某化工厂水煤浆锅炉烟气脱硫装置工程施工组织设计

第一章编制指导思想、编制程序我公司在接到某化工厂橡胶厂事业部经警营房维修工程招标文件后，公司领导非常重视，调集骨干详细研究招标书，并多次现场勘察，多方调研，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制了施工组织设计。我公司近年来承建了大量的高层、多层工程、工业厂房建筑，积累了丰富的施工经验，我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、精良的机械装备、合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1指导思想关于工期根据工程具体情况和我们的实力经验，公司决定全体土建工程的施工总工期100天，即施工周期为2003年2月25日开工、2003年4月28日全部具备设备交安，2003年6月5日竣工。在生产上我公司将本着紧前不紧后的原则，结构的施工周期仔细安排，实行水平流水立体交叉作业，各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。1.1.2关于工程质量工程地处北京市房山区某化工厂公司动力事业部三电站。优质快速地建成本工程，对我公司在某化工厂树立良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象。本工程被列入我公司的重点工程进行强化、跟踪管理，质量目标是优良工程。关于为用户服务为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的装修材料、半成品、成品、配套设备、创造外美内坚的结构、眉清目秀的装修、让用户满意的服务，在某化工厂工业项目中创出名牌工程、名牌服务。关于项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程质量管理人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.2施工组织设计编制程序、原则施工组织设计由公司经理总工程师牵头布置，公司技术质量部工程师参与编制。以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案;以质量目标确定工艺施工方法;以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制;以工程为对象、因事设置、因职设人;施工组织设计编制程序系统图熟悉资料、调查研研究、勘察研究讨论确定施工工部署确定编制内容拟定施工方案估算工程量分析重要控制过程编制施工机械设备备需用量计划划编制劳动力计划编制综合施工进度度计划及主要分部分项计计划分析重点施工项目关键节点编制周转材料加工定货计划制定生活临时设施计划制定加工方式运输计划编制临时设施计划确定标准、细节改进改革措施制订质量计划和保证措施制定季节性施工措施制定临时水电需用用计划布置施工总平面布置图编制施工准备工作计划测算技术经济指标标制定综合管理措施施组织专家专业会审审审批第二章编制依据、图集1.建设单位提供的北京市建设工程施工招标文件。3.施工现场勘察情况调查。5.《建筑分项工程施工工艺标准》6.《北京市建筑工程概算定额》（1996年）7.《全国建筑安装工程统一劳动定额》8.《安全生产手册》9.《工程测量规范》（GB50026-93）10.《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）11.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）12．《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）14.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）15.《钢筋焊接及验收规范》（JGJSl-9l）16.《屋面工程质量验收规范》GB50207-200217.《建筑工程冬期施工规程》JGJ04-9718．《工程建设监理规程》DBJ01-51-200019.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002中国建筑工业出版社20.《建筑排水用硬UPVC螺旋管管道工程设计、施工及验收规范》中国工程建设标准化协会21.国家标准图集96S34122.华北标准图集91SB23.北京市质检站036#文《北京市建筑设备安装质量若干规定》24.《建筑工程施工现场用电安全规范》GB50194-9325.《电缆线路施工及验收规范》GB50168-9226.《接地装置施工及验收规范》GB50169-9227.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259一9628.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-200229.《电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范》GB20258一9630.《电气装置安装电缆线路施工及验收规范》GB50168一9231.《电气装置安装火灾及自动报警施工及验收规范》GB50166一9233.《建筑电气安装工程质量检验评定》GBJ303一88第三章工程概况3.1工程承包范围总图竖向,建筑物,建筑物内的给排水、照明、采暖,构筑物(不含钢结构),室外管沟土石方以及属于土建的拆除项目等。3.2工程概况基本概况工程名称:某化工厂动力事业部三电站220T/H水煤浆锅炉烟气脱硫装置工程工程。建设单位:中国石化集团北京某石化有限公司。设计单位:北京市某化工厂设计院工程性质:工业改造项目第四章项目管理目标4.1质量目标质量目标：质量等级优良，单位工程合格率达到100％，优良率达到85％分项工程合格率100%，分项工程验评优良率90％以上，主要分部工程总评达到优良，工程一次验收合格。确保达到优良工程。4.2工期目标工期目标：63日历天确保竣工周期为：2003年2月25日开工——2003年4月28日具备交安条件，总计63日历天。4.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4.4场容管理、文明施工目标本工程确保达到北京市建筑工程安全文明施工工地，让业主满意。4.5为用户服务目标在工程质量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让用户满意。为此我们将群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方协调、协商，进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化。第五章施工部署及协调管理5.1现场管理体制本工程场地狭小、工期紧、任务重，因此决定建立项目管理体系，因事设人、因职选人，针对工程特点建立有施工经验、有开拓精神、有权威、有效率的管理组织班子和现场指挥班子。以项目经理为主协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段相结合的方法，一方面运用经济合同约束，明确工程各方面的责任,建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3为便于统一指挥，建立项目经理部组成的二级项目管理体；为便于指挥，现场建立一级管理体制：建立以项目经理为主的项目经理部组成的指挥部;项目经理部下设置职能部，如：计划调度，技术质量，安全保卫，材料设备，资料翻样，项目经理部下设工程技术负责人，质量检查员，专业工长，材料员，安全员，劳资员，试验员等。