公司企业军训心得体会

第18页共18页公司企业军训心得体会公司企业军训心得体会。曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、参军队借鉴管理经历，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法那么更是改变了商业思维。企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学习道至简，解放军组织建立的根本管理经历是：一、为人民效劳。企业目的就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工效劳，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会效劳。这些，谁能说不是为人民效劳呢?二、关心员工生活。没有使命的组织走不远，无视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想色彩又有现实精神的组织，是不可战胜的。三、严守纪律。现代企业开展的1xx年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化开展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资的配置，方案性也越来越强。在企业外部，是市场配置资;在企业内部，那么主要是方案配置资。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。四、天下是谈出来的。其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望到达的建立组织沟通，从而进步组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地干;待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。五、建立一个有文化的组织。没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建立的重大作用并积极理论，不断开展军队文化建立的组织。对文化建立的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、反叛这个组织的事情，但从没有出现过叛军。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有可以带走自己的警卫员。解放军在制度建立上做到了可以防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建立上是个创造，它能防止坏人做坏事、做大的坏事。七、保持准____。企业从创立到奠定在行业内具有话语权利的地位，大约需要XX年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?八、成绩是总结出来的。成功的企业擅长总结这是被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们终究是做对了，还是做错了。对的，我们坚持;错的，我们改正。我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，说明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后，在参加我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目的一致、思想一致、行为一致。多沟通、多理解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切，快速的成长为你真正的好帮手。因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题，能真正从本质上去帮助他们，那么，他们就会将帮助客户为己任，真正的用自己的爱心去效劳客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满意的投资回报率。做好双方沟通的桥梁。也只有我们把员工们当客户效劳，他们才会把客户当上帝来效劳。也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。所以，细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读公司企业拓展训练培训心得体会我有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一，经过两天一夜的训练，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识，那就是一个人要开展，自信心是必不可少的，而一个公司要开展，一支富有激情的团队也是必不可少的。团队建立所谓团队，就是由某些人为了到达一定的目的而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是认识的，也可能是不认识的，他们来自四面八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不同的所、队，差不多每个岗位都有，各方面的才能也参差不齐。很快在教官的指引下，我们推选了队长，挑选了队名，唱出了我们的队歌，一个团队建立由此开始，歌还是一样的歌，而歌声从到开始之初到后来的豪情满怀，是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。凝聚力没有人知道接下来会发生什么，直至教官宣布下一个任务，下达的任务往往带有规那么，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规那么有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。每次任务开始之前，教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法，此时就需要很好的凝聚力，可以把大多数人的各方面的特性凝聚起来，而我们也真正做到了，我看到的是我们在积极讨论，献计献策，尽管也有争论，有分歧，但我们的目的只有一个，那就是百折不挠的完成任务，我们做到了，我们都高举双手，发出成功的喝彩。尝试与执行力摸着石头过河是一种尝试，这一尝试带给了我们改革开放____来翻天覆地的变化，而踩着梅花桩过河也是一种尝试，这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力量，集体的力量，当一个方法不行时，马上有另一个方法付诸行动，当所有的方法都用了以后，我们找到了一个最可行的方法，这是尝试与执行力最正确结合的最好表达，我们看到的是每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行，在执行的同时，每一个行之有效的方法，每一个好心的提醒都被及时的传达下去，直到任务的完成，大家都为了一个共同的目的在努力着，努力着总结参加完这次拓展，可能每个人听得最多的是总结，说得最多的也是总结，因为每完成一个任务时，教官会不厌其烦地让我们作一个小小的总结，有些人说没什么意思，不适宜已工作多年的我们，但更多的人是意犹未尽，期待着有更多更难的任务在等待着我们，其实，细想下来，总结未尝不可，由小见大，由微见著，我们扪心自问一下，你是否对你走过的人生作过一次小小的总结，在我们的工作中，生活中需要总结的地方太多了，有总结才有进步，有进步才会进步。