建设工程项目勘察和设计管理

第4章建设工程项目勘察和设计(shèjì)管理精品资料学习目标熟悉建设工程项目勘察设计(shèjì)的概念。掌握建设工程项目勘察设计(shèjì)合同管理内容。熟悉建设工程项目勘察管理的内容。掌握建设工程项目设计(shèjì)管理的内容。精品资料4.1勘察设计(shèjì)管理概述4.1.1建设工程项目勘察设计概念工程项目勘察是运用多种科学技术方法，为查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩件、地质构造(gòuzào)、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、勘探、试验、鉴定和综合评价等工作，其目的是为设计和施工提供可靠的依据。工程项目设计是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、步局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工提供依据。精品资料建设单位勘察设计管理的具体工作包括以下几个方面(fāngmiàn)。(1)选定勘察设计单位，招标发包勘察设计任务，签订勘察设计协议或合同，并组织管理合同的实施。(2)收集、提供勘察设计基础资料及建设协议文件。(3)组织协调各勘察与设计单位之间以及设计单位与科研、物资供应、设备制造和施工等单位之间的工作配合。(4)主持研究和确认重大设计方案。(5)配合设计单位编制设计概、预算，并做好概、预算的管理工作。(6)组织上报设计文件，提请国家主管部门批准。(7)组织设计、施工单位进行设计交底，会审施工图纸。(8)做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。(9)为勘察、设计人员现场服务，提供工作和生活条件。(10)办理勘察、设计等费用的支付和结算。精品资料4.1.2建设工程项目设计(shèjì)的作用1.设计是项目设计任务书的具体化设计任务书是项目建设的大纲，为使设计任务书中规定的内容成为现实，必须进行工程设计，设计是完成项目建设的重要步骤。2.设计是项目建设准备工作的依据由于项目设计对项目建设所需投资额、建筑材料、设备数量及规格型号、土地征用等都已确定，因此项目承办单位可根据已批准的初步设计文件(wénjiàn)来安排资金、相关建筑材料和设备、征用土地、拆迁安置及施工场地等建设前的准备工作。3.设计是编制年度投资计划的依据初步设计一经批准，承办单位就可根据初步设计编制年度投资汁划。4.设计是项目施工的依据5.设计是决定项目建成投产后能否发挥经济效益的重要保证精品资料4.1.3勘察(kānchá)设计单位的资格审查国家根据勘察、设计单位的设计能力、技术和管理水平、专业配套、设计经验等条件，分四级颁发勘察设计证书，明确规定其业务范围。其中甲级单位可在全国范围内承担大、中、小型项目(xiàngmù)的工程勘察、设计和项目(xiàngmù)的总承包任务；乙级单位可在全国范围内承担中、小型项目(xiàngmù)的工程设计和项目(xiàngmù)的总承包任务；丙级单位可承担本地区或本行业的小型项目(xiàngmù)的设计任务；丁级单位可承担本地限定规模以内的小型、零星的设计任务。建设单位委托勘察设计任务时，要严格审查勘察设计单位证书的等级。精品资料4.2勘察(kānchá)设计任务的委托及合同管理4.2.1勘察设计合同的订立1.签约前对当事人资格和资信的审查在合同签订前对合同双方当事人的资格和资信进行审查，不仅(bùjǐn)是为了保证合同有效和受法律保护，而且是保证合同得到有效实施的必不可少的工作。1)资格审查资格审查主要审查承包人是否是按法律规定成立的法人组织，有无法人章程和营业执照，承担的勘察设计任务是否在其证书批准内容的范围之内。同时，还要审查签订合同的有关人员是否是法定代表人或法定代表人的委托代理人，以及代理人的活动是否在代理权限范围内等。2)资信审查资信审查主要审查建设单位的生产经营状况和银行信用情况等。3)履约能力审查精品资料2.建设工程勘察设计合同订立的形式和程序(1)承包人审查工程项目的批准文件。承包人在接受委托勘察或设计任务前，必须对发包人所委托的工程项目的批准文件进行全面审查。这些文件是工程项目实施的前提条件。(2)发包人提出勘察、设计的要求。主要包括勘察设计的期限、进度、质量等方面的要求。勘察工作有效期限以发包人下达的开工通知书或合同规定的时间为准，如遇特殊情况(设计变更、工作量变化、不可抗力影响以及非勘察人的原因造成(zàochénɡ)的停、窝工等)时，工期相应顺延。