依次建立公司与项目经理部组成的二级项目管理体制，相互督促、促进、协调以保证此工程的顺利进行。5.1.4建立定期协调会制度，施工单位、建设单位、监理、设计参加，定期召开协调会议，解决问题、协调方方面面与工程同步配合。现场管理体系如下图所示：5.2施工组织部署原则项目经理按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。项目经理部组织以总计划为依据，编制单位工程和分部分项工程施工进度计划。现场组织全面的有序施工。工程施工顺序：先基础后结构；先结构后装修；先土建后设备：组织平行流水立体交叉施工。结构验收合格后及时插入装修，装修安排为：内檐外檐同时施工，先墙面、顶棚、后地面。该工程的难点：此工程是对原水煤浆锅炉烟气系统进行改造，在土建标段，施工位置处于原系统中间，场地狭窄，且原有设备照常运行，需对原有设备进行保护，任务重；工期紧，需24小时不间断施工；现场客观情况要求现场一盘棋，故决定在统一调度指挥下，分工、合作、竞赛，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员，齐心合力，紧张有序，快速优质地完成地下工程阶段施工。项目经理部以总进度计划为标准，按月度计划指导施工，按周计划进行检查监控，确保进度的实现。5.3分阶段施工部署脱硫塔基础施工：2003年2月25日至2003年3月1日；换热器基础施工：2003年2月25日至2003年3月5日；除尘器基础施工：2003年2月25日至2003年3月14日；泵房施工：2003年2月26日至2003年4月10日；石膏厂房施工：2003年2月25日至2003年4月28日；灰库施工：2003年3月1日至2003年4月28日。5.4人力资源组织施工中劳务层选用与我公司多年来合作、有同类工程施工经验、并夺得过北京市优质工程奖的整建制施工队伍，以利于工种协作及均衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制定奖罚条款，然后签订劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，以保证装修标准为前提。各主要分项工程操作技术工人，经过培训考试持证上岗。特殊工种包括：电工、电焊工、架子工、机工、特种焊工等已全部经市劳动局或市建委培训持证上岗。各专业管理工长已经过培训考试并持有市建委和建设部颁发的上岗证，参与本专业多年，经验丰富，并且具备其它的专业基础知识，能与其它工种密切配合，相互创造条件。技术员、测量员、验线员、试验员、质量检查员、资料员、安全员、统计员、预算员、材料员全部持建设部颁发的上岗证上岗。项目经理为一级项目经理资质;技术负责人为中级工程师职称，二级项目经理资质;项目副经理均有二、三级项目经理资质。5.5与监理及设计的配合5.5.l积极协助监理配合设计院的工作1、项目经理部主动派技术负责人与设计院联系，进一步深切了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。2、由技术经理主持施工图会审，根据加工定货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商、制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4、根据情况，组织设计方参与机电设备、装修材料等选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。5.5.2积极配合监理工程师的工作1、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。2、贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，必须杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所有的材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不许施工。使监理工程师能有利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，尊重监理工程师的权威性。5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制成系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作。5.5.3相互配合、协调的要求1、按总进度计划制定的控制节点，检查本节点实施的情况，组织协调工作会议，制定修正调整下一个节点的实施要求。2、一般情况下，一周召开一次现场协调碰头会，分别根据情况由施工单位主持协调会，有关单位、人员参加，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。3、项目经理部以周为单位，编制工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。5.6强化工程后期管理5.6.1后期施工计划：由计划调度部编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划：其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。5.6.2使计划调度部门成为一个有权威的、反应快捷、效率高的协调机构：由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，牵头系项目经理部，协调机构设置在计划调度部。5.6.3调度专门了解有关专业的设计及技术要求，施工中利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。5.6.4正确合理地解决10个具体问题1、要了解统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗心大意的定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由项目经理部技术负责人负责。2、控制好工作面：工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要做短期协调；某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需明确决定。对于因某种原因而工期延误的，要设法抢回，否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。工作面安排由计划调度部门负责。3、成品保护：对本工种已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。产品保护由计划调度部门负责及实施。4、设备管理：由于现场小、工期短，设备无库存放，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、把手、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料设备部门负责人协调。5、在结构上开洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位，即经理部技术负责人核准。重要部位须经设计单位和监理单位批准。6、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，决不允许擅自拆扣件、抽钢管、移动脚手板。