名企参考：好太太企业组织结构及部门职责_第1页
名企参考：好太太企业组织结构及部门职责_第2页
名企参考：好太太企业组织结构及部门职责_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

好太太企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 董事会办公室 32、 审计部 33、 好太太销售中心 34、 市场中心 35、 电商运营中心 36、 研发中心 47、 采控中心 48、 制造中心 49、 人力资源中心 410、 行政中心 511、 财务中心 512、 新项目运营中心 5

好太太企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责董事会办公室负责拟定公司法人治理层面的基本制度和规章，促进董事会、股东大会规范运作。负责按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，负责协助董事长办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务，起草工作报告和相关文件。审计部对公司内部经营活动的真实性、规范性、有效性进行客观公正地审查、评价、提出建设性意见和建议，协助公司管理风险，实现公司价值增值的独立、客观的鉴证和咨询活动。好太太销售中心负责好太太品牌产品的渠道开拓和销售管理工作市场中心负责企业市场营销策划、品牌塑造、维护与传播工作；负责公司产品的售后服务，以保证产品与品牌的良好口碑；以及通过规划、管理公司的产品线，使公司的产品与市场需求达到大的契合度，从而提升公司产品竞争力。电商运营中心负责企业电商平台发展战略规划，网络推广策划、执行及销售指标的达成及企业品牌网络推广工作。研发中心以围绕用户、产品、体验、创新、智能等关键点开展相关工作，组织与实施行业前瞻技术研究，为用户创造良好产品体验，形成好太太特色的产品链。采控中心根据公司总体战略规划，组织制定年度月度生产计划、采购计划。对公司产能及成本需求进行供应商资源开发、评估、导入；对公司物料、产品库存进行合理管理及控制。制造中心根据公司总体销售计划，依据年度月度生产计划，组织并实施生产作业，保证生产订单的按时完成。搜集并发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革建议，并对来料质量、生产质量以及售后服务负责。人力资源中心根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘录用、考核激励、调整等一系列过程，规范员工行为，调动员工的积极性，发挥员工潜能，从而为企业创造效益；统筹公司的内部培训与业务培训机制，促进各项制度的普及，增进大家对公司的各方面了解，从而提高各项工作质量。行政中心根据企业发展战略，通过行政各项管理工作，落实公司的规章制度，沟通内外，确保上传下达，为各部门之间的工作顺利开展提供基础保障，保证基础设施的正常运行，维护良好的工作秩序；落实集团的信息化规划、提升信息化管理水平；负责制订集团信息化发展规划和各项信息管理制度、标准，建立、健全信息化系统，开发、利用信息技术实现公司各个职能部门业务需求；为企业决策提供准确、高效的管理信息，为集团发展战略提供可靠依据。财务中心制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论