(3)承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、资料，研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。(4)合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。精品资料3.勘察合同的订立1)发包人应提供的勘察依据文件(wénjiàn)和资料(1)提供本工程批准文件(wénjiàn)(复印件)，以及用地(附红线范围)、施工、勘察许可等批件(复印件)；(2)提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图；(3)提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；(4)提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料(如电力、电讯电缆、各种管道设施、洞室等)及具体位置分布图；(5)其他必要的相关资料。精品资料2)委托任务的工作范围(1)工程勘察任务(内容)。可能包括：自然条件观测；地形图测绘；资源探测；岩土工程勘察；地震安全性评价；工程水文地质勘察；环境评价；模型试验等。(2)技术要求。(3)预计的勘察工作量。(4)勘察成果资料提交的份数。3)合同工期合同约定的勘察工作开始和终止时间。4)勘察费用(1)勘察费用的预算(yùsuàn)金额；(2)勘察费用的支付程序和每次支付的百分比。精品资料5)发包人应为勘察人提供的现场工作条件根据(gēnjù)项目的具体情况，双方可以在合同内约定由发包人负责保证勘察工作顺利开展应提供的条件，可能包括：(1)落实土地征用、青苗树木赔偿；(2)拆除地上地下障碍物；(3)处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题；(4)平整施工现场；(5)修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船等。6)违约责任7)合同争议的最终解决方式、约定仲裁委员会的名称精品资料4.设计合同的订立1)发包人应提供的文件和资料(1)设计依据文件和资料(2)项目设计要求2)委托任务的工作范围(1)设计范围。合同内应明确建设规模，详细列出分项工程的名称、层数和建筑面积。(2)建筑物的合理使用年限(niánxiàn)设计要求。(3)委托的设计阶段和内容。(4)设计深度要求。(5)设计人配合施工工作的要求。3)设计人交付设计资料的时间4)设计费用5)发包人应为设计人提供的现场服务6)违约责任7)合同争议的最终解决方式精品资料4.2.2勘察(kānchá)合同的履行1.发包人的责任(1)在勘察现场范围内，不属于委托勘察任务而又没有资料、图纸的地区(段)，发包人应负责查清地下埋藏物。若因未提供上述资料、图纸，或提供的资料图纸不可靠、地下埋藏物不清，致使勘察人在勘察工作过程中发生人身伤害或造成经济损失时，由发包人承担民事责任。(2)若勘察现场需要看守，特别是在有毒、有害等危险(wēixiǎn)现场作业时，发包人应派人负责安全保卫工作，按国家有关规定，对从事危险(wēixiǎn)作业的现场人员进行保健防护，并承担费用。(3)工程勘察前，属于发包人负责提供的材料，应根据勘察人提出的工程用料计划，按时提供各种材料及其产品合格证明，并承担费用和运到现场，派人与勘察人一起验收。(4)勘察过程中的任何变更，经办理正式变更手续后，发包人应按实际发生的工作量支付勘察费。(5)为勘察人的工作人员提供必要的生产、生活条件，并承担费用；如不能提供时，应一次性付给勘察人临时设施费。(6)发包人若要求在合同规定时间内提前完工(或提交勘察成果资料)时，发包人应按每提前—天向勘察人支付计算的加班费。(7)发包人应保护勘察人的投标书、勘察方案、报告书、文件、资料图纸、数据、特殊工艺(方法)、专利技术和合理化建议。精品资料2.勘察人的责任(1)勘察人应按国家技术规范、标准、规程和发包人的任务委托书及技术要求进行工程勘察，按合同规定的时间提交质量合格的勘察成果资料，并对其负责。(2)由于勘察人提供的勘察成果资料质量不合格，勘察人应负责无偿给予补充完善使其达到质量合格。若勘察人无力补充完善，需另外委托其他单位时，勘察人应承担全部勘察费用。因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人除应负法律责任和免收直接受损失部分的勘察费外，并根据损失程度向发包人支付赔偿金。