某学校室外工程实施施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc238400602"一、总体概述1HYPERLINK\l"_Toc238400603"1编制说明1HYPERLINK\l"_Toc238400604"2工程概况2HYPERLINK\l"_Toc238400605"3气候条件2HYPERLINK\l"_Toc238400606"4交通条件3HYPERLINK\l"_Toc238400607"5沿线筑路材料及水、电条件3HYPERLINK\l"_Toc238400608"6工程特点3HYPERLINK\l"_Toc238400609"二、施工总体进度计划及保障措施3HYPERLINK\l"_Toc238400610"1施工原则3HYPERLINK\l"_Toc238400611"2施工特点3HYPERLINK\l"_Toc238400612"2.1总体施工顺序3HYPERLINK\l"_Toc238400613"2.2施工段划分3HYPERLINK\l"_Toc238400614"3施工部署4HYPERLINK\l"_Toc238400615"4施工进度计划5HYPERLINK\l"_Toc238400616"5整体进度保证措施5HYPERLINK\l"_Toc238400617"5.1组织措施5HYPERLINK\l"_Toc238400618"5.2技术措施6HYPERLINK\l"_Toc238400619"5.3经济措施7HYPERLINK\l"_Toc238400620"5.4计划控制保证8HYPERLINK\l"_Toc238400621"5.5从质量方面保证8HYPERLINK\l"_Toc238400622"5.6从安全方面保证8HYPERLINK\l"_Toc238400623"5.7从资金方面保证8HYPERLINK\l"_Toc238400624"5.8从后勤上保证8HYPERLINK\l"_Toc238400625"5.9从技术上保证9HYPERLINK\l"_Toc238400626"5.10从工作机制上保证9HYPERLINK\l"_Toc238400627"5.11从外部环境上保证9HYPERLINK\l"_Toc238400628"6各阶段进度具体的保证措施9HYPERLINK\l"_Toc238400629"6.1施工准备阶段10HYPERLINK\l"_Toc238400630"6.2路基施工11HYPERLINK\l"_Toc238400631"6.3路面底基层、水泥稳定碎石基层施工11HYPERLINK\l"_Toc238400632"6.4砼施工11HYPERLINK\l"_Toc238400633"6.5违约责任承诺11HYPERLINK\l"_Toc238400634"三、质量保证措施和创优计划12HYPERLINK\l"_Toc238400635"1质量保证措施12HYPERLINK\l"_Toc238400636"1.1建立工程质量管理机构12HYPERLINK\l"_Toc238400637"1.2建立健全的工程质量保证体系12HYPERLINK\l"_Toc238400638"1.3明确工程质量管理职责14HYPERLINK\l"_Toc238400639"1.4确保工程质量的技术措施19HYPERLINK\l"_Toc238400640"测量控制19HYPERLINK\l"_Toc238400641"试验检测质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc238400642"土方开挖施工质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc238400643"土方回填施工质量保证措施21HYPERLINK\l"_Toc238400644"级配碎石基层施工质量保证措施22HYPERLINK\l"_Toc238400645"水泥稳定碎石基层施工质量保证措施22HYPERLINK\l"_Toc238400646"沥青混凝土路面施工质量保证措施23HYPERLINK\l"_Toc238400647"排水管安装质量保证措施23HYPERLINK\l"_Toc238400648"人行道砖铺设的工程质量措施24HYPERLINK\l"_Toc238400649"缘石安砌的工程质量措施25HYPERLINK\l"_Toc238400650"1.5沥青混凝土路面质量通病的成因及预防措施25HYPERLINK\l"_Toc238400651"1.6质量管理规章制度26HYPERLINK\l"_Toc238400652"1.7质量管理人员工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400653"项目经理工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400654"项目技术负责人工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400655"质量检查人员工作制度28HYPERLINK\l"_Toc238400656"测量人员工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238400657"试验人员工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238400658"现场机械设备管理制度29HYPERLINK\l"_Toc238400659"施工档案的收集、管理措施30HYPERLINK\l"_Toc238400660"2创优计划31HYPERLINK\l"_Toc238400661"2.1管理体系31HYPERLINK\l"_Toc238400662"目标确定31HYPERLINK\l"_Toc238400663"建立完善的项目管理体系31HYPERLINK\l"_Toc238400664"建立项目质量管理程序31HYPERLINK\l"_Toc238400665"2.2质量管理措施、手段32HYPERLINK\l"_Toc238400666"目标管理32HYPERLINK\l"_Toc238400667"质量预控32HYPERLINK\l"_Toc238400668"过程质量监督32HYPERLINK\l"_Toc238400669"持续改进32HYPERLINK\l"_Toc238400670"2.3工程过程控制33HYPERLINK\l"_Toc238400671