某地震灾毁耕地整理项目监理规划

监理规划监理单位（章）：总监理工程师：编制日期：2010年1月5日目录HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"1、工程项目概况4HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"2、工程项目主要目标9HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"3、工程项目组织9HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"4、监理范围及内容10HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"5、监理主要依据11HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"6、监理组织11HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"7、监理工作基本程序15HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"8、监理工作主要方法及措施17HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"9、监理人员守则和工作制度62HYPERLINK"file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc""file:///D:\\我的文档\\桌面\\新编监理规划\\舟曲县峰迭乡地震灾毁耕地整理项目监理规划.doc"10、监理工作设施67监理规划编制依据与本工程相关的国家和地方建设工程法律、法规;与本工程相关的国家和部门的标准、规范;**县地震灾毁耕地整理项目批复文件;招标文件、投标文件、设计图纸监理合同、施工合同1、工程项目概况1.1工程项目名称：**县城关地震灾毁耕地整理项目1.2工程建设地点：**二村片：东、南两面均为山坡，西、北面紧邻**。**一村片：北临**村，南至小水库，西依**山，东临**山。锁儿图村片：三面紧邻**，南面依山。月园村片：北至村庄，南到水库抽水站，东西两面均为山坡1.3工程建设规模：项目区总土地面积115.11hm2，除去不动工的农村居民地、县级以上公路、其它用地等，项目建设规模为107.35hm2。项目区按4个片实施，分别为**二村片34.15hm2，**一村片21.79hm2，锁儿图村片15.49hm2，月园村片35.92hm2。预算总投资294.86万元，全部申请国家专项投资。1.4工程设计概况工程等别该工程建设规模115011hm2，土地开发整理工程等别为Ⅳ等。建筑物级别根据《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）规定，本工程渠系建筑物为五等小（2）型工程，建筑物级别均为5级。工程总布置为科学合理地进行田、水、路、林的规划布置，项目规划根据国土资源部有关要求，以及项目区地形条件、土地适宜性评价、社会经济发展和现代化农业的要求，在对几种方案进行比较和优选后，最终确定了以下工程方案。.1田块布局1)紧密结合田间路、林、渠的全面规划，避免造成返工和浪费；2)注意尽量保持土壤原有肥力，不打乱熟土层结构；3)紧密结合当年农业生产，平整一块收效一块，不影响农业生产；4)地形复杂平整工作量较大的土地要分阶段进行，先低标准后高标准，最后达到设计要求。.2道路布局项目区周边道路条件良好，可维持现状用于交通和耕作。但项目区内田间道路均为土路，路面凹凸不平，大型农用机械难以通行，每逢雨雪天更是泥泞不堪，交通受阻。为了保证项目区农业生产的交通与耕作的需求，本次规划田间道路为泥结碎石路面，面层厚度按30cm设计，对已有的田间道路（路面宽3～5m）进行维修，保持原有宽度；新修田间道路宽度4.0m，路面为泥结碎石路面。项目区共计田间道路长度3773m；新修生产道路宽2.0m，路面为素土压实，高出地面0.30m，道路纵坡基本与农田一致，共计长度3553m。.3农田水利工程布局1、布设原则主干道两侧栽植护路林；在田间路和生产路路肩栽植农田防护林；在项目区周边栽植防风林，实现区域内农田林网化。2、树种选择考虑到树木与农田的农作物的争水争肥争光，影响农作物的生长，所以选择深根、直立、冠幅不大的树种，该地区考虑主要选择经济林和果树，当地种植柿子树、花椒、槐树等较多。本次设计考虑道路两旁栽植柿子树和花椒，河边栽植柿子树和河柳。3、栽植方式主干路两侧及南北向道路两边各栽植一行，东西向道路在路南单行栽植，项目区周边单行栽植。4、栽植数量防护林栽树3425株，树种为柿子树。5、栽植技术及后期管理穴状整地（50×50×50），春秋季节栽植，株距4m，苗龄2年；苗木随起随栽，根部带土最好，栽时保持根系舒展，踏实。栽后的5月—8月及时除草、松土、浇水，蓄水保墒。完成主要工程量.1主体工程量该项目主体工程量为：土地推移土方量4.09万m3，开挖土方1.74万m3，回填土方1.65万m3，田间道路3.773km，生产路3.553km，种植防护林3425株。工程量统计详见下表5—5。.2主要用材及用工量项目主要材料量：水泥697t，砂子2671m3，碎石7099m3。项目用工量：31016个工日。项目工程量汇总表工程项目工程内容单位工程量备注土地平整工程建设规模hm2107.35推移土方万m34.09覆土万m30.54农田水利工程斗渠km9.826原渠完好6.099km,维修2.44kkm，新建1.30kkm分渠km8.95原渠完好3.611km,维修2.26kkm，新建3.11kkm节制闸座57斗分门个45引门个8过路涵管座64跌水个24量水堰座21道路工程田间道路km3.773生产路km3.55林网工程护路林株34251.5工程主要特点：项目施工有两大特点需要在施工组织设计中充分考虑：一是片区分散，二是要避开农忙。本项目施工特点是线长点多、土方量大、可施工周期短，重点是土地平整、渠系工程、田间道管道、其他工程等。