小企业成功案例

小企业成功案例【篇一：小企业成功案例】企业成功案例篇1:台湾纸箱王纸箱王的起点成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是纸箱王。决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，执行起来非常困难。陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正是纸箱王当时面临的最大考验。在十多年前，许多有形的生活用品早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。纸箱王计划既然要开始，就必须打破这个僵局。衣、食、住、行这就是生活。与生活相关，就要创造任何可能被需求的东西，及不被需求的东西。设计师黄芳亮所研发的创意纸品完全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。纸制的桌椅、按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、园众多的人文景观和风物在纸的世界里一一呈现。但如何来销售这些设计，成为一个难题。传统的店铺销售显然成效有限。陈维林和他的同事将目光转向了正在兴起的园区经济。以园区为中心，不仅可以最大限度地展示创意产品，还可以将饮食、玩乐等融入其中，创造出良好的口碑和绝佳的利润。除园区之外，又可设立单点销售。这一模式的提出很快得到了公司上下的支持。就这样，昔日台中的天染花园，成为了以为主题的纸箱王主题创意园区。园区建立后，新的问题又摆在眼前：将这些纸品放置在园区中，虽然会吸引大量的游客，但还需要更多的创意来填充园区的空白。惊喜的创意蜜蜂馆就是这些创意中成功的一个。它的想法来自台湾云林县古坑乡的同名景点蜜蜂故事馆。在纸箱王创意园区的蜜蜂故事馆，有成千上万只蜜蜂，长长的触角、大大的眼睛、黄黑条纹相间的身躯，透明的翅膀，展翅欲飞但是这些蜜蜂都是用纸做成的。陈维林说，制作第一只蜜蜂经过了无数的尝试才取得了成功，但后面的就容易了。这里不仅有蜜蜂们的，还有蜂王乳、各种口味的蜂蜜、、冰淇淋丰富的蜂产品，同样吸引着游客，推动着纸箱王的发展。创意餐饮也是纸箱王的一个重要组成部分。美食是必不可少的，但除了食物的口味，更吸引人的是餐具的创意。除了食物，其他产品都是用纸做的。头上戴着纸质帽子的餐厅服务员，为顾客端来用纸杯装着的饮料、用纸盘盛放的食物，而顾客所坐的桌椅也都是用纸做的。而这些食物有可能是在纸制的蒸笼中完成的。陈维林笑称，开园之初，这些创意带给顾客的不仅是惊喜，更多的时候还有惊吓，很多游客小心翼翼不敢入座。但现在，对于许多人来说，这更是一种新奇的体验。陈维林说，这些只是当时提出的创意中得以实现的一小部分。纸箱故事馆、纸邮局、纸咖啡纸箱王创意还在不断丰富和完善。2008到2012年，纸箱王完成了转型，在台湾拥有了十三个主题园区和门市，将各地的人文、风景、特产等呈现在各店的装饰和产品中，做到了一店一特色O扎根中国第一水乡2010年，陈维林第一次来到周庄，立刻被这个烟雨氤氲的江南小镇吸引。虽然现在的小镇早已不是陈逸飞画里萧索落寞的模样，但一样给人一种故乡的感觉。沈万三故居、双桥、沈厅、怪楼、周庄八景无一不浓缩着周庄千年的。陈维林感叹：我的足迹走过这里，就仿佛开启了一个个尘封在记忆里的梦。与周庄的相遇，仿若命中注定。2012年，纸箱王公司经过四年的发展，决定将市场开拓到大陆。陈维林自告奋勇，担当开拓大陆市场的先锋军。在此之前，公司进行了多次市场调研，评估这一决定的可行性。成熟的时机、广阔的市场、有利的政策，无一不吸引着企业的目光。但公司在地址的选择上犯了难。如何让内地市场迅速接受纸箱王的创意、如何在巨大的市场中进行有效地宣传，成为了陈维林和他的同伴们不得不考虑的问题。经过长时间的对比与讨论，他们最终将古镇作为优先选择的对象。古镇底蕴丰富，与悠久的历史渊源密不可分。许多古镇都已成为著名的景点，交通便利，每年都吸引着众多的游客前来寻梦。并且，陈维林和他的团队认为，将古镇的与纸箱王的创意结合，也将成为纸箱王在大陆发展的开端。陈维林立刻想到了周庄。作为第一批被保护起来的古镇，周庄也是最早发展旅游业的古镇之一。