人力优化方案裁员方案

人力优化方案1.目的因企业战略调整及工作解析，结合现有部分岗位工作不饱合等要素，调整，使其吻合企业战略发展方向。2.目标

特对企业人员架构做出优化和精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分职工一人拥有多项技术且岗位工作任务量不饱和的状况，推行一人多岗、多劳多得。做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。各部门人员优化方案技术质量部岗位现有人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员/工乙员5人4人-1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人查验员4人4人质量统计员1人1人精选员1人1人检测中心5人5人合计21人20人-1人说明：1、因系统要求，质量执行独立权，因此质量管理部设部长1人或总质量师兼负责系统、质量问题办理及管理工作；2、查验员总检及出库查验2人，现场工序检2人（考虑加班及工作量）；3、检测中心5人均持证上岗，代替性差，应牢固，可适合兼职其余适合工作；4、技术部现场技术职工艺员可减1人。生产部岗位现有人数保留人数可增减数备注生产部部长1人1人生产部副部长1人1人安全管理员1人1人计划调换3人1人-2外协1人1人供给2人1人-1电工2人2人操作工30人22人-8合计41人30人-11说明：1、生产部为经常加班单位，因此应以部长/副部长最少1人在岗的互补配置,因此设部长和副部长各人；2、生产调换、外协外购、供给最基本配置各1人；3、电工基本配置2人；4、操作工视详尽状况可减8人，留基本操作岗位。人事行政部岗位现有人数保留人数可增减数备注人事行政部部长1人1人人力资源专员1人1人信息化专员1人1人专职司机1人1人行政专员1人1人厨师2人2人保洁2人1人-1合计9人8人-1说明：人事行政部目前配置已为减编后的配置，考虑岗位工作状况，可减保洁员1人市场部岗位现有人数保留人数可增减数备注市场部部长1人1人兼内勤2人2人销售员6人4人-2合计9人7人-2说明：1、内勤2人，1人专职负责订单接收、合同评审、下单等工作，1人专职负责成品库房管理及发货等工作；2、销售员依据地区可减少2人。人员优化汇总表部门现有人数保留人数可减数备注技术质量系统21人20人1人生产系统41人30人11人人事行政部「9人亍8人1人市场管理部9人7人2人财务部2人:2人0人合计82人67人15人劝退方案——建议支付经济补偿方式协商清除合同劝退对象序次(除绩效优秀人员和不行代替工种外)：各部门试用期内职工和暂时工(返聘人员)；各部门合同马上到期职工；各部门绩效表现不好的正式职工；其余各部门以为能够裁汰的人员。注：因劳动法律规定，企业一次性减员二十人以上或不足二十人但高出总人员的10%的，须提前向劳动行政部门存案，因此建议按以上序次分阶段完成。特别注意职工在减员过程中的心态、工作踊跃性以及归属感。不得裁汰对象：劳动法律规定的不能够减员的情况。b)家中有直系家眷或供养关系的家眷在企业上班且已经被归入减员名单的生活困难职工(工作表现不好除外)。c)国家要求一定持证上岗的持证职工，且工作暂拥有不行代替性(工作表现不好除外)。不得裁汰对象中的例外状况：严重违犯企业规章制度规定的职工。先期准备1)充分认识职工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等，认识越多的基本信息对谈判越有帮助。职工对减员事件的心理承受能力。直接上司与其沟通。4)减员职工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。拟定和准备相关表格、文件资料：清除/停止劳动关系申请表离职人职工作交接清单离岗人员保密许诺书清除/停止劳动关系协议书(含协议补偿条款，两方签字确认，以防劳动瓜葛)辞员薪水结算单离职证明书注：以上文件均需两方签字。6.谈判策略1)认识劝退人员在企业所做出的业绩，恩赐认同；指引出但是因为企业目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原由。(视当时状况而沟通)让其主动申请离职，但是企业给补偿；(依据实质谈判状况而定)企业减员会恩赐相应的补偿；供给补偿协议书，签字确认；供给补偿薪水条，签字确认；就地供给离职证明书；供给职位介绍。(需要先认识一下他们的专长，看可否有适合的职位介绍)告之，若是企业有适合的职位，第一考虑的也是他自己。经济补偿方案一般经济补偿为：N+1N=经济补偿金。按在企业工作的年限，每满1年支付1个月薪水的标准支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月薪水的经济补偿。2.仁提前通知金。企业要求被裁汰立刻办理手续的，企业予以支付其一个月薪水。支付标准中的月薪水是指职工从前十二个月的平均薪水，月薪水高于地区上一年度社会平均薪水3倍的，依据3倍标准计算。8.方案推行流程项目时间负责人注意事项万案确认初步名单讨论名单见告工会与各部门负责人沟通谈判注意事项方案说明家庭状况、入职时间、工作表现、业绩成就、性格特色、心态、认识职工基本信息可能该职工会存在哪些问题及提出哪些疑问拟定薪水条薪水估算相关表格准备面谈的准备及工作分配面谈后期解答及疑问后期办理

《辞员薪水结算单》含签字《清除/停止劳动关系申请表》《离职人职工作交接清单》《清除/停止劳动关系协议书》人事行政部、财务部、各部门负责人互相配合1）面谈+以上表格2）疑问办理+解答3）离职交接（现场办理手续）4）薪水结算5）离职证明社保其余人员离职后的评估任职人员的察看及沟通其余事项等注意事项1）做好访谈记录。做好交接准备。(交接数据备份，以防数据丢掉)与各部门领导沟通，认识可能存在的问题。充份认识每个人的背景、特色、心态。低调办理，不影响其余同事。快速解决，建议立刻谈判离职立刻办理签字等手续立刻结算薪水。可能造