某大学教学楼幕墙隐框半隐框及明框工程施工方案

第一章工程概况及特点一、工程建设概况1、工程名称：新疆**大学北校区教学楼玻璃幕墙工程2、建设单位：新疆**大学3、工程地点：乌鲁木齐市4、设计单位：5、承包方式：包工包料6、招标范围：北校区教学楼玻璃幕墙工程7、工期要求：日历工期50天。8、质量要求：合格9、设计依据：（1）设计院的建筑施工图（2）乌鲁木齐及地理气候资料（3）《建筑幕墙》JG3035—1996（4）《建筑设计防火规范》GBJ16—87（5）《建筑物防雷设计规范》GB50057—94（6）《建筑物结构荷载规范》GBJ9—87（7）《玻璃幕墙应用技术规范》JGJ102—2003（8）《建筑幕墙应用技术规范》JGJ113—2003（9）《建筑铝型材养极氧化着色型材》GB/T5237—2000二、建筑设计特点玻璃幕墙的安装，施工和验收应符合规范《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）材料的规定：玻璃幕墙材料应符合国家现行产品标准的规定，并应有出厂合格证。玻璃幕墙材料，应选用耐气候性的材料，并应有出厂合格证。玻璃幕墙材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料。有出厂合格证。结构硅酮密胶，应有与接触材料相容性试验报告，并应有保险年限的质量证书，玻璃幕墙采用铝合金型材应符合国家标准《铝合金建筑型材》GB/T5237《铝合金建筑型材》GB8013规定的AA15条。玻璃幕墙采用玻璃的外观质量和性能应符合下列国家现行标准的规定：《钢化玻璃》GB9963《夹层玻璃》GB9962《中空玻璃》GB11944《浮法玻璃》GB11614《吸垫玻璃》JC/T536《夹丝玻璃》JC433建筑密封材料，结构硅酮密封胶，低发泡间隔双面胶带等其他材料均应符合规范规定。结构胶选用中性硅酮结构密封胶，结构胶涂抹厚度6mm，宽度10mm。玻璃幕墙在制作前应对建筑设计施工图进行核对，并应对已建建筑进行复测，按实测结果调整幕墙，并经设计单位同意后，方可加工组装。加工幕墙构件所采用的设备，机具应能达到幕墙构件加工精度的要求，其量具应定期进行计量检定。安装玻璃幕墙的钢结构，钢筋混凝结构及砖混结构的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。安装玻璃幕墙的构件及零附件的材料品种，规格，色泽和性能，应符合设计要求。玻璃幕墙的安装施工应单独编制施工组织设计方案。玻璃幕墙工程验收及维修均应严格执行规范的规定。选用150系列，间距≤1.20米,玻璃为6厚钢化玻璃+9厚空气层+5厚浮法玻璃。三、结构设计特点1、所有外露结构钢Q235及配件全部镀锌，所有焊接钢构件均采用Q235-B钢,焊条采用E43XX系列焊条,且不小于1.2t(t为较薄构件的厚度)。2、普通螺栓采用C级螺栓，螺帽和垫圈，采用Q235钢。3、所有连接件的焊缝均需满焊，焊缝高度>6MM,焊缝长度>100MM,焊接点部位应采用两道防腐处理,焊接质量检验等级：所有工厂对接焊缝以及坡口焊缝按照（GB205-95）中的二级检验，其他焊缝接三级检验．4、钢结构涂装：①除锈：钢结构在制作前，表面应彻底除锈，除锈等级达到ST2级。②涂装：构件完成后涂两道灰色醇酸底漆，漆膜总厚度不小于125微米。构件除锈完成后，在8小时（湿度较大时2-4小时）内，涂第一道底漆，底漆充分干燥后，才容许次层涂装。但连接头的接触面和工地焊接两侧50毫米范围内安装前不涂漆，待安装后补漆。安装完毕后未刷底漆的部分及补焊、擦、伤、脱漆均应补刷底漆两度，然后刷面漆一度，面漆颜色由业主定。在使用过程中应定期进行涂漆保护。③所有预埋件和化学锚固定的预埋件节点必须固定在建筑结构上，建筑结构混凝土强度不小于C30。每根槽钢竖筋的两端必点必须固定在梁上。④玻璃幕墙竖向龙骨采用双角码连接。埋件与立柱连接角码为10#槽钢，L=180；立柱与横梁连接角码为L30X30X4（铝），L=100。幕墙完成面距墙面200。⑤所有玻璃幕墙主龙骨伸缩缝背面采用10#槽钢连接长度为500MM。⑥未有预埋的预埋件均用四根化学锚栓固定，化学锚不小于M12．化学锚栓应在施工现场做抗拉，抗剪试验．预埋入现浇混凝土的预埋钢件螺纹抓筋长度为250~270MM。⑦预埋件应与楼层防雷均压环相连接。⑧如果局部尺寸与现场尺寸不符，以现场为准，可根据现场具体情况做适当调整。四、工程施工特点1、本工程主要为玻璃幕墙工程。2、工程量大，工期短，仅为50天。3、依据建筑物的特点和施工图设计，整体空间不太大，施工工作面不容易展开，施工起来需各工序合理穿插。4、依据结构设计特点，施工饰面钢结构时，焊接、锚固、加工、安装工序较多需合理调配使工作面全面展开；在室内架上作业施工时，为保证工程的安全、质量、进度需专门制定专项安全、质量、进度控制措施方案。5、施工难点主要在垂直运输和脚手架操作施工；幕墙玻璃和造型安装质量要求较高，着重抓幕墙安装前测量放线、排版、加工、安装各工序的质量检查工作，合理组织协调整体工程的质量、进度、控制及狠抓安全专项管理，确保工程施工无安全事故，力争创造优质工程。五、建设地点特征本工程在新疆**大学校内三通一平已具备，主体工程已完工，现场条件具备装饰工程的开工条件。现场水源和电源也已到位，道路畅通便于施工材料的交通运输。第二章施工准备计划为使本工程更快更好地出色完成，我公司将把该工程作为本公司的重点工程而予以重视，我公司将本着“质量第一、用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，通过严密而科学的施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。一、现场准备（一）临时设施准备1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于30平方米，地点和甲方协商解决。2、材料仓库：开工前必须搭设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独堆放、保管。3、临时宿舍：开工前我方自行安排施工人员的食宿。4、工地临时用水电：1）、施工现场所用电线为铜芯电缆，按规定搭设。2）、采用三相五线制，单相三线制。3）、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱，功率约50KW。4）、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用彩板封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。6、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。（二）外业与物质准备1、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。2、清理影响装饰施工的障碍物。3、落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时用电和消防器材的准备工作。5、落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到现场时间）。6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，地盘要实现“五通”。a、水通：现场供水要满足生活，施工及消防需要。b、电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地的供电正常情况，必要时需准备预备电源。c、路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。d、通讯通：设置办公室电话能满足工地生活和外界联系。e、高层垂直运输通：高层建筑装饰运输材料通道。7、在工人进场施工以前，工地现场要准备以下场地：ａ、现场办公场地（办公室另要有工伤用药包，并放置在明显地方）。ｂ、现场仓库或材料堆放场地。