"四、主要分项工程施工方案和技术措施33HYPERLINK\l"_Toc238400672"1施工准备33HYPERLINK\l"_Toc238400673"2测量放线33HYPERLINK\l"_Toc238400674"3道路工程34HYPERLINK\l"_Toc238400675"3.1路基工程34HYPERLINK\l"_Toc238400676"3.2级配碎石底基层施工方法36HYPERLINK\l"_Toc238400677"3.3水泥稳定碎石基层施工方法38HYPERLINK\l"_Toc238400678"3.4沥青混凝土路面面层工程41HYPERLINK\l"_Toc238400679"3.5雨、污水工程46HYPERLINK\l"_Toc238400680"3.6给水工程50HYPERLINK\l"_Toc238400681"3.7人行道工程54HYPERLINK\l"_Toc238400682"3.8绿化工程56HYPERLINK\l"_Toc238400683"五、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案57HYPERLINK\l"_Toc238400684"1对总包管理的认识57HYPERLINK\l"_Toc238400685"2与业主协调、配合、服务57HYPERLINK\l"_Toc238400686"3与设计单位协调、配合57HYPERLINK\l"_Toc238400687"4与监理工程师的协调、配合58HYPERLINK\l"_Toc238400688"5对分包单位的协调、管理58HYPERLINK\l"_Toc238400689"6本工程分包情况59HYPERLINK\l"_Toc238400690"六、定位和测量放线施工方案59HYPERLINK\l"_Toc238400691"1测量施工程序59HYPERLINK\l"_Toc238400692"2建立测量控制系统59HYPERLINK\l"_Toc238400693"3放线控制59HYPERLINK\l"_Toc238400694"4放线方法59HYPERLINK\l"_Toc238400695"七、安全保证措施61HYPERLINK\l"_Toc238400696"1安全生产方针61HYPERLINK\l"_Toc238400697"2安全生产目标62HYPERLINK\l"_Toc238400698"3安全生产的组织机构62HYPERLINK\l"_Toc238400699"4安全生产保证体系62HYPERLINK\l"_Toc238400700"5各项安全生产规章制度63HYPERLINK\l"_Toc238400701"6确保安全生产组织措施64HYPERLINK\l"_Toc238400702"7确保安全生产的经济措施及合同措施64HYPERLINK\l"_Toc238400703"8确保安全生产的技术措施64HYPERLINK\l"_Toc238400704"8.1施工现场环境设施的设置65HYPERLINK\l"_Toc238400705"8.2土方开挖施工安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400706"8.3级配碎石层安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400707"8.4水泥稳定碎石层安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400708"8.5施工现场临时用电安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400709"8.6现场环境设施和道路的安全措施66HYPERLINK\l"_Toc238400710"8.7模板安装的安全措施66HYPERLINK\l"_Toc238400711"8.8排水管安装安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400712"8.9施工过程的交通安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400713"8.10拆除障碍物安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400714"8.11现场排水的安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400715"9安全应急措施68HYPERLINK\l"_Toc238400716"10防火、防爆措施68HYPERLINK\l"_Toc238400717"11预防自然灾害的措施(防雷，防冻、防洪水等)68HYPERLINK\l"_Toc238400718"八、现场文明施工、消防、环保以及保卫措施69HYPERLINK\l"_Toc238400719"1现场文明施工措施69HYPERLINK\l"_Toc238400720"2消防措施72HYPERLINK\l"_Toc238400721"3环保及保卫方案72HYPERLINK\l"_Toc238400722"九、雨季和冬季施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400723"1雨季施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400724"1.2雨季路堑开挖施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400725"1.3雨季路堤填筑施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400726"1.4道路基层雨季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400727"1.5沥青混凝土路面雨季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400728"2冬季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400729"十、施工现场总平面布置78HYPERLINK\l"_Toc238400730"1施工总平面特点78HYPERLINK\l"_Toc238400731"2施工总平面布置79HYPERLINK\l"_Toc238400732"3现场