某地产工程招标预算管理办法版

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.****集团有限公司工程招标预算管理办法（试用版）二〇〇九年四月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc226259256"第一章工程概、预算管理规定1HYPERLINK\l"_Toc226259257"第一节总则1HYPERLINK\l"_Toc226259258"第二节设计概算管理2HYPERLINK\l"_Toc226259259"第三节施工图预算管理4HYPERLINK\l"_Toc226259260"第四节工程招标标底管理6HYPERLINK\l"_Toc226259261"第五节“一级开发”施工图预算特别规定10HYPERLINK\l"_Toc226259262"第六节附则11HYPERLINK\l"_Toc226259263"第七节工作操作指引12HYPERLINK\l"_Toc226259264"第二章中期支付审核管理51HYPERLINK\l"_Toc226259265"第一节总则51HYPERLINK\l"_Toc226259266"第二节中期支付审核管理51HYPERLINK\l"_Toc226259267"第三节附则54HYPERLINK\l"_Toc226259268"第四节工作操作指引55HYPERLINK\l"_Toc226259269"第三章招标管理规定69HYPERLINK\l"_Toc226259270"第一节总则69HYPERLINK\l"_Toc226259271"第二节总承包工程招标管理69HYPERLINK\l"_Toc226259272"第三节指定分包、独立发包工程招标管理72HYPERLINK\l"_Toc226259273"第四节议标工程管理76HYPERLINK\l"_Toc226259274"第五节材料设备招标管理78HYPERLINK\l"_Toc226259275"第六节材料设备定价管理82HYPERLINK\l"_Toc226259276"第七节“一级开发”招标特别规定87HYPERLINK\l"_Toc226259277"第八节附则88HYPERLINK\l"_Toc226259278"第九节招标工作操作指引89HYPERLINK\l"_Toc226259279"第四章材料供应管理规定166HYPERLINK\l"_Toc226259280"第一节总则166HYPERLINK\l"_Toc226259281"第二节材料供应协调管理166HYPERLINK\l"_Toc226259282"第三节材料设备合同签订及台帐管理167HYPERLINK\l"_Toc226259283"第四节甲供材料设备进货台帐及审核168HYPERLINK\l"_Toc226259284"第五节材料设备的询价管理168HYPERLINK\l"_Toc226259285"第六节合格单位推荐及样板送审管理169HYPERLINK\l"_Toc226259286"第七节材料样板管理170HYPERLINK\l"_Toc226259287"第八节附则170HYPERLINK\l"_Toc226259289"第九节工作操作指引170HYPERLINK\l"_Toc226259290"第五章技术工作管理182HYPERLINK\l"_Toc226259291"第一节总则182HYPERLINK\l"_Toc226259292"第二节招标技术管理182HYPERLINK\l"_Toc226259293"第三节施工单位库的管理184HYPERLINK\l"_Toc226259294"第四节材料设备供应商库的管理184HYPERLINK\l"_Toc226259295"第五节材料设备技术标准库的管理185HYPERLINK\l"_Toc226259296"第六节附则185HYPERLINK\l"_Toc226259297"第七节技术工作操作指引185HYPERLINK\l"_Toc226259298"第六章内控管理217HYPERLINK\l"_Toc226259299"第一节总则217HYPERLINK\l"_Toc226259300"第二节内控评审管理218HYPERLINK\l"_Toc226259301"第三节台帐监督检查、汇总管理220HYPERLINK\l"_Toc226259302"第四节材料价格信息库管理222HYPERLINK\l"_Toc226259303"第五节材料合同范本管理225HYPERLINK\l"_Toc226259304"第六节咨询合同管理228HYPERLINK\l"_Toc226259501"第七节附则228第一章 工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。第二条本规定所称概算是指非标准设计图纸的设计概算。中心编制设计概算须经过集团设计管线总审批同意，并由工程招标与预算管理中心总经理签字批准，方可纳入组织编制程序。施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算、分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算，作为合同文件、工程款支付及结算的重要依据。另外，涉及“一级开发”项目的施工年图预算纳入本章节管理规定。第三条本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。第四条本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。第六条本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包工程和独立发包工程的施工图预算。第七条本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包含但不属总承包自行施工范围内，且需总承包单位对其现场施工进行管理的工程。指定分包工程范围按合同约定。第八条本规定所称独立发包工程是指总承包范围外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合作单位方式，发包确定施工单位的独立工程。独立发包范围按合同约定。第九条工程设计概算、施工图预算工作应遵循准确性、及时性的原则，做到及时清理交接，以适应工程招标、工程合同签订、工期等多方面的要求。第十条本规定主要包含了总则、设计概算管理、施工图预算管理、工程招标标底管理、工作操作指引等内容。第二节设计概算管理第十一条设计概算由工程招标与预算管理中心预算部门负责编制。第十二条设计公司在完成初步设计后，由设计代表根据管线分工表分别报送给片区工程招标与预算管理中心或分中心进行设计概算的编制工作。