某商住楼工程监理工作总结

××市×××开发有限公司××市分公司××市—×××商住楼监理工作总结总监理工程师：编制:××市××××监理有限公司×××商住楼项目部2007年9月目录工程概况监理工作范围及监理工作内容监理组织机构、监理人员和投入的监理设施监理合同的履行情况监理工作成效施工过程中出现的问题及其处理情况和建议结束语工程概况××市××××监理有限公司受××市×××开发公司的委托，对××市-×××商住楼工程实施监理工作。项目监理部于2006年7月初开始对××市-×××商住楼进行施工阶段监理，经建设单位、施工单位、设计单位、质检站、监理单位的共同努力，于2007年9月底达到基本竣工条件。现对该工程进行工程质量评估。项目特征。××市-×××商住楼工程位于××省××市市市区××路××市市客运站旁。名称状况备注建设单位××市×××开发有限公公司勘察单位××市××察设计院勘测测分院设计单位××市建筑设计研究院有有限公司施工承包单位××市××筑工程有限公公司桩基础施工单位××省××基基础有限公公司门窗施工单位××门窗厂外墙涂料施工单位位××省×××工程设计有有限公司监理单位××市××××监理有限限公司工程地点××市市××路结构类型框架结构基础型式长螺旋钻孔灌注桩桩建筑面积×××施工合同编号房建协字[20006]第06号合同工期360天实际开工日期2006年8月110日合同竣工日期2007年8月110日工程总投资额约2000万合同质量等级合格建筑特点。××市-×××商住楼为商住楼，一、二层为商场，三～六层为住宅，三层局部设办公楼；地下一层为车库、消防水池、发电机房、配电房、水泵房。工程建筑面积建筑面积：地上13132.1m2（商场8367.8m2、办公：820.3m2、住宅：3944.3m2）,地下车库：1754.7m2，总计14886.8㎡，建筑高度23.7m。地质概况。本工程依据××市诚信勘察设计院勘测分院提供的《岩土工程地质勘察报告》，地下水水位较高，为中等复杂地基，地下水对混凝土无侵蚀性。结构特点。基础采用天然地基梁板式筏板基础（eq\o\ac(○,1)～eq\o\ac(○,7)轴），持力层为粉土层或粉质粘土层，设计承载力特征值fa=140KPa）和柱下独立承台长螺旋钻孔灌注桩基础（eq\o\ac(○,8)～eq\o\ac(○,15)轴），设计有效桩长12m，桩端进入粉土层，单桩设计承载力特征值Ra=685KN。地基基础设计等级为乙级。上部为框架结构，丙类抗震设防，设防烈度8度，设计地震基本加速度值为0.2g，设计地震分组第二组，场地类别为Ⅲ类，特征周期值为0.55s。框架抗震等级二级。二级耐久年限，屋面防水等级Ⅱ级。监理工作范围及监理工作内容监理工作范围本公司承担该工程项目从试桩施工、试桩静载和动测检验、工程桩施工、基础和结构施工、建筑装饰施工、水电设备安装施工、小区道路、管网、绿化施工的全过程，直至交工验收合格全过程施工阶段的土建及安装监理。监理工作内容协助业主进行招投标工作；审核施工组织设计、进度计划、签署开工报告；主持现场工程例会和专题协调会，督促落实会议决定事项，并负责主持图纸会审；采取旁站、检验、巡检、指令等监理手段，对施工全过程实施质量监理；审查施工单位试验室资质、特殊工种人员的上岗证，审查进场材料的成品、半成品的质量；协助建设单位审核月度报表、现场变更、工程量变更；负责检验批、分项、分部工程的验收，评估单位工程质量；以“监理月报”的形式定期向业主汇报监理工作情况；向业主方提供《监理规划》内容包括：人员组织机构，总监由甲方指定，不经甲方同意监理方不得任意调换监理人员；督促施工单位完成资料整理工作，协助甲方进行符合规范的资料归档工作。监理组织机构、监理人员工程现场项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程施工阶段进行监理。根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）第一章第1.0.4款规定,监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师将在项目实施过程中,作为监理单位履行工程监理合同的全权代表，严格按照建设工程委托监理合同及工程施工承包合同规定开展工作。本工程现场项目监理部组织机构采用直线职能制模式设置，如下图:信息员（信息员（×××兼）土建监理工程师（×××）安装监理工程师（×××）总工办项目总监（××）技术顾问监理合同的履行情况本工程自2006年7月初开始工程桩试桩施工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，编制了《监理规划》和《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：召开第一次工地会议；组织图纸会审，参加设计交底会；审查承包人的施工组织设计；审查承包人的质量管理体系；核验承包人的测量控制网点或基线；审查承包人开工条件，签署开工令；审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件及有关规、标准为依据，以“监理规划”为准绳，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：协助业主审查承包人项目经理资格；审定承包人提交的开工报告；审定施工组织设计、技术方案、进度计划；下达开工令；检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；审查和处理工程设计变更；督促履行承包合同；主持召开工地例会；动态控制工程进度和工程质量及工程投资；分部分项隐蔽工程验收；签署支付证书；督促承包人整理合同文件和技术档案资料；审核承包人的竣工资料；组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；协助业主组织中间交工、竣工验收；按要求提交完整的监理竣工资料监理工作成效1、目标控制效果工程质量控制：本工程合同质量目标“合格”。