某国际机场旅客航站楼工程总体监理投标书

广州（新）****机场旅客航站楼工程监理总体方案上海市**建设工程咨询监理部广东**建设监理有限公司联合编制二年五月目录1、工程概况32、监理工作范围、内容32.1监理工作范围32.2监理工作内容33、监理工作目标73.1投资控制目标73.2进度控制目标73.3质量控制目标73.4合同管理目标73.5信息管理目标73.6组织协调目标74、监理工作依据85、项目监理的组织机构85.1项目监理组织结构设置原则85.2项目监理组织机构图125.3项目监理组织工作流程图135.4部门职责、人员结构、工作关系165.5驻地监理人员组成表225.6监理人员进场及工作时间表315.7监理人员岗位职责375.8专家咨询组名单456、监理工作方法466.1投资控制监理工作方法466.2进度控制监理工作方法496.3质量控制监理工作方法526.4合同管理监理工作方法596.5信息管理监理工作方法656.6组织、协调管理工作方法896.7安全文明施工监理工作方法937、监理工作制度967.1监理工作会议制度967.2监理工作月报制度997.3监理工作基本制度1018、计算机辅助管理1159、监理工作程序11910、13910.1地基基础13910.2高架道路结构14610.3建筑物钢筋混凝土结构15810.4钢结构16610.5幕墙16910.6屋面压型钢板17310.7玻璃纤维张拉膜17510.8工程测量17710.9电气18010.10给排水（消防）施工18410.11暖通18810.12电梯19211、监理服务质量保证措施19411.1人员配备保证措施19411.2精神文明保证措施19412、有价值的合理化建议19812.1电气方面建议19812.2给排水（消防）方面建议19912.3电梯设备采购方面建议20012.4其它综合建议20013、缺陷责任期的监理方法20513.1缺陷责任期限20513.2缺陷责任期监理的工作内容20513.3缺陷责任期的监理组织20613.4缺陷责任终止证书的签发程序2061、工程概况广州（新）****机场旅客航站楼工程位于花都市**镇与**区**镇交界处，距广州市中心海珠广场大约28公里。该工程包括：旅客航站楼约30万平方米，航站楼陆侧高架桥、附属设施以及与地铁相连接的航站基础部分，计划工期为30个月。2、监理工作范围、内容2.1监理工作范围监理工作范围：广州（新）****机场旅客航站楼工程（包括旅客航站楼约30万平方米，航站楼陆侧高架桥、附属设施以及与地铁相连的航站楼基础部分等）范围内的土建、钢结构、室内外装修、机电设备安装等工程项目（不含综合布线系统、计算机局域网、航班显示系统、无线通信系统、离港控制系统、行李分拣系统、安全监控系统、闭路电视系统、泊位引导系统、中央时钟系统、门禁控制系统、登机门管理系统、活动登机桥）的全过程施工质量、进度、投资控制；合同、信息管理以及现场组织协调工作。2.2监理工作内容根据《广州（新）****机场旅客航站楼工程总体监理招标文件》的要求，本项目的监理内容为：2.2.1编制施工监理大纲、监理规划和监理细则；2.2.2组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场；参与设计文件的审查，积极向业主提出建议；组织图纸会审；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；督促和检查承包人建立质量保证体系及安全方案；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；主持召开第一次工地会议和常规工地会议；主持每周一次的施工协调会；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；控制规定程序、报业主同意后发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；在监理过程如发现承包商工作不力，可向业主提出调换建议；审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质；建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；不得借用承包商的检测工作体系；并需监督和检查承包商的检测体系；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；并形成书面意见报业主（同是均需提供数字化文件）；协助业主审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品或半成品件的质量；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；会同业主审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；并形成书面意见报业主（同时均需提供数字化文件）；要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；办理隐蔽工程验收；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；征得甲方同意后，发布停工令；对已完成质量合格的工程进行准确的计量；会同甲方办理工程签证；办理工程款（进度款）支付凭证手续，会同业主审核后发布变更令；办理变更手续，会同业主根据合同规定进行评估和处理；受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报、季报和年报（均提供数字化文件）；对承包人的交工申请进行评估，会同业主组织对拟交工工程的检查和验收；在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书；督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任,并督促有关责任人进行整改、验收；签发工程缺陷责任终止证书；符合和确认工程结算款；办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发；审查施工竣工图纸及相关文件，并形成书面意见报业主（同时均提供数字化文件）；配合业主的竣工验收和工程移交工作。3、监理工作目标3.1投资控制目标经我们的复核和签证，使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的，通过监理的有效工作，使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求，同时做到经济合理，将工程项目投资控制额控制在30亿元人民币以内（最终数据以批准的概算为准）。3.2进度控制目标根据业主与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度为进度控制总目标，使工程如期完成。即2002年年底基本竣工。3.3质量控制目标本项目的质量控制目标为：优质工程（按部颁标准）。3.4合同管理目标通过我们参与，使所签订的合同结构合理，合同条款严密且运用合同文件于建设过程，力求预防和减少纠纷。3.5信息管理目标在监理过程中，及时掌握准确、完整的信息，建立信息管理系统，实施最优控制使总体目标得以实现。3.6组织协调目标协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。4、监理工作依据4.1业主与施工单位签订的施工承包合同或协议。4.2完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。