环境管理体系

第一节环境管理系统一、总要求项目经理部成立、推行并保持环境管理系统，连续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。二、环境管理目标目标说明：1、遵守国家、行业和地方相关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上司单位的规章制度；2、现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其余人员都参加环境管理，人人有义务参加，人人有责任监察；3、对影响四周相关人员生活、对社会环境不利的环境要素全面鉴别，严格管理；4、经过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。三、策划（一）、环境要素管理、全面鉴别施工现场环境要素、科学合理评论环境要素、确立重要环境要素，施工条件、技术方法、建筑资料、法律法规等条件变化时实时调整、更新。（二）、法律法规及其余要求拟定特意人员经过公司或其余渠道采会适用的法律法规，并经过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适合的培训。鉴别、传达、知足并超越施工合同对环保的要求。组成特意的联系小组，成立通畅的渠道采集施工地区相关方的要求并合理办理。（三）、目标和指标为保证工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整顿，我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册，成立环境管理系统，拟定环境目标和指标以下：优选整体目标：遵守纪规，预防污染，节能减废，力争施工和环境友善，以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量”，以“三文明，一满意”为要旨，保证施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。分项目标：噪声污染：尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求。扬尘控制：全面控制，整体实现与外界环境同步。污水排放：排污达标，知足国家排污指标的要求。荒弃物管理：荒弃物排放无污染。节能降耗：资料节约率2％，施工用水用电15％（与同类工程比）。危险品的控制等：无火灾，无爆炸事故。（四）、环境管理方案针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包含：拟控制的重要环境要素，与公司运营要求、技术举措、财务水平相适应且确实可行的管理举措，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责；实现目标和指标的时间表。四、推行与运行（一）、组织结构和职责1、组织结构项目经理部成立环境管理系统，由主管部门牵头，环保责任人为第一方向，管辖各科室及机要部，主要有行政室、技术部、工程部、物质部、合约部、机电部、质安部、财务部。2、职责对环境管理系统的相关岗位（特别是重要岗位）明确岗位职责：.（二）、培训、意识和能力优选项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的特意培训和相关经验，其余人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适合机会安排进行连续教育，以保持和更新职工的环保知识、提升环境意识。（三）、信息沟通项目经理部各层次和各职能部门之间经过按期和不按期的会议、板报、内部小刊物、向其余项目和单位学习等方式进行信息沟通，成立通畅的沟通渠道，达到能实时上传下达。项目经理部与当地相关部门的联系设置管理小组，随时沟通，随时办理，并安排专人记录相关决定和事项。（四）、环境管理系统文件执行公司环境管理系统文件。（五）、文件控制依据公司《文件控制程序》管理好相关环境管理系统文件。以确保：1、文件便于查找。