工程从开工到现在没有发生质量事故。本工程涉及九个分部，涉及消防、防水、外墙涂料、幕墙装饰、电信等多家分包或配合单位；通过对验收批、分项、分部（子分部）工程的检查、验收，工程达到了“合格”目标。工程进度控制：合同规定的目标工期为330天，不包括基础试桩施工工期（2006年7月12日至2006年7月31日）。工程签发的实际正式开工日期2006年8月1日，实际竣工时间为2007年9月23日，超过合同规定的目标工期近三个月，其中工程的基础、主体工程进度、包括外墙装饰工程进度都能按照施工进度计划完成，后期由于东面围墙和内部装饰标准的确定拖后，大约拖延了2个半月的时间，这是没能按照合同规定的竣工时间完成的主因。工程投资控制：监理准时审核工程月进度款，并对累计支付统计分析，对工程造价起到了积极作用。安全文明控制：工程安全文明施工控制工作规划，施工阶段没有发生安全事故和不文明事件。2、工程质量、进度、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调概述工程质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制的监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现场巡视等方式实话质量监督。认真做好监理准备工作监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，熟悉设计交底会议精神，复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、建筑材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据创优目标和承包单位施工组织设计编制监理规划，各分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位提交的分部分项工程施工方案，编制单位工程监理实施细则（如安全文明施工监理细则、土建工程监理细则、安装工程监理细则等），并组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。隐蔽工程验收隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主要环节，为了提高隐蔽工程验收一次通过率，在隐蔽工程施工过程中，对其实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验收之前。隐蔽工程施工结束后，专业监理工程认真审核承包单位提交的报验单，并及时到场检查验收。检查模板的刚度、表面的平整度、模板高度是否满足使用要求，检查支撑体系是否牢固。复核模板的轴线、标高和断面尺寸；检查模板拼缝密度和上浆措施，模板内清洁情况。对使用的钢筋、预埋件的规格数量及预留孔位置是否符合设计和规范要求实行全数检查。在验收时发现的问题，采取边整改、边检查的验收方法，直至检查验收合格并签认后，才可进行下道工序施工这样使施工既保证了质量，又缩短了与下一道工序施工间隔时间。旁站监理旁站是施工工序质量控制的有效手段。根据对本工程质量具有重要影响的关键工序，监理部在编制《监理规划》时，列为旁站控制对象，如桩基基础的施工、砼浇筑、屋面防水工程等，实行全过程旁站。对所有实行旁站的项目，专业监理工程师按《监理细则》向旁站监理人员进行旁站过程中要检查的内容和注意事项交底。对砼浇筑使用的运输和浇筑设备严格检查，对浇筑下料的顺序、速度和振捣方法重点监控，与此同时随机进行坍落度抽样检查。旁站中发现的问题，及时责成承包单位予以改正，使施工质量时刻处于受控状态。现场巡视、跟踪检查现场巡视是监理工程师在工程过程中对工序质量随时检查的一种工作方式。监理部根据工序的重要性确定质量控制点，除了旁站，还将巡视作为对常规施工工序质量控制必不可少的检查方式，通过现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来，及时得到改正。项目监理部确定了总监或总监代表每天到施工现场巡视检查，并不定期的突击抽查，专业监理工程师每天到施工现场巡视检查，监理员现场随时跟踪检查的现场巡视制度。平行检测、试验平行检测是监理控制工程质量、验证工序质量可靠性而独立进行的一系列检测试验，包括测量复核、材料抽检、砼试块试压、钢材焊接性能复试等。通过平行检测，对把好工程质量输入关起着至关重要的作用。本工程测量控制网，砼面层标高、平整度等重要测量项目，由专业监理工程师负责进行独立的测量复核。负责试验的监理工程师认真审核项目部上报的原材料报审资料，建立报验台帐、现场见证取样、按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。工程进度控制影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件。