处于上海、苏州、杭州之间的特殊位置，更为周庄的发展提供了便利。经过20多年的发展，周庄中国第一水乡的美名早已远播。如今其商业体系更是日趋完善，每年接待游客数百万人次。近年来，生态旅游也成为古镇政府大力倡导与支持的重点项目。和周庄政府多次洽谈中，陈维林和纸箱王都得到了肯定和欢迎。中国第一水乡的美名、庞大的旅游资源与游客数、周庄政府的大力支持，都成为了纸箱王选择周庄的原因。而与别的城市和古镇相比，土地的取得与人事成本较低，更使得周庄具有了得天独厚的优势。周庄和纸箱王的结合顺理成章。2012年的炎炎夏日，陈维林和他的团队几经周折，终于来到了周庄古镇全福路19号，开启了纸箱王的大陆之旅。在周庄，纸箱王主题创意园区，除了延续原有的纸箱故事馆、蜜蜂故事馆和创意餐饮意外，还别出心裁地创建了万三公仔馆等，着力塑造纸上周庄的唯美意境。周庄有名的双桥、全福塔、沈厅、小桥流水人家等，都以造形纸灯、明信片、、、窗帘等方式呈现在店中。其中每一个作品都是陈维林和他的员工设计和拼接而成的。除了创意餐饮外，周庄纸箱王的盈利还来自以纸为主题的产品销售，如纸制埃菲尔铁塔、比萨斜塔等造形纸灯。这些纸质产品不但外形美观，而且都是用防水材料制成，十分环保，在泥土里可以自行分解，脏了也易于打理，拼装容易。穿行在园区内外，五光十色的纸制灯饰璀璨夺目；餐厅外的草坪上，纸制白色的兔子、斑斓的鹦鹉、白色的纸房子里住着黑色的纸猫，形态惟妙惟肖，妙趣横生。餐厅内的设计更是融合了周庄的水乡风韵，呈现一派小桥流水的悠然闲适。不仅纸制桌椅造型精美，就连餐具都由纸制作而成。周庄沈厅中，纸制的墙壁、座椅古色古香，瓦楞纸拼接而成的财神沈万三憨态可掬。周庄著名的景点、小吃以及在历史岁月中形成的文化特质，丰富了纸箱王的创意。周庄店是纸箱王在大陆的第一家也是目前惟一一家分店。开园之初陈维林也担心园区无人问津，但每天2000余人的游客量终究没有让他失望。陈维林希望周庄是纸箱王在大陆发展的良好开端。古老水乡新景致纸箱王在大陆发展也面临着新的消费群体，要适应新的消费需求。陈维林坦言，台湾游客和外国游客更看重纪念品的创意美感和价值，而大陆的消费者则更注重的实用性、环保性和防水性。因此，纸箱王在产品的制作上也必须做出相应调整。店内的纸制品都可回收再利用，喝不完的饮料也可用精美的纸盒打包带走。鲜明的现代性和创意环保的特色使纸箱王成为了周庄的新景观。但随着旅游业的发展，周庄也面临着过度商业化的威胁。雷同的旅游内容最终让游客索然。因此，如何让游客的脚步慢下来，如何让游客在周庄看到不同的风景，成为景点工作人员不得不思考的问题。纸箱王的出现恰逢其时。周庄东片集中着沈厅、张厅、沈万三故居、古戏台等传统景点，是游人们集中参观的区域。而纸箱王主题创意园区坐落的西区，以展示水乡和现代文化为主，有更多的空间供游人驻足，细细品味水乡风韵。纸箱王给古老的水乡增添了一抹现代风味。越来越多的游客认可和喜欢上纸箱王。坐在废纸壳拼成的椅子上看纸雕的周庄小桥流水，享受午后的闲适，静待时光流淌，成为古老水乡的新景致企业成功案例篇2：facebookfunplus为吸引高品质玩家来玩「开心庄园(familyfarmseaside)J，使用facebook的行动应用安装广告，并有效减少28%的每次安装成本。品牌故事-有趣好玩才是王道全球成长最快的游戏公司funplus成立于2010年，现在每天全球大概有数百万的网友都在玩funplus游戏，例如「开心庄园(familyfarm)J及「royalstoryJo广告目标-增加游戏安装量funplus想让网友更容易睇发现这款游戏，并与朋友们一起玩，藉此提高「开心庄园」的安装数。Ffacebook容易上手，也很有效。我们可以按照年龄、性别、国家、语言、兴趣及装置选择目标对象。大部分的移动网络无法提供这类型的资讯。」解决方案-建立玩家社群