2、对环境管理系统起要点作用的岗位都能获取相关文件的有效版本。3、实时将无效的文件撤出、回收或上交，以防备误用。4、欲保留的无效文件予以鲜亮表记。（六）、应急准备和响应施工前，依据公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实质状况拟定《防火应急举措》《防尘应急举措》等确实可行而且详细详细的举措，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故救援、消防联系、人员分别、财富保护、事故办理、事故总结、预防举措等内容。第二节环境管理举措优选对环境要素特别是重要环境要素的运行及活动依据以下控制举措推行。一、大气污染及粉尘、扬尘控制施工现场内道路硬化与绿化管理、砼搅拌机的降尘关闭举措、施工现场松弛资料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、平时道路的撒水降尘、灵活车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。1、施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘，依据公司推行细则，依据现场平面部署的要求，将裸露场所主要道路进行硬化，辅助地区进行暂时绿化，进而减少扬尘。2、建筑垃圾的扬尘管理在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行关闭，且做到工完结清，实时将作业层面荒弃物有组织的清理至关闭垃圾堆放场，并按期对外脚手架进行清理。建筑垃圾采纳每层设置关闭垃圾道或用密闭容器吊运的方法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、平时存放及外运消纳的垃圾进行关闭或覆盖，在工地出口处设冲刷的设施（高压水和积淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，进而减少扬尘的产生和对道路的污染。3、平时道路的洒水降尘拟定现场按期洒水制度，现场装备洒水设施并安排专人每天进行多次打扫和洒水降尘作业。4、烟尘黑度（锅炉、茶炉、大灶）控制现场厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，保证无烟尘排放，吻合环境保护要求。5、灵活车尾气控制优选依据柳河县公安交通管理局的相关车辆检测规定，对灵活车尾气进行达标化改造，按期进行维修、养护，保证吻合环保要求。6、在运输过程中的遗撒管理对运输易散落、易飞扬的资料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装资料）前，由项目主管部门向运输单位及责任人提出扬尘控制的要求，禁止超载运输，并对车厢进行覆盖。7、现场混凝土搅拌不设搅拌机，沙浆搅拌机装设淋水装置。8、现场松弛易飞扬的物质（砂石堆场，水泥库等）采纳的覆盖或表面固化举措。二、水污染控制包含：雨水管理、生活污水的隔油积淀排放、生产污水的积淀达标排放。工程动工前，项目经理部向柳河县环境保护行政主管部门登记注册，领取《排污申报登记注册证》。施工现场污水办理项目经理部绘制污水采集、排放平面图，在污水的最后出口处及运输车辆冲刷处成立积淀池，必需时采纳多级积淀，经过积淀达标后的污水经监测后直接向市政管网排出；对积淀池内的泥沙按期清理办理。1、雨水管理在获取县市政管理部门同意后，成立与市政管网相连接的雨水管网，保证雨水未发生化学污染、油品污染、无固体荒弃物后，可直接排放。2、生活污水隔油积淀达标排放在现场禁止将食品残渣及剩饭等直接倒入下水道，用容器盛放，集中办理；使用无磷冲洗剂冲洗餐具；施工现场的暂时洗手间应设化粪池，化粪池的清理应委托市政环卫部门办理。现场污水出口处成立积淀池，必需时设多级积淀，食堂污水排放设隔油池，保证污水排放符合国家相关标准。优选3、防备泄露污染地下水和土壤在现场暂时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm高处，应作防渗办理，除了用混凝土进行硬化办理外，在地面铺设3～5cm的砂子，并按期进行更换，防备油料渗透地下，污染水体。