企业运营存在的风险与规避策略

授课人：黄俊立E-mail：jlhuang@企业运营存在的风险及规避策略2一、我国本土企业竞争力与风险的演变20世纪80年代20世纪90年代全面竞争的21世纪资料来源：《哈佛商业评论》2004年第四期。3企业经营的不对称性成功需要N个理由失败只要一个理由就够了。100－1＝？“一招不慎，满盘皆输”木桶原理4来自全球长寿公司的启示全球部分长寿公司公司名称成立时间国籍公司名称成立时间国籍通用汽车1908年美福特1903年美三井1876年日杜邦1802年美通用电气1892年美雀巢1867年美菲亚特1899年意西门子1847年德壳牌1907年荷NEC1899年日3M1902年美IBM1911年美资料来源：阿里·德赫斯，《长寿公司》5长寿大公司的基因6二、一个分析企业成长的工具：S曲线查尔斯·汉迪的S曲线《觉醒的年代》70销售/利润种子期创建期获利期成熟期衰退期成长期扩张期孕育期婴儿期学步期青春期盛年期贵族期稳定期企业成长中的风险解析销售曲线利润曲线死亡官僚期官僚早期徐新（今日资本）“在中国创业，一个很大的风险是成长的痛苦。中国企业发展太快了，一般一个10亿资产的大企业，现在两三年就可以做到了。……你可以想想，你把三代人的痛苦浓缩在一代人身上，而且就十年左右，你想想这个痛苦会有多剧烈！”8991、感情关：创业元老问题102、管理关：职业经理人的道德风险弗里德曼的四种花钱组合资料来源：弗里德曼《自由选择》，商务印书馆，1999年113、战略关：企业进退策略（以香港胡应湘家族为例）资料来源：郑宏泰、黄绍伦（2004年）年份市场占有率或财产白牌的士生命周期正牌的士生命周期地产业生命周期与友人合资白牌的士独资经营白牌的士购入12部正牌的士结束的士转投地产退出地产业发展能源及基建项目计划结合香港地产业和中港基建工程基建业生命周期发展轨迹白牌的士数目升至8部小结：企业在不同的发展阶段，面临不同的经营风险，因而需要不同的解决方案（规避策略）规避风险最好的策略就是把企业打造成一个学习型组织没有思路就没有出路，思路来自于学习什么是学习型组织？1213三、企业运营最大风险：决策失误1．对中国企业经营者成长与发展的一项调查“作为企业经营者，您认为自己最强和最弱的三项能力是什么”时，结果显示，“决策能力”排在第一位（61.7%）。“在您看来，企业经营者最容易出现的问题是什么”时，结果显示，“决策失误”排在第一位（57.7%）。2．决策失误产生的原因体制。缺乏一个民主决策机制和一个纠错机制能力企业家的心智模式的影响3．我国企业家可能存在的一些问题情感治理对人不对事能治天下，不能治左右对制度的蔑视制度的破坏者缺乏道德底线骨子里的不自信草根背景对中国企业家的影响对别人不尊重；怕别人看不起（炫耀；表演）1415小结：企业家的心智模式问题表现：人最大的敌人是他（她）自己天令其亡，先令其狂影响：决策多变；群体思维；个人崇拜“手握绝对权力的王遂舟的个人品格变得至关重要。他的人格弱点放大到企业运营的每个环节，造成了起伏不定的影响。周围的每个人都在观察他、琢磨他，利用他性格上的弱点来达到自己的目的……。永远说他想听的话，永远顺着他的思路发挥……。”

——摘自《中国社会转型期特有的一个经济现象—“亚细亚”真相》16四、打造一个能抵御各种风险的企业体制一个比喻：汽车与马车如何从君主制过渡到共和制革命。一步到位改良。君主立宪制17案例1：河北大午集团的“君主立宪制”制定企业“宪法”由监事会、董事会和理事会共同制定。所有权、经营权和监督权分开股东：孙大午夫妇。后代拥有继承权继承监事会：主要由家族成员组成，行使监督权，但无权决策董事会：由企业内部人员通过选举组成，行使企业的投资等决策权，但是无权干涉经营理事会：由分公司一把手组成，执行董事会的决策，行使经营权18案例分析2：《华为基本法》系统论述了企业核心价值观、使命、分配、人才、接班人培养等第1条……为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。第26条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。……我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。19走出混沌：来自《华为基本法》的启示核心：对核心领导的约束淡化企业家个人色彩