刘辉总在安全生产专题视频会议上的总结讲话2012.6.5(刘辉)

25/25刘辉总在平安生产专题视频会议上的总结讲话2023.6.5(刘辉)第一篇：刘辉总在平安生产专题视频会议上的总结讲话2023.6.5(刘辉)在平安生产专题视频会议上的总结讲话刘辉同志们：刚刚，李凤超部长通报了中铁三局“5.19〞重大平安生产责任事故和中铁隧道局“5.21〞较大平安生产责任事故情况。这两起责任事故的发生第一篇：刘辉总在平安生产专题视频会议上的总结讲话2023.6.5(刘辉)在平安生产专题视频会议上的总结讲话刘辉同志们：刚刚，李凤超部长通报了中铁三局“5.19〞重大平安生产责任事故和中铁隧道局“5.21〞较大平安生产责任事故情况。这两起责任事故的发生充分暴露出我们在工程管理上的漏洞，分包管理的失控，平安意识的淡薄，贯彻执行的不利。尤其是中铁三局“5.19〞爆炸重大平安生产责任事故，发生在全国集中开展平安生产领域“打非治违〞专项行动期间,事故造成多人伤亡，给中铁三局和中国中铁的声誉造成了严重的负面影响，性质十分恶劣、后果非常严重。国家安监总局为此约谈了股份公司领导，要求认真事故汲取教训，举一反三，从上到下查找问题，切实增强法制、平安责任意识，进一步完善制度建设，全面加强平安管理，用事故教训推动各项工作。国务院安委办专此发出明传电报，通报全国各省市、各中央企业，安监总局对事故的查处挂牌督办，查处结果将及时向社会公布。刚刚，中铁三局、中铁隧道局主要领导分别做了检查发言，对事故原因进行了深刻认真的分析，并提出了明确的整改思路和具体的措施，希望这两家单位深刻反思，认真整改，尽快扭转被动局面，切实提高全局质量平安和工程管理水平。刚刚会上，白中仁总裁和李长进董事长分别作了重要讲话。白总在讲话中阐述了两起事故造成的恶劣影响，从六个方面对事故发生的深层次原因进行了剖析，同时对抓好下步整改和平安生产工作从八个方面提出了具体要求；李董事长以“没想到我们的1现场管理如此混乱，没想到违章违纪如此严重，火工品管理如此随意，没想到我们的执行力如此之差〞--“三个没想到〞，着重指出了目前我们在企业管理、工程管理等方面中存在的一些突出问题，强调抓好“五个必须〞着力解决管理不落实问题。两位领导的讲话针对性强，对平安质量存在的问题剖析深刻透彻，一针见血，并对搞好今后平安质量工作提出的要求明确具体，我们要深刻领会，坚决贯彻执行。下面，结合落实贯彻李董事长和白总裁的讲话以及这次会议精神，我强调以下四点意见：一、迅速行动，尽快转达，抓好整改。各单位在本次会后要尽快召开专门会议，将本次会议的精神和两位领导的讲话传到达每个子分公司、每个工程部、每位员工，以两起事故为反例，按照两位主要领导今天会上提出的具体要求，全面发动广阔职工深入开展平安大反思、大检查、大整改活动，进一步增强平安质量意识。同时结合开展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隐患排查整治工作，做好举一反三，采取切实措施，抓好现场整改工作，不断改良和提高当前的质量平安和工程管理水平。二、汲取教训，查找漏洞，消除隐患。各单位要按照股份公司的安排，认真结合国务院办公厅《关于集中开展平安生产领域“打非治违〞专项行动的通知》和股份公司“打非治违〞实施方案的具体要求，履行责任，监管到位、采取措施消除平安死角。对所有隧道、爆破作业施工工程〔工点〕开展专项排查整治民爆物品管理和依规使用，经常性的开展隐患排查整治活动、查找管理漏洞、杜绝非法违规行为。对检查出的隐患和问题，一定要制2定措施，落实费用，明确责任人限期整改，实现闭环管理。三、强化执行，层层落实，管控到位。白总裁和李董事长在讲话中都强调了执行力建设的问题，强调指出虽然我们的明文规定，各种制度都很健全，但现场总是出现违章违纪、管控不利等问题，究其因主要是对各种规章制度没有落实，责任压力没有有效传递，对各项决策和指令贯彻不坚决、执行不到位，尤其是少数基层单位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屡禁不止，从而给企业造成了极大的危害。各单位一定要引起高度重视，按照白总裁和李董事长的讲话要求，切实加强执行力建设，结合管理提升年的活动，以工程为载体，强化工程管理，强化外协队伍管理，强化制度落实，以现场管控到位，以工程管理水平的不断提高，促进企业管理水平提升。四、严格分包，加强监管，确保平安。白总裁和李书记在讲话中强调指出，我们发生的多起事故都是由于违法分包或者以包代管，包而不管，从而造成现场管理混乱，平安质量失控。同时对依法严格分包，杜绝大包，提出了严肃要求。因此，要真正汲取教训，采取有力措施，做到防微杜渐，就要按照两位主要领导的要求，下定决心打一场“打非治违〞、整治违法违纪分包的攻坚站。各单位要全面部署，认真排查，不留死角，彻底整治在工程分包和劳务用工当中的非法违法、违章违纪行为，并强化监管，认真履行对分包队伍的平安监管责任，积极探索创新架子队管理模式，通过培养使用骨干，实现搭架劳务管理。以依法合规的专业化和劳务用工的有效形式，解决好社会化协作的问题，确保工程管控到位，平安责任传递到位，真正做到工程有序可控，标准3运作。各单位“打非治违〞工作情况，尤其是整治违法违规分包、分包管理失控工作情况，每月上报股份公司安质环保部。最后，提醒各单位，目前南方等全国大局部省份已进入雨季，各单位要高度重视汛期强降雨带来的泥石流、山体滑坡等自然灾害对平安生产带来的不利影响，按照股份公司有关要求，突出重点，认真做好汛期隐患排查治理工作；完善预案，加强应急值守和处置工作，早部署、早安排、早发动、早准备，确保汛期平安生产。同志们，六月份是全国第十一个平安生产月〞，上周五股份公司及所属各单位、工程部举行了庄严的宣誓活动，各单位要结合企业实际，以“平安生产月〞活动为契机，把贯彻本次会议精神和白总裁、李董事长的讲话要求落实到具体工作当中，落实到大反思、大检查、大整改当中，明确责任，有力执行，以有效的工作，制度的落实，确保现场平安质量和管控到位，切实扭转股份公司平安生产质量被动局面。谢谢大家！4第二篇：刘辉总在平安生产专题视频会议上的总结讲话2023.6.5(刘辉)在平安生产专题视频会议上的总结讲话刘辉同志们：刚刚，李凤超部长通报了中铁三局“5.19〞重大平安生产责任事故和中铁隧道局“5.21〞较大平安生产责任事故情况。