防护设施79HYPERLINK\l"_Toc238400733"4现场运输79HYPERLINK\l"_Toc238400734"5现场用水、用电、消防79HYPERLINK\l"_Toc238400735"十一、现场组织管理机构80HYPERLINK\l"_Toc238400736"1施工组织机构80HYPERLINK\l"_Toc238400737"2人员配备80HYPERLINK\l"_Toc238400738"3施工任务的分工81HYPERLINK\l"_Toc238400739"4各部门的职责和权限81HYPERLINK\l"_Toc238400740"十二、承包人自行施工范围内的分包计划82HYPERLINK\l"_Toc238400741"十三、成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺82HYPERLINK\l"_Toc238400742"1成品保护措施82HYPERLINK\l"_Toc238400743"2工程保修的管理措施83HYPERLINK\l"_Toc238400744"3承诺84HYPERLINK\l"_Toc238400745"十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施84HYPERLINK\l"_Toc238400746"1紧急情况的处理措施84HYPERLINK\l"_Toc238400747"2抵抗风险的措施86HYPERLINK\l"_Toc238400748"十五、有必要说明的其他内容87HYPERLINK\l"_Toc238400749"1工程投入的主要施工机械设备情况87HYPERLINK\l"_Toc238400750"2劳动力安排计划888HYPERLINK\l"_Toc238400751"3地下管线及地上设设施的防护加加固措施900HYPERLINK\l"_Toc238400752"3.1地下设施991HYPERLINK\l"_Toc238400753"3.2地上设施991HYPERLINK\l"_Toc238400754"4农民工工资保障措措施91HYPERLINK\l"_Toc238400755"十六、附图表922HYPERLINK\l"_Toc238400756"1工程投入的主要施施工机械设备备表92HYPERLINK\l"_Toc238400757"2劳动力投入计划表表94HYPERLINK\l"_Toc238400758"3质量管理机构图995HYPERLINK\l"_Toc238400759"4质量保证体系图996HYPERLINK\l"_Toc238400760"5安全生产组织机构构图97HYPERLINK\l"_Toc238400761"6安全保证体系图998HYPERLINK\l"_Toc238400762"7施工组织机构图999一、总体概述1编制说明1.1编制依据《XX市职业教育集集中办学区室室外工程X标段工程》招标文文件及其它有有效补充文件件。《XX市职业教育集集中办学区室室外工程X标段工程》施工图图设计文件。国家现行交通设施施、市政安装装工程施工与与验收规范及及质量检评定定标准。1.2编制原则严格执行基建程序序、发挥本公公司的技术优势，精精心施工，科科学管理，加加快施工进度度。科学地安排施工顺顺序，采用平平行流水作业业法组织施工工，保证施工工的连续性和和均衡性，充充分发挥人力力、物力作用用。充分利用先进的机机械设备，减减轻劳动强度度，提高劳动动生产率，加加快工程施工工进度。全面执行我公司的的质量方针，按按照ISO90001国际标准要要求进行施工工管理，切实实贯彻执行国国家施工及验验收规范、操操作规程和制制度。确保工工程质量和安安全。加强工程进度的科科学性，计划划性的管理，合合理安排机械械、材料、劳劳动力的进退退场，确保现现场文明，整整洁及工程的的正常施工。严格按招标文件中中的各项技术术标准和条款款进行编制。执行国家有关政策策、法则、规规程、行业技技术标准和技技术规定。统筹安排、综合平平衡；妥善协协调，前后兼兼顾的原则。方便施工，易于管管理、加快速速度，有利于于质量控制的的原则。避免或减少各区域域、各部位施施工时相互干干扰的原则，以以便于各工序序间交叉作业业。避免因施工时影响响相应道路交交通阻塞，便便于交通分流流的原则。1.3编制范围根据招标范围及工工程量清单，本本施工组织设设计编制范围围为《XX市职业教教育集中办学学区室外工程程X标段工程招标文件件》所包含的的内容。1.4本工程施工工及验收执行行规范及标准准沥青砼路面施工遵遵照《沥青混凝土土路面施工及及验收规范》（GBJ977-87）,并参照《公路沥青混混凝土路面施施工技术规范范》（JTGF440-20004）执行。水泥稳定碎石上基基层及级配碎碎石基层施工工遵照《公路路面基基层施工技术术规范》（JTJ0334-20000）。路基施工遵照《城城市道路路基基工程施工及及验收规范》（CJJ444-91），并参照照《公路路基施施工技术规范范》（JTGF110-20006）。道路评定执行《城城镇道路工程程施工与质量量验收规范》（CJJ1-08）。2工程概况XX市职业教育集集中办学区室室外工程X标段工程位于XX市XX新区规划划教育区域职职教园区。本本标段包含工工程内容如下下：XX城市职业学院院、XX运输职业业技术学院的的室外工程；；道路为沥青青混凝土路面面，人行道采采用广场砖铺铺设；给水工工程包括市政政给水、变频频加压给水，室室外消防给水水、生活给水水；排水工程程（含雨水、污污水工程）中中排水管均采采用硬聚氯乙乙烯双壁波纹纹塑料管；招招标范围内空空地均铺钟草草皮；室外电电气工程。3气候条件XX市地处XX，属属亚热带季风风气候，炎热热多雨，年间间气温从零下2摄氏度至39摄氏度。年平平均无霜期332天，平均降降雨量14553.8毫米，雨季集集中在4-8月。5-8月以南北或或偏南风为主主，其余月份份则以北风或或偏北风为主主，最大风速速达24.3米/秒，年平均均风速25米/秒。柳东新区为亚热带带季风气候，历历年平均气温温为20.6摄氏度，极端端最高温度339.1摄氏度（1971年7月24日），极端最最低温度-11.3摄氏度（1969年1月13日）。历年平平均降雨量为为1538..4毫米。年平均均日照时数为为1634..9小时。主导导风向冬季为为北风，夏季季为南风。最最大风速9米/秒（1966年5月），年平平均风速2..5米/秒。根据XX气候全年年气温较高，无无霜期长的特特点，对工程程建设极为有有利，全年均均可安排施工工。4交通条件本工程位处XX市市郊，其交通通便利，我单单位可随时进进行人力、财财力、物力的的调配，以保保证施工的顺顺利进行。