4.3建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号）。4.4建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。4.5施工单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。4.6各项设备的技术文件和安装说明。4.7政府有关政策、法令、监理法规等。4.8与业主签定的监理合同和由业主批准的《广州（新）****机场旅客航站楼工程建设监理规划》。4.9业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。4.10监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。5、项目监理的组织机构5.1项目监理组织结构设置原则广州（新）****机场旅客航站楼工程是大型建设项目，其总建筑面积约为30万平方米的建筑群，由伸缩缝自然分成主航站楼、连接楼、指廊和高架连廊。除以上建（构）筑物外，招标文件明确的监理工作范围还包括南出港、北出港及机场回转的陆侧高架道路。监理工作内容涉及到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、安全施工、环境保护、技术咨询、技术报告及竣工文件的编制和归档。因此，我们根据从事上海浦东**机场积累的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、进度、质量）控制要求及监理工作范围和内容，按照“满足监理工作需要、线条清晰、职能落实、人员精干、办事高效”的原则，本项目监理组织结构采用“直线职能制”组织形式，即总监理工程师下设总监办公室、合同管理与投资控制组、专家咨询组三个职能部门，并在总监办公室下面又按建筑功能、施工区域分设主航站楼（含高架连廊）、东连接楼（含东指楼）、西连接楼（含西指楼）和高架道路四个项目监理组（组织结构图详见图6－1），总监以及各职能部门对项目监理组的指令通过总监办公室综合协调后统一下达，解决了“直线制”组织形式“个人管理”的弊端，也解决了“职能制”组织形式“多头领导”的弊病。这种形式的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。总监办公室由常务副总监负责四个项目监理组的日常管理协调工作，为做好整个项目的进度控制工作，在总监办下面专门设置了一名进度控制组组长，在常务副总监的领导下负责整个项目进度计划审核控制工作，应用监理软件中的网络计划程序收集、汇编整个项目的网络计划。并对主航站楼、东、西连接楼（含东、西指廊）、高架道路项目监理组中的四名进度控制人员进行业务上的管理。在实际进度落后于进度目标时，督促承包商采取赶工措施，对承包商提出的工期索赔进行审核。总监助理负责整个项目的行政管理、后勤管理及总监办直属的另外两个专业组（信息资料组、测量组）的工作安排。信息资料组专门负责整个项目的信息收集、整理、传递和资料管理、归档工作，并协调整个项目计算机辅助监理软件的应用。测量组专门负责整个项目基准点（线）、标高控制点、测量控制网的测量复核及建筑物沉降、变形的测量管理工作，同时集中管理整个项目的大型测量设备。单独设置合同管理投资控制组，是考虑到本项目招标文件中在《工程建设监理合同附加协议条款》对工程投资监理和合同管理的工作提出了详细的要求，其工作量大、难度高、责任强，故经我们再三研究决定，将这两个有密切关联的工作成立一个专职的工作组加以管理和控制，并由总监直接分管负责。项目监理组中的工程计量监理人员在业务工作方面受合同管理与投资控制组管理，主要负责项目建设过程中的工程量计量复核工作，而每一份工程计量的签证及工程费用支付的签证均需经项目监理组副总监确认和经合同管理投资组副总监的复核后才由总监理工程师签证，这样可有效的防止人为差错引起的工作失误，保证工作质量。设置专家咨询组主要是为本项目在建设过程中遇到重大技术问题和疑难问题时，由专家组的有关专家提出认证、咨询意见，该专家组组长由担任过上海浦东**机场航站楼的总监理工程师、国家注册监理工程师、教授级高工邓景纹同志担任。而且该专家组有相当一部分专家均参加过上海浦东**机场航站楼的监理或技术咨询工作，对机场航站楼的建设均有较丰富的实践经验，因此，该专家咨询组一定会为本项目提供及时、有效、实用、经济的咨询意见。设置四个项目监理组主要考虑使用功能及结构形式的相对独立性（如主航站楼、高架道路两项目监理组的设立），同时还考虑到项目可能采取的承发包模式、分项工程搭接施工的可行性以及监理任务地理位置相对集中等原则，把东、西指廊分别划归东、西连接楼设立东、西两个连接楼项目监理组，这是因为业主有可能把东、西两个不同区域地理位置分别发包给两个分承包商，这样安排也考虑到连接楼与指廊的分项工程可搭接施工，能合理安排监理人员。如果两个连接楼设置一个监理组、四个指廊再设立一个监理组，监理人员将面临四处奔波，工作效率低的尴尬局面。5.2项目监理组织结构图总监办公室常务副总监、总监助理高架道路项目监理组副总监理工程师西连接楼项目监理组（含西指廊）副总监理工程师东连接楼项目监理组（含东指廊）副总监理工程师主航站楼项目监理组（含高架连廊）副总监理工程师信息资料管理员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员质量控制监理人员总监理工程师合同管理与投资控制组副总监理工程师专家咨询组组长总监办公室常务副总监、总监助理高架道路项目监理组副总监理工程师西连接楼项目监理组（含西指廊）副总监理工程师东连接楼项目监理组（含东指廊）副总监理工程师主航站楼项目监理组（含高架连廊）副总监理工程师信息资料管理员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员信息资料管理员质量控制监理人员进度控制监理人员工程计量监理人员质量控制监理人员总监理工程师合同管理与投资控制组副总监理工程师专家咨询组组长5.3项目监理组织工作流程图5.3.1投资控制常务副总监常务副总监各项目监理组副总监工程计量监理人员合同管理与投资控制副总监总监5.3.2进度控制总监总监常务副总监各项目监理组副总监进度控制监理人员进度控制组组长5.3.3质量控制总监总监常务副总监各项目监理组副总监工程计量监理人员工程计量监理人员质量控制监理人员（材料见证取样员））5.3.4合同管理常务副总监常务副总监各项目监理组副总监进度控制监理人员工程计量人员质量控制监理人员进度控制监理人员合同管理与投资控制副总监总监5.3.5信息管理常务副总监常务副总监各项目监理组副总监信息资料员总监助理（信息资料组）总监5.3.6组织协调总监常务副总监各项目监理组副总监信息资料员合同管理投资控制副总监总监助理5.4部门职责、人总监常务副总监各项目监理组副总监信息资料员合同管理投资控制副总监总监助理5.4.1总监办公公室5.4.1.1部部门职责：主主要负责整个个项目监理工工作的规划、组组织和指导，着着重于整个项项目范围内各各方面的协调调工作，总监监办公室下设设进度控制组组、信息资料料组和测量组组，负责整个个项目的进度度控制、信息息资料管理与与归档和测量量管理工作。5.4.1.2人人员结构及数数量岗位人数职称及资格证书总监理工程师1高工、国家注册监监理工程师常务副总监理工程程师1高工、国家注册监监理工程师总监助理(兼信息息资料组组长长)1工程师、国家注册册监理工程师师测量组组长1高工、国家注册监监理工程师测量工程师1高工、上海市注册册监理工程师师进度控制监理组组组长1工程师、上海市注注册监理工程程师信息资料员1助工、监理培训证证打字员1助工5.4.1.3相相互工作关系系：对下设各各项目监理组组负有组织指指导和监督指指导责能，四四个监理项目目组的总监理理工程师及各各职能部门对对项目监理组组的指令由总总监办公室协协调后统一下下达。