为了让facebook网友更容易安装「开心庄园((familyfarmseaside)J，funplus首先选用facebook的萩件开发套件，启用透过facebook登陆功能。更为了刺激安装量，该公司在2012年11月开始使用移动应用程式来安装广告。广告锁定曝光给、德语及法语国家ios装置(例如ipad与iphone)玩家的手机动态消息中。■=J最funplus每个星期推出两次全新的广告创意，让用户对其讯息维持兴趣。为了玩家保持投入游戏，funplus也在facebook建立游戏粉丝专页，传达游戏最新信息，并发起让玩家交流、讨论的社群。已使用产品广告流动版动态消息平台社交外挂程式成功启示-■=J最几时「开心庄园(familyfarmseaside)」推出后，仍不断有新玩家透过facebook好友找到这款游戏。facebook总共实现了：于2013年1月至3月间，和其他两个行动广告网络相较之下，每次安装成本减少28%拥有所有市场中所使用的全部移动广告网络的最高转换率。相较其他行动广告网络效益，点击率高出200%。l=i可以看出funplus从facebook上得出的收益远远高于初始，尤其点击率高出200%更有效大大增加吸引新玩家。l=i企业成功案例篇3：华为究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸?l=i2014年，华为主营业务收入达到2890亿元人民币，同比增长20%;主营业务利润达到340亿元人民币，利润率12%，经营性现金流和资产负债率均持续稳健。究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸?分析其原因，有很多很多，根本的原因，是华为的利益均沾原则。l=i《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。任正非在1996年就讲过：回顾这些年来走过的道路，我认为我们就是本着一种真诚、互利的合作态度，所以我们的合作伙伴越来越多，我们的销售额也越来越大。华为的利益均沾原则体现在哪些方面呢？=f

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最还不仅仅如此，更为主要的，是华为给予员工的内部股份，将企业的整体利益与员工的自身利益紧密结合起来，使员工的利益与公司的利益紧紧捆绑在了一起。尽管华为是任正非创办的企业，但任正非仅仅持有1.4%的股份，其他的98.6%被员工所持有。从这个意义上来讲，华为已经不是任正非自己的了，已经名副其实成为华为人的华为了。在公司外部，华为与客户之间的合作，更加体现了利益均沾的经营指导思想。《华为基本法》讲：我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求这一原则体现在了华为与客户的合作上。1997年，出于开拓市场的需要，华为与全国各地邮电部门进行密切合作，成立了一大批合资公司，吸纳邮电系统职工入股，并给予每年高达70%的分红。而这些合资公司的主要任务，就是销售华为公司的产品。任正非说：通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其所，形成利益共同体。我们毫不怀疑，这样的方式在当时的社会环境和市场条件下，对促进华为产品销售所发挥的巨大作用。这么多年来，不单纯追求利益最大化，而考虑的是把市场做大，让合作方得到合理的回报，以利益共同体来促进命运共同体的形成，从而实现事业上的结盟，是华为成功的秘诀。在社会方面，华为在长江遭遇百年一遇洪水的抗洪救灾中一次捐款数千万，华为在多所大学设立了寒门学子奖学金，华为员工缴纳的个人所得税在电子行业总是位居第一，华为上缴国家的税金每年都是几十个亿，所有这一些，我们是不是可以理解为华为利益均沾在对社会回报方面的表现?如同《华为基本法》中所描述的华为社会责任那样：华为以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。这就是华为的利益均沾，利益均沾成就了华为伟业，成就了中国屈指可数的一家高科技公司。相比华为，我们更多的民营企业，又应该怎么做呢？又是怎么处理企业、员工、客户三者之间的利益关系的？当员工利益不能与企业利益相匹配的时候，当客户利益不能得到合理保证的时候，当合作伙伴利益失去公平的时候，那么，作为民营企业的老板就要想一想，你的企业可能已经面临灾难的降临！合作是暂时的，利益是长久的。没有长久的利益平衡，也就不可能有长久合作的可能。企业与员工是这样，企业与客户是这样，民族争端是这样，国家外交也是这样。