这两起责任事故的发生充分暴露出我们在工程管理上的漏洞，分包管理的失控，平安意识的淡薄，贯彻执行的不利。尤其是中铁三局“5.19〞爆炸重大平安生产责任事故，发生在全国集中开展平安生产领域“打非治违〞专项行动期间,事故造成多人伤亡，给中铁三局和中国中铁的声誉造成了严重的负面影响，性质十分恶劣、后果非常严重。国家安监总局为此约谈了股份公司领导，要求认真事故汲取教训，举一反三，从上到下查找问题，切实增强法制、平安责任意识，进一步完善制度建设，全面加强平安管理，用事故教训推动各项工作。国务院安委办专此发出明传电报，通报全国各省市、各中央企业，安监总局对事故的查处挂牌督办，查处结果将及时向社会公布。刚刚，中铁三局、中铁隧道局主要领导分别做了检查发言，对事故原因进行了深刻认真的分析，并提出了明确的整改思路和具体的措施，希望这两家单位深刻反思，认真整改，尽快扭转被动局面，切实提高全局质量平安和工程管理水平。刚刚会上，白中仁总裁和李长进董事长分别作了重要讲话。白总在讲话中阐述了两起事故造成的恶劣影响，从六个方面对事故发生的深层次原因进行了剖析，同时对抓好下步整改和平安生产工作从八个方面提出了具体要求；李董事长以“没想到我们的1现场管理如此混乱，没想到违章违纪如此严重，火工品管理如此随意，没想到我们的执行力如此之差〞--“三个没想到〞，着重指出了目前我们在企业管理、工程管理等方面中存在的一些突出问题，强调抓好“五个必须〞着力解决管理不落实问题。两位领导的讲话针对性强，对平安质量存在的问题剖析深刻透彻，一针见血，并对搞好今后平安质量工作提出的要求明确具体，我们要深刻领会，坚决贯彻执行。下面，结合落实贯彻李董事长和白总裁的讲话以及这次会议精神，我强调以下四点意见：一、迅速行动，尽快转达，抓好整改。各单位在本次会后要尽快召开专门会议，将本次会议的精神和两位领导的讲话传到达每个子分公司、每个工程部、每位员工，以两起事故为反例，按照两位主要领导今天会上提出的具体要求，全面发动广阔职工深入开展平安大反思、大检查、大整改活动，进一步增强平安质量意识。同时结合开展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隐患排查整治工作，做好举一反三，采取切实措施，抓好现场整改工作，不断改良和提高当前的质量平安和工程管理水平。二、汲取教训，查找漏洞，消除隐患。各单位要按照股份公司的安排，认真结合国务院办公厅《关于集中开展平安生产领域“打非治违〞专项行动的通知》和股份公司“打非治违〞实施方案的具体要求，履行责任，监管到位、采取措施消除平安死角。对所有隧道、爆破作业施工工程〔工点〕开展专项排查整治民爆物品管理和依规使用，经常性的开展隐患排查整治活动、查找管理漏洞、杜绝非法违规行为。对检查出的隐患和问题，一定要制2定措施，落实费用，明确责任人限期整改，实现闭环管理。三、强化执行，层层落实，管控到位。白总裁和李董事长在讲话中都强调了执行力建设的问题，强调指出虽然我们的明文规定，各种制度都很健全，但现场总是出现违章违纪、管控不利等问题，究其因主要是对各种规章制度没有落实，责任压力没有有效传递，对各项决策和指令贯彻不坚决、执行不到位，尤其是少数基层单位和工程工程甚至有法不依、有章不循，屡禁不止，从而给企业造成了极大的危害。各单位一定要引起高度重视，按照白总裁和李董事长的讲话要求，切实加强执行力建设，结合管理提升年的活动，以工程为载体，强化工程管理，强化外协队伍管理，强化制度落实，以现场管控到位，以工程管理水平的不断提高，促进企业管理水平提升。四、严格分包，加强监管，确保平安。白总裁和李书记在讲话中强调指出，我们发生的多起事故都是由于违法分包或者以包代管，包而不管，从而造成现场管理混乱，平安质量失控。同时对依法严格分包，杜绝大包，提出了严肃要求。因此，要真正汲取教训，采取有力措施，做到防微杜渐，就要按照两位主要领导的要求，下定决心打一场“打非治违〞、整治违法违纪分包的攻坚站。各单位要全面部署，认真排查，不留死角，彻底整治在工程分包和劳务用工当中的非法违法、违章违纪行为，并强化监管，认真履行对分包队伍的平安监管责任，积极探索创新架子队管理模式，通过培养使用骨干，实现搭架劳务管理。以依法合规的专业化和劳务用工的有效形式，解决好社会化协作的问题，确保工程管控到位，平安责任传递到位，真正做到工程有序可控，标准3运作。各单位“打非治违〞工作情况，尤其是整治违法违规分包、分包管理失控工作情况，每月上报股份公司安质环保部。最后，提醒各单位，目前南方等全国大局部省份已进入雨季，各单位要高度重视汛期强降雨带来的泥石流、山体滑坡等自然灾害对平安生产带来的不利影响，按照股份公司有关要求，突出重点，认真做好汛期隐患排查治理工作；完善预案，加强应急值守和处置工作，早部署、早安排、早发动、早准备，确保汛期平安生产。同志们，六月份是全国第十一个平安生产月〞，上周五股份公司及所属各单位、工程部举行了庄严的宣誓活动，各单位要结合企业实际，以“平安生产月〞活动为契机，把贯彻本次会议精神和白总裁、李董事长的讲话要求落实到具体工作当中，落实到大反思、大检查、大整改当中，明确责任，有力执行，以有效的工作，制度的落实，确保现场平安质量和管控到位，切实扭转股份公司平安生产质量被动局面。谢谢大家！4第三篇：2023刘志强在平安生产会议上的讲话刘志强同志在办事处平安生产会议上的讲话〔2023年8月2日〕同志们：经党工委、办事处研究决定，今天召开平安生产专题工作会议。主要是传达贯彻省、市、县平安生产工作会议精神，安排布署我办事处平安生产工作任务，进一步发动各村居、各企业、各学校认清平安生产工作的严峻形势，切实增强抓好平安生产的责任感和使命感，确保把平安生产工作落到实处。就做好当前的平安生产工作，我讲以下几点意见：一、切实增强做好平安生产工作的责任感和紧迫感进入7月份以来，全国平安事故多发、频发，特别是温州“7〃23〞特别重大铁路交通事故、“7.22〞京珠高速特大车祸等重大事故，给人民群众生命财产带来了重大损失。我县平安形势严峻，继7.03惨烈车祸案后，7月27日，三名实验中学学生溺水而亡。这一系列的平安事故，给我们敲响了警钟，各单位要深刻吸取事故教训，强化平安生产责任，落实平安防范措施，坚决遏制住当前平安生产事故多发势头。