第十三条概算接单程序：集团各片（地）区工程设计管理中心（具体经办人为项目设计代表）根据工程所属片（地）区向片区工程招标与预算管理中心提供初步设计图纸，片区中心须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。第十四条图纸要求：1、编制设计概算的图纸，必须是经过集团设计管理中心审批确认过的图纸。2、设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期（区）的户型、栋数。3、设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。如带装修的，须有明确的装修标准，明确产品档次、规格、型号，如使用套图的，须说明套图对象与变化情况。4、交楼标准的图纸中所列主要材料品牌如集团材料中标库及信息价中均没有，则由片区中心专业工程师及设计代表确定标准，交由片区中心材料供应部门，纳入询价流程。5、编制设计概算的图纸应提供电子版和纸版，电子版和纸版必须相对应。电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件的导图要求。6、片区中心在接收图纸资料时，须认真检查，如发现存在图纸不齐，不具备以上概算编制条件的，可拒绝收图。第十五条图纸变更修改要求：编制过程中发生设计图纸须澄清、变更修改、调整的，由设计代表书面通知片区中心预算部门或在计算图纸上标注、签名。所有涉及图纸疑问、变更等情况的沟通均须以业务联系单形式书面完成。设计回复时间不列入设计概算编制时间内。第十六条编制设计概算，按照国家颁布的“建筑工程工程量清单计价规则（GB50500-2003）”和《设计概算编制工作实施细则》（见本章工作操作指引），结合当地建筑工程工程量清单计价办法,执行清单计价。第十七条设计概算的编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件）和图形算量、钢筋抽料软件，原则上一个单位工程在15天内完成，有地下室的高层工程原则上在20天内完成。第十八条设计概算完成后，编制人员须编制设计概算指标分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理），科目、计算范围、口径须与限额设计基准价保持一致，与限额设计基准价进行分析比较。第十九条概算编制完毕，不超限额设计基准价的，交由设计代表办理出图审批手续。《出图审批表》经过审批后的复印件，由设计代表在完成审批流程工作后的7天内交给片区工程招标与预算管理中心。第二十条当设计概算超限额设计基准价，则由设计代表组织图纸优化设计；凡发生设计优化须根据优化后的图纸（或设计人员书面说明的优化范围、内容、构件尺寸变更情况等），对概算重新调整，调整后的概算须编制设计概算指标调整分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理流程部分）。第二十一条优化设计后概算仍然超标，则由设计代表负责办理不可优化工程超标审批手续，审批通过则作为施工图出图依据。第二十二条对优化后的图纸编制调整概算，原则上一个单位工程在10天内完成，有地下室的高层工程原则上在15天内完成。第二十三条设计概算的编制总价误差控制在±3%以内，清单单项误差控制在±5％以内，为设计人员控制工程造价提供数据支持。第二十四条设计概算完成之后，经设计代表办理施工图出图审批手续，片区中心收到施工图出图审批表的复印件后应于七天内填写概算验收表（见本章工作操作指引，设计概算管理）并附整套概算成果文件办理概算验收。提交的概算成果文件必须完整齐全，应包括：概算成果文件的电子版（刻成光盘）、纸版。概算成果文件必须签署编制人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。第二十五条片区预算部门在依据概算成果文件编制施工图预算时，须对概算进行复核，如发现概算有重大误差（误差率超过5％以上），应重新调整概算，对超标原因做出分析并对相应责任人员进行处罚。第三节施工图预算管理第二十六条施工图预算由工程招标与预算管理中心各片区预算部门负责编制。第二十七条立项的项目在确定施工单位之后，工程招标与预算管理中心技术部门将施工图纸（包括纸版和电子版、图纸目录清单、经建设单位审批的施工方案、经工程管线总确认的拟签或已签合同版本）交给中心预算部门，中心预算部门依据《施工图预算编制实施细则》（见本章工作操作指引）中的规定，按照施工图纸和项目正式开工令、具体合同条款规定的工程范围、承包模式、计价原则，经建设单位确认的施工组织设计（或施工方案）和工程进度控制节点等，进行施工图预算和工程付款节点预算的编制工作。第二十八条施工单位应同时根据施工图纸、施工合同及补充协议计价原则编制施工图预算，按工程招标与预算管理中心的要求时间完成并将完整电子版、纸版预算文件及计算底稿提交中心各片区预算部门。预算部门自收到完整预算资料起5天内完成审核，将审核后预算电子版、纸版发给施工单位。施工单位在接收到预算书起5天内须对该预算做出书面回复意见，5天内未回复则视为认同预算部门审核的预算。第二十九条若施工单位对中心预算部门审核的预算有疑议，中心预算部门应自收到施工单位书面回复意见起5天内安排预算的核对工作。第三十条在招标阶段有设计施工图纸的，原则上施工图预算在合同签订前完成，并作为合同文件内容；在招标阶段未完善设计施工图纸的，在图纸出齐后，按规定时间内完成施工图预算。第三十一条施工图预算的编制原则上一个单位工程在15天内完成，有地下室的高层工程原则上在20天内完成。施工图预算与施工方进行核对，则核对的完成时间原则上在10天内完成，有地下室的高层工程原则上在15天内完成。第三十二条施工图预算编制总价误差控制在±1％以内，清单单项误差控制在±3％以内。第三十三条施工图预算成果文件应包括：预算文件的电子版（刻成光盘）、纸版；相应施工图的电子版。成果文件必须签署编制人、复核人、审核人的姓名及执业资格证编号、盖章。第三十四条中心预算部门完成施工图预算后，编制《预算指标分析表》（见本章工作操作指引，施工图预算管理部分）。第三十五条总包工程施工图预算由集团结算中心负责验收；专业工程施工图预算由地区结算分中心负责验收。第三十六条施工图预算核对完毕，经甲乙双方签字确认后，总包工程施工图预算提交整套预算成果文件并填写预算验收表到集团工程管理中心办理合同（下册）会签及盖章手续；专业工程施工图预算提交整套预算成果文件并填写预算验收表到地区工程中心办理合同会签及盖章手续。第三十七条预算编制超时和审核发现超出规定误差率的，按考核规定相应处罚。竣工结算完成后，如对应于原施工图纸（即预算编制依据的施工图）范围的结算价与预算价误差超过±1％，对超标原因做出分析并对相应责任人员做出处罚，最终报集团审批。第三十八条台帐管理：中心各片区预算部门应建立台帐管理体系。部门工作台帐（见本章工作操作指引，施工图预算管理部分）应分地区、分项目汇总。第四节工程招标标底管理第三十九条工程招标与预算管理中心各片区预算部门负责工程招标标底的编制工作。第四十条工程招标标底编制接单程序：立项部门向所属片区技术部门提供工程招标施工图及已签合同或拟签合同（应有明确的工程范围、承包模式、编制原则）及相应招标技术方案。