某天然气管道铺设工程建设监理规划

XX市XX至XX天然气管道铺设工程工程建设监理规划编制：审批：XX市XX建设监理公司驻XX项目监理部2005年9月15日目录1.工程项目概况1.1工程项目名称1.2工程项目建设地点1.3工程项目组成及规模1.4主要结构类型1.5预计投资总额1.6工程项目计划工期1.7工程质量目标1.8设计单位及承包单位项目负责人1.9工程项目特点2.工程项目建设监理阶段、范围和目标2.1工程项目监理阶段2.2工程项目监理的范围2.3工程项目监理的目标3.工程项目监理的主要内容4.项目组织4.1项目组织结构图4.2业主项目管理机构4.3承包商组织机构5.工程项目监理组织及职责5.1监理组织机构图及人员构成5.2工程项目监理组织中人员的职责总监理工程师的职责副总监理工程师的职责监理工程师的职责监理员的职责信息管理员的职责档案管理员的职责6.工程项目监理的目标控制与管理6.1质量控制6.2进度控制6.3投资控制6.4信息管理6.5合同管理7.工程项目监理的工作制度7.1会议制度7.2监理日记7.3监理周报7.4监理月报工程项目概况：1.1工程项目名称：XX市天然气长输管线工程1.2工程项目建设地点XX至XX设计路段1.3工程项目组成及规模（见下表）序号工程名称单位工程数量1XX至XXKM17.76392XX至XXKM16.07643XX至XXKM13.31344XX至XXKM6.11371.4主要结构类型：该工程为城市外围长输管线，工程线路定位测量完成以后，根据其线路图进行管沟的挖掘，挖掘完成以后立即进行管道焊接安装施工，然后进行土方夯实及回填。1.5预计投资总额：2800万元1.6工程项目计划工期：5个月1.7工程质量目标：优良1.8设计单位及承包单位负责人（见下表）设计单位设计内容负责人XX市燃气热力规规划设计院管道线路及构筑物物XX承包单位承包工程内容负责人XXXX石油天然然气有限公司司管道安装XXXX土建施工队土石方挖掘XXXXXX测试工程程公司无损害探伤XX1.9工程项目特点：天然气是易燃、易爆、高压、有毒气体，天然气工程质量事故具有隐蔽性、滞后性、动态性等特点，投产后一旦发生事故，经济损失较大，社会稳定负面影响较大，因此管道施工的质量是监理工作的重点，监理工作责任十分重大。根据该工程定位测量记录与施工图纸显示，本工程施工总长度为54km，在管道施工过程中需要穿越山林、小型河流、道路，同时管线较长，工程量较大，工期较短，导致我监理任务甚重等特点。2.工程项目建设监理路段、范围和目标2.1工程项目建设监理阶段：施工阶段2.2工程项目监理范围：XX至XX长输管线工程所有工程内容施工阶段的工程监理。该工程共分为四段：eq\o\ac(○,1)宜都至支城段（YZ001~YZ080）0.000~17+763.9总长17.7639kmeq\o\ac(○,2)支城至洋溪段（ZY001~ZY098）17+763.9~33+840.3总长16.0764kmeq\o\ac(○,3)洋溪至木天河段（YM001~YM098）33+840.3~47+153.7总长13.3134kmeq\o\ac(○,4)木天河至松滋段（MS001~MS0303）47+153.7~53+237.4总长6.1137km其中ZY082~YM021之间改线（陈店段）更新为G1 ~G27 2.3监理目标投资目标：合同规定的工程量内、工程结算控制在批准投资内。工期目标：按施工合同工期要求质量目标：工程质量指标达到施工合同要求标准以及国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准的规定。3.工程项目监理工作的主要内容：3.1参加设计图纸会审及设计交底；3.2审查承包商的编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度技术，并监督检查其实施；3.3审查承包商或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不准使用在工程中，并提出更换要求；3.4督促、检查承包商严格执行合同和严格按照施工技术规范、标准、规程以及设计图和变更文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不准进行下道工序，控制工程质量对违反规范标准及安全规定者，有权向承包商签发“工程停工令”。工期及发生的费用由承包单位负责。并及时向建设单位报告处理情况。3.5对用于本工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包商（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由定货单位负责。