具体责任单位是安全部。7、用水、用电及接水接电要有控制，不能超额浪费。污水排放要有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由水电设备部门负责。8、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用致使发生纠纷，把垂直运输设备的利用作到井井有条。由计划调度部门协调、负责。9、文明施工：划分平面设专人作动态管理，存放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。由计划调度部门负责。第六章施工准备项目经理部进驻现场做好如下各项施工准备工作。6.1现场准备配合建设单位进行“三通一平”，按照施工组织设计修建现场临时道路，建暂设用房，修建临时配电室、施工临时水、电、消防，安装临时消防增压水泵。按照平面布置图搭建临时办公室，修建现场临时排水设施。组织模板材料、辅料进场、钢筋机械和其它施工机具进场、安装。安排现场排水设施，解决排水路径。安排现场夜间照明设施。联系、确定运输走向、路线，报请综合管理部门取得认可。施工现场控制网点的引测：进入现场的先行人员，首先以建筑总平面标定的坐标网点为依据进行控制网点的引测，以求出现场各部尺寸数据。安装现场围挡：测量围挡与控制网的尺寸关系，探察地下高压电缆、上水及其它地上地下障碍物的位置、深度、走向。将材料、数据交给工程技术负责人。6.2技术准备根据现场实测情况，由技术经理组织审定施工组织设计；确定生产、生活设施搭建位置、方案，由计划调度部门派人到市规委办理搭建临时设施手续；拟定南侧开大门位置；计算临时用水用电量、确定临时水电修建方案；土方施工方案；安排各专业工程师、专业工长、技术员、加工定货、材料员了解熟悉图纸，由工程技术负责人组织图纸会审，提出图纸中存在的各种问题，并做好记录；联系组织建设单位组织设计单位、监理公司等共同进行一次性设计交底，解决设计图纸中的疑难点，办理一次性洽商和设计交底会议记要。6.2.2技术质量部负责配备齐全与本工程相关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量审定表格。6.2.3劳资部门组织专业技术人员工人如：防水、钢筋冷挤压工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。6.2.4项目经理部主编本工程的技术质量、安全文明施工责任制，建立健全技术质量和安全管理网络体系。6.2.5对本工程采用“新工艺、新材料、新设备”组织调研、考察、评审。6.2.6按工程分部编制符合实际特点、可指导施工，提出加工采购租赁计划。6.2.7由钢筋工长、技术员共同审定钢筋翻样表，提请钢筋配套进料计划。6.2.8建造现现场试块标养养室，制定工工程试验计划划。6.3材料物资准准备落实钢筋等材料，成成品、半成品品及设备的加加工定货。办理施工模板、模模板支撑材料料的定货和租租赁。6.4临时用水计计算施工主要是砂浆搅搅拌和混凝土土的养护用水水，消防用水水，办公区和和生活区用水水。（l）施工用水：按日日用水量的砌砌筑工程计算算q1=K1.∑QQ1.N1×取K1—未预计的施施工用水系数数取1.055;K2—用水不均匀系数取取1.5;Q1—最大日砂浆浆搅拌量500m³；用水定额N1取1700L/m3q1＝1.05×500×17000×1.5／（２×８×3600）＝2.33（L/S）（2）因施工机械用水水极少，不计计算q２（3）消防用水：消防防用水q3取10（L／S）（4）总用水量计算：：因工地面积积小，且q1＋q2=2.33（L／S）取总用水量Q＝10（L／S）6.5临时用电计计算临时用电计算（详详见主要机械械设备用量计计划）P=1..05~1..10(K1∑P1/COOSφ＋K2∑P2＋K3∑P3＋K4∑P4)式中P—供电设备总需要容容量（KW）P1——电动机额定定功率（KW）P2——电焊机额定定功率（KW）P3——室内照明容容量（KW）P4——室外照明容容量（KW）COSSφ—电动机的平平均功率因数数（在施工现现场最高为0.75~~0.78，一般为0.65~~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系数K1——电动机11~30台，取0.6K2——电焊机3~10台，取0.6K3——室内照明，取取0.8K4——室外照明，取取1.0根据工程所需机械械设备，∑P1=1447.5KWW∑P2=84KWK1∑P1/COSφ＋＋K2∑P2=0.66×1477.5÷0..75+0..6×84==168.44KW由于照明用电所占占比重较动力力用电量少得得多，所以在在估算总用电电量时可以简简化，只要在在动力用电量量之外再加10%作为照明用用电量即可。因此，K3∑P33＋K4∑P4=10%%×1688.4=166.8KWP=1.05××（168.44+16.88）=194..5KW第八章主要劳劳动力、机械械设备、材料料需要量计划划8.1主要劳动力力需要量计划划序号工种最高人数序号工种最高人数1钢筋工208电工32木工409水暖工63砼工1510放线工14壮工2011试验工15架子工812电焊工26瓦工1013保卫28.2施工机具具需用量计划划序号施工机具名称型号电功率kw数量备注1混凝土搅拌机JS－5002*7.5+1**5.522振捣器1.5103钢筋切断机GQ－405.514钢筋弯曲机QC-402.815钢筋调直机5.516无齿锯JQX4001.51.57电焊机BX-300A21218打夯机W-201.51.59卷扬机JK-228110木工圆锯5.5111木工电刨3112电钻1.528．3主要材料需用量计计划表收到图纸后马上作作出相应计划划。第九章施工工进度计划9.1施工进度度安排本工程计划20003年2月25日开始，2003年4月28日土建交安安，。具体的的施工工期安安排见施工进进度计划横道道图。9.2工期保证证措施1)从计划管理入手：：编制网络施施工计划，确确定主要施工工线路，按照照主要线路抓抓主要管理；；及时监督计计划落实情况况，发现哪些些提前、哪些些按时、哪些些滞后；对完完成情况落后后的项目，及及时采取措施施，如增大人人力、物力、机机械或加班加加点等，让进进度重新赶上上计划要求。2)与劳务施工队伍签签订奖罚合同同，明确施工工进度的责任任及处罚、奖奖励条款。编编制短期计划划，辅助综合合计划的完成成。结构分阶阶段验收后，及及时插入水电电设备管线安安装，随即插插入装修，组组织立体交叉叉作业。最后后编排关门计计划，并每天天召开现场办办公协调会，解解决矛盾，清清除障碍，确确保工期按照照关门计划完完成。3)建立健全的现场组组织机构，由由项目经理全全面组织和布布置施工任务务，统一指挥挥，统一调度度，确保生产产的顺利进行行。4)合理安排劳动力，评评审合格的队队伍允许安排排进场。按生生产计划配置置合格的劳务务队伍，要保保证队伍的技技术质量，满满足工序要求求。5)材料供应根据生产产计划，制定定出材料采购购和供应计划划，采购与我我公司长期合合作的合格分分供方的优质质材料，确保保工程能够顺顺利进行。6)根据施工进度的总总体计划积极极组织各种材材料及半成品品加工定货，保保证施工的需需要。需用计计划机械要及及时进场，要要设专人管理理及维护，保保证机械完好好率在95％以上。7)积极推广使用新技技术、新工艺艺、新材料、新新成果，以科科学技术推动动施工进度。8)配备足够的模板、架架木等周转材材料，保证项项目部的使用用要求。9)制定奖惩办法，制制定保证工期期责任制，以以经济为杠杆杆，奖勤罚懒懒、促快罚慢慢、保证工期期正常施工。10)关键部位、关关键岗位派调调度员专人上上岗，派维修修人员长期值值班，发现故故障及时排除除，防止临时时电等关键事事故出现造成成现场停工。