扫描件、正面面免冠数码照照片，现场工工作证备份、健健康证备份、暂暂住证备份、特特种作业证扫扫描件（如有有），违章记记录等；7、总包项目经理部部行政部根据据分包合同统统一安排分包包的办公、住住宿用房。8、分包必须按教育育培训管理的的相关规定接接受入场教育育，教育后方方能正式开始始施工。9、分包自分包合同同签订后15天内，到北北京市劳动局局办完用工手手续，项目经经理部工程部部配合提供相相关的用工证证明。分包备案资料1、分包入场前一周周内向总包项项目经理部商商务部提交下下列企业资信信备案资料，商商务经理负责责审核企业资资信的真实性性。企业资质证书、营营业执照复印印件（两份）公司概况介绍（两两份）参与本工程的组织织系统表及通通讯联络表（四四份）参与本工程施工的的管理人员工工作简历及职职称、上岗证证书原件及复复印件（两份份）本单位当年年审过过的安全施工工许可证复印印件（两份）外省市施工单位进进京施工许可可证复印件（两两份）特殊工种的《特种种作业操作证证》复印件（机机械工、电工工、电焊工、架架子工、起重重工等）。2、分包单位所提交交以上资料必必须真实有效效并与合同谈谈判时规定一一致，否则所所引起的一切切后果由分包包承担。处罚1、分包应当保证其其雇用的全体体员工身份的的合法性和真真实性，符合合《中华人民民共和国劳动动法》的规定定、北京市或或当地政府颁颁布的用工管管理制度，并并对由此造成成的一切法律律后果负全责责；2、分包雇用的实际际入场人员，每每查出1人与总承包包商批准的入入场花名册不不符罚款50—100元，并勒令令被查者立刻刻退场。3、分包违反本办法法，每查出1人证件不齐(现场出入证证、健康证、暂暂住证)且未按规定定清退出场的的,现场警卫人人员将护送该该人员离开现现场，并对相相应的分包处处以50—100元罚款。4、分包违反本办法法，每查出1人无现场工工作证进入施施工岗位工作作，罚款50—100元/次。5、分包违反本办法法，未能在规规定时间内办办完用工手续续，且无正当当理由和进一一步办理计划划者，总承包包商将视为该该分包违约并并有权勒令该该分包三日内内退场，所造造成的一切损损失和后果均均由分包负责责。4.2教育培培训管理部门职责：行政部是对分包教教育培训的主主管部门，项项目其它部门门负责根据各各分包进场实实际情况，按教育培训训大纲制定教教育培训计划划并组织实施施，分包培训训合格后方可可正式进入现现场施工。教育培训的大纲内内容:教育培训大纲进场教育内容容课时教育部门考核方式标准参加人员风险分析与防范1安全部考勤及签认100%出勤率分包全体人员消防保卫1安全部、行政部考勤及签认100%出勤率分包全体人员质量管理2质量总监考勤及签认牢记质量方针及目目标分包管理人员计划管理1工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员生产管理1工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员文明施工管理0.5工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员成品保护0.5工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员现场物资1物资部考勤及签认100%出勤率分包管理人员技术管理2技术部考勤及签认100%出勤率分包管理人员资料管理2技术部考勤及签认100%出勤率分包管理人员后勤管理1行政部考勤及签认100%出勤率分包全体人员统计及工程款结算算1商务部考勤及签认100%出勤率分包代表及经营人人员施工中教育安全教育各类安全规定，特特殊作业规定定4或8h安全总监各分包开卷考试验证90分合格分包全体人员特殊工种人员技术培训新工艺、新技术、新新设备技术部现场操作符合有关规定专业施工人员分项工程开工前技术部制作样板符合国家规定分项施工全体人员员安全教育标准、规范处罚规规定≥2h/周分包自行组织考勤分包全体人员项目经理部根据大大纲制订详细细的培训内容容。实施及处罚分包项目经理为教教育培训程序序第一责任人人，无论是成成建制进场或或零星人员，必必须经过进场场教育合格后后才能开始正正式施工。各分包应根据自身身所从事或所所承担工作内内容编制施工工过程中教育育培训计划并并于进场后两两周内报至总总包项目经理理部行政部，经经审查批准后后组织实施。由分包自行组织的的现场教育培培训应作记录录并报至项目目行政部备案案，教育内容及及课时不得少少于本制度教教育培训大纲纲之规定。分包要保证施工有有关的各类法法规、规范及文件件作为教育培培训的教材和和依据。分包要按合同规定定保证具有足足够数量且符符合资质的人人员进场，并并提供相应资资质证明，总总包项目经理理部不负责分分包特种作业业人员的上岗岗取证培训。无无证上岗或操操作人员素质质与所报岗位位证书不符合合者将予以各各分包50元—100元/人．次罚款款，并立即清清退该人员出出场。在岗人员中间转岗岗应经过岗位位培训考试合合格，并报证明材材料至项目经经理部行政部部。分包人员变动必须须随时将变动动情况通报总总包项目经理理部行政部，经履行教育育手续后方准准人员进场，任任何未经教育育进入现场施施工者，按50元—100元/人．次罚款款。4.3消防保保卫管理一般规定和分包主主要职责：一般规定1、分包在进场教育育后三日内与与总包项目经经理部行政部部、安全部签签订年度《治治安、交通、消消防目标管理理协议书》。2、安全部除组织分分包对现场进进行日常巡检检外,还应定期组组织分包人员员对现场进行行大检查，（上上旬一次，下下旬一次）分分包主要负责责人必须参加加，对总包项项目经理部提提出的各类隐隐患必须在限限期内整改完完毕。