提高医院财务人员素质之我见

提高医院财务人员素质之我见随着我国医疗市场的开展、医疗保障体系的建立、医院管理体制的改革，医院的经济管理环境发生了深刻的变化。面对新的环境变化，医院既有良好的开展机遇，也面临前所未有的挑战，为有效加强医院经营管理，满足人们日益增长的医疗需求，就必须采取科学的管理手段和方法，财政部和卫计生部出台了新的《医院财务制度》，要求医院建立健全科学的财务管理体制，以适应不断推出医改配套政策和要求，因此医院财务人员必须适应新形势，提升专业素质，创新思维，培养管理意识，充分发挥自己的专业知识，从原有的单一核算型职能要向医院预算、财务分析和控制、参与决策、评价等多方位的综合管理职能转变，运用会计的职业判断，协助医院决策层对医院运营目标战略有效实施并提供决策依据，不断提高医院的经济及社会效益。[1]各大医院的大局部财务人员业务素质参差不齐;医院对财务人员学习、培训不够重视，财务人员极少有时机进修学习，知识更新慢且安于现状，缺乏危机感、紧迫感;缺少复合型人才。大局部财务人员仍然沿用静态思维方式，停留在以记账、报账、做报表的财务工作表层，扮演“账房先生”的角色;对医院财务数据缺乏有效分析，在专业根底、知识结构、思维方式上与存在很大缺陷，因此对医院资金筹措、运用，内部控制、资源配置无法做出有效会计职业判断无法为医院管理层的决策提供决策依据，也就谈不上参与医院管理（一）提高认识，转换角色，转变财务管理职能领域（二）综合素质的提升打铁要靠本身硬，自己不苦练“内功”，就谈不上转变职能。要从专业能力和综合能力两个方面进行提高。1、专业能力计算机和网络技术的普及，已经把大局部的财务人员从繁重的手工做账中解放出来，因此有较多的时间可以加强学习会计新理论，新知识。例如对ERP系统的认知，管理会计的内容，加速知识更新，能扩大财会人员视野，开拓思路。正确引导和支持财务人员不断学习，一方面通过自学、函授考试、职称考试、高级会计师和会计师等的系列考试系统的学习、稳固专业理论知识，另一方面，要熟悉财政方针、政策和各种会计法规和制度，《会计法》、《医院新会计制度》，并对新出台的政策认真学习、掌握，如xx年1月1日实施新《预算法》，XX年3月1日开始实施的《采购法实施条例》等最新政策法规，并标准业务流程及操作，将理论付诸于实践丰富实践经验，在实践中升华理论，做到知行合一，提高整体业务水平，不断培养优秀的复合型财务人员。新形势下，财务人员不光要掌握扎实的专业知识，还必须努力学习相关的税收、法律、相关根底医疗业务知识、现代医院管理的知识，了解如何培养良好的职业道德操守。采取形式多样的多媒体授课，结合案例教育的形式，请教专业老师来授课，讲解。请税局的老师来讲解如何识别真伪造的发票，个人所得税税收筹划，增加税务知识，防范税务风险;请律师事务所的律师来讲解合同的签署和履行;请各科护士长进行科室业务流程以医嘱讲授，熟悉医疗业务;请检察院、法院的同志结合案例讲授职业犯罪和职业道德，建立自己的道德底线，提高责任心，在遇到诱惑或触碰到职业底线时，学会应变技能，保护好自己。组织财务人员开展专题研讨，集体讨论，进行业务交流。针对不同财务工作中的不同点，例如医院预算编制方法、对固定资产购置的本钱测算、对报表的分析等等实例分析，结合自己工作经验让每个人发表自己的观点，做成课件，轮流讲课，对自己的经验加以总结、归纳和推广。促进财务人员之间相互学习，相互感染，相互鼓励，调动大家的积极性和参与性，形成一个业务能力强，业务素质较高的团队。专业知识的学习是长期的，持久的，需要医院相关制度和培训考核加以保证。在每次学习培训结束后进行考核，针对学习培训内容，结合工作实际，并拓展与工作业务有关的主观题，充分调动财务人员的积极性。对每次学习考核都有记录，并作为评优评先的依据。同时可以让每个财务人员看到自身的缺乏，增加危机感和紧迫感，有利于调动学习积极性。2、综合能力转变效劳观念。部门之间是合作伙伴关系，全院各部门既是财务信息的使用者，亦是财务信息的提供者，采用换位思考的方法熟悉其他科室的职能，了解部门需求，懂得兼顾与协作，通过跨部门的交流合作，可以使其看问题的角度得以转换，视野更加开阔。以人为本，效劳工作。财务人员定期轮岗。岗位交流可以扩大每一名财务人员的接触面，增加其阅历和实践经验，有助于财务人员在新的岗位转变思维、创新思维，形成良性机制，有利于建立人才梯队。通过科学轮换，使医院财务人员业务水平同时得到全面开展。在轮岗过程中，可以发现难以发现的漏洞，降低财务风险，防止职业思维定式和岗位疲劳，激发财务人员向高层次开展，不断提升职业能力，有助于更好将人员选拔至适合其能力的岗位，为医院开展贮备人才。医院广阔财务人员在加强自身业务学习，提高专业水平的根底上，才能不断拓展和转变财务管理职能，创新财务思路，作出高水准的职业判断，为医院的决策提供有效支持，最大限度的发挥财务工作在医院管理中应起到的作用，推动医院各项事业的开展。周灵.对医院财务人员在职继续继续的探讨[J].管理观察，xx(17)：140-141.武瑶.效劳医改提升医院财务人员综合素质[J].经济研究导,xx(19)：148-150.刘莹，王嘉俊.加强财务人员继续教育.适应现代医院开展需要.J]现代医院管理，xx,6(3)