11)技术工作先先行，对于设设计、方案、材材料做法、变变更提前与工工程进度协调调。12)与监督部门门、监理、设设计及供应单单位共同制定定问题解决的的时间及逾期期认可制度，防防止任何一方方因为某些原原因致使问题题无限拖延。第十章主要项项目施工方法法10.1基坑开挖挖施工部署根据同类工程施工工经验，为保保证按期优质质完工，我们们将严格按照照既定的施工工计划，合理理安排施工，合合理安排机械械设备和劳动动力计划，监监督落实计划划中每个节点点的实际完成成情况，认真真分析影响施施工进度的各各种因素，并并及时制定出出相应有效措措施，确保工工程工期目标标和质量目标标的实现。施工组织机构本工程配备了优秀秀而富有施工工经验的工程程管理及技术术人员组成工工程项目管理理机构：项目经理：1人技术经理：1人现场责任工程师：：1人质检员：1人安全员：1人材料员：1人施工准备（1）准确放出结构边边线、开挖边边线。（2）做好施工中各种种材料的计划划和供应计划划。（3）施工用水、施工工用电的连接接及临时设施施搭建。（4）挖探槽，查明拟拟建场地的地地下障碍物。（5）对施工人员进行行生产、技术术、质量安全全等全方面的的交底。（6）准备施工机具及及所用原材料料并进行材料料复试。（7）根据施工现场实实际情况调整整修改施工方方案。（8）健全指挥系统及及安全施工、工工程质量及环环保保障体系系。（9）设计编制人员及及技术负责同同现场技术及及施工人员召召开会议、做做详细技术交交底。10.1.4施工工设备机械设备的调配直直接影响工期期、质量及现现场的文明施施工,本工程施工工中,我公司将根根据工程需要要,优先调配先先进机械设备备,以确保工程程的进度和质质量。施工用电根据机械设备的选选用及施工进进度安排,保证施工高高峰用电量。施工用水施工期间按施工需需要保证水源源充足。劳动力计划为便于管理，劳动动力使用时，根根据专业工作作性质，将其其编成作业队队，进行默契契配合,进行交叉流流水作业。按按照施工进度度计划及工程程量配备劳力力安排进场时时间。10．2土方施工根据现场实际情况况，工期要求求等配置施工工机械或人工工开挖.肥槽回填土，施工工时首先检查查土质和石灰灰材料质量。石石灰用6～10㎜筛子过筛筛。土用16～20㎜的筛子过过筛。严格按按设计配比进进行配置，使使用标准斗，分分别对土及灰灰进行体积测测量，然后进进行拌合。拌拌合时必须均均匀一致，至至少拌两次。拌拌好后的灰土土颜色应一致致。严格控制制用水量，用用于将灰土紧紧握成团，两两指轻捏即碎碎为宜。上料料水份过多时时，应进行晾晾干。水份过过少时应洒水水润湿。每层层灰土铺摊厚厚度为200～250㎜，用木耙耙找平，然后后用尺、标准准杆检查，夯夯压遍数不少少于三遍，一一夯压半夯，夯夯夯相连。每每层夯压后都都应用环刀取取土送检，符符合要求后方方可进行上层层施工。在拉拉线检查灰土土标高和平整整度时，高的的地方用铁锹锹铲平，低的的地方补打灰灰土。10.3定位放线线、测量定位放线、测量依依据和施工规规程1、测量依据：业主提供的现场红红线控制的桩桩点位置及控控制位置。建设单位提供的施施工图纸。2、施工规范及规程程《工程测量规范》（GB50026－93）《建筑工程施工测测量规程》（DBJ01－21－95）高程测量采用DS3水准仪1台台，5米塔尺1把，50m钢尺1把。所有测测量设备使用用前，应经法法定检测单位位进行校验，出出具检测合格格证。施工中中注意维护、保保养，出现问问题及时修理理，修理后重重新校验。1、水准点引测：要求甲方提供四个个水准点，并并明确水准点点位置和高程程。使用前采采用附合导线线法按四等水水准测量要求求校测，允许许闭合差为全全±10㎜。如超过过允许误差，应应及时通知甲甲方，征求处处理意见。根据本工程施工需需要，应将水水准点引入施施工现场4点，建立高高程控制网。水准点引入采用往往返测量，即即由一个水准准点出发，将将标高引入施施工现场内的的高程控制点点，4个控制点测测设完毕后，用用另一个水准准点校核；测测量结束后，校校核4个控制点标标高。引入施施工现场的高高程控制点标标高统一使用用±0.000。2、高程控制点位置置：与新建建建筑物不大于于25m，距距回填土边线线不小于155m。；控制点点间距不大于于100m。控控制点应尽量量选择在永久久或半永久建建筑物、构筑筑物朝向新建建筑一侧的墙墙上。控制点点用红油漆标标识。3、主主体结构：主体标高高控制线全部部采用十50cm线，砌体结结构在每层墙墙体上抄＋550cm线，用用红油漆标识识，作为标高高控制线。10.3.3平面面控制本工程定位根据总总平面图所给给红线桩位置置进行。采用用经纬仪和550米钢卷尺。进进行建筑定位位前，先对甲甲方给定的坐坐标点进行校校核，校核无无误后，方可可进行工程定定位，如有误误差应与建设设单位协助解解决，根据给给定的坐标点点以及图纸上上的要求进行行定位，同时时放出基础边边线，放基础础放坡的外线线。按流水作作业的要求定定出施工中的的控制轴线，并并将轴线标明明在周围的建建筑物上或地地面上。±0.000以下轴轴线投测采用用延长线法，±0.000以上轴线测量以延长线法为主，辅以借线法和内控法。施工中放墙体线、门窗洞口线、模板线、控制轴线，并在墙体上弹门窗口中心线，楼梯间中心线及外墙轴线。10.3.4定位位、放线、测测量的精度要要求测量放线时，要求求一丝不苟，不不得出现人为为误差，这里里的精度要求求是指检查、验验收时因各种种因素出现的的偏差。建筑物的平面控制制网或主轴线线，其测距精精度不低于1／30000，测角精度度不低于8秒。10.3.5措施施要点安置仪器一定要严严格对中，并并平整。为了防止投测时仰仰角过大，经经纬仪距建筑筑物的水平距距离应大于建建筑物的高度度，否则应采采用弯管目镜镜或激光经纬纬仪。进场使用的测量仪仪器，必须经经有关检测部部门校核，并并出具书面证证明后，在有有效期内方可可使用，严禁禁使用过期或或未检的测量量仪器。测量仪器必须专人人保管，专人人使用，轻拿拿轻放，不得得碰撞，坚持持持证上岗制制度。测量的原始记录必必须真实可靠靠，字迹清楚楚，不得随意意涂抹更改，手手续应齐全。加强自检，关键部部位，如：定定位轴线、基基础放线、±±0.0000顶板放线等等均由技术质质量有关部门门进行复核后后报监理再复复查。必须认真执行现场场见证的有关关程序，未经经监理单位验验收签证，不不得进行下道道工序。建立健健全各级责任任制。技术部部门负责现场场总的管理与与协调。技术术员负责管理理，质检部门门检查放线，放放线人员实施施并自检。10.4结构施施工钢筋工程：（1）材料料要求钢筋应有有出厂合格证证，进场后进进行外观检查查，并按规定定进行取样复复试。复试合合格后，方准准加工。钢筋绑扎扎采用20＃（钢筋直直径≥12）和22＃（钢筋直直径<12）火烧丝丝、塑料定型型垫块。（2）钢筋筋翻样根据设计计图纸及96G101、97G329标准图绘制制构件钢筋大大样图，经钢钢筋工长审核核。技术负责责人审批后，进进行翻样加工工。钢筋翻样样时，应考虑虑图纸中要求求的钢筋锚固固长度、搭接接长度、保护护层厚度等因因素。对钢筋筋密集的节点点（如柱与梁梁交接部位）按1：1放实样，确保钢筋净距。钢筋加工工单应经钢筋筋工长审核后后，方准下达达班组进行加加工。（3）钢钢筋加工Ⅰ级钢筋加工前，用用冷拉法进行行调直。调直直时采用控制制冷拉率的方方法，冷拉率率不得超过4％。既钢筋筋拉伸的长度度不大于原长长的4％。Ⅰ级钢筋末端需做1180度弯勾，其其圆弧弯曲直直径D不得小于钢钢筋直径的2.5倍，平直部部分长度不得得小于钢筋直直径的3倍。箍筋末端端加工135度弯勾，弯弯匀的弯曲直直经应大于受受力主筋直径径，且不小于于箍筋直径的的2.5倍，平直长长度为箍筋直直径的10倍。要求加加工后，两弯弯勾平行居中中，长短一致致。Ⅱ级钢筋弯曲时弯心心直径不小于于4D，弯起钢筋筋弯心直径不不小于3D。钢筋加工的的允许偏差见见下表：项目允许偏差（㎜）受力钢筋顺长度方方向全长的净净尺寸±10弯起钢筋的弯折位位置±20钢筋加工前，先制制作样板。