各单位要从贯彻落实科学开展观，构建平安宁阳的高度出发，充分认识做好夏季平安生产工作的重要性，坚决克服麻痹饶幸心理，积极做好组织协调，严格落实平安措施，确1保思想认识到位，组织领导到位，努力防止和减少平安生产事故的发生。二、加强平安生产领导，强化平安生产监管措施〔一〕高度重视，加强领导。各单位要迅速召开平安生产专题会议，研究部署隐患排查整治工作，主要负责人作为第一责任人亲自抓、分管负责人作为直接责任人具体抓，切实把平安生产工作作为当前一项重要政治任务抓实抓好。迅速开展拉网式排查、整治平安隐患，堵塞平安漏洞。〔二〕认真做好自查工作。各单位的自查时间从现在开始，到8月8号结束。各企业、部门、学校、村居要进一步建立健全平安生产责任网络，层层落实平安生产责任制，真正做到各尽其职，各负其责，严格责任追究。各级一把手作为平安生产的第一责任人要用铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓好这次平安生产自查工作，负责人要亲自组织、亲自参加，抽调精干力量逐一排查隐患，绝不留死角、绝不流于形式。自查结束后，各单位要写出书面的自查报告，法人签字后于8月8号上报办事处平安委员会办公室。〔三〕扎实做好平安生产根底工作。一是健全完善平安生产管理制度。各单位要健全完善本单位的平安生产规章制度和操作规程，做到制度、规程上墙，标语、警示口号悬挂到位，要加强日常管理和检查，及时消除事故隐患。二是制定并实施事故预案。各单位要组织并制定详尽的平安生产应2急救援预案，并切实将预案落到实处，努力将事故损失降低到最低限度。三是加大平安投入。在对平安的投入上，各单位要下大本钱，舍的投入。配好专职平安员，建设专门消防设施，配置相应消防器材等。四是加强平安教育培训。认真做好岗前、岗中、岗后培训，不流于形式，不走过场，实实在在做好平安教育，特别是对特种作业人员在独立上岗前必须进行与本工种相适应的、专门的平安技术理论和实际操作技能考核，未取得特种作业操作资格证书者不能上岗。五是加大宣传力度，营造平安生产气氛。各单位要加大平安生产工作的宣传力度，利用墙报，宣传厨窗等宣传工具，普及平安生产根本知识，强化职工的抗灾、减灾和自救意识及能力，提高从业人员的平安认识。三、精心组织，全力抓好平安生产大检查为贯彻落实省市县领导要求，办事处决定立即组织开展一次平安生产大检查，这次平安大检查范围覆盖办事处所有村居、企业、学校，涉及所有生产经营单位和人员密集场所。在各单位自查结束后，办事处安委会将联合经贸、安监、公安、供电、工商、城建、城管、交通、水利、教办等部门联合进行督查。检查组要认真组织狠抓落实，要动真格的、要敢碰硬的，对存在较大隐患的该关闭的坚决关闭，该停产整3顿的坚决停产整顿。在开展全面检查的根底上，突出抓好重点行业领域的检查工作。〔一〕建筑施工平安方面。我办事处建筑企业达20多家，私人小建筑队更是非常多，而且，90%的城建开发工程集中在我辖区。各单位要强化对建筑施工单位的检查，催促落实各项平安规定，加强施工现场平安管理，防止高空坠落、触电、物体打击和坍塌事故的发生。要强化施工人员平安教育工作，认真落实平安管理人员和特种作业人员持证上岗的规定，严厉查处施工过程中的违章指挥和违章作业作为。对于场所管理混乱、问题突出，隐患严重的工地，要坚决停工整顿。严厉打击非法违法建设行为，特别是坚决制止建筑施工中长期存在的层层转包等影响平安生产的顽症痼疾，采取有效措施加以整治，彻底清理事故隐患。〔二〕农业平安方面。随着夏季高温、雨季汛期的来临，学生又正好放暑假，容易上危险地方，发生平安事故。各村居要详细排查各自辖区内的河道、水渠、沙坑、废弃机井等存在平安隐患的设施，逐个登记造册，拿出专门经费除险加固，并设置平安警示标志。安监办要跟上督导，逐项检查。(三)公共集聚场所的平安方面。要催促加强商场、宾馆、饭店、网吧、医院、学校等公共设施及大型活动场所的检查，确保预案完备、设施完好。落实防火灾、防踩踏措施，遏制群死群伤事故。对重点场所和容易发生火灾、爆炸、泄毒事4故的易燃、易爆化工单位开展拉网式检查，重点检查疏散通道是否畅通，用火、用电是否符合要求，消防设施、器材是否配置等。对存在隐患的要采取果断措施，限期整改到位。(四)食品平安方面。工商、科技文卫办等部门要对夏季食品生产、加工、流通领域加强平安检查，重点整顿检查企业集体食堂、市场、超市、熟食店、学校食堂等单位的食品卫生平安，完善食品卫生平安保障体系，防止食品中毒的发生。〔五〕危险化学品方面。办事处管理的长虹乙炔气厂要作为大检查的重点，针对夏季高温、雨季汛期的特点，重点开展防雷设施，生产区排水系统、化学品储罐仓库、露天存放化学品、检维修作业现场和关键装置，重点部位应急处置措施落实情况的检查，防止危险化学品泄漏，火灾爆炸事故。全面排查和消除各类平安生产事故隐患，对检查中发现的事故隐患，要严格落实整改责任，迅速整改到位，严防火灾，爆炸、泄漏、中毒等事故发生。〔六〕其他重点行业的平安方面。冶金机械、特种设备等行业的平安重点是振挺活塞公司的熔铝炉和起重设备，六和集团的冷库制冷设备，重点防范液氨泄漏。对以上企业，要从严从细搞好隐患排查，定期到企业现场检查，确保不出问题。四、发现隐患，迅速整改，确保平安生产工作成效这次平安生产大检查，时间紧、任务重，希望各单位要加强领导，认真排查各类事故隐患，制定严密的整改方案，落实整改措施，迅速整改到位，对不符合平安生产条件的坚决予停产、停业整顿，严格执行隐患不排除，不能恢复生产或运营。隐患整改到位的企业要向安委会提出书面复核申请，经验收合格前方可恢复生产。也希望参加此次检查的各部门人员，严格执法，认真履行职责、加强工作协调配合、落实责任、集中时间、集中精力，圆满完成此次平安大检查工作任务。同志们，平安生产，重于泰山。各单位要始终绷紧平安生产这根弦，要始终强化平安生产工作措施，要始终保持严格监管的高压态势，抓牢平安生产工作。我们一定要以更加坚决的决心，更加有力的措施，更加务实作风，落实好平安生产工作，努力遏制各类特大事故发生，为办事处经济社会创造一个平安稳定的开展环境。第四篇：在平安生产视频会议上的讲话在平安生产视频会上的讲话刚刚，生产平安部对2023年的平安生产工作进行了总结回忆，对2023年的平安生产工作做了安排部署，请结合各自实际予以认真贯彻和落实。围绕抓好公司系统2023年平安生产工作，下面我再补充讲两点意见，供大家参考。