分包主要消防人员员职责：专职消防干部的责责任组织宣传、执行消消防法规、规规章和防火技技术规范，执执行施工现场场的防火安全全方案和措施施。落实各级防火责任任制。协助消防安全检查查，纠正违章章行为，研究究消除火险隐隐患的措施。协助总包项目经理理部调查处理理火灾事故。2、个人防火安全责责任负责本岗位上的消消防工作，学学习消防法规规及内部规章章制度，提高高法制观念，积积极参加消防防知识学习，训训练活动，做做到熟悉本单单位、本岗位位消防制度，发发生火灾事故故会报警，会会使用灭火器器材，积极参参加灭火工作作。工作生产中必须遵遵守安全操作作规程和消防防管理规定，随随时对自己工工作生产岗位位周围进行检检查，确保不不发生火灾事事故和留下火火灾隐患。勇于制止和揭发违违反消防管理理的行为，遇遇有火灾要奋奋力扑救，注注意保护现场场。3、材料部门及仓库库保管员防火火安全责任：：认真贯彻执行公安安部颁布的《仓仓库防火安全全管理规则》和和上级有关制制度，制定本本部门防火措措施，完善健健全制度，做做好材料物资资运输过程及及存放保管中中的防火安全全制度。对易燃、易爆等危危险及有毒物物品，必须按按规定保管，发发放要落实专专人保管，分分类存放，严严格手续，防防止爆炸和自自然起火。对所属仓库和存放放的物资要定定期开展安全全防火检查，及及时消除不安安全隐患。仓库保管员按规定定配备消防器器材，定期检检修保养，确确保完好有效效，库区要设设明显的防火火标志，严禁禁吸烟和明火火作业。仓库保管员是本库库的兼职防火火员，对防火火工作负直接接责任，必须须遵守仓库有有关防火规范范，下班前对对本库进行仔仔细检查，无无问题时锁门门断电，方可可离开。4、看火人员(包括括临时看火人人员)责任动火须总包项目经经理部安全部部审批，办理理动火证，看看火员要了解解动火部位环环境。动火前要认真消除除用火部位周周围的易燃物物，不能消除除的要用水浇浇湿或用不燃燃材料遮盖。高空焊接、夹缝焊焊接或邻近脚脚手架上焊接接，要铺设接接斗用具或用用石棉布接火火花。准备好消防器材和和工具，做好好灭火准备工工作。焊接和明火过程中中，要随时检检查，不得擅擅离职守，用用火完毕应认认真检查，确确认无危险后后，才可离去去。看火人员严禁兼职职，必须专人人，一旦起火火要立即呼救救、报警并及及时扑救。5、电、气焊工防火火责任：焊工须经过专业培培训掌握焊接接安全技术，合合格后持证操操作，非电焊焊工不准操作作。焊割前应经总包项项目安全部、技技术部门检查查批准，方可可领取“动火证”操作。焊割作业要选择安安全地点，焊焊割前仔细检检查上下左右右情况及设备备安全情况，必必须清除周围围的易燃物，对对不能消除的的要用水浇湿湿或用非燃材材料遮挡，开开始焊割时要要设灭火器材材，有专人看看火防火。乙炔瓶、氧气瓶不不准进入建筑筑工程内，在在高空焊接时时，不准放在在焊接部位下下面，并保持持一定的水平平距离，乙炔炔发生器的回回火装置及胶胶皮管发生冻冻结时，只能能用热水蒸汽汽解冻，严禁禁用明火烤、用用金属物敲打打，检查漏气气时不得用明明火试漏。气瓶要装压力表，搬搬运时禁止滚滚动、撞击，夏夏季不得曝晒晒。电焊机和电源符合合用电安全负负荷，禁止使使用铜、铁、铝铝线代替保险险丝。电焊机地线不准接接在建筑物、机机械设备及金金属架上，必必须设置地线线，地线要接接牢，安装时时要注意正负负极不要接错错。不准使用有故障的的焊割工具，电电焊线不要与与有气的气瓶瓶接触，不要要与气焊软管管或气体导管管搭接，氧气气瓶管、乙炔炔导管不得从从生产、使用用、储存易燃燃、易爆物品品的场所或部部位经过，油油脂或粘油的的物品禁止与与氧气瓶、乙乙炔气瓶导管管等接触。焊割点火前要遵守守操作规程，焊焊割结束或离离开现场前，必必须切断气源源、电源，并并仔细检查现现场，防止火火险隐患，在在屋顶隔墙的的隐蔽场所焊焊接操作完毕毕半小时内要要复查，以防防自燃问题发发生。焊接操作不准与油油漆、喷漆等等易燃操作同同部位、同时时间、上下交交叉作业。室外电器焊作业遇遇有5级大风时，应应立即停止作作业。施工现场动火证不不得连续使用用，在一个部部位焊割用一一次申报一次次。禁止在下列场所和和设备上进行行电、气焊作作业：生产使用、存放易易燃、易爆、化化学危险品的的场所部位和和其它禁火场场所。密封容器未开盖的的、盛过或存存放易燃、可可燃气体、液液体的化学危危险品的容器器和设备未经经彻底清洗干干净处理的。场地周围易燃物、可可燃物太多不不能清理或未未采取安全措措施无人看火火监视。6、电工防火责任电工作业必须遵守守操作规范和和安全规定。操操作合格的电电器材料，根根据电器设备备的电容量，正正确选择同类类导线，并安安装符合容量量的保险丝。所拉设的电线应符符合要求，导导线与墙壁、顶顶棚、金属架架之间，保持持一定距离，并并加绝缘套管管。导线与导导线、设备与与导线之间接接头要牢固绝绝缘，铅线接接头要有铜铅铅过渡焊接。定期检查线路、设设备，对老化化及残缺线路路要及时建议议更新，一般般情况下不准准带电作业和和维修电器设设备，安装设设备要接零线线。架设动力线不乱拉拉、乱挂，经经过通道时要要加套管或架架空，经过易易燃场所应设设支点，加套套塑料管。电工有权制止非电电工作业，有有权制止乱拉拉电线人员，有有权禁止未经经批准使用的的电炉子。7、油漆工防火责任任：油漆、调漆配料室室内严禁吸烟烟，明火作业业和使用电炉炉要经消防保保卫部门批准准，并配备消消防器材。调漆配料室要有排排风设备，保保持良好通风风，稀料和油油漆分库存放放。调漆应在单独房间间进行，油漆漆库与休息室室分开。室内电器设备要安安装防爆装置置，电闸安装装在室外，下下班时随手拉拉闸断电。用过的油毡棉丝、油油布、纸等应应放在金属容容器内，并及及时清理排风风管道内外的的油漆沉积物物。治安保卫管理分包人员必须遵守守现场各项规规章制度及国国家、北京市市(或当地政府)有关法律法法规及总包的的有关规定。