样样板经验收合合格后方可大大量加工。钢钢筋加工完，有有专业工长组组织技术负责责人和质检员员进行验收，验验收合格后按按构件编号绑绑标牌，分类类存放。存放放时，钢筋成成品下垫10×110木方，防止止雨水浸泡。（4）、钢筋的绑扎1）、墙体的的绑扎工艺流程：弹墙体线绑扎竖向钢钢筋及梯子筋筋绑扎水平钢钢筋绑扎拉接筋加塑料卡及及拉接筋洞口加筋加预留套管自检甲方验收A、钢筋绑扎前，应应先弹好竖向向钢筋位置线线。竖向钢筋筋的搭接位置置要在钢筋上上面用红漆标标出，搭接长长度为45D，接头按50%错开500mmm绑扎好竖竖向钢筋的同同时要绑好梯梯子筋。水平平钢筋放在竖竖向钢筋的外外侧，应在竖竖筋上标好水水平筋的位置置。B、钢筋在墙端部的的截断和锚固固应严格按设设计和抗震图图集CG329（一）－94的要求。钢钢筋的锚固长长度为35D。D、洞口要加加强筋筋，具体按图图纸要求进行行绑扎。2）、顶板钢筋的绑绑扎：工艺流程：弹线绑扎下部钢钢筋放置马凳绑扎上部钢钢筋放置塑料卡卡扣绑扎前，先清理好好模板上的杂杂物，在模板板上用红土弹弹出钢筋位置置线，同时标标好预留洞、预预埋件和电管管的位置。顶板的钢筋的搭接接位置为：上上部钢筋在跨跨中，下部钢钢筋在支座，布布置钢筋时按按单间考虑。从从任意搭接接接头中心至搭搭接长度的13L的范围内有有绑扎接头的的受力钢筋截截面占总截面面面积百分率率不超过50%。上下层钢筋之间的的马凳用Φ12制作，间距1m布置，马凳凳不得直接放放置在竹木胶胶合板上，可可放在垫块上上。为保证顶顶板施工缝处处的保护层厚厚度在施工缝缝两边加放通通长马凳。模板工程本工程柱梁墙墙使用钢制钢钢制小钢模板板，顶板采用用竹胶合板，周周转使用。1.拉片计算对拉螺栓拉力P==F·AP—对拉螺栓承受的拉拉力（KN）F—混凝土的侧压力，F=24..61KN//m2A—对拉螺栓的受荷面面积，A=0.66×0.6==0.36mm2代入数值：P=224.61××0.36==8.86KKN f·πdd2/4≥Pd≥(4P/ffπ)1/2=[4××8.866×1003/(2110π)]1/22=7mm选择M12对拉螺栓，完完全满足强度度要求。设置拉结钢筋定位位片（见下图图），拉结钢钢筋采用φ12。对拉片详图本工程模板板特点如下:(1)现浇板采用用竹胶模板，以以达到清水砼砼效果。现浇浇板支模表面面必须平整，模模板缝隙用胶胶带封严。拼拼装梁模板时时，当梁跨度度大于4m时，按规规范起0.1%~~0.3%的拱。(2)柱模板应支支撑牢固，在在其高度范围围内设三道横横撑。圆柱用用铁皮做模板板，外面用木木材做圆形套套箍，间距5500mm保保证模板的强强度、刚度及及稳定性。安安装过程中应应有防倾覆的的临时固定措措施，支撑点点应设在结实实的部位。(3)模板支搭的的标高、截面面尺寸、平整整度、垂直度度应达到质量量验收标准，以以满足其刚度度、稳定性要要求。模板安安装的允许偏偏差，应符合合规范规定，其其中：轴线位置允许偏差差为5mm，底模上表表面标高±5mm。相邻两板表面高低低差2mm，表面平整整度（2m长度上）为5mm。不得遗漏结构中预预埋件，要求求预埋件留置置准确，焊接接牢固。(4)模板的拆除除应符合规范范要求。其中中侧模在混凝凝土强度能保保证其表面及及棱角不因拆拆除模板而受受损坏后，方方可拆除；底底模在混凝土土强度值达到到规范规定强强度后，方可可拆除，可用用同条件砼试试块来估测其其强度值。(5)模板的使用用、维护措施施模板在使用前要清清理干净、并并涂刷脱模剂剂。使用后要要及时清理，码码放整齐，保保证快速周转转。混凝土工程1.采用商商品混凝土和和现场搅拌相相结合的方法法，原材料计计量误差不得得超过下列数数值：水泥、水水、外加剂±2%，砂、石±3%，设专人掺掺加外加剂，掺掺加种类应明明确分清。施施工时注意严严格控制砼的的坍落度，每每台班至少测测2次，并有记记录。2.除设计施工缝外，砼砼均一次浇筑筑连续完成。砼砼自由倾落高高度超过2mm时，应加设设斜溜槽，以以免发生离析析现象。施工工缝严格按规规范要求处理理，保证接槎槎砼的质量。在在浇筑砼前，对对模板上的杂杂物及钢筋上上的油污应清清理干净，对对模板缝隙和和孔洞应堵严严。3.在浇筑过程中应注注意振捣密实实，尤其是预预留洞、管等等处不得漏振振，不得出现现蜂窝、麻面面、狗洞等缺缺陷。砼采用机械搅拌和和机械振捣，采采用井架运输输。组合柱、圈圈梁、现浇板板可同时浇灌灌，外圈梁在在振捣时应防防止挤动外侧侧砖墙，楼板板接头处应振振捣密实。振捣器的操作要做做到快插慢拔拔，且移动间间距不宜大于于振捣器作用用半径的1．5倍（即约50cm），每点振振捣时间20~300S。4.砼应做好覆盖及养养护工作，严严禁在负温下下浇水养护砼砼。5.砼在达到规范要求求的强度后，方方可拆除模板板及支撑。6.关于施工缝的留置置(1)结构柱混凝凝土应一次浇浇筑，施工缝缝应留在主梁梁下10~20ccm处。(2)梁、板混凝凝土浇筑留置置的施工缝表表面应与梁轴轴线和板面垂垂直，不得留留斜槎。(3)楼梯的施工工缝应留在楼楼梯段下1/3的部位。(4)浇筑前应将将施工缝凿毛毛，用水冲洗洗干净并湿润润后抹一层水水泥砂浆，在在浇筑并振捣捣密实。(5）混凝土的养护墙体混混凝土采用养养护剂涂刷养养护；顶板混混凝土浇筑12h后，由专人人浇水养护，每每天浇水次数数应保证构件件表面保持湿湿润，养护时时间不少于7天。（6）混凝凝土表面的修修整及成品保保护顶板模模板拆除后，用用角模机将模模板接缝及局局部跑摸处打打磨光滑。口口模拆除后，阳阳角钉竹胶板板护角。楼梯梯踏步钉竹胶胶板保护。（7）施工工缝处理梁及顶板板施工缝梁和顶板板混凝土垂直直施工缝处理理程序：抽出出立筋或木方方→剔凿混凝土土表面浮浆、松松动石子和钢钢板网→将施工缝剔剔凿为直槎→冲洗→洒水、重新新浇筑混凝土土时，应浇水水刷浆。（8）质量量控制措施在浇筑这这些部位混凝凝土时应注意意按如下措施施进行施工，争争取做到万无无一失，不得得出现孔洞、漏漏振和大面积积蜂窝麻面。1）由试验员每每工作班检查查混凝土塌落落度不少于四四次，发现和和易性异常时时，随时检查查塌落度。工工作面与实验验站保持联系系，出现异常常及时传递消消息。2）浇浇筑前，浇水水洇湿模板和和钢筋，控制制混凝土一次次下灰数量不不要过多，防防止混凝土粘粘连，造成下下灰困难。必必要时加楔下下灰。3）钢筋筋密集部位使使用Φ30高频振捣器器振捣，还可可以加鱼尾棒棒。4）浇筑筑混凝土时，设设专人看筋、看看模。钢筋较较密部位设专专人在模板下下面检查混凝凝土下灰和振振捣情况。发发现异常，应应立即拆除一一侧模板，支支簸箕斗浇筑筑混凝土。5）混凝凝土工长负责责在工作面监监督指导混凝凝土浇筑，不不得离岗。A、条形基础浇筑(1)浇筑前，应应根据混凝土土基础顶面的的标高在两侧侧模板做标高高控制线。(2)根据基础深深度分段分层层连续浇筑混混凝土，各段段层间相互衔衔接，每段间间浇筑长度控控制在2~3m距离，做做到逐段逐层层呈阶梯形向向前推进。B、柱基础浇筑(1)施工时，按按台阶分层一一次浇筑完毕毕，不留设施施工缝，每层层混凝土要一一次卸足，顺顺序是先边角角后中间，务务使砂浆充满满模板。(2)为防止垂直直交角处可能能出现吊脚（上上层台阶与下下层混凝土脱脱空）现象，可可采取如下措措施：Ⅰ.在第一级混凝土捣捣固下沉2~3cm后暂不填平平，继续浇筑筑第二级，先先用铁锹沿第第二级模板底底圈做成内外外坡，然后在在分层浇筑，外外圈边坡的混混凝土于第二二级振捣过程程中自动摊平平，待第二级级混凝土浇筑筑后，再将第第一级混凝土土齐模板顶边边拍实抹平。Ⅱ.捣完第一级后拍平平表面，在第第二级模板外外先压以20cm××10cm的压角混凝凝土并加以捣捣实后，再继继续浇筑第二二级，待压角角接近初凝时时，将其铲平平重新搅拌利利用。C、框架浇筑(1)在每层中先先浇筑柱，再再浇筑梁、板板。