3.7根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度的执行情况的意见。3.8对重大设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。3.9根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”，报开户银行审查，工程竣工后，审查工程决算价款。3.10监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包商定期整改。3.11根据承包商提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。3.12督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交由业主归档。3.13协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。3.14监理人员长驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，并把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。3.15督促建设单位与承包商履行签定的合同，主持协调业主签定的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。3.16保修期内负责签定质量问题责任，保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。4.项目组织业主业主XX市****天然气有限公司设计单位XX市燃气热力规划设计院监理单位XXXX建设监理有限公司承包商XXXX石油天然气有限公司输气管道安装XXXX城区土建施工队管沟挖掘4.2业主项目管理机构（略）4.3承包商组织机构（略）5.工程项目监理组织及职责5.1监理组织结构图和人员构成（紧接下页）XXXX建设监理有限公司总监XXXX建设监理有限公司总监副总监协调业主设计单位承包商土石方监理管道安装监理合同档案、信息管理管沟放线管沟开挖管沟清理管道焊接管道防腐合同、档案信息承包商5.12项目监理组成人员情况序号姓名技术职称监理职务备注1XXX高级工程师总监2XXX高级工程师副总监驻地3XXX工程师监理工程师5.2工程项目监理组织人员的职责在项目监理组织由总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员（兼）、档案管理员（兼）组成。总监理工程师职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行合同的全部负责人，行使监理合同授予的权限，并领导监理部工作，对外向业主负责对内向公司负责，其岗位职责如下：组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；协助公司经营部组建项目监理部，对项目监理人员的工作进行领导，协调和监督检查；保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包和施工承包商）；主持编写其所承担项目的监理规划和质量计划‘组织审查施工承包商所提供的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；审核和确认承包商提出的分包商；在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；主持审核工程结算书；组织处理索赔事宜；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；签发监理周报；审核监理月报；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；主持编写工程项目监理工作总结。项目总监理工程师最基本、最重要的任务是“协调“，对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目部各专业工种人员分工、协作、团结。副总监理工程师职责副总监理工程师受总监理工程师委托，在总监理工程师领导下，执行总监理工程师职责。监理工程师的职责监理工程师应取得资格证书并经注册。