1.6工程性质：本项目为地震灾毁恢复国家重点土地整理项目，主要依靠中央投资1.7工程自然条件水文气象条件项目区为**河谷地带，属川坝温暖气候区，年平均气温≥12℃，极端最高气温35.2℃，极端最低气温-10.2℃，最冷月（1月）平均气温为≥-0.3℃，最热月（7月）平均气温≥22.2℃，≥10℃有效积温为3700～4100℃。热量条件好，气候温暖。**全县无霜期平均为223天，项目区无霜期为208～228天，霜冻起始日期为11月12日，终结日期为3月30日。项目区所在城关镇与**县城地理位置和海拔接近，降雨接近，多年平均降雨量434mm，近10年平均降雨量434.0mm，5月～10月降雨量较多，占全年的80%以上，年平均蒸发量1207mm，最大冻土深度0.48m。施工场地与对外交通项目区四周为生态林区或荒山荒峁，片内田块相对集中，工程建设无需拆除工业或农用建筑物，无搬迁、赔偿问题。施工场地较为开阔，料场和临时工棚用地不受地形限制，施工布置相对随意。施工设施靠村组布设，材料加工场、生活区等布置于整理靠中的片块，方便管理和交通。运输主要靠三轮农用车，川道地区靠近313省道可用汽车运输，山上运输需要考虑人工挑抬背等方式。项目区设计村组基本通电，有中国电信、中国移动、中国联通等通讯网络，可随时随地与全国各地进行通话联系。主要材料来源及水电等供应条件项目所需钢筋、砂子和水泥可从县城建筑材料市场购买，碎石、片石、粘土、沙子等就近取材。沙子料场选定需现场监理确认质量可行后方可利用。土料场设在项目区东北角，土料储量和性质均能满足施工要求，平均运距0.5～1.5Km。**贯穿项目区，施工用水直接抽取或从当地农用井或饮水井取得。施工用电可利用项目区内的高低压线，一般可就近接线，不需专门修建电杆，工程开工前可与电力部门协商架设施工电力线路，或用村组电力线路，用电负荷能够满足施工要求。1.8工程建设目的项目实施后，直接效益主要表现在=1\*GB3①新增耕地面积增加的产出；=2\*GB3②整理后耕地质量等级提高增加的产出。间接效益主要表现在环境生态效益、节约用水产生的间接效益、林木增加效益等方面。直接效益计算：（1）项目实施后，新增耕地面积5.2hm2，单位粮食产量按现有300kg/亩计算，年可产粮食19.90万kg，产值35.82万元，扣除种子、化肥等投入成本，年净增产值28.66万元。（2）本项目土地整理及田间配套工程的实施，特别是土壤的改性改良，提高了土地质量等级，建成稳产高产的水田580.56hm2，单产将从300kg/亩提高到500kg/亩，单位面积产值可由8100元／hm2提高到13850元/hm2，平均增加5750元／hm2，年增产值333.82万元，扣除投入成本（40%），年净增产值200.29万元。仅按种植粮食作物计算，以上两项基础工程年净增产值共计228.95万元。2、工程项目主要目标2.1工程项目总投资及组成项目主要包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、设备及安装工程、其他工程。项目静态总投资294.86万元，总投资294.86万元，其中建筑安装工程费254.89万元，占总投资的86.45%；设备购置费3.35万元，占总投资的1.14%；其他费用30.84万元，占总投资的10.46%；预备费5.78万元，占总投资的1.96%。2.2计划工期本项已通过可研批复，要求尽快通过初步设计进入实施，**县国土部门、镇政府、当地村组的群众都在热切期盼着项目的尽快实施。本工程施工总工期为6个月，其中：工程筹建期1个月，施工准备期1个月，主体工程施工期3个月，工程完建期1个月。2.3质量目标确保全部工程达到国土资源局土地整理项目现行的工程质量验收规范，确保合格。确保各项工程一次验收合格率达到100％。3、工程项目组织项目承担单位：**县国土资源局设计单位：陕西鲁源生态环境科技有限公司承包单位：陇南市华业建筑公司监理单位：甘肃科建建设工程监理有限公司4、监理范围及内容4.1监理范围按委托监理合同规定本工程为施工阶段监理。4.2监理工作内容根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好会审纪要的审查。协助业主做好开工准备，审核开工报告，签发开工令。审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案，施工进度计划，质量保证体系及施工安全防护措施。督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。审核承建商提供的材料，构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。组织施工图交底、负责施工现场签证。组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度，质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。国家及省市有关监理管理条例的其它内容。5、监理主要依据5.1国家及地方有关的法律和条例。《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国土地管理法实施条例》5.2《土地整理项目验收规范》5.3《土地整理项目施工监理规范》5.4业主与监理单位签订的工程建设监理合同；5.5业主与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；5.6业主提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件；5.7图纸会审纪要、设计变更、施工联系单等补充文件；5.8业主单位对监理工作的具体要求。6、监理组织6.1项目监理部组织机构专业监理工程师专业监理工程师总监理工程师代表总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师6.2监理人员配置姓名专业职称职务袁维红工民建工程师总监理工程师吴明楷水工建筑工程师总监代表张辽飞工民建助理工程师现场监理吴海军工民建助理工程师现场监理袁维玉工民建助理工程师现场监理袁锦超工民建助理工程师现场监理6.3监理人员岗位职责总监理工程师的职责.