柱子浇筑筑可在梁板模模板安装后，钢钢筋未绑扎前前进行，以便便利用梁板模模板稳定柱模模和作为浇筑筑柱混凝土操操作平台用。(2)混凝土浇筑筑过程中，要要保证混凝土土保护层厚度度及钢筋位置置的正确性，不不得踩踏钢筋筋，移动预埋埋件和预留孔孔洞的原来位位置，如发现现偏差和位移移，应及时校校正，特别要要重视竖向结结构的保护层层和板、雨蓬蓬结构负弯距距部分钢筋的的位置。竖向向结构浇筑砼砼前，应先在在底部填以50～100mmm厚与砼内砂砂浆成分相同同的水泥砂浆浆，浇筑中不不得发生离析析现象。(3)肋形楼板的的梁板同时浇浇筑，先将梁梁根据高度分分层浇捣成就就阶梯形，当当达到板底位位置时即与板板的混凝土一一起浇捣，随随着阶梯形的的不断延长，连连续向前推进进，倾倒混凝凝土的方向与与浇筑方向相相反。(4)当浇筑柱梁梁及主次梁交交叉处的混凝凝土时，钢筋筋较密集，既既要防止混凝凝土下料困难难，又要注意意砂浆挡住石石子不下去，必必要时可改用用细石混凝土土进行浇筑。(5)梁板施工缝缝可采用企口口式接缝或垂垂直立缝的做做法，不留坡坡槎，位置在在跨中1/3范围内。在在预定留施工工缝的地方，在在板上按板厚厚放一木条，在在梁上闸以木木板，其中间间要留切口以以通过钢筋。砌体工程1.结构工程的人员安安排见劳动力力需要量计划划表。2.结构工程主要施工工顺序为：放放线立皮数杆杆→绑扎组合柱柱筋→砌砖→支组合柱模→安装过梁→绑圈梁筋→支模→楼板绑筋→浇砼3.砌筑采用京99SSJ34图集，排砖砖节点及构造造要求均按图图集和相关规规范执行。4.砌筑方法砖的型号、强度等等级必须符合合设计要求，并并进行检查和和验收。砖的的装卸运输应应小心操作，避避免摔打，严严禁抛掷或倾倾倒。不同型型号的砖不得得混装混卸，进进场应按规格格按强度等级级分类整齐码码放，堆置高高度不宜超过过2m。基础红机砖砌筑时时采用“三一”砌筑法。(1)常温条件件下，砖应提提前1~2天浇水湿润润，砌筑时含含水率宜控制制在10~122%。砂浆配合合比应事先经经试验确定，稠稠度宜控制在在70~90mmm。砂浆必必须在拌后3h和4h内用完；如如施工期间最最高气温超过过30℃，必须再2h和3h内用完。砌砌体施工应设设置皮数杆。根根据设计要求求、砖和灰缝缝的厚度，在在皮数杆上标标明皮数及竖竖向结构的变变化部位，以以控制竖向高高程，砌体应应内外搭砌、上上下错缝。(2)在砌筑过过程中，为防防止砂浆大量量掉入孔中造造成浪费和降降低保温效果果，并保证水水平灰缝挤入入孔中10mmm形成销键提提高抗剪强度度，在施工中中应严格控制制砂浆稠度。多多孔砖应提前前1~2天浇水润湿湿，且含水率率控制在10%~115%，砂浆稠度70~90mmm为宜。砌筑时采用“三一一一灌缝”的砌筑方法法，即“一块砖、一一铲灰、一挤挤揉、一灌缝缝”。灰缝应横横平竖直，宽宽度一般为10mm，不应小于8mm或大于12mm,砂浆应饱满满，水平灰缝缝的砂浆饱满满度不应小于于80%。KP1砖应使用“七分头”或锯切整砖砖，不宜“砍砖”，现场须备备无齿锯。构构造柱部位应应先砌墙后浇浇注，马牙槎槎应先放后收收，柱脚处取取大断面。柱柱与墙体间按按规定设置拉拉结筋，包构构造柱部位墙墙体应采取防防止浇注混凝凝土外鼓的措措施。圈梁浇浇注采用硬架架支模施工方方法。安装横横担、螺栓、钢钢筋套等孔洞洞应在砌筑时时预留。支模模前应在墙体体顶面抹一层层10mm厚砂浆层，以以防止浇注混混凝土时灰浆浆跑如砖孔。砌砌筑时360墙双面挂线线，240墙单面挂线线，马牙槎60mm，三退三进进，先退后进进，以保证构构造柱下端为为大脚。除构构造柱部位外外，砖砌体的的转角处与交交接处应同时时砌筑，对不不能同时砌筑筑的临时间断断处，应砌成成斜槎，砌筑筑长度不小于于3/8。外墙转角角处严禁留直直槎，其它临临时间断处，留留槎的方法必必须符合施工工规范的规定定。砌体接槎槎时，应清理理接槎表面，浇浇水湿润，填填实砂浆，保保持灰缝平直直。雨天施工工应防止雨水水冲刷砂浆，砂砂浆稠度应适适当减小，每每日砌筑高度度不宜超过1.2m，收工时应应用防雨材料料覆盖新砌砌砌体。冬季施施工应符合有有关冬季施工工的规定。10.5屋面工程程屋面施工顺序基层清理理→弹线找坡度度→保温层→找坡层→找平层、养护护→铺粘或刷防防水层→保护层屋面施工前的准备备屋面工程程施工前，通通过图纸会审审，掌握施工工图中的细部部构造及技术术要求，编制制防水工程施施工方案或技技术措施。（1）技术准备：组织织操作班组学学习设计图纸纸，熟悉屋面面构造，细部部节点要求、采采用的材料性性能、规定的的施工工艺和和技术要求。同同时确定本工工程的检查验验收工序,每道工序完完成后，须经经质量检查人人员检验合格格后，才能进进行下道工序序施工。（2）材料料、机具准备备：备齐所需需的材料、机机具。（3）施工工条件准备：：屋面找平层层已经过检查查质量合格，并并清理干净，伸伸出屋面的管管道、预埋件件等已安设完完毕。（4）施工工气候条件准准备：根据气气象预报，选选定无雨、无无雾、无风的的天气。质量目标是：验收收一次优良。防水质量监督管理理系统项目经理部技术部部门防水公司负责人质量监督站防水队质量员工程监理或甲方代代表班组作业人员屋面防水工程质量量预控标准（1）长度度超过30m的找平平层设分格缝缝，分割缝按按照6×6m设置，找找平层平整度度不大于5㎜，压光后后覆盖养护，保保证足够的强强度，不起砂砂、开裂、起起皮。（2）屋面面坡度按设计计要求，经专专业质量员检检查，不得出出现倒坡、积积水。工序质量检查（1）找平平层平整度用用2m靠尺检查查，面层与靠靠尺间最大空空隙不得大于于5㎜，外观检检查无酥松、起起砂、开裂。（2）找平平层含水率检检查，将1㎡卷材平坦坦平铺在找平平层上，静置置3～4h后掀开检查查，找平层覆覆盖部位无水水印。（3）保温温层、找平层层、防水层每每一道工序完完成后，由质质量员进行检检查合格后方方可继续施工工。（4）防水水层做完后，检检验屋面有无无渗漏或积水水，排水系统统是否通畅，可可在雨后或持持续淋水2h后进行检查查。10.6装修工程程按设计图纸要求做做法编制装修修施工法案。10.7架子工程程10.7.l脚手手架搭设1、施工工时，随结构构搭设钢管双双排外脚手架架，排距1..2m，柱间间距1.6mm，每步架高高度1.7mm,12m搭设一一道剪刀撑，每每层与结构楼楼板用钢筋和和铅丝拉结，连连接点间距33.6m。架架子外侧满挂挂密眼安全网网。隔层铺脚脚手板，脚手手板为5㎝厚木板。2、脚手手架的地基撂撂底：地基必必须经过夯实实且不存水：：按照脚手架架的柱距、排排距定位放线线，排杆距，放放垫板；垫板板必须准确的的放在主线上上，必须平稳稳，不得悬空空。3、杆件摆摆放：外径48㎜与51㎜钢管严禁禁混用：立柱柱对接采用对对接扣件，相相邻立柱的对对接不得在同同一高度内，不不得在同步距距同跨内，不不得大于跨距距的1／3L，且两接接头错开500cm以上。开开始搭设立柱柱时，每隔66m设一道抛抛撑，联墙件件技结后再拆拆除抛撑。4、拉拉结件：脚手手架与结构采采用柔性（低低层，10mm高）连接。结结构施工时，需需拉结位置的的楼板混凝土土中预埋Φ10预埋环；搭搭设脚手架时时用铅丝、钢钢筋拉接，每每一间每层设设两个拉结点点。5、门门口处：门口口处最下面两两步架减少一一根立管利用用悬空立杆的的方法设置门门口：减少立立杆两侧的立立杆使用双立立杆，顺水加加一根托梁（双双管）加固，两两侧同时增加加斜撑杆卸力力。门口处搭搭设护头棚。10.7.2基基础脚手架拆拆除脚手手架拆除前全全面检查脚手手架的扣件连连接、联墙件件、支撑是否否安全。根据据检查结果，补补充完善施工工组织设计中中的拆除顺序序，编制方案案，经主管部部门批准后实实施。拆除安安全措施要逐逐层交底。清清除脚手架上上的杂物和地地面的障碍物物。拆除顺序序由上而下进进行。防护1、门头头：搭设护头头棚，护头棚棚3m宽，4m长，满铺5㎝厚脚手板板。2、外架架子外侧封闭闭密眼安全网网，防止物体体溅落。