协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；施工出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；必要时发出进一步指令说清以上工作的一些细节；计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；保存所有测量和实验的记录；提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经实验能否达到正常的功能；查明各分项合同完成工作的最终价值；按时向总监理工程师报告工作情况；正确详实填写监理日记。监理员的职责（1）执行监理工程师师的指令和交交办的任务；；（2）对工程进行旁站站监理，监督督施工单位对对程序的执行行；（3）审查施工单位的的开工申请，质质量验收单，确确认中间交工工证书和对每每道工序的质质量验收检查查；（4）完成规定的抽验验，并监理施施工单位的实实验过程；（5）负责工地例会有有关资料，负负责处理施工工中的一般技技术问题；（6）准备工地会议有有关资料，负负责处理施工工过程中的一一般性技术问问题；（7）正确、详细填写写监理日记。信息管理员职责（1）负责每月的工程程量计量，负负责对施工单单位申报的工工程量和已完完工程实物的的核定；（2）负责每天上午99：00收集、阅读读各专业监理理工程师的监监理日记，了了解工程进展展，并简要向向项目负责人人汇报，负责责编写监理月月报，并在每每月5号前发出监理理月报；（3）及时处理档案管管理员转交的的文件，资料料发现问题及及时与各专业业监理工程师师联系，确保保文件资料的的完整、准确确、有效；（4）定期到现场巡视视，负责现场场各种信息的的采取，计算算机存储以及及信息的分析析处理工作；；（5）信息管理员每人配配备一台计算算机并负责其其保管和使用用，借助计算算机按公司统统一的信息编编码系统及统统一的文件格格式建立、录录入各种监理理台帐，并将将有关信息及及时通知各专专业监理工程程师或项目负负责人；（6）负责每月25日日打印当月监监理台帐，交交档案管理员员归档，负责责每月二次把把现场台帐信信息全部转回回公司；（7）负责收集整理工工地例会所有有会议（系由由监理负责召召集或监理参参加的）会议议纪要，整理理后交由项目目负责人审查查，印后迅速速分发给有关关专业人员或或有关单位；；（8）信息传递按文件件，资料签认认流程框图进进行。档案管理员职责（1）档案管理员负责责对工程建设设各方相互来来往的一切书书面资料（包包括信件、电电报等）（2）对技术资料，各各种文件，逐逐件报告的收收发应办理签签收登记手续续，签收资料料应及时转交交给现场信息息管理员，收收集确认资料料的完整性、准准确性和有效效性；（3）对各专业监理工工程师确认返返回的文件资资料，按统一一的编目系统统进行分类整整理归类；（4）负责文件资料的的借阅，办理理借阅手续；；（5）负责现场办公用用品（包括复复印机、复印印纸、稿纸等等）和劳保用用品（包括电电风扇、安全全帽等）的保保管和领用；；（6）协助项目负责人人负责现场监监理组的生活活后勤工作；；（7）负责现场监理组组的留守工作作；（8）负责现场监理人人员的考勤工工作；（9）收发文工作按文文件资料签认认流程图进行行。6.工程项目监理的目目标控制与管管理6.1质量控制质量目标分解根据业主提出的质质量目标——精品工程的的质量要求，在在工程各部位位工程的质量量必须达到表表中要求：各部位工程应达到到质量标准工程名称质量标准部位工程名称部位工程质量标准准管道焊接工程优良管道焊接优良优良管道防腐优良土石方工程优良附属构筑物优良优良管沟开挖优良质量控制的原则1）安装工程质量是是整个建设监监理工作的核核心，与进度度控制、投资资控制相互制制约；2）坚持严格要求、一一丝不苟、实实事求是、公公正合理、热热情服务的原原则；3）遵循“预防为主主、动态管理理、跟踪监控控”，实现工程质量总总目标。工程质量控制流程程（1）单位工程质量控控制流程（紧接下页）组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定工程用原材料、设备、构配件的质量对影响使用和观感的材料进行质量预控。签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收。签认工程检验认可书或签认“不合格工程通知书”核验部位工序工程质量签订各分部分项工程质量验收单签订工程样板签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量（紧接下页）（2）隐蔽工程、工序序部位工程质质量控制流程程图（不能进行下一道道工序）（可以进行行下一道工序序）承包单位质量保证资料齐全，合格部位、工序工程质量评定完成自评合格隐检、部位、工序验收记录签认完成承包单位质量保证资料齐全，合格部位、工序工程质量评定完成自评合格隐检、部位、工序验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、部位、工序工