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；.2负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；.4组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构重要文件和指令，定期检查项目监理日志；.5组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；6.3．1.7审查分包单位的资质；.8审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织或参与工程中间验收，签署《合同工程竣工证书》；.9主持审查和处理工程变更，审批工程延期；.10审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；.11参与工程质量事故及安全事故的调查；.12主持整理并移交监理资料。总监理工程师代表的职责.1负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作；；.2按总监理理工程师的授授权，行使总总监理工程师师的部分职责责和权力。监理工程师的职责责.1参与编制制监理规划，负负责编制本专专业的监理实实施细则；.2负责本专专业监理工作作的具体实施施；.3组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；.4审查承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更和施工组组织设计；.5负责本专专业工序质量量、单元工程程质量验收及及隐蔽工程验验收；.6定期向总总监理工程师师汇报本专业业监理工作实实施情况，对对重大问题及及时向总监理理工程师报告告和请示；.7根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日志志；.8负责收集集、汇总、整整理本专业监监理资料，参参与编写监理理月报；.9核查进场场材料、设备备、构配件的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；.10负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；协协助总监理工工程师处理变变更、质量和和安全事故，并并提出初步意意见；.11协助总总监理工程师师协调参建各各方之间的工工作关系，按按照职责权限限处理施工现现场发生的有有关问题。监理员的职责.1在监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作；；.2检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好现场检查查记录；.3核实进场场原材料质量量检验报告和和施工测量成成果报告等原原始资料，进进行见证取样样；.4核查关键键岗位施工人人员的上岗资资格，检查、监监督工程现场场的施工安全全和环境保护护措施的落实实情况，发现现异常情况及及时向监理工工程师报告；；.5按设计及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序等等进行检查和和记录；.6复核或从从施工现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；

6.3.44.7担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向监理工工程师报告；；

6.3.44.8做好监理日日志和有关的的监理记录。7、监理工作基本程程序7.1签订建设设监理合同，明明确监理范围围和监理内容容。7.2组建项目监监理机构，依依据监理合同同，选派总监监理工程师、监监理工程师和和其他监理人人员。7.3进场后作好好监理工作交交底。7.4做好监理理的准备工作作。熟悉和掌掌握工程建设设有关法规、规规章以及技术术标准，熟悉悉建设工程合合同文件。7.5编制项目监监理规划文件件。7.6按照监理规规划的要求，编编制各专业、各各项目监理实实施细则。7.7依据监理实实施细则，对对工程建设项项目各阶段实实施监理。7.8向项目法人人提交有关档档案资料和监监理工作总结结报告。7.9移交项目法法人所提供的的文件资料和和设施设备。签发开工指令审批开工报告实施监督与管理第一次工地会议组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告签发开工指令审批开工报告实施监督与管理第一次工地会议组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告投资控制进度控制质量控制监理总结检查施工现场的安全及卫生设施施工组织设计审批送承包单位施工现场调查通知监理人员名单通知监理工程师权限通知使用表格通知监理程序监理机构进驻现场编制监理规划及实施细则8、监理工作主要方方法及措施8.1工程质量控控制质量控制目标工程质量控制目标标：确保全部部工程达到《土土地整理项目目验收规程》的的工程质量合合格标准。质量控制原则.1督促承包包单位严格按按照设计文件件、承包合同同、施工规范范等进行施工工，全面实现现承包合同约约定的质量目目标。.2建立健全全质量控制体体系，对项目目施工实施全全过程质量控控制。.3监督承包包单位建立健健全并落实质质量保证体系系。.4坚持上道工序质量量不合格或未未进行验收签签认，不得进进入下一道工工序施工。质量控制方法.1原材料、构构配件和工程程设备的控制制.1.1对于工工程中使用的的材料、构配配件和工程设设备，应监督督承包单位按按有关规定进进行检验，并并将检验结果果、材料合格格证明等随《材材料/构配件/设备进场报报验表》报监监理工程师签签认。.1.2对于于需要进行复复试的进场原原材料，应由由监理人员进进行见证取样样或平行检验验，经检验不不合格的材料料，应督促承承包单位运离离现场，严禁禁将不合格的的材料用于工工程。.1.3对于承包包单位采购的的工程设备，应应参加交货验验收；对于项项目承担单位位提供的工程程设备，项目目监理机构应应会同承包单单位参加交货货验收。