禁止将有毒有害荒弃物挖坑掩埋。项目经理部在编制施工方案时，采纳先进的节水装置或其余经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最后减少污水量。4、污水排放监测污水排放严格执行国家和北京市关于排入城市下水管道的水污染物排放标准。项目经理部每季度委托区环保局对污水进行检测，发现问题，安排主管人员实时解析原由，进行有效整顿，经复查合格后方可外排。三、噪音和光污染控制包含：施工机械设施的降噪控制、人为活动的噪音治理（施工作业时物体工具撞击发声和喧华等）及夜间施工光污染治理等。（一）、噪声控制的申报项目经理部在正式动工时，依据相关规定，向区环保局提出申报，填写相关申报表，同意后方可施工。依据政府指令（如高考时期及提前半个月严格控制夜间施工作业时间），采纳有效降低噪声的举措。施工时期，应认真贯彻执行，关于达不到排放标准的，解析原由并拟定纠正举措，必需时采纳预防举措，保证施工现场噪声排放吻合环境保护的要求。如一定在夜间（22时至次日6时）施工的（如连续浇筑混凝土），提前向区环保部门申报同意，别的在居民区提前张贴“安民通知”，做好周边居民的安慰工作。在作业层四周设置防噪音密目安全网，喊少施工噪声对外扩散。（二）、各种噪音治理举措优选1、施工机械设施的降噪治理项目经理部采纳的施工机械一定吻合环保标准，操作人员一定先经过相应的环保教育且有必然的相关经验才能上岗。在施工过程中，一定严格控制，保证施工机械的正常运行，禁止超负荷运行。增强各种施工机械的维涵养护，缩短维涵养护周期，装备合理的降噪音防备罩，尽可能降低施工机械噪声的排放。1）、浇筑混凝土时对振动捧、混凝土泵噪声排放的控制：采纳低噪声高频振动棒，振动棒使用完后，实时清理干净并进行维涵养护。振捣混凝土时，防备强振钢筋或钢模板，并做到快插慢拔。间歇时间较长时立刻关闭电源。混凝土输送泵采纳搭设防噪棚的举措进行控制，降低噪声的污染。对混凝土泵的操作人员应进行培训，保证机械平稳运行。2）、木工圆盘锯或手提圆锯噪声排放的控制：圆盘锯或手提圆锯的使用要集中进行，尽可能在木工房内进行，或将作业点进行关闭，防备露天操作造成噪音的扩散。（3）、塔吊运行噪声排放的控制：塔吊吊运资料时，要轻起轻落，信号员要实时安排人员做好亲密配合，以减少噪音排放。别的，信号员与塔吊司机的联系采纳对讲机，取代吹哨。2、人为噪音控制（施工作业时物体工具撞击发声和喧华等）1）、模板、脚手架支设、拆掉及搬运时，一定轻拿轻放，上下、左右有人传达，不得抛扔。2）、木工支设模板时，敲打架管、钉子、钢模等作业，一定增强作业的合理性、规范性，减少单调、刺耳的声音单独发生，合理安排作业时间，防备夜间施工。优选3）、钢模板、架管维修、钢结构安装校订时，禁上用大锤敲打，维修工作在关闭的工棚内进行。4）、减少资料的搬运次数，进而达到减少噪音的目的。5）、在平时工作与休息时，教育工人，特别是防备夜间大声喧华。3、装修施工阶段装修施工作业应做到先关闭四周，尔后装修内部，将施工噪声控制在施工区内。4、噪声的监测1）、项目经理部环境管理员负责每个月对施工现场进行场界噪声丈量，并填写噪声丈量记录，关于高出标准的状况，应实时招集相关人员进行解析，拟定相关整顿举措，落实解决。2）、基础、主体结构、装修等各阶段施工开始后3日内要进行1次噪声丈量，各阶段施工在进入正常阶段后每个月进行1次噪声丈量。3）、丈量时间分为昼间和夜间两部分，夜间丈量应在22时今后进行。丈量在正常施工的时候进行。4）、丈量方法是：在同一丈量点，连续丈量10个数值，每次读数的时间间隔为5秒钟，丈量值为10个数值的平均值。5）、丈量点应设在施工场界线上，且距离噪声敏感建筑物或地区近来的地方。丈量记录中应标出界线限与噪声敏感地区之间的距离。6）、噪声丈量仪器采纳积分声级计。7）、丈量选在无风、无雨、无雪的天气时进行。8）、丈量时期，各施工机械处于正常运行状态，并包含不停进入或走开场所的车辆，以及在施工场所上运行的车辆。优选9）、背景噪声应比丈量噪声低10分贝以上，若丈量值与背景噪声值相差小于10分贝时，丈量值应按下表修正。