如需进行二次深化设计的工程，必须有二次深化设计的图纸，方可进行招标立项。第四十一条工程招标标底的编制依据及原则：（一）编制依据：施工图纸、招标文件、拟签合同、答疑纪要等。（二）编制原则：1、总价下浮方式：适用于工程量清单计价（定额标准）或定额计价的工程招标项目。依据《建设工程工程量清单计价规范》、当地现行定额及计价文件进行编制。1.1材料价的取定：采用政府信息指导价。1.2其它辅材费等直接费内容按定额价计取；1.3人工费、机械费：按当地当期信息价，有上下限的按平均值计取；1.4根据以上原则编制其预算后，参考在建工程及两年内竣工的同类型工程历史中标价的下浮点数，按一定比率下浮后，作为该工程招标的标底。无历史价可参考的，可按照项目的具体情况，结合当地建筑市场的特点，按一定比率下浮后，作为该工程招标的标底。2、综合成本工程量清单报价方式：为分部分项工程量清单综合单价,适用于工程量清单计价的工程招标项目。依据《建设工程工程量清单计价规范》、工料机消耗量执行当地现行定额消耗量或实际测算消耗量，取费执行当地现行计价文件进行编制。2.1主要材料价格的取定：采用中标价或市场询价，若采用政府信息指导价的则下浮一定比例与市场价格水平持平。2.2其它辅材费、机械费等直接费内容按定额价计取,须按主材采用信息价下浮的水平进行下浮计算；2.3人工费：工日消耗量按定额消耗量的，工日单价按当地当期信息价，有上下限的按平均值计取，并下浮一定比例与市场价格水平持平；按实际测算消耗量的，则按市场工价水平计入。2.4措施费按定额规定计取：费率中有上下限取值的，原则上均以中间值计算；列计子目部分按2.1、2.2、2.3款执行；2.5规费、税金：执行国家现行费率标准；3、工料机成本全费用综合固定单价：适用于工程量清单报价的工程招标项目:采用工程量清单子目（包括措施项目中的清单子目）的完全综合单价进行计价，完全综合单价包含完整的税费，工程量清单子目合价的累加等于工程造价。依据《建设工程工程量清单计价规范》、工料机消耗量执行当地现行定额消耗量或实际测算消耗量，主要材料价格采用中标价或市场询价，取费不执行政府公布的计价程序，按工料机计取直接费并计取５-10%综合管理费率（含规费、企业管理费、利润）进行编制。3.1主要材料采用市场询价方式。可根据招标文件中明确的品牌、厂家，由片区材料部进行市场调查、询价后按询价结果（含采保费）进入预算（原则上按询价结果最低价计入）。3.2人工费：工日消耗量按定额消耗量的，工日单价按当地当期信息价，有上下限的按平均值计取，并下浮一定比例与市场价格水平持平；按实际测算消耗量的，则按市场工价水平计入。3.3其它辅材费、机械费等直接费内容按定额价下浮一定比例（保持市场水平）计取，或采用市场合理定位价格录入进行计算；3.4措施费费率部分按定额规定计取：费率中有上下限取值的，原则上均以中间值计算，统一列入完全综合单价计取；3.5税金执行国家现行费率标准；按工程量清单子目（包括措施项目子目）的合计费用为基础，统一列入完全综合单价计取；3.6工程量清单子目计价中不计取企业管理费、利润;不计取规费。按工程量清单子目工料机费用合计计取５-10%为子目综合管理费。4、对无法按以上方式编制标底的项目（如铁艺栏杆、GRC构件等），可按以下方式编制：4.1有历史同类型项目中标价的，以历史中标价作为该项工程招标时的或标底价。4.2有政府颁布指导价格的项目，如桩机检测费、锚杆检测费、地质勘察费等，可参考政府颁布的近期指导价格，原则上不能高于政府颁布的指导价格。4.3无历史同类中标价可参考的，宜采用市场询价方式。由中心片区材料供应部进行市场调查、询价，进行对比分析后，取合理最低价为参考标底价。询价应通过不少于三家单位进行，每家单位询价表应注明报价单位、联系人、联系方式等。4.4如各地区公司根据施工工艺有规定的损耗率标准（或可参考类似或相近的定额规定的损耗率）计算人工、机械、主材、辅材的消耗量的，可按市场水平价格计算相应人工、机械、主材、辅材费用作为直接工程费，综合施工管理费和利润按直接工程费的5-10%计取，税金执行国家现行费率标准计算。第四十二条工程招标标底编制完成后，需填写《工程招标项目标底价审批表》，标底价直接报业务管线总审定。当出现开标结果超标底价的情况，预算部需及时复核标底的合理性，并作出超标底原因分析。第四十三条工程招标标底的编制原则上在15天内完成，特急项目在7天内完成。特急项目必须报经集团审批同意。第四十四条工程招标与预算管理中心各片区预算部应建立完善的工程招标标底的资料存档管理和台帐管理体系。第五节“一级开发”施工图图预算特别规规定第四十五条一级开发施工图预预算包括对政政府部门施工工图预算和分分包施工图预预算。编制施施工图预算的的图纸，必须须是经政府主主管部门审批批确认的图纸纸。第四十六条对政府部门施工图图预算根据一一级开发单位位与政府部门门签订的土地地一级开发项项目合同中约约定的计价条条款编制。第四十七条分包施工图预预算根据一级级开发单位与与分包单位签签订的联营合合同或者联合合体主办方与与成员方签订订的补充协议议中约定的计计价条款（参参照一级开发发单位与政府府部门签订的的土地一级开开发项目合同同中约定的计计价条款）编编制第四十八条当编制的暂定定造价总额超超政府规定额额度，则由地地区公司组织织图纸优化设设计；工程招招标与预算管管理中心根据据优化后的图图纸（或设计计人员书面说说明的优化范范围、内容、构构件尺寸变更更情况等）对对造价重新调调整。第四十九条对政府部门施施工图预算和和分包施工图图预算由集团团工程招标与与预算管理中中心负责编制制，设计修改改变更工程、签签证工程的施施工图预算由由各地区公司司结算中心负负责编制。第五十条集团工程招标标与预算管理理中心编制的的对政府部门门施工图预算算，加盖咨询询公司公章后后由地区公司司报政府相关关主管部门审审核确认。第五十一条设计修改变更更工程、签证证工程的施工工图预算由各各地区公司结结算中心负责责编制，对政政府部门预算算加盖咨询公公司公章后由由地区公司报报政府相关主主管部门审核核确认。第五十二条编制设计变更更预算，必须须严格根据一一级开发单位位与政府部门门、施工单位位签订的合同同中约定的计计价条款编制制。第五十三条材料定价结果果由地区公司司按政府规定定程序报相关关部门确认，作作为对政府部部门结算的依依据。第六节工程概预预算管理责权权集团董事局是管理理工程概预算算工作的决策策机构，负责责制定全集团团工程概预算算管理制度；；集团工程招标与预预算管理中心心是全集团工工程概预算工工作的统筹管管理机构：集团工程招标与预预算管理中心心预算部是本本单位工程概概预算工作的的具体管理机机构。第七节工程概概预算工作的的监管集团总部×××××部门、××××部门按各自自的职责对本本单位及下属属单位××××执行情况进进行监督管理理。对于违反本管理办办法的行为，将将按集团统一一规定对该单单位相关责任任人给予处罚罚，并要求其其赔偿由此引引发的所有经经济损失。集团各级员工有义义务监督所在在单位的工程程概预算管理理工作，发现现违反集团工工程概预算管管理制度的行行为应及时向向集团总部监监事会举报。