建筑土建工程施工管理研讨

建筑土建工程施工管理商议一、高层建筑土建工程的重要性高层建筑土建工程设备管理的重要性在高层建筑土建工程的设备管理中，主要分为保护和养护两个部分。只有拥有优秀的机械设备，才能够保证工程的质量。所以，对工程的设备进行严格的管理是十分必需的。在进行高层建筑土建工程施工的时候，不单需要对设备进行悉心的保护和保留，还需要拥有一个优秀的管理人员，培育管理人员依据详尽的使用流程来使用设备能够相应的减少安全隐患。不单这样，严格的依据规定使用设备还能够够提升机械使用率，提升工程的施工效率，减少对施工工程进度的影响。在不影响工程进度的基础上减少设备的安全隐患，防备施工事故的发生，能够很好的减少施工投入资本，并为施工单位带来更高的利润。高层建筑土建工程施工人员管理的重要性人作为建筑工程管理的组成主体，是影响工程质量的主要要素。只有在管理人员对工程进行严格的管理、在施工人员合理的运用施工工艺技术、掌握机械设备的使用方法并严格依据规定使用设备的基础上，才能够保证工程的施工质量较少的碰到人为要素的影响。二、高层建筑土建工程施工的安全管理高层建筑土建工程安全管理重点高层建筑土建工程施工的安全重点主要有以下几方面，即施工人第1页共5页员的安全意识、施工人员的安全防备能力和施工单位的安全责任制度。第一，为了增强施工人员的安全意识，需要对其普及安全法律等知识并增强安全事故教育的力度，使其充分意识到安全的重要性，让施工工人具备"安全第一"的思想。这样才能够促使施工人员谨慎工作，防备危险状况的发生。第二，为了提升施工人员的安全防备能力，需要对施工人员进行防备知识的普及，增强其对防备技巧的学习与培训。第三，拥有完美的安全责任制度是增强工程管理的有效路子。这需要施工单位明确施工安全的许诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完美安全保证系统。增强安全管理的几点举措增强土建工程安全管理的举措主要有以下几点，即提升施工预备方案质量、优秀的施工看管、严格的工程施工更改控制和增强对工程进度的看管力度。1）提升施工预备方案的质量施工单位应该依据高层建筑的详尽特点来设计相应的施工方案，由于施工预备方案是整个工程的领导。只有拥有一个齐全的施工预备方案，才能够保证工程的顺利进行。提升预备方案的质量主要涉及到以下几方面，即施工工程序次的设定、工种的安排、主要部位的工艺技术、工程质量风险的控制和工程成品的保护等。（2）做好施工看管工作作为工程监察与管理的负责人员，在碰到工程更改的相关问题时，他们需要依靠自己的知识与经验来做出正确的判断和选择。在工程施第2页共5页工的时候，合同两方经常会发生建议不一致的状况。只有在监察管理单位进行踊跃协调的状况下，才能够促使工程顺利进行，省得工程进度发生迟延。3）严格的工程施工更改控制建筑工程的设计方案和实质的工程施工经常会存在很大的差别。这需要施工管理人员拥有严格控制工程更改状况的能力。设计工作人员在工程图纸上的表达经常不能够够被开发单位完整理解，所以施工的管理人员对工程施工进行相应的调整是不行防备的。但是这些更改在必然程度上会对工程的施工量带来影响，甚至涉及到工程造价。为了防备更改场面没法控制的状况发生，需要设计单位在施工前做好检查与研究的工作，并结合现场勘探来减少更改带来的影响。4）增强对工程进度的看管力度目前，大多数高层建筑的土建工程都面对着复杂的施工环境、繁琐的施工工艺、施工规模太大和施工所耗周期较长等现状，这些复杂的要素决定了施工工程进度必然碰到众多要素的搅乱。所以，在施工过程中要解析实质与计划的误差，并采纳相应的举措来调整工程的进度。三、高层建筑土建工程施工管理的展望成本管理成本管理是工程管理的重点之处，它与企业的经济利润有着直接的关系。只有具备完美的管理系统和责任制度，企业才能够对施工成本进行优秀的管理。要将施工过程各个部门与人员依据施工组织架构第3页共5页与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自己的成本管理责任，达到怎样的成本控制目标，以此促使施工成本管理的推行。与此同时，还要对施工的各环节所需要的资本进行妥当的管理与监察，合理审批各项花费。别的，在进行成本管理的时候，要考虑到工程设备的管理。由于工程设备的耗资直接关系到工程施工的成本。只有科学的布置用电设备并减少其消耗，才能够减少用电事故并降低工程的成本。质量管理在进行高层建筑土建工程的质量管理时，要设定一个合理的质量目标、查验标准，并进行严格的资料质量管理。工程所用的建筑资料一定要吻合国家规范标准和设计要求。一方面，掌握好高层建筑土建工程各方面的协调，比方建筑结构和水电系统的协调、建筑功能与表面结构的协调等等。在进行建筑装饰的时候要注意细节办理，并运用必然的创新思想。另一方面，要做好建筑工程重点部位的管理工作，比方地下室、楼梯和走廊的建设等。与此同时，还要注意增强对新式技术的应用。安全管理为了搞好高层建筑土建工程的安全管理，需要拟定谨慎的安全责任制度。一定明确施工人员的责任，使其肩负相应的经济责任，这样才能够保证安全责任制的推行。与此同时，对施工人员进行相应的培训也是提升安全管理的重要举措。管理人员只有在具备优秀的文化涵养、强烈的责任心和先进的施工水平的基础上，才能够保证工作质量。第4页共5页最后，还要运用相关技术办理影响工程质量的主要问题。从制度管理、人员管理和技术管理三方面同时进行，才能够更