某建筑公司工作计划

2011年工作计划----**集团**公司2010年，**公司在集团公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使**公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。2011年，**公司将积极贯彻总部相关政策，发扬“高质建华厦，诚实树**”的企业精神，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，以全新的面貌迎接新一年的工作。

一、经营目标及计划完成措施(一)目标：2011年度**公司计划承接业务确保9亿元，争取10亿元；施工保证金回收率达85%以上;竣工工程结算审定达60%。（二）措施：1、为实现全年目标，**公司将扩大客户的回访面，抓好品牌建设，制定清晰有效的品牌管理制度，严格认真、有效落实，进一步提高工程质量。做好建筑工程善后服务工作以提高客户的满意度，巩固已有的客户群，拓展新的客户源。2、在此基础上，进一步整合资源，广泛收集信息，充分利用项目经理的人脉关系及公司的品牌效应，积极参加一些公建项目、政府投资、影响力度较大的重点工程的投标。续继巩固海盐、嘉善等地区的业务市场，进一步加强工程管理力度，同时努力开拓“平湖”等有潜力的业务市场，做到多点开花的市场格局。3、增强与兄弟单位的协作，在力所能及的情况下做到有求必应；做事有始有终，力争工作细致到位。4、切实抓好在建大体量工程的“三要素”管理，提高工程的文明施工水平，树立**品牌，以优质的工程产品赢得客户、赢得市场。5、加强已有客户的沟通，巩固、拓展市场，打响牌子、站稳脚跟。有的放矢参与招投标，确保招投标的存活率。6、充分利用项目经理的人脉关系及公司的品牌效应，工作重心放在大体量意向已业务项目的洽谈。二、工程的“三要素”管理（一）目标1、质量目标：确保工程质量一次验收合格率95%以上，争创市级优质工程2项。2、安全生产目标:杜绝死亡、重伤事故，确保全年无死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在3‰以内。争创市级标准化工地1个，区级标准化工地3个。3、生产目标：全年完成施工产值确保7亿元，争取8亿元;4、进度目标：工程施工进度控制不仅关系到项目部能否盈利更影响到公司的形象。争取按时完工率达95%以上。三、实现“三要素”管理目标的具体措施1、质量管理措施1.1、以服务工程为宗旨，检查围绕中心、突出重点、重抓落实，切实加强工程事前、事中、事后的控制。抓好每个工程开工前的前期技术交底会议；中间结构验收后，装饰工程开始前的中期技术交底会议；工程竣工后的总结会议。1.2、对所属工程每月不少于3次的质量、进度、资料及安全文明施工检查，检查突出重点、有针对性。对检查中发现的严重问题要求项目部定人、定时、定措施。如限期整改不到位的，按公司制度处罚并派专人盯守，直到整改完成为止。1.3、加强过程控制，重点预控楼面渗水、裂缝，空鼓、窗边渗水等质量通病。转变项目部管理人员的质量管理意识，提高质量通病的防范意识，努力把质量问题消灭在萌芽状态。1.4、加强重点部位、关键工序的控制，严格执行施工方案或专项施工方案。重点检查项目部在深基坑、高大支模架等危险性较大的施工方案执行情况。1.5、实行样板引路和施工工序认可制，每道分项工作必须由班组长自检合格后，报项目部质检员检查，再报分公司验收，每道工序班组长和质检员做好签字手续。杜绝以包代管现象，减少工程返工率，提升质量成本控制水平。随着业务量的扩张，抓好对分包单位的管理工作，提高分包单位的工程质量。1.6、严格执行质量控制点的检查程序，加大住宅工程质量和资料的管控力度，提高住宅工程分户验收的一次通过率。2、安全生产、文明施工管理措施2.1、加强重大危险源和职业健康安全管理，根据各项目的不同特点，建立各项目的重大危险源清单。同时实施“重点问题重点管理，重点问题专人管理”。2.2、加强对物料提升机、塔吊、人货电梯等垂直运输设备的动态管理，建立提升机、塔吊、人货电梯的安全管理台帐。做到大型设备从产权备案→安装告知→检测→使用登记→拆除告知等流程的一站式服务。2.3、加强对所属各工程的安全工作检查（着重对脚手架、基坑、承重支模架、“三宝四口”防护、施工用电、垂直运输设备），开展定期、不定期的专项检查，及时督促项目部对存在的安全隐患进行整改并跟进复查。