赔偿金由发包人、勘察人在合同内约定实际损失的某一百分比。(3)勘察过程中，根据工程的岩土工程条件(或工作现场地形(dìxíng)地貌、地质和水文地质条件)及技术规范要求，向发包人提出增减工作量或修改勘察工作的意见，并办理正式变更手续。精品资料3.勘察合同的工期勘察人应在合同约定的时间内提交勘察成果资料，勘察工作有效期限以发包人下达的开工通知书或合同规定的时间为准。如遇到设计变更；工作量变化；不可抗力影响；非勘察人的原因造成的停、窝工等特殊情况时，可以相应(xiāngyīng)延长合同工期：精品资料4.勘察费用的支付1)收费标准及付费方式合同中约定的勘察费用计价方式，可以(kěyǐ)采用以下方式中的一种：(1)按国家规定的现行收费标准取费；(2)预算包干；(3)中标价加签证；(4)实际完成工作量结算等。2)勘察费用的支付(1)合同签订后3天内，发包人应向勘察人支付预算勘察费的20%作为定金。(2)勘察工作外业结束后，发包人向勘察人支付约定勘察费的某一百分比。对于勘察规模大、工期长的大型勘察工程，还可将这笔费用按实际完成的勘察进度分解，分阶段支付工程进度款。(3)提交勘察成果资料后10天内，发包人应一次付清全部工程费用。精品资料5.违约责任1)发包人的违约责任(1)由于发包人未给勘察人提供必要的工作生活条件而造成停、窝工或来回进出场地，发包人应承担的责任包括：①付给勘察人停、窝工费，金额按预算的平均工日产值计算；②工期按实际延误的工日顺延；③补偿勘察人来回的进出场费和调遣费。(2)合同履行期间，由于工程停建而终止合同或发包人要求解除合同时，勘察人未进行勘察工作的，不退还发包人已付定金；已进行勘察工作的，完成的工作量在50%以内时，发包人应向勘察人支付(zhīfù)预算额50%的勘察费；完成的工作量超过50%时，则应向勘察人支付(zhīfù)预算额100%的勘察费。(3)发包人未按合同规定时间(日期)拨付勘察费，每超过一日，应按未支付(zhīfù)勘察费的1‰偿付逾期违约金。(4)发包人不履行合同时，无权要求返还定金。精品资料2)勘察人的违约责任(1)由于勘察人的原因造成勘察成果资料质量不合格，不能满足(mǎnzú)技术要求时，其返工勘察费用由勘察人承担。交付的报告、成果、文件达不到合同约定条件的部分，发包人可要求承包人返工，承包人按发包人要求的时间返工，直到符合约定条件。返工后仍不能达到约定条件，承包人应承担违约责任，并根据因此造成的损失程度向发包人支付赔偿金，赔偿金额最高不超过返工项目的收费。(2)由于勘察人的原因未按合同规定时间(日期)提交勘察成果资料，每超过一日，应减收勘察费的l‰。(3)勘察人不履行合同时，应双倍返还定金。精品资料4.2.3设计(shèjì)合同的履行1.合同(hétong)的生效与设计期限1)合同(hétong)生效设计合同(hétong)采用定金担保，合同(hétong)总价的20%为定金。设计合同(hétong)经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效。发包人应在合同(hétong)签字后的3日内支付该笔款项，设计人收到定金为设计开工的标志。如果发包人未能按时支付，设计人有权推迟开工时间，且交付设计文件的时间相应顺延。2)设计期限设计期限是判定设计人是否按期履行合同(hétong)义务的标准，除了合同(hétong)约定的交付设计文件(包括约定分次移交的设计文件)的时间外，还可能包括由于非设计人应承担责任和风险的原因，经过双方补充协议确定应顺延的时间之和，如设计过程中发生影响设计进展的不可抗力事件；非设计人原因的设计变更；发包人应承担责任的事件对设计进度的干扰等。3)合同(hétong)终止精品资料2.发包人的责任1)提供设计依据资料(1)按时提供设计依据文件和基础资料。发包人应当按照合同约定时间，一次性或陆续向设计人提交设计的依据文件和相关资料，以保证设计工作的顺利进行。如果发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计人规定的交付设计文件时间相应(xiāngyīng)顺延；交付上述资料及文件超过规定期限15天以上时，设计人有权重新确定提交设计文件的时间。进行专业工程设计时，如果设计文件中需选用国家标准图、部标准图及地方标准图，应由发包人负责解决。(2)对资料的正确性负责。尽管提供的某些资料不是发包人自己完成的，如作为设计依据的勘察资料和数据等，但就设计合同的当事人而言，发包人仍需对所提交基础资料及文件的完整性、正确性及时限负责。