要想实现企业的快速发展，利益均沾是必须坚持的重要原则。企业成功案例的相关搜索内容：【篇二：小企业成功案例】民营企业家成功案例之一：磊达集团汤广宏2003年底，磊达再出惊人之举，规划投资6亿元，新建2号旋窑生产线和自备电厂项目，“十五”期末将形成年产销水泥450吨，销售10亿元，利税1.8亿元的生产能力，成为省内同行大哥大，国内同行排头兵一严百实，一松百空，“以人为本”的科学管理是企业经营者必须始终遵循的《可兰经》，只有以法治企、以情治厂，管理才能出效益，才能化为跨越发展的推进剂。磊达人都知道汤总有一个习惯，那就是每天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍，了解生产情况，关心职工生活。在汤广宏看来，现代企业为货币出资人所共有，管理结构应是“共有共治”。管好企业，外部要受法规、市场约束，内部要受合同、道德的约束，而这一切都必须企业管理者坚持“从我做起，向我看齐”，凡是要求职工做到的，管理者必须做到。在公司里，汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权，即使是小到几元钱的物品采购，也全部实行厂务公开。更令人钦佩的是，他爱人是个农民，有好心人想把她安排到厂里来，也被他婉言谢绝，至今在家中搞副业。几年来，在汤广宏的倡导下，公司制定了《劳动定额标准》3400多条，《财务费用标准》30条，《渎职失职处罚规定》14章445条，这些规章制度在执行中一丝不苟，从不走样。一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额，被下派到一线从事生产，调研出整改方案。事后汤总找他谈心，向他讲清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因为该分厂生产配额上去了，汤总按照奖励规定，予以奖励。如今“今天工作不努力，明天努力找工作”，已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。严而有情，严而有度。1=1几年来，在执行严格管理的过程中，汤广宏时刻把握着一个“度”，这个“度”便体现在对职工的情和爱上，职工生病有人问，职工困难有人解，职工劳保有着落，职工生活有人理。也正是这个“情”、这个“度”，使全体职工感受到当家作主的荣耀，增强了为公司尽心尽

职的主人翁意识。2000年9月的一次“职工民主日”会议上，一名刚从高校毕业的技术工，提交了《走环境之路为，企业增效》的调研1=1i=i匹1=报告，这份报告认为“企业不消灭污染，污染就消灭企业”，治污尽管增加投入，但可为企业减少水泥散失，增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元，为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋，每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克，不仅使企业成为环保先进企业，而且累计为公司增盈130万元。另外，公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳，仅2003年就节电增盈2000i=i匹1=有人说，磊达成就了汤广宏，因为它为汤广宏提供了施展才华，扬名立万的平台。有人说，汤广宏成就了磊达，因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳”。其实不管谁对谁错，磊达经过多年拼搏，取得了几次跨越发展的成功，成功的背后是一路挥洒的汗水，炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。诚然，磊达发展的前景是一个多变量函数，但汤广宏那种“直挂云帆济沧海”的宏伟志向，必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中，引向更为宽广辉煌的天地！【篇三：小企业成功案例】成功案例-中小企业云引跑科技中小企业云提升广东某市中小企业信息化水平客户评价“引跑科技中小企业云平台将信息化作为一种服务提供给中小企业，创造了两化融合的新模式。