一、必须要重视和蔼于从2023年的平安生产工作中学习学习是实现一切工作进步的前提，当然，也是实现平安生产工作进步的前提。为了搞好平安生产，为了让我们的平安生产少走一些弯路，为了让我们的平安生产进步得更快一点，我们必须要更加重视、善于拿起学习的武器。我们要学习的东西很多，其中，最重要的学习之一，就是向历史学习，从过往相似的历史事件中吸取珍贵的经验教训。刚刚过去的2023年，就是一段信息丰富、跌宕起伏、鲜活生动的历史，我们亲自见证和经历了它、也亲手书写和创造了它。站在新旧交替、承前启后的关键之际，从平安生产的角度，对2023年这一段记忆犹新的历史进行回望和反思，无疑可以帮助我们从中获取智慧和启迪、增强前行的勇气和底气。在刚刚过去的2023年里，面对发电利用小时大幅下滑，机组负荷率低、频繁启停，网络制约严重，发电、基建、检修、技改任务十分繁重等一系列严峻考验，通过公司系统上下万众一心、众志成城的努力拼搏，我们较好地完成了公司系统全年的生产经营任务，保持了公司系统平安生产根本平稳的局面。这份来之不易的、凝聚着公司系统广阔干部员工智慧、心血和汗水的成绩和殊荣，值得我们公司系统每一位员工为之欣慰、自豪和骄傲。但是，我们必须始终清醒地看到，我们的工作还是有缺陷的，还远远不是无可挑剔、无懈可击。反映到平安生产上，突出地表现为：机组非方案停运次数还比拟多，“三违〞现象杜而不绝，环保超排时有发生，一些工作质量不高，一些工作组织不力，一些低级错误一再发生，特别是，一些不平安事件虽然侥幸未造成严重后果但回想起来至今仍令人心惊肉跳、寝食难安。平安生产上这些情况和问题的存在说明：我们平安生产的根底还不是很牢固，还远远未到达本质平安的地步，我们对搞好平安生产的底气还不是很足，我们在平安生产中还有不少靠运气的因素和情况，我们在平安生产上还远没有从必然王国走进自由王国。从过去一年、也包括多年来正反两个方面的经验教训来看，为了实现公司系统在平安生产方面更加迅速而重大的进步，我们必须要着力强化以下重点方面和重点环节(八个关键词)：——本质平安：本质平安一定是、一直是我们要去全力实现的平安生产工作重大目标，也一定是、一直是我们要去全力实践的平安生产工作重要理念、思维和方法。我们一定要让本质平安的目标、理念、思维、方法深入人心，使之成为平安生产上人人、时时、事事、处处的一种根本遵循，一种自觉和习惯、一种潜意识和条件反射，一种文化。——以人为本：人是生产过程中最积极、最活泼、最具创造性的因素，也是生产过程中最脆弱、最容易受到伤害、最需要受到保护的因素，还是生产过程中最易变化、最难改变、最需要受控的因素，这就决定了平安生产工作必须要坚持以人为本，一切为了人、一切围绕人、一切依靠人、一切以保证人的平安与健康为第一责任。从以人为本出发，我们要把“四不伤害〞作为神圣的天职、崇高的职业道德。——问题导向：我们一定要把及时发现和充分暴露问题、对问题立即响应、追求问题的根本解和从解决问题中学习，在不断发现和解决问题的循环反复中实现平安生产水平的螺旋上升，即坚持以问题为导向，作为一种重要的甚至是主导的工作机制，以此来有效地牵引整个平安生产工作。问题导向有两个理论根底启示我们：一个是破窗理论，即对问题要立即响应；另一个是冰山理论，即要深挖尚未浮出水面、尚未被认识的问题，透过现象看本质，看清问题背后的问题。问题导向不是被动地等着问题找上门来，而是要积极主动地发现和解决问题。——顶层设计：顶层设计的重要性对于一个企业来说就相当于“宪法〞对一个国家的重要性，没有顶层设计就好比国家没有宪法，就好比轮船远航没有航海图。企业没有顶层设计，就说明没有战略和规划。顶层设计，对于一个工程来说就是它的建设筹划和初步设计，对于一次机组检修来说就是它的《管理手册》，对于平安生产工作部署来说也就是每年的平安生产1号文件。赢在筹划必须要首先赢在顶层设计上，我们必须要把足够的功夫下到顶层设计上，做足这一方面的功课，这是赢在筹划的要义和重点之所在。——有效组织：很多不平安事情的发生，偶然中有必然，个性中有共性，这种必然和共性突出地、集中地表现为工作组织的有效性或者说严密性不够。为此，我们必须要十分强调工作的有效组织，务必使每一项工作都要组织得严丝密缝，从而坚决消除工作组织中的风险。——创新驱动：平安生产工作的重大目标是求稳，但是我们的平安生产工作的本身却不能一味求稳。在平安生产上一味求稳，不但不能求得平安生产真正意义上的稳定，而且只会使我们平安生产的机能退化。为了让我们在平安生产上进步得更快一点，我们必须要敢于和蔼于创新，让创新成为滋润我们平安生产的阳光、空气和雨露，一刻也不能缺少。——文化引领：文化的先进性如何是区分一切先进与落后之间的分水岭。先进的企业必然有先进的文化，先进的文化也会孕育和催生出先进的企业。为了追求平安生产的先进性，我们必须要去追求企业文化，包括企业平安文化的先进性，用先进的文化来引领我们的平安生产工作。——现场管理：生产活动集中在现场，不平安的现象和事件发生在现场，矛盾和困难暴露在现场，现场无疑是我们平安生产的主战场。我们必须要重心下沉、关口前移，将平安生产工作的焦点对准现场，把资源和精力集中到现场，把措施和部署落实到现场，把平安隐患和事故苗头坚决消灭在现场，把平安生产工作最后一公里的问题彻底解决在现场。二、必须要重视和做好2023年平安生产工作部署平安生产上重大的进步，或者说惊人的一跳，既需要来源于对历史的回望和反思，也需要、更需要产生于对未来的展望和谋划。目前公司系统上下正处在全面谋划部署2023工作的关键时点，希望各单位在精心谋划部署2023年工作的同时，对本单位2023年的平安生产工作同步或优先进行精心谋划部署，并在这种谋划部署的过程中，切实把公司1号文件的精神和上述八个方面的经验教训总结消化好、吸收好、结合好、落实好。借此时机，我对2023年公司1号文做个简要介绍：——指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针和“以人为本、平安为天〞的平安生产理念，牢固确立“本质平安〞的平安生产工作目标和“问题导向〞的平安生产工作机制，以健全平安生产责任体系、落实平安生产主体责任为核心，以提高员工素质和设备健康水平、夯实“三基〔基层、根底、根本〕〞建设、加强先进文化引领为根底，不断深化安健环体系和平安生产标准化建设，不断强化现场平安管理、隐患排查治理、风险预防预控和应急救援建设，不断优化和标准各级各类人员的平安生产行为，不断研究平安生产新情况、解决平安生产新问题，不断增强反事故斗争的预见性和主动性，坚决杜绝发生各类恶性事故，确保保电保安保稳各项任务的圆满完成。