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查部位、工序工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知合格：签认“工程检验认可书“（3）工程停工、复工工程序图监理单位签发“工程部位暂停令监理单位签发“工程部位暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”质量控制措施（1）一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包商按按合同，技术术规范和设计计图纸要求施施工是监理工工作的原则；；（2）两个要点A.重要部位工程量：：管沟工程（穿穿越小型沟渠渠、塘、道路路等）、一般般道路构筑物物工程、管道道铺设工程。重要的的工序工程是是：管道焊接接、管道防腐腐、管沟土石石方、边坡、块块石护坡、平平行堡坎、测测量。B.关键部位a.测量：控制测量，施施工放样测量量；b.管沟：挖方标高，回回填土方密实实度，边坡；；c.管道安装：管管道焊接口焊焊接质量d.管道防腐：防腐材材质，设计厚厚度质量（3）三个阶段A.施工准准备阶段：审审查施工单位位配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料检验的的审批和配合比是否否合乎要求。B.施工阶段：检查施施工单位工艺艺是否按规范范和经审批的的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行抽查。C.成品验收阶段：通通过检测和验验评该工序或或部位已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和误差允许范范围。（4）四个手段A.检查：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施必要的跟跟踪，检查施施工过程中材材料与批准的的是否符合；；检查施工单单位是否按批批准的方案、技技术规范施工工。B.测量：监理工工程师对完成成的管道铺设设工程的外型型尺寸进行实实测实量验收收，不符和要要求的要进行行整修，施工工单位要提供供条件。C.实验：对各种材料料监理人员可可随机抽样检检查承包商要要提供条件。D.指令性文件：承包包单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以文字为为准，监理工工程师通过书书面指令和文文字对施工单单位进行质量量控制。用以以指出施工中中发生或可能能发生的质量量问题，提请请承包商加以以重视或修改改。工程质量事故的处处理施工中发生质量问问题，首先停停止继续施工工，责令其施施工单位分析析原因。根据据事故的不同同情况、不同同性质、不同同程度提出处处理办法，并并写出书面报报告。监理工工程师根据建建设部及各地地区颁布的有有关工程质量量事故的规定定，参加处理理工程质量事事故，监督事事故处理方案案的执行。但由于处理事故而而增加的工程程费，根据合合同条款由责责任方全部承承担，处理方方法：推倒重来：凡未达达到规范标准准，明显的质质量问题，又又无法修正的的焊接缺陷或经经再三返修质质量依然不能能达到合格的的，坚决截断断焊接口重新新焊接。采取经批准的加固固或返修方法法。质量问题比较严重重，在技术规规范范围内，无无法解决，总总监理工程师师协调业主单单位，组织专专家技术调查查，研究加以以处理。工程质量预控本工程的主体是管管道的焊接，组组装、管道施施工的整体质质量不仅与管管道焊接、组组装质量有关关，还与管材材、防腐、补补伤质量有关关，因此，在在管道安装中中应抓好各环环节、各工序序的质量监理理，进行认真真仔细的监察察。事前控制组织监理人员熟悉悉设计图纸及及资料，掌握相关标标准、规范、规规程等质量控控制的技术数数据。严格对材料进场进进行检查验收收，质量证明明材料齐备的的合格品，才才允许投入使使用，有疑议议的责成供货货商进行复验验，不合格的的一律不准使使用并限期运运出施工现场。按施工承包合同和和施工组织设设计要求，检检查施工单位位项目负责人人、技术负责责人、质量检检测人员、主主要技术工人人执证情况，主主要施工、检检测设备、机机具的到位和和完好状况，审审查分包单位位的资质。审查施工单位编制制的施工组织织设计、施工工技术方案（措措施），审查查施工单位的的质量保证体体系，检查其其是否建立、健健全了HSE管理体系和和其他相关管管理制度。向施工单位宣布监监理工作要点点，介绍主要要工作方法和和工作制度，取取得其对监理理工作的理解解和支持。事中控制结合本工程具体情情况，确立重重要工序和质质量停检点，通通过巡视、旁旁站、见证和和平行检查进进行监督、检检查。