ｃ、材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）。8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：a、火警电话号码（并写在明显地方）。b、公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显的地方）。c、医院急救电话（并写在明显地方）。d、经常性的材料供货商电话、地址。e、协作单位电话及甲方电话。二、技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。（一）项目组织人员机构根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术组、财务室、材料供应室、工程质量组以及安全保卫室等六个职能管理部门组成，并明确了各项目管理机构项目经理项目经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理资料员预算员质检员施工员材料员安全员试验员资料员预算员质检员施工员材料员安全员试验员专业施工队（班组）专业施工队（班组）岗位的职责和范围。本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，装饰施工员二名，专职质检、安检各一名，岗位质检、安检员多名，材料采购员一名，预算员一名，技术资料管理员一名。（二）设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程的施工方法和难点项目的施工方法，设立工作管理点、采取主要的技术措施与管理办法并编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目工程师组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容有：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。第三章施工方案施工部署进场后首先进行脚手架的搭设，脚手架搭设完成后同时进行外墙面的骨架安装，然后进行幕墙玻璃安装，待幕墙玻璃安装完毕后最后进行脚手架的拆除清理工作。工程施工队在施工过程中密切与其他单位相互配合、相互协调严格按照施工工艺、操作规程及有关规范标准进行施工。二、玻璃幕墙施工方法玻璃幕墙工程施工时应具备施工图、设计说明及其他设计文件。玻璃幕墙工程应对玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验指标进行复验。1、工艺要求幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：预埋件（或后置埋件）、构件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、幕墙防雷装置、幕墙防火构造、幕墙及其连接件应具有足够的承载力、刚度和相对于主体结构的位移能力。幕墙构架立柱的连接金属角码与其他连接件应采用螺栓连接，并应有防松动措施。隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776）的规定；硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。立柱和横梁等主要受力构件，其截面受力部分的壁厚应经计算确定，且铝合金型材壁厚不应小于3.0mm,钢型材壁厚不应小于3.5mm。隐框、半隐框幕墙构件中板材与金属框之间硅酮结构密封胶的粘结宽度，应分别计算风荷载标准值和板材自重标准值作用下硅酮结构密封胶的粘结宽度，并取其最小值，且不得小于7mm。硅酮结构密度封胶应打注饱满，并应在温度15—30摄氏度、相对湿度50%以上、洁净的室内进行；不得在现场墙上打注（全玻幕墙除外）。幕墙的防火除应符合现行国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的有关规定外，还应符合下列规定：应根据防火材料的耐火极限决定防火层的厚度和宽度，并应在楼板处形成防火带。防火层应采取隔离措施。防火层的衬板应采用经防腐处理且厚度不小于1.5mm的钢板，不得采用铝板。防火层的密封材料应采用防火密封胶。防火层与玻璃不应直接接触，一块玻璃不应跨两个防火分区。主体结构与幕墙连接的各种预埋件，其数量、规格、位置和防腐处理必须符合设计要求。幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。单元幕墙连接处和吊挂处的铝合金型材的壁厚应通过计算确定，并不得少于5.0mm。幕墙的金属框架与主体结构应通过预埋件连接，预埋件应在主体结构混凝土施工时埋入，预埋件的位置应准确。当没有条件采用预埋件连接时，应采用其他可靠的连接措施，并应通过试验确定其承载力。立柱应采用螺栓与角码连接，螺栓直径应经过计算，并不应小于10mm，不同金属材料接触时应采用绝缘垫片分隔。幕墙的抗震缝、伸缩缝、沉降缝等部位的处理应保证缝的使用功能和饰面完整性。安装玻璃幕墙的主体结构已完成，其结构工程符合设计要求和施工质量验收规范的规定。玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，已在主体结构施工时按设计要求埋设，预埋件位置偏差不应大于20mm。脚手架和起重运输设备已安装完毕，并通过安全检查，具备幕墙施工条件。构件储存已依照安装顺序排列，储存架有足够的承载能力和刚度。构件已进行检验和校正。施工现场应干净、整洁。2、技术要点玻璃幕墙的造型和立面风格应符合设计要求。玻璃幕墙使用的玻璃应符合下列规定：幕墙应使用安全玻璃，玻璃的品种、规格、颜色、光学性能及安装方向应符合设计要求。幕墙玻璃的厚度不应小于6mm。全玻幕墙玻璃肋的厚度不应小12mm，节面高度不小于100mm。幕墙的中空玻璃应采用双道密封。明框幕墙的中空玻璃应采用聚硫密封胶及丁基密封胶；隐框和半隐框幕墙的中空玻璃应采用硅酮结构密封胶及丁基密封胶。镀膜面应在中空玻璃的第2面或第3面上。幕墙的夹层玻璃应采用聚乙烯醇缩丁醛（PVB）胶片干法加工合成的夹层玻璃。点支承玻璃幕墙夹层玻璃的夹层胶片（PVB）厚度不应小于0.76mm。钢化玻璃表面不得有损伤；8mm以下的钢化玻璃应进行引爆处理（二次热处理）。所有幕墙玻璃均应进行边缘处理。点支承玻璃幕墙应采用带万向头的活动不锈钢爪，其钢爪间的中心距离应不大于250mm。玻璃幕墙开启窗的配件应齐全，安装应牢固，安装位置和开启方向、角度应正确；开启应灵活，关闭应严密。玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。玻璃幕墙表面应平整、洁净；整幅玻璃的色泽应均匀一致；不得有污染和镀膜损坏。玻璃幕墙的密封胶缝应横平竖直，深浅一致，宽窄均匀、光滑顺直。防火、保温材料填充应饱满、均匀，表面应密实、平整。玻璃幕墙隐蔽节点的遮封装修应牢固，整齐、美观。3、质量要求：玻璃幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，其数量、规格、位置、连接方法和防腐处理应符合设计要求。各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接连接应符合设计要求和焊接规范的规定。隐框或半隐框玻璃幕墙，每块玻璃下端应设置两个铝合金或不锈钢托条，其长度不应小于100mm，厚度不应小于2mm，托条外端应低于玻璃外表面2mm。明框玻璃幕墙的玻璃安装应符合下列规定：玻璃槽口与玻璃的配合尺寸应符合设计要求和技术标准的规定。玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底部应保持一定的空隙。每块玻璃下部应至少放置两块宽与槽口宽度相同，长度不小于100mm的弹性定位垫块；玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求。