应聘人力资源总监的竞聘演讲稿

第56页共56页应聘人力资总监的竞聘演讲稿应聘人力资总监的竞聘演讲稿。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词尊敬的各位领导、各位评委：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部××中心经理职务。我的竞聘思路：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。我的竞聘优势：一、我具备担任人力资管理部××中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。二、我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”我的演讲完毕，谢谢大家。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读应聘人力资总监的竞聘演讲稿格式更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部××中心经理职务。我的竞聘思路：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。我的竞聘优势：一、我具备担任人力资管理部××中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。二、我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”我的演讲完毕，谢谢大家。人力资总监竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部××中心经理职务。我的竞聘思路：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。我的竞聘优势：一、我具备担任人力资管理部××中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，2000年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。二、我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”我的演讲完了，谢谢大家。竞聘人力资的演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫，年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名员的先锋模范作用。其次，我具备担任人力资管理部中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表篇论文及通讯。经自身努力，年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我年参加工作，有5年的教师工作经历，从年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。第三，我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名领导者，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的时机。最后，请允许我邀请在座的各位领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美妙将来祝福。谢谢大家!公司人力资总监竞选演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。二、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，假设我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生--不停的学习、无连续的进修，员工自身素质及劳动技能的进步不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士--平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活--为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……假设公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于状态，使业绩不断进步。这被视为人力资部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择〔人员招聘和调配〕、使用〔绩效管理、职位分析^p与评估、个人才能分析^p〕、培育〔培训培养与职业开展〕、保存〔报酬和奖励〕、行为管理〔员工行为标准与员工信息系统〕、企业文化建立〔员工关系和员工鼓励〕。而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资方针制订、高绩效组织建立、工作流程改进、企业文化建立与变革。人力资部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规那么、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、互相照应的角色。人力资竞聘演讲稿今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，人力资岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我xx年xx月毕业于xx学校路桥工程专业，xx年元月至xx年xx月在xx县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局职工学校)任教员，xx年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。XX年3月至XX年10月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;xx年xx月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人;并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢大家!人力资科长竞聘演讲稿人力资科长竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！机关进展机构改革，公开竞聘工作人员，改革给企业带来活力，给员工带来机遇，积极支持，重在参与，把握机遇，竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资科科长。l个人简历我年7月出生，年参加工作，年到公路一局工作.北京物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，年从事人事和劳开工资管理工作，年担任人事科长至今。l竞聘优势我从事人事管理工作20多年，担任人事科长___年，屡次参加局内外专业知识的培训，理解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资管理和劳开工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经历和相应的人际关系交往才能，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资管理工作开展比较得心应手。自己的缺乏是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。l岗位认识人力资科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资管理，劳开工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业开展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培养、进步员工素质的方面转移。作为人力资科长要求有全面综合素质，较丰富的工作经历，工作的原那么性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的开展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.l工作设想根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，认真履行改革工作职责.我处以在工程管理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但许多制度还不健全，有许多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行工程经理、工程总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断进步企业经营管理程度和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、安康、有序的开展。2、做好人力资管理工作.人力资管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业开展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进展调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内，各类人员要到达5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤效劳人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵敏多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储藏库，以快捷方便的解决问题.3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的消费和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活泼，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华表达自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在表达个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，理解和掌握他们的动态，深化细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反响信息，保持专业技术队伍的稳定性。4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观控制工资总额，制定处的详细操作细那么和工资方案.认真做好工资根底管理工作和监视检查工作.及时发现问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定，积极改革工资分配方法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善管理方法，在效益优先，兼顾公平的原那么根底上，使我处工资改革工作安康有序的开展.5、职工教育工作.职工教育是进步企业经济效益的重要途径，我处领导非常重视支持职工培训工作，是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是：按照QHSE管理体系文件4.4要求，根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及将来开展的要求制定培训方案，管理方法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好根底管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面理解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点：1、全面进步员工整体素质；2、进步员工的文化知识程度；3、进步专业技术干部的专业知识程度；4、培训高程度技工和特殊工种；5、进步专业技术人员的资质、职称级别。6、进步办事效率和效劳质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理，二是效劳，因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行，同时基层的问题及时反响领导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不互相扯皮，相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复.要经常深化基层调查理解情况，帮助现场解决问题.7、认真执行劳动合同法，劳动合同签约率达100%.如今我处职工劳动合同以到期限，形成事实上的劳动关系，急需续签劳动合同，以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目明晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。本人的态度：(四句话)积极参与、正确对待、能上能下、心态平衡。即以积极进取的精神参加竞聘，已自知之明之心对待测评，以平和的心态对待下岗。竞聘成功，那么要勤于自勉，严于律己，克尽职守，履行职责，不辱使命。竞聘失败，心平气和，让贤换位，力所能及，鞠躬尽瘁，奉献企业。人力资主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家早上好!青春的朝气彰显时代的力量，竞争的剧烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的时机，让我今天有幸可以站在这里竞聘人力资管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此时机，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢!这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深化的理解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次时机，勇于向人力资管理主管这个职位迈进。我叫xx，在我们xx建筑公司已经工作了xx年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被____选中入伍，先后在医院、____企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己可以来到这里担任房产物业部主管，XX年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这xx年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业开展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为可以坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完本钱职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神抑制了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。此次参加人力资管理主管演讲竞聘，我认为个人具有以下优势：一是具有丰富的理论经历。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己，尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去，以实干让员工承受我、信任我、支持我，以实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真谋事。在人事部工作期间，通过别人帮助和刻苦自学，我较好地掌握了人力资管理详细办事流程，在从事各项详细人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资管理在公司开展中的重要地位和职能作用，清楚了人力资管理主管应该具备的素质和条件。丰富的理论经历让我坚信，我一定可以胜任人力资管理主管一职。二是具有科学的理论指导。人力资部是发挥企业管理职能的一个重要部门，同其他管理部门相比，人力资部有着自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和平安消费等管理工作来促进企业的消费经营工作。