某市自来水厂DN市政管道安装工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc175482236"第一章编制依据2HYPERLINK\l"_Toc175482237"第二章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc175482238"第三章工程目标2HYPERLINK\l"_Toc175482239"一、工程质量目标:2HYPERLINK\l"_Toc175482240"二、工期目标:2HYPERLINK\l"_Toc175482241"三、现场管理目标:3HYPERLINK\l"_Toc175482242"第四章施工组织机构3HYPERLINK\l"_Toc175482243"一、施工组织机构3HYPERLINK\l"_Toc175482244"二、质量管理领导小组6HYPERLINK\l"_Toc175482245"三、安全管理领导小组7HYPERLINK\l"_Toc175482246"第五章施工方案9HYPERLINK\l"_Toc175482247"二、施工准备10HYPERLINK\l"_Toc175482248"第六章针对本工程采用的措施19HYPERLINK\l"_Toc175482249"一、特殊措施：19HYPERLINK\l"_Toc175482250"二、季节性施工措施21HYPERLINK\l"_Toc175482251"三、质量保证措施22HYPERLINK\l"_Toc175482252"四、工期保证措施24HYPERLINK\l"_Toc175482253"五、安全生产和文明施工25HYPERLINK\l"_Toc175482254"第七章施工平面布置图29第一章编制依据XX市自来水厂DN600市政管道安装二期工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:

1．万寿南路、李渔路给水工程设计图纸；

2．XX市自来水厂提供的工程招标文件；

3．《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；

4．《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；

5．《工程测量规范》（GB50026-93）；

我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章工程概况本工程为XX市自来水厂DN600市政管道安装二期工程，包括万寿南路和李渔路两部分。万寿南路给水工程：北起福寿路南至惠政路，全长1376米；李渔路给水工程：北起中山东路南至惠政路，全长2650米。第三章工程目标一、工程质量目标:本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。二、工期目标:本工程的工期要求：计划于2007年8月20日开工建设，2007年10月19日竣工，计划总工期为60天，我公司投标工期为60天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标:施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

四、安全施工目标：工伤事故频率低于2‰,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章施工组织机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立如皋市自来水厂DN600市政管道安装二期工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。由于本工程在公司附近，所以项目部设在南通市众助市政工程有限公司内。本工程实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图）。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。(1)项目经理：①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。②对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。③保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。(2)项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：(1)负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。(2)组织编制和修订安全质量保证文件。(3)负责对供应商的资格评审工作。(4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。(5)编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。(6)实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。(8)有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。(9)负责制定培训计划，并按计划对相关工种及有关人员进行培训。(10)定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组(1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管施工技术、资料、试验、测量。(3)编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。(5)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组(1)设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。(3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。(4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。(5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组(1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。(2)主管设备和物资供应。(3)编制设备管理和物资管理文件。(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。(5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组(1)设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。(2)分管调度和行政工作。(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。(5)协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：(1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。(2)实施质量计划和工作计划。(3)发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。(4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。(6)做好物项交工前的维修、保养工作。二、质量管理领导小组建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。质量管理小组设置（见下页图）。三、安全管理领导小组成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。安全管理小组设置（见下图）。四、技术管理措施实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。技术管理流程图（见下页图）。第五章施工方案本工程的工期相当紧迫，为60天，为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。由于本工程所处路段都在施工，为了不影响兄弟单位的施工进度，施工前还应和他们进行协调，以免施工时产生矛盾。一、施工工艺流程图二、施工准备若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。(一)组织机构准备1、本工程项目经理是具有多年市政工程施工经验的同志，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。(二)施工队伍准备按照工程目标工期为60天，日平均投入劳动力90人，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将万寿南路分为两个施工段，李渔路分为四个施工段，约650米为一段。各施工队组其具体分工如下：土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程。管道施工：主要负责全线管道施工。（三）材料供应