验收收合格并由项项目监理机构构签认后方可可使用。.2施工过程质量控制制.2.1督促承包包单位完善质质量检查体系系，对各道工工序严格进行行自检，自检检合格后报项项目监理机构构签认。.2.2加强对施施工过程的巡巡视和检查，采采用现场察看看、查阅施工工记录以及抽抽检等方式对对施工质量进进行严格控制制；对发现的的质量问题或或影响工程质质量的行为以以及各种违章章作业行为发发出调整、制制止、整顿直直至暂停施工工的指令，并并作好巡视记记录。.2.3编制旁旁站监理方案案，明确旁站站控制点和控控制措施，对对工程的重要要部位、隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、下道道工序施工完完后难以检查查的部位进行行旁站监理，及及时发现和处处理施工中出出现的问题，并并作好旁站记记录。.2.4严格施施工工序的检检查，监理工工程师根据承承包单位报送送的单元工程程或工序报验验（含隐蔽工工程）进行现现场检查验收收，上道工序序未经验收不不允许进行下下道工序施工工。.2.5对施施工过程中出出现的质量缺缺陷，监理工工程师应及时时下达监理通通知单，要求求承包单位及及时进行整改改，并检查整整改结果。.2.6对可能造造成质量事故故或者已经造造成质量事故故的，由总监监理工程师及及时下达《工工程暂停令》，要要求承包单位位报送质量调调查分析报告告，并提出处处理方案。项项目监理机构构要对方案的的落实情况进进行跟踪检查查和验收。.2.7整整改完毕经监监理人员复查查符合规定要要求后，由总总监理工程师师签署《工程程开工/复工报审表表》。.3工程质量验验收.3.1承包单位位应首先对工工程施工质量量进行自检。未未经承包单位位自检或自检检不合格、自自检资料不完完善的工序，项项目监理机构构有权拒绝检检验。.3.2对承包单单位经自检合合格后报验的的工序质量，应应按有关技术术标准和承包包合同约定的的要求进行检检验，检验合合格后方予签签认。.3.3隐蔽工程程及工程的隐隐蔽部位，应应经项目监理理机构验收合合格后方可覆覆盖。.3.4在工程程设备安装完完成后，项目目监理机构应应督促承包单单位按规定进进行设备性能能试验，并提提交设备操作作和维修手册册。.3.5承包单单位完成的合合同工程均通通过工程中间间验收后，填填报《合同工工程竣工证书书》，项目监监理机构进行行审核，符合合要求的予以以签认。质量控制程序.1施工阶段质量控制制工作流程框框图（见框图图1）.2材料控制工作流程程框图（见框框图2）.3测量控制监理工作作流程框图（见见框图3）.4试验控制监理工作作流程框图（见见框图4）.5分项工程开工审批批程序框图（见见框图5）.6审查施工组织设计计（方案）的的监理工作程程序框图（见见框图6）.7分包单位资格审查查程序框图（见见框图7）.8隐蔽工程检查验收收程序框图（见见框图8）.9工序验收程序框图图（见框图9）.10分项工程验验收流程框图图（见框图10）.11分部工程质质量验收程序序框图（见框框图11）.12单位工程竣竣工预验收程程序框图（见见框图12）.13工程质量缺缺陷、质量隐隐患处理程序序框图（见框框图13）.14质量事故工工作流程框图图（见框图14）施工阶段质量控制制工作流程框框图（框图1）分部工程开工准备分部工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收材料控制工作流程程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批测量控制监理工作承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分部完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是审查施工组织设计计（方案）的的监理工作程程序框图（框框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查修改再报审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；环保水保是否符合强制性标准要求；总监理工程师组织专业监理工程师审查修改再报审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；环保水保是否符合强制性标准要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送报送总监审查批准建设单位总监审查批准建设单位承包单位执行承包单位执行注：施组方案有重重大调整时，施施工单位应重重新编制施工工组织设计（方方案）并按程程序报审。分分包单位资格格审查程序框框图（框图7）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容承包单位向监理部报送分包单位资格报审表总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核内容隐蔽工程检查验收收程序框图（框框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认整改有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认合格不合格不合格工序验收程序（框框图9）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量验收表表不合格分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量验收表表不合格单位工程竣工预验验收程序框图图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对照标准和施工合同对实物实施进行检查总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格工程质量缺陷、质质量隐患处理理程序框图（框框图13）质量隐患监理检查整改结果总监签发暂停令，承包单位整改符合规定要求总监签署复工令质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监组织研究审查处理方案，报建设方审批质量隐患监理检查整改结果总监签发暂停令，承包单位整改符合规定要求总监签署复工令质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