2)提供必要的现场工作条件3)外部协调工作4)其他相关工作5)保护设计人的知识产权6)遵循合理设计周期的规律精品资料3.设计人的责任1)保证设计质量2)各设计阶段的工作任务(1)初步设计。包括：①总体设计(大型工程)；②方案设计，主要包括：建筑设计、工艺设计、进行方案比选等工作；③编制初步设计文件，主要包括：完善选定的方案、分专业设计并汇总、编制说明与概算、参加初步设计审查会议、修正初步设计。(2)技术设计。包括：①提出技术设计计划。可能包括：工艺流程试验研究；特殊设备的研制(yánzhì)；大型建(构)筑物关键部位的试验、研究。②编制技术设计文件。③参加初步审查，并做必要修正。(3)施工图设计。包括：①建筑设计。②结构设计。③设备设计。④专业设计的协调。⑤编制施工图设计文件。3)对外商的设计资料进行审查4)配合施工的义务5)保护发包人的知识产权精品资料4.支付管理1)定金的支付设计合同由于采用定金担保，因此合同内没有预付款。发包人应在合同签订后3天内，支付设计费总额(zǒngé)的20%作为定金。在合同履行过程中的中期支付中，定金不参与结算，双方的合同义务全部完成进行合同结算时，定金可以抵作设计费或收回。2)合同价格3)设计费的支付与结算精品资料5.设计工作内容的变更1)设计人的工作设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据(gēnjù)审查结论对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。2)委托任务范围内的设计变更3)委托其他设计单位完成的变更4)发包人原因的重大设计变更精品资料6.违约责任1)发包人的违约责任(1)发包人延误支付。发包人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付1天，承担应支付金额2‰的逾期违约金，且设计人提交设计文件的时间顺延。逾期30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。(2)审批工作的延误。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目(xiàngmù)停缓建，均视为发包人应承担的风险。设计人提交合同约定的设计文件和相关资料后，按照设计人已完成全部设计任务对待，发包人应按合同规定结清全部设计费。(3)因发包人原因要求解除合同。精品资料2)设计人的违约责任(1)设计错误。作为设计人的基本义务，应对设计资料及文件中出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的，还应根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金。范本中要求设计人的赔偿责任按工程实际损失的百分比计算；当事人双方(shuāngfāng)订立合同时，需在相关条款内具体约定百分比的数额。(2)设计人延误完成设计任务。由于设计人自身原因，延误了按合同规定交付的设计资料及设计文件的时间，每延误1天，应减收该项目应收设计费的2‰。(3)因设计人的原因要求解除合同。合同生效后，设计人要求终止或解除合同应双倍返还定金。3)不可抗力事件的影响精品资料4.2.4勘察(kānchá)设计合同的索赔1.发包人向承包人提出索赔(1)勘察、设计单位不能按合同要求完成勘察设计任务，致使发包人工程项目不能按期开工造成损失，可向承包人索赔。(2)勘察设计单位的勘察、设计成果不符合国家有关规定和合同的质量约定，出现偏差、疏漏等而导致发包人在工程项目施工或使用时造成损失，发包人可向承包人索赔。(3)因承包人完成的勘察设计任务深度(shēndù)不足，致使工程项目施工困难，发包人同样可提出索赔。(4)因其他原因属承包人的责任造成发包人损失的，发包人可以提出索赔。精品资料2.承包人向发包人提出索赔(1)发包人不能按合同约定准时提交满足勘察设计要求的资料，致使承包人勘察设计人员无法开展勘察设计工作，承包人可向发包人提出合同价款和合同工期索赔。(2)发包人中途提出设计变更要求，承包人可向发包人提出合同价款和合同工期赔偿。(3)发包人不按合同约定支付勘察设计费用(fèiyong)，承包人可提出合同违约金索赔。(4)因属发包人责任的其他原因造成承包人利益遭受损害的，承包人可申请合同价款赔偿。精品资料4.2.5勘察设计(shèjì)合同管理1．发包人(监理工程师)对勘察、设计合同的管理1)设计阶段监理工作职责范围(1)根据设计任务书等有关批示和资料编制“设计要求文件(wénjiàn)”或“方案竞赛文件(wénjiàn)”。