——工作目标根本目标：本质平安；底线目标：坚决杜绝发生各类恶性事故；卓越目标：平安零事故，机组零非停，设备零缺陷，环保零超排，工作零失误，操作零过失。——工作要求提出了15个方面的重点工作：包括压实平安责任、创新平安机制、深化体系建设、推进降非停行动、重视供热平安、深化隐患治理、完善风险预控、研究新情况、解决新问题、加强外包管理、强化基层管理、深化现场7S管理、保证平安投入、提升平安文化、保障消防和交通平安，等等。强调了：〔1〕两手硬、两手抓的工作方法：“既要人本管理、又要科学管理，既要赢在筹划、又要赢在执行，既要源头控制、又要过程控制〞；〔2〕“严、细、实、恒〞的工作作风；〔3〕“纵向到底、横向到边〞、坚决消除平安生产死角、盲区的工作原那么〔包括思想认识上和工作行动上的盲区〕。借这个时机，再讲十个成语。这是源远流长的中华文化留给我们的珍贵财富，对于我们做好平安生产工作具有经久的指导作用，也是永恒的重点。－居安思危〔对应忧患意识〕－春风化雨〔对应教育培训〕－运筹帷幄〔对应管理筹划〕－未雨绸缪〔对应风险预控〕－防微杜渐〔对应隐患治理〕－化险为夷〔对应应急救援〕－吹毛求疵〔对应监督检查〕－亡羊补牢〔对应举一反三〕－创先争优〔对应奖惩考核〕－潜移默化〔对应文化引领〕这十个成语实际上也是我们平安生产工作十个标准化的动作，如果都做到位，都成为我们的文化的话，平安生产将会是有保证的。平安生产工作永远在路上。最后，借这个时机，我代表股份公司由衷地感谢同志们在过去的一年里，在这条路上所付出的辛勤劳动和取得的非凡的业绩。一路上有你同行，一起风雨兼程、同舟共济、守望相助、共创平安，期待也相信同志们在新的一年里、还是在这条路上会有新的出色的表现、会去创造出新的辉煌！祝同志们身体健康、万事如意！第五篇：刘总在2023年中工作会议上总结讲话在中化集团暨中化股份2023年中工作会议上的总结讲话刘德树同志们：2023年年中工作会议即将结束了，我代表集团党组和领导班子作会议总结。这次会议是在外部经营环境复杂多变、公司主营业务面临极大挑战的背景下召开的一次重要会议。会议的主要任务，就是对照年初确定的任务和目标，全面检查上半年各项工作的完成情况，认真查找问题、冷静分析形势，进一步明确下半年的工作部署和要求。两天的会议延续了我们一贯坚持的坦诚沟通、求真务实的会风，主题突出、内容丰富、安排紧凑、形式多样，取得了预期的效果。大家要认真学习领会会议精神，做好向各级企业、全体员工的传达并抓好贯彻落实。下面，我从集团整体层面讲几点意见。一、对2023年上半年工作的总体评价今年上半年，中国经济增速继续放缓，实体经济增长乏力，公司多项主营业务面临市场需求缺乏、产品价格下跌、1经营本钱上升等严峻局面，经营困难进一步加剧。例如，能源领域，国际油价大幅波动，给公司经营带来很大风险和不确定性；农业领域，今年以来化肥市场一直处于低迷态势，种子市场供求失衡日趋严重；化工领域，产能过剩问题普遍存在，氟化工、天然橡胶、塑料等商品价格持续处于低位。此外，公司还面临资金市场趋紧、经营风险放大、汇率波动加剧等一系列考验，经营形势较以往更加复杂严峻。在困难的形势下，公司认真贯彻党的十八大精神，依托多年来战略转型打下的坚实根底，按照年初确定的工作部署，扎实、有序推进各项工作，使整体业绩到达了预算进度。1-6月，公司实现营业收入2180亿元，完成全年预算的47%，同比减少2%；利润总额58.03亿元，完成全年预算的58%，同比增长18%。截至6月底，公司总资产超3000亿元，净资产达1000亿元，资产负债率为65%，财务结构保持稳健，现金流、应收账款、库存等各项经营质量指标都控制在正常范围之内。从五大板块情况看，能源、农业、化工板块虽然利润出现一定程度下滑，但营业收入、经营货量、市场份额根本稳定，在各自行业内处于较好水平，公司传统主业全部保持盈利；地产和金融板块继续呈现强劲开展态势，有力支撑了集团整体业绩的增长。各经营单位中，方兴地产、远东宏信的半年盈利分别超过了20亿和10亿，且在较高基数上实现了同2比大幅增加；外贸信托、中化塑料和国内经营中心等企业也较好完成了半年预算目标。上半年的经营业绩,是全体干部职工迎难而上、奋力拼搏的结果，充分说明中化人队伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打胜仗的队伍，是一支经得起考验、值得股东信赖的队伍。同时，上半年的经营业绩也是公司十多年来坚决不移走市场化道路、坚持不懈实施战略转型的结果。实践证明，在战略转型和市场竞争中逐步形成的五大主业有限多元化经营布局，有效提升了公司抵御行业周期风险能力，确保了整体业绩的平稳增长，同时对公司传统业务的产业链延伸和产业化开展也起到了强有力的支撑作用。具体来看，上半年公司重点抓了以下四个方面的工作：〔一〕千方百计抓经营、保增长从年初开始，公司对外部环境的变化作了认真分析和充分准备。特别是4月23日国资委召开经济形势通报视频会后，公司坚决贯彻落实国资委提出的要求，采取了一系列针对性措施，打好“保增长〞攻坚战。集团总部首先加强了对经营业绩的跟踪和监控。在原有季度绩效评价会的根底上，公司针对今年的特殊形势，专门于2月、5月两次召开党组扩大会专题研究经营形势；公司领导班子成员更加频繁地深入基层调查研究和现场办公，第一时间发现问题、解决问题。公司还通过信息平台建立各经营3单位当月主要指标“业绩看板〞，形成“比学赶超〞的良性竞争气氛，鞭策经营单位提升业绩。对一些经营相对滞后或亏损的业务，公司强力催促相关单位采取专项措施加快经营改善和扭亏进度。此外，公司还充分发挥奖惩机制的作用，把市场的压力与员工的利益紧密联系起来，局部半年业绩与预算差距较大的经营单位主动采取了减薪措施。各经营单位结合自身实际，多管齐下、多措并举，大力开源节流，努力增加效益。勘探开发公司针对局部工程产量滞后的情况，集中力量突破制约瓶颈，千方百计提升产量。哥伦比亚工程获得新的勘探发现并当年建产，超额完成产量进度方案；巴西工程停产检修后产量重新恢复高水平运行。