信息、资资料通过总监监办上传。5.4.2专家咨询询组5.4.2.1部部门职责：对对工程建设过过程中的各种种疑难技术问问题及关键节节点进行事前前、事中和事事后的咨询服服务。5.4.2.2人人员结构及数数量：岗位人数职称专家咨询组组长1教授级高工、国家家注册监理工工程师专家咨询组副组长长1教授级高工、国家家注册监理工工程师、英国国特许建造师师结构咨询工程师5教授级高工（3人人）、高工（2人）安装咨询工程师4教授级高工（2人人）、高工（2人）建材咨询工程师2教授级高工（1人人）、高工（1人）幕墙专业咨询工程程师1高工施工技术咨询工程程师2高工投资控制咨询工程程师1高工5.4.2.3相相互工作关系系：通过总监监理工程师的的组织对项目目建设过程进进行咨询活动动，提供技术术报告。5.4.3合同管管理与投资控控制组5.4.3.1部部门职责：负负责整个项目目的合同管理理及投资控制制、并参与业业主的招投标标工作，审核核承包商费用用索赔，并上上报总监理工工程师。5.4.3.2人人员结构及数数量岗位人数职称及资格证副总监理工程师1高工、国家注册监监理工程师、注注册造价师土建投资控制工程程师1高工、国家注册监监理工程师、注注册造价师机电投资控制工程程师1工程师、注册造价价师、上海市市注册监理工工程师合同管理工程师1工程师、监理培训训证预算及资料员1助工、监理培训证证另外：主航站楼、东东、西连接楼楼（含东、西西指廊）、高高架道路项目目组的4名工程计量量监理人员由由本组派出。5.4.3.3相相互工作关系系：副总监理理工程师对总总监理工程师师负责，对整整个项目的合合同及投资控控制进行管理理，并对施工工过程中因技技术变更引起起的费用增减减进行审核为为总监签署意意见提交监理理方的建议，并并在业务上对对派往现场各各项目建立组组中的工程计计量监理人员员进行业务上上的管理。5.4.4主航站楼楼项目监理组组5.4.4.1部部门职责：对对主航站楼及及主航站楼东东西两侧的四四条高架连廊廊的投资、质质量、进度实实施监理。5.4.4.2人人员结构及数数量岗位职称资质情况副总监理工程师1高工（国家注册监监理工程师）监理人员均持有监监理培训上岗岗证，其中国国家注册监理理工程师4名，上海注注册监理工程程师3名。专业监理工程师（土土建）6高工（3人）、工工程师（1人）、助工工（2人）专业监理工程师（安安装）4高工（1人）、工工程师（3人）专业监理工程师（钢钢结构）2工程师（1人）、助助工（1人）专业监理工程师（钢钢结构检测）1高工专业监理工程师（膜膜结构）1工程师专业监理工程师（幕幕墙）2工程师（1人）、助助工（1人）专业监理工程师（装装饰）4工程师（2人）、助助工（2人）专业监理工程师（工工程计量）1工程师专业监理工程师（进进度）1工程师专业监理工程师（测测量）1工程师信息资料员15.4.4.3相相互工作关系系：副总监理理工程师受常常务副总监领领导，项目监监理人员接受受副总监领导导，工程计量量监理工程师师及进度监理理工程师和信信息资料员在在业务上分别别受合同管理理及投资控制制监理组、总总监办下设的的信息资料组组及进度控制制监理组组长长的管理。5.4.5东连接接楼（含东指指廊）项目监监理组5.4.5.1部部门职责：对对东连接楼包包括东一、东东二指廊及登登离机桥的投投资、质量、进进度实施监理理。5.4.5.2人人员结构及数数量岗位职称资质情况副总监理工程师1高工（国家注册监监理工程师）监理人员均持有监监理培训上岗岗证，其中国国家注册监理理工程师3名，上海市市注册监理工工程师2名，内蒙注注册监理工程程师1名。专业监理工程师（土土建）5高工（2人）、工工程师（1人）、助工工（2人）专业监理工程师（安安装）4高工（3人）、工工程师（1人）专业监理工程师（钢钢结构＋膜结结构）3高工（1人）、工工程师（1人）、助工工（1人）专业监理工程师（钢钢结构检测）1高工专业监理工程师（幕幕墙）2工程师专业监理工程师（装装饰）3工程师（1人）、助助工（2人）专业监理工程师（工工程计量）1工程师专业监理工程师（进进度）1工程师专业监理工程师（测测量）1工程师信息资料员15.4.5.3相相互工作关系系：副总监理理工程师受常常务副总监领领导，项目监监理人员接受受副总监领导导，工程计量量监理工程师师及进度监理理工程师和信信息资料员在在业务上分别别受合同管理理及投资控制制监理组、总总监办下设的的信息资料组组及进度控制制监理组组长长的管理。5.4.6西连接接楼（含西指指廊）项目监监理组5.4.6.1部部门职责：对对西连接楼包包括西一、西西二指廊及登登离机桥的投投资、质量、进进度实施监理理。5.4.6.2人人员结构及数数量岗位职称资质情况副总监理工程师1高工、国家注册监监理工程师监理人员均持有监监理培训上岗岗证，其中国国家注册监理理工程师3名，上海市市注册监理工工程师2名。专业监理工程师（土土建）5高工（2人）、工工程师（1人）、助工工（2人）专业监理工程师（安安装）4高工（1人）、工工程师（3人）专业监理工程师（钢钢结构＋膜结结构））3高工（1人）、工工程师（1人）、助工工（1人）专业监理工程师（钢钢结构检测）1高工专业监理工程师（幕幕墙）2工程师专业监理工程师（装装饰）3工程师（1人）、助助工（2人）专业监理工程师（工工程计量）1工程师专业监理工程师（进进度）1工程师专业监理工程师（测测量）1工程师信息资料员15.4.6.3相相互工作关系系：副总监理理工程师受常常务副总监领领导，项目监监理人员接受受副总监领导导，工程计量量监理工程师师及进度监理理工程师和信信息资料员在在业务上分别别受合同管理理及投资控制制监理组、总总监办下设的的信息资料组组及进度控制制监理组组长长的管理。5.4.7高架道道路项目监理理组5.4.7.1部部门职责：对对北出港、南南出港、机场场回转高架道道路的投资、质质量、进度控控制实施监理理5.4.7.2人人员结构及数数量岗位职称及咨格证资质情况副总监理工程师1高工（国家注册监监理工程师）监理人员均持有监监理培训上岗岗证，其中国国家注册监理理工程师2名，专业监理工程师（土土建）5高工（1人）、工工程师（3人）、助工工（1人）专业监理工程师（预预应力）1工程师（1人）专业监理工程师（附附属工程）2工程师（1人）、助助工（1人）专业监理工程师（安安装）2高工（1人）、工工程师（1人）、专业监理工程师（进进度）1工程师专业监理工程师（工工程计量）1工程师专业监理工程师（测测量）1工程师信息资料员15.4.7.3相相互工作关系系：副总监理理工程师受常常务副总监领领导，项目监监理人员接受受副总监领导导，工程计量量监理工程师师及进度监理理工程师和信信息资料员在在业务上分别别受合同管理理及投资控制制监理组、总总监办下设的的信息资料组组及进度控制制监理组组长长的管理。