果总监签发复工令一般质量事故需要返工处理或加固补强的质量事故监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故设计方提出变更设计文件总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令调查事故总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监指令承包单位按变更设计文件施工总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出《质量事故处理报告》报建设单位质量事故处理工作作流程框图（框框图14）质量事故发生质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过否按批准方案实施验证资料整理保存完善方案否否8.2工程进度控控制进度控制目标监理工作以承包单单位申报并经经建设单位批批准的工程进进度计划为进进度控制目标标。进度控制原则.1工程各项进度均需需满足项目总总体进度目标标的要求。.2工程进度控制的依依据是建设工工程承包合同同所约定的工工期目标。.3在确保工程质量和和安全的原则则下控制进度度。.4应采用动态控制方方法，进行主主动控制。.5由于承包包单位原因使使工程未能按按承包合同约约定时间开工工的，项目监监理机构应通通知承包单位位在约定时间间内提交赶工工措施报告并并说明延误开开工原因。.6由于项目承承担单位原因因使工程未能能按承包合同同约定时间开开工的，项目目监理机构在在收到承包单单位提出的顺顺延工期的要要求后，应立立即与项目承承担单位和承承包单位共同同协商处理。进度控制的内容和和方法.1控制性总进进度计划.1.1在工程开开工前依据立立项审批文件件和承包合同同约定的工期期目标、阶段段性目标等，协协助项目承担担单位编制项项目控制性总总进度计划，确确定项目里程程碑。总进度度计划和里程程碑是各合同同工程进度控控制的依据。.1.2随着工工程进展和施施工条件的变变化，项目监监理机构应及及时提请项目目承担单位对对控制性总进进度计划进行行必要的调整整。.2审批施工进进度计划.2.1在合同工工程开工前依依据控制性总总进度计划审审批承包单位位提交的施工工总进度计划划。施工总进进度计划应依依据承包合同同约定的工期期总目标及阶阶段性目标编编制。在施工工过程中，应应编制月进度度计划报项目目监理机构审审批。.2.2施工进进度计划审批批的主要内容容a）在施工进度计划划中有无漏项项或重复；b）施工进度计划与与合同工期和和控制性总进进度计划目标标的响应性与与符合性；c）施工进度计划与与施工条件、环环境因素是否否存在冲突；；d）本施工项目与其其他各合同段段相关施工项项目之间的协协调性；e）施工进度计划中中各项工作内内容之间逻辑辑关系的正确确性与施工方方案的可行性性；f）施工进度计划实实施过程的合合理性；g）人力、材料、施施工设备等资资源配置计划划和施工强度度的合理性；；h）材料、构配件、工工程设备供应应计划与施工工进度计划的的衔接关系；；i）施工进度计划的的详细程度和和表达形式的的适宜性；j）对项目承担单位位提供施工条条件的合理性性；k）其他应审查的内内容。.3进度控制的方方法.3.1督促承包包单位做好施施工组织管理理，确保施工工资源的投入入，并按批准准的施工进度度计划实施。.3.2对施工进进度计划实施施的全过程（包包括施工准备备、施工条件件和进度计划划的实施情况况）进行定期期检查，对实实际施工进度度进行分析和和评价，对影影响总工期的的控制性进度度实施重点跟跟踪检查。.3.3根据施工工进度计划，采采用工地例会会、专题会议议等方式，协协调各合同段段承包单位之之间的关系，及及时发现、解解决影响工程程进度的干扰扰因素，促进进项目施工的的顺利进展。.3.4当实际际工程进度与与施工进度计计划发生了实实质性偏离时时，项目监理理机构应要求求承包单位采采取必要的措措施，并及时时调整施工进进度计划。.3.5公正、公公平地处理工工程变更所引引起的工期变变化。必须延延长工期时，承承包单位应填填报《工程延延期报审表》报报项目监理机机构和项目承承担单位审批批，并相应调调整进度计划划。.3.6施工进进度计划的调调整使总工期期目标、阶段段目标、资金金使用等发生生较大的变化化时，项目监监理机构应提提出处理意见见报项目承担担单位批准进度控制程序.1准备阶段流程框图图（见框图1）.2施工阶段进度控制制工作流程框框图（见框图图2）.3总体/阶段/月工程进度计划审审批流程图（见见框图3）.4分项进度计划审批批工作流程（见见框图4）.5工程延期及工程延延误的处理程程序框图（见见框图5）准备阶段流程框图图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系施工阶段进度控组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划承包单位编制总体承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意分部进度计划审批工作作流程框图（框框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意工程延期及工程延延误的处理程程序框图（框框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意监理部复查工程延期及临时延期情况监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理同意不同意8.3工程造价控控制造价控制目标依据工程设计文件件和施工承包包合同，以建建设单位与施施工单位签订订的工程承包包合同中确定定的工程总价价款作为造价价控制目标。造价控制原则.1根据有关合同及相相关设计文件件对工程造价价进行动态控控制。.2应严格执执行合同所约约定的合同价价、单价、工工程量计算规规则和工程款款支付方法。.3对与合同文文件约定不符符的工程量、报报验资料不齐齐全或未经监监理工程师质质量验收合格格的工程量不不予计量和审审核。.4工程量及工程款的的审核在合同同所约定的时时限内完成。.5公正、合理地处理理由于工程变变更和工程延延期引起的费费用增减问题题。.6对有争议的工程量量计算和工程程款支付，及及时与项目承承担单位、承承包单位及相相关方进行协协商，协商取取得一致意见见后，总监理理工程师签发发有关证书；；协商无效时时，可执行承承包合同约定定的有关争议议调解的条款款。