石油中心继续稳固原油和仓储业务优势，通过开拓新市场、开发新客户、优化产品结构等措施实现稳定盈利；同时积极研究原油期租船等亏损业务减亏方案，努力将亏损降到最低。上半年石油中心还加强预算管理，将总体可控管理费用预算削减17%。化肥中心农用钾、复合肥业务努力克服经营困难，强化营销效劳，实现了销量和利润的逆势增长；同时化肥中心还大力实施降本增效，预计全年削减各项费用共计1.71亿元。中化国际化工品物流业务着力调整运力和航线，加大远洋业务投放，克服了航运业周期的不利影响，经营业绩创下历史新高。中化塑料坚持推进大客户战略，强化供给链管理，主营商品销量实现同比增长。中化蓝天、中化农化、4中种公司以及国内经营中心局部企业围绕主营业务加大经营力度，努力降低本钱，上半年呈现出较好的开展势头。特别要提出表扬的是地产和金融板块的几家企业，在集团传统主业遭遇较大冲击、盈利出现下滑的关键时刻，能够勇挑重担，为确保公司整体业绩稳定发挥了重要作用。方兴地产面对国内地产调控越来越严厉的政策环境，精心安排北京、长沙、重庆等多地新工程销售，准确把握市场节奏和时间窗口，成功实现提前开盘热销。远东宏信根据行业变化及时调整经营策略，强力推进医疗、教育、建设等相对稳定的业务，审慎推进印刷、工装、航运等波动性较大的业务，在拓展市场的同时确保经营平安，延续了健康快速开展的态势。外贸信托面对行业监管加强、存量业务减少等内外部挑战，坚持聚焦主业、深化创新、严控风险，进一步优化资产结构和客户结构，强化自主管理能力，实现了业绩同比增长。〔二〕坚持不懈推进战略各单位在抓好当期经营的同时，还从企业长远开展需要出发，坚持不懈地抢抓各种资源，加速推进既定战略议题。勘探开发公司顺利完成了美国先锋公司Wolfcamp页岩油气工程40%权益的收购，新增权益内可采储量2.29亿桶。这是继巴西Peregrino工程后，公司在勘探开发领域取得的又一重要进展。石油中心舟山国储300万方扩建工程建设正式展开；中南成品油管道建设工程被列入国家“十二五〞原5油成品油管网规划；加油站开创造显提速，上半年新开业油站40座，油站经营业绩也得到了显著改善。泉州石化进入施工建设的最后冲刺阶段，通过组织“安装工程百日会战〞、设计与采购尾项清理歼灭战等一系列活动，掀起了一股加快建设、力保进度的热潮，目前正全力以赴向年底建成并产出合格产品的目标努力。化肥中心积极参与“渤海粮仓科技示范工程〞等国家科技支撑方案课题，五大类产品通过“环保生态肥料〞认证。中种公司与美国孟山都公司正式签署协议，合作打造育繁推一体化的玉米种子经营新平台；同时联合外部机构扎实推进我国独创的杂交小麦育种技术实现产业化。农化业务加快科研成果转化，由沈阳院研发、中化农化经营的双酰胺杀虫剂产品获得农业部登记，打破了跨国公司在此类产品上的垄断。中化国际在天然橡胶领域继续加快拓展在非洲和亚洲的种植资源，新获喀麦隆Sudcam工程4.5万公顷土地永久使用权；农药业务与美国孟山都公司签署了澳、新地区农达独家分销与供给协议，成功拓展了分销市场幅员。中化蓝天与苏威公司签订了钎焊剂工程合作协议，切入高端氟精细化学品领域。方兴地产在北京、南京等地成功扩充新的土地储藏，增强了开展后劲。财务公司成立了中化保险经纪公司，实现了保险业务由兼业代理向保险经纪模式的转变。资金保障方面，上半年公司超前谋划、提早动手，成功6发行企业债90亿元、美国商业票据3亿美元，获取进出口银行3年期进口资源类优惠贷款30亿元，并通过发行短期融资券、海外永续混合债等方式积极开展多渠道融资，获取了大量珍贵的低本钱资金，有力地支持了业务开展和战略推进。〔三〕深入开展管理提升活动上半年，公司按照国资委统一部署，紧密结合公司实际，继续深入开展管理提升活动。一方面，围绕管理提升行动方案认真组织对问题的整改落实，在推进13项专题管理提升、总部质量管理体系建设、改良内部控制体系、推动管理诊断下基层、构建精益生产体系、开展对标管理、建立长效机制等方面开展了一系列工作。目前，各单位列入行动方案的865个问题已经整改完成631个，在质量效率提高和降本增效方面取得了较好的效果。作为管理提升的一项重要内容，总部质量管理体系今年上半年正式投入运行，为实现“责任明晰化、工作流程化、操作标准化、绩效可量化〞目标打下了良好根底。各经营单位的质量管理体系建设工作今年上半年也已经分步启动。另一方面，根据上半年经营形势和工作需要，公司进一步突出管理重点，强化管理的针对性和有效性。在风险管理方面，公司启动了全集团范围的内部控制体系持续改良工作；加强了对大宗商品市场风险、利汇率波动风险、重点单位运营风险的动态监控，屡次发布风险提示和预警，并着重7对衍生品业务、金融业务加大检查评估力度。针对前阶段国内资金市场出现的“钱荒〞现象，公司高度重视、迅速行动，召开专题会议进行专项部署，要求各单位把确保流动性平安放在资金工作的首位。在科技管理方面，公司在局部单位试点开展了创新能力及技术水平评价和科技工程后评价工作，推动科技创新更好地为生产经营效劳。在HSE管理方面，公司继续坚持“铁腕抓平安〞，全面开展HSE对标活动，强化隐患排查和整改工作；认真传达贯彻全国平安生产电视电话会议和中央企业平安生产大检查视频会议精神，并由集团领导挂帅组成13个督察组对各单位平安生产情况进行了交叉抽查，努力确保公司平安生产形势总体平稳。在管理信息化方面，贸易营销系统、全面预算管理系统等一批重点工程得到了稳步推进。此外，上半年公司在投资、工程建设、党建、反腐倡廉、社会责任等专项管理方面也实施了一系列新的举措。〔四〕集中力量狠抓队伍建设人才队伍建设是企业开展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓队伍建设，目的就是要锻炼和培育一支符合公司战略开展需要的高素质人才队伍，为成就中化事业打好根底。一是以提升领导力为中心抓好关键岗位人员队伍的建设。去年以来公司下大功夫实施了“领导力开展〞工程，借8助外部咨询机构的力量，系统总结提炼了以“创业激情、开放包容、战略思维、客户导向、凝聚团队、整合资源、达成目标〞为主要内容的领导力素质模型，并对关键岗位人员队伍进行了全面的测评和诊断。今年上半年，公司又召开了一系列“塑造杰出领导人〞研讨会，集团领导班子成员带着分管领域的关键岗位同志们围绕领导力开展问题进行了充分、深入的讨论，进一步找准缺乏、加深认识、凝聚共识。二是加强领军人才后备梯队的建设。