某工程质量技术管理制度

质量例会制度一、定期每月召开一次专题质量会议，即每月的25号为专题质量会议日。二、由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。三、质量会议的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。四、会议要求每人均要发表意见，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日月评比及奖罚制度一、月评比办法:1.为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量达到国家标准及上海市地方标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。2.每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。二、罚则：1.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同承担，并按被罚款额加倍处罚。2.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款300元；施工组织设计没有编制罚款300元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款100元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款50元；每缺一道工序罚款10元。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日三检及交接检制度一、工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。二、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。三、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。四、组织班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准五、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。六、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。七、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。编制人：批准人:编制日期：2006年9月10日质量与经济挂勾制度一、达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。二、每个分项工程100％达到质量标准要求的班组将受奖500元。三、检验批实测项目合格点率达95％以上的，项目部奖给300元。四、若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。五、各班组因工程质量问题被检查罚款的，项目部将加倍给予处罚。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日岗位责任制一、项目经理质量责任制1.主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度,组织项目经理部编制项目管理实施规划。2.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。3.协调和处理与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,及时解决项目中出现的各种问题。4.工程竣工后组织验收结算和分析总结,做好项目部的解体与善后工作。5.决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员,明确其职责，根据其任职情况进行考核、评分和奖惩。6.根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策。7.以企业法定代表人代理的身份协调与施工项目有关的内部与外部关系。二、施工员质量责任制1.在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）、《工程建设标准强制性条文》及上海市地方规范的要求进行施工。3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等有直接的技术责任。4.参加单位工程图纸自审、会审；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。5.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。6.表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制1.在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。3.负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查并对分项工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。4.提供正确数据并提出改正质量措施意见。5.参加图纸会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。6.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告。四、班组长质量责任制1.在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。2.组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4.对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。5.在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。五、操作工人质量责任制1.在班组长的带领下,在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。2努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。3.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。4.牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。5.虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日设计交底会制度在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度:一、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。二、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。三、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。一、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。二、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。三、隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。四、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日原材料构配件、设备检验制度一、 施工工具、设备使用前的检验1.建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪等都应要有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识后，方可入场使用。2.各类配比计量的衡器，如台磅、磅秤、等都应经过当地技术监督局的计量进行检测，具有合格标识或合格报告书后，方可入场使用。3.对进场的各类建筑机械设备，如打桩机、塔吊等，使用前必须经过具备资质等级的检测部门进行检测，有合格标识或合格报告书后，方可进行使用。二、 建筑材料、构配件进场检验1.对于地方材料，如砂子、石子、等原材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后凭检验合格报告单，方可用于工程。2.水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进场批次由监理人员进行抽样检验，合格后方可使用。3.钢筋应有出厂质量证明书，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志,并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。4.钢筋的焊接应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后方可进行隐蔽。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日原材料仓库管理制度除大宗材料露天堆放，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：一、收料必须手续,做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。二、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。三、发料应根据无单不发，急用先发,顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。四、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。五、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。、混凝土预制构件，如预制桩、预制门窗过梁、预制木砖、预制砼板等所有预制构件，进场后要进行非破损的强度检验，符合设计要求和相关标准后方可使用。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日现场材料的堆放与领用制度一、现场材料堆放制度在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1.必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2.必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3.各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4.对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5.对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、现场材料领用制度现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1.为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。2.对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。3.对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日分包方资质与对分包单位管理制度一、实现本工程管理目标，必须确保三大要素：一是总承包功能齐全、控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织社会专业分包为工程总承包服务。二、严格履行总承包职责，本着“一切来自总包，一切回到总包”的工作原则，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。三、下达《工程项目管理责任目标委托书》，进行项目管理责任目标策划，明确量化管理目标与责任；编制《工程项目管理策划书》，进行项目管理总体实施计划方案策划，对工程全过程、全方位安排；编制《工程项目总体施工组织设计》，进行项目管理的总体技术方案策划，实现技术措施对工程的保障作用；四、在工程施工过程中，始终贯彻过程管理策划。五、以合约管理为主线，将所有分承（供）方都纳入总承包管理轨道进入现场的所有分包（含业主指定分包）必须与总包签定合同或协议，以明确总包下达工程总进度计划与现场统一管理的权威性。总包对分包统一指挥、协调、考核、付款，保证总包指令畅通无阻。做到既尊重业主对工程主要功能系统的分包选择权，又有利于在一个大而复杂的现场形成以总包为中心的指挥协调系统的良好现场秩序，保证现场管理的高速有效运行。六、执行责任工程师制度，总承包经理部向各分包派出责任工程师，责任工程师相当于主管该分包的项目经理。每个责任工程师都是总包的一个管理平台，他根据总包方的计划、指令及合同，对分包的工期、质量、安全进行综合检查和考评，并赋于其对分包的付款认可权。七、加强分包的学习与培训，总包与分包共同成长,摈弃对分包原有的粗放式管理，视分包为总包大家庭中的一员，不仅仅依据合约进行严格管理，而且以我公司的企业文化不断进行教育与熏陶。使分包对我们企业文化由学习到认识再到进一步加深，特别是对我企业的质量文化加深理解。在文化建设的同时，注重总分包之间感情上亲合力的培养，使全体参战职工把身心放到到工程上来。八、项目总工主管物资部、技术部。物资部负责材料质量控制、材料计划管理、材料消耗管理、现场料具管理。技术部负责有关设计与设计院联络工程材料选型、报批组织图纸会审、负责工程洽商和技术工作、施工详图与施工方案、技术问题处理。执行经理主管工程部、安全部、质量部。工程部负责现场施工管理、工程测量管理、工程质量监控、工程进度管理、施工组织管理、装饰施工管理。安全部负责成品保护管理、安全文明施工管理。质量部负责质量资料管理、工程实体质量管理、质量体系管理。机电经理负责机电部。机电部负责水、暖、卫、消防安装、电器系统安装。保证土建与专业交叉施工。行政经理负责办公室。办公室负责人事考核、内部管理、外部管理、消防保卫管理。做到内部正常运行，外部环境无干扰。编制人：批准人：编制日期：2006年9月10日分包计划及分包管理措施一、分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。从而作到总包管理、协调有章可循。二、分包商进场前前，分包商必必须将资质、人人员、进度计计划等上报总总包，进行审审核，并报业业主、监理批批准。三、为分包方提供供进场条件，落落实分包合同同规定的有关关施工准备工工作。四、审核分包商工工程单项注册册,安全施工认认可证。按分分包合同规定定的日期向分分