5.5驻地监理人人员组成表5.5.1总监办办公室驻地监监理人员组成成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务务岗位情况1男41高工总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2男56高工常务副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗3男35工程师总监助理（兼信息资料组组长）建设部注册监理工程师在岗4男45高工测量组组长建设部注册监理工程师在岗5男60高工测量监理工程师上海注册监理工程师在岗6男30工程师进度控制监理组组长上海注册监理工程师在岗7女30助工信息资料员监理培训证在岗8女28助工打字员在岗5.5.2合同管管理及投资控控制组驻地监监理人员组成成表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理证书岗位情况1男40高工副总监理工程师建设部注册监理工程师造价工程师在岗2男37工程师投资控制工程师（土建）建设部注册监理工程师造价工程师在岗3女37工程师投资控制工程师（安装）建设部注册造价工程师在岗4男30工程师合同管理工程师监理培训证在岗5女33助工预算兼资料员监理培训证在岗5.5.3主航站站楼驻地监理理人员组成表表表一序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务务有何种监理证书岗位情况1男51高工副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2男43高工专业监理工程师（土土建专业组组组长）监理培训证在岗3男37工程师专业监理工程师（土建）建设部注册监理工程师在岗4男44高工专业监理工程师（土建）监理培训证在岗5男63高工专业监理工程师（土建）监理培训证外聘6男43助工助（土建+装饰）监理培训证在岗7男53助工助（土建）监理培训证在岗8男55高工专业监理工程师（电气）（建设部注册监理工程师在岗9男34工程师专业监理工程师（给排水）监理培训证在岗10男31工程师专业监理工程师（暖通）上海注册监理工程师在岗11男63工程师专业监理工程师（电梯）监理培训证返聘12男36工程师专业监理工程师（钢结构）监理培训证在岗13男53助工专理（钢结构）监理培训证在岗14男62高工专业监理工程师（钢结构检测）监理培训证外聘15男48工程师专业监理工程师（张拉膜）监理培训证在岗表二16男44工程师专业监理工程师（幕墙）上海注册监理工程师在岗17男56助工助（幕墙）监理培训证在岗18男32工程师专业监理工程师（建设部注册监理工程师在岗19男26助工专理（装饰）监理培训证在岗20男32工程师专业监理工程师（装饰）监理培训证在岗21男36工程师专业监理工程师（工程计量）监理培训证在岗22男37工程师专业监理工程师（测量）监理培训证在岗23男48工程师专业监理工程师样上海注册监理工程师在岗24女21信息资料员监理培训证在岗5.5.4东连接接楼（含东指指廊）驻地监监理人员组成成表表一序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务务有何种监理证书岗位情况1男41高工副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2男46高工专业监理工程师（土建）土建专业组组长监理培训证在岗3男61高工专业监理工程师（土建）上海注册监理工程师返聘4男44工程师助（土建）监理培训证在岗5男28助工助（土建+装饰）监理培训证在岗6男29助工助（土建）监理培训证在岗7男54工程师机电监理工程师（电气）上海注册监理工程师在岗8男59高工专业监理工程师（给排水）监理培训证在岗9男47高工专业监理工程师（暖通）安装专业组组长建设部注册监理工程师在岗10男63高工专业监理工程师（电梯）监理培训证外聘11男37高工专业监理工程师（钢结构专业组长长）内蒙注册监理培训训证在岗12男31助工助（钢结构）监理培训证在岗13男59高工专业监理工程师（钢结构检测）监理工程师在岗14男44工程师专业监理工程师（钢结构+张拉膜膜）建设部注册监理工程师在岗15男30工程师幕墙监理工程师监理培训证在岗表二序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务务有何种监理证书岗位情况16男30助工助监理培训证在岗17男30工程师装饰监理工程师监理培训证在岗18男45助工助监理培训证在岗19男28工程师专业监理工程师（工程师计量）监理培训证在岗20男49工程师测量监理工程师监理培训证在岗21男42工程师专业监理工程师（监理培训证在岗22女37信息资料员监理培训证在岗5.5.5西连接接楼（含西指指廊）驻地监监理人员组成成表表一序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务务有何种监理证书岗位情况1男50高工副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2男35高工专业监理工程师长建设部注册监理工程师在岗3男62高工专业监理工程师（土建）监理培训证返聘4男32工程师专业监理工程师（土建）监理培训证在岗5男27工程师助（土建+装饰）监理培训证在岗6男32助工助监理培训证在岗7男40工程师机电监理工程师（电气）（建设部注册监理工程师在岗8男63高工专业监理工程师（给排水）监理培训证外聘9男57工程师专业监理工程师（暖通）监理培训证在岗10男55工程师专业监理工程师（电梯）监理培训证在岗11男60高工专业监理工程师（）监理培训证在岗12男28助工助（钢结构）监理培训证在岗13男60高工专业监理工程师（钢结构检测）监理培训证外聘14男28工程师专业监理工程师（钢结构+张拉膜膜）上海注册监理工程师在岗15男50工程师幕墙监理工程师监理培训证在岗17男37工程师助监理培训证在岗表二序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务务有何种监理证书岗位情况18男38工程师装饰监理工程师监理培训证在岗19男31助工装理监理培训证在岗20男35工程师专业监理工程师（工程计量）上海注册监理工程程师在岗20男62工程师测量监理工程师监理培训证外聘21男51工程师专业监理工程师样监理培训证在岗22女32信息资料员监理培训证在岗5.5.6高架道道路驻地监理理人员组成表表序号姓名性别年龄技术职称拟担任的监理职务有何种监理证书岗位情况1男33高工副总监理工程师建设部注册监理工程师在岗2男44高工专业监理工程师土建专业组组长监理培训证在岗3男37工程师专业监理工程师（基础）建设部注册监理工程师在岗4男56工程师专业监理工程师（基础+结构）监理培训证在岗5男30工程师专业监理工程师（基础+结构）监理培训证在岗6男27助工助（结构）监理培训证在岗7男34工程师专业监理工程师（预应力）监理培训证在岗8男52工程师专业监理工程师（附属工程）监理培训证在岗9男32助工助（附属工程）监理培训证在岗10男35工程师专业监理工程师（给排水）监理培训证在岗11男59高工专业监理工程师（）监理培训证在岗12男40工程师专业监理工程师（工程计量）监理培训证在岗12男44工程师专业监理工程师（测量）监理培训证在岗13男31工程师专业监理工程师（监理培训证在岗14女24信息资料员监理培训证在岗5.6监理人员进场及工工作时间表5.6.1总监办办监理人员进进场及工作时时间表岗位姓名计划人月数2000020012002789101112123456789101112123456789101112总监理工程师30常务副总监理工程程师30总监助理（兼信息资料组组组长）30进度控制监理组组组长30测量组组长30测量监理工程师30信息资料员30打字员305.6.2合同管管理与投资控控制组监理人人员进场及工工作时间表岗位姓名计划人月数2000020012002789101112123456789101112123456789101112副总监理工程师30土建投资控制工程程师30安装投资控制工程程师27合同管理工程师30信息资料员305.6.3主航站站楼监理人员员进场及工作作时间表岗位姓名200002200122002789101112123456789101112123456789101112副总监理工程师30专业监理工程师（土土建）（土建专业负责人人）30专业监理工程师（土土建）12专业监理工程师（土土建）12专业监理工程师（土土建16专业监理工程师助助理（土建＋装饰）30专业监理工程师助助理（土建）12专业监理工程师（电电气）（安装专业负责人人〕26专业监理工程师（给给排水）26专业监理工程师（暖暖通）18专业监理工程师（电电梯）12专业监理工程师（钢钢结构）10助构10钢9专业监理工程师（膜膜结构）5专业监理工程师（幕幕墙）8专业监理工程师