1.本工程按招标文件要求，所有材料由承包商自行采购，本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

（四）技术准备工作

1.图纸会审及技术交底

工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。

我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

2.施工组织设计的编制

由项目技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。三、主要分部分项施工方法(一)施工降排水1、生活区、生产区排水本工程应及时排除渗水及雨水，对本工程的顺利实施显得尤为重要，因此，统筹规化、合理配置排水设施及布置排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。施工区、生活区、材料堆料等区域排水系统排水要求，设置配套的排水沟和集水坑。(二)土方工程1、概述本工程的土方工程施工主要包括：①土方开挖②土方回填（包括管侧及管顶两部分。由于此工程位于宽阔的马路边，施工机械进入现场比较方便。2、土方工程平衡调配调配原则上能进行填筑的土方，尽量考虑挖填结合加以利用，减少土方的外调量。(1)土方开挖时，土方沿开挖线就近堆放。(2)机械开挖优先选择适合回填要求的堆放在回填土堆土区，再将多余运至弃土区。CL+rb+gφφ∑hicsQQirb∑hisinQi(3)土方开挖边坡经采用圆弧条分法计算：Fs=按1:0.5开挖下口工作面每边留1m。3、土方开挖本工程采用1.0m3反铲挖掘机挖土，推土机、自卸汽车等土方机械。为保证工期,施工现场的机械设备根据施工方案，结合现场实际情况，由专人负责及时调度，最大限度地使施工机械处在满负荷工作。(1)土方开挖边坡1:0.5。(2)基坑尺寸应根据施工方案决定，按基底的设计尺寸并留足够的肥槽，以便设置排水沟，支撑及必要的工作面。在开挖前按测量中心线放出开挖边线及基坑底界线。弃土位置高度尽量不超过1.5m。(3)在采用机械开挖沟槽时应遵守下列规定：A、开工前除应进行地下建筑物和其它已有管线的调查外，还应仔细考虑堆土位置，汽车运土路线，机械运转路线等问题。B、机械开挖基坑时，基底以上至少保留30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。如在高低压架空线路一侧工作时，垂直及水平安全距离均不应小于下表的规定。挖土机械与架空线的安全距离输电线路电压与挖土机最高处的的垂直安全距离(m)不不小于与挖土机最近处的的水平安全距离(m)不不小于1KV以下1.51.51~20KV1.52.020~110KVV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.0D、在基槽挖土过程中应在随时注意土质变化情况，地下水情和标高等的变化，经常检查。如发现异常应及时记录与有关部门联系；如发现文物、地下管线就妥善保护，待有关单位处理后，方允许继续施工。E、基槽开挖质量应符合下列规定：a不扰动自然地基，地基处理符合设计要求。b槽壁平整，边坡坡度符合施工设计规定。c槽底高程允许偏差0-30mm。4、土方回填根据工程特点及实际情况，对堆放在回填区域的回填土做试验，选择最优含水量，确定铺层厚度和压实遍数，以及有关技术参数。施工程序：首先清除回填区及取土区的积水、杂物，由回填区最深部分开始，分层铺设、碾压。现场配备专职技术人员，测定压实后的干容量，检验其压实系统，和压实范围符合设计要求后，再填上层土，并按规定现场取样报请监理工程师验收。土方回填采用铲运机运土，推土机推平、碾压，局部(机械作业不具备条件的)采用人工配合找平、蛙式打夯机夯实。为保证回填土的质量，必须做好以下几点：(1)土方回填前清除原地面草皮、树根、建筑垃圾等杂物，并将填土表面碾压密实，报监理工程师验收合格后，方可进行墙后回填；(2)采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，具体办法是采用翻松、洒水、凉晒等措施。铺土厚度与土块粒径不得大于规范和试验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝；(3)填土面应保保持一定的坡坡度，保持里里高外低，以以利排除表面面积水。回填填土必须当天天碾压完成。由由于气候、施施工等原因停停工的，回填填土面层应加加以保护。复复工时应对不不合格的面层层作局部处理理后继续回填填；(4)施工过程中中避免出现“弹簧土”、层间光面面、层间中空空、虚压层等等现象，一旦旦发生应及时时处理至合格格；（5）在进行土方分层层碾压回填时时，施工质检检员跟班检测测。按试验确确定的施工参参数检查每批批松铺土层的的含水率、层层厚等指标。在在施工过程中中用轻便触探探仪来检验和和控制土层的的干密度和压压实指标，每每层土坯碾压压完成后，按按施工规范要要求采用环刀刀法抽取土样样测定土的干干密度，其指指标符合设计计要求后，再再填筑上层土土方。