分包进场前，必须须经入场教育育，考试合格格后方可施工工。工人进场场后各分包要要将人员花名名册及照片交交总包项目经经理部行政部部统一办理现现场工作证。分包使用的外来人人口必须符合合北京市(或当地政府)外来人口管管理规定,做到手续齐齐全、无违法法犯罪史，并并按北京市(或当地政府)有关规定办办理证件。达达到证件齐全全：身份证、健健康证、暂住住证，严禁跨跨省市用工。施工人员出入现场场必须佩带本本人现场工作作证，接受警警卫检查。任何单位或个人携携物出门须有有项目经理部部物资部开据据的出门条，经经值班警卫核核对无误后方方可放行。凡凡无出门条携携物出门，一一律按盗窃论论处。外来人员参观、会会客、探友，必必须先联系后后持有关证件件到警卫室办办理来客登记记，值班警卫卫经请示允许许后方可放入入，出门必须须持有被探访访人签字的会会客条方可放放行。任何人不得翻越围围墙及大门，不不得扰乱门卫卫秩序。集体宿舍不得男女女混住，不得得聚众赌博，不不得酗酒闹事事，不得卧床床吸烟，不得得私自留宿外外来人员,确有困难需需留宿则须经经总包项目经经理部保安管管理人员批准准并进行登记记。办公室、宿舍内不不得存放大量量现金(200元以上)及贵重物品品，以防被盗盗。贵重工具、材料（如如电锤、电钻钻和贵重材料料）要有专库库存放，专人人看管，夜间间要有人值班班，做好登记记记录。分包若在现场设财财务部，存放放现金、印章章要存放在保保险柜里(现金过夜存存放不得超过过2000元)，要有防盗盗措施。并接接受总包项目目经理部定期期检查。分包要定期对职工工进行法制教教育，要遵纪纪守法，不得得打架斗殴，不不得盗窃、损损坏现场财物物，并教育工工人遵守现场场各项规章制制度，按章办办事,爱护现场消消防设施及器器材。分包应在承包项目目完成后一周周内组织施工工人员退场，退退场前将现场场工作证交总总包项目经理理部行政部。重大节日政治活动动及会议期间间，分包必须须安排领导值值班，值班人人员应坚守岗岗位，值班表表应报总包项项目经理部行行政部备案。各分包、外协力量量必须服从总总包项目经理理部管理，遵遵守各项规章章制度，确定定一名专（兼兼）职保卫人人员，负责本本单位治安保保卫日常管理理，搞好内部部治安防范工工作。为保证现场有一个个良好的环境境，任何单位位或个人不得得以任何理由由闹事、打架架、盗窃。分包要加强本单位位危险品、贵贵重物品、关关键设备的存存放场所及对对工程有重大大影响的工序序、环节等要要害部位的管管理工作。全体施工人员都要要有维护现场场、同各种违违法犯罪活动动做斗争的义义务，个别人人如无视法律律，触犯刑法法，项目经理理部将协助公公安机关打击击犯罪分子。消防保卫管理1、基本要求总包项目经理部要要制定消防、保保卫制度，落落实责任，认认真执行，分分包配合执行行。分包要建立消防领领导小组，成成立义务消防防队，由总包包项目经理部部统一指挥。义务消防队要认真真学习消防灭灭火知识，模模范遵守各种种消防规章制制度，定期开开展消防训练练活动，爱护护消防设施；；分包要配合组织开开展消防防火火宣传教育和和学习活动，发发现隐患及时时报告；义务消防队要积极极参加火灾及及事故的扑救救工作。易燃、易爆物品进进入现场，必必须经总包项项目经理部安安全部批准，在在登记备案后后，放在指定定地点，派专专人负责。施工现场严禁吸烟烟，现场各重重点部位按规规定配备消防防设施和消防防器材。施工现场不得随意意使用明火，凡凡施工用火操操作必须在使使用前报总包包项目经理部部安全部检查查批准，办理理动火证手续续，并有专人人监视。物资仓库、木工棚棚及易燃物品品堆放处，机机械修理处、油油库区、油漆漆配料房等部部位严禁烟火火，未经批准准任何人不得得使用电炉作作业。施工现场必须设置置消防车道，宽宽度不小于55米,并保证通畅畅。消火栓处要有明显显标志，配备备足够的水龙龙带、灭火器器。施工区域和生活区区域应有明确确划分并设标标志牌。2、消防安全管理分包要教育本单位位人员加强保保护意识，不不得损坏现场场临时消防器器材、消防通通道、消防标标语及标牌。加强施工现场重点点部位、重点点施工管理：：仓库、木工棚、配配电室、生活活区、宿舍、电电气焊作业、防防水作业等。防火宣传教育入场前防火宣传教教育凡进入现场的分包包人员必须接接受总包项目目经理部安全全部组织的1—3天的防火安安全教育培训训。主要有：：讲课、开会会、学习、考考试等形式。教育培训结束后必必须进行统一一考试，合格格者方可入场场施工。电气焊工操作人员员经培训、考考试合格领取取上岗证后，方方可上岗操作作。现场防火宣传教育育开展“五个一”活动。重大政治活动前进进行专题宣传传教育。季节性防火宣传教教育：进入春春季及冬季施施工前分包要要进行专门的的季节性防火火宣传教育。节假日防火宣传教教育：节假日日前后应有意意识、有目的的地进行防火火宣传教育。预预防麻痹思想想和火灾事故故的发生。检查、整改管理消防安全检查的形形式：消防安全检查的形形式主要有分分包自查、总总包项目经理理部安全部检检查、地区性性的联合检查查、夜间检查查等形式。分包每天要进行消消防安全检查查并有记录，每每月要有小结结。总承包商检查时，受受检查单位要要派人参加，并并主动提供现现场情况及消消防资料。检检查完毕后受受检查单位负负责人应在检检查隐患记录录书上签字。检查内容：分包领导对防火工工作重视情况况。防火安全责任制的的签订情况和和各项消防安安全规章制度度的执行情况况。入场施工人员的培培训教育情况况和重点工种种、电气焊工工取证情况。仓库、宿舍及重点点防火部位的的制度落实和和管理情况。施工现场用火、用用电的管理控控制情况。内业资料建立、记记录情况。灭火器材、设施、配配备数量、分分布位置、维维修保养更换换的情况。易燃易爆物品、易易燃建筑材料料的管理及易易燃垃圾清运运情况。