背景噪声是指停止施工时的环境噪声。10）当噪声高出下表所列的噪声限值时，则应采纳纠正举措、必需时采纳预防举措。5、夜间施工光污染治理一致现场施工照明灯具，并按规格装备定向式可拆掉灯罩，使夜间照明只照耀施工区而不致影响四周社区和过往车辆，同时也能增添施工区照光明度，达到节能收效。四、荒弃物控制管理包含：对荒弃物进行分类堆放、表记与分类办理。（一）、对荒弃物进行分类堆放1、不行回收利用无毒无害荒弃物，如混凝土碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装修装修施工荒弃的各种无害资料等，单独成立堆放区。2、可回收利用无毒无害荒弃物，如废钢筋、废钢材、废木材、空资料存贮桶、包装资料等，单独成立堆放区。3、不行回收有毒有害荒弃物，如废打印机和复印机墨盒、废电池、废电瓶、废复写纸、变质过期的化学稀料、化薪资料及包装物、日光灯管、石棉瓦等，单独成立堆放区。4、可回收有毒有害荒弃物，如废油桶、废灭火器、废塑料布等，单独成立堆放区。（二）、表记1、荒弃物分类存放，并在存放处用标牌或其余方式注明荒弃物的种类；或购置标有荒弃物种类标记的专用储藏桶。2、有害类荒弃物单独放置并注明“有害”字样。优选3、列入国家危险废物目录中废物的堆放场所，设置危险废物识别标记。（三）、分类办理1、荒弃物的采集1）、项目经理部各个产生荒弃物的单位均设置荒弃物暂时置放点，装备有表记的荒弃物容器。2）、有害有毒荒弃物一定单独存放，防备再次污染。3）、荒弃物产生后，按要求放置来暂时存放点或容器里。4）、项目经理部设荒弃物管理员负责此项工作。2、荒弃物的运输1）、内部运输：项目部各部门及现场的荒弃物暂时存放点指定专人管理。由专人负责将荒弃物运输出席内荒弃物指定存放地址，并分类放置。在运输中需保证不遗撒、不混放。2）、外面运输：荒弃物外运委托有准运证的单位进行。外运前一定将荒弃物覆盖严实，不得出现遗洒。生活垃圾运至当地垃圾站。3）、有毒有害荒弃物运输：对危险、有毒有害荒弃物的运输，执行国家相关法规，用密闭容器装存，委托专业公司采纳专用运输工具，防备二次污染环境。3、荒弃物存放场所的管理1）、项目经理部荒弃物管理员依据荒弃物的分类规划储藏场所，并绘制简单规划图。2）、荒弃物场所设置防雨、防流失、防渗漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防备设施（如空机油桶、柴油桶、荒弃易燃化学资料等有毒有害类荒弃物存放处），且有醒目的表记。4、荒弃物的管理1）、项目荒弃物管理员按期对荒弃物储藏设施、设施和场所进行管理、保护，保证其正常使用。优选2）、宣传、执行荒弃物分类存放，并踊跃创立条件。3）、关于可能对环境造成二次污染的荒弃物，采纳有效的防备举措，增强对有毒有害荒弃物的管理。5、荒弃物减量化、资源化、无害化1）、可回收利用的荒弃物回收利用。尽量减少荒弃物产生量，特别是危险荒弃物的产生量。2）、有条件的地区可用荒弃物换取资源（如废纸、废报纸换取重生纸等）。3）、关于产生的荒弃物尽量采纳无害化办理。6、荒弃物的委托办理1）、项目经理部在施工地区内的办公、生活和施工的荒弃物由项目经理部委托有资质的单位进行办理。项目经理部办公室对垃圾办理状况进行抽查，抽查频次每个月很多于三次，同时记录不吻合要求的现象，并要求落实改进举措，按期对办公垃圾管理状况进行总结，依据干净、环保、经济、有效的原则，精益求精垃圾管理工作。分包的工程，项目经理部对供方办理荒弃物的能力进行检查和检查，督促供方实时办理荒弃物。2）、关于无毒无害类荒弃物，委托相关方依据国家、政府相关规定进行办理。3）、关于有毒有害类荒弃物，委托经政府部门同意的荒弃物消纳办理单位进行办理，资审时要求其供给资质证明和经营允许证，并与其签署有毒有害类荒弃物清运协议。4）、项目经理部环境管理员依据储藏、运输、办理荒弃物的范围和事项拟定、推行相应的作业指导书，对相关人员进行培训、教育。7、荒弃物办理的追踪优选1）、项目经理部环境管理员每个月对荒弃物办理的场所进行检查，确立自已所产生的荒弃物可否依据协议要求得各办理，确立荒弃物可否真切运送各办理单位和场所。