人力资管理区别于单纯的人事管理，应该积极主动地参与制定公司建筑产业开展战略、进展人力资规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资主管具有超前的目光和一流的管理，自己所学习的专业就是经济管理，这为本人胜任人力资管理主管一职打下了坚实的理论根底。三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业，参加工作**年来，我始终以大局为重，爱岗敬业，无私奉献，可以坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署，考虑问题可以开展全局的高度出发，充分发挥个人在公司开展中的作用，工作中踏实肯干、力求完美，业务上比学赶超、不甘落后，处理问题果断坚决。在秘书请假期间，本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作，大局意识的培养让自己可以很好的胜任人力资管理主管一职，全力担当好领导的助手。假设我有幸竞聘上岗成为人力资管理主管，我认为首先应做好以下几方面工作：一是发挥个人优势，率先以身作那么。作为主管，自己就是员工学习的典范、就是一面导向的旗帜，要时刻以身作那么、严格要求，在工作中自觉学习进步政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，实在做到公正正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才，培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩，面对荣誉讲风格，通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工，最终形成人力资部良好的工作作风。二是不断解放思想，推动改革开展。人力资管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的方案统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资管理主管后，要通过自学、参加培训、从工作中总结经历等方式不断进步自我、开展自我，根据人力资管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度，落实岗位动态管理政策，改进分配与考核方法，进一步施行优秀人才评选与奖励制度。最终，不断营造公司感情留人、待遇留人、事业留人的良好开展环境，推动人力资管理工作不断向前开展。时机只会垂青于有准备的人。假设没有竞聘成功，我不会气馁，不会沮丧，我仍然会踏实工作、努力干事，以更加优异的成绩为公司开展做出新的更大的奉献。美妙的蓝图已经浮现，我坚信：凭着自己这些年来的工作经历，凭着个人扎实的专业知识，凭着个人不懈的拼搏努力，凭着领导同事们的关心帮助，我一定可以胜任人力资管理主管一职。希望领导可以给我一个更大程度上展示自我的舞台。最后，衷心祝愿各位领导、同事们身体安康，万事如意。谢谢大家!竞聘人力资处长演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿竞选演讲稿护士节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资工作，结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复安康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进展培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历，为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了，今年还将辅以个人自学的考评，如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好效劳，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩，假设我能竞争上人力资管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和效劳消费经营，围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际，探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况，要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点，我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动，限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起，将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行理论过程中，他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准，这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式，强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人考虑问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在____和美国，人力资管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时，要与我们如今建立的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案，但作为消费企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能，共同在学习中进步，经历共享，才能更全面的开展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励，把他们也纳入人力资管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析^p和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时，仍旧可以保证人才辈出，我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理，会有于我们更快成长为一流企业。公司人力资经竞聘演讲稿各位领导、各位代表：大家好，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识构造合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作理论相结合，化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在理论中，与公司和时代的开展相适应。2、经历经历丰富，沟通才能强。我有基层与机关经历相交融的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的才能，锤炼了我协调才能与组织才能；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的才能，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。一枝笔，一枝笔写作事务所3、精通业务，擅长创新，管理才能强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿消费技术、矿产资、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在理论工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建立、推进采矿增长方式转变》《无故障管理形式与理论》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会____。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在缺乏，不过我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假设领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新消费经营管理机制。假设不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资优化组合，推出以“互惠互利，共同开展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资优化组合；进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为消费、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构本钱钱的能动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理体系，全面实行物资方案、采购、结算三权分立、互相制约的管理形式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞破绽，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资管理机制。人力资在企业中是有潜力也是有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假设通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资管理的战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、务实进取、开拓创新、诚信为本的理念，进步团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，进步效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，创造不拘一格的用人环境，限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务才能建立为核心，坚持“理论联络实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原那么。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是效益的投资的理念，公司副经理竞职演说，理论自己的竞岗假设言；假设竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。企业人力资处长竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资工作，结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复安康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进展培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历，为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了，今年还将辅以个人自学的考评，如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好效劳，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩，假设我能竞争上人力资管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和效劳消费经营，围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际，探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况，要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点，我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动，限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起，将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行理论过程中，他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准，这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式，强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人考虑问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在____和美国，人力资管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时，要与我们如今建立的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案，但作为消费企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能，共同在学习中进步，经历共享，才能更全面的开展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励，把他们也纳入人力资管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析^p和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时，仍旧可以保证人才辈出，我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理，会有于我们更快成长为一流企业。2023企业人力资处长竞聘演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资工作，结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复安康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进展培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历，为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了，今年还将辅以个人自学的考评，如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好效劳，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩，假设我能竞争上人力资管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和效劳消费经营，围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际，探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况，要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点，我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动，限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起，将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行理论过程中，他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准，这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式，强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人考虑问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在____和美国，人力资管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时，要与我们如今建立的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案，但作为消费企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能，共同在学习中进步，经历共享，才能更全面的开展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们