第八节附则第六十条本规定定由工程招标标与预算管理理中心负责制制订、修改、解解释。第六十一条本规规定自下发之之日起执行。第九节工作操作指引引一．设计概算管理理流程1、管理流程图2、管理表格2.11、建安工程程设计概算指指标分析表2.2、建安工程程设计概算指指标调整分析析表，2.3、园建、绿绿化工程设计计概算指标分分析表2.4、园建、绿绿化工程设计计概算指标调调整分析表2.5、除土建工工程、绿化园园建工程外设设计概算指标标分析表，2.6、除土建工工程、园建绿绿化工程外设设计概算指标标调整分析表表2.8、概算验收收表2.9、建安工程程收图与预算算跟踪表技－15地区建安工工程收图与概概算跟踪表（截截至月日）序号工程项目图纸明细交图人联系电话交图时间概算经办人概算编制情况概算造价（元）面积(M2)出图审批表日期说明备注：本表由分中中心技术总工工根据预算组组收图及预算算情况进行填填写，每月底底更新，通过过OA上报中心工工程技术部。填报人：日期：3、设计概算编制工工作实施细则则本细则作为《设计计概算管理》的的附件，为工工程招标与预预算管理中心心内部概算编编制人员提供供工作指引。概算编制的划分要要求：1、设计概算按栋号号编制，按栋栋号汇总；交交楼标准的精精装修按户型型编制，按户户型总数汇总总。指定分包包项目的每一一单项招标项项目均须独立立编制概算，并并在汇总表中中单列。2、每栋号工程按照照专业划分为为不同的单位位工程，单位位工程划分为为分部分项工工程。具体的的划分按各地地区定额执行行，详见设计计概算指标分分析表所列。3、每栋号工程出一一份设计概算算指标分析表表，相应办理理出图审批手手续。4、其他未述要求见见《限额设计计基准价管理理》中的限额额设计基准价价各指标相应应内容划分。每栋号工程名称须须按施工图纸纸内容设置。计价方式及依据：：工程量清单计价，依依据《建设工工程工程量清清单计价规范范》（GB505500-20003）、当地现现行定额、当当地现行计价价文件。具体体如下：1、华南片区：1）广东省：《广东东省各专业工工程计价办法法（2006年）》、《广广东省各专业业综合定额（2006年）》。2）成都地区：《四四川省各专业业工程计价办办法（2004年）》、《四四川省各专业业综合定额（2004年）》。2、华东片区1）上海市：《上海海市各专业计计价办法（2000年）》、《上上海市各专业业工程预算定定额（2000年）》。2）浙江省：《浙江江省各专业工工程计价办法法（2003年）》、《浙浙江省各专业业综合定额（2003年）》。3、华北片区1）北京市：20001年《北京市市建设工程预预算定额》、费费用定额及配配套计价规则则。2）天津市：20004年《天津市市各专业预算算基价》及配配套计价规则则。3）西安：20044年《陕西省省各专业预算算基价》及配配套计价规则则。4）大连：《辽宁省省建筑工程消消耗量定额2004》、《辽宁宁省装饰装修修工程消耗量量定额2004》、《辽宁宁省安装工程程消耗量定额额2004》及配套计计价规则。人工、材料、机械械单价套用及及其它费用计计算原则：在软件中须注明所所有人、材、机机、独立费的的价格来源及及分类。具体体的概算编制制原则如下：：1、取费标准：按当当时当地的计计价标准，费费率有上下限限的取中值。2、材料的分类及价价格套用具体体见《材料信信息库管理》。3、如无中标价、信信息价、定额额价可套用的的材料，需进进行询价，具具体询价程序序执行《工程程材料设备定定价管理》中中的规定。4、指定分包项目的的价格按年度度中标价，无无年度中标价价的可参照历历史价按暂定定价计入。指指定分包项目目只计税金和和总包管理配配合费，不计计其它费率。5、各地区造价站发发布的最新定定额文件，各各分中心应及及时通报中心心预算部，以以便及时修订订、更新编制制细则。编制说明的要求：：1、按每栋号工程写写编制说明（土土建、安装工工程合出一份份编制说明）；；2、内容要求：1）编制依据：图纸纸来源、图纸纸编号、出图图日期等；2）概算工程造价概概况（总价、单单方造价）；；3)工程概况（工程名名称、所属期期区、建筑层层数、建筑高高度、建筑面面积、基础形形式、结构种种类）；4)计价办法（执行定定额、取费内内容和标准、运运用当地当期期文件的范围围和内容）；；5)编制考虑因素，包包括但不限于于：图纸不确确定因素、特特殊工程量计计算方法、暂暂定价的内容容和方法、地地理气候环境境条件影响的的计算处理办办法、当地政政策因素的调调整计算办法法。每份概算应按照当当期信息价及及与限额设计计基准价统一一的信息价出出两份成果文文件。完整的概算成果文文件应包括但但不限于以下下内容：1、电子版概算文件件包含：1)软件版概算文件；；2)工程量计算底稿（使使用软件进行行图形算量、抽抽料的，须包包括软件版）；；3)封面、编制说明及及造价汇总表表；4)往来文件。5)设计概算白图电子子版2、纸版概算书主要要包含：1）工程概算书封面面（格式见附附件1）；2）设计概算指标分分析表（格式式见管理规定定附表）；3）建安工程造价汇汇总表（见附附表1）；4)编制说明（格式见见附件2）；5)主要材料一览表（见见附表2）（须标注注规格型号、品品牌、产品等等级、价格来来源、材料分分类等）；6）各单位工程相关关表格，包含含：单位工程程费用汇总表表、分部分项项工程量清单单综合单价计计算表（清单单下挂定额子子目）、措施施项目计价表表、措施项目目费分析表、人人材机汇总表表等；7）初步设计图纸目目录.8）施工图出图审批批表完整的经批准施工工图概算成果果文件应按照照统一格式装装订成一式两两份并刻录成成盘，一份报报送中心预算算部，一份分分中心存档。附表1：建安工程造价汇总总表（样表）建安工程造价汇总总表工程名称:序号项目名称工程概算价(元))建筑面积(M2))单方造价(元//M2)备注12合计编编制单位:工程招标与与预算管理中中心编编制人:复复核人：审审核人:编编制日期:附表2：主要材料一览表（样样表）主要材料一览表工程名称：序号材料名称规格型号单位数量单价（元）价格来源材料分类附件1：概算书封面工程概概算书工程名称：建设单位：总建筑面积:工程总造价：金额大写：单方造价:编制单位：编制人：执业资格证证书：（盖执业章章）复核人：执业资格证证书：（盖执业章章）审核人：执业资格证证书：（盖执业章章）编制时间：附件2：编制说明格式编制说明一、工程名称：二、工程概况：图纸来源：包括图图纸编号、出出图日期等建筑层数：建筑高度：建筑面积：基础形式：结构形式：三、概算造价：总总价、单方造造价四、概算编制的范范围：五、计价办法：（1）计价格式：清单单计价格式或或定额计价格格式（2）执行定额：（3）计费依据：（4）人工、材料、机机械取价来源源说明：六、概算计价说明明：（一）对图纸有疑疑问，根据设设计答复计价价的（答疑表表后附）：（二）对图纸有疑疑问，我分中中心已提问题题，但设计答答复还是不能能解决实质问问题，我分中中心暂按以下下做法处理：：(三)其它：（包括取为为独立费项目目的说明）二、总承包施工图图预算管理1、管理流程图（除除设计修改变变更、工程签签证外）2、管理表格2.1预算指标分分析表(有地下室)2.2预算指标分分析表(无地下室)2.3、中心预算算部台帐（样样表）2.4《建安工程程总承包预算算验收表》（样样表）2.5《专业工程程预算验收表表》（样表）3、总包施工图预算算编制工作实实施细则本细则作为《施工工图预算管理理》的附件，为为中心内部施施工图预算编编制人员提供供工作指引。