5沿线筑路材料及水水、电条件根据地方资源情况况，本工程筑筑路材料：砂砂、石、水泥泥、钢材储量量丰富，运距距较近，完全全可以满足施施工要求；施工用水、用用电的接入位置在柳柳东大道旁，施施工时可就近近引出，预制制构件可提前前联系XX市有关预预制构件厂预预购。6工程特点根据设计要求及施施工现场情况况，本工程主主要特点有：：沿线没有现现状建筑物；；工程量较大大，工期较紧紧，须投入大大量的人力、物物力资源；施施工时须采取取有效的城市市环保措施，以以免造成环境境污染。二、施工总体进度度计划及保障障措施1施工原则贯彻先地下，后地地上的原则，地地面以下先深深后浅的原则则；充分利用平面、空空间和时间组组织主体交叉叉作业流水施施工；做到“安全第一，质量第第一”。2施工特点本工程工程量大，工工期紧，故需合理部署署，采用分段流流水施工的方方法进行施工工，以确保按按时完成施工工任务。2.1总体施工顺顺序施工总体顺序为：：施工准备→测量放线→路床整形→道路基层施施工→给水、雨、污水工程→路面工程施施工→人行道及绿化化、电气工程程。2.2施工段划分分2.2.1施工段段划分由于本工程工期很很紧张，因此此拟采取分2个施工段方式式施工：XX城市职业业学院、XX运输职业业技术学院的的室外工程各各分为单独的的施工段，2个施工段同时展展开施工，以以加快施工进进度。2.2.2施工流流向道路工程分左右两两个半幅分别从各各施工段的两两侧向内施工工，各路口按现场场实际分半幅幅先后进行施施工。3施工部署若我单位中标，我我单位将协调调各方面的人人、财、物，满满足本工程的的施工需要，抽抽调施工组织织管理能力强强，且有丰富富施工实践经经验的技术人人员组成项目目经理部负责责该工程的施施工组织管理理，落实各种管管理制度及岗岗位责任，明明确分工，协协调组织管理理。该工程施工组织管管理目标：工工程质量达到到国家施工验验收规范合格格标准，工期期40日历天，安全施工工达优，争创文明施工工工地。3.1施工准备3.1.1人、财财、物准备建立健全单位组织织管理机构，成成立项目经理理部，选择经经验丰富、技技术全面、吃吃苦耐劳的施施工队伍。进行职工安全教育育，技术学习习，熟练掌握握作业规程。建立财物专项制度度，做到工程程款专项专用用，账目明确确。组织施工机械的进进场，施工材材料及半成品品的采购、进进场。3.1.2施工技技术准备组织有关工程技术术人员、业务务骨干仔细研研究熟练施工工图纸，并进进行图纸会审审；进行施工工前施工组织织设计编制，并并做好层层安安全技术交底底。做好测量控制桩交交接、复桩工工作，并进行行本工程实地地复测、布控控，做好详细细测量资料，上上报监理工程程师审核批复复。组织试验验人员进行施施工前各进场场材料的质量量检测及砂浆浆、砼的试验验配比。对复杂部位和关键键工序，制定定详细、严密密的施工技术术措施用以指指导施工，并并报监理工程程师、工程师师、业主审批批，经批准后后方可进行施施工。做好每季度、每月月的施工进度度计划，并相相应地编制好好每季度、每每月的预算用用款计划，以以指导施工的的顺利运行。3.1.3施工现现场准备摸清沿线现场地上上、地下障碍碍物，并做好好标志。组织人员，布置好好项目部办公公设施，联系系并平整好拌拌合场、堆料料场，安装好好施工用设备备。按照规范要求安置置好现场安全全防护隔离铁铁栏。搭设好临时设施，接接好现场临时时用水、用电电线路。4施工进度计划为保证本工程施工工的顺利完成成，我单位对对施工现场进进行了仔细考考察、具体分析，根根据我单位的的综合施工实实力及本工程程的特点，做做出了周密的的施工进度计计划安排，本本工程计划开开工日期为22009年8月25日，竣工日期期为2009年10月4日，总工期400日历天。各阶段具体的施工工进度计划详见“施工进度计计划网络图”（附图）。5整体进度保证措施施5.1组织措施我单位一旦中标，将将立即组织一一支经验丰富富的管理队伍伍成立强有力的项目目经理部，迅迅速到位行使使职能，对内内指挥施工生生产，对外负负责合同履行行及协调联络络。在项目经经理的统一领领导下，各个个处、施工队队围绕项目部部的工作，各各司其职，加加强管理体制制，确保合同同工期的实现现。按照项目法施工，迅迅速组建项目目经理部和选选择施工队伍伍，由经验丰丰富、业务水水平较高的骨骨干担任项目目经理和项目目总工，并调调一批业务素素质高、责任任心强的技术术人员参加施施工管理工作作，统一安排排、协调一致致，人员迅速速进场到位行行使职能，保保证施工正常常顺利进行。建立以项目经理为为责任主体，工工程部为施工工进度控制部部门，具体人人员由项目副副经理、工程程部、材料设设备室、财务务室、经营科科等科室负责责人及专业工工程师参加的的项目进度控控制体系，进进行控制任务务和管理职能能的分工，把把控制进度措措施具体落实实到执行人、目目标、任务、检检查方法和考考核办法。把工期总目标进行行层层分解，建建立路基施工工、路面施工工等工期分目目标，排出各各项目分期分分批的开工竣竣工日期。抓紧前期施工准备备工作，尽快快做好施工准准备工作，积积极配合业主主及有关单位位办理征地拆拆迁手续，主主动疏通地方方关系，取得得地方政府及及有关部门的的支持，施工工中遇到问题题影响进度时时，将统筹安安排，及时调调整，确保总总体工期。抽调主要技术骨干干组成项目经经理部，具体体负责工程的的计划、组织织、协调、指指挥和管理。选选派项目管理理经验丰富的的同志任该项项目部项目经经理，保证形形成一个有整整体实力的班班子。做好施施工力量调配配工件，我单单位将在收到到中标通知书书起立即进行行人力、物力力、机械的动动员工作，积积极抽调各方方面的施工机机械和队伍，确确保施工力量量的投入。进进入施工现场场后，项目班班子积极与业业主的地方政政府联系，落落实前期施工工准备工作，使使工程顺利开开展，同时积积极理顺各方方面的关系，使使施工取得良良好的外部环环境。施工中积极做好施施工人员、机机械的落实，项项目部成立后后立即按计划划落实施工机机械和各种施施工力量。做做好施工计划划工作，在施施工期内，各各项工作有序序开展，编制制周密的施工工计划，项目目部将整个年年度计划分解解到月，然后后由施工作业业队分解至周周，形成详细细施工措施，加加以落实。在在实施中，项项目经理部将将定期检查进进度完成情况况，及时调整整施工力量部部署，形成以以周保旬，以以旬保月的计划管管理体系。建立健全各项责任任制，积极开开展各种劳动动竞赛活动，坚坚决贯彻按劳劳取酬为原则则的分配的制制度，把广大大职工的积极极性调动起来来，同时根据据季节特点及及时调整作业业时间，保证证力量充分利利用。抓好重点环节施工工，本标段施施工应做好以以下几个方面面：一是前期期施工准备工工作量大、线线路长，必须须加大前期施施工准备的力力度；二是对对于道路基层层工程，要加大施工机机械的投入，为为路面工程施施工赢得足够够的时间。