第十一章季季节性施工措措施11.l雨期施施工1、雨雨施准备工作作（1）雨期期施工前认真真组织有关人人员分析雨期期施工生产计计划，根据雨雨施项目编制制雨施技术措措施。（2）雨期期所需材料、设设备，如水泵泵、抽水管、草草袋、塑料布布、苫布等由由材料部门提提前准备，抽抽水、排水设设备应提前检检修。（3）雨期期前对现场配配电箱、闸箱箱、电缆临时时支架等仔细细检查，需加加固的及时加加固，缺盖、罩罩、门的及时时补齐，防漏漏防泡，确保保用电安全。（4）及时时了解长期、短短期、即时天天气预报，防防止暴雨突然然袭击，合理理安排每日的的工作。（5）现场场临时排水管管道均要提前前疏通，并定定期清理。2、雨雨期施工管理理要点（1）项目目生产副经理理组织相关人人员定期进行行检查。检查查内容包括临临时设施、临临时用电、机机械设备、安安全防护及道道路、材料管管理等。（2）检查查施工现场的的排水设施，疏疏通各种排水水沟道，清理理雨水排水口口以保证排水水畅通。3、雨雨期施工措施施（1）机械械设备防雨措措施1）雨后恢恢复作业前要要检查各项电电气设备及脚脚手架是否有有损坏及塌陷陷等现象。2）中、小小型机械设备备雨施前搭好好防雨棚，并并尽量安放在在地势高处。3）机电电设备在雨施施前逐台进行行检查，在雨雨季中定期检检查，使机电电设备始终处处于完好工作作状态。4）电动动机具应采取取双保险措施施。即：安装装漏电保护装装置和操作人人员施工防触触电劳动保护护用具。（2）混凝凝土施工1）混凝凝土施工应尽尽量避免在雨雨天进行，大大雨和暴雨天天不得浇筑混混凝土，新浇浇筑混凝土应应覆盖，以防防雨水冲刷。防防水混凝土严严禁雨天施工工。2）雨期期浇筑混凝土土时，可根据据实际情况调调整塌落度。3）雨期期应随时测定定砂、石含水水率，及时调调整混凝土配配合比，严格格控制水灰比比。雨天浇筑筑混凝土应减减小塌落度，必必要时可将混混凝土标号提提高半级或一一级。（3）钢筋筋工程1）现现场钢筋堆放放应垫高，以以防钢筋泡水水锈蚀。有条条件的应将钢钢筋堆放在钢钢筋骨架上。2）雨雨后钢筋视情情况进行防锈锈处理，不得得把锈蚀的钢钢筋用于结构构上。（4）模板板工程1）雨雨天使用的竹竹胶板拆下后后应平放、压压实，防止变变形。钢模板板拆下后及时时清理，刷脱脱模剂，大雨雨过后应重新新刷一遍。2）模模板拼装后尽尽快浇筑混凝凝土，防止模模板遇雨变形形。若模板拼拼装后不能及及时浇筑混凝凝土，又被雨雨水淋过，则则浇筑混凝土土前应重新检检查，加固模模板和支撑。（5）装装修工程在施工过过程中，遇大大雨应准备足足够的覆盖材材料，对正在在施工的所用用材料进行覆覆盖。避免装装修材料淋雨雨。（6）材料料雨施措施1）袋装装水泥全部存存入仓库，库库房要保证不不漏、不潮，避避免积水，必必要时，材料料可利用结构构首层存放。2）散装装水泥、砂一一定要有足够够的储备，以以保证雨后工工程顺利进行行，场地四周周排水出路畅畅通，防止道道路淤泥。3）陶粒粒空心砖上部部用防雨材料料覆盖。硬化堆放场地，地地面下沉的及及时夯实补打打混凝土，防防止材料倒塌塌第十二章质量量保证体系及及质量保证措措施12.1质量保证证体系公司质量保证体系系经理经理物资副经理经营副经理生产副经理总工程师物资副经理经营副经理生产副经理总工程师办公室生产管理部经营管理部实验室技术质量部办公室生产管理部经营管理部实验室技术质量部材料设备部劳动人事部项目经理部项目经理部项目经理部质量保保证体系项目经理项目经理项目生产经理项目技术经理项目生产经理项目技术经理施工预算员材料员安全员放线员实验员技术员质量检验员主管工长施工预算员材料员安全员放线员实验员技术员质量检验员主管工长劳资员水、电工长施工操作班级施工操作班级12.2工程质质量目标在该工程项目上,,我们的质量量目标是：优优良工程针对上述质量目标标，该工程为为我公司重点点工程，我公公司将委派工工程师常驻现现场，并委派派高素质的质质量检查员，对对该工程进行行质量监督。项项目经理部在在公司的服务务和控制下，充充分发挥企业业的整体优势势和专业化施施工保障，按按照企业成熟熟的项目管理理模式，全面面推行了科学学化、标准化化、程序化、制制度化管理，以以一流的管理理、一流的技技术、一流的的施工和一流流的服务以及及严谨的工作作作风，精心心组织、精心心施工，履行行对业主的承承诺，实现上上述质量目标标。12.3质量控制制和保证的指指导原则首先建立完善的质质量保证体系系，配备高素素质的项目管管理人员和质质量管理人员员，强化“项目管理，以以人为本”；强化事前前控制，做到到人、财、物物、技术到位位。严格事中中过程控制和和程序控制，开开展全面质量量管理，树立立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识识，使该工程程成为我公司司具有代表性性的优质工程程；制定质量量目标，将目目标层层分解解，质量责任任、权力彻底底落实到位，严严格奖惩制度度；建立严格格适用的质量量管理和控制制办法，实施施细则，在工工程项目上坚坚决贯彻执行行；严格样板板制、三检制制、工序交接接制度和质量量检查、审批批等制度；广泛深入入开展质量职职能分析、质质量评讲，大大力推行“一案三工序”管理措施，即即“质量设计方方案、监督上上工序，保证证本工序，服服务下工序”；利用计算算机技术等先先进的管理手手段进行项目目管理、质量量管理和控制制，强化质量量检测和验收收系统，加强强质量管理的的基础性工作作；大力加强强图纸会审，发发现问题，及及时解决；严把材料料（包括原材材料、成品和和半成品）、设设备的出厂质质量和进场质质量关；确保检验验、试验和验验收与工程进进度同步；工工程资料与工工程进度同步步；竣工资料料与工程竣工工同步；用户户手册与工程程竣工同步。12.4建立有效效的质量管理理保证体系按照企业业的项目管理理模式，以GB/T119002—ISO90002模式标准建建立有效的质质量保证体系系，并制定项项目质量计划划，推行ISO90002国际质量管管理和质量保保证标准，以以合同为制约约，强化质量量过程和程序序管理的控制制。项目经理理部推行专业业责任工程师师负责制，在在施工过程中中对质量进行行全面的管理理与控制；使使质量保证体体系延伸到各各专业承包商商、内部各专专业分公司，项项目质量目标标通过对各专专业分公司严严谨的管理予予以实现。通通过明确分工工、密切协调调与配合，使使工程质量得得到有效地控控制。1、机构设立建立由项目经理领领导，由常务务经理策划、组组织实施，技技术经理和生生产经理中间间控制，区域域和专业责任任工程师检查查监督的管理理体系，形成成项目经理部部、各专业承承包商、专业业化公司和施施工作业班组组的质量管理理网络。2、质量职责项目经理：是项目目质量的第一一负责人。组组织工程质量量策划，指导导和监督项目目质量工作的的实施。技术经理理：参与工程程质量策划，制制定阶段质量量实施目标，并并组织和指导导责任部门工工作的实施，并并对阶段目标标的实施情况况定期监督、检检查和总结；；对施工进行安排部部署，保证按按工程总控计计划实现工期期目标；实施工程过程质量量监控。严格格执行公司《质质量手册》和和项目质量计计划，按照规规范、标准对对施工过程进进行严格检验验与控制，确确保工程实体体质量优良；；本部门质量记录的的收集整理，做做到准确、及及时、完整、交交圈；工程成品保护，做做到职责到人人，保护措施施到位；组织分部工程质量量评定。工程技术部：对图纸、施施工方案、工工艺标准的编编制，并及时时下发，以指指导工程的施施工生产；编制专项项计划，包括括质量检查计计划、过程控控制计划、质质量预控措施施等，对工程程质量进行指指导与控制；；对工程技技术资料进行行收集管理，确确保施工资料料与工程进度度的同步。物资管理部：严格按物物资采购程序序进行采购，确确保物资采购购质量；组织对工工程物资的验验证，确保使使用合格产品品；采购资料料及验证记录录的收集、整整理。