玻璃四周橡胶条的材质、型号应符合设计要求，镶嵌应平整，橡胶条应比边框内槽长1.5%-2.0%，橡胶条在转角处应斜面断开，并应用胶粘剂粘结牢固后嵌入槽内。高度超过4m的全玻璃幕墙应吊挂在主体结构上，吊夹具应符合设计要求，玻璃与玻璃、玻璃与玻璃肋之间的缝隙，应采用硅酮结构密封胶填嵌严密。玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面与主体结构之间的连接节点、各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。玻璃幕墙应无渗漏。玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和百防范应符合设计要求和技术标准的规定。明框玻璃幕墙的外外露框或压条条应横平竖直直，颜色、规规格应符合设设计要求，压压条安装应牢牢固。单元玻玻璃幕墙的单单元拼缝或隐隐框玻璃幕墙墙的分格玻璃璃拼缝应横平平竖直、均匀匀一致。4、施工工艺隐框、半隐框及明明框玻璃幕墙墙工程工艺流流程：测量放线、弹弹线、预埋件件检查→连接件安装→楼层紧固件件安装→立柱、横梁梁的安装→安装防火材材料及其他附附件→安装玻璃→外围护组件件安装→注胶→清理5、隐框、半隐框及明明框玻璃幕墙墙工程操作工工艺：（1）测量放线、弹线、预预埋件检查复查由土建方移交交的基准线。在在放线前，应应首先对建筑筑物外形尺寸寸进行偏差测测量，根据测测量结果，确确定基准线。在工作层上放出XX、Y轴线，用经经纬仪依资助助向上定出轴轴线。根据各各楼层轴线定定出楼板预埋埋件的中心线线，并用经纬纬仪垂直逐层层校核，定各各层连接件的的外边线后，进进行弹线。分格线放完后，检检查预埋件是是否牢固，位位置是否正确确。预埋件的的位置误差应应按设计要求求进行复查，当当设计无明确确要求时，预预埋件的标高高偏差不应大大于10mmm，预埋件的的位置偏差不不应大于200mm，不符符合要求的应应进行调整或或预埋件补救救处理。最后用Φ0.5--1.0mmm的钢丝在单单幅幕墙的垂垂直、水平方方向各拉二根根，作为安装装控制线。水水平钢丝宜每每层拉一根（宽宽度较大、每每间隔10mm设一支点，以以防钢丝下垂垂），垂直钢钢丝宜间隔55m拉一根。放放线时，应结结合土建的结结构偏差，将将偏差分解，以以防误差螺积积，并考虑好好与其他装饰饰面的接口。（2）连接件安装经检查，埋件安装装合格后，可可进行连接件件的焊接施工工。焊接时，连连接件的位置置一定要与墨墨线对准。应先将同水平位置置两侧的连接接件点焊，并并对连接件水水平及垂直度度进行拉线检检查。将中间的各个连接接件点焊上，复复查连接件的的位置是否正正确，水平位位置和垂直度度是否符合设设计要求，然然后进行焊接接。用规定的的焊接设备及及材料，操作作人员必须持持焊工证上岗岗。焊缝均匀匀、无假焊、虚虚焊、夹焊，焊焊缝的高度，长长度符合设计计要求。焊完完后清除焊渣渣进行防腐处处理。控制重重点：水平位位置及垂直度度。（3）立柱、横梁的安装装：安装立柱，可可以是一层楼楼高为一根，也也可用长度达达7.5-100m左右一根根，通过紧固固件与连接件件连接。立柱每安装完一根根，即用水平平仪调平、固固定。全部立立柱安装完毕毕后，复验其其间距、垂直直度。临时固固定螺栓在紧紧固后及时拆拆除。两根立柱相接时，接接头应有不小小于15mmm的空隙，接接头位置宜在在楼层紧固件件上200-4000mm处，接接头处的内套套管长度不小小于250mmm，安装正正确。立柱轴轴线前后偏差差不大于2mmm，左右偏偏差不大于33mm。安装横梁。水平方方向拉通线，通通过连接件与与立柱连接。同同一楼层横梁梁安装应由下下而上进行，安安装完一层及及时检查、调调整、固定。相邻两根横梁的水水平标高偏差差不大于1mmm，同层水水平标高偏差差；当一幅幕幕墙宽度≤35mm时，不不应大于5mmm，当一幅幅幕墙宽度>35m时，不不应大于7mmm。横梁水水平标高应与与立柱的嵌玻玻璃凹槽一致致，其表面高高低差不大于于1mm。立柱与各连接件、横横梁之间连接接使用的胶垫垫，以及预留留的间隙，包包括伸缩缝、沉沉降缝、抗震震缝等应符合合设计要求，满满足其使用功功能和装饰效效果。根据设设计要求安装装玻璃幕墙的的防雷装置4、安装防火材料及其其他附件：龙骨安装完毕，可可进行防火材材料的安装。安安装时应按图图纸要求，将将防火层底面面用1.5mm厚的镀锌钢钢板与基体固固定，不同基基体采用不同同的固定方式式，镀锌钢板板与玻璃不应应直接接触，宜宜留5mm的缝隙隙，用防火密密封胶密封处处理。然后铺防火棉，安安装时注意防防火棉的厚度度和均匀度，保保证与龙骨接接口处的饱满满，且不能挤挤压，以免影影响面材。防火层上面根据设设计要求进行行封口处理。封封口面层与玻玻璃不应直接接接触，宜留留5mm的缝隙隙，用防火密密封胶密封处处理。有保温要求的幕墙墙，保温部分分宜由内向外外安装。当采采用内衬板时时，四周应套套装弹性橡胶胶密封条，内内衬板与构件件接缝应严密密，内衬板就就位后，即进进行密封处理理。5、玻璃安装玻璃安装前应将预预埋件、连接接件或钢架、立立柱、横梁、避避雷、防火隔隔离层，保温温、防锈等全全部检查一遍遍,符合要求后后再将相应规规格的玻璃搬搬入就位进行行安装。玻璃安装前应进行行表面清洁，除除设计另有要要求外，应将将单片阳光控控制镀膜玻璃璃的镀膜面朝朝向室内，非非镀膜面朝向向室外。按规定型号选用玻玻璃四周的橡橡胶条，其长长度宜比边框框内槽口长11.5%～2%；橡胶条斜斜面断开后应应拼成预定的的设计角度，并并应采用胶粘粘结牢固；镶镶嵌应平整。安装过程中用拉线线控制相邻玻玻璃面的平整整度和板缝的的水平、垂直直度，用木板板模块控制缝缝的宽度，如如缝宽有误差差，应均分在在每条胶缝中中，防止误差差积累在某一一条缝中或某某一块面板上上。立柱处玻璃安装：：在内侧安铝铝合金压条，将将玻璃放入凹凹槽内，再用用密封材料密密封。6、外围护组件安装玻璃幕墙四周与主主体结构之间间缝隙处理：：采用防火保保温材料填塞塞，内外表面面采用密封胶胶连接封闭。收口处理根据设计计要求进行施施工。注胶：硅酮耐候胶胶不宜在夜晚晚、雨天打胶胶，打胶环境境温度不应低低于5℃。打胶前应应使用打胶缝缝隙清洁、干干燥，在玻璃璃板胶缝两侧侧粘贴纸胶带带。注胶时，注注意胶缝均匀匀一致，不夹夹气泡。注胶时先填塞聚乙乙烯发泡材料料，硅酮耐候候胶的施工厚厚度应大于33.5mm，施施工宽度不宜宜小于施工厚厚度的2倍。清理：幕墙硅酮耐耐候胶凝固后后，用干净的的擦布及清水水将玻璃幕墙墙清洗、擦净净，检查胶缝缝。三、脚手架工程施工工方法1、脚手架搭设工艺艺流程在牢固的地基弹线线、立杆定位位→摆放扫地杆→竖立杆并与与扫地杆扣紧→装扫地小横横杆，并与立立杆和扫地杆杆扣紧→装第一步大大横杆并与各各立杆扣紧→安第一步小小横杆→安第二步大大横杆→安第二步小小横杆→加设临时斜斜撑杆，上端端与第二步大大横杆扣紧（装装设与柱连接接杆后拆除）→安第三、四四步大横杆和和小横杆→安装二层与与柱拉杆→接立杆→加设剪力撑→铺设脚手板板，绑扎防护护及脚手板。2、手架搭设施工要要点（1）立杆垂直高度偏偏差不得大于于架高的1/200。（2）立杆接头除在顶顶层可采用搭搭接外，其余余各接头必须须采取对接扣扣件，对接扣扣件应符合以以下要求：立立杆上的对接接扣件应交错错布置，两相相邻立杆接头头不应设在同同步同跨内，两两相邻立杆接接头在高度方方向错开的距距离应不小于于500mmm，各接头中中心距主节点点的距离应不不大于步距的的1/3，同一步内内步允许有两两个接头。（3）立杆顶端应高出出建筑物顶11.5m。（4）脚手架底部必须须设置纵、横横向扫地杆。纵纵向扫地杆应应用直角扣件件固定在距垫垫铁表面不大大于200mmm处的立杆杆上，横向扫扫地杆应用直直角扣件固定定在紧靠纵向向扫地杆下方方的立杆上。（5）大横杆设于小横横杆之下，在在立杆内侧，采采用直角扣件件与立杆扣紧紧，大横杆长长度不宜大于于3跨，并不小小于6m。（6）大横杆对接扣件件连接、对接接应符合以下下要求：对接接接头应交错错布置，不应应设在同步、同同跨内，相邻邻接头水平距距离应不小于于500mmm。并应避免免设在纵向水水平跨的跨中中。（7）架子四周大横杆杆的纵向水平平高差不超过过500mmm，同一排大大横杆的水平平偏差不大于于1/300。