2.4、文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平，2011年**公司加大对各新开工程的文明施工管控力度，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及施工过程中的各类标色、警示牌都努力要求按高起点、高标准、高水平运行。3、进度控制措施3.1、严格审核项目部总体施工进度计划的合理性、可行性。加强对甲方制定分包单位的施工进度管理，确保项目总体进度目标得以实现。3.2、加强与建设单位、监理单位的沟通，杜绝业主方的施工索赔。对于由业主方造成的工期拖延，要求项目部务必及时做好签证手续，保护项目部的正当利益。3.3、提前预控项目部的劳动力、材料供应、机械设备的投入，发现与进度不相符的及时与项目部沟通。同时加大对进度延迟项目部的处罚力度和尺度。四、财务管理1、目标：2011年计划销售收入确保4.8亿元，争取5亿元；上缴管理费确保1400万元，争取1600万元；工程款到账率达到90%。2、严格执行总公司财务制度和要求，根据**公司发展目标和思路开展工作。做好各项基础性财务工作。提高会计工作的规范化水平。继续做好资金使用计划，做到月初有计划、月末有总结，尽量做到计划的实用性、准确性，提高资金使用效率。3、加强与建设单位沟通，加大工程款和履约保证金的回收力度，确保公司资金正常、有序的运作。4、建立健全各项台账，做好各项核对工作。随着业务规模的日益增长，工程数量的迅速增加，对各项台账提出更高的要求。比如收取工程款台账、工程概况台账，施工（投标）保证金台账、外经证台账等。力求各种台账的及时性、准确性。每月做好内部对账，按时做好往来企业对账工作。5、提高成本核算质量，提供可参考性数据。按照总公司要求，**公司财务将从自身出发，提高自身综合素质、提高核算水平，做好财务基础性工作的同时力求核算质量更上一个台阶。做到内容完整性，数据的及时性、准确性及可参考性。统一各项数据的统计口径，做好每月驻外分公司各项财务数据的统计工作，为领导决策提供可参考性依据。五、团队建设1、建立部门例会制度，计划每两周召开部门例会，总结前半月的工作，安排下半月的工作。2、逐步引进实力强、素质高、管理水平高的项目经理，使项目经理的整体水平达到一个新的高度。3、建立项目经理考核制度，比较优秀的项目经理在分派工程上优先考虑。4、不断完善各项规章制度，能够真正做到“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”的方针。不断地整合资源，理顺各方面的关系，全面提升综合素质。六、民工工资管理措施1、利用新开工程前期会议的平台，要求项目部必须与每个施工班组签订劳务承包合同。班组与每个务工人员签订劳务用工合同，建立民工工资卡。预防恶意讨薪和“碰瓷”式的职业维权纠纷案的发生。2、建立民工工资实名制，实行民工从记工到工资发放一卡通管理。3、建议项目部建立各施工班组缴纳民工工资保证金制度和班组的不良行为记录，预防班组长逃逸后的民工工资处理，减少项目部的损失。七、深化精细管理，降低项目成本1、健全合同跟踪和管理，抓好合同节点控制和工程款结算工作。这一环节处理不好将对整个工程造成很大的影响。工程工期是否按期完成、工期有无延长以及延长的原因是什么，都要根据合同要求及时进行检查并形成书面资料。如有工期延误，属不可抗力因素或因建设单位原因造成的，及时形成书面资料上报建设单位和管理单位，并签证工作。抓好工程结算审定工作，及时按合同付款办法申请进度款及其他款项。2、要求项目经理与项目管理人员签订项目责任成本目标书，这既是营销效益与管理效益的分界线，又是项目部管理人员的责任任务书，如果不能科学客观地确定责任成本目标，既影响到分公司的营销效益，又会影响到项目管理人员的积极性。3、建议项目经理在工程中标和责任成本目标责任书签订后，项目部的责任成本交底与合同的交底是必不可少的重要一环，在成本交底方面，主要侧重于对项目责任成本组成的分析，盈亏点的预测，成本管理策划需注意的问题等，在合同交底方面主要侧重于合同主要条款和关键条款的分析、合同中存在的问题以及风险的甄别和防范措施等。4、要求项目部每月成本分析，加强过程监控检查，项目部要每月召开成本分析会议，让每个管理人员和班组各自检查自己的成本目标落实及完成情况，同时分析项目成本责任书的总体目标。如在落实过程中存在