采用招标方式的项目监理人应编制“招标文件(wénjiàn)”；(2)组织设计方案竞赛、招投标，并参与评选设计方案或评标；(3)协助选择勘察、设计单位，或提出评标意见及中标单位候选名单；(4)起草勘察、设计合同条款及协议书；(5)监督勘察、设计合同的履行情况；(6)审查勘察、设计阶段的方案和勘察设计结果；(7)向建设单位提出支付合同价款的意见；(8)审查项目概、预算。精品资料2)发包人对勘察、设计合同管理(guǎnlǐ)的重要依据(1)建设项目设计阶段委托监理合同；(2)批准的可行性研究报告及设计任务书；(3)建设工程勘察、设计合同；(4)经批准的选址报告及规划部门批文；(5)工程地质、水文地质资料及地形图；(6)其他资料。精品资料2.承包人(勘察、设计单位)对合同的管理1)建立专门的合同管理机构建设工程勘察、设计单位应当设立专门的合同管理机构，对合同实施的各步骤进行监督、控制，不断完善建设工程勘察、设计合同自身管理机构。2)承包人对合同的管理实施(1)合同订立时的管理。承包人设立的专门的合同管理机构对建设工程勘察、设计合同的订立全面负责，实施监管、控制。特别是在合同订立前要深入了解发包人的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应(xiāngyīng)条件。规范合同双方当事人权利、义务的条款要全面、明确。(2)合同履行时的管理。(3)建立健全合同管理档案。合同订立的基础资料，以及合同履行中形成的所有资料，承包人要有专人负责，随时注意收集和保存，及时归档。健全的合同档案是解决合同争议和提出索赔的依据。(4)抓好合同人员素质培训。精品资料4.3建设工程项目勘察(kānchá)管理4.3.1工程项目勘察内容(1)自然条件观测。主要是气候、气象条件的观测，陆上和海洋的水文观测(及与水文右关的观测)，特殊地区如沙漠和冰川的观测等项目，建设地点如有相应(xiāngyīng)的观测站并已有相当的累积资料，则可直接收集采用。如无观测站或资料不足或从未观测过，则要建站观测。(2)资源探测。这是一项涉及范围非常广的调查、观测、勘察和钻探任务。资源探测一般由国家设立机构进行，业主只进行一些必要的补充。(3)地震安全性评价。大型工程和地震地质复杂地区，为了准确处理地震设防，确保工程的地震安全，一般都要在国家地震区划的基础上作建设地点的地震安全性评价，习惯称地震地质勘察。(4)环境评价和环境基底观测。(5)岩土工程勘察。(6)工程水文地质勘察。(7)工程测量。(8)模型试验和科研项目。精品资料4.3.2工程项目勘察(kānchá)成果审查(1)成立评审委员会。(2)成立专家小组。(3)会审程序。(4)由专家组长主持评审，组织与会代表和专家对报告进行评审、讨论、咨询。(5)专家组组长根据会审情况，草拟专家意见和评审意见，交与会代表和专家们讨论。(6)专家组组长宣布评审专家意见，业主宣布评审结论，会议结束。(7)业主组织编制单位根据专家意见修改或完善成果报告。(8)业主将修改完善后的报告上报主管部门备案(bèiàn)，副本交给设计单位进行设计。精品资料4.4建设(jiànshè)工程项目设计管理4.4.1工程项目设计的内容工程项目设计主要包括：1.产品生产工艺设计2.土木建筑设计项目的土木建筑设计主要包括总平面设计、空间平面设计、结构设计和设备安装设计四部分，也可分为(fēnwéi)总平面设计和各单项工程的建安工程设计两部分。精品资料4.4.2工程项目设计的三大目标1.安全可靠性——业主(yèzhǔ)对设计标准的控制2.适用性——业主(yèzhǔ)对使用功能的控制3.经济性——业主(yèzhǔ)对主要参数的选择精品资料4.4.3工程项目设计的三大控制设计过程是指从选址、可行性研究开始，直到竣工(jùngōng)验收、投产准备的全过程，即设计贯穿于建设的全过程。所以业主对设计的控制也贯穿于建设的全过程。对设计过程的控制，主要围绕三个方面：质量控制、进度控制、投资控制。精品资料4.4.4对初步设计的管理1.开展初步设计的必备条件1)委托初步设计的必备条件(1)项目可行性研究报告经过审查，业主已获得可行性研究报告批准文件。(2)已办理征地手续，并已取得规划局和国土局提供的建设用地规划许可证和建设用地红线图。(3)业主已取得规划局提供的规划设计条件通知书。2)初步设计完成时的必备条件在初步设计过程中，业主要办理各种外部协作条件的取证工作和完成科研、勘察(kānchá)任务，并转交设计单位，作为设计依据(工程设计和编制概算)。精品资料2.业主对初步设计的原则要求(1)建设项目远景与近期建设相结合，加快建设进度的要求。