（8）小横杆两端应采采用直角扣件件固定在立杆杆上。（9）每一个主节点（即即立杆、大横横杆交汇处）处处必须设置一一小横杆，并并采用直角扣扣件扣紧在大大横杆上，该该杆轴线偏离离主节点的距距离应不大于于150mmm，靠墙一侧侧的外伸长度度应不大于2250mm，外外架外伸长度度以100mmm为宜。操操作层上非主主节点处的横横向水平杆宜宜根据支撑脚脚手板的需要要等间距设置置，最大间距距应不大于立立杆间距的1/2，施工层小小横杆间距为为1m。（10）脚手板一般应设设置在3根小横杆上上，当脚手板板长度小于22m时，可以以采用2根小横杆，并并应将脚手板板两端与其可可靠固定，以以防侧翻。脚脚手板平铺，应应铺满铺稳，靠靠墙一侧离墙墙面距离应不不大于1500mm，拐角角要交圈，不不得有探头板板。（11）搭设中每隔一层层外架要及时时与结构进行行牢固拉结，以以保证搭设过过程中的安全全，要随搭随随校正杆件的的垂直度和水水平偏差，适适度拧紧扣件件。（12）拉杆必须与窗口口连接，拉杆杆与脚手架连连接的一端可可稍微下斜，不不容许向上翘翘起。保证垂垂直4m、水平6m拉接。3、过门洞的处理过门洞，双排脚手手架可挑空1.2根立杆，即即在第一步大大横杆处断开开。悬空的立立杆处用斜杆杆撑顶，逐根根连接三步以以上的大横杆杆，以使荷载载分布在两侧侧立杆上，斜斜杆下端与地地面的夹角成成60°左右，凡斜斜杆与立杆、大大横杆相交处处均应扣接。4、脚手架拆除（1）脚手架拆除工艺艺流程：拆护栏→拆脚手架架→拆小横杆→拆大横杆→拆剪刀撑→拆立杆→拉杆传递至至地面→清楚扣件→按规格堆码码。（2）脚手架拆除施工工要点①外脚手架拆除前，工工长要向拆除除施工人员进进行书面安全全交底工作。交交底有接受人人签字。②拆除前，班组要学学习安全操作作规程，班组组必须对拆架架人员进行安安全交底，交交底要有记录录，交底内容容要有针对性性，拆架子的的注意事项必必须将清楚。③拆架前在地上用绳绳子或钢丝先先拉好围栏，没没有监护人，没没有安全员工工长在场，外外架不准拆除除。④架子拆除程序应由由上而下，按按层按步拆除除。先清理架架上杂物，如如脚手架上的的混凝土、沙沙浆块、U型卡、活动动杆子及材料料。按拆架原原则先后搭的的架子。剪刀刀撑、拉杆不不准一次性全全部拆除，要要求杆拆道哪哪一层，剪刀刀撑、拉杆拆拆到哪一层。⑤拆杆和放杆时必须须由2～3人协同操作作，拆大横杆杆时，应由站站在中间的人人将杆顺下传传递，下方人人员接到杆拿拿稳拿牢后，上上方人员才准准松手，严禁禁往下乱扔脚脚手料具。⑥拆架人员必须系安安全带，拆除除过程中，应应指派一个责责任心强、技技术水平高的的工人担任指指挥，负责拆拆除工作的全全部安全作业业。⑦拆架时有管线阻碍碍不得任意割割移，同时要要注意扣件崩崩扣，避免踩踩在滑动的杆杆件上操作。⑧拆架时螺栓必须从从钢管上拆除除，不准螺栓栓附在被拆下下的钢管上。⑨拆架人员应配备工工具套，手上上拿钢管时，不不准同时拿扳扳手，工具用用后必须放在在工具套内。⑩拆架休息时不准坐坐在架子上或或不安全的地地方，严禁在在拆架时嬉戏戏打闹。拆架架人员要穿戴戴好劳保用品品，不准穿胶胶底易滑鞋上上架作业，衣衣服要轻便。拆拆除中途不得得换人，如更更换人员必须须重新进行安安全技术交底底。拆下来的的脚手杆要随随拆、随清、随随运，分类、分分堆、分规格格堆放整齐，要要有防水措施施，以防雨后后生锈。扣件件要分型号装装箱保管。拆拆下来的钢管管要定期重新新外刷一道防防锈漆，刷一一道调和漆。弯弯管要调直，扣扣件要上润滑滑油。严禁架子工在夜间间进行架子搭搭拆工作，未未尽事宜工长长在安全技术术交底中做详详细的交底，施施工中存在问问题的地方应应及时与技术术部门联系，以以便及时纠正正。第四章施工进进度计划一、施工进度控制制图进度总计划必须进进行科学合理理安排工序流流程，对施工工全过程进行行检查、对照照、分析、调调整。施工进进度网络计划划见附图。二、综合说明1、编制依据施工控制制图的依据，工工程施工招标标文件要求的的工期，招标标范围，质量量要求标准和和现行装饰装装修工程、规规程、规范、标标准进行施工工。2、在总进度计划控控制下采取本本周重点安排排施工项目内内容，施工重重点和数量，本本周内预计完完成的项目逐逐次排列，本本周施工的不不利因素及采采取的措施，分分段布置局部部施工，平行行作业与交叉叉作业安排施施工工序，重重点施工工序序与辅助工序序合理安排，计计划进度与逐逐日实际进度度和完成情况况进行跟踪对对比，采取切切实有效措施施，掌握计划划执行情况，及及时采取纠正正进度落后措措施，找出原原因，加强协协调合作关系系，必须保证证总进度计划划的实现。第五章劳动力、材料料、施工机械械设备需用量量计划一、劳动力组织根据本工程的施工工内容和结构构特点，在劳劳动力组织上上依据工期及及工作面的要要求，按工程程配置幕墙专专业施工队，重要施工部位由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。劳动力需用量计划划工种、级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况50天依照进度计划进场场电工技工4人依照进度计划进场场架子工技工10人依照进度计划进场场电焊工技工6人依照进度计划进场场骨架安装工技工10人依照进度计划进场场玻璃工技工20人依照进度计划进场场杂工普工20人依照进度计划进场场二、材料、构配件件计划和管理理1、材料、构配件计计划按照施工工进度和工程程的施工部位位按照网络计计划的要求陆陆续进场。2、材料、构配件的的管理目的强化管理，规规范采购，定定量供应，认认真验收，质质量把关，责责任到人。3、管理体制①公司的材料管理办办公室，对全全公司生产单单位的材料实实施宏观控制制、系统管理理、业务指导导。②公司的物资采购部部，服从材料料管理办公室室的系统管理理，自查自检检本部门执行行材料管理的的符合性，监监督检查、指指导项目部实实施材料管理理，执行公司司的材料管理理标准。③项目部的材料管理理人员执行公公司的材料管管理标准，特特别是市场准准入制度，实实施材料管理理制度的准确确执行。4、材料的采购采购员的管理职责责：贯彻执行本岗位作作业标准和物物资管理无意意及相关规定定。按业务联联系程序协调调与各生产供供应单位的供供需工作，搜搜集供应单位位的质量保证证资料。按定额和需求，准准备采购文件件，组织材料料的采购、运运输、装卸、储储存和供应。采采取有效措施施，杜绝可能能发生的各种种事故。根据比重、配合比比或是限额计计划耗用量，及及时组织材料料的供应，保保证施工（生生产）的用料料。进行材料统计、上上帐，及时检检查保管员的的帐目和报表表，并办理结结算等业务手手续。按业务规定完成内内外业务交接接，正确伟递递各种单据、报报表。根据当月的材料使使用情况，对对当月的材料料动态做详细细的材料分析析，反映材料料节超情况，作作到心中有数数。及时、准准确与供货方方签订供货合合同。根据以上职责，采采购员必须事事先掌握材料料的品种、规规格、型号、质质量、性能、数数量、参考价价格以及进料料时间和用途途，严格执行行质量标准，本本着对用户负负责的态度，确确保进场材料料的数量、质质量合格。在在采购材料时时，首先对厂厂家进行考评评，按程序对对厂家进行评评价，对产品品进行验证，经经过三比一算算后保质、保保量、适时、价价格合理地选选择合格供应应单位进行采采购，把好质质量关、数量量关和产品的的有效证件关关，对证件不不全，手续不不齐，数量、规规格、名称不不符，质量不不合格的不采采购，杜绝不不合格的材料料使用到工程程上。5、现场管理（保管管员、库料工工的管理职责责）认真学习管理文件件和材料管理理标准，熟练练业务流程。熟悉库存材料的名名称、型号、规规格，及时收收集材料的有有证件，出库库按制度，准准确率100%，并对材料料的数量、质质量负责。材料收、发的制单单、签名、记记帐、算帐必必须做到日清清、日结到月月清月结。合理的安排物资布布局堆放，做做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管管物次数量和和质量的完整整性，确保库库容、现场整整齐干净。按时进行物资盘点点，正确处理理库存总是做做到“帐、物、卡”三相符。逐日逐项正确填制制各种材料的的原始记录，正正确填报所管管物资的统计计报表。