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安全管理人员绩效考察方法与安全管理人员职责安全管理人员绩效考察方法为增强基础、基层安全管理，深入、细化现场安全监察，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管原因被动转变成主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监察管理责任，做好安全现场监察检查工作，实时发现和除掉安全隐患，防备或减少损害事故，特拟订本考察方法。一、核查范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。二、核查审批程序安全组人员由安全组进步行核查，安全科长审查，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科进步行核查，分公司安全副经理审查，经理审批；分公司安全副经原因安所有___进行核查，公司安全副总经理审批。三、考察方法安全监察管理人员，实行对口管理，分级核查。公司安所有核查分公司安全副经理，分公司安全副经理核查安全科长，安全科长核查安全科人员和安全组长，安全组长核查安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。核查应依据所拟订的核查内容、考察方法，以当月工作绩效比较核查表内容逐项、逐条仔细核查打分。核查基分为___分，核查结果以最后得分作为被核查人员月薪水的百分比。薪水计算方法：月薪水第1页共3页___核查得分%＝实质月薪水。每个月尾___日前将每人核查结果上报安所有，安全对被核查人员进行抽核查实后报企管部核算。四、核查要求1、核查部门要依据被核查人员工作职责内的主要工作内容，制订详细详细的工作核查表。2、核查部门负责人进行核查时，要依据被核查人员当月工作业绩及各种记录等资料进行仔细仔细比较查阅。3、核查负责人对下级的核查工作要仔细、仔细，不能够弄虚作假，对核查结果负责。上司主管负责人要对下级核查工作进行监察检查，发现存在不吻合或弄虚作假现象，要对负责人罚款___元。4、安全组长能够对安全员、测风工薪水进行适合调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的地域大小和工作量多少来调整薪水标准，薪水调整标准幅度能够在指标工资上下___元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾裁减制，连续三个月核查最后一名将被裁减。5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作核查表以公司拟订的核查表为准，核查内容可做适合的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司拟订的表样，依据工作人员各自的工作职责拟订核查表。6、所有月工作核查表月尾交安全科存档。7、本制度从___月___日起执行。如在运转中发现存在缺点，再进行校正。第2页共3页安全管理人员职责1、___也许参加制定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应抢营救方案；2、___也许参加本单位安全生产教育和培训，照实记录安全生产教育和培训状况；3、督促落实本单位重要危险源的安全管理举措；4、___也许参加本单位应抢营救演练；5、检查本单位的安全生产状况，实时排查生产安全事故隐患，提出改

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