第二条图纸及及资料要求：：1、经过集团/地区区设计中心审审批确认过的的图纸，(包含所有专专业分包图纸纸、东能、盈盈信、委托其其它公司设计计的图纸)，并应加盖设计计中心施工图图出图专用章章。2、施工图纸应提供供2套纸版和与其其相对应的电电子版。3、经建设单位相应应审批权限管管线总审批的的施工组织设设计。4、经建设单位相应应负责人确认认的已签或拟拟签合同版本本及开工令。5、各片区技术组在在接收图纸资资料时，须认认真检查，如如发现存在图图纸及相关资资料不齐，不不具备预算编编制条件的，可可拒绝收图。第三条施工图图预算编制原原则依据资料料：1、施工图纸、项目目立项资料、经经建设单位审审批通过的施施工组织设计计方案2、开工令、建设工工程施工合同同及其协议书书中的计价原原则第四条施工图预预算的计价模模式按照集团与施工单单位签订的合合同模式，相相应施工图预预算的编制有有两种计价模模式：1、基准价模式：总总包预算的具具体计价原则则见施工总包包基准价的编编制说明；分分包预算的具具体计价原则则见施工分包包基准价的编编制说明。2、工程量清单计价价、按实结算算模式：具体体计价原则执执行合同相关关条款。第五条材料的的分类及价格格套用具体见见《材料信息息库管理》。如如无中标价、信信息价、定额额价可套用的的材料，需进进行询价，具具体询价程序序执行《工程程材料设备定定价管理》中中的规定。第六条施工图图预算的成果果文件包括电电子版（刻录录成光盘）、纸纸版，具体包包括：软件版版预算文件；；工程量计算算底稿；封面面、编制说明明及造价汇总总表；各单位位工程预算综综合单价清单单；往来文件件及审批文件件。具体装订订格式如下：：合同下册封面目录预算书封面工程造价汇总表编制总说明主要材料价格清单单（注明材料料类型及价格格来源）单位工程费汇总表表分部分项工程量清清单措施项目清单计价价表其它项目清单计价价表独立费表人材机汇总表图纸目录（模板格式见附件件：合同文件件下册格式）附件：1、合同文件下册格格式：建筑安装工程程合同文件（下册）2、目录格式：目录一：工程施工图预预算书封面二：工程施工图预预算造价汇总总表三：编制总说明四、主要材料价格格清单五：单项工程总承承包施工图预预算包括如下内容：11、单位工程程费用汇总表表2、分部分项项工程量清单单计价表3、措施项目目清单计价表表4、措施项目目费计价分析析表等5、独立费（如如果有）6、人材机汇总表如有多个单位工程程，1-6项可按单位位工程列目录录，相应资料料按单位工程程顺序装订六、工程付款控制制节点预算造造价七、图纸目录工程总承包施工图图预算书工程名称：建设单位：总造价（小写）：：（大写）：编制人：编制日期：：复核人：复核日期：：审核人：审核日期：：联合体主办人（盖盖章）：发包人（盖盖章）：联合体成员（盖章章）：工程总承包施工图图预算书工程名称：建设单位：总造价（小写）：：（大写）：编制人：编制日期：：复核人：复核日期：：审核人：审核日期：：承包人（盖章）：：发包人（盖盖章）：工程联合体分包施施工图预算书书工程名称：建设单位：总造价（小写）：：（大写）：编制人：编制人：复核人：复核人：审核人：审核人：联合体主办人（盖盖章）：联合体成员员（盖章）：：编制日期：工程联营分包施工工图预算书工程名称：建设单位：总造价（小写）：：（大写）：编制人：编制人：复核人：复核人：审核人：审核人：甲方（盖章）：乙方（盖章章）：编编制日期：编制总说明一、工程概况：图纸来源：（注明明出图日期、图图纸编号）建筑层数：建筑高度：建筑面积：基础形式：结构形式：二、预算编制的范范围：三、计价办法：（1）计价格式：清单单计价格式或或定额计价格格式（2）执行定额：（3）计费依据：（4）人工、材料、机机械取价来源源说明：四、其他：二．专业承包工程程施工图预算算管理1、管理流程图（指定定分包、独立立发包及“二点一线”工程）工程项目招标立项工程项目招标立项提供施工图纸地区工程中心技术审图中心各片区技术部编制施工图预算工程招标与预算管理中心各片区预算部图纸可算性确认中心片区预算部与施工单位核对、确认预算工程招标与预算管理中心各片区预算部预算验收集团结算中心预算审批中心业务管线总办理合同下册会签、盖章地区工程中心不符合要求2、管理表格（同总承承包施工图预预算管理表格格）3、专业工程施工图图预算编制工工作实施细则则第一条本细细则作为《施施工图预算管管理》的附件件，为中心内内部专业工程程施工图预算算编制人员提提供工作指引引。第二条专业承包包工程施工图图预算接单程程序：地区公公司设计中心心向各片区技技术部门提供供专业承包工工程施工图及及已签合同或或拟签合同，各各片区技术部部门须办理签签收登记手续续，并建立台台帐记录后交交付片区预算算部。同时，该该项目的施工工单位亦应根根据施工图纸纸及施工合同同及补充协议议编制施工图图预算。第三条图纸及及资料要求：：1、经过集团/地区区设计中心审审批确认过的的图纸，(包含所有专专业分包图纸纸、东能、盈盈信、委托其其它公司设计计的图纸)，并应加盖设计计中心施工图图出图专用章章。2、施工图纸应提供供2套纸版和与其其相对应的电电子版。3、经建设单位相应应审批权限管管线总审批的的施工组织设设计。4、经建设单位相应应负责人确认认的已签或拟拟签合同版本本及开工令。5、各片区技术部门门在接收图纸纸资料时，须须认真检查，如如发现存在图图纸不齐，不不具备预算编编制条件的，可可拒绝收图。第四条专业承承包工程施工工图预算编制制的计价原则则：（一）按已签合同同或拟签合同同的计价条款款执行。（二）属于集团长长期合作项目目的工程，应应按集团颁布布的长期合作作合同执行。（三）属于集团颁颁布了地区施施工基准单价价的项目，应应按集团颁布布的施工基准准单价执行.（四）已进行单项项工程招标的的项目，应根根据招标结果果审批文件执执行。（五）除以上四点点外的项目则则按以下原则则编制：1、工程量清单计价，依依据《建设工工程工程量清清单计价规范范》（GB50500--2003）、当地现现行定额、当当地现行计价价文件。2、人工、材料、机机械单价套用用及其它费用用计算原则：：（1）费率：有上下限限的取值，原原则上均以中中间值计算。（2）材料的分类及价价格套用具体体见《材料信信息库管理》，如如无中标价、信信息价、定额额价可套用的的材料，可由由材料招标部部门进行市场场询价。（3）按当地当期的编编制原则执行行。在软件中中须注明所有有人、材、机机、独立费的的价格来源及及分类。第五条专业承包包工程施工图图预算的编制制统一采用广广联达计价软软件（上海地地区采用兴安安得力清单计计价软件）。