也有主观的，如施工安排、施工管理、机械设备、材料供应等等。影响本工程施工进度的主要因素：市内装修标准的确定拖后，东面围墙的拆除工作一再拖延等。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采取如下措施对工程进度实行全方位控制：监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。监理工程师对工程进度计划进行动态控制。根据工程的实际施工进度每周检查，对拖后的工期采取增加资源等措施。审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，监理工程师在巡视现场跟踪检查，检查现场工程量的实际完成情况，并现场检查资源配置情况，每日记录每日形象部位及完成的实物工程量。做到日掌握、周检查、月总结，对承包单位的工程业务联系单及时做出合理正确回复。不断地通过周例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。工程造价控制造价控制是监理工作的一项重要任务。本工程根据监理合同的规定，造价控制的主要内容为：协助建设单位审核月度报表、现场变更、工程量变更。专业监理工程师每天记录日进度完成情况，负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量进行计量。总监最终签署支付申请，对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见，尽量避免承包单位对工程签证提出异议。按照合同有关条款的规定，及时收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作既维护业主的合法权益，同时也公正地维护承包单位的正当权益。（4）工程质量评述工程质量是工程的生命线。为此，监理人员把工程质量立为监理工作的重中之重，严格隐蔽工程验收制度，对所有分项工程都做了平行检测和抽验工作，现评述如下：地基基础分部工程共检查16个分项，合格16个分项。主体分部工程共检查5个分项，合格5个分项。装饰装修分部工程共21个分项，合格21个分项。屋面分部工程共检查7个分项，合格7个分项。建筑电气分部工程共检查42个分项，合格42个分项。建筑给排水分部工程共检查16个分项，合格16个分项通风与空调分部工程共检查6个分项，合格6个分项。智能建筑分部工程共检查7个分项，合格7个分项。电梯分部工程共检查16个分项，合格16个分项。（5）安全文明施工根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部对可能出现危险的部位和工序进行分析，并根据分析情况进行评价，制订了相应的控制措施，除平常的巡检外重点对这些部位和工序进行重点监控。与此同时，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实话阶段，监理实行日常巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。发现问题及时以口头形式甚至亲自督促其整改，每周二和重大的节假日组织承包单位对施工现场安全文明施工状况实行定期检查，在季节性和气象变化时，组织承包单位对施工现场安全文明施工状况实行专项检查，重点检查管理人员、技术管理措施是否到位，现场专业工种有无违章操作，针对检查出的问题，召开会议督促承包单位整改，安全监理工程师对其整改落实情况作一一复查。通过有效监理，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。（6）合同管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，加深对合同的理解，提高对合同的管理水平。（7）信息管理本工程工程量虽然不大，但涉及9个分部134个分项，资料较多，必须加强监理资料的管理。针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，建立信息管理台帐，制定信息管理制度。为确保信息准确、及时、高效地流通，在工程的开工初期，监理部就召开了信息文档归口管理会议，确立了工程信息与工程建设同步的原则，明确了工程信息资料的传递方式。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化、系统化、使方案实施最优化、决策趋向合理化。（8）组织协调项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。施工过程中出现的问题及其处理情况和建议施工过程中出现的问题回填土施工中回填土分层厚度超过标准。防水卷材在阴阳角处、雨落管口处的细部处理方法不符合规定。部分施工段模板拆模过早，使混凝土表面有残缺现象。填充墙抹灰开裂（主要在框架梁与墙交接的部位）的墙面有裂缝。屋面防水保护层开裂。地下室出现渗水现象。处理情况及建议对于回填土的质量问题的处理方法，对有问题的部位返工重做。对于防水卷材的质量问题的处理方法，对有问题的部位返工重做。对于模板拆模过早的问题，严格按规定的拆模要求执行。对于隔墙抹灰的墙面有裂缝的问题处理采取两种方法：凿开砂浆墙面，重新填密实砂浆，重新定钢板网抹灰；对于悬挑构件下的墙体开裂，采用凿开填充墙上部150～200mm的范围用细石混凝土填塞，并用振捣棒振实，然后重新抹灰