公司上半年专门针对“70后〞关键岗位人员举办了首期“青年干部轮训班〞，精心安排课程设臵，帮助他们转变观念、强化意识、拓展视野、提升综合领导能力，加快成长的步伐。三是在职能部室和经营单位两个层面开展全面的人才盘点工作。通过这项工作进一步摸清了家底，促进了人才梯队建设机制的完善，增强了人才队伍建设的方案性与前瞻性；同时结合专业序列建设，进一步拓宽了员工职业生涯开展路径。根据中央的统一部署，作为全党第一批开展群众路线教育实践活动的中央企业，集团公司从7月份开始，以各级领导班子和党员领导干部为重点，在全体党员和各级党组织中深入开展群众路线教育实践活动。这次活动既是中央的要求，也是公司自身加强队伍建设的需要。6月份以来，公司迅速行动，传达学习上级指示精神，成立了教育实践活动领9导小组和工作机构，并组织制定了活动实施方案，为下半年集中开展的教育实践活动做好了各项准备工作。总的来说，上半年公司各方面工作都按照年初制定的方案平稳推进，各单位、各部门、各级干部职工的精神面貌、工作状态和工作成效都是值得充分肯定的。在国资委2023年中央企业业绩考核中，公司连续第9年被评为A级企业；在中央企业负责人第三任期考核中，公司连续第三次被评为A级企业和“业绩优秀企业〞。这些成绩和荣誉的取得来之不易。在此，我代表集团公司党组和领导班子，向所有为公司事业辛勤工作、积极奉献的中化员工表示衷心的感谢！向多年来关心和支持中化开展的中组部、国资委等上级部门和监事会领导表示衷心的感谢！当然，在为成绩和进步感到自豪的同时，对经营管理中存在的问题我们也要有清醒的认识。任何企业都会存在自身的问题，有问题并不可怕，可怕的是不能正视问题，对问题视而不见、听而不闻。上半年的工作暴露出两个方面的问题，值得我们高度重视。一是各单位业绩表现不平衡，局部单位未能兑现对公司的承诺，距离预算进度还有较大的差距。这些单位的负责人一定要深刻反思，从自身、从主观上深入剖析原因，不能简单地将责任归咎于外部环境。外部环境的影响确实是造成业10绩下滑的重要因素，但这在年初确定目标时理应有所考虑。面对经营中的困难，我们究竟采取了什么样的应对措施？措施是否得力、落实是否到位？总的感觉局部单位在困难面前方法不多，有的甚至束手无策；局部单位面对市场行情的变化，预判和应对能力缺乏，一些该做的工作没有提前做、做到位，最终陷入被动。究其根源，其实还是我们自身经营能力存在很大的欠缺。二是以市场为镜，暴露出公司开展中的深层次问题。局部主营业务在不景气的市场环境下出现滑坡，充分说明虽经多年战略转型，公司产业根底仍不够扎实、产业地位仍不够牢固、可持续开展的经营资源仍然缺乏，一些业务经营质量不高、商业模式不可持续、缺乏核心竞争能力等深层次问题仍较突出。此外，我们的管理还不能跟上战略转型的需要，高素质人才的匮乏也日益成为制约公司开展的一大瓶颈。战略转型是一个长期、艰苦的过程，不要认为我们已经成功在望，事实上我们仍然任重而道远。二、关于下半年的形势和重点工作对于当前外部经济环境和市场形势的严峻，大家已经有比拟切身的感受。作为中化的经营者，不仅要认真研判外部形势短期的变化和直接的影响，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中国经济开展和国有企业改革的中长期趋势，从11而趋利避害、抢占先机。下半年形势要重点关注两个方面：一是宏观经济与行业市场走势依然严峻。经历了上半年的低迷徘徊后，下半年宏观经济目前尚未显现强势复苏的迹象。虽然美国经济依靠宽松货币政策的刺激初步走出了低谷，但宽松政策一旦退出后经济增长的持续性有待检验，对全球大宗商品市场、新兴经济体的冲击也不容无视；欧洲、日本经济受制于一系列根本性因素，其复苏同样充满不确定性。中国经济正处于一个相对艰难的时期，调结构、促转型的压力决定了宏观调控的基调，很难指望下半年会出台强力的政策手段刺激经济。综合各方面因素，我们面临的外部经营形势仍然不容乐观。这对公司许多主营业务，特别是一些与宏观经济关联度较大、周期性较强的业务将产生直接影响，公司完成预算仍将面临极大压力。各级经营者一定要把困难估计得充分一些，密切关注宏观经济的起伏变化，加强对市场行情的跟踪与研判，采取针对性的应对策略。二是国家经济社会变革趋势更加凸显。为推动经济结构的战略性调整，促进经济均衡、可持续性开展，国家展现出了对经济增速下滑的较高容忍度和强有力的改革决心。下半年即将召开的党的十八届三中全会也将是具有里程碑意义的重要会议，预计后续会有更全面、更系统的改革措施出台。随着经济结构调整力度的加大、资源环境约束的增强以及地12方政府政绩考核导向的变化，企业无疑将面临更高的监管要求，经营本钱和经营难度较之以往明显增加。从长期看，这些变化都将对公司战略转型产生深远的影响。同时，我们也应看到，国家经济社会的变革对企业而言既是新的挑战，也是大大的机遇。在各行各业淘汰落后产能、实现转型升级的过程中，那些真正具备核心优势、适应经济社会开展新要求的企业也会迎来更大的开展空间。如果我们能通过更加有效的技术创新、经营管理创新和体制机制创新，真正成为行业内先进生产力的引领者、推动者，就完全有可能在这一轮改革开展大潮中赢得先机，找到属于我们自己的位臵和空间。总的来看，当前公司开展面临的外部环境错综复杂，危机如影随形、时机也无处不在。各级经营者必须要树立强烈的危机感、紧迫感和责任感，进一步增强洞察力、预见力和应变力，对外部环境的变化始终保持高度敏感，主动适应、及时调整，从害处准备、争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握企业开展的主动权。基于全年工作目标以及对当前形势的分析，我们确定下半年及今后一段时期工作的总体要求是：继续深入贯彻党的十八大精神，按照年初制定的工作方针，牢牢把握稳中求进的总基调，以质量效益为中心、以精益管理为保障、以改革创新为动力，加速战略转型，争创优秀业绩，不折不扣地完13成全年各项工作任务。围绕这一总体要求，下半年要重点做好以下几项工作：〔一〕全力以赴保增长，确保完成预算目标今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。作为中央企业，必须坚决落实国资委“保增长〞要求，全面完成预算目标。不管在什么情况下，大家都要信守承诺并想方设法兑现承诺，维护预算目标的严肃性。下半年，各单位要多在经营上下功夫。