隐患整改分包对总包项目经经理部安全部部和上级消防防部门发出的的火险隐患通通知书和检查查中提出的问问题，必须做做到定隐患性性质、定解决决措施、定解解决时间，并并按要求按时时整改。重大火险隐患和暂暂时无法解决决的隐患要及及时报总包项项目经理部安安全部。隐患整改后，应有有回执。问题题、隐患比较较严重的须经经总包项目安安全部复查。现场重点消防管理理1、一般性管理（职职工宿舍、办办公室、各类类仓库、机械械车间、木工工棚、木工工工具房等）严禁使用电炉取暖暖、做饭、浇浇水，严禁使使用碘钨灯照照明，宿舍、休休息室内严禁禁床上吸烟。严禁乱拉电线，各各类仓库、木木工棚、油漆漆配料室冬季季严禁使用火火炉取暖。施工现场禁止搭易易燃临建和防防晒棚，严禁禁冬季使用易易燃材料保温温。不得阻塞消防道路路，消火栓周周围3米不得堆放材材料和其它物物品，严禁挪挪动用或操作作各种消防器器材，严禁损损坏各种消防防设施、标志志牌等。现场消防立管必须须定专用高压压泵、专用电电线，室内消消防立管不得得接生产、生生活用水管头头。施工现场易燃、易易爆材料，要要分类堆放整整齐，在安全全可靠处存放放，油棉纱和和维修用油应应妥善保管。施工和生活区冬季季取暖，保温温火炉必须有有专人看管，火火炉的安装要要求按有关冬冬施防火规定定执行。仓库仓库应用不燃或阻阻燃材料搭建建。库房与库库房间距不小小于8-10米，库房与生生活区要分开开。现场应设置易燃易易爆等危险品品专用仓库，该该仓库应远离离生活、办公公区域并应设设专人管理。库内各种材料必须须分类存放、材材料码放整齐齐。库区内的消防道路路保持畅通、消消防器材配备备齐全、布局局合理，并设设有明显的防防火标语、标标牌。消防设备必须定期期检查、更换换并有检查和和更换记录。仓库要保持良好通通风，必要的的情况下应设设有排风设备备。仓库内禁止使用电电热器具。库库内敷设的配配电线路，须须穿金属管或或用非燃硬塑塑料管保护。库内不准使用碘钨钨灯和60瓦以上的白白炽灯等照明明灯具。保管管员离库时，必必须拉闸断电电。库内不准住人或作作休息室。木工棚木工棚的设置应经经总包项目经经理部安全部部门同意，搭搭设应用阻燃燃建筑材料。棚内设置消防器材材，墙上醒目目位置悬挂有有管理制度、责责任人、严禁禁吸烟等标牌牌。木工棚的刨花、木木屑、碎料、锯锯末每天随时时清理，集中中堆放到指定定安全地点，做做到工完场清清。严禁在木工棚内及及周围吸烟或或进行明火作作业。木工棚内严禁存放放汽油、酒精精、油漆等易易燃易爆物品品。砂轮机与木工操作作地点必须保保持足够的安安全距离。木工棚内木料存放放不宜过多，做做好的成品应应及时运走。下班后要断电、关关窗、锁门。木木工棚内要配配备足够的消消防器材。配电室非电工人员不得随随便进入配电电室。电工值值班部位应与与配电室隔离离。室内禁止堆放无关关物品。严禁使用明火取暖暖，严禁使用用汽油、煤油油擦洗清扫设设备。配电室外5米内不不准存放易燃燃材料。生活区、宿舍生活区的建筑不准准使用易燃建建筑材料搭设设。生活区、宿舍内墙墙上要在醒目目的位置悬挂挂防火管理制制度、责任人人等标牌。生活区应设有足够够的灭火器，放放置合理并有有明显标志。宿舍内的电器线路路铺设要由电电工负责。并并设有固定的的电源插座。不不准私自拉接接。宿舍内严禁使用电电热器具、碘碘钨灯和100瓦以上大灯灯泡。要保持持室内卫生。工程内不准住人。特特殊情况需要要住人的需经经项目经理部部同意，签订订防火协议，明明确管理责任任，并报请上上级消防部门门批准。工地食堂：食堂应用耐火材料料建筑，食堂堂内的煤气、液液化气炉灶等等有火种的设设备要有专人人负责，经常常检查，防止止漏气，气瓶瓶与炉灶应保保持1米以上距离。炼油或油炸食品时时，油温不得得过高或跑油油，看管人员员不得远离岗岗位。食堂内所使用的电电器设备要保保持清洁，应应做防湿处理理，必须保持持良好绝缘，开开关闸、刀保保险器应装在在安全地点。配备相应的消防器器材，工作人人员要熟悉放放置地点和使使用方法。炊事班(组)长，应应在下班前负负责安全检查查，确无问题题时，应熄火火、关窗、锁锁门方可下班班。电气焊作业电气焊工必须持证证上岗操作。操作前应经总包项项目经理部安安全部检查、批批准，领取动动火证、采取取安全措施后后，方可操作作。气瓶的运输、移动动、存放等应应由经过培训训的专业人员员负责。焊割操作时必须清清除周围的可可燃物。不准准与油漆、喷喷漆、木工等等易燃操作同同部位、同时时间交叉作业业。氧气瓶和和乙炔瓶的摆摆放距离不得得小于5米，作业点与与两瓶间距不不得小于10米。开始操作时要设灭灭火器材等，有有专人看火防防护。操作结结束离开现场场时，必须切切断气源、电电源，并仔细细检查现场，消消除火险隐患患。施工现场动火证不不得连续使用用，每焊割一一次应申报一一次。固定部部位作业动火火证一次最长长期限不能超超过三天。室外电焊作业，遇遇有五级以上上大风时，须须立即停止作作业。防水作业制度：进行防水作业前，应应有书面防火火安全交底，并并制定防火作作业方案或措措施，报总包包项目经理部部安全部审批批后，方可施施工。对施工人员进行培培训教育，了了解掌握防水水材料的性能能、特点及灭灭火常识，并并做到“三落实”，即：人员员落实、责任任落实、措施施落实。施工时：应划定警警戒区，悬挂挂明显防水作作业标志，确确定看守人员员值班，明确确职责范围。警警戒区内严禁禁烟火，不准准配料、存放放使用数量以以外的易燃材材料。在室内作业时，要要设置防爆排排风设备和防防爆照明设备备，电源线不不得裸露，不不得使用铁器器工具，并应应避免撞击，防防止产生火花花。作业现场应采用防防静电设施，施施工人员应穿穿防静电服装装，作业结束束后警戒区内内应保证易燃燃气体蒸发的的安全时间，防防止因静电产产生火花，引引起火灾。作好灭火准备。配配备足够的灭灭火器材，保保证灵敏有效效。