助助理（幕墙）8专业监理工程师10专业监理工程师助助理（装饰）8专业监理工程师（工工程计量）30专业监理工程师（测测量）30专业监理工程师（进度兼见证取样样）30信息资料员305.6.4东连接接廊（含东指指廊）监理人人员进场及工工作时间表岗位姓名计划人月数200002200122002789101112123456789101112123456789101112副总监理工程师27专业监理工程师（土建专业组组长长〕27专业监理工程师（土土建）10专业监理工程师助助理（土建）10专业监理工程师助助理（土建＋装饰）27专业监理工程师助助理（土建）4专业监理工程师（电电气）23专业监理工程师（给排水）18专业监理工程师（暖暖通）（安装专业组组长长〕23专业监理工程师（电电梯）10专业监理工程师（钢结构专业组组组长）9专业监理工程师助助理（钢结构）9专业监理工程师（钢钢结构检测）8专业监理工程师（钢结构＋张拉膜膜）9专业监理工程师（幕墙）8专业监理工程师助助理（幕墙）8专业监理工程师（装装饰）10专业监理工程师助助理（装饰）10专业监理工程师（工程计量）27专业监理工程师（测量）27专业监理工程师（进度兼见证取样样）27信息资料员275.6.5西连接接廊（含西指指廊）监理人人员进场及工工作时间表岗位姓名计划人月数200002200122002789101112123456789101112123456789101112副总监理工程师27专业监理工程师（土建专业组组长长）27专业监理工程师（土土建）10专业监理工程师（土土建）10专业监理工程师助助理（土建＋装饰）27专业监理工程师助助理（土建）4专业监理工程师（电电气）（安装专业组组长长）23专业监理工程师（给排水）23专业监理工程师（暖暖通）16专业监理工程师（电电梯）10专业监理工程师（钢结构专业组组组长）9专业监理工程师助助理（钢结构）9专业监理工程师（钢结构检测）8专业监理工程师（钢结构＋张拉膜膜）9专业监理工程师（幕幕墙）8专业监理工程师助助理（幕墙）8专业监理工程师（装装饰）12专业监理工程师助助理（装饰）10专业监理工程师（工程计量）27专业监理工程师（测测量）27专业监理工程师（进度兼见证取样样）27信息资料员275.6.6高架道道路监理人员员进场及工作作时间表岗位姓名计划人月数200002200122002789101112123456789101112123456789101112副总监理工程师19专业监理工程师（土建专业组组长长）18专业监理工程师（基基础）3专业监理工程师（基础＋结构）15专业监理工程师（基础）3专业监理工程师助助理（结构）12专业监理工程师（预预应力）6专业监理工程师（附属工程）9专业监理工程师助助理（附属工程）9专业监理工程师（给给排水）10专业监理工程师（电电气）（安装专业组组长长）11专业监理工程师((工程计量)18专业监理工程师（测测量）17专业监理工程师（进度兼见证取样样）18信息资料员185.7监理人员岗岗位职责5.7.1总监理理工程师.1负责本工程程现场监理项项目部的全面面工作，并受受本监理单位位委派，代表表监理项目部部与业主、设设计单位和施施工单位进行行业务联系；；.2确定项目部部机构和主要要人员的职责责，根据不同同的施工阶段段安排不同专专业的监理人人员进驻现场场工作；.3保持与业主主的密切联系系，经常听取取业主对监理理方的意见和和设想，及时时调整监理工工作中出现的的一些问题；；.4负责本项目目部全体监理理人员的考核核和奖惩工作作；.5负责组织项项目实施中有有关各方面（如如：设计、总总包、分包、材材料、设备供供应等单位）之间的综合合协调工作；；.6与各施工单单位负责人联联系，确定工工作中相互配配合的问题及及有关需要提提供的资料；；.7调解业主与与施工单位之之间的合同争争议和纠纷，向向业主提供所所有索赔和争争议的事实分分析资料，并并提出监理方方的意见；.8负责建立项项目的合同管管理体系，严严格履行合同同管理任务；；.9审查并签署署工程开工令令、停工令和和复工令等现现场监理项目目部对外发出出的文件，组组织处理工程程中发生的质质量事故；.10签署项目目竣工资料，审审批项目监理理月报和编写写项目监理总总结报告。常务副总监.1协助总监理理工程师处理理日常事务，在在总监理工程程师授权下，当当总监理工程程师不在现场场时，代表总总监理工程师师行使权力；；.2及时了解现现场的施工进进展情况，并并参与解决施施工过程中的的一些疑难问问题；.3对监理人员员的工作进行行指导，并根根据工程的实实施变化情况况向总监理工工程师作人员员调配建议；；.4分管负责整整个项目质量量安全控制工工作，同时协协调投资、进进度、质量控控制目标之间间的矛盾。.5负责四个项项目监理组的的日常管理，协协调工作，汇汇总项目监理理组监理报告告并向总监理理工程师汇报报；.6及时检查，了了解和发现承承包方的组织织、技术、经经济、合同方方面问题，并并向总监理工工程师报告，以以便研究对策策，解决问题题；.7分管负责整整个项目技术术管理工作，审审核各项目组组编制监理细细则；.8检查工程进进度和施工质质量，组织验验收分部分项项工程；.9及时处理可可能发生或已已经发生工程程质量、安全全问题，协助助总监理工程程师处理质量量事故及安全全事故；.10协助总监监理工程师完完成分包单位位资质审核，以以及确认分包包单位，负责责分包单位管管理，必要时时向总监理工工程师提出撤撤换分包单位位建议。5.7.3总监助助理.1协助总监理理工程师编制制监理规划，并并协助监理规规划的组织和和实施；.2确定各部门门之间协调程程序，为组织织一体化工作作提供保障条条件并实施管管理；.3协助总监理理工程师确定定监理组织系系统，制定监监理工作流程程，协助总监监制定各部门门的任务和职职能分工；.4负责本项目目行政管理工工作，为总监监理工程师考考核、奖惩监监理人员提供供依据；.5负责本项目目后勤管理工工作，保证监监理工作条件件，对整个项项目的监理设设备进行统一一管理；.6全面安排测测量组工作，协协调各个项目目部测量要求求；.7主持建立监监理信息系统统，全面负责责信息沟通工工作，安排信信息资料组工工作；.8在常务副总总监领导下负负责整个项目目进度计划审审核控制工作作，应用监理理软件中的网网络计划程序序收集、汇编编整个项目的的网络计划。副总监理工程师.1组织各专业业监理人员认认真熟悉消化化施工图及有有关设计说明明、资料，了了解设计要求求，明确土建建与设备、安安装等相关部部位工序之间间的关系，根根据施工组织织设计制定监监理目标控制制的具体对策策；.2组织各专业业监理人员，认认真审查各自自有关的施工工组织设计，汇汇总对施工组组织设计的审审查意见，同时与施工工单位磋商施施工组织设计计的审查意见见；.3组织各专业业监理人员严严格按照有关关《规范》和和设计要求认认真做好施工工质量的检查查和验收工作作，协调处理理土建与设备备、安装等相相关部位及工工序之间施工工质量的检查查和验收问题题；.4根据工程进进展和监理工工作的实际情情况，合理安安排专业监理理工程师进行行日常的监理理工作；.5根据施工单单位的施工组组织设计，组组织专业监理理工程师编制制各分部分项项工程的监理理细则；.6负责协调和和处理本组在在监理工作中中出现的有关关技术问题；；.7组织项目实实施中有关各各方面（如：：设计、总包包、分包、材材料设备供应应等单位）之之间的综合协协调工作；.8协调本专业业各施工单位位的工作，核核准详细的施施工进度计划划，并检查施施工单位的执执行情况，每每周向总监现现场代表汇报报施工进度完完成情况；.9负责现场施施工安全与文文明的检查与与监督；.10负责编写写本组的每周周监理情况工工作报表，并并负责编写起起草每月监理理报告和阶段段监理总结报报告中与本专专业相关部分分的内容；.11带领本专专业监理工程程师深入施工工现场进行旁旁站质量检查查与验收；.12及时汇总总本工程土建建与设备安装装已完成的实实物工程量，督督促工程计量量监理人员及及时复核后上上报总监审核核。