造价控制方法.1工程计量.1.1工程开工工前，承包单单位按有关规规定或承包合合同约定对原原始地面以及及计量起始位位置地形进行行测量，填写写《施工测量量报验表》（附附录一A4），报项目目监理机构审审核。.1.2承包单位位对已验收合合格的工序（单单元工程）应应及时向项目目监理机构提提交《工程计计量报验单》，项项目监理机构构应审查计量量项目、范围围、方式和测测量器具的有有效性，若发发现问题，或或不具备计量量条件时，应应督促承包单单位进行修改改和调整，直直至符合计量量条件要求，方方可同意进行行计量。.1.3对承包包单位依据监监理机构指示示以计日工方方式完成的工工作内容，应应填写《计日日工工程量签签证单》，报报项目监理机机构和项目承承担单位签认认。.1.4对承包单单位报送的计计量结果进行行审核，签署署《工程计量量报验单》。.1.5及时建立立月完成工程程量和工作量量统计表，以以便对实际完完成量与计划划完成量进行行分析、比较较，制定调整整措施，并在在监理月报中中向项目承担担单位报告。.1.6当承包包单位完成合合同内全部工工程量后，项项目监理机构构应对历次计计量结果进行行汇总，核实实合同工程的的最终计量工工程量。.2工程款支付付.2.1工程预付付款的审批和和支付承包单位填写《工工程预付款支支付审批表》报报项目监理机机构，由总监监理工程师签签发支付意见见。工程预付付款应按合同同约定及时扣扣回。.2.2工程进度度款的支付.2.2.1承承包单位按承承包合同约定定的付款方式式和时限，根根据已签认的的《工程计量量报验单》和和《计日工工工程量签证单单》，填报《工工程款支付申申请表》，由由项目监理机机构审核签认认后报项目承承担单位审批批。.2.2.2工工程变更费用用随工程进度度款一同支付付。承包单位位应根据承包包合同约定的的工程变更款款和现场签证证费用的支付付条款，填报报《工程款支支付申请表》，并并附《工程变变更单》，由由项目监理机机构审核签认认后报项目承承担单位审批批。.2.2.3依据据承包合同、国国家和地方有有关规定、预预算定额进行行审核，签认认应支付工程程款的额度。.2.2.4根据据已审批的《工工程款支付申申请表》，由由总监理工程程师审核、签签署《工程款款支付证书》，报报项目承担单单位审批。.3竣工结算.3.1承包单单位完成所有有合同内容，经经验收合格后后，承包单位位应按合同要要求向项目监监理机构提交交竣工结算报报表。.3.2监理工工程师应及时时进行审核，提提出审核意见见。由总监理理工程师签署署竣工结算《工工程款支付证证书》，报项项目承担单位位审批造价控制程序.1施工阶段计量支付付工作流程框框图（见框图图1）.2费用索赔与反索赔赔的处理程序序图（见框图图2）.3变更设计程序图（见见框图3）施工阶段计量支付付工作流程框框图（框图1）分项、分部工程已经监理验收签认分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位支付工程款费用索赔与反索赔赔的处理程序序图（框图2）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告总监签署费用索赔审批表索赔终结，建设单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料条件不符合条件补充详细资料条件总监签署费用索赔审批表索赔终结，建设单位支付索赔费用给承包单位造成直接经济损失2．非承包单位的责任发生的3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监初审费用索赔是否符合规定条件承包单位向监理部提交费用索赔申请表总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料条件不符合条件补充详细资料条件注：1、费用索赔与工期期相关时，应应一并考虑作作出索赔决定定。2、建设单位向承包包单位提出反反索赔时，亦亦应按此程序序处理。变更设计程序图（框框图3）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查按批准的设计文件实施监理提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议8.4安全控制安全控制目标杜绝一切安全重大大事故的发生生，保证人员员伤亡事故为为零。工程安全控制的原原则.1安全控制应坚持“以人为本、安安全第一、预预防为主”的方针。.2安全控制应遵循“谁主管、谁谁负责”的原则。.3项目总监理理工程师对工工程项目的安安全控制工作作负总责。.4监理工程师师、监理员在在总监理工程程师的领导下下，从事施工工现场日常安安全监督检查查工作，并对对各自承担的的安全控制工工作负责。安全控制内容.1审查承包单位安全全生产许可证证，特种作业业人员合格证证书和操作资资格证书。.2审核承包包单位安全生生产保证体系系、安全生产产责任制、各各项安全生产产规章制度和和安全监管机机构建立及人人员配备。督督促承包单位位检查各分包包单位的安全全生产规章制制度的建立情情况。.3复查承包单单位施工机械械和各种设施施的安全许可可验收手续。.4审查施施工组织设计计（施工方案案）中的安全全技术措施和和专项施工方方案是否符合合有关强制性性标准。安全控制方法和措措施.1监督承包单单位按照施工工组织设计中中的安全技术术措施和专项项施工方案组组织施工，及及时制止违规规施工作业。.2定期巡视检检查施工过程程中的危险性性较大工程作作业情况。.3核查施工工现场各种机机械、车辆、井井架等设施和和安全设施的的验收手续，并并签收备案。.4检查施工现现场各种安全全标志和安全全防护措施是是否符合强制制性标准要求求，并检查安安全生产费用用的使用情况况。.5督促承包包单位进行安安全自查工作作，并对承包包单位自查情情况进行抽查查，参加项目目承担单位组组织的安全生生产专项检查查，并做好记记录.6对施工现场场安全生产情情况进行巡视视检查，发现现安全事故隐隐患，立即下下达整改通知知单，并督促促其立即整改改，情况严重重的，及时下下达工程暂停停令，要求暂暂时停止施工工，并及时报报告项目承担担单位。