第六条完整的专专业承包工程程施工图预算算果文件应包包括但不限于于以下内容：：1、电子版预算文件件包含：1)软件版预算文件；；2)工程量计算底稿（使使用软件进行行图形算量、抽抽料的，须包包括软件版）；；3)封面、编制说明及及造价汇总表表；4)往来文件；5)专业承包施施工图电子版版2、纸版预算书主要要包含：1）专业承包工程预预算书封面（格格式见管理规规定附表）；；2）编制说明（格式式见管理规定定附表）；3)主要材料一一览表（如施施工图纸或方方案有明确则则须标注规格格型号、品牌牌、产品等级级、则价格来来源、材料分分类等）；4）各单位工程相关关表格，包含含：单位工程程费用汇总表表、分部分项项工程量清单单综合单价计计算表（清单单下挂定额子子目）、措施施项目计价表表、措施项目目费分析表、人人材机汇总表表等；5）图纸目录.（模板格式见附件件：专业承包包工程预算书书）专业承包施工图预预算书一、工程名称：二、建设单位：三、总建筑（占地地）面积:四、工程总造价：：其中：1、2、3、五、金额大写：施工单位（盖章）：建设单位（盖章）：编制人：编制人：复核人：复核人：审核人：审核人：日期：日期：编制总说明一、工程概况：图纸来源：（注明明出图日期、图图纸编号）建筑层数：建筑高度：建筑面积：基础形式：结构形式：二、预算编制的范范围：三、计价办法：（1）计价格式：清单单计价格式或或定额计价格格式（2）执行定额：（3）计费依据：（4）人工、材料、机机械取价来源源说明：三、工程招标标底底管理1、管理流程图：编制施工图预算编制施工图预算中心各片区预算部门工程会审图纸设计管理中心标底价审批中心业务管线总工程招标中心各片区招标部门委托编制施工图标底项目立项部门资料存档中心各片区2、管理表格1.1《工程招标项目标底底审批表》工程招标项目标底底价审批表工程名称工程概况标底编制依据1、根据《专业承包包工程标底管管理》第条进行编制制。编制说明明摘要：

2、与历史中中标价的分析析：

3、与同类型型专业市场价价的分析：标底价明细序号分项工程内容计量单位工程数量标底价(元)备注综合单价合价1总价合计说明编制人：日期：片区预算部意见业务管线总意见第二章中期支付付审核管理第一节总则为加强集团工程中中期支付审核核的管理，促促进中期支付付的准确性、规规范化，特制制定本管理规规定。第二节中期支付付审核管理中期支付各相关部部门职责分工工如下：项目公司填报工程程完成产值统统计表(见附表8)，并提供供施工单位及及甲方为中期期支付填报所所需的全部原原始资料(形象进度确确认表(见附表1)和质量验收收证明等)和施工单位位编制的本月月产值预算(包括已办理理完成的月清清月结的签证证变更等)至地区工程程中心。地区工程中心负责责复核工程形形象进度及相相应质量验收收证明等资料料，并收集齐齐全部中期支支付资料上报报工程招标与与预算管理中中心分中心；；同时根据填填报计划要求求，地区工程程中心负责填填报本月付款款计划,经地区公司司总经理确认认后转交集团团工程招标预预算中心。工程招标与预算管管理中心分中中心负责审核工程程进度预算产产值、材料价价差调整、属属施工单位承承包范围的甲甲供材料扣款款部分，并填填写本月产值值、本月应付付款、累计产产值、累计应应付款部分(对应《工程程进度和预结结算造价汇总总表》的A～Ｒ列)，然后转交交地区公司。地区公司财务中心心填报已付款款、至上月累累计欠款,地区公司工工程中心填报报本月付款计计划。工程招标与预算管管理中心复核核并汇总中期期各地区各项项目中期支付付报表，最终终提交集团经经营财务中心心作为月度资资金计划的依据。地区公司每月报送送的中期支付付资料为施工工单位自上月月15日至本月14日止已完成成且符合工程程质量验收标标准的控制节节点形象进度度确认报告、工工程付款控制制节点进度款款申请资料(含相应的现现场签证、设设计变更、合合同约定施工工期间的价差差调整等，其其中现场签证证、设计变更更应为相应时时段审批完成成的内容)。中期支付填报的要要求：表格的格式严格按按照《中期支支付填报表格格格式》填写写。对于有工程进度控控制节点的工工程项目，其其进度确认及及进度预算产产值按《中期期支付填报表表格格式》附附表1.1和附表表2格式填写；；对于无工程程进度控制节节点的工程项项目的进度确确认和进度预预算按月形象象进度填报。施施工单位必须须提供月度完完成工程量的的工程预算书书。工程合同已签订的的，应按集团团要求及时登登录PM系统。如未未登录PM系统或PM系统中无合合同电子文本本的，地区工工程中心应及及时提供合同同原件或加盖盖公章的合同同复印件。中期支付审核的原原则：所有工程应办理了了合同签订手手续后方可办办理中期支付付的相关手续续。对工程已已开工，但尚尚未签订合同同的和不能及及时提供合同同资料的，该该项合同进度度款原则上不不予审核。所有工程项目均需需要提供形象象进度确认等等资料方能办办理中期支付付审核。对在建总承包工程程暂无合同下下册(施工图预算)的，原则上上必须办理合合同下册后方方可办理中期期支付手续。工工程设计中心心应在开工后后一个月内提提供完整施工工图纸，招标标预算管理中中心在收到工工程设计中心心完整图纸后后两个月内完完成甲乙双方方确认的预算算并提交工程程管理中心办办理合同下册册。如合同预预算金额与PM系统中金额额不相同，应应以合同下册册为准，并应应及时调整PM系统中相应应数据。对于副营业务(生生产性服务合合同)的项目原则则上应办理了了合同后方可可办理中期支支付手续。对已竣工但未办理理结算手续的的，原则上应应暂停支付工工程进度款，应应尽快完成结结算手续办理理结算。累计已付款扣除累累计设计变更更、现场签证证及价差调整整等价款后超超过合同预算算金额的，则则超出部分不不应支付，现现场签证、设设计变更及价价差调整按规规定程序办理理后方可支付付。所有付款（含生产产性服务合同同）均应由PM系统导出付付款审批表。中期支付审核的方方法：以合同同、合同预算算、进度预算算及工程形象象进度确认表表为主要依据据。根据实际际的工程形象象进度审核当当期进度工程程量，再根据据合同的承包包方式、计价价原则、付款款原则等文件件，复核工程程进度款的合合法性、客观观性、合理性性。中期支付审核过程程中发现有争争议的情况，并并需调整本期期工程进度款款金额的，由由地区工程中中心负责与施施工单位协商商，协商结果果在下一期中中期支付中体体现。中期支付审核的完完成时间：项目公司每月188日前填写《工工程完成产值值统计表》(见附表8)，并提交填填报的原始资资料(形象进度确确认表(见附表1)和质量验收收证明等)和施工单位位编制的本月月产值预算(包括已办理理完成的月清清月结的签证证变更等)至地区工程程中心。地区工程中心每月月20日前负责复复核工程形象象进度及相应应质量验收证证明等资料，并并收集齐全部部中期支付资资料上报工程程招标与预算算管理中心分分中心；工程招标与预算管管理中心分中中心当月最后后一日前审核核工程进度预预算产值、材材料价差调整整、属施工单单位承包范围围的甲供材料料扣款部分，并并填写本月产产值、本月应应付款、累计计产值、累计计应付款部分分(对应《工程程进度和预结结算造价汇总总表》的A～Ｒ列)，然后转交交地区公司；；地区公司财务中心心次月3日前填报已已付款、至上上月累计欠款款,地区公司工工程中心填报报本月付款计计划,经地区公司司总经理确认认后转交集团团工程招标预预算中心工程招标与预算管管理中心复核核产值部分并并于次月5日前报集团团工程管理中中心、财务与与投资管理中中心；中期支付审核结果果误差控制在在±5%以内。