特别是对有毒有害类荒弃物的办理进行追踪。2）、项目经理部环境管理员与荒弃物收买、消纳场所成立随时沟通的关系。3）、项目经理部环境管理员将相关荒弃物的管理规定传达到相关方（分包商、供给商、业主）五、易燃、易爆、危险品的控制管理包含：采买管理、运输管理、储藏管理、发放管理、使用管理、紧迫状况的准备及办理等。（一）、采买管理项目经理部依据需要提出资料计划，物质部门负责采买，并向供方索取所购易燃、易爆、油品及化学品的相关资料，并逐层发放相关资料的复印件，直至详细操作人员能正确使用。（二）、运输管理1、由物质部门或专业运输单位负责运输、押运及卸货。如属危险品，则一定由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运及卸货。2、运输、装卸易燃、易爆品、油品及化学品时，一定轻拿轻放，防备撞击、拖沓和倾倒。3、相互碰撞、接触简单引起燃烧、爆炸或造成其余危险的物件，以及化学性质或防备、灭火方法相互抗争的物件，不得违犯配装限制和混杂装运。4、遇热、遇潮简单引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物件，在装运时一定采纳隔热、防潮举措。（三）、储藏管理优选1、易燃、易爆、油品及化学品的储藏由项目资料管理部门成立台帐，对物件的名称、数目及入库日期进行记录，并按期清点，控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。2、易燃、易爆、油品及化学品的储藏设专用库房、专用地方或专用储藏室（柜），并设专人管理，并对库房进行按期检查。3、易燃、易爆、油品及化学品的专用库房，依据物件种类、性质，设置相应的防备和消防举措。4、易燃、易爆、油品及化学品分类存放，堆垛之间的主要通道保证有足够的安全距离，不得超量储藏。化学性质或防备、灭火方法相互抗争的化学危险物件，不得在同一库房或同一储藏室内存放。5、易燃、易爆、油品及化学品设置防备泄露的举措。6、遇火、遇潮简单燃烧、爆炸或产生有毒气的物件，不得在露天、润湿、漏雨和低洼简单积水的地址存放。7、受阳光照耀简单燃烧、爆炸或产生有毒气体的物件和桶装、罐装等易燃液体、气体在阴凉通风地址存放。8、各种气瓶的存放，要距离明火10米以上，搬动时不能够碰撞。氧气瓶不能够和乙炔瓶、可燃气瓶同放一处，其工作间距大于5米。（四）、发放管理发放易燃、易爆、油品及化学品由专人负责，成立台帐，注明工程名称，并对领用物件名称、数目、领用人及领用日期进行登记。根据施工进度和工作的实质需要严格控制易燃、易爆，油品及化学品的领用数目。（五）、使用管理1、易燃、易爆、油品及化学品的使用由施工工进步行技术交底，严格依据相关操作规程或产品使用说明执行。2、准备所必备的工具和防备用品。优选3、各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬动时不能够碰撞。氧气瓶带有瓶盖，氧气瓶的减压器上设置安全阀。严防沾染油脂，不得曝晒、倒置、平使。4、使用易燃、易爆、油品及化学品，应防备泄露。5、对各种易燃、易爆、油品及化学品的荒弃物，执行公司《废弃物管理程序》，在现场规定地址存放，按期对其回收或办理。（六）、紧迫状况的准备及办理1、依据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数目，装备相应的防备、救援工具。2、易燃、易爆、油品及化学品的运输、储蓄及使用设专人进行监控，发现事故隐患要实时办理。3、在易燃、易爆、油品及化学品的运输、储蓄及使用过程中发买卖外状况或事故时，按项目应急准备与响应举措（包含应急场所配备的消防器械、应急响应人员的联系、信息传达方法、详细的办理措施等，在项目平时消防演习中增强交底与教育，保证相关人员均清楚怎么办理的规定执行。六、环保“三新”项目引进、开发管理。1、对引进、开发项目，第一要考虑节能环境保护要求，结合我项目实质状况优先采纳目前国内外技术成熟、操作靠谱、运行牢固，对环境影响小、资源和能源耗资少的工艺技术，以减少污染的产生和减少对环境的污染。