专业监理工程师.1深入消化设设计图纸、设设计总说明,,参加审查施施工组织设计计,摸清工程项项目的特点和和施工进度及及质量要求,,对工程关键键部位和施工工难点做到心心中有数；.2督促施工单单位严格按照照施工安装规规范、验收标标准、设计图图纸进行施工工，并深入现现场检查，保保证施工技术术措施的落实实；.3按每个分部部分项工程质质量控制要点点认真地进行行施工质量检检查并做好隐隐蔽工程验收收工作；.4负责工程进进度的检查分分析和动态管管理；.5负责检查、检检测并确认材材料、设备、成成品、和半成成品。监理工程师助理.1检查施工单单位人力、材材料、设备、施施工机械投入入和运行情况况，并做好记记录；.2检查是否按按设计图纸施施工、按工艺艺标准施工、按按进度计划施施工，并对发发生的问题随随时予以解决决纠正；.3检查确认工工序质量，进进行验收并签签署；.4做好填报工工程原始记录录工作；.5做好填把工工程原始记录录工作；5.7.7测量工工程师.1熟悉与掌握握本项目测量量技术规范、要要求，有效地地进行施工测测量控制；.2督促施工单单位对原始基基准点、基准准线和基准标标高现场交验验，必要时再再抽查复核；；.3熟悉施工放放线的点位资资料，对施工工单位的放样样资料进行复复核或抽查；；.4负责对已完完工程的测量量复核工作。5.7.8工程计计量监理工程程师.1全面掌握合合同文件各面面条款，严格格按合同进行行管理，施工工单位对监理理进程中出现现的问题要及及时、准确地地向总监理工工程师汇报；；.2现场计量核核实合同工程程量清单规定定的任何已完完工程数量和和价值，保持持现场统计、计计量、支付数数据的准确性性，随时掌握握全部工程项项目的进展情情况，按时填填报有关报表表；.3按合同规定定审查并初签签中期支付证证书及合同终终止后任何款款项的支付证证书，报项目目组副总监确确认及合同管管理投资控制制副总监核验验后审批签证证，并由总监监报业主审批批终签；.4认真审核工工程计量支付付，及时处理理施工单位有有关经济问题题的报告，对对工程意外，对对工程延期及及索赔等问题题与本组副总总监与投资控控制副总监协协商研究提出出建议，报总总监理工程师师审查批准；；.5审查、汇总总、填报和管管理报表。5.7.9合同管管理监理工程程师.1全面掌握合合同文件各项项条款，严格格按合同进行行管理，做到到既对业主负负责，又维护护施工单位的的合法利益；；.2对工程上任任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，根据合合同有关规定定进行审核，并并报业主审批批后发布工程程变更令；.3对施工单位位提出的延期期和费用索赔赔申请，应依依据合同规定定的程序进行行审查、确认认，并做好有有关资料的收收集，记录工工作；.4对施工单位位提出的分包包申请，需进进行严格的审审查，只有经经业主同意，施施工单位才能能进行分包（或或部分转让）；；.5对施工单位位的保险种类类、范围、数数额、时间、有有效期、保险险单及保险费费收据进行检检查，以确保保各种保险的的落实；.6当工程发生生争议时，应应根据合同规规定的期限，进进行争议事件件的全面调查查、取证，报报总监理工程程师或总监助助理同意后对对争议做出书书面决定，并并通知业主和和施工单位。5.7.10进度度控制监理工工程师.1审核施工单单位提交的施施工进度计划划，并督促检检查其执行情情况；.2深入施工现现场，负责检检查工程进度度的完成情况况，对工程进进度进行检查查分析和动态态管理；.3发现实际进进度落后于进进度计划目标标值时，督促促施工采取有有效的赶工措措施；.4对施工单位位提出的工期期索赔进行审审核。5.7.11见证证取样监理员员.1取样时，见见证人员在现现场进行见证证；.2见证人员对对试样进行监监护；.3见证人员和和施工人员一一起将试样送送至检测单位位；.4有专用送样工具的的工地，见证证人员亲自封封样；.5见证人员在检验委委托单上签字字，并出示“见证人员证证书”；.6见证人员对试样的的代表性和真真实性负有法法定责任。5.7.12资料料员.1负责图纸资料保管管及技术档案案的管理，制定收发文文件编号及存存档办法；.2负责各专业的设计计图纸、材质质保证书、试试块报告，技技术核定单、隐隐蔽工程验收收单等有关资资料的编号整整理及登记工工作。5.8专家咨咨询组名单姓名性别年龄专业职务备注女60结构项目管理原市建科院院长教授级高级工程师师国家注册监理工程程师上海市浦东**机机场航站楼总总监理工程师师男60结构院监理部主任顾问问教授级高级工程师师国家注册监理工程程师英国特许建造师男58结构结构所主任工程师师教授级高级工程师师男60结构（土建）市建科院副总工程程师教授级高级工程师师男58地基市建科院副总工程程师教授级高级工程师师男56结构（预应力）市建科院副总工程程师高级工程师国家注册监理工程程师男50结构项目管理市建科院副院长高级工程师经济师院监理部主任男62电气教授级高级工程师师男64机电教授级高级工程师师男55暖通高级工程师男62给排水高级工程师男63建材教授级高级工程师师女55建材高级工程师男52施工高级工程师国家注册监理工程程师男61施工高级工程师国家注册监理工程程师男45幕墙高级工程师男60建筑经济高级工程师6、监理工作方法6.1投资控制监理工作作方法如何合理确定并有有效控制建设设项目的投资资，是每个建建设单位十分分关注的问题题。本单位依依据多年来进进行投资控制制工作所积聚聚经验，汇集集了大量详尽尽的建筑成本本及投标价格格资料，这对对协助业主与与承建商的商商务谈判并对对全过程施工工进行有效投投资控制极为为重要。6.1.1投资控制工作作内容.1招标阶段本阶段工工作重点：招招标策略，合合同安排，以以起到事前控控制作用，具具体包括：⑴根据工程项目的特特点，提供招招标策略、合合同结构及不不同分包合同同形式供业主主选用，并制制定相应的招招投标日程计计划表；⑵为总包钢结构制作作、安装及电电梯、污水处处理、机电设设备、幕墙、精精装修等专业业分包合同、采采购供应合同同编制相应的的招标文件、合合同文件、及及其他所需文文件。⑶经业主同意，提供供符合本工程程项目要求的的投标单位／／人名单（若若业主要求），并并按需要对所所有投标单位位／人进行资资格预审；⑷编制招标文件，参参考标底，评评标办法；⑸协助业主开展踏勘勘现场，招标标答疑等招标标行政事务；；⑹负责审核投标标书书，详细分析析投标单价、价价款、合同响响应度，并根根据业主要求求编制相应的的评标报告，协协同业主同投投标单位／人人进行答辩谈谈判，编制有有关询标问卷卷，并就施工工组织设计／／计划安排，从从投资控制的的角度提出审审核意见：⑺协助业主与投标单单位／人进行行合同、商务务谈判，提供供有关市场价价格情况，使使业主和承包包人都能根据据市场价格情情况对合同价价达成共识，保保存双方的往往来文件，并并编制业主与与承包人所需需签署的合同同文件：⑻提供完整的合同文文件签约正本本及所需的副副本文本，负负责交涉承包包人对合同文文件条款要求求的索赔，避避免业主承担担来自该方面面的损失：⑼协助业主审核设计计方编制的技技术标书、技技术规范：⑽负责协助业主报送送有关招标资资料、文件至至政府管理部部门并使这些些资料、文件件在符合有关关规定的情况况下获得政府府管理部门的的批准：.2施工阶段工作重点：动态控控制、合同执执行、以起到到事中控制作作用，具体包包括：⑴审查施工图预算：：根据施工图图出图进程及及合同价款，跟跟踪编制施工工图预算，以以反映最新出出图对造价的的影响。⑵评估承包人已完成成的工程量及及所需支付的的有关款项，负负责编审每月月工程进度款款及预付款支支付的凭证；；⑶负责设计变更的计计算与估算，并并审核承包人人对设计变更更金额所提交交的变更清单单，使业主避避免不合理的的支出；⑷负责对材料、设备备市场价格的的征询及审核核，以及工程程现场实际费费用的审核与与签证；.3工程竣工结算算阶段本阶段工作重点：：索赔、变更更处理、初审审结算价。