工程招标预算管理理中心预算部部门完成审核核后，将审核核结果及全部部资料报片区区负责人、预预算管线总审审核、总经理理审批。审批批完成后报集集团工程管理理中心、财务务与投资管理理中心。台帐管理：工程招招标预算管理理中心预算部部门应对中期期支付审核工工作建立台帐帐体系。第三节附则第十二条本规规定由工程招招标与预算管管理中心负责责制订、修改改、解释。第十三条本规规定自下发之之日起执行。第四节中期支付付审批管理责责权集团总部是管理工工程概预算工工作的决策机机构，负责制制定全集团中中期支付审批批管理制度；集团工程招标与预预算管理中心心是全集团工工程中期支付付审批管理工工作的统筹管管理机构：集团工程招标与预算算管理中心部部是本单位工工程中期支付付审批管理工工作的具体管管理机构。第五节中期支支付审批管理理工作的监管管集团总部×××××部门、××××部门按各自自的职责对本本单位及下属属单位××××执行情况进进行监督管理理。对于违反本管理办办法的行为，将将按集团统一一规定对该单单位相关责任任人给予处罚罚，并要求其其赔偿由此引引发的所有经经济损失。集团各级员工有义义务监督所在在单位的工程程概预算管理理工作，发现现违反集团工工程概预算管管理制度的行行为应及时向向集团总部××××部门举报。第四节工作作操作指引审核、填报工程招标与预算管理中心分中心审核，并填写《工程进度和预结算造价汇总表》的A～Ｒ列)复核进度及验收证明地区工程中心最终审批审核、填报工程招标与预算管理中心分中心审核，并填写《工程进度和预结算造价汇总表》的A～Ｒ列)复核进度及验收证明地区工程中心最终审批总裁办公会议项目公司每月填写完成产值统计表，并提交填报的原始资料复核、汇总各项目中期报表集团经营财务中心填报已付款、累计欠款；付款计划地区财务中心、工程中心复核并汇总中期支付数据工程招标与预算管理中心总部返回每月18日返回每月18日次月5日次月10日每月20日每月20日当月最后一日当月最后一日次月3日次月3日管理表格中期支付填报表格格格式工程进度控制节点点形象进度确确认表(附表1.1、附表1.2)工程完成产值表((附表2)“工程签证”金额统统计表(附表3)“设计变更”金额统统计表(附表4)“价差调整”金额统统计表(附表5)“甲供”材料金额统计表((附表6)“工期节点验收表”奖罚统计表(附表7.1)“工程质量核查表”奖罚统计表(附表7.2)工程完成产值累计计表(附表8)项目工程进度和预预结算造价汇汇总表(附表9)地区工程进度和预预结算造价汇汇总表(附表10)附表9项目工程程进度和预结结算造价汇总总表附表10地区工程进度和预预结算造价汇汇总表三、中期支付填表表指引：为规范各项目中期期支付报审，使使各项目填报报数据准确、清清晰、统一，提提高填报及审审核工作效率率，根据《工工程付款控制制节点审核及及支付管理办办法(试行)》相关规定定，特制定本本填表指引。一、 填表内容表格的填写要以项项目为单位，每每个项目的每每期工程款支支付对应一张张“XX年XX月XX地区XX项目工程进进度和预结算算造价汇总表表”(附表9)。各地区要将本地区区的全部项目目的工程进度度和预结算造造价进行汇总总，形成本地地区的“XX年XX月XX地区工程进进度和预结算算造价汇总表表”(附表10)。同时对于该项目中中的每个总承承包合同还需需要填写如下下表格内容：：1、 工程进度控制节点点形象进度确确认表(附表1)2、 工程完成产值表((附表2)3、 “工程签证”金额统统计表(附表3)4、 “设计变更”金额统统计表(附表4)5、 “价差调整”金额统统计表(附表5)6、 “甲供”材料金额统计表((附表6)(“甲供”材料指属合合同承包范围围内但由甲方方直接采购并并供应给施工工方的材料)7、 “工期节点验收表”奖罚统计表(附表7.1)8、 “工程质量核查表”奖罚统计表(附表7.2)9、 工程完成产值累计计表(附表8)若当前总包合同的的工程款支付付为按控制节节点的形式支支付工程款，则则该合同的进进度确认表及及进度预算产产值表应按以以上附表1、附表2格式填写；；若为正在履履行的合同且且尚未完成办办理按控制节节点的形式支支付工程款的的补充协议的的，则当期的的形象进度确确认及进度预预算产值则按按按实际形象象进度填报，施施工单位须提提供实际完成成的月形象进进度描述及对对应完成工程程量的月进度度工程预算书书。二、 填表要求(一) 工程进度和预结算算造价汇总表表(附表9)本表要反映当期本本项目所有工工程类、材料料设备采购类类、监理、咨咨询类合同（不不含设计类）的的支付情况，即即要将目前该该项目已签订订的这几类合合同按类别全全部列出，包包括本期有金金额发生的、无无金额发生的的、已结算的的合同等。A、表格各列的填写写方法如下：：1、 合同名称(A)：：(1) 本列要要列出当前项项目所有已签签订的工程类类、材料设备备采购类、监监理类、咨询询类合同。合合同名称对应应于PM系统的合同同名称。(2) 各项合合同按“总包合同”、“指定分包合合同”、“园建绿化市市政独立发包包合同”、“其它独立发发包合同”、“材料设备采采购合同”、“维修合同”、“监理合同”、“咨询合同”分列。(3) 总包合合同若按联合合体承包或联联营分包模式式承包，需将将总包合同分分列为总包合合同(总包方)或联合体补补充协议(成员方)、联营分包包合同(分包方)或联合体补补充协议(主办方)；总包合同若若由建设单位位直接发包给给集团外单位位，则无须分分列。凡属于于韩建、合创创或珠江总承承包产值项目目的，需在合合同名称上明明确注明（如如“XX合同(韩建)”），以便于于统计。2、 合同编号(B)：：必须是PM系统中生成成的合同编号号。3、 合同预算金额(CC)：指PM系统中的“合同预算金金额”。如已签订合同同下册，则应应填写已签订订合同下册的的合同金额，应应说明数据来来源。4、 单方预算指标(DD)：合同预算算金额/建筑面积。若若指定分包、独独立分包等合合同有不方便便计算建筑面面积或不宜用用单方预算指指标来衡量造造价水平的，该该列可不填写写。5、 月进度预算产值((E)：自上月15日至本月14日所完成工工程进度预算算产值或在此此期间完成的的节点预算产产值合计。对对于总承包合合同，该数值值对应于该合合同的工程完完成产值表(附表2)合计值。6、 本月设计变更产值值(F)：自上月15日至本月14日已完成的的设计变更进进度预算产值值。对于总承承包合同，该该数值对应于于该合同的“设计变更”金额统计表(附表4)合计值。7、 本月签证产值(GG)：自上月15日至本月14日所发生的的且已办签证证的产值。对对于总承包合合同，该数值值对应于该合合同的“工程签证”金额统计表(附表3)合计值。8、 本月价差调整(HH)：自上月15日至本月14日已完进度度预算或节点点预算应计取取的价差调整整并计取工程程税金后的数数额。对于总总承包合同，该该数值对应于于该合同的“价差调整”金额统计表(附表5)合计值。9、 本月完成产值小计计(I)：等于本月月进度预算产产值+本月设计变变更产值+本月签证产产值+本月价差调调整。