5.2技术措施组织流水施工作业业，采取多工工作面平行作作业，提高机机械的利用率率。认真落实实施工方案的的部署，尽可可能选用新材材料、新工艺艺、新技术，调调整工作之间间的逻辑关系系，缩短持续续时间，加快快施工进度。组织技术人员认真真考查施工现现场，认真复复核图纸，进进一步完善初初步施工组织织设计，落实实重大施工方方案，精心编编制出切实可可行的施工组组织方案，并并在施工中认认真贯彻执行行。优化施工组织及进进度计划，根根据施工总进进度计划，编编制月、旬、周周施工计划，把把月、旬、周周计划层层落落实，最终以以施工任务单单的方式交由由班组实施。并并根据施工现现场的具体情情况变化及时时调整施工计计划，进一步步优化，使工工序衔接，劳劳动者力组织织、机械设备备、工期安排排方面都有利利于施工生产产的顺利开展展。将工程量量细化到每天天，当天不能能完成的第二二天补回。当当月不能完成成的下月要想想方设法补回回。对季、月月、旬要作出出详细计划并并认真落实。建立进度协调工作作制度，每周周定期组织项项目部管理人人员及队组长长召开施工调调度会，检查查计划执行情情况及时解决决施工中存在在的问题，及及时调整各施施工项目的人人力、机械和和材料需要量量，满足工程程施工各阶段段的不同需要要，充分发挥挥人、财、物物的作用，又又可保证施工工的顺利进行行。及时召开专题会议议，对重点、难难点工序组织织技术攻关，优优选施工方案案、方法，解解决施工中的的技术难题。施施工过程中尽尽能实施平行行作业和穿插插作业，对互互相干扰较大大而且对工程程工期起控制制作用的施工工项目，如清清理、管道接接口、砌筑检检查井等，施施工时应优先先集中力量完完成，以保证证后续工序正正常施工，确确保工期。充分理顺外部关系系，保证施工工不受外部因因素影响，加加强内部管理理和施工质量量安全工作，确确保每道工序序能得到及时时验收，避免免出现返工现现象而耽误工工期。延长施工作业时间间，增加作业业班数，必要要时执行24小时三班倒倒施工。遇到到节假日采取取有效措施确确保施工队伍伍及时到位，保保证节假日过过后施工正常常。密切注意天气预报报，挖好排水水沟准备好防防雨蓬，及时时做好防风防防雨工作，使使工程以有序序和不间断的的进行。为保证总计划的实实现，我们在在总体网络计计划中设置了了关键工期控控制点：如路路基土方、路路面施工、给给、排水工程程等完成日期期。这些控制制点是施工阶阶段性目标，是是编制各专业业进度计划的的依据。5.3经济措施在资金上保证满足足本工程施工工的需要，保保证专款专用用，确保工程程施工所需机机械设备、人人员、材料及及时足额到位位，确保施工工按进度计划划进行，确保保工程正常施施工。建立项目工期提前前奖，调动施施工队伍及个个人的积极性性，促进施工工进度的加快快，尽快完成成该工程的施施工任务。确定付款方式和时时间保证资金金供应，每月月对项目管理理人员及施工工队组进行工工期目标考核核，采取奖勤勤罚懒手段。确保工人工资按时时发放，绝不不出现因拖欠欠工人工资而而误工的现象象。5.4计划控制保保证在总进度计划的指指导下，编制制各分项工程程详细的月度度及旬计划，找找出控制工程程进度的关键键项目，进行行重点控制，定定期和不定期期地召开施工工生产会议，专专题研究并解解决关键工程程施工生产中中有关难题，确确保关键工程程顺利进行。定定期召开有技技术人员和分分项工程施工工负责人参加加的生产会议议，并要求监监理工程师出出席会议，专专题研究和解解决施工生产产中出现的影影响质量的技技术难题，以以及相互间的的配合问题，使使整个工程顺顺利进行。5.5从质量方面面保证加强施工质量监督督工作，避免免出现返工现现象而耽误工工期。5.6从安全方面面保证根据本工程的特点点，制定专门门安全技术措措施，并组织织专门安全管管理小组负责责日常的安全全检查，并严严格执行“三级安全生生产交底”的制度。贯贯彻执行国家家安全生产政政策和各类安安全法规，增增强职工法制制观念，严格格按操作规程程施工，特别别注意机械作作业，持证上上岗，设立安安全小组，加加强施工安全全监督工作，严严把安全生产产关，避免发发生安全事故故而影响施工工的进行，确确保工期。5.7从资金方面保证加强计量工作，做做好专款专用用，保证计量量回收率高于于70％，以便便工程的资金金财转。我单位预留留本工程备用用专款，保证证工程施工的的顺利继续，按按期完成工程程任务。5.8从后勤上保保证成立后勤组，设立立专职后勤管管理人员，配配备专车进行行采购工作。后后勤组负责经经理部各项后后勤保障工作作，除了解决决好职工的吃吃、住、行问问题外，还解解决好办公用用品，各种小小型机具的采采购。坚持服服务保证的工工作方针，为为施工第一线线创造良好的的内部环境。5.9从技术上保保证及时召开专题会议议，对重点、难难点工序组织织技术攻关，优优选施工方案案、方法，解解决施工中的的技术难题。施施工过程中尽尽可能实施平平行作业和穿穿插作业，对对互相干扰较较大而且对工工程工期起控控制作用的施施工项目，如如清理、雨水水管道等，施施工时应优先先集中力量完完成，以保证证后续工序正正常施工，确确保工期。针针对工程特点点，采用分阶阶段流水施工工方法，减少少技术间歇，突突出重点，制制定严密的、紧紧凑的、合理理的施工计划划，尽可能压压缩工期，加加快施工进度度。重视施工工组织设计的的动态管理和和不断优化，确确定以路基施施工为重点、路路面、雨、污水工程为为难点进行组组织施工。5.10从工作机机制上保证加强政治思想工作作，充分调动动广大职工积积极性，在业业主和上级领领导的部署下下，加强社会会主义精神文文明建设，利利用各种形式式展以建功为为主题的社会会主义劳动竞竞赛。把广大大职工的切身身利益与工程程质量、工程程进度、单位位效益和个人人的贡献紧密密结合起来，增增强全体员工工的主人翁意意识，充分调调动全体员工工的劳动热情情和创造精神神。5.11从外部环环境上保证加强与业主及监理理工程师的联联系，做好与与当地政府部部门、附近群众的协协调工作，取取得他们的支支持，保证工工程能顺利进进行。真诚尊尊重业主及监监理单位的意意见，隐蔽工工程验收及工工程中间验收收等必须有业业主、监理代代表以及设计计代表等人参参加。施工前及时向业主主、监理提供供一套完整的的实施性施工工方案。工程程变更必须得得到业主及监监理的同意。遇遇到图纸疑问问及施工难题题时，及时向向设计、监理理请教。所有有的材料复试试必须由监理理工程师见证证取样并送样样试验。总之，我单位将在在人力、财力力、机械等各各方面，以有有效的安全措措施、可靠的的质量和科学学的施工方法法保证工期。6各阶段进度具体的的保证措施为了加快施工进度度，确保合同同工期目标的的实现，我们们经过认真的的分析、考虑虑和调查，我我单位在进度度控制时考虑虑到工程管理理的三个因素素(即工程进度度、施工质量量和经济性)的同时，针针对工程的全全过程，通过过计划、组织织、协调、检检查与调整等等手段调动一一切积极因素素，努力实现现施工过程中中各个阶段目目标，确保工工程按时完工工。