5、质量控制在施工过程中选派派具有丰富经经验的工程技技术人员在土土方施工过程程中进行现场场管理，及时时向项目监理理报告检查中中发现的问题题并提供必要要的资料。(1)土方挖、填填允许偏差①基坑底面标高±22.0cm；②引河底面标高±55.0cm；③边坡坡度达设计要要求；(2)质量控制制①回填土压实后的干干容重，应有有90％以上符合合设计要求，其其余10％的最低值值与设计值的的差不得大于于0.5KNN/m3，且不得集集中。采用环刀法取样时时，每个回填填单元的每层层取样一组，基基槽或管沟回回填，每层按按长度20～50m取样一组。取取样必须在每每层的下半部部。经项目监监理检查质量量不合格的，应应按项目监理理的指示，对对缺陷工程部部分进行返工工、修理和补补强，直至达达到要求为止止。②各项土方工程竣工工后，应提供供下列完整的的竣工资料：：a.土方竣工图；b.有关设计变更和补补充设计的图图纸或文件；；c.施工记录；d.隐蔽工程验收记录录；e.土方工程控制桩和和水准点的测测量结果；f.质量检查和验收记记录。(三)混凝土工程(1)混凝土原材材料选用水泥、骨料、外加加剂在进场前前，首先进行行材料分承包包方评定，选选择优质、信信誉好的单位位进行本工程程的材料供应应。水泥：会同监理工工程师对预选选的水泥供应应厂家进行考考核、评审，选选用合格的水水泥厂家供应应水泥。施工工过程中，水水泥按照设计计要求和使用用条件选用适适当的品种，水水泥的品质符符合现行的国国家标准、部部颁标准的规规定，每批水水泥的生产厂厂家、品种、标标号、数量、出出厂日期以及及厂家的试验验证明均应报报送监理工程程师批准。进进场后按贯标标要求进行标标识，会同监监理工程师按按规范要求抽抽样试验，检检验合格后方方能使用，袋袋装水泥储存存在工地现场场搭设的水泥泥仓库内。当对水泥出厂超过过三个月或对对水泥质量有有怀疑时，应应做检查试验验，并按试验验结果使用。水水泥的使用必必须符合有关关规定。黄砂：采用级配良良好的天然砂砂，其质量标标准、细度模模数均应符合合招标文件的的要求，本工工程采用九江江上游的江砂砂。石子：会同监理工工程师选矿，采采用质地坚硬硬、粒形、级级配良好的碎碎石，其质量量标准符合招招标文件要求求，质量不合合格的石子不不准使用。本本工程石子拟拟采用以镇江江高资矿为主主，六合矿为为辅，到工地地石子经验收收合格后卸料料，并按规范范要求取样试试验，合格后后使用，不合合格的严禁使使用。石子的的堆放应按品品种、规格分分开，不得混混杂，严禁在在卸料、转运运过程中混入入土及其它杂杂质。(2)混凝土配合合比设计①普通混凝土配合比比设计根据进场的水泥品品种、标号、骨骨料，各部位位的混凝土强强度，施工规规范的要求，以以及施工要求求，进行综合合考虑。在试试验室优化组组合，先进行行不同的混凝凝土配合比设设计，根据试试配情况及混混凝土强度试试验，选择最最优混凝土配配合比。混凝土水灰比控制制如下：底板小于或等于00.60；墙等水位变化区小小于或等于0.50。现场混凝土施工配配合比的控制制：根据试验验室确定的最最优基准混凝凝土配合比，结结合现场材料料的实际含水水率，来确定定现场混凝土土施工配合比比。(3)混凝土拌和和按经监理工程师审审批的施工配配合比进行配配料。采用拌拌和台集中拌拌和，混凝土土配料计量，采采用半自动电电脑控制系统统，投料误差差精度达到规规范要求，在在浇筑混凝土土前进行试配配调整，施工工工程中经常常进行校检，确确保计量准确确。混凝土拌和台采用用强制式拌和和，拌和时间间按满足规范范要求确定，以以确保混凝土土的和易性、均均匀性。(4)混凝土运输输混凝土均采用机动动翻斗车进行行。(5)特殊气候的的混凝土的施施工雨季施工：雨季施施工期间，勤勤测粗细骨料料的含水量，随随时调整用水水量和粗细骨骨料的用量，仓仓面加以覆盖盖，仓内排水水应畅通，以以确保混凝土土浇筑质量。(四)管道施工1、施工程序：管道施工程序：定定位放线→沟槽开挖→管道基础→管道防腐→管道吊装→铺设管道→单口水压试试验→检查井砌筑→粗砂坞膀→闭水试验→土方回填→管道消毒2、施工准备(1)组建工程测测量专业小组组，计5人，其中主主测1人，记录兼兼计算1人，前视2人，后视2人。施测应应前进行技术术交底。(2)对所用仪器器进行检查和和校正。钢尺尺、水准尺进进行检查、校校核后方能投投入正常测量量工作。(3)根据设计图图纸及业主交交桩记录，做做好测量放线线前的内业计计算工作。3、施工测量(11)按照设计文文件要求，在在施工前组织织测量人员设设制高程控制制点和轴线控控制点，并进进行复测、复复算。进行施施工放样测量量，定出管道道中线及井位位置并定出水水准点作为整整个工程的控控制点，井面标高应应平路面。。每每次测量均要要闭合，严格格控制闭合误误差，并做好好测量记录，报报监理、业主主代表检查、验验收。4、沟槽开挖（1）沟槽开挖前应要求求各有关管线线部门提供地地下管线情况况，并结合人人工开挖勘察察，确认无误误后方可进行行施工。当发发现管线位置置后应做好清清晰的标志以以保护好地下下管线。