2、在进行引进、开发项目可行性斫究中，依据项目的详细内容，对环境影响要素作综合评论。项目要编制环境保护评论表，并实时上报公司主管部门、总工程师（管理者代表）审批。3、引进项目优先选择拥有环保标记及其相应资格的供供给商，公司主管部门会同相关部门组织环保项目查收组织工作。优选4、开发项目设计过程中，开发人员按评论表的要求进行开发。同时主管部门督促并检查环保资本的落实和使用状况，并列入开发计划，以保证环保资本落实到位。5、引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联系相关部门对“三新”项目的环境保护状况进行检查，获取环保评论合格后，方可运执行用。6、引进、开发项目在使用过程中，主管部门进行追踪检查。项目经理部对“三新”项目每年一次按期编制环保评论表，报公司主管部门、总工程师（管理者代表）审批。7、特别项目环保评论应征得有资格查收的环保专业部门认同并获得合法的专业证书。8、广泛展开QC小组活动广泛展开QC小组活动，以要点施工部位、要点施工工艺为课题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的踊跃性、创立性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。七、能源节约包含：限额领料；现场用水、电、气及办公用品等能源节约；废旧物质的回收利用等。（一）、限额领料项目经理部在成立早期，依据公司相关规定编制一系列项目限额领料的详细举措，对项目建筑成本进行全面测算，增强资料的管理，推行大宗资料限额供料、小型资料限额领料制度，严格控制工、料、机的使用，降低工程耗资，战胜不该有的浪费、拥塞破绽、挖掘潜力，对单项工程成本进行展望，实时正确地做好成本核算。依据工程进度，由项目估算员提前完成施工估算，确立各分项的资料估算耗资量，供给给发料员进行发放，分阶段分部位进行核查，加大奖罚力度，节奖超罚，增强成本管理，推行“全、细、严”的目标成本核查制度。优选（二）、现场用水、电、气及办公用品等能源节约为了合理、有效、经济地利用水、电、气等能源，减少能源浪费，项目经理部安排办公室对水、电、气及办公用品等能源进行控制、监察和检查，平时管原由各使用部门自行负责。1、在进入现场后，项目办公室对项目施工区、办公区的能源管理拟定相关举措（如把可回收利用的水用来冲刷洗手间或现场洒水降尘、把现场全部水龙头均换成节水龙优等），明确责任人。2、用水管理1）、项目办公室每个月对施工区、办公区用水量进行登记，并统计花费。2）、教育职工用水后应立刻关闭水龙头，发现水龙头、水管、阀门等处漏水，实时与项目主管部门联系，进行办理。3）、负责干净卫生的保洁员要经常对水龙头、阀门进行检查，发现问题实时办理或与维修人员联系，杜绝常流水现象。4）、维修部门人员接到维修通知后应迅速到现场维修，对没法立刻解决的问题要向主管人员报告，抓紧时间采纳举措，并关闭阀门，防备水浪费。3、用电管理1）、项目办公室每个月对办公区用电进行登记，并统计花费。2）、职工休息或下班后应关掉施工区、办公室照明灯和用电设施，发现用电安全隐患或其余问题要实时报修。3）、项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理，关闭不使用的电源，打开施工区路灯等必需的夜间照明设施。4）、发现问题后电工要迅速抢修，并经常对电路、电源及有关设施进行检查，保证用电安全。（5）、各部门在购入新的办公设施时优先考虑低能耗的产品。4、办公用品的控制管理优选项目办公室每个月针对现场管理人员的人数、前几个月办公用纸、笔、复写纸状况等办公用品的数目，进行解析提出当月计划，推行采购，采买产品时，应试虑产品的环境影响。5、检查与推动1）、项目办公室要对能源管理进行抽查，抽查频次每个月不得少于三次，同时记录不吻合要求的现象，并落实改进举措。2）、项目办公室每季度要对现场用电、水、襟怀进行全面统计，并招集项目书记、生产经理、主管工长、估算员、技术员、食堂管理员，进行各季度比较解析，找出能耗增添或减少的原由，总结研究节能举措。3）、对办公区使用的其余能源，要进行多种能源的替代解析，力争向环