按月将发生的单据据、资料（包包括材质证明明）等进行整整理、登记、装装订成册，妥妥善保管。懂得并做到正确使使用场区的各各种消防器材材，掌握危险险品、化学品品的性能。发料必须凭有效的的限额领料卡卡颁发材料，经经领料人签字字后有效，不不得先发后补补，防止材料料错用，影响响质量。6、材料的进场管理理材料进场后，及时时搜集供应单单位的质保资资料，及时出出具到货通知知单，通知检检验人员对材材料进行检验验，未做试验验的材料或检检验不合格的的材料不准使使用，以保证证材料的有效效性，并且对对进场的材料料按现场的平平面布置进行行存放，实施施现场定置管管理，并进行行准确的标识识，以防误用用，同时对材材料做到加强强管理，按文文明现场的标标准保证现场场的整洁、干干净，工完料料尽场地清。7、材料的使用管理理按设计要求，对进进场的材料在在使用当中，执执行“先进先出法”的原则，保保证材料的有有效期，按批批号落实到工工程部位上，保保证事前有控控制，事后有有备查，做到到材料发放时时手续完备，有有据可查。三、施工设备配置置及管理1、现场院所需施工工机械设备，由由项目部根据据工程规划列列出机械使用用计划，由公公司有关部门门统一提供，供供现场使用。2、施工机械设备根根据需要，分分期、分批进进入现场。3、机械设备进入现现场后，均由由专业人员随随机进入现场场安装调试，并并由有关部门门的专业人员员对设备进行行验收，验收收合格后方可可使用，并建建立验收记录录和档案。4、依据机械设备使使用说明书的的有关规定，在在设备投入使使用前，编制制“安全技术操操作规程”、“运行（转）记记录”和“例行检查记记录”，并严格执执行，确保施施工设备的政政党运行和发发挥应有的效效能。5、施工设备实行三三级控制，各各种施工机械械设备进入现现场后，均由由项目统一管管理，建立施施工机械管理理台帐，并做做到帐、物、卡卡一致。6、并由项目经理牵牵头组织相关关人员每月对对现有设备运运行情况进行行检查。并将将检查整改情情况记录在案案。7、大型特殊设备的的操作人员必必须持有国家家颁发的机械械设备操作证证。操作司机机必须持证上上岗，做到定定人、定机、定定岗位，操作作人员上岗、下下岗前应做好好机械运行交交接记录。机械设备需用量计计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW))生产能力1电动自攻螺丝刀PIU-BD-55100.3KW良好2气动码钉枪5良好3交流电焊机BX1-135330KV.A良好4可控硅真流氩弧焊焊机WS-12014.8KW良好5空压机PH-05-08850.4KW良好6角向电钻(牧田牌牌)DA3000V20.30良好7冲击电钻(牧田牌牌)NHP13205540.43KW良好8锤钻(博世牌)GBH2-205560.5KW良好9双头切割机(牧田田牌)LC121041.75KW良好10台钻MIY-HV-11860.95KW良好第六章施工平面面布置一、设计说明及依依椐根据甲方提供的图图纸，及堪踏踏施工现场施施工条件，本本着一切为本本工工程服务务的宗旨合理理布置临时性性设施、设置置现场材料仓仓库、材料堆堆放场地、临临时办公室、加加工场地及临临时水、电管管线材料等。具体布置置依据现场条条件和满足施施工需要进行行合理紧凑的的布置。在布置设计时考虑虑到与土建单单位已布置的的设施合理搭搭配，相互配配合、相互协协调，又考虑虑到必须满足足双方的施工工生产，故考考虑利用现场场已有条件的的基础上进行行科学合理紧紧凑布置。1、因施工周期短，为为了便于与甲甲方及监理单单位的联系，必必须在工地附附近设办公室室：供工地指指挥部管理人人员、技术干干部使用，要要求面积不少少于30平方米，地地点和甲方位位协商解决。2、材料仓库：开工工前必须搭设设工地临时仓仓库，为了便便于管理，我我司建议把临临时仓库设在在本工程范围围内，易燃物物品要单独堆堆放、保管。3、临时宿舍：开工工前我方自行行安排施工人人员的食宿。4、工地临时用水电电：1）、施工现场所用用电线为铜芯芯电缆，按深深圳市安监规规定搭设。2）、采用三相五线线制，单相三三线制。3）、施工用电要求求甲方提供电电源到工地电电箱，功率约约50KW4）、施工用水要求求甲方提供水水源，根据工工程的规模，水水源要满足施施工及消防用用水的需要。5、施工现场所有的的加工区域及及材料堆放处处均采用夹板板封闭，以降降低加工所产产生的粉尘及及噪音。6、施工现场所产生生的垃圾用袋袋装好，放在在固定的地点点，施工垃圾圾做到日产日日清。7、施工现场中主要要通道、加工工场地、材料料库房、办公公室均放置灭灭火器。第七章质量保证证技术组织措措施和保证体体系一、质量管理目标标我公司将严格控制制施工质量，在在甲方、监理理和总承包方方的共同领导导下，努力争创创精品工程，确确保达到一次次性交工验收收合格的质量量标准。二、质量保证措施施质量管理体系质量管理体系质量管理体系设备检查报告制度确定质量管理目标设备检查报告制度确定质量管理目标质量保证工作计划质量检验监督制度为用户服务质质量保证工作计划质量检验监督制度为用户服务质量第一原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度质量各环节控制系统质量各环节控制系统工作班组的自检和交接制度工作班组的自检和交接制度准备阶段质量控制准备阶段质量控制隐蔽工程验收制度机具材料质量控制隐蔽工程验收制度机具材料质量控制思想工作思想工作系统重要工程部位基准线检查制度重要工程部位基准线检查制度施工过程的质量控制施工过程的质量控制竣工检查验收制度维护后期质量控制竣工检查验收制度维护后期质量控制维护后期质量控制维护后期质量控制为保证《新疆***大学北区教教学楼玻璃幕幕墙工程》的的装饰质量达达到合格，我我们将推行“全面质量管管理”的方法实施施。在从事建建筑装饰的全全体管理人员员、技术人员员、工人及公公司有关部门门同心协力，把把专业技术、经经营管理、数数理统计和思思想教育结合合起来，建立立起该项目的的研究、施工工、成品保护护等全过程的的质量保证措措施，其核心心是强调提高高人的工作质质量，保证工工程的成品、半半成品的质量量，达到提高高企业的社会会效益和经济济效益为目的的。推行“全面质量管理保证证措施”我们主要抓抓好以下四个个方面。1、首先抓好全体施施工、技术管管理人员的质质量管理教育育工作，加强强质量意识，牢牢固树立“质量第一”、“质量就是企企业的生命”的思想，促促进施工、技技术、管理人人员自觉地参参加质量管理理的各项活动动，不断提高高施工、技术术、管理人员员的技术素质质、管理素质质和政治素质质。2、开展各种形式的的群众性质量量管理活动，充充分发挥广大大施工、技术术、管理人员员的聪明才智智和当家作主主的进取精神神。3、树立为用户服务务的观点，在在施工中，下下道工序也是是上道工序的的用户，所以以，要树立为为用户、为下下道工序服务务的观点，从从而使全体施施工、技术管管理人员懂得得优质的项目目是一次到位位的，不是事事后检验（查查）出来的，优质的的项目是优质质的施工、技技术、管理人人员的技术创创造。4、全面质量管理保保证措施的内内容。（1）有明确的质量方方针、质量目目标和质量计计划；（2）建立严格的质量量方针、质量量目标和质量量计划；（3）建立专职的质量量管理机构。（4）严格执行国家及及地方政府颁颁布的建筑装装饰行业的法法律法规，杜杜绝违规施工工。三、质量保证岗位位责任制1、项目经理：全权权负责该工程程的技术，计计划、质量、安安全、进度、财财务等管理工工作。做为项项目负责人在在工地处理一一切事务并负负责向业主，监监理汇报施工工情况，协调调内外部关系系，组织文明明施工。2、项目副经理：协协助项目经理理的工作，并并参与项目的的管理工作，组组织生产、安安全等工作。当当项目经理不不在时，全盘盘承担项目经经理的工作。3、项目工程师：负负责整个工程程的施工组织织设计的编制制及根据施工工情况及时对对施工组织的的修订。负责责整个工程的的技术，安全全交底、进度度控制、质量量监控等，对对重大事件的的发生负技术术责任。4、技术负责人：负负责该工程各各段的技术交交底组织编写写，施工组织织设计的落实实，技术资料料的收集整理理，施工检查查工作。5、施工员：负责工工程从开工到到竣工的施工工技术及安全全的技术交底底，图纸会审审施工方案的的设计，工程程量结算计量量，进度监控控。