检查方法包括目测：用肉眼对实实物进行检查查，一般采用用“看、摸、敲敲、照”等方法：实验：通过实验、取取样进行检查查；资料检查：检查资资质证书、质质量证明材料料原始记录等等相关资料。工序质量控制坚持上道工工序未经检验合格，不不准进入下道道工序施工的原则。一一道工序完成成后，先由施施工单位自检检、互检和专专检，合格后后通知监理单单位验收。如如该工序为“见证点”，监理未在在规定的时间间内到场验收收，施工单位位可越过该点点继续施工；；如该点为“停止点”，则施工单单位必须待监监理现场检验验并签认后，方方可继续施工工。隐蔽工程检查验收收隐蔽工程完完成以后，先先由施工单位位自检、专职职检、初检合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收单，报报告监理工程程师检查验收收。下达停工令现场监理对对下述情况之之一者，有权权报经总监理理工程师后下下达停工令在在后报总监。工程未经检验即进进行下道工序序者；工程质量下降且未未采取措施，或或采取一定措措施但效果不不好而继续施施工者；擅自变更设计图纸纸要求或擅自自采取未经认认可批准的材材料、构配件件、设备者；；擅自让未经审查同同意的分包单单位进场作业业者；没有可行的质量保保证措施，且且已出现质量量下降征兆者者；已完实物工程量质质量签证现场监理对已完工工程量的质量量认证，是签签署工程进度度付款凭证的的必要条件。没没有质量认证证，总监将拒拒绝签署进度度付款凭证。现场质量分析会和和工程质量检检查现场监理应根据监监理过程中发发现的质量隐隐患，适时召召开现场质量量分析会，查查明原因，落落实有针对性性的措施，以以控制质量。并并应根据现场场需要，适地地组织工程质质量检查，以以推动施工单单位质保体系系的正常运转转。单位工程开工、复复工报告凡单位工程开工或或停工后复工工，都应按相相关管理程序序进行申报，经经总监（或总总监代表）审审核签字认可可，方可开、复复工。事后控制组织工程竣工预验验收审核竣工资料及技技术文件资料料督促施工单位作好好质量缺陷责责任期内的保保修工作参加工程竣工验收收主要检测及保修手手段1）输气管道的组焊焊组对检测在管道组对对、焊接前，按按照设计及规规范要求对管管道焊缝坡口口进行检查，用用直尺、焊接接尺进行检测测，各项偏差差值均应允许许的范围内。2）钢制管道的焊接接检测监理工程师师确认管道对对口符合设计计规范后，施施工单位才能能焊接，焊道道外观检查符符合焊接质量量规范，用X光线仪、超声声波检测仪，探探伤仪按照设计要要求的比例进进行检测，检检测合格后，须须经监理工程程师确认，方方可进行下一一道焊口的组组焊。3）防腐层的检测管道绝缘防防腐层完成后后，用涂刷测测厚仪对防腐腐层厚度进行行测量，其值值应符合设计计要求，对管管道外防腐层层尚应作电火火花耐压检测测，以不击穿穿为合格（电电压值以设计计要求定）。管道通球试压检测测在管道通球球试压阶段监监督施工单位位严格按设计计要求进行，并并参与管线巡巡视，在试压压点进行旁站站监理。门站工程1）组焊部分，按焊焊接钢制管道道焊接检测方方案2）法兰连接，要求求法兰盘必须进进行清洗3）检查各垫片，紧紧固件是否齐齐备配套4）操作严格按工艺艺操作要求进进行5）各类阀门、仪表表证书是否齐齐备6）阀类及仪表按规规范要进行试试压的，必须须进行试压，试试压单位资质质要达到要求求，证书齐备备。收工时离开现场检检查（要求各各施工员及现现场负责人进进行检查，监监理随机抽查查）1）各类接口必须按按规范封堵2）现场安全警示，告告知设施是否否齐备、到位位3）现场看场人员是是否到位通用部分进度控制的原则1）各类通用工程中，按按规范应抽样样要进行抽样样，要送检的的必须送检2）抽样的样品，建建设单位应有有专门的保管管地点。6.2进度控制的的原则1）根据业主和承包包商正式签定定的总承包合合同（以下简简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；2）承包商依据“合合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；3）经监理项目负责责人审核通过过的承包商编编制的施工总总进度计划、年/季/月实施计划。进度控制的内容1）审查施工组织设设计，施工方方案和进度计计划是否同意意提出意见；；2）审查建设单位、承承包商提出的的材料、设备备及所列规格格与数量质量量是否满足工工程进度要求求；3）在项目进行的全全过程中，检检查工程进度度，随时将有有关信息输入入计算机，进进行计划值与与实际值的比比较，发现偏偏离及时提出出意见，协助助承包商修改改网络计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。进度控制工作流程程图（见附图）(略)进度控制的措施1、施工阶段进度监监理工