⑴根据政府有关规定定，以工程承承包合同书、施施工图、工程程变更签证单单、结算书为为依据，对承承包商提出的的经济索赔及及结算进行全全方位、分阶阶段审核。审审核的内容包包括工程量计计算、合同外外单价分析等等。⑵根据结算书，提交交全面的工程程审核报告，并并与承包商进进行协商与交涉，达达成一致意见见后公正地最最终确认总结结算造价：⑶工程竣工结算完成成后，编制合合同执行情况况专题报告，提提供／整理整整套合同、结结算报告及各各项费用汇总总表交业主归归档。6.1.2投资控制措施施投资控制是管理过过程中的工作作重点，在施施工阶段进行行投资控制的的基本原则是是把计划投资资额作为工程程项目投资的的目标值，把把工程项目建建设进展情况况的实际支出出额与工程投投资目标进行行比较，通过过比较发现并并找出实际支支出额与投资资控制目标值值之间的偏差差，并提出切切实有效的措措施加以控制制。为此，我我们将采取如如下方法和措措施，做好投投资控制管理理工作。.1根据审核后后工程预算书书，提出资金金的使用计划划和建议。.2熟悉每一份份施工合同条条款的内容，严严格把握住合合同价计算，合合同价调整，付付款方式等关关键条款。.3在各专业监监理组中落实实从施工合同同造价角度进进行控制的监监理人员，在在日常监理过过程中做好如如下工作：⑴进行分部分项工程程量（已完成成的实物工程程量）复核。⑵详细记录工程进度度，质量、设设计修改等问问题和工程施施工过程中与与合同造价控控制有关的问问题。⑶审核施工阶段进度度款清单。⑷做好计划工程量与与实际已完合合格工程量的的比较，定期期向总监现场场代表提供投投资控制管理理报表，并报报业主确认。⑸按合同规定，及时时告知业主支支付进度款的的期限，防止止因违约而被被处以罚款的的事件发生。⑷及时发出各种指令令，并答复施施工单位提出出的问题及配配合要求。⑸在施工进展过程中中，安排专人人进行投资跟跟踪。⑹审查超出承包合同同之外的设计计修改及由施施工单位做出出的预算。⑺审查施工单位提出出的付款申请请及相应的有有关报表。⑻工程付款凭证须经经总监理工程程师签署认可可意见后由业业主签发。⑼定期向业主提供合合同造价控制制的报表。⑽严格控制经费签证证。凡涉及经经济费用支出出的停工、用用工、使用机机械台班、材材料代用、材材料调价的签签证，须会同同业主核签后后才能生效。⑾审核施工单位提交交的工程结算算书。⑿公正地处理施工单单位提出的索索赔。6.2进度控制监监理工作方法法施工阶段本监理单单位进度控制制的总任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核不同同工种的施工工进度计划，并并在执行过程程中加以控制制，保证工程程总工期目标标的实现，保保证项目按期期竣工。施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。各阶段段的具体内容容：6.2.1事前控控制.1协助制订项目目实施总进度度计划。项目目实施总进度度计划在项目目事实过程中中起控制作用用。它是确定定施工承包合合同工期条款款的依据，是是审核施工单单位提交施工工计划的依据据，也是确定定和审核施工工进度与设计计进度、材料料设备进度、资资金、资源计计划是否协调调的依据。.2协助制订切切块的单项工工程工期及关关键节点进度度，确定主航航站楼、连接接楼、指廊、高高架连廊、高高架道路工程程的要求工期期，通过总工工期的分解切切块，保证总总工期目标的的实现。.3审核施工单位位提交的施工工进度计划。对对单体工程的的桩基、主体体结构、钢结结构、幕墙、室室内外装修、机机电设备安装装等进度、工工作搭接进行行审查。主要要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。.4审核施工单位位提交施工方方案和施工总总平面图。.5制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划。.6督促和协助合合同各方做好好施工准备工工作。6.2.2事中控控制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：.1建立反映工程程进度状况的的监理日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。.2工程进度的检检查审核施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告。审核核的要点是：：⑴计划进度与实际进进度的差异；；⑵形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。.3按合同要求、及及时进行工程程计量验收（需需和质监验收收协调进行）。.4有关进度、计计量方面的签签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。专业监理理工程师、现现场检查员在在有关原始凭凭证上签署，最最后由项目总总监理工程师师核签。.5工程进度的动动态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。.6为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。.7组织现场协调调会现场协调会职能：：⑴协调总包不能解决决的内、外关关系问题；⑵上次协调会执行结结果的检查；；⑶总图管理上的问题题；⑷现场有关重大事宜宜。⑸现场协调会应印发发协调会记要要。.8定期向总监、业业主报告有关关工程进度情情况，现场监监理组每周每每月向业主报报告进度状况况。6.2.3事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：.1制定保证总工工期不突破的的对策措施——技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织措施：加增数作——经济措施：行提价金——其他配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。.2制定总工期突突破后的补救救措施。.3调整相应的施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。6.3质量控制制监理工作方方法施工阶段质量控制制是工程项目目全过程质量量控制的关键键环节，工程程质量优劣很很大程度上取取决于施工阶阶段的控制。工工程质量控制制管理，实际际上是监理方方组织参加施施工的各施工工单位按合同同标准进行建建设，并对形形成质量的诸诸因素进行检检测、核验，对对差异提出调调整，纠正措措施的监督管管理过程，这这是监理方的的一项重要职职责。质量控制的内容及及措施根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。6.3.1.1事事前控制在各工程对象正式式施工活动开开始前，对各各项准备工作作及影响质量量的各因素和和有关方面进进行质量控制制，是施工阶阶段质量控制制工作的重点点，应制订切切实的控制和和抓措施的落落实。⑴审查施工队伍资质质及施工人员员素质审查承包单位承担担该项任务的的施工队伍及及人员资质与与条件是否符符合要求，经经监理工程师师审查认可后后可进场施工工。⑵对工程所需原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备质量量控制监理工程师应对各各施工单位在在采购主要施施工材料、设设备、构配件件前提供的样样品和有关订订货厂家等资资料进行审核核，在确认符符合质量控制制要求后书面面通报业主，在在征得业主同同意后方可由由总监理工程程师签署《建建筑材料报审审表》和《主主要设备选型型报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。