技术的失失误由当事人人负责，并同同个人经济挂挂勾，奖惩分分明。6、质检员：负责工程程从开工到竣竣工的质量检检查验收，抽抽样检验各施施工工艺过程程。原材料的的质量，如发发现质量不合合格，有权责责令停工，整整改负责该工工程的质量检检查和质量事事故的处理。同同时对质检通通过后的事故故负全面责任任。7、安全员；对现场存存在的安全隐隐患随时进行行检查并提出出有针对性的的预防措施。对对现场的安全全设施的布设设进行监督管管理。对违反反操作规程并并由此可能产产生的隐患进进行制止及整整改。8、试验员：根据施施工现场的各各个施工部位位，及时对有有试验的检测测项目进行送送检，并对化化验成果的数数据协同试验验人员进行分分析。有问题题的应及时反反馈给项目工工程师，进行行改进。对现现场须做的试试块、报验送送检等试验，根根据规范要求求现场督促完完成。9、材料员：按照施工工项目所提的的材料计划，准准备采购文件件及时与供货货方鉴定供货货合同，组织织材料的采购购，运输、装装卸、储存供供应。收集供供应单位的质质量保证资料料配合工地试试验人员对材材料的合格性性进行送检化化验。每月进进行材料的统统计、上帐及及时检查保管管员的帐目和和报表。办理理结算等业务务手续。10、统计预算：负责该该工程施工前前的计划（人人、财、物的的计划及施工工完成后的统统计结算工作作）。对项目目的施工做到到先算后干，心心中有数，保保证每月的进进度报表按时时报出。11、财务管理：在项项目施工中为为了保证项目目得以顺利实实施必须做到到专款专用。对对工程中发生生的各项费用用及时清理帐帐单协助项目目经理，进行行成本的核算算。根据工程程进度做好对对各施工班组组的结算工作作。12、施工班组：各专专业班组必须须根据施工现现场技术人员员的生产，技技术、安全操操作规程的交交底进行施工工。对现场周周转材料进行行保管对消耗耗性材料按照照定额用量进进行施工。绝绝对禁止有返返工的现象。四、质量过程保证证制度1、质量例会制度、质质量会诊制度度、每周质量讲评制制度。每周生产例会质量讲评评：项目部每每周召开生产例例会，现场经经理要把质量量讲评放在例例会的重要议议事议程上，除除了布置生产产任务外，还还要对上周工工地质量动态态作做全面的总结结，指出施工工中存在的质质量问题以及及解决这些问问题的措施。措措施要切合实实际，要具有有可操作性，并并要形成会议议记要，以便便在召开下周周例会时逐项项检查执行情情况。对执行行好的分包单单位可进行表表彰，对执行行不力者要提提出警告，并并限期整改，对对工程质量表表面差的分包包单位，项目目可考虑解除除合同并勒令令其退场。每周质量例会：由由项目经理部部工程师主持，参参与项目施工工的所有分承承包行政领导导及技术负责责人参加。首首先由参与项项目施工的分分承包方汇报报上周施工项项目的质量情情况，质量体体系运行情况况，质量上存存在的问题及及解决问题的的办法以及需需要项目经理理部协助配合合的事宜。项目工程师要认真真地听取他们们的汇报，分分析上周质量量活动中存在在的不足或问问题，并和与与会者共同商商讨解决质量量问题所应采采取的措施，会会后予以贯彻彻执行。每次次会议都要做做好例会纪要要，并分发与与会者，作为为下周例会检检查执行情况况的依据。每周质量检查讲评：每每周底由项目工程程师组织分承承包方行政及及技术负责人人对在施工工工程进行实体体质量检查之之后，由分承承包方写出本本周度在施工质质量总结报告告交项目工程程师，再由技技术负责人汇汇总，建议以以《周质量管理简简报》的形式式发至项目经经理有关领导导、各部门和和各分承包方方。简报中对对质量好的承承包方要予以以表扬，需整整改的部位应应明确限期整整改日期，并并在下周质量量例会逐项检检查是否彻底底整改。技术交底制度：现场项目工程师，应应在开工三天天之内招集各各分部分项工工程的技术负负责人、项目目工程师、施施工技术员、施施工员对工程程的情况进行行讨论分析研研究，提出总总体施工方案案，并请设计计人员进行图图纸交底，明明确各部分质质量、安全工工期目标。向向下属进行技技术交底，同同时对重点部部分工程和工工程的特殊部部位进行书面面交底。各分部项目的施工由由项目工程师师向各工长、施施工员、技术术员做分项工工程的技术交交底；由施工工员、技术员员再向班组长长进行书面交交底；班组长长向操作工人人进行交底，但但对重点关键键部位技术员员必须向操作作人员亲自交交底，并有专专人跟踪落实实。技术交底底要及时准确确，并有专人人检查落实。在工序开始前针对对施工中的重重点和难点现现场挂牌，将将施工操作的的具体要求写写在牌子上，既既有利于管理理人员对工人人进行现场交交底，又便于于工人自觉阅阅读技术交底底，达到了理理论与实践的的统一。样板制度：即在分分项（工序）施施工前，由主主任工程师依依施工方案和和技术交底以以及现行的国国家规范、标标准，组织进进行分项（工工序）样板施施工，在施工工部位挂牌注注明工序名称称、施工责任任人、技术交交底人、操作作班长、施工工日期等。可可将施工段的的第一个分部部分项工程及及重点工序都都作为样板，请请监理共同验验收，样板未未通过验收前前不得进行下下一步施工。同同时分包方在样板施工工中也接受了了技术标准、质质量标准的培培训，做到统统一操作程序序，统一施工工做法，统一一质量验收标标准。工程质量检查和验验收制度：A、三检制自检：在每一项分分项工程施工工完后均需由由施工班组对对所施工产品品进行自检，如如符合质量验验收标准要求求，由班组长长填写自检记记录表。互检：经自检合格格的分项工程程，在项目经经理专业监理理工程师的组组织下，由分分包方工长及及质量员组织织上下工序的的的施工班组组进行互检，对对互检中发现现的问题上下下工序班组应应认真及时地地予以解决。交接检：上下工序序班组通过互互检认为符合合分项工程质质量验收标准准要求，在双双方填写交接接记录、经分分包方工长签签字认可后，方方可进行下道道工序施工。项项目专业监理理工程师要亲亲自参与监督督。B、检查验收制度：：在工序开始前针对对施工中的重重点和难点现现场挂牌，将将施工操作的的具体要求，如如：沥青砼摊摊铺、结构钢钢筋规格、设设计要求、规规范要求等写写在牌子上，既既有利于管理理人员对工人人进行现场交交底，又便于于工人自觉阅阅读技术交底底，达到了理理论与实践的的统一。执行施工部位挂牌牌制度：在现现场施工部位位挂“施工部位牌”，牌中注明明施工部位、工工序名称、施施工要求、检检查标准、检检查责任人、操操作责任人、处处罚条例等，保保证出现问题题可以追查到到底，并且执执行奖罚条例例，从而提高高相关责任人人的责任心和和业务水平，达达到练队伍、造造人才的目的的。注明操作流程、工工序要求及标标准、责任人人、管理制度度标明相关的的要求和注意意事项等。对施工现场使用的的原材料、半半成品、水泥泥、砂石料等等进行挂牌标标识，标识须须注明使用部部位、规格、产产地、进场时时间等，必要要时必须注明明存放要求。C、问题追根制度对施工中出现的质质量问题，追追要制度是其其最好的解决决办法，追要要工作可按程程序严格执行行。D、奖惩制度实行奖惩公开制，制制定详细、切切合实际的奖奖罚制度和细细则，贯穿工工程施工的全全过程。由项项目工程师负负责组织有关关管理人员对对在施工作业业面进行检查查和实测实量量。对严格按按质量标准施施工的班组和和人员进行奖奖励，对未达达到质量要求求和整改不认认真的班级组组进行处罚。工程技术档案管理理制度、工程程技术复核制制度、技术责责任制。A、工程技术档案制制度：技术资料填写：技技术资料填写写必须字迹工工整、无涂改改现象，必须须本人签字，填填写必须真实实、准确，不不得编制虚假假资料。技术资料收集：已已填写好并签签字齐全的技技术资料要及及时交资料员员保管。对施施工图纸、国国家规范、行行业标准、设设计变更、会会议纪录等资资料，资料员员要及时收集集并编制目录录，发给其它它人员使用时时，要作记录录，并有使用用人签名。技术资料整理：收收集齐全的技技术资料必须须分类整理。技术资料存档：已已完成的竣工工资料必须及及时交档案室室存档，存档档资料应编制制目录，便于于查找。B、技术复核制度：：施工员编写的技术术交底，项目目工程师必须须审阅。施工工员编制的专专项施工方案案，项目工程程师审核，公公司技术部审审批。