（2）施工时在人人行道边设置置临时排水沟沟，以保证排排水通畅，以以保证开挖基基坑不被雨水水浸泡而造成成基坑的质量量问题。在基基坑开挖时须须在沟槽外两两侧筑小土堤堤截水，以防防地表水倒灌灌入施工沟槽槽内。沟槽内内两侧设排水水沟和集水井井，用碎石填填充，当地下下水丰富或遇遇雨天时用抽抽水机抽水，以以保证基坑不不被水浸泡。

（3）根据管径进行放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高以上20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段20m～30m，以防止土方塌方出现安全事故。

5、管道施工（1）管道基础

11.1在软土地段段应先清除杂杂填土，换填填砂砾石至管管道基础底标标高，然后再再进行管道施施工。

1.2测量中心轴轴线，标高，并并放出基础边边线。在沟底底设置水平小小木桩，桩顶顶标高为管道道基础的标高高。（2）管道防腐本工程采用内互穿穿网络防腐涂涂料二底三面面、外环氧煤煤沥青四油二二布的防腐措措施。管道内内壁的浮锈、氧氧化铁皮、油油污等必须彻彻底清除。（3）管道铺设安装时，为控制管管底标高和坡坡度，拟架设设坡度板，由由测量人员将将管道中心钉钉和高程钉测测设在坡度板板上，两高程程钉之间的连连线即为管底底坡度的平行行线称为坡度度线，相邻两两坡度板上管管中心线顶面面应较设计管管顶高15cm，以便管道道高程核查，在在安装管道时时，可以在坡坡度板上的中中心连线，随随时挂垂球，控控制管道轴线线定位及坡度度。管道采用用无缝焊接技技术，焊接前，应合理安安排组对程序序，使焊缝减减少到最低限限度。焊道坡坡口及两侧30-500mm宽的范围内内的铁锈、油油污、水分等等杂质清理干干净，保证管管道不漏水。（4）检查井的砌筑

4.1砌筑各种井井前必须将基基础面先洗涮涮干净，并定定出中心点，划划上砌筑位置置及标出砌筑筑高度，便于于操作人员掌掌握。

4.2砌筑检查圆圆井应挂线校校核井内径及及圆度，收口口段高度应事事先确定，砌砌一皮砖必须须检查一次，看看有无偏差。圆圆井井身及其其收口段，必必须避免上下下层砖对缝。井内的爬梯应随砌随安，位置正确。爬梯安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。（5）管道坞膀管道坞膀材料选用用粗黄砂满沟沟槽进行回填填，回填高度度与管子中心心齐平，坞膀膀时，应在管管道两侧同时时均匀下料回回填，每层回回填厚度约在在250mm左右，并逐逐层洒水捣实实，严禁单侧侧坞膀以防管管子移动。对有磅水检验要求求的管道，坞坞膀分两次进进行，即近管管子中间部位位先坞膀，管管子接口左右右各留约0.5m，待磅水完完成后，再按按设计要求完完成全部的坞坞膀工作，对对无磅水要求求的管道，可可在管道铺设设完成后一次次完成坞膀工工作。（6）沟槽回填土沟槽坞膀完成后，即即可进行沟槽槽回填土，覆覆土时，沟槽槽内不得积水水，严禁带水水覆土。（7）管道消毒管道采用水中掺入入漂白粉的消消毒方法，消消毒结束后需需完全放出消消毒用水。6、质量标准（1）管道基础管道基础须表面平平整，每两座座检查井间轴轴线须顺直。（2）管道铺设管道顺直，管枕垫垫稳，管底坡坡度不允许倒倒落水。（3）检查井