油漆工防火制度：：在施工中必须严格格遵守操作规规程和程序。一切油料的存放和和管理应符合合《仓库防火火安全管理规规则》的要求求。喷漆、涂漆的场所所应有良好的的通风，防止止形成爆炸浓浓度引起火灾灾或爆炸。喷漆、涂漆的场所所内禁止一切切火源，应采采用防爆的电电器设备。禁止与焊工同时间间、同部位上上下交叉作业业。油漆工不能穿易产产生静电的工工作服，接触触涂料稀释剂剂的工具应采采用放火花型型的。浸有涂料、稀释剂剂的破布、砂砂团、手套和和工作服等，应应及时清理，不不能随意堆放放，防止因化化学反映而生生热发生自燃燃。油漆料库和配调间间应分开设置置，应与散发发火花的场所所保持一定的的放火间距。灭火方法不同的品品种，应分库库存放。调料间应有良好的的通风，并应应采取防爆电电器设备，室室内禁止一切切火源，调料料间不能兼做做更衣室和休休息室。调料人员应穿不易易产生静电的的工作服，不不带钉子的鞋鞋，应严格遵遵守操作规程程，不应存放放超过当日加加工所用的原原料。电器设备的防火管管理电气设备的安装、拆拆除、临时电电源的架设在在安装等工作作必须由正式式电工进行，临临时电源用完完后应立即拆拆除。电工要严格遵守操操作规程，在在安装、拆除除电器设备时时要严格按照照技术规范进进行。对电器设备要经常常进行全面的的检查，使之之处于良好状状态。使用固定式和移动动的电器设备备时，要指定定专人管理，用用后必须切断断电源。在电器设备及附近近不准存放易易燃、易爆物物品或其它杂杂物。严禁滥用铜丝、铁铁丝代替熔断断器的熔丝。严禁使用纸类或其其它可燃物品品灯罩或包在在灯泡上。冬施防火管理施工现场、生活区区、办公室取取暖用炉火，须须经主管领导导和消防保卫卫部门检查合合格，持《用用火合格证》方方准安装使用用，并设专人人负责，制定定必要的防火火措施。严禁用油类及油棉棉砂生火，严严禁在生活区区进行易燃液液、气体操作作，无人居住住时，要做到到人走火灭。木工车间、材料库库、清洗间、油油漆料配料室室、工具房等等部位不准生生火和使用电电炉取暖，周周围1.5米内严禁吸烟烟及明火作业业。在施工程内，一律律不准设暂住住用房，不准准使用炉火和和电炉、碘钨钨灯取暖，如如因生产需要要用火，技术术部门应制定定消防技术措措施，使用日日期列入冬施施方案，并经经消防保卫同同意后，方能能用火。对各种砖砌火炉要要严格防范，炉炉灶上严禁存存放易燃物。施工中使用的易燃燃材料，要控控制使用，由由专人管理，不不准积压，现现场堆放的易易燃材料必须须符合防火规规定，工程拆拆下的木方要要及时清理，码码放在安全地地方。保温须用岩棉被等等耐燃材料，禁禁止使用草帘帘、草袋、棉棉毡保温。冬冬季转常温后后，应立即停停止保温和拆拆除生产取暖暖火炉。动用明火管理分包单位因施工需需要在现场动动用明火时，必必须事先向总总包项目经理理部安全部提提出申请，经经安全部批准准，办理用火火手续后，方方可用火。电焊操作者必须持有电电焊操作证，在在操作前必须须首先向经理理部安全保卫卫部门提出申申请，经批准准并办理动火火证后，方可可按动火证批批准的规定进进行操作。操作前，操作者必必须对设备进进行检查，禁禁止使用保险险装置失灵，线线路有缺陷及及其他故障的的焊机。气焊(割)操作者必须持有气气焊工操作证证，在操作前前必须向经理理部安全保卫卫部提出申请请，经批准并并办理动火证证后，方可按按动火证批准准栏内的规定定进行操作。在操作现场，乙炔炔瓶、氧气瓶瓶和三角形分分开，乙炔瓶瓶与氧气瓶之之间有距离，不不得小于100cm，焊枪枪与乙炔瓶、氧氧气瓶之间的的距离不得小小于10cmm。因工作需要在现场场用火烧水、熔熔化沥青时，必必须先向安全全保卫部提出出申请，经批批准并办理动动火证后，方方可按动火证证中规定搭设设使用，用火火地点距周围围建筑物不得得小于25ccm。在使用喷灯、电炉炉和搭设烘炉炉时，必须经经安全保卫部部批准，办理理动火证后方方可按动火证证上具体要求求使用。冬季取暖需搭设火火炉时，必须须先经安全保保卫部检查批批准后方可进进行搭设，在在点火前须由由安全保卫部部检验，合格格后方可使用用。在有火炉炉的房间内不不准存放易燃燃、易爆物品品，火炉距可可燃物必须保保持1m以上距离。施工现场内严禁吸吸烟，吸烟可可到指定的吸吸烟室内世界界形势办公室室内，烟头应应放入水桶、烟烟灰缸内，不不得落地。施工现场如需进行行其他用火操操作时，必须须先经安全保保卫部批准，在在指定地点动动火。吸烟管理制度：施工现场禁止吸烟烟。吸烟者必须到允许许吸烟的办公公室或指定的的吸烟室吸烟烟，允许吸烟烟办公室要设设置烟灰缸，吸吸烟室设置存存放烟头、烟烟灰和火柴棍棍的用具。在宿舍或休息室内内，不准在床床上吸烟，烟烟灰、火柴不不得随地乱扔扔，严禁在木木料堆放地、木木工棚、材料料库、电气车车间、油漆库库等部位吸烟烟。资料管理1、消防资料内容：：防火档案：工程基本情况。消防平面图。防火安全委员会。专兼职消防人员。消防器材统计。义务消防人员。特殊工种人员。处罚情况记录。预案、方案(冬、雨雨季)。计划总结。逐级防火责任制，消消防管理制度度。逐级签订责任书。防火安全检查记录录：防火检查隐患记录录(一式两份)。提出问题，有整改改意见、回执执。每周有小结一次。消防宣传情况记录录：日常性宣传教育情情况。工人入场防火安全全教育记录。特殊工种人员培训训记录。消防会议记录：例会记录。专题会议记录。消防活动会议记录录。消防学习记录。动火证：时间、地点、动火火人、看火人人。易燃物的清理、灭灭火器材的配配备。动火人、看火人的的操作职责。2、消防资料要求：：每本台帐的文件盒盒规格统一、整整齐无破损。文字规范、字迹清清晰。资料收集整理及时时无遗漏、数数据真实可靠靠。处罚违反本规定中任何何一条给予各各分包罚款50500元/次。