10、 本月奖罚金额(JJ)：自上月15日至本月14日所发生的的各类奖罚金金额合计，主主要包括：工工期奖罚统计计、质量奖罚罚统计等全部部奖罚的合计计。该数值对对应于该合同同的附表7.1、附表7.2或其他奖罚罚表格。11、 本月应付进度款((K)：等于本月月完成产值小小计×合同约定的的每月进度款款支付比例-本月暂扣的的工人工资发发放保证金+返还上月工工人工资发放放保证金+奖罚金额。若若合同存在预预付款等其他他款项，则相相应增加。12、 至本月累计工程进进度款(L～R)：各列分别别为E～K从期初至本本月的累计金金额。13、 已付款(S)：指指该合同从开开工到本月的的总累计已付付款数额。由由财务管理中中心协助提供供数据对应合合同已付款金金额。14、 至上月累计欠款((T)：根据已付付款额、累计计应付额等计计算得出的欠欠款额，等于于至本月累计计应付进度款款-本月应付进进度款-已付款。15、 本月计划付款(UU～Z)：由地区工工程中心根据据工程的实际际情况、轻重重缓急提出的的初步付款计计划数额。(1) 本月进进度款付款计计划(U)：对于本月月应付进度款款(K)的付款计划划。(2) 本月偿偿还旧欠款计计划(V)：对于至上上月累积欠款款(T)的付款计划划。(3) 1～33类付款(X～Z)：根据工程程的轻重缓急急将本月计划划付款进行划划分，1类一般包括括两点一线等等较急的付款款，2类紧急程度度次之，如正正常的工程进进度款，3类一般为结结算款等紧急急程度较轻的的付款。16、 完工时间(AA))：工程完工工日期，未完完工程不填写写。17、 结算金额(AB))：工程结算算三审金额，结结算审核未完完成的不填写写。B、本表在填写过程程中需要注意意以下几点事事项：1、 各项合同进度款的的金额应以合合同已签订和和实际已完工工程进度为依依据，而不得得以预计工程程进度填报进进度款。各项项合同的进度度款应同时附附相应的形象象进度确认表表。2、 为方便进度款审核核，当期有金金额发生的各各项合同在PM系统上应有有完成的合同同资料，资料料不完备的，应应及时补充。3、 表格中各列金额数数值所对应的的内容是固定定的，不得随随意变动。如如奖罚金额(J)的内容仅有有该合同的各各项奖罚，而而不得加入暂暂扣工人工资资保证金、预预付款等内容容。4、 表格的填写要注意意检查，保证证准确，避免免公式设置错错误、输入错错误等，各列列数据至少应应满足如下数数值关系：(1) 至上月累累计欠款(T)=等于至本月月累计应付进进度款(R)-本月应付进进度款(K))-已付款(S)(2) 至本月月累计应付进进度款(R)≥已付款(S)+本月计划付付款(W)(3) 合同预预算金额(C)+累计设计变变更产值(M)+累计签证产产值(N)+价差调整(O)≥已付款(S)+本月计划付付款(W)(二) 总承包工程完成产产值累计表(附表8)1、 若总承包工程按联联合体形式承承包或按总承承包再联营分分包模式承包包，则本表1～14行应按联合合体总承包或或总承包的合合同产值和付付款金额填写写。联合体主主办人与其成成员、联营分分包单位与总总承包的应付付款分配在14.1和14.2中体现。2、 若总承包工程由建建设单位直接接发包，则14.1和14.2行不用填写写。3、 本表中所有扣减金金额如“扣预留金”、“罚款”等均应以负负数填写，表表中各行数值值计算规则见见附表8备注，其中“[n]”指序号为n的行的金额额。第三章招标管理理规定第一节总则为加强招标工作管管理规范化、标标准化，积极极应对市场变变化，服务集集团战略发展展需要，制定定本管理规定定。招标类别划分总承包工程招标指定分包、独立发发包（含二点点一线）工程程招标材料设备招标“一级开发”项目招招标招标实施部门必须须按规定收取取投标保证金金,对于投标单单位不按规定定交纳投标保保证金的，视视为弃标。议议标项目原则则上无需交投投标保证金。原则上规定，招标标项目采用邀邀请招标方式式，其实际参参与竞争的投投标单位一般般要求五家以以上，特殊情情况至少也应应达到三家以以上；采用议议标方式其实实际参与竞争争的单位要求求原则上不少少于二家。在满足招标技术要要求的前提下下,原则上以合合理低价中标标。在保证质量的前提提下，以公开开、公平、公公正和诚实信信用为原则，精精心选择优秀秀的施工合作作单位及材料料、设备供应应商。第二节总承包工工程招标管理理工作分工：招标立项由地区公公司工程中心心负责，集团团工程管理中中心审批；工程招标与预算管管理中心技术术部门与地区区、集团工程程管理部门共共同推荐符合合资格的投标标单位。工程程招标与预算算管理中心技技术部门负责责提供招标技技术文件，组组织技术标评评审和单位考考察工作；工程招标与预算管管理中心招标标部门负责组组织商务谈判判、招标答疑疑等招标过程程的实施。推荐的投标单位原原则上在总承承包施工单位位库中选择。在招标过程中，如如出现实际参参投单位数量量不能满足要要求，工程招招标与预算管管理中心技术术部应及时补补充投标单位位。若确认无无法补充单位位，经工程招招标与预算管管理中心管线线领导审批后后以实际参投投单位继续实实施招标。招标时限：单项议标：施工图图不齐情况下下时间在7天内完成（图图纸出齐后才才完成施工图图预算）；施施工图齐全情情况下时间在在25内天完成（完完成施工图预预算）。单项招标：施工图图不齐情况下下时间在15～17天内完成（图图纸出齐后才才完成施工图图预算）；施施工图齐全情情况下时间在在29天内完成（完完成施工图预预算）；涉及及特急单项招招标项目时间间要求相应减减少2天。合同文本回应确认认的实施要求求：按立项提提供的合同文文本装订一份份，由投标单单位根据报价价情况及回应应情况，在装装订好的发标标合同版本中中手工填写投投标单位名称称、投标报价价等相关内容容，并在手工工填写处及其其它要求盖章章处盖章确认认。若经济标开标结果果不符合集团团定标标准，或或新地区未有有定标标准的的，则需要与与入围的前三三家回标单位位进行二次报报价或商务谈谈判，并当天天形成会议纪纪要，会议纪纪要及时报工工程招标与预预算管理中心心管线领导审审阅。定标原则：在满足足工程招标技技术要求的前前提下,原则上以合合理低价中标标。对回应标、技术标标合格的标书书，经济标的的最低报价在在合理范围内内，建议最低低报价单位中中标。如有二二家以上单位位作出相同最最低报价的,可作如下处处理：选择技术标评分较较好一家中标标；与相同报价各投标标单位进行商商务谈判，选选择谈判后合合理最低报价价的投标单位位中标。如最低报价在合理理范围外，则则应首先复核核标底价，若若标底价确实实合理，则以以次低价单位位中标；如次次低价也不合合理，则建议议第三低价单单位定标。招标实施部门要对对招标结果的的合理性进行行分析，以作作为各级领导导的决策参考考：招标部需将招标结结果与近期的的历史案例、标标底价对比、与与基准价(或下浮基准准率)对比，分析析招标结果的的合理性；对于新开发地区的的项目，综合合部需要进行行定额水平对对比测算，分分析招标结果果的合理性；；对于超过标底价的的情况，须通通过以上分析析评估标底价价的准确性，工工程招标与预预算管理中心心预算部门应应对超标原因因提出分析意意见。若标底底价合理，即即由招标部门门组织相关部部门进行综合合评估，分析析是否