云平台产品和服务具有灵活性和实用性，能有效地满足中小型企业的应用需求，同时大幅提升园区服务水平与竞争力。”---广东某市高科技产业园副总经理案例概况各地政府都在积极打造符合自身特色的高科技产业园区，以带动经济发展，在园区建设中，不但要加大硬件基础设施的投入，还要以服务为中心努力营造“软环境”。面对新的竞争形势，该市高科技产业园区结合自身特点，通过引入引跑科技中小企业云平台，为园区中小企业提供丰富的企业云、行业云服务，帮助园区中小企业获得低成本、高性能、全面丰富、按1=1需使用的it软硬件资源，从而大大提升园区的实力，增强对企业的吸引力。1=12011年10月，引跑科技为该市高科技产业园成功部署中小企业云服务平台。技术要点引跑科技中小企业云服务平台基于引跑科技云计算核心产品云应用平台appone和云管理平台masterone，其技术要点有：强大的appone企业应用套件覆盖企业几乎所有的商务运营，从传统的运营管理如erp、crm、scm、项目管理和办公自动化，到高端企业应用如内容管理、流程管理、知识管理、搜索引擎、数据挖掘、统一通信、商业协作、企业web2.0等。模块化、插件化、开放的应用开发平台平台是模块化、插件化、开放的应用开发平台，面向服务的架构（soa），兼容性强，提供sdk，方便与第三方产品和服务集成，满足不同类型中小企业的多样化需求，也可以快速定制不同的行业云解决方案（如舆情、教育、物流、餐饮、广告、出版等），或行业平台产品（如多媒体管理平台、物联网管理平台、内容及知识管理平台等）。弹性计算基于分布式计算的云基础服务，使得计算和存储资源可以快速弹性伸缩，用户可以随时购买无限制的应用服务资源，节约it成本。可度量的服务通过提供不同级别的度量服务，如存储、使用次数、使用时间等，来控制和优化系统资源，所有资源的使用情况都得到监控和统计。多租户管理云平台在设计上利用共享的数据存储基础架构，注重可扩展、可管理、可拆分、数据隔离，从而为每一个租户提供彼此隔离并且独立的逻辑空间，多个租户之间共享系统计算及存储资源，并提供充分的安全保障。按需服务，按使用计费云平台提供足够的定制选项，用户可以按需定制自己的服务并选择不同的计费模式，无须服务提供商干预。实施效果引跑科技中小企业云服务平台将信息化作为服务提供给中小企业，创造了“两化融合”和“中小企业信息化”的新模式，为该市高科技产业园区和园区内的中小企业带来了巨大的经济效益和社会效益：提升中小企业信息化水平，促进两化融合云平台提供企业高端应用套件，跨越式提升该市高科技产业园中小企业信息化水平，促进两化融合落实；未来还将服务于整个佛山市的数十万家中小企业，促进佛山市中小企业信息化和产业升级。降低中小企业it成本按需使用it服务，大幅降低it投入，集中资源专注于核心业务，加速企业发展，5年内间接经济效益达数亿元。提升园区实力，打造智慧园区打造智慧园区，大幅提升该市高科技产业区的服务水平和竞争实力，为园区升级为国家级高科技产业区核心园区奠定基础。园区获得良好经济效益园区通过为入驻企业提供it基础设施和丰富的云计算应用服务，可形成长期、稳定的收入来源。预计未来5年内，园区仅仅在it服务、软件应用使用方面，年收入过亿元。引跑科技中小企业云推动河南某市园区经济快速升级客户评价“引跑科技中小企业云，可以实现云计算服务在已有平台的孵化，实现平台的自我更新，帮助商业运营伙伴建立云计算产业链;同时在建设、运营中小企业云的基础上，结合该市的实际状况，和行业伙伴合作开发更多的云计算行业解决方案，打造云计算产业生态体系，促进本市园区经济更好的发展；并且在满足当地中小企业群需求的同时，也可以面向整个其他地区的中小企业提供信息化服务。”---河南某市中小企业云商业运营平台合作伙伴l=i案例概况近几年，河南某市的中小企业经济总量平稳快速增长，迅速成为支撑市区建设的重要力量，围绕中小企业总部园区制定了一系列支持政策，如何加快落实市内各园区的中小企业信息化建设成为迫切解决的关键问题。l=i该市中小企业云平台是上海引跑信息科技有限公司和合作伙伴共同建设的商业运营平台，基于引跑科技最先进的云计算应用平台设计，在底层架构上兼顾了应用的先进性和扩展性，在应用上整合企业内部日