井底底、井面的标标高要准确，井井身尺寸要符符合设计要求求，挂中心线线校核井内径径及圆度，砖砖砌井壁必须须灰缝饱满、平平整，抹灰应应平顺密实，不不得有空鼓、裂裂缝等现象。砌砌砖砂浆强度度应满足设计计要求。第六章针对本工工程采用的措措施一、特殊措施：1.建立标高控制网，确确保工程标高高与其他建筑筑标高统一。我公司积极主动地地会同业主、工工程监理进行行施工前的交交接验收，编编制《施工前前交接验收报报告书》报业业主和工程监监理审批，依依据施工前交交接验收报告告书。对现场场引测标高轴轴线控制点进进行移交、复复核。建立标标高控制网。2.文明施工根据本工程施工的的特点，我公公司制定了切切实可行的文文明施工措施施。文明施工工，每日清理理施工现场，即即时清运建筑筑垃圾，安排排施工有噪音音的施工工序序夜间施工。并并采取封闭运运输材料和建建筑垃圾，防防止滴漏，破破坏市容市貌貌。保证施工工场地环境干干净卫生，并并防止噪音影影响他人休息息。3.主动协调，配合施施工由于本工程工期短短、工程质量量要求高，要要求各专业工工种主动协调调，配合施工工，保证工程程质量和工程程工期。施工工队伍应服从从业主、监理理、质检部门门及相关单位位的管理，并并积极配合业业主动施工图图纸和施工工工程深度理性性再认识后进进行工程设计计变更，质检检部门对工程程质量等级鉴鉴定等多方面面工作，保证证业主行使合合法权力。在在业主、监理理的指导下，共共同进行施工工工作面交接及工程质质量交接，整整理交接资料料。熟悉专业施工图纸纸，方可进行行下一工序施施工。4.抢工期根据工程实际工作作量情况，我我公司急业主主所急，为了了使工程尽快快投入使用，产产生效益。我我公司对工程程工期反复编编排测算，认认为应该在抢抢工期的“抢”字上作文章章。4.1、为保证工工程所有人员员的人生财产产安全，施工工前进行施工工总动员，着着重进行施工工人员的道德德教育和安全全施工、安全全防火防电及及文明施工教教育，委派一一批有丰富公公共场所施工工经验、素质质高、技术好好的施工人员员进行本工程程的施工。集集中优势力量量，打一场漂漂亮的“抢”工期战。我公司将本工程视视为公司重点点项目工程，决决定成立以公公司总工程师师为主的领导导小组，对本本工程直接指指挥、监督，并并由公司最优优秀的项目经经理成本工程程项目经理，技技术、质量、安安全、材料供供应和木工、石石材工、焊工工、瓦工等专专业工程负责责人和懂管理理、懂技术、懂懂施工的施工工人员直接由由公司调派，科科学、合理安安排工程施工工，制定逐日日制定施工进进度计划表，并并采取立体交交叉作业，确确保工程工期期。4.2、主动和业业主保卫配合合，加强团结结保安工作。4.3、机械化施施工我公司开工前3天天将调拨一批批二OO五年新添制制的施工机械械，并委派公公司设备科人人员驻现场保保养维护，机机械化施工“抢”工期。4.4、专款专用用我公司认真编制了了资金需求计计划，确保业业主工程款专专款用，积极极调拨工程备备用资金，做做好充分准备备。防止业主主工程资金在在途而影响工工程材料的采采购供应，确确保工程工期期。5防火为保证所有人员的的人身安全，我我公司将严格格执行施工安安全操作规程程，制订了切切实可行的安安全防火措施施，设立防火火墙设施，并并逐层设伍个个沙箱、贰拾拾只泡沫灭火火器和干粉灭灭火器，并悬悬挂紧急疏散散导弹，有专专人防火疏散散指挥，安排排2名专职人员员日夜值班。并并设有指定木木作区，杂工工及时清理锯锯屑、刨花、并并袋装后集中中堆放场外指指定地点，每每天清运建筑筑垃圾。还设设有指挥焊作作区，动火前前必须有项目目经理筿发的的动火证，专专职安全员两两格按施工组组织设计中防防火、防电措措施进行安全全检查、验收收。严禀在工工地吸烟、使使用电炉等违违章行为发生生。违章罚款款壹万元后，清清退出场。易易燃危险品仓仓库不设在主主楼内，并有有专人看管、领领发入库。本工程施工场地狭狭小，我公司司主动和业主主协调材料堆堆放场地，若若业主无法在在施工现场解解决材料堆放放问题，我公公司将在场外外就近租凭材材料堆放场、库库，并由杂工工组成材料施施工小组，按按工程进度保保证材料供给给，不计取任任何费用。