测量人员的施工测测量数据，项项目工程师或或质检员必须须进行复核测测量，自检合合格后报监理理工程师验收收。所有实验验必须要２人人同时做平行行实验，做对对比分析。C、技术责任制度：：项目部进入施工现现场后要充分分调查了解各各工种技术人人员的能力，并并进行分工，要要做到分工明明确，目标清清楚，责任到到人，并制定定相应的奖罚罚措施。D、材料管理验收制度度：对所有需采购的材材料，事先进进行市场调查查，选择质优优价廉且信誉誉好的厂家进进行供货。并并严格按照合合同进行验收收，不合格者者不进入施工工现场。如进进场材料由分分包单位自行行采购的，分分包单位必须须向总包单位位提供材质证证明书、出厂厂合格证及试试验报告。对对所有进场的的原材料、半半成品均要进进行检查验收收。材料要建建立材料台帐帐以供随时进进行检查。对对不合格材料料要及时进行行处理，并且且要有处理记记录。对需要要复试及见证证取样的材料料，严格按照照国家有关规规定进行处理理。对所有进进场材料按照照公司程序文文件的规定进进行标识、贮贮存、保护和和管理。第八章安全保证证技术组织措措施和保证体体系一、安全目标及安安全管理体系系1、安全目标我公司将严格按施施工规范的要要求加强安全全管理，规范范现场布置，组组织人员进行行安全教育培培训，组织安安全达标评审审，确保无安安全事故的安安全目标。安安全生产是体体现企业管理理水平的重要要标志，施工工必须保证安安全。对材料料运输及易燃燃易爆材料的的分类保管、机机械及电动工工具的使用等等环节，都是是安全风险防防范的重点。施工中，要求杜绝绝重大伤亡事事故，减少一一般性事故，事事故频率控制制在1.5‰，火灾事故故为零；重大大设备事故为为零；控制和和降低一般事事故、轻微设设备事故、机机械和车辆事事故。2、安全管理体系安全生产保证体系系以本公司安安全管理办法法等引用文件件为依据，并并着重按本项项目实际情况况进行实施。(1)安全生产产策划根据本工程的规模模、结构、环环境、承包性性质等实际情情况，编制相相应的安全生生产方案。(2)为达到到本工程的安安全管理目标标，配置一个个综合素质好好的项目经理理部人员班子子，选择有一一定资质、整整体力量强的的施工队伍，并并有性能良好好的机械设备备和技术水准准较高的维修修人员作保障障。建立健全全安全管理保保证体系和安安全检查制度度，设专职安安全检查员。安全保证体体系安全工作体系安全工作体系安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：各工序负责人、安检员安全责任制安全教育安全控制安全活动制安安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播及黑板报特殊工种安全教育各业务科室各工序负责人各工序安检员工班义务安全员奖惩兑现提高安全意识现场安全生产安全检查防触电防火灾防机械车辆事故定期检查不定期抽查提高预测预防能力消除事故隐患二、安全保证措施施（一）安全用电管管理制度1、施工现场每个层层面必须有空空气开关或漏漏电开关；2、所有电源线必须须使用双层胶胶皮套线；3、所有插头及插座座应保持完好好；4、临时电源线必须须架设牢固，一一般要架空，不不得绑在管道道或金属结构构物上；5、严禁用花线乱拉拉乱接；6、严禁非电工人员员接驳电源；；7、所有施工机械和和电气设备不不得带病运转转和超负荷使使用；8、施工机械和电气气设备及施工工用金属平台台无必须有可可靠接地；9、电气开关不能一一闸多用；10、接驳电源应先切切断电源；11、若带电作业，必必须采取防护护措施，并要要具有电工合合格证人员在在场监护才能能工作。（二）安全用电技技术措施1、用电管理(1)施工现场场供电线路、电电气设备的安安装、维修保保养及拆除工工作，必须由由专业人员，（经经有关部门培培训并考试合合格、持有效效证件上岗的的维修电工）进进行。(2)对易燃易易爆、危险品品存放场所的的设备，要加加强监控、检检查工作，发发现问题立即即整改。(3)对移动机机具及照明的的使用应实行行二级漏电保保护。并经常常进行检查、维维修和保养；；(4)施工现场场用电设备、机机具等，配有有专人进行维维护和管理。2、实施要点实施施工现场临时时用电按照工工程项目部编编制的《临时时用电施工组组织设计》进进行设置，再再由主任工程程师会同安全全员以及有关关部门专业人人员进行验收收合格后方可可使用。(1)电工晚间间值班必须派派双人上岗（持持证上岗电工工），并对本本标段的所有有机械用电、照照明用电负全全面责任。(2)特殊情况况下需要带电电操作时，必必须配备必要要的安全用具具，采取可靠靠的安全隔离离措施，并指指定专业人员员进行监护。(3)施工用电电中常见通病病必须杜绝。(4)施工现场的的电力系统严严禁利用大地地作零线。(5)保护零线不不得装设开关关或熔断线，保保护零线的截截断面不小于于工作零线的的截面,同时必须满满足机械强度度的要求,保护零线敷敷设的距离不不小于12MM时,保护零线敷敷设的距离大大于12M时,保护零线必必须选择不小小于10MMM2的绝缘铜线线和不小于116MM22的绝缘铝线线。(6)与电器设备备相连接的保保护零线为截截面不小于22.5MM22的绝缘多股股铜线,保护零线的的统一标志为为黄、绿双色色线,任何情况下下不得使用黄黄、绿双色线线作负荷线。(7)配电箱及开开关箱①配电盘和控制盘两两端应与重复复接地线及保保护零线作电电器连接。配配电盘应装设设短路、过负荷保护护装置和漏电电保护器。②动力配电器与照明明配电箱分别别设置，总配配电箱要设在在非连接电源源的位置。分分配电箱与开开关距离不得得超过30MM。开关箱与与其控制的固固定或用电设设备的水平距距离不得超过过3M。③配电箱、开关箱安安装端正、牢牢固。固定式式配电箱、开开关箱的下底与地面的的垂直距离不不小于1.33M，不大于于1.5M。移移动分配电箱箱、开关的底底与地面的垂垂直距离不小小于0.6M，小大于1..5M。⑤配电箱、开关箱均均应加锁由专专人负责管理理。配电箱设设置按一箱、一一机、一闸、一一漏要求进行行。⑥照明灯具的金属外外壳必须保护护接零，单项项回路的照明明开关箱内必必须装设漏电电保护器。灯灯泡距离地面面不小于3MM，室内不小小于2.4MM。（选用电电压为220v）⑦施工现场照明线路路，高度必须须安装3M以上，不不得随地拖拉拉，地下照明明的电压采用用36V安全电压，在在照明线上不不准随便乱搭搭乱接。⑧在电动工具使用前前，须经专职职电工检查接接线是否正确确，防止零线与相线错错接造成事故故。⑨穿越道路的线缆应应加装套管入入地埋设或架架空布设，架架空布设高度度应符合规定定要求。⑩所有用电线路、用用电设备进场场前，必须进进行测试，检检查其是否漏漏电，是否安安全。⑾所有用电设备均应应有可靠接地地措施，接地地措施要符合合有关规定。⑿现场电焊人员作业业时应穿戴专专用制服并且且持证上岗。在在进行焊割作作业时不准与与油漆木料等等易燃易爆物物品距离太近近。作业完毕毕或休息时，必必须将配电箱箱内电闸拉下下，箱门锁好好后方可离开开。⒀采用移动配电箱时时，严禁设置置在脚手架或或其他导电设设施上，而应应将配电箱设设置在竖向杆杆上，配电箱箱底距地面不不小于1.3米，不大于1.5米。配配电箱或配电电室附近应设设置一定数量量的灭火器。（三）工地安全保保卫制度1、工地安全保卫人人员必须严格格执行本公司司的“施工现场管管理条例”；2、外来人员无工程程总指挥人员员许可不得进进入施工现场场；3、工地工作人员及及施工队人员员若无工作卡卡不得进入施施工现场；4、公司、甲方单位位、协作人员员进入施工现现场必须由工工程总指挥部部派员陪同，方方可进入现场场；5、进入施工现场的的非本公司人人员一律实行行登记制；6、保安人员实行现现场巡视制，密密切注意消防防器材的完好好性，电器使使用的安全性性；7、一旦发现在施工工现场抽烟、大大小便者，立立即记录在案案，及时向工工地办公室汇汇报，由工程程总指挥部对对其进处罚；；8、进入工地现场的的所有设备、工工具由门卫保保安进行登记记清单交工地地办公室保管管；9、任何人员不得携携带工具、设设备、材料出出场，必须由由工程总指挥挥部的批条方方可带出；10、保安人员必须保保证工地施工工区域的安全全；11、保安人员发现异异常情况要及及时向工地指指挥部、公安安消防部门联联系；12、合同期内工地财财物被盗，由由保安公司向向公安机关提提出立案，并并积极侦破；；13、检查工作人员违违纪情况，并并可从罚款中中提取10%作为奖励；；14、夜夜间值勤的保保安人员必须须巡视施工区区域，不得睡睡觉。