(2)对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。(3)产品种类和质量方面的要求。(4)装备水平、机械化自动化程度的要求工艺、设备的要求。(5)环保、安全、卫生、劳动保护的要求。(6)合理布局和企业协作的要求。(7)合理选用各种技术经济指标的要求。(8)工业建筑、民用福利(fúlì)设施标准的要求。(9)节约投资、降低生产成本的要求。(10)建设项目扩建、预留发展场地的要求。(11)贯彻上级或领导部门的有关指示。精品资料3.初步设计的深度(1)多方案比较，在充分细致论证设计项目的效益、社会效益、环境效益的基础上，择优推荐设计方案。(2)建设项目的单项工程要齐全，主要工程量误差应在允许范围以内。(3)主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作为订货依据。(4)总概算不应超过可行性研究估算(ɡūsuàn)投资总额。(5)满足施工图设计的准备工作的要求。(6)满足土地征用、投资包干、招标承包、施工准备、开展施工组织设计，以及生产准备等项工作的要求。精品资料4.初步设计的主要内容(1)设计原则为可行性研究报告及审批文件中的设计原则，设计中遵循的主要方针、政策和设计的指导思想。(2)建设规模、分期建设及远景规划，企业专业化协作和装备水平，建设地点，占地面积，征地数量，总平面布置和内外交通，外部协作条件。(3)生产工艺流程为各专业主要设计方案和工艺流程。(4)产品方案，主要产品和综合回收产品的数量、等级、规格、质量；原料、燃料、动力来源、用量、供应条件；主要材料用量；主要设备选型、数量、配置。(5)新技术、新工艺、新设备采用(cǎiyòng)情况。(6)主要建筑物、构筑物，公用、辅助设施，生活区建设，抗震和人防措施。(7)综合利用，环境保护和“三废”治理。(8)生产组织，工作制度和劳动定员。(9)各项技术经济指标。(10)建设顺序，建设期限。(11)经济评价，成本、产值、税金、利润、投资回收期、贷款偿还期、净现值、投资收益、盈亏平衡点、敏感性分析、资金筹措、综合经济评价等。(12)总概算。(13)附件、附表、附图，精品资料5.业主对初步设计的审查业主对初步设计文件的审查，围绕着所设计项目的质量、进度及投资进行。总目录和设计总说明审查，核查设计质量是否符合决策要求，项目是否齐全，有无漏项，设计标准、装备标准是否符合预定要求。初步设计中所安排的施工进度和投产时间，是否确有可能实现，各种外部因素是否考虑周全。投资审查，主要是审核总概算。要审核外部投资是否节约，外部条件设计是否经济，方案比较是否全面，经济评价是否合理，设备投资是否合理，主要设备订货价格是否符合当前(dāngqián)市场价格，能否用国产设备，订制国外设备的条件和运输费用是否合理，报关是否合理，有无替代途径。对初步设计图纸的审查，重点是审查总平面布置，工艺流程，车间、厂房组成和交通运输组织。精品资料6.初步设计的报批大、中型项目，按照项目的隶属关系，由国务院各主管部门或省、自治区、直辖市审批，报国家计委备案。各部直供代管的下放(xiàfàng)项目由各部主管部门会同有关省、自治区、直辖市审批。各部直属建设项目，由国务院各主管部门审批。批准文件抄送有关省(自治区、直辖市)计委、建委、各有关局、委。小型项目按隶属关系，由主管部门或地方政府授权的单位进行审批。精品资料4.4.5对技术(jìshù)设计的管理1.开展技术设计的条件(1)初步设计已被批准。(2)对于(duìyú)特大规模的建设项目，或工艺极为复杂，或采用新工艺、新设备、新技术而且有待试验研究的新开发项目，某些援外项目和极为特殊的项目，经上级机关或主管部门批准需要做技术设计者。2.技术设计的深度和主要解决的问题技术设计是根据已批准的初步设计，对设计中比较复杂的项目、遗留问题或特殊需要，通过更详细的设计和计算，进一步研究和阐明其可靠性和合理性，准确地决定各主要技术问题。设计深度和范围，基本上与初步设计一致。3.技术设计的报批技术设计是初步设计的补充和深化，一般不再进行审核。业主直接上报审批技术设计的主管部门，经审批后转给设计承包商，开展施工图设计。精品资料4.4.6对施工图设计的管理1.开展施工图设计的条件(1)上级批准文件，包括业主已取得经上级或主管部门对初步设计的审核批准书、批准的国民经济(guómínjīngjì)年度基本建设计划和规划局核发的施工图设计条件通知书。(2)初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸如补充勘探、勘察、试验、模型等已经解决；施工图阶段勘察