违反本规定和4..3.4中任一条者者给予各分包包罚款2005000元/次，并视造成损损失大小给予予处罚，追究究分包现场代代表责任。对总包项目经理部部提出限期整整改的不符合合项，未能按按期执行或不不予执行的，给予分包50030000元罚款，同同时要求强制制整改。4.4安全生产产管理一般规定分包入场后作业前前与总包项目目经理部签定定《安全生产产与消防保卫卫协议》（附附件三）、《临临时用电安全全协议书》（附附件四）。分包入场向总包项项目经理部提提供资料：人员名册：入场前前一周提交。名名册分管理层层和操作层，写写明职务工种种，并附本单单位安全管理理体系图（或或表）。《特种作业操作证证》复印件：：（机械操作作工、电工、电电气焊工、架架子工、起重重工等）本单位员工身体检检查表复印件件或健康证。电、气焊工《消防防考试合格证证》复印件。本单位《安全施工工许可证》、《企企业资质等级级》、《企业业营业执照》。进场的机械、机具具一览表。（随随进场时间提提交）机械、机具安全证证明，项目经经理部对中小小型机械进行行验收、备案案后方能使用用。进场临电电箱一览览表：配接线线图。进场临电电缆一览览表：注明型型号、长度等等。分包人员进场必须须提前24小时报总包包项目经理部部安全总监，以以便安排入场场安全教育。分分包若私自调调换施工人员员，总包项目目经理部将根根据我公司相相关文件和合合同约定对分分包进行处罚罚。用于安全防护的物物资进场必须须向总包项目目经理部安全全总监、物资资部提供《物物资一览表》，经经总包项目经经理部安全总总监确认后方方可使用，总总包项目经理理部对使用不不符合安全规规定物资的分分包将进行处处罚。分包将要求提供的的资料交总包包项目经理部部备案。安全教育分包的入场教育分包必须提前244小时向总包包项目经理部部安全总监提提出书面的入入场教育申请请。由总包项项目经理部安安全总监安排排入场教育的的内容和时间间。入场教育后发放考考试卷，考试试卷由总包项项目经理部安安全部批阅、收收存。电气焊焊工消防安全全考试卷由总总包项目经理理部行政部批批阅并存档。入场教育合格者由由总包项目安安全总监发放放《安全上岗岗资格证》方方可上岗作业业。日常的安全教育班前教育：由分包包班组长组织织进行，做好好班组活动记记录，分包班班组长保存备备查。周一安全教育：每每周一下午1：002：00（或项目经经理部根据实实际确定时间间）分包全体体员工参加，时时间不少于60分钟，分别别由各分包现现场负责人组组织，发布上上周安全情况况总结和本周周安全注意事事项。分包安安全员做好周周一安全活动动记录并存留留备查。总包项目经理部责责任工程师分分别参加各分分包周一安全全教育。总包项目经理部安安全总监负责责监督各分包包安全活动情情况。日常安全管理1、分包人员必须佩佩带现场工作作证进场，暂暂未办理现场场工作证者须须向警卫出示示本人身份证证并通报所在在单位，由警警卫核实名单单后进场。2、分包在召开“日日生产碰头会会”上，公布第第二天生产计计划同时，必必须标明其危危险作业区、动动火作业地点点及动火人员员数量和可能能存在交叉作作业的工序、所所需占用的安安全通道，由由总包项目经经理部裁定，未未经总包项目目经理部同意意不得进行此此项作业。3、周四下午2：000与生产例会会同步举行分分包安全例会会，各分包安安全员参加。4、每月5日、155日、25日总包项目目经理部带队队，分包负责责人参加，进进行安全文明明施工检查。5、总包项目经理部部安全总监每每月抽查分包包安全管理工工作（对内业业进行检查或或指导）。6、分包安全员应向向总包项目经经理部安全总总监上报本单单位违章及事事故、未遂事事故情况。临边、洞口、脚手手架的安全管管理1、分包根据总包项项目经理部方方案进行脚手手架搭设施工工，施工完毕毕后报总包项项目经理部安安全部验收，脚脚手架验收单单由总包项目目经理部安全全部存档备查查。2、结构施工阶段建建筑物周围已已设置的水平平安全网不得得随意改动；；根据施工需需要和总包项项目经理部要要求需要支搭搭安全网时，由由总包项目经经理部、分包包联合验收，验验收单由总包包项目经理部部安全部存档档备查。3、结构施工中洞口口、临边应做做好防护。各各分包要对本本方施工范围围内的洞口、临临边的防护进进行检查、维维护。4、凡上述设施使用用及搭设维护护过程中造成成的工伤事故故和未遂事故故，由分包独独立承担经济济和事故责任任，由分包独独立承担政府府及上级主管管部门的惩处处。5、脚手架的搭设：：凡作业高度在2米米以上的施工工必须搭设脚脚手架。脚手架搭设必须由由专业架子工工搭设，须持持证上岗。所有脚手架的搭设设标准执行JJGJ-911《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》。6、安全网的设置::凡有坠落危险的部部位必须设置置水平安全网网。关键部位如电梯井井、独立柱架架、大于1.51.5米的洞口等，应应根据安全规规范设置水平安全网网和防护栏杆杆。水平安全网采用336米的锦纶大眼眼安全网，密密目安全网采采用2000目安全网。安全网必须使用某某定点产品。因施工需要拆除安安全网必须在在24小时前向总总包项目经理理部安全总监监提出书面审审请，经同意意后方可拆除除。7、洞口防护：凡一边超过20厘厘米的洞口必必须设置防护护措施。电梯安装过程中，电电梯防护门可可做成活动式式门挡，并悬悬挂安全标志志。管道预留洞口在施施工完成之前前不得割除防防护用预留钢钢筋。因施工需要拆除洞洞口防护应向向总包项目经经理部安全总总监提出书面面申请并写明明将采用的防防护措施。经经同意后方可可施工，完毕毕后恢复。各分包装修、安装装必须办理防防护交接手续续。临电管理1、定义：施工照明：即根据据作业需要设设置的照明设设施（由分包包提供并维护护）。通道照明：总包项项目经理部指指定的安全通通道内的照明明设施（即楼楼梯间、外用用电梯出入口口低压灯）。