总结可以让你点评过去，正视如今，看清将来，也只有这样，你的人生才会沿着你既定的目的，稳妥的前行。关于公司企业干部培训心得体会按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司三反方面的文件，学习了质量管理、平安管理、消费管理等方面的知识，对产品质量、平安消费、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是进步管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的开展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要承受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步进步经营管理程度的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永久的主题。加强培训与学习，那么是进步企业管理者管理程度最直接的手段之一，也是进步经营管理程度的迫切需要。只有通过加强学习，才能理解和掌握先进的管理理念和管理方法，取别人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、才能的培养和锻炼一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原那么，始终保持安康向上、发奋有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续安康开展。二是要加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、用户进展沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。三吃是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多谅解别人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害互相之间的感情。要树立奉献精神，树立吃苦、吃亏、吃气的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。企业公司军训的心得体会曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、参军队借鉴管理经历，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法那么更是改变了商业思维。企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学习——道至简，解放军组织建立的根本管理经历是：一、为人民效劳。企业目的就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工效劳，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会效劳。这些，谁能说不是为人民效劳呢?二、关心员工生活。没有使命的组织走不远，无视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想色彩又有现实精神的组织，是不可战胜的。三、严守纪律。现代企业开展的1XX年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化开展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资的配置，方案性也越来越强。在企业外部，是市场配置资;在企业内部，那么主要是方案配置资。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。四、天下是谈出来的。其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望到达的建立组织沟通，从而进步组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”;待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。五、建立一个有文化的组织。没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建立的重大作用并积极理论，不断开展军队文化建立的组织。对文化建立的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、反叛这个组织的事情，但从没有出现过“叛军”。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有可以带走自己的警卫员。解放军在制度建立上做到了可以防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建立上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。七、保持准____。企业从创立到奠定在行业内具有话语权利的地位，大约需要___年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会出现这种情况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?八、成绩是总结出来的。“成功的企业擅长总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们终究是做对了，还是做错了。对的，我们坚持;错的，我们改正。我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，说明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后，在参加我们的团队以后，不弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目的一致、思想一致、行为一致。多沟通、多理解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步，让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的一切，快速的成长为你真正的好帮手。