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文档简介

2018年某彩超类设备企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 人事行政管理中心 32、 财务管理中心 33、 商务审核部 34、 市场部 35、 审计部 46、 各事业部 47、 招标部 5

2018年某彩超类设备制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人事行政管理中心负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。财务管理中心负责全面预算管理、会计核算、财务管理、资金管理、税务管理及筹划、银行融资、资产管理等工作；负责建立和完善公司在财务管理方面的规章制度及相关流程。商务审核部负责公司所有合同审核；负责业务对外开证、电汇、及国内付款的审核；负责通关商检等工作；负责境内外产品和服务采购；负责跟进产品订单收付款、跟进发货开票、库存盘点等；负责对业务结束后的结算工作（结算单、开发票、单据的出具）以及商务档案的综合管理、商务报表的提交与审核等工作。市场部负责部门组织架构搭建、团队组建及部门间协调工作；实施公司品牌规划和品牌的形象建设；制定市场规划、各阶段实施目标，制定及实施市场广告推广活动和公关活动；执行市场策略及计划，为提升产品市场竞争力提供合适的市场建议或方案，帮助区域销售达成销售及利润目标；对市场信息收集、整理和分析。审计部负责审计国家法律、法规和单位规章制度的执行情况；审计公司和子公司经营目标责任的履行情况；公司和子公司、部门主要负责人的离任审计；审计公司和子公司、部门内部控制制度的建立、健全和执行情况；审计有关合同、协议的合法和履行情况；审计财务收支计划的执行和会计核算、会计决算情况；负责其他需要审计的事项。各事业部根据公司政策，按照计划进行客户拜访，接待来访客户咨询、进行销售谈判，完成销售任务；负责与客户建立良好关系，保持公司形象，保守公司商业秘密；及时提供市场信息，收集客户反馈意见，为公司提出合理化建议；按照合同规定进行配货、收款等事项；负责按照合同约定，协调将货物送到指定地点；负责办理验

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