质量监督部：组织检查查质量计划的的落实情况；；组织检查查各工序的施施工质量，参参加或组织重重要部位的预预检和隐蔽工工程检查；组织分部部工程的质量量核定及单位位工程的质量量评定；针对不合合格品发出“不合格品报报告”或“质量问题整整改通知”，并监督检检查其落实；；负责定期期组织质量讲讲评、质量总总结，以及请请业主代表、建建立有关的质质量工作沟通通和汇报。3、组织保证措施根据质量量保证体系，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任，各岗位位各负其责。根根据现场质量量体系结构要要素构成和项项目施工管理理的需要，建建立由公司总总部服务和控控制，成立由由项目经理领领导、总工程程师组织实施施的质量保证证体系，现场场经理和安装装经理进行中中间控制，区区域和专业责责任工程师进进行现场检查查和监督，形形成横向从结结构、装修、防防水到机电等等各个分包项项目，纵向从从项目经理到到施工班组的的质量管理网网络，从而形形成项目经理理部管理层、分分包管理层到到作业班组的的三个层次的的现场管理职职能体系，从从而从组织上上保证质量目目标的实现。12.5实施“过过程精品”工程我们质量量工作的指导导思想是：全全面对接市场场，实施“过程精品”战略，这在在我公司已竣竣工和在施工工程中获得极极大成功。12.5.l、过过程精品指导导原则1、坚持各负其责：：项目进行分分工后，各负负其责。在施施工方案措施施和任务安排排、责任落实实上，任何接接受人（执行行人）都必须须无条件严格格的执行。2、加强内部管理：：在工程质量量上要加强结结构工程、装装修工程和水水电工程的管管理，各工种种严格执行样样板制。3、强调创“过程精精品”：通过过程程精品保证整整体工程成为为精品，任何何人必须以此此作为自己的的行为准则，严严格控制每一一工序、每一一程序、每一一过程和每一一环节。4、严格执行“会诊诊制度”和“奖罚制度”：在工程实实施过程中，要要做到“凡事有章可可循、凡事有有人负责、凡凡事有人监督督、凡事有据据可查”，对每一重重要分部分项项工程都编制制了管理流程程，“严格执行会会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方方式彻底解决决施工中出现现的问题，以以“过程控制”保证精品工工程。奖惩制度追根找出问题会诊制度流流程图出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊诊制定整改措施落实负责人整改时间进行复查进行反思12.5.2、质质量控制最为为重要和薄弱弱的环节加大对设设计的协调和和施工详图设设计的力度，有有效控制图纸纸二次深化设设计和质量。只只有图纸的深深化和设计的的质量达到完完善的程度，才才能为施工提提供可靠的依依据，并可大大大减少设计计修改和不必必要的返工。因因此我们必须须重视图纸会会审，积极主主动的与设计计进行协调、沟沟通与配合，以以避免各专业业的衔接不到到位或矛盾的的出现，特别别是确保在土土建工程和水水暖工程、电电气工程及设设备安装工程程之间的有效效合理衔接，为为施工单位提提供充分详细细的施工依据据，确保工程程质量和进度度。1、材料设备的选型型及其质量标标准和档次的的确定：首先先按照业主、设设计和规范的的要求确定其其质量标准、档档次；其次实实现各样品报报批制度，通通过业主和业业主代表、监监理公司、设设计单位的实实际评价确定定最优的选择择意见。2、严格按照设计参参数标准、样样板或样品进进行跟踪控制制。3、对材料设备采购购、加工、运运输进行过程程跟踪控制：：对进入现场场的材料、设设备质量进行行最终控制，达达不到质量标标准的一律不不能用在工程程上，决不留留情；对于水水泥质量、防防水材料等重重要材料，必必须进行出厂厂前的定期检检查，对其他他独立承包的的重要材料，如如门、窗加工工等项进行重重点检查，以以确保重要设设备材料的进进厂质量，以以减少现场发发现问题后再再处理的难度度，从而有效效保证工程质质量。4、对设备材料采购购过程和环节节质量控制：：对本工程程所需采购和和分供方供应应物资进行严严格的质量检检验和控制，主主要采取的措措施如下：采购物资资时，需确定定合格的分供供方厂家或在在有信誉的商商店中采购，所所采购的材料料或设备必须须有出厂合格格证、材质证证明和使用说说明书，对材材料、设备有有疑问的禁止止进货。物资采购购部委托分供供方供货，首首先对分供方方进行认可和和评价，建立立分供方档案案，材料供应应在合格的分分供方中选择择。实行动态态管理。项目目经理物资采采购管理部门门定期对分供供方的实际进进行评审、考考核，并作记记录，不合格格的分供方从从档案中预以以除名。严格验证证。采购物资资（包括分包包方采购的物物资），根据据国家、地方方政府主管部部门规定、标标准、规范或或合同规定要要求及按经批批准的质量计计划要求，进进行验证并做做好标记。当当对其质量怀怀疑时，应加加倍抽样或全全数检验。5、施工现场质量管管理和实施控控制：建立完善善的项目经理理部的质量责责任制，分解解质量目标，按按创优的具体体质量要求按按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进进行层层分解解，把质量责责任落实到了了最基层。制定切实可行的各各项管理制度度，包括图纸纸会审和技术术交底制度；；现场质量管管理制度；装装修样板样品品制；施工样样板和首检定定标制；工序序管理制度；；方案资料管管理制度；质质量教育和讲讲评制度等，并并严格贯彻实实施。严格质量量程序化管理理，包括：项项目质量计划划、文件和资资料控制程序序、物资管理理程序、顾客客提供物资管管理程序、产产品标识和可可追溯程序、过过程控制程序序、检验试验验程序、不合合格控制程序序、纠正和预预防措施程序序、质量记录录程序，以严严格的程序规规范各项质量量管理工作。强化质量量过程控制包包括：过程控控制计划、质质量检验计划划、验收质量量控制实施细细则、分承包包方过程质量量管理程序、过过程标识制度度，特殊（重重要）工作质质量控制实施施细则、月度度预控计划、月月质量报表、质质量分析报告告、成品保护护、新材料、新新工艺质量控控制程序总结结。实施过程程中，严格实实行施工样板板制、三检制制，实行三级级检查制度；；严格实行合合理工序安排排和管理；不不合格的材料料设备绝对禁禁止使用，达达不到工程质质量标准的彻彻底返工，决决不留情。这这些对于质量量控制非常重重要。加强对原原材料进场检检验和试验的的质量控制，加加强施工过程程的质量检查查和试验的质质量控制，加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高工程质量的的稳定性，保保证实现质量量目标的所有有因素都处于于受控状态。约请业主主代表、工程程监理公司、设设计和相关的的政府质量监监督部门，完完成对工程的的检验、试验验和核验工作作。通过工序序质量控制实实现分部分项项工程的质量量控制，通过过分部分项工工程的质量控控制保证单位位的质量目标标的实现。12.6质量管理理程序、质量保证程序方案：经审批后方可实施方案保证实施中优化总结方案：经审批后方可实施方案保证执行岗位责任制人员：培训考核持证上岗产品质量保证人员素质保证人员：培训考核持证上岗产品质量保证人员素质保证原材质量保证材料质量保证原材质量保证材料质量保证材料：原材、半成品检验材料：原材、半成品检验按图施工操作：按工艺标准要求操作过程保证操作：按工艺标准要求操作过程保证机具：检验合格方可使用机具保证周检维修保保养机具：检验合格方可使用机具保证12.6.2、过过程质量执行行程序三工序操作责任工程师进行初检进入下道工序监理检查认可质量监理工程师复检审批方案技术交底三工序操作责任工程师进行初检进入下道工序监理检查认可质量监理工程师复检审批方案技术交底不合格不合格不合格不合格不合格12.6.3、工工程试验在工程施施工中，工程程试验工作尤尤为重要，我我公司历来非非常重视此项项工作，因为为它是对工程程质量进行检检验和验证的的关键性环节节和手段。针针对该工程，特特简要