为确保工程能够如如期竣工，尽尽早发挥投资资效益，我们们将采取增加加机械设备、人人力，并加强强现场施工组组织管理和科科学施工等措措施，具体方方法如下：6.1施工准备阶阶段施工准备阶段抓紧紧前期施工准准备工作，加加强三大资源源到位的管理理：物资落实：施工准准备阶段组织织专业人员制制订物资材料料的订货和采采购计划，专专人负责物资资的采购、运运输、使物资资(包括半成品)能够按施工工进度的需要要及时到位，不不耽误工期。劳动力落实：根据据劳动力配置置的动态情况况，及时做好好各类施工队队伍的进场工工作，特别注注意考核施工工队伍的素质质，优先技术术素质好，有有类似工程施施工经验的工工人，管理人人员配置足够够，合理。机械落实：集中本本公司的最先先进的机械设设备，用于本本工程上的施施工，专人负负责落实机械械进场计划，提提高机械化施施工程进度，减减少工人劳动强度度，达到加快快施工进度的的目的。建立从项目经理部部到各施工点点的调度指挥挥系统，全面面、及时掌握握并迅速、准准确地处理影影响施工进度度的种种问题题。对工程交交叉和施工干干扰加强指挥挥和协调，对对重大关键问问题超前研究究、制定措施施，合理调度度，确保在施施工过程中有有足够的人力力，机械设备备和充足的施施工所需材料料。保证施工工机械设备有有备用，保证证施工不因材材料供应不上上而影响工期期，从而保证证工程的连续续性和均衡性性，施工时充充分利用机械械，避免窝工工或待工，提提高生产效率率，加快施工工进度，充分分利用时间和和空间，达到到预期的工期期目标。接到中标通知书后后，立即与业业主和设计、监监理单位进行行联系，尽快快取得场地坐坐标控制点的的布置图和位位置，为进场场测量定位作作好准备。充充分了解设计计图，尽快组组织图纸绘审审，优化施工工组织设计，为为开工做好准准备。制定详详细的施工准准备工作计划划，尽快做好好现场平面规规划，布设水水电管线，搭搭设临时生产产，生活设施施，使之尽快具备开工工条件。按照施工组织设计计的要求，根根据施工进度度计划中各个个阶段控制点点的要求，编编制劳动力进进场计划、材材料进场计划划、机械设备备进场计划、资资金使用计划划，以保证各各种资源能够够满足施工要要求。物资材料计划制定定出明确的所所需材料数量量、规格和进进场时间，现现场材料储备备保证具有一一定的库存量量，以确保工工程进度提前前或节假日运运输困难时工工程对物资的的需要，保证证现场施工正正常运行。劳劳动力进场要要保证施工人人员的整体素质。在在施工人员进进场前进行严严格的施工安全培培训和技术考考核。按照计划进场的施施工机械，进进场前对所有有机械设备进进行维护、保保养和试运转转等工作，保保证所以机械械设备进场后后能够正常投投入使用。施工阶段要严密组组织、统筹安安排，抓紧施施工各分项工工程的工序衔衔接，确保主主要工程、重重点工程能按按期按质完成成，加快工序序检测，及时时进入下道工工序施工。严严密组织、统统筹安排、制制定详细的施施工组织，抓抓好施工现场场分项工程的的工序衔接。6.2路基施工施工配备足够的机机械、运输车车辆、人员，实实行24小时不间断断施工，同时时采取必要防防雨措施；配配备足够的检检测人员，加加快工序检测测；及时落实实取土及弃土土场，保证运运输道路畅通通。6.3路面底基层层、水泥稳定定碎石基层施施工进场后在堆料场开开始采集路面面碎石，保证证路面材料充充足；保证足足够的洒水汽汽车、摊铺机机械、压实机机械。6.4砼施工沥青砼路面为本标标段的重点工工程。在施工工组织安排上上，将对以上上工程做到每每周作一工作作计划，并报报监理工程师师批准，及时时调整工程进进度，保证资资金投入，加加大人员、机机械的投入，确确保主要工程程、重点工程程能按期按质质完成。6.5违约责任承诺我单位郑重承诺，保保证按施工组组织计划书中中的施工进度度计划及甲方方要求按质、按按时完成本工工程所有施工工项目，如因因我公司自身身原因造成工工程进度滞后后，将承担因因此造成的经经济损失与责责任。三、质量保证措施和和创优计划1质量保证措施1.1建立工程质质量管理机构构为保证质量体系的的有效运行，实实现本标段工工程质量目标标。根据本标标段实际情况况，建立以项项目经理为第第一责任人，项项目总工程师师为技术负责责人的工程质质量管理机构构，配备相应的的质量管理人人员，各岗人人员担负起相相应的质量职职能，形成金金字塔式的工工程建设管理理网络。管理理结构分为管管理层和作业业层，由项目目部各部门负负责人、工班班长组成。本本工程质量管管理组织机构构分四个层次次建立。第一层为质量管理理层。包括我我单位管理者者代表、总工工、质检处。这这是单位的最最高质量管理理层，是质量量管理的决策策者这一层的的工作是全面面掌握本工程程动态，发现现质量隐患，提提出切实可行行的预防措施施。这一级是是本工程质量量管理的监督督者，也是质质量管理领头头雁。第二层是本工程项项目部级。包包括项目经理理、项目技术术负责人、各各职能部门科科室的负责人人、各分队队队长及项目部部专职质检员员。这一层是是本工程质量量管理的组织织实施者，依依据上一级制制定的质量方方针、目标对对本工程施工工实施全员、全全过程、全方方位的质量监监督和控制。第三层为施工队。这这一层是工程程质量的现场场管理者，设设立专职的质质检人员，由由专业技术人人员承担，负负责施工现场场各道工序检检查、验收、复复核，指导班班组进行工序序质量自检及及互检。该层层工作的指导导思想是“全面检查，随随时跟踪，实实事求是，质质量第一”。第四层为班组作业业层。由班组组长任兼职质质量检验人员员，组织本班班组进行工序序质量自检及及互检，做到到完成工序的的质量的及早早评估。日常具体工作由工工程管理部负负责，按照招招标文件、合合同条款、设设计文件、施施工规范及技技术细则要求求，运用先进进的管理方法法、施工工艺艺，做好工程质质量控制，建建立起行之有有效的质量管管理体系。具体质量管理机构构设置详见附附图：《质量管管理机构图》1.2建立健全的的工程质量保保证体系工程质量等级承诺诺：保证承建的工程质质优、耐久、美美观、安全；；单位工程合格率1100%；分部工程合格率1100%；本工程竣工验收质质量总评为合合格。本工程时间紧、任任务、质量要要求高，建立立有效的质量量保证体系是是保证工程能能优质完成的的关键。建立一个完善的质质量管理体系系，将单位内内各部门各环环节的经营、管管理活动严密密协调地组织织起来，形成成一个有机的的质量保证整整体，对于保保证工程质量量达优是关键键的一环。本本工程的质量量保证体系由由思想保证体体系、组织保保证体系、技技术保证体系系、施工保证证体系、经济济保证体系组组成。