6项目经理和工程技技术人员配备备组建工程项目经理理，项目经理理及经理部组组织人员将选选派具有相应应资质，有多多年工程施工工经验的人员员担任，公司司领导将派专专人分管该项项目，公司总总工将直接监监督该项目施施工技术方案案的实施，公公司工程技术术、设备材料料、财务、经经营计划等职职能部门全力力支持和配合合该项目，各各作业班组施施工人员将派派遣施工技术术水平高、能能吃苦耐劳、思思想素质较高高的人员，以以确保该项目目顺利进行。根据项目管理的特特点，制订施施工项目管理理制度。对施施工项目管理理组织、内容容、方法、步步骤、重点进进行预测和决决策，形成文文件并加以保保持。根据所所制定的阶段段控制目标和和最终目标，从从局部到整体体进行施工活活动和进行施施工项目管理理，坚持以控控制论的原理理和理论为指指导，进行施施工全过程的的科学控制，控控制施工进度度、工程质量量、成本、安安全等目标，劳劳动力、材料料、设备、资资金和技术安安全生产要素素是施工项目目目标得以实实现的保证，须须对生产要素素进行优化配配置和动态管管理。二、季节性施工措措施1.雨季施工管理措施施1.1、现场食堂堂、库房、办办公室、搅拌拌机等做好全全面检查，防防止渗漏。做做好施工场内内纵横坡，保保证排水畅通通，雨后不陷陷、不滑、不不泥泞、不存存水。1.2、安排施工工计划，应集集中人力，分分段突击。1.3、雨季堆土土时，不得切切断和堵塞原原有排水路线线，防止外入入沟槽，堆土土缺口应加叠叠闭合防汛埂埂。1.4、沟槽施工工注意防止沟沟槽塌方，做做好排水工作作，在沟槽底底部两侧设置置集水沟，用用潜水泵及时时排出沟槽外外。1.5、修筑路堤堤应做到随挖挖、随运、随随压实。1.6、雨后恢复复施工，填筑筑面应经晾晒晒、复压处理理，必要时对对表层进行清清理，并待检检验合格后方方可继续施工工。1.7、经常测定定砂石含水量量，以便及时时调整配合比比。1.8、施工期间间配足充足的的雨衣、雨鞋鞋、塑料薄膜膜等防雨物资资，确保不因因降雨而影响响施工。1.9、机电设备备要接零、接接地保护，所所有机械棚要要搭设严密，防防止漏雨，随随时检查漏电电装置功能是是否灵敏有效效。对电力转转供点，架空空线，配电箱箱等逐一检查查，对机电线线路要经常检检查，机电设设备需加防雨雨罩，做好接接地防雷工作作。1.10、注意天天气预报，工工地办公室积积极与气象台台服务部联系系，配备气象象台天气预报报接受电台，由由专人负责收收听、记录，并并及时向工程程项目经理部部其他同志通通报，以便及及时做好防范范措施，适当当调整施工方方案，避免突突发性降水而而影响工期。2雨季施工措施2.1、注意天气气预报，工地地现场设专人人与供应商联联系。2.2、现场应尽尽量缩短施工工路段，各工工序要紧密衔衔接。2.3、机械设备备工地应备有有防雨设施，并并做好基层及及路肩的排水水措施。三、质量保证措施施1、质量方针、质量量目标(1)质量方针：：科技领先，优优质高效，把把每一个工程程都建设成顾顾客满意的放放心工程。(2)质量目标：：①单位工程一次效验验合格。②工程质量确保合格格，争创省(市)级优质工程程。2、质量保证措施(1)建立管理网网络，制定质质量岗位责任任制工地建立以项目经经理和项目总总工为首的质质量管理领导导小组，建立立三级质量管管理网络，完完善质量检查查制度，实行行各级岗位质质量责任制。项项目部设质检检科和试验室室，配质检员员1名和试验员1名，技术员2名，负责本本工程的工程程质量检测工工作。各工程程队及各班组组设兼职质检检员，负责本本部门及班组组的质量检验验工作，每个个施工人员都都必须为提高高工程质量而而格守自己职职责。①项目经理岗位职责责项目经理由总经理理授权，组织织实施质量体体系文件，执执行质量方针针，负责设置置机构、配置置资源，组建建项目经理部部，制订质量量奖惩规定，制制定和实现质质量目标和创创优目标，保保证工程质量量。