要持续创新经营模式、提升经营内涵，挖掘更多的经营时机；要坚持精耕细作，充分挖掘既有优势业务、客户和市场的潜力，争取最大限度回报；要下大力气开拓新市场、开发新客户、抢抓经营资源，积极培育新的利润增长点。同时要坚持节流与开源并举，加强各项本钱费用控制，向管理要效益、向技术创新要效益。上半年完成预算差距较大的单位，一定要认真研究制定具体的整改方案，并将责任分解落实到具体部门和人员，努力争取在下半年赶上进度、超过进度；上半年完成预算较好的单位，要坚决克服骄傲自满和麻痹大意思想，尽可能多完成任务，为公司整体业绩多作奉献，公司将坚持正确的绩效导向，鼓励各单位争创高业绩。要特别指出的是，公司所强调的完成预算目标并不仅仅是完成利润指标。公司对国资委承诺的其他指标，包括EVA、14本钱费用占收入比、流动资产周转率等，以及与评级相关的指标，都是各个单位必须牢牢盯住的，不能因为特殊的经营形势就放松了对这些指标的关注。〔二〕切实加强风险管理，确保经营平安和资金平安越是在困难形势下，越是在全力拓展经营的时候，越要绷紧风险防范这根弦。在当前环境下，经济循环中暗藏的风险比以往大大增加，上下游客户的经营困难随时可能传导和转嫁。我们既要加强对自身现金流、应收、存货等各项风险指标的实时监控，同时也要重视和关注供给链伙伴的资信风险，切忌麻痹大意。各级经营者和风险管理部门要认真履责，密切跟踪市场行情并做好风险监测和及时预警，加大下属企业特别是并购企业的风险管理体系建设力度，加强对重大工程、重点单位的风险巡查和监控，做到风险管理全覆盖、无盲区。资金是企业的血液。前期出现的“钱荒〞现象虽有所缓解，但风险并未远去。各经营单位要高度关注资金面的变化，加强对流动性的管理，合理安排筹融资活动，多渠道增加资金头寸、减少资金占用，控制资金本钱，严防小概率事件风险；要切实加强资本结构管理，本着量入为出、效率为先的原那么控制投资规模和投资节奏。〔三〕扎实推进战略实施，并做好新一轮规划滚动修订战略推进是项持续性工作，关系到企业的长远未来。要15紧紧围绕主营业务，以敏锐的嗅觉及时捕捉当前国家调整经济结构带来的产业并购整合时机，积极获取有价值的自然资源、经营资源、技术资源和人才资源，持续提升主业核心竞争力。要切实加强泉州石化等一批重点工程、重大工程的管理，确保工程建设的进度、质量和平安，争取建一个成一个，早日形成产业链协同效应。特别是泉州石化工程，下半年将进入最为关键的施工建设收官阶段，必须确保一次开车成功，并为将来的长期稳定运行打下根底。对已投入运营的投资工程，要及时跟进评估并加强管理，采取措施提高投资回报水平。各大中心作为科技创新主体，要高度重视科技对推进战略转型所具有的重要作用，围绕主营业务持续加大研发投入，加快推进一批重点科研技改攻关工程，争取早出成果并实现产业转化、尽早形成产业支撑，提升相关业务竞争力。下半年公司还将启动新一轮规划滚动修订工作。这是公司多年来应对形势和环境变化、保证战略灵活性和适应性的一项重要举措。各单位要按照公司统一部署，认真做好组织发动、发动全员参与，谋划好未来开展。尤其要关注全球行业、企业开展变革的新趋势，关注国家改革开展的新动向、新政策，将公司开展战略与国家经济改革、国有企业改革设计紧密结合，认真研究公司主营业务所处行业的开展趋势，围绕主营业务产业地位提升和竞争力增强，勾勒出清晰且可实现的开展路径。这项工作，我们还将在9月份进行专门的16部署。〔四〕以精益思想为指导，继续抓好管理提升活动根据公司管理提升活动的总体安排，下半年将完成整改落实阶段工作，并按方案转入总结评价阶段。公司将对各单位整改落实情况进行系统的检查、评价，并催促各单位建立长效机制，固化管理提升活动成果。要持之以恒地贯彻精益思想，坚持全员参与、持续改良，进一步加强根底管理，消灭管理死角，不断提升企业管理水平。对于国资委确定的13项管理提升专题以及对公司转型开展至关重要的管理新领域和新课题，要对标国际先进企业，引入先进的管理方法、管理手段和管理体系，不断满足业务经营和战略开展的需要。作为全面提升公司经营管理水平和风险防范能力的一项重要举措，内部控制体系持续改良工作目前正在紧锣密鼓的推进之中。继上半年完成对主要职能流程的梳理和内控标准提炼后，下半年将重点对业务流程进行梳理和提炼，并在经营单位中进行试点推广。各单位要发动全体员工共同参与、研究设计符合企业实际的内控体系，通过这个过程进一步加深大家对体系的认知与理解以便更好执行。同时，在前期集团总部质量管理体系建设的根底上，各经营单位的质量管理体系建设工作目前也已经启动。质量管理体系和内控体系二者各有侧重但相辅相成，各单位要注意处理好二者之间的关系，衔接好相关工作，提高管理效率。17〔五〕深入开展党的群众路线教育实践活动，切实转变工作作风根据中央统一部署，中化集团从今年7月开始在党内首批开展群众路线教育实践活动。各二级企业与集团总部同步进行。努力开展好这次活动，不仅仅是严格落实中央要求、与中央保持高度一致的表达，对于加强干部队伍作风建设、加速推进公司第三次创业也有着很强的现实意义。我们一定要深刻认识到，中央提出的“四个危险〞、“四风〞等在公司也不同程度地存在，尽管表现形式可能不同，但其影响和危害同样值得高度警觉。要以这次活动为契机，真心实意地查摆问题，真心实意地改变作风，依靠党的群众路线进一步增强企业的活力和竞争力，提高企业运行效率，使我们的企业更加适应当前的竞争环境。在本月初召开的发动大会上，公司已就教育实践活动的实施方案作了详细部署。中央第36督导组也已进驻我司，对活动开展过程进行督查指导。公司全体党员领导干部，首先要从思想根源上树立正确的认识，以端正的思想、认真的态度、务实的精神开展好这项活动。在三个月的活动时间里，大家要严格按照方案中规定的各个环节和步骤，自觉接受中央督导组的指导和帮助，不缩水、不走样、不敷衍、不流于形式、不浮于外表，确保这项活动取得实效。集团领导班子和关键岗位的同志是本次教育实践活动的18重点。大家既要安排好本单位、本部门的活动开展，同时也要身体力行、发挥好带头作用。要通过认真的学习、剖析和整改，端正品行、洗礼思想、改良作风，坚决贯彻执行中央八项规定，自觉抵抗形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，努力克服“大企业病〞，以实际行动赢得广阔职工群众的信任，促使