一级电箱：场周立立式配电箱，由由总包项目经经理部提供。二级电箱：从一级级电箱引出通通往作业面的的或作为周转转分路的电箱箱，由总包项项目经理部提提供，分包根根据总包项目目经理部指定定电源引出施施工用的三级级电箱。三级电箱：从二级级电箱引出通通往作业面的的可直接接电电动工具及临临时照明的电电箱（由分包包提供并维护护）。2、一般规定总包项目经理部安安全部负责现现场一级和二二级电箱的管管理和维护。总包项目经理部安安全部负责现现场主电缆的的检查维护。总包项目经理部安安全部负责审审核、验收各各分包的临电电设置方案、设设施，负责监监督各分包的的临电管理。总包项目经理部安安全部负责检检查各分包临临电用量情况况。分包必须从总包项项目经理部指指定的二级电电箱接用电源源。分包按JGJ466-88《建筑施工工现场临时用用电安全技术术规范》、（91）京建字第124号文件《北北京市建筑施施工现场安全全防护基本标标准》提供自自身施工所需需的临电线路路和三级配电电箱。分包负责自身施工工临电线路及及电箱的日常常维护，保证证临电支路的的安全和完好好。分包负责定期（每每日）检查临临电设施。分包负责承担因本本单位临电造造成的工伤事事故及未遂事事故的经济和和刑事责任，并并独立承担政政府及上级部部门对事故的的处理结果。电气设置：电箱内闸具：单极极漏电保护器器必须对工作作零线和相线线起到同时分分断能力。电缆：采用五芯电电缆，其中塔塔吊专用电箱箱采用四芯电电缆。三级电箱必须使用用外插式电箱箱。所有电箱必须使用用某集团定点产产品。电箱编号：一级电箱编号为AA；二级电箱编号为BB；三级电箱编号为CC；箱体形象按某集团团CI要求设计。临电检查：分包电电工每日检查查各电箱情况况，并填表上上交分包安全全员。总包项项目经理部每每周二组织分分包电工、安安全员检查临临电（临电检检查表）。机械管理1、责任划分总包项目经理部提提供的机械设设备，其安全全由总包项目目经理部负责责。分包自带的机械设设备及工具，其其安全由分包包负责。分包携带的机械设设备必须是北北京市劳动部部门（或当地地政府劳动部部门）检验合合格产品。2、机械进场设备进场前24小小时向总包项项目经理部安安全部提交书书面设备进场场一览表。分包进场后的机械械设备由总包包项目经理部部安全部安排排验收时间，总总包项目经理理部、分包安安全员共同验验收签字后方方可使用。3、日常管理：分包负责自有设备备的保护、维维修保养及安安全检查，并并做好保养维维修记录。分包每日检查自有有机械安全情情况并记录。总包项目经理部随随时抽查各分分包机械情况况，有处罚权权及勒令退场场权。总包项目经理部、分分包安全员每每周对机械进进行专项检查查，所用表格格见机械检查查表。处罚：防护网、洞口、临临边管理处罚罚规定：在施工中出现漏搭搭脚手架的现现象，每次处处罚3000元。使用不合格脚手架架或未经验收收的脚手架，处处罚3000元。不按总包项目经理理部要求设置置防护设施从从事施工，处处罚5000元。洞口防护不齐全，存存在重大隐患患，每发现一一处,处罚1000元。使用不合格安全网网，处罚5000元。临电管理处罚规定定凡分包未执行三相相五线制，不不采用TN-S系统设置临临电系统，罚罚款5000元。凡项目经理部提出出整改，分包包未在规定期期限内完成或或拒不整改，罚罚款3000元。凡使用存在缺陷和和配置不合理理的配电箱，发发现一个罚款款500元。凡非电工乱接电线线、电缆者，罚罚款200元。机械管理处罚规定定凡使用不合格机械械设备，处罚罚3000元。机械设备维护不当当或管理标识识不全，处罚罚1000元。其它管理处罚规定定分包不向总包项目目经理部提供供规定的安全全资料，处罚罚1000元。分包不组织周一安安全教育活动动，处罚1000元/次。分包进场人员不进进行安全教育育，发现1人，处罚1000元。分包拒不参加总包包项目经理部部组织的安全全检查，处罚罚1000元。分包若触犯其他相相关的安全规规定，按相关关规定进行处处罚。对有下列违章行为为之一的职工工给予10～100元的经经济罚款。赤脚或穿拖鞋进入入现场。高处作业穿塑料底底鞋,带钉易滑鞋鞋。特种作业未按规定定做好个人防防护,不正确穿戴戴劳动保护用用品。酒后上班,身体有有病时高处作作业。未戴安全帽,安全全带未系好。高处作业未按规定定铺板和设置置防护栏杆。二米（含二米）以以上高处作业业站在钢管上上、钢筋上、模模板上等危险险环境施工的的。没有防护设施和防防护设施不齐齐全的高处作作业,未系安全带带。施工现场吸烟,无无动火证动火火者。非特种作业人员从从事特种作业业。特种作业人员无证证上岗。非本工种乱摸乱动动机电设备。未执行本工种安全全技术交底,,违章作业,冒险蛮干。不走正式通道,翻翻爬护栏、脚脚手架等违章章行为。高处作业向下投掷掷物体。机电设备缺防护装装置,未按规程操操作。电焊机双线不到位位,两侧物无防防护罩,焊把钳绝缘缘损坏,电源线破皮皮漏电。现场临时用电不符符合安全要求求。班组长未对班组人人员进行书面面安全技术交交底。工长对班组长未进进行书面安全全技术交底。各级安全部门提出出的隐患未按按时整改的。破坏现场的各种防防护装置、防护设施和和安全标志，未未经责任师批批准，随意挪挪动和拆除。对有下列行为之一一给予加倍处处罚100～500元罚款款处理，赔偿偿损失，直至至追究刑事责责任。多次违章，屡教不不改。领导和管理人员，玩玩忽职守，忽忽视安全生产产，放任管理理，违反安全全规章办理,,违章指挥者者。工长对安全人员提提出的隐患未未按时整改者者。没有给工人创造好好作业条件，设设有安全可靠靠的工作环境境，强令工人人违章冒险作作业者。工长未进行安全技技术交底或安安全技术无针针对性，不及及时的。工长对安全技术交交底执行情况况不进行检查查或存在隐患患的。