②项目总工程师岗位位职责协助项目经理履行行对业主的承承包合同，对对关键工序、特特殊部位、复复杂部位制定定技术和质量量控制方案，解解决施工技术术难题，编制制作业指导书书，控制质量量体系运行，实实现工程的质质量目标。③质检员岗位职责代表本项目部，依依据本公司质质量体系文件件，全面指导导、检查、监监督工种队的的产品质量，负负检查责任，要要求各部门严严格按质量体体系文件要求求施工，向上上级领导反映映本工程的质质量情况，随随时做好有关关质量记录。为为了实现质量量目标，项目目部与专职质质检员签订质质量检验责任任状，并授予予以下权利：：有权要求各各生产部门按按本公司质量量体系文件实实施施工。在施工质量检查过过程中，如发发现工程质量量不符合施工工规范、设计计图纸有关技技术要求时，有有权责令其停停工、返工、直直至工程合格格。有权越级实事求是是反映本工程程施工质量情情况。对相关核算，不经经专职质检员员签字认可，不不得结算。(2)施工设备配配置为了确保工程质量量，避免混凝凝土施工中出出冷缝等影响响混凝土质量量的情况，本本工程将配置置足够的施工工资源，包括括材料供应计计划，周转材材料使用计划划，设备配置置计划，劳动动力计划和资资源保证措施施等。拟配备备一套混凝土土生产设备充充分保证混凝凝土生产能力力。除了配备备充足良好的的施工机械设设备外，同时时加强设备的的管理，建立立健全的设备备管理制度，加加强设备的中中小型维修、保保养工作，保保证设备在施施工过程中的的完好率。从从而保证混凝凝土质量。(3)对原材料进进行控制及对对产品追踪开工后编报材料采采购计划报监监理工程师批批准，原材料料在采购前，必必须对生产厂厂家进行考察察，选择优质质的原材料，经经监理工程师师认可后方可可进行采购。原原材料进场后后，按规定进进行抽样试验验，试验合格格后用于本工工程。对主要要材料水泥及及钢筋，到场场后，对水泥泥的强度、安安定性、初终终凝时间进行行抽样试验，对对钢筋，强度度、冷弯、延延伸率进行抽抽样试验，试试验合格后方方用于本工程程。防止混用而影响工工程质量。对对采购的原材材料的品种、产产地、数量、状状态进行记录录，以便有计计划进行使用用。在生产、安安装阶段，对对中间产品，如如预制构件、闸闸门、启闭机机、加工成型型的模板及钢钢筋等，应对对尺寸、编号号、生产日期期、使用部位位等作好标识识，并做好详详细记录。(4)严格实行三三级技术交底底制度在工程实施前，会会同业主、监监理工程师及及设计单位进进行施工图的的会审，并请请业主、监理理工程师及设设计单位对工工程的关键部部位进行技术术交底，交底底后，我公司司将在内部实实行三级交底底制度，即总总公司对项目目部进行交底底，项目部对对各部门进行行交底、各部部门对生产班班级进行交底底，使每个员员工都知道自自己从事工作作的质量要求求，每个员工工做到自己手手中无不合格格产品。在施施工时，除了了做好层层技技术交底以外外，必须编制制每道施工工工序的作业指指导书，在施施工时严格按按技术交底及及作业指导书书要求实施。(5)严格实行三三级检查制度度在工程施工前，根根据本工程的的特点设置检检验点，并报报监理工程师师批准。对工工程检验实行行三级检查制制度。经检验验合格后，报报请监理工程程师检查，在在报请监理工工程师复检时时，必须附有有自检记录和和必要的检查查记录，监理理工程师检查查合格后方可可进行下道工工序的施工。隐隐蔽工程的覆覆盖按规范要要求通知监理理工程师进行行复检。(6)加强检验、测测量和试验设设备的控制检测、测量和试设设备在施工过过程中必须进进行有效的控控制，以保证证设备计量精精度和准确性性，对使用的的检验、测量量和试验设备备，开工前建建立检测制度度，按时对这这些设备进行行周检，到有有相当资质的的部门进行校校验。对新购购置检测设备备，使用前同同样进行校检检。所有检验验、测量和试试验设备经校校检后，用于于本工程。(7)对特殊过程程进行控制特殊过程施工前，首首先制定好施施工工艺，经经技术部和监监理工程师审审核批准后再再行施工。