思想保证子体系是是质量保证体体系的一个前前提基础，要要求参加工程程建设的所有有人员都必须须有着浓厚的的质量意识，坚坚持“质量第一，用用户至上”的思想，这这就必须通过过全面质量管管理基本知识识的教育来实实现。严格按按照我司制定定的程序文件件办事，充分分体现过程受受控的观点在在本工程施工工中的实施，并并随时准备接接受业主、监监理及政府质质量监督部门门的监督查。质量管理组织机构构的建立与人人员落实，是是保证质量工工作的正常开开展和有效运运行的关键，设设立专职及兼兼职的质量检检查职能机构构与人员，各各担其职，名名负其责，使使单位级、项项目部级、队队级、班组级级四个层次的的质量保证管管理机构有机机地组织起来来，并辅以总总结表彰先进进的激励机制制使本组织更更加完善与出出色。技术保证子体系是是指通过技术术培训，建立立技术岗位责责任制及质量量责任制来保保证工程质量量，使工程质质量的保证更更具体，更有有内涵，是保保证工程质量量的工具性一一环。缺乏了了规范规程的的约束与指导导，工程质量量保证则将无无从所依。施工保证子体系是是各部门、各各环节工作质质量保证的综综合，质量方方针的落实，质质量目标的实实现，必须通通过具体的施施工过程去完完成。根据本本工程的实际际条件制定相相应的工程创创优目标与措措施，并在各各级质量管理理机构的监督督指导下具体体实施，严格格执行本单位位的程序文件件，确保奉献献优质产品。经济保证子体系是是通过经济手手段来保证工工程质量，强强化意识，制制定经济责任任制，并在具具体各考核并并实行经济兑兑现，奖优罚罚劣，促使工工作质量的再再提高，以达达到提高质量量效益的目的的。根据工程质量形成成的客观规律律，从思想观观念、管理机机构、过程控控制及经济责责任等几个方方面，结合本本工程特点，建建立健全项目目质量保证体体系，质量保保证体系图详详见附图。1.3明确工程质质量管理职责责明确工程质量管理理职责建立层层层负责的质质量岗位责任任体系，项目目经理、项目目副经理、总总工程师、质质检工程师、试试验工程师、作作业队队长按按相应职责、管管理权限签订订质量责任状状，确保质量量措施层层落落实。1.3.1项目经经理(副经理)质量管理职职责贯彻执行国家及地地方政府关于于本项目工程程质量与环境境保护的方针针、政策和法法规，对本标标段工程质量量负主要领导导责任。根据据项目质量目目标，组织开开展质量活动动．主持全面面质量管理工工作，推进各各项质量活动动正常开展，确确保产品质量量满足合同要要求。组织编编制实施性施施工组织设计计。督促有关部门向驻驻地业主代表表和监理工程程师提供质量量依据，处理理业主或监理理工程师提出出的有关质量量方面的要求求。负责对本本标段工程实实施配备足够够的人力、资资金、设备、物物资资源，保保证、质量体体系在本标段段工程施工中中有效地进行行。贯彻实施“质量方方针”和“质量目标”，监督审查查针对本标段段合同工程的的创优规划及及实施，对不不符合质量要要求的工作，有有权责令其停停工或返工，并并督促检查处处置方案和纠纠正预防措施施。对工程项目质量进进行有效控制制，积极推广广应用新技术术、新工艺、新新材料、新设设备，确保工工程质量和进进度。健全创优奖励机制制，对有创优优工作中成绩绩突出的单位位和个人进行行奖励，对质质量达不到创创优要求的施施工单位和个个人进行处罚罚，并将工程程质量作为考考核单位和个个人的主要内内容。1.3.2总工程程师质量管理理职责贯彻执行国家以及及地方政府关关于本项目工工程质量与环环境保护的方方针政策和法法规，对本标标段工程质量量负主要技术术责任，协助助项目经理执执行各项质量量活动的开展展。负责制定优质工程程奖励办法并并检查落实，组组织技术、质质检、物资、试试验人员定期期进行质量评评比活动。负责编制本标段实实施性施工组组织设计、主主要工程施工工方案、施工工工艺、质量量计划。对不不合格产品的的处置方案及及其纠正、预预防措施进行行审核，督促促检查各项质质量计划的实实施。负责组织有关技术术人员对设计计图纸进行审审核签认，组组织技术人员员学习新技术术、新工艺，对对编制的施工工方案、工艺艺、质量计划划进行审查。负负责质量记录录的检查和审审核。1.3.3质检工工程师质量管管理职责贯彻执行国家及地地方政府关于于本项目工程程质量的方针针、政策，参参与质量计划划的制订，修修改，负责质质量计划的宣宣传落实工作作，参与创优优计划的策划划并负责落实实。负责制定定内部质量检检查工作程序序及细则。负责对工程材料的的型号、质量量进行检验、验验收，督促试试验人员对进进场材料取样样试验。负责现场工程施工工的质量自检检工作，对施施工工序的质质量进行检查查和控制，填填报工程质量量检查证，配配合监理工程程师做好质量量检查及控制制工作。负责传达和落实上上级部门、业业主监理单位位的质量文件件。负责工程质量的检检验和评比工工作，负责不不合格产品的的处置方案及及其纠正预防防措施的制定定和落实工作作。填报质量月报，季季报、年报、编编写质量记录录。试验工程程师质量管理理职责。根据有关规范、规规则制定本标标段工程试验验工作程序及及细则，指导导工地试验人人员的试验工工作，负责传传达和落实业业主、监理工工程师的有关关要求。负责施工所用材料料的取样和试试验，选定各各种标号混凝凝土配合比，并并对现场施工工进行监督和和指导。负责施工现场的试试验工作。负负责对计检试试验设备的定定期送检、标标定和管理，保保证试验、检检测结果的真真实、有效。负责试验原始资料料的汇总和管管理工作。1.3.4作业队队长质量管理理职责对作业区内工程质质量负直接责责任，负责落落实职工的技技术培训及质质量教育，为为工程队的质质量体系配备备必需的资源源。负责工序质量控制制，督促技术术人员落实施施工规范、施施工细则和验验收标准，对对工序的交接接和质量问题题负责。负责施工现场的材材料等质量问问题，督促技技术、质检、试试验材料人组组织验收材料料、成品、半半成品，并负负责其管理和和使用。负责安排已完工程程的保护工作作，督促技术术人员及时填填报施工记录录、编制施工工总结。1.3.5工程质质量检验程序序及网络执行先检验，后隐隐蔽(转序)检验程序，建建立三级质检检体系(工班自检、工工程队初检、项项目部复检)。1.3.6工程质质量保证措施施百年大计，质量第第一，质量是是企业的生命命，保证质量量达标，创建建优质工程是是承包商义不不容辞的义务务，对所有施施工人员，尤尤其是管理人人员加强质量量意识、质量量目标的教育育宣传，牢固固树立“质量第一”的意识，围围绕质量工作作目标，层层层分解到各个个施工环节及及日常工作实实务管理中去去。为保证本本工程的质量量达到设计标标准和规范要要求，采取以以下保证措施施：1.3.6.1总总体措施根据工程规模、工工期质量及方方式，建立精精干的项管理理班子，挑选选技术业务精精干的工程技技术人员参加加施工管理。