承包包单位拒不整整改或者不停停止施工的，应应及时向主管管部门报告。安全管理监理工作作程序.1工程建设安全生产产监控框图（见见框图1）.2施工安全生产管理理基本程序框框图（见框图图2）.3施工安全监控程序序框图（见框框图3）工程建设安全生产产监控框图（框框图1）安全组织体系安全组织体系安全人员执证上岗情况安全生产责任制落实情况国家相关法规及工程建设强制性标准执行情况审查承包单位安全生产方案（施组）分专业审查，总监理工程师汇总签注意见审查重点安全生产过程控制建立监理人员安全生产监控责任制发现安全事故隐患下令整改，严重时下暂停施工令施工单位拒不整改或不停止施工，及时向主管部门报告监理人员根据分管工程实际编制工程安全生产监控实施细则，报总监理工程师批准后执行工程安全生产特点安全控制重点安全控制工作流程安全控制要点、目标及监控要点安全监理工作方法及措施编制要点施工安全生产监理理基本程序框框图（框图2）一般人员40学时一般人员40学时安全生产领导小组管理人员120学时安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；管理人员120学时安全教育计划施工安全生产教育制度；施工安全生产技术措施交底制度；施工安全生产检查制度；施工安全生产奖惩制度；施工安全生产例会制度；安全事故报告及处理制度。建立安全管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理建立安全管理制度组织管理总结提高防止再发生事故处理施工安全监控程序序框图（框图3）施工单位编制施工安全组织设计施工单位编制施工安全组织设计监理审查修改再报安全保证体系是否健全安全管理人员是否持证上岗安全措施是否符合实际并切实可行审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准人的不安全行为机械的不安全状态施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求施工用电安全情况不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复施工8.5合同管理工程变更管理.1在项目实施过程中中发生工程变变更时，应由由承包单位提提出申请，并并填写《工程程变更单》提提交项目监理理机构审查。工工程变更文件件由相关各方方签认后转承承包单位实施施。.2《工程变更单》签签署手续不全全的，监理机机构对变更部部分的工程内内容不予计量量。.3承包单位申请工程程款支付时，对对因工程变更更发生的费用用变化，应按按承包合同约约定，编制变变更工程价款款，经项目监监理机构审核核后，报项目目承担单位批批准。工程暂停及复工管管理.1发生下列情情况之一时，根根据暂停工程程影响范围和和影响程度，按按照承包合同同和委托监理理合同的约定定，总监理工工程师可签发发《工程暂停停令》。a)项目承担单单位要求暂停停施工的；b)出现或可能能出现工程质质量问题的；；c)出现安全隐隐患的；d)承包单位未未经许可擅自自施工或拒绝绝项目监理机机构管理的；；e)发生了必须须随时停止施施工的紧急事事件的。.2总监理工程师在签签发《工程暂暂停令》时，应应根据实际情情况，确定工工程暂停工的的范围。.3委托监理合同有约约定或必要时时，总监理工工程师签发《工工程暂停令》前前应征求项目目承担单位的的意见。.4工程暂停前，承包包单位应将已已完成工程量量报项目监理理机构审核，并并在暂停期间间保护该部分分和全部工程程免受损失或或损害。.5总监理工程师在施施工暂停因素素消失具备复复工条件时，及及时签署《工工程开工/复工报审表表》，指令承承包单位恢复复施工。.6签发工程暂停令后后，项目监理理机构应会同同有关各方按按照合同约定定，组织处理理好因工程暂暂停引起的与与工期、费用用等有关问题题，并如实记记录所发生的的实际情况。工程延期管理.1由以下原因导致工工程延期，承承包单位可提提出延长工期期申请，监理理工程师应按按合同的规定定，批准工程程延期时间。a)由于工程变变更而导致工工程量增加；；b)合同约定的的异常气候条条件和不可抗抗力；c)其他非承包包单位原因造造成的工程暂暂停。.2工程延期事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内向项目监理理机构提交书书面工程延期期意向报告，并并按合同约定定，提交有关关工程延期的的详细资料和和证明材料。.3工程延期事件发生生后，项目监监理机构应做做好以下工作作：.3.1及时向项项目承担单位位转交承包单单位提交的工工程延期意向向报告；.3.2随时收集集工程延期事事件的资料，做做好详细记录录，并分析研研究工程延期期事件，提出出减少损失的的建议；.3.3处理工程程延期过程中中，要以书面面形式通知承承包单位采取取必要的措施施，减少对工工程的影响程程度。.4工程延期事件终止止后，承包单单位在合同约约定的期限内内将工程延期期所有的细节节材料和详细细记录汇总，整整理齐全，随随《工程延期期报审表》报报送项目监理理机构审批。.5项目监理机构根据据承包合同中中有关工程延延期的约定以以及工期拖延延和影响工期期事件的事实实和程度评估估出的延期天天数，在与项项目承担单位位、承包单位位协商一致后后，由总监理理工程师签署署《工程延期期报审表》，报报项目承担单单位审批。工程分包管理.1项目监理机构在工工程承包合同同约定允许的的范围内，对对承包单位的的分包申请进进行审核，并并报项目承担担单位批准。.2只有在分包工程最最终获得项目目承担单位批批准，分包合合同（协议）已已签订后，分分包单位方可可进场施工。.3分包的管理.3.1分包单位位必须符合承承包合同要求求。项目监理理机构应要求求承包单位加加强对分包单单位和分包工工程项目的管管理，加强对对分包单位履履行合同的监监督。