对本队作业范围的的环境、设施施、设备存在在隐患未及时时采取措施，做做好防护的。不认真执行上级有有关安全规定定，对所管辖辖班组人员的的劳动保护和和安全防护不不落实者。违章指挥无证人员员上岗。新工人入场未进行行入场安全教教育上岗的。不按规定采购使用用“三宝一器”。发生事故的责任者者和责任人。发生事故后，不积积极组织抢救救，破坏现场场者。附表机械安全反馈单表一机械名称编号责任人机体接线防护罩存在隐患层号单位年月日反馈人临电安全反馈单表二电箱位置编号责任人漏电器PE线箱体隐患危害层号单位年月日反馈人洞口安全反馈单表三洞口部位编号责任人防护网安全网防护门隐患危害层号单位年月日反馈人脚手架安全反馈单单表四架子名称编号责任人间距基础拉接存在隐患部位单位年月日反馈人动火安全反馈单表五动火类型责任人焊机编号存在隐患动火部位单位年月日反馈人4.5质量管管理一般规定分包入场前应与项项目经理部签签订《分包施施工合同》，明明确质量目标标、质量管理理职责、竣工工后的保修与与服务、工程程质量事故处处理等各方面面双方的权利利和义务。分包入场需提供的的资料本单位的企业资质质。提供本单位管理人人员的名录及及联系方式、本本单位质量管管理体系图（或或表）。提供专兼职质量检检查员名录及及联系方式，附附上岗证。专专职质量检查查员要求具有有相应资质并并有从事相当当工程的施工工经验。进入项目的检验、测测量和试验设设备的清单，及及检验校准合合格证。分包教育分包的入场教育项目开工前，由总总包方质量总总监组织，参参与施工的各各分包方的各各级管理人员员参加，学习习我司的质量量方针、质量量保证体系。由各分包方负责组组织对操作人人员的培训，熟熟悉技术法规规、规程、工工艺、工法、质质量检验标准准、以及我司司的企业标准准要求等。日常的质量培训、教教育分承包商必须加强强员工的质量量教育，牢固固树立创优意意识，定期组组织员工进行行规范、标准准操作的学习习培训，提高高员工质量能能力。项目经理部将经常常检查分包单单位操作工人人对质量验收收规范、操作作工艺流程的的掌握情况，达达不到要求的的一律清退出出场，所造成成的损失由分分包单位自负负。项目经理部针对施施工过程的不不同阶段，以以及施工中出出现的质量问问题，有重点点的展开质量量教育与操作作技能培训，并并加强对分包包队伍的考核核，在分包中中开展质量评评比。日常质量管理分包质量第一责任任人为分包总总负责人，负负责本单位现现场质量体系系的建立和正正常运行。分包的专职质量检检查员对本单单位施工过程程行使质量否否决权。负责责分项工程的的质量标准控控制，监督施施工班组的过过程施工，对对总包报验。总总包只接受专专职质量检查查员的报验。总包方组织的每周周一次质量例例会与质量会会诊，各分包包方的行政领领导及技术负负责人参加。总包方组织的每月月底的施工工工程实体质量量检查，各分分包方的行政政领导及技术术负责人参加加。并将整改改情况报项目目经理部质量量部。施工过程中的质量量控制在工程开始施工前前，分包负责责人首先组织织施工、技术术、质量负责责人认真进行行图纸学习，掌掌握工程特点点、图纸要求求、技术细节节，对图纸交交代不清或不不能准确理解解的内容，及及时向总包技技术、工程部部门提出疑问问。决不允许许“带疑问施工”。若由此造造成一切损失失由相应分包包负责。分包施工负责人必必须组织相关关人员认真学学习总包方施施工组织设计计和相关施工工方案、措施施，学习国家家规范标准。接接受总包技术术、工程部门门相关的技术术、方案交底底，签字认可可，对不接受受交底的禁止止分项工程施施工。要求严格按照施工工组织设计、施施工方案和国国家规范、总总包标准组织织施工。如对对总包施工方方案有异议，必必须以书面形形式反映，在在没得到更改改指令前，必必须执行总包包既定方案，严严禁随意更改改总包项目经经理部方案或或降低质量标标准，每一分项工程施工工前，分包方方要针对施工工中可能出现现的技术难点点和可能出现现的问题研究究解决办法，并并编制分包施施工技术措施施、技术质量量交底，报项项目经理部技技术部审批，审审批通过后，方方可实施施工工。每天施工前班组长长必须提前对对班组成员做做班前交底，班班前交底要求求细致，交底底内容可操作作性强，贯彻彻到每一个操操作工人。班班前交底要求求有文字记录录、双方的签签认。总包责责任师将不定定期抽查。交交底内容包括括：作业条件及其要求求施工准备、作业面面准备、工具具准备、劳动动力准备、对对设备和机具具的要求操作流程操作工艺及措施（具具有可操作性性，不可违反反规范）质量要求（应有检检查手段、方方法、标准）成品保护安全文明施工对自身的施工范围围要求加强过过程控制，施施工过程中按按照“三检制”要求施工，即即“自检、互检检、交接检”，交接过程程资料要求齐齐全，填写《交交接检查记录录》。总包责责任师将不定定期抽查，过程施工坚持样板板制，分项工工程必须先由由总包验收样样板施工内容容，样板得到到确认后才能能进入大面积积施工。样板板部位按总包包要求挂牌明明确样板内容容、部位、时时间、施工单单位和负责人人。施工过程中出现问问题要立即上上报总包相关关人员，不允允许继续施工工，更不允许许隐瞒不报，欺欺上瞒下。质质量问题的处处理要得到总总包批准按照照总包指令进进行。施工过程中，每道道工序完成检检查合格后要要及时向总包包责任师报验验。上道工序序未经验收合合格，严禁进进入下道工序序施工，尤其其是隐蔽工程程更要注意。模板拆除必须在得得到总包书面面批准的情况况下（即拆模模申请单得到到批准）才能能进行，严禁禁过早拆模。所有试验必须与施施工同步，按按总包要求进进行操作，不不得有缺项漏漏做，严禁弄弄虚作假。分承包单位必须按按照总包要求求作好现场质质量标识。在在施工部位挂挂牌，注明施施工日期、部部位、内容、施施工负责人、质质检员、班组组长及操作人人员姓名。分承包单