实实行项目经理理、项目总工工程师技术质质量负责制。强化项目质量管理理体系，依据据单位质量保保证手册及程程序文件，编编制相应的项项目质量保证证计划，加强强施工过程的的质量控制点点，对影响工工程质量的诸诸多相关因素素，专题研究究重点攻关。施工过程中，各工工序工作必须须实行事先交交底，中间检检查，事后验验收制度。严严格实施材料料验收和计量量管理制度。为提高工程实物质质量，自开工工之日起建立立工程档案资资料制度。要要求做到及时时、齐全、正正确、规范化化管理。正确贯彻设计意图图和要求，主主动做好建设设单位、监理理单位、设计计单位及施工工单位各方面面的配合、协协调工作。施施工过程中，认认真做好协调调工作，及早早解决各专业业工种之间的的矛盾。1.3.6.2采采用规范化、标标准化施工管管理组织全体技术干部部熟悉合同文文件，施工设设计图，熟悉悉规范和操作作规程。对作作业队进行技技术交底，使使各道工序工工艺要求、标标准贯彻到每每一个施工人人员、并不断断得以提高。利用先进的测量仪仪器，管理手手段，加强测测量及质量预预控。协调各各工艺之间的的相互衔接，做做好工序、工工班之间的交交工手续。实实现规范化、标标准化施工，严严格各工序的的操作规程，要要求施工人员员一定要按规规程进行施工工。1.3.6.3开开展全面质量量管理活动建立质量保证体系系并使之有效效地运作。加加强全员教育育工作，使每每个施工人员员都掌握和运运用科学的管管理方法。协协调好质量、费费用、进度三三方面的关系系，只有效率率高才能降低低成本，只有有质量好才能能保证成本。质量管理小组及时时并认真分析析和检查施工工中存在的问问题，针对主主要问题制定定措施，提出出工作计划并并尽快解决问问题。不断探索新工、新新方法，力求求降低成本，创创出好效率。作作好质量管理理基础，认真真完成各种定定额控制目标标。将奖励与与质量挂购，以以经济手段促促使工程质量量提高。1.3.6.4坚坚持执行质量量管理各项制制度按业主或监理工程程师的要求，由由项目部编制制施工总体计计划及季度、月度施工计计划，交付各各施工点施工工。建立以项目总工为为主，各级技技术人员为辅辅的技术岗位位责任制，并并使之与经济济效益挂购。施工前由项目总工工组织各级技技术人员熟悉悉设计图纸，认认真学习施工工技术规范。掌掌握各道施工工工序的技术术要求，并向向职工及民工工进行技术交交底。各级管理人员认真真学习、熟悉悉招标文件、合合同条款，明明确业主、监监理工程师、承承包人三者之之间的权责关关系，在整个个施工过程中中必须依照合合同条件中的的每一条款办办事，尊重监监理，认真执执行监理工程程师的每一条条指令。健全材料管理制度度，固定原材材料进场渠道道，避免出现现料源混杂的的现象。对材材料进行经常常性抽检、杜杜绝不合格材材料进场。施工中严格按照合合同条款、技技术规范及操操作规程控制制施工生产。加加强试验管理理，坚持一切切以数据说话话。加强质检检工作，坚持持一道工序检检查合格后再再进行下道工工序的施工。施施工中凡出现现不合格的现现象，一律进进行返工整改改，绝不手软软。及时做好质检资料料的整理工作作，特别是施施工观场签证证工作。必须须做到各分项项工程完成的的同时就已具具备该分项工工程的质检资资料。1.3.6.5质质量体系主要要要素控制原材料(除甲方供供料外)采购之前要要对供方进行行评价，从中中选择生产管管理好、质量量可靠的厂家家作为采购对对象，建立供供货关系，并并作好记录。以以确保所采购购的材料具有有稳定可靠的的质量。工程施工中的每道道工序，每个个分项、分部部工程及单位位工程的标识识用质量检查查证和质量记记录来载明。施工过程中的质量量管理严格按按公司的质量量体系程序文文件进行，并并根据本标段段的施工技术术要求，补充充完善内部质质量保证体系系，确保工程程达到质量合合格。推行全面质量管理理方法，提高高职工的质量量意识，用全全员工作质量量来保证工程程质量的实行行。严格按施施工技术规范范和设计文件件要求精心组组织施工。认真执行质量管理理制度，把施施工图纸会签签制、技术交交底制、质量量“三检”制、隐蔽工工程检查签证证制、安全质质量检查评比比奖惩制、验验收计价质量量签证制、分分项工程质量量评比制、质质量事故(隐患)报告处理制制等行之有效效的管理制度度，贯穿于施施工全过程，使使工程质量始始终于受控状状态。开展技术攻关，解解决质量管理理中的难点。对对本工程的关关键部位成立立QC小组的技术术攻关小组，解解决技术难关关，确保施工工一次成优。加强原材料、中间间产品的质量量检验，杜绝绝不合格产品品在工程中的的使用，达到到结构工程内内实外美。1.3.6.6特特殊过程控制制措施本标段确定路面层层施工施工为为特殊过程。控控制措施如下下：工程实施施前编制作业业指导书，由由项目总工负负责。施工前对操作人员员、管理人员员进行相应的的培训与考核核，提高操作作技能、掌握握操作要领和和安全技术要要求。开工前对主要机械械设备的工作作参数、性能能、状态予以以鉴定并加以以记录，确保保设备处于良良好的状态，以以满足施工的的需要。由机机械工程师负负责。施工过程中作好施施工记录、压压实度检测与与沉降位移观观测工作，对对路堤填筑施施工过程进行行全面地连续续监控，并根根据监测数据据，不断优化化、调整施工工方案确保工工程质量。施工记录由施工员员负责；压实实度检测由实实验员负责；；沉降位移由由测量员负责责。1.4确保工程质质量的技术措措施严格各分项工程质质量管理，各各分项工程施施工前，必须须先做好样板板，这些样板板工程按施工工规范验收达达到合格标准准后，再按样样板的质量要要求进行大面面积施工，以以分项工程合合格确保工程程质量达到合合格。1.4.1测量控控制对施工测量及精度度要求，应符符合标段施工工技术规范及及现行有关规规范的规定。施工前必须建立测测量控制网。对对建设方提交交的基线、基基点及高程点点进行复测，并并办理签证手手续。补充施施工需要的中中线及水准点点。对基线、基点及高高程点采取特特殊措施加以以保护，并定定期复测；施施工的主要控控制桩标志均均应稳固可靠靠，并保留至至工程结束。使用的测量仪器、器器具必须在检检定的周期内内进行自检校校验。施工中各阶段的测测量放样，应应在道路附近近适当位置设设立加密控制制点，使用前前先进行复测测，闭合误差差在规范容许许的范围内，控控制点须加以以保护。施工工过程高水平平做好测量记记录，并由技技术负责人复复核测量数据据。工程完工，对施工工过程中的测测量数据进行行整理，绘制制测量总平面面图。1.4.2试验检检测质量保证证措施为确保各种进场材材料、成品、半半成品的质量量，杜绝一切切不合格的材材料用在工程程上，我司将将建立一个试试验检测中心心，对各种原原材料、成品品、半成品进进行质量控制制，按照试验验检测人员的的工作制度，实实行岗位责任任制，严格按按试验规程与与