其其次对施工操操作人员进行行必要的培训训，培训合格格后签发上岗岗操作证，并并对操作人员员详细作好技技术交底工作作，特殊过程程的施工设备备做好验证记记录，验证合合格后方可施施工。特殊过过程的监督检检查实行连续续跟踪检查制制度，特别检检查其施工工工序是否按制制定的工艺方方法和步骤要要求进行，发发现不符合要要求的，立即即停止施工，待待纠正符合要要求后，方可可继续施工。四、工期保证措施施我公司在此承诺，按按招标文件要要求完成工程程项目。为了实现本工程的的进度目标，计计划采取以下下措施，保证证工程的施工工进度。1、建立完善的组织织网络建立以项目经理为为首各施工责责任部门组成成的施工管理理组织机构，选选派业干的人人员组成项目目经理部、负负责组织本工工程的施工实实施。制定完完善的规章制制度，职责明明确、责任到到人、促进各各部门、各责责任人认真工工作，紧紧围围绕工程施工工开展工作，做做好本职工作作。2、强化工作计划、配配足施工资源源在工程施工实施时时，首先要编编制详细、周周密的生产计计划，根据业业主的总体施施工要求和结结合本工程的的施工特点，抓抓住关键线路路，分别制定定阶段性的施施工目标，围围绕着制定目目标，层层分分解、落实、检检查，以确保保阶段性目标标和总计划目目标的实现。为了确保生产计划划的按期实现现，要根据计计划安排情况况，配置足够够的施工资源源，包括材料料供应计划，周周转材料使用用计划，设备备配置计划，劳劳动力计划等等。3、加强施工管理加强现场工作的施施工管理，加加强施工现场场调度，制定定本工程的管管理规范制度度，以制度管管人、提高劳劳动生产率，强强化施工过程程控制，加强强施工程序控控制，加强职职工思想教育育，提高质量量、安全与进进度的关系，树树立“质量第一、质质量就是进度度”的思想，“安全就是效效益”的观念，在在保质量、安安全的情况下下，加强施工工进度。同时加强管理，确确保设备完好好率，不能因因设备问题，而而影响现场施施工进度。加加强技术管理理，以确保控控制好施工过过程，控制避避免不必要的的浪工、返工工，确保施工工按进度计划划实施。五、安全生产和文文明施工(一)安全生产1、安全生产管理(1)安全管理目目标安全管理实现“五五无”，轻伤率控控制在8‰以下，文明明工地建设达达标。“五无”即：无死亡亡、无重伤、无无火灾、无重重大设备事故故、无重大交交通事故。文文明工地达标标即：通过JGJ599-99建筑施工安安全检查标准准达到优良等等级。(2)现场管理①全面贯彻JGJ559-99建筑施工安安全检查标准准，确保安全全生产、文明明施工。②施工现场设立规范范的安全管理理“五牌一图”，所有人员员进入施工场场地必须戴安安全帽。高空空作业必须系系安全带，挂挂安全网，帽帽、带、网必必须检验合格格后使用。张张贴、悬挂安安全标语、标标牌、横幅，随随着工程进展展，悬挂相应应的安全信号号标志，定期期编写安全生生产简报，努努力营造浓厚厚的安全生产产氛围。③施工机械实行安全全验收制度，落落实专人管理理，明确安全全责任。对大大型的机械设设备，制订专专门单项安全全管理制度，并并严格实施。起起重机、压力力容器、锅炉炉等特种设备备通过政府有有关部门检测测获取准用手手续。确保各各种机械设备备在使用和运运输过程中人人员和设备的的安全可靠。④供电线路推行三相相五线制。规规范架设杆、线线，使用绝缘缘子，杜绝拖拖地线，加空空满足高度要要求。全面使使用铁制闸刀刀箱，设置二二级漏电保护护。所有机械械设备可靠地地保护接地、接接零。采取必必要的防雷电电措施，按规规定要求保证证足够的照明明，在潮湿和和易触及带电电体场所使用用不超过36v的安全电压压，电工严格格执行安全用用电自检、漏漏电保护器的的试跳、接地地电阻测试等等制度，确保保安全用电。⑤承重脚手架的搭设设，构件吊装装必须有方案案、有报批、有有验收、有检检查，资料齐齐全，台账完完备。⑥成立消防领导小组组和义务消防防队，保证灭灭火水源，设设置足够的灭灭火器材并随随时保持可靠靠的工作状态态。定期组织织专项检查和和义务消防队队的有关活动动。在油库、危危险品库制订订专门