由业主主提供材料设设备时，应协协助业主进行行设备选型，订订货并参加业业主对该设备备安装质量的的共同验收。⑶严格审查施工组织织设计或施工工方案对所有分项、分部部工程要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案。监理工工程师应着重重审查：质量量保证体系是是否健全；主主要技术组织织措施是否具具有针对性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。经经监理方审批批同意后方可可实施。⑷施工机械、设备的的质量控制对工程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查承包单单位提供的技技术性能的报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件；凡不符合合质量要求的的不能使用。⑸严格审查分包单位位的资质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；督促、检查查各分包单位位建立质量保保证体系。⑹做好施工图纸会审审工作①总监理工程师或总总监现场代表表应组织专业业监理工程师师认真熟悉施施工图纸及有有关设计说明明和技术资料料，了解设计计意图和各项项技术要求；；②核对全套图纸（如如边设计边施施工，则应该该对已有正式式图纸）及说说明是否齐全全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。③核对建筑、结构、水水电、通讯、设设备安装等各各种图纸相互互之间有无矛矛盾；④对重大分项工程和和关键部位的的特殊技术，应应复核其是否否能满足施工工要求。⑺工程测量放线控制制监理工程师应要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点，基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并据以以进行准确的的测量放线、复复测施工测量量控制网。6.3.1.2事事中控制⑴协助施工单位建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。⑵监理项目部应按质质量计划目标标要求，督促促施工单位加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。各专业监监理工程师还还要做好工作作日记，认真真做好数据统统计和数理分分析，对不符符合质量标准准的提出专题题报告，由总总监理工程师师签发送业主主及施工单位位。检查施工工单位是否严严格按照现行行国家建筑安安装施工规范范和设计图纸纸要求进行施施工。监理工工程师应经常常深入现场检检查施工质量量，如发现有有不按照规范范和设计要求求施工而影响响工程质量时时，应及时向向施工单位负负责人提出口口头整改意见见或工地巡视视单，如整改改不力或坚持持不改，由总总监理工程师师直接向施工工单位签发书书面整改通知知单。⑶监理项目部在接到到隐蔽工程验验收单后应及及时派监理工工程师做好验验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知书的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：①沉桩和地下墙成墙墙验收：PHC桩焊接接头头、地下墙成成槽、下钢筋筋笼和水下砼砼的浇筑。②基槽（坑）地质验验收：主要检检验基坑挖掘掘标高及地质质情况是否与与设计要求及及勘察报告相相符，如有不不符应分析原原因。③桩位验收：主要检检验桩顶标高高及桩位实际际偏差，土方方开挖后，还还须再次验测测（施工单位位须绘制桩位位实测偏差图图）。④各项钢筋砼工程中中的绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检验钢筋数量量、品种、规规格、形状、间间距，搭接长长度和焊接质质量。Ⅰ.钢结构验收：焊缝缝、栓脚螺杆杆固定、压型型钢板固定、防防水、保温层层的铺设与固固定。Ⅱ.幕墙验收：骨架安安装。⑤埋入构件中的避雷雷导线验收：：主要检验导导线的连续性性电阻值，接接头处理，用用料规格、数数量和焊接质质量问题。⑥埋入构件中的工艺艺管线验收：：主要检验预预埋工艺管线线的数量、规规格、材质、走走向、接头质质量和试压记记录。⑦安装设备和管道的的水压试验验验收：主要检检查设备和管管线的强度和和严密性。⑷审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，请设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知，由总监监理工程师参参与会签并在在监理项目部部内传阅，经经业主认可后后交各分包单单位施工。总总监理工程师师会签有关各各种设计变更更，应审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，必要时时提出书面意意见向业主反反映。⑸监理工程师应认真真履行监督职职责，深入施施工现场，达达到预控为主主，及时发现现，早期处理理，防止漏检检和失检。⑹行使质量监督权，下下达停工令。如如各分包单位位违反合同条条件施工，使使工程质量得得不到保证时时，总监理工工程师有权指指令各分包单单位停工整改改；⑺组织现场质量协调调会。及时分分析、通报工工程质量状况况，并协调有有关单位间的的业务活动；；⑻坚持记好质量监理理日记。认真真做好统计数数据处理分析析，对不符合合质量标准的的提出报告，加加以处理。6.3.1.3事事后控制⑴按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验；⑵工程验收①根据施工单位工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师进进行初验，并并将初验结果果通告施工单单位；②单位工程竣工验收收，总监理工工程师在单位位工程的各分分部工程验收收合格基础上上，按国家验验收规范标准准，报请业主主确定组织竣竣工验收的日日期和程序，协协助组织竣工工验收工作，并并由总监理工工程师组织编编写和签发工工程质量评估估报告。⑶审核施工单位提交交的竣工资料料和竣工图，并并进行汇总；；⑷整理工程项目技术术文件资料，按按要求编目、建建档。质量控制方法.1工程质量控控制管理的方方法可用下图图来表示。工程质量控制管理具体目标施工工艺工程质量控制管理具体目标施工工艺建筑材料控制方法施工现场检验试验室检测目测、手检测试仪器、设备检验每天记录精确试验试验报告抽样检查人员控制资质、资格审核资格审核技术交底资质条件审核上图中所列的施工工工艺控制和和建筑材料控控制两个目标标，如果得到到严格控制，实实际上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在这两个目标标的实现过程程中，图中所所示的两种方方法有机结合合，交叉进行行，并在项目目监理部中必必须配备各种种专业的技术术控制管理人人员。.2工程质量控制制管理的措施施⑴旁站监督在施工过程中于现现场观察、监监督与检查，注注意并及时发发现质量事故故的苗头和影影响质量的不不利因素，以以便及时进行行控制。⑵平行检测对重要的分项工程程或对质量有有怀疑的材料料、结构受业业主委托另行行进行检验、试试验。⑶指令文件监理工程师适用监监理合同赋于于指令控制权权对施工承包包单位提出书书面的指示和和要求。⑷支付控制手段质量监理以计量支支付控制权为为保障手段。6.4合同管理理监理工作方方法合同管理主要是指指管理工程师师对工程项目目建设中业主主与设计、材材料设备、施施工承包商签签定的合同的的管理工作，从从合同条件的的拟订、协商商、签署、执执行情况的检检查和分析等等环