因为只有我们这些带头人解决了他们的思想问题，能真正从本质上去帮助他们，那么，他们就会将帮助客户为己任，真正的用自己的爱心去效劳客户，帮客户更好、更准的投放广告，帮客户得到满意的投资回报率。做好双方沟通的桥梁。也只有我们把员工们当客户效劳，他们才会把客户当上帝来效劳。也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们，员们才有可能帮到客户。所以，细致耐心的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;及时有效的沟通;解决他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。公司企业拓展训练的培训心得体会xx月xx日，有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一，经过两天一夜的训练，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识，那就是一个人要开展，自信心是必不可少的，而一个公司要开展，一支富有激情的团队也是必不可少的。有感一：团队建立所谓团队，就是由某些人为了到达一定的目的而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是认识的，也可能是不认识的，他们来自四面八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不同的所、队，差不多每个岗位都有，各方面的才能也参差不齐。很快在教官的指引下，我们推选了队长，挑选了队名，唱出了我们的队歌，一个团队建立由此开始，歌还是一样的歌，而歌声从到开始之初到后来的豪情满怀，是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。有感二：凝聚力没有人知道接下来会发生什么，直至教官宣布下一个任务，下达的任务往往带有规那么，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规那么有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。每次任务开始之前，教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法，此时就需要很好的凝聚力，可以把大多数人的各方面的特性凝聚起来，而我们也真正做到了，我看到的是我们在积极讨论，献计献策，尽管也有争论，有分歧，但我们的目的只有一个，那就是百折不挠的完成任务，我们做到了，我们都高举双手，发出成功的喝彩。有感三：尝试与执行力“摸着石头过河”是一种尝试，这一尝试带给了我们改革开放____来翻天覆地的变化，而踩着梅花桩过河也是一种尝试，这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力量，集体的力量，当一个方法不行时，马上有另一个方法付诸行动，当所有的方法都用了以后，我们找到了一个最可行的方法，这是尝试与执行力最正确结合的最好表达，我们看到的是每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行，在执行的同时，每一个行之有效的方法，每一个好心的提醒都被及时的传达下去，直到任务的完成，大家都为了一个共同的目的在努力着，努力着……有感四：总结参加完这次拓展，可能每个人听得最多的是总结，说得最多的也是总结，因为每完成一个任务时，教官会不厌其烦地让我们作一个小小的总结，有些人说没什么意思，不适宜已工作多年的我们，但更多的人是意犹未尽，期待着有更多更难的任务在等待着我们，其实，细想下来，总结未尝不可，由小见大，由微见著，我们扪心自问一下，你是否对你走过的人生作过一次小小的总结，在我们的工作中，生活中需要总结的地方太多了，有总结才有进步，有进步才会进步。总结可以让你点评过去，正视如今，看清将来，也只有这样，你的人生才会沿着你既定的目的，稳妥的前行。公司企业科学开展观心得体会公司企业科学开展观心得体会公司企业科学开展观心得体会通过**县第二批学习理论科学开展观活动专题研讨班的学习。我深化地感到，科学开展观的提出，是理论创新的一个突出成果。表达了中央领导集体对开展内涵的深化理解和科学把握，对开展思路，开展形式的不断探究和创新。对我们把握大局，做好各项工作，具有非常重要的意义。坚持科学开展观已成为我们的重大国策，作为一个我们县的水利发电企业，我就学习科学开展观的收获，谈几点体会。必须全面准确地把握科学开展观的深化内涵和根本要求。坚持以人为本，就是要以实现人的全面开展为目的，从人民群众的根本利益出发谋开展、促开展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，实在保障人民群众的经济、政治和文化权益，让开展的成果惠及全体人民。而且要抓好几方面的落实：一、要落实到企业开展远景上来。远景是前进的方向，奋斗的目的，是凝聚员工团结一致、共同奋斗的理想和信念。这个非常重要，历史证明，没有理想就缺乏动力和方向。十七大提出人均国内消费总值到2023年比2000年“翻两番”的远景目的，号召全党和全国各族人民为之努力奋斗！一个企业也一样，要有一个远景，有一个奋斗的目的，前进才有动力。我们金公司的远景概括地说，就是稳固现有的发电量，多业并举。通过上级政府部门协调，争取合理的上网电价，协调好本地消费环境，让另外两座水电站尽早上马到达扩大再消费的目地。企业和员工共同开展。企业和员工要心系一体，才能利益共享。皮之不存，毛将焉附？员工要把企业作为生存之本，开展之基。小处着眼抓落实，首先就是要统一远景，明确目的。二、要落实到解放思想、更新观念上来。思想是行动的先导，没有思想的解放和观念的更新，就不可能有先进的理念。真理的大讨论就是解放思想的举动。解放思想是个漫长的过程，有些人跟不上形势就是思想不解放。我们要重新审视和确立四个观念：〔一〕是开展观。开展就是进步，科学开展观第一要义是开展，而且是全面协调可持续的开展。对我公司来说，不是每年发这些电，保证平安消费就是开展。不进就是退，小进也是退。开展应该是在发电量完成的同时，经济效益不断进步，员工收入不断增长，社会奉献越来越大，社会责任越来越强。员工也和企业一样，要有为才有位，要自我加压，自我开展，为公司、为股东增加效益。____员是先锋队战士，更有责任推动公司开展和带头自我开展，充分发挥好先锋模范作用。〔二〕是领导观。“火车跑得快，全靠车头带”，每个党员都要承受监视、述职述廉、遵守党纪国法，明确自己的责任，到达“一个党员就是一面旗帜，一个组织就是一个战斗堡垒”，才能战无不胜。〔三〕是价值观。价值观是对自身行为的价值判断。传统的价值观是做好本职工作，这还不够，不光要做好本职工作，还要为企业开展出谋划策。要确立“无功便是过”的价值观，在“以电为主、多业并举”上有功就是好的，无功就是过，尤其是____员，要带着员工做奉献。〔四〕是人才观。如今金需要的人才是“一、二、三”人才，即精一门、干二门、会三门的人才，这就是新的人才观。企业有责任为每个员工提供一个平台，让员工脱颖而出，领导也可以放手让