8.55.4.3..2分包工程的的施工技术方方案、开工申申请、工程质质量检验、工工程变更和合合同支付等，应应通过承包单单位向项目监监理机构申报报。.3.3分包工程程只有在承包包单位检验合合格后，才可可由承包单位位向项目监理理机构提交验验收申请。工程索赔管理为了公正处理发生生的索赔事宜宜，保护建设设单位和承建建单位的合法法权益，全面面准确执行合合同中有关索索赔条款，保保证工程顺利利进行，项目目监理部努力力做好以下工工作：.1详细了解建建设单位与承承包单位签定定的合同中在在质量、工期期、意外事件件等方面的索索赔条款，事事先采取预防防措施，减少少索赔发生。.2监理工程师详细记记录工程中可可能发生索赔赔的事项，积积累资料，如如果发生索赔赔，以合同规规定为依据，以以事实为基础础，实事求是是，公平合理理地处理索赔赔。.3在工程施工工中，对于有有可能发生索索赔的设计变变更或洽商，在在征得建设单单位同意后，再再办理签认手手续。.4工程竣工后后，进行工程程决算，根据据客观事实，处处理好索赔争争议。.5按费用索赔赔管理程序进进行。费用索赔管理程序序框图费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不一致不同意8.6信息管理信息管理目标使用多种媒介（纸纸张、照片、录录像、光盘、因因特网等），准准确、全面、及及时地收集、分分析、反馈信信息，做好分分类归档，全全面实行计算算机管理。信息管理方面的职职责监理部设专岗负责责信息管理工工作，确定信信息人员的岗岗位职责，确确保统计及时时、准确。该该岗位的主要要职责应包括括：.1建立文件管理办法法，负责部门门文件的收办办、发送及日日常保管：.2制定信息标识办法法并贯彻执行行：.3负责信息收集、整整理及统计分分析工作：.4按建设单位的要求求组织整理竣竣工文件等。.5监理部建立文件阅阅办制度、签签发审批制度度、日常保管管借阅制度。信息管理的内容和和方法.1会议纪要.1.1在施施工过程中，定定期组织召开开参建各方参参加的工地例例会，形成工工地例会纪要要。通过例会会沟通情况、交交流信息，协协调处理工程程实施过程中中的质量、进进度、投资以以及合同履行行中的各方面面问题。.1.2工地地例会由项目目监理机构主主持，会议纪纪要由项目监监理机构记录录整理，与会会各方会签后后分发各参会会单位，并履履行签收手续续。.1.3为解解决工程施工工过程中的专专项问题，可可根据需要组组织或参加专专题工地会议议，会议纪要要由会议组织织方编写，与与会各方会签签后分发各参参会单位，并并履行签收手手续。.2监理日志.2.1及时时、认真地填填写监理日志志，总监理工工程师应定期期检查。.2.2监理理日志应如实实反映项目监监理工作情况况，工程实施施过程中的质质量、进度、投投资、安全控控制、组织协协调等情况以以及存在的问问题。.3监理月报.3.1监理理月报应由总总监理工程师师组织编制，报报项目承担单单位和所属监监理单位。.3.2监理理月报编写内内容和格式见见附录二。.4监理工作总总结.4.1监理理工作结束时时，向项目承承担单位提交交监理工作总总结。.4.2监理理工作总结应应包括以下内内容：a）工程概况；b）监理组织；c）监理合同履行情况况；d）监理工作成效；e）经验和建议；f）附件。.5监理资料归归档.5.1监理理资料的归档档管理.5.1.1监理资料必必须及时整理理、真实完整整、分类有序序。.5.1.2监理资料的的管理应由总总监理工程师师负责，并指指定专人具体体实施。.5.1.3监理资料应应在各阶段监监理工作结束束后及时整理理归档。.5.1.4项目初验合合格后，向项项目承担单位位提交完整的的监理档案。.5.2监理理资料应包括括下列内容：：a）承包合同文件及委委托监理合同同；b）勘察设计文件；c）监理规划、监理实实施细则；d）设计交底与图纸会会审会议纪要要；e）本规范规定的表格格及相关附件件；f）会议纪要、来往函函件；g）监理日志；h）监理月报；i）监理通知；j）质量缺陷与事故的的处理资料；；k）监理工作总结。8.7组织协调8.7.1组织织协调目标通过协调监理、建建设单位、承承包单位之间间以及监理部部内部的合同同和非合同关关系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同义务的的同时，共同同保证工程项项目三大目标标的实现。组织协调的内容：：.1项目组织内容人际际关系的协调调，使监理部部始终处于团团结、和谐、热热情的气氛之之中。.2项目组织内容子系系统间的协调调，通过工作作例会、业务务碰头会、发发会议纪要等等形式，处理理好局部与全全局的关系，处处理好各专业业之间的协作作关系，使整整个组织系统统处于有序的的良好的运行行状态。.3工程项目参与单位位之间关系的的协调：.3.1协调业主主与承包单位位之间关系：：监理工程师应处于于公正的第三三方，本着充充分协商的原原则，耐心细细致地处理各各种矛盾。.3.2协调与设设计单位之间间的关系真诚尊重设计单位位的意见，主主动请设计单单位向施工单单位做技术交交底，施工中中发现设计问问题，应及时时向设计单位位提出，以免免造成重大损损失。.3.3协调与政政府和社会团团体组织的关关系通过请示、报告、汇汇报、送审、宣宣传、说明等等方式，做到到信息沟通顺顺畅。组织协调的方法.1建立工程定期协调调会议制度（监监理例会制度度）。.2建立各类书面联系系单的签证制制度。.3公司现场的总监主主要精力放在在组织协调、齐齐心协力、严严格质量管理理、控制计划划和重大变更更协调等方面面，自始至终终做好协调工工作。.4在处理与各方的关关系上本着“一监二帮”的精神，做做到热情服务务，积极提出出合理化建议议，努力协调调好各方面关关系，使工程程按业主的要要求顺利实现现三大控制目目标。9、监理人员守则和和工作制度9.1监理人员守守则遵守法律、法规和和规章，坚持持科学、求实实、严谨的工工作作风，做做到遵纪守法法、尽职尽责责、公正廉洁洁。努力钻研业务，不不断学习新的的技术、知识识，熟悉掌握握建设工程合合同文件、技技术规程、规规范和质量检检验标准，全全面履行义务务，正确运用用权限，谨慎慎、勤奋、高高效的开展监监理工作。加强与工程建设有有关各方的协协作，突出监监理服务观念念，了解和掌掌握工程施工工第一手资料料，在授权范范围内充分运运用自己的专专业知识和技技能，及时发发现问题和解解决问题。未经许可，不得泄泄露与本工程程业务有关的的技术和经济济秘密，并应应妥善做好项项目法人所提提供的工程建建设文件资料料的保存、回回收及保密工工作。不得与工程施工企企业和材料、设设备供应单位位有除工作联联系以外的其其他关系。不得出卖、出借、转转让、涂改资资格证书或岗岗位证书。监理人员只能在一一个监理单位位注册，并在在该监理单位位承接的监理理业务中工作作。未经注册册单位同意不不得承担其他他监理单位的的监理业务。遵守职业道德，维维护职业信誉誉，严禁徇私私舞弊。9.2监理工作制制度