（四）安全施工管管理制度1、现场施工人员必必须正确使用用个人劳防用用品；2、施工人员必须遵遵守安全施工工规章制度；；3、使用砂轮机时，先先检查砂轮有有无裂纹是否否完整；4、切割材料时用力力均匀，被切切割件要夹牢牢；5、高空作业时，严严禁穿皮底鞋鞋，要系好安安全带；6、严禁在高空中没没有扶手或攀攀沿物上随意意走动；7、使用电动工具时时要注意用电电安全；8、施工人员有权拒拒绝违反“安全施工管管理制度”的操作方法法。（五）、检查、检检验的控制对施工过程中，暴暴露出的机械械、设备、材材料、安全设设施的不安全全状态、人的的违章操作、指指挥的不安全全行为等工作作中存在的缺缺陷情况，应应组织定期和和不定期的检检查复查，以以确保符合安安全文明要求求，并做好安安全记录。实施要点：1、建立以生产副经经理为负责人人的安全生产产检查组织，健健全完善安全全检查制度。2、对安全防护用品品要按照安全全保证计划的的规定以及合合同的规定要要求进行检验验，杜绝不合合格的安全用用品进场。3、对安全设施要按按照安全保证证计划的规定定以及施工组组织设计的要要求，进行检检查验收后挂挂牌使用。4、施工用电按照临临时施工用电电规范要求和和临时施工用用电方案进行行检查验收。5、对环境卫生、劳劳动保护、文文明施工要求求按照安全保保证计划中规规定进行检查查验收。6、对特种作业人员员持证上岗检检查，严禁无无证或持无效效证件上岗与与违章作业。7、对职工遵章守纪纪的情况进行行检查，有违违章严肃处理理。8、工地每天检查，工工程项目部每每周检查一次次，发现隐患患定人、定时时、定措施进进行整改。（六）、事故隐患患的控制1、按自治区建设工工程安全监督督站安全技术术交底文本要要求实施各阶阶段、各工种种的安全操作作。同时必须须结合具体施施工对象增加加补充的针对对性安全技术术交底内容。2、任何人不得违章章指挥作业，安安全员是安全全生产的执法法人员，有权权制止违章作作业，任何人人不得干涉。3、当生产施工与安安全发生冲突突时，必须服服从安全需要要。4、做好全员发动，使使施工过程中中存在的事故故隐患能及时时发现、及时时处理，确保保不合格设施施不使用、不不合格过程不不通过、不安安全行为不放放过。5、对已发生的事故故隐患及时整整改以达到规规定要求，并并组织复查验验收，对有不不安全行为的的人员进行教教育或处罚。（七）、纠正和预预防措施1、纠正措施：由项项目安全员在在查明原因、在在有调查结论论的前提下提提出纠正、防防范措施的建建议；根据建建议，由有关关部门制定纠纠正措施，并并进行审核批批准；安全员员监控纠正措措施的落实，记记录纠正措施施的实施过程程。2、预防措施：安全全生产保证体体系的健全和和正常运作是是预防的根本本；推行全面面、全过程、全全员的标准化化管理，教育育工人增强自自我保护意识识，执行各项项安全技术规规范和日常的的监督、检查查、指导；针针对性安全交交底和教育是是预防事故的的必要手段。（八）、教育和培培训做好进场工人的安安全教育，并并贯穿始终、全全过程覆盖地地进行安全教教育培训，教教育培训的重重点是操作者者的自我保护护意识。2、在事故多发期及及上级部门下下达指令时，进进行针对性的的教育，采取取多样化的培培训教育形式式，如黑板报报、宣传标语语、大会、录录像等。3、实施施工队伍职职工的安全进进场教育及平平时的安全教教育培训，新新工人必须经经过三级安全全教育。由资资料员负责安安全培训教育育工作并做好好记录，劳资资科建立职工工劳动保护记记录。（九）、安全记录录1、项目安全员组织织相关人员建建立证明安全全生产保证体体系有效运行行安全记录，包包括相关的台台帐、报表、原原始记录。2、安全记录由项目目安全资料员员进行收集、整整理，并进行行标识、编目目和立卷。3、安全记录应完整整及时，并延延续到工程项项目竣工。第九章工期保证证技术组织措措施和保证体体系一、综合说明1、根据据本工程规模模、施工工作作量、现场施施工条件及甲甲方要求的工工期目标，结结合我公司多多年施工管理理经验，制定定了本工程进进度计划。2、本工程主要施工工项目是室内内装修，具有有施工面不大，工序比比较复杂的特特点，采用流流水施工作业业。3、总工期：50天天（日历天），考考虑到节约时时间，缩短工工期，各工序序均安排穿插插施工。二、施工进度保证证措施我们凭着“重合同同、讲信誉、保保质量、保安安全”的原则，健健全和完善的的管理制度，工工种齐全、实实力雄厚的施施工技术队伍伍，多年的施施工经验并荣荣获优质样板板工程的管理理经验。我们们确信在本项项目的装修工工程施工中，有有把握在合同同有效期500天（日历天天数）内竣工工、交付使用用，并使工程程质量达到甲甲方的要求。我我们针对本项项目各种可能能出现的情况况，经过认真真研究，并采采取如下措施施：1、一次性进料数量量上尽可能准准确无误，进进料时实行对对样板、品牌牌、品质核对对验收制度，杜杜绝不符合要要求的材料进进入工地，以以保证工程施施工正常进行行。2、由于所定购的材材料较多，按按工期需要，全全力做好工程程材料定购合合同。3、一般材料在保证品品牌、材质的的条件下避免免舍近求远。4、组织水、电施工队队，做好前期期隐蔽工程、临临时线路设置置，保证装饰饰饰面工程的的施工时间和和质量。5、组织足够的班组、前前期突击结构构造型，钢骨骨架制安、墙墙面施工创造造前提，确保保重点。6、衔接好各施工工种种的关系，保保持各工种的的最快施工步步骤，必要时时采取双班制制作业，争取取时间，保证证质量。7、加强质量检验制度度的实施，严严格实行质量量自检、互检检、作业组交交接检验制度度。质检组、安安全组跟踪检检查，杜绝质质量、安全事事故，提高装装饰工程的优优良率。8、配备先进自动化高高的装饰机具具，实行较高高程度的机械械化作业，提提高工作效率率，保证工期期及工程质量量。三、实施方案1、将总工期进度计计划提交甲方方或监理单位位审核确认。2、在确定工程总进进度计划后，为为确保其实现现需编制大量量详细的辅助助计划，及相相关的保证措措施。（1）编制详细的材料料采购计划；；（2）编制各分部工程程施工计划；；（3）编制详细的施工工机具及劳动动力调配计划划，使得机具具劳动力能够够得到合理有有序调配。3、检查工程进展情情况，进行实实际进度与计计划进度的比比较，及时采采取补救措施施。4、修订进度计划。随随着工程施工工的进展，各各种施工条件件和环境与在在不断变化，定定期进行全面面检查，发现现实际进度与与计划进度不不符，及时进进行修正，编编制修正进度度计划往往要要多次进行。5、当施工进度不符符合计划进度度时，及时分分析原因，提提出加快施工工进度的措施施或方案，报报甲方及监理理批准后实施施。6、积极协调与有关关单位的相互互配合，争取取最有利的施施工环境及施施工条件，以以确保总工期期目标的顺利利实现。第十章降低成成本措施加强施工过程管理理，采用科学学、合理的施施工方案，在在保证工程质质量的前提下下，降低施工工成本开支，减减少施工浪费费。降低成本本具体措施：：一、认真审查图纸纸、熟悉图纸纸，钻研业务务及时寻找和和发现降低成成本的技术合合理建议。二、加强项目部的的施工管理，合理组织施施工，正确选选择施工方案案，搞好人、机机、料的计划划组织工作三、提高劳动生产产率：提高管管理层和操作作层的业务技技术水平和施施工生产积极极性。实行定定额管理和工工资奖励制度度，充分发挥挥施工机械设设备的效能，提提高机械使用用效率，减少少机械设备窝窝工、停工现现象。加快施施工进度，缩缩短工期，降降低成本，提提高经济效益益。四、加强钢管脚手手架等周转材材料的管理，提提高其利用率率，模板尽量量采用钢模，以以减少工程木木材消耗。五、要求项目管理理要加强质量量管理力度，严严格按施工图图纸和技术标标准施工，保保证工程质量量，杜纸返工工现象，降低低工程成本。六、做到工完料尽尽场地清，及及时回收现场场剩余材料。七、加强现场管理理，严把材料料进场验收，合合理组织材料料、构件进场场，不合格材材料坚决不准准进场。按计计划供应材料料，保证材料料及供应。八、按施工现场平平面布置规划划堆放，减少少二次搬运和和损耗。严格格按顺序施工工，杜绝工序