人力资源程序

XX机械有限公司文件编号：XX/QP05-2017质量体系程序版本/修订： A/0人力资源控制程序页 码： 1/4目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应的岗位能力要求，并进行教育、培训和管理，以确保满足规定要求。范围本程序适用于本公司所有从事与质量有关的人员。术语:无。职责4.1办公室是公司培训主管部门，负责制定员工岗位素质要求，制定年度人员培训计划并组织实施；负责人员招聘和上岗资格认可。4.2各职能部门提出培训需求，按批准的年度培训计划及时提出申请，并协助办公室作好培训及员工考核工作。5工作程序5.15.25.3工作流程职责程序说明使用记录确定岗位能

力要求安排试用、

培训考核、正式录

用各部上报培训需求办公室各部门

办公室办公室1.根据工作岗位确定对员工的素质要求，制定《岗位说明书》，建议从知识、教育、培训、技能、经验等方面全面规定岗位能力要求。2•此文件由办公室负责制定，总经理批准，作为用工、培训及考核的依据。1.人员需求计划:人员需求部门提出用人申请，交办公室部，办公室部审核后报请总经理批准后，组织招聘。2.接收人才途径:通过接收高校毕业生、人才招聘、员工培训等方式保证人力资源。3.招聘工作程序:人员招聘按填表、面试、试用、考核程序进行。4.应聘人员通过提交相关的个人应聘资料或填写《求职登记表》，由人办公室部经过初选后安排面试。5.5.15.25.3工作流程职责程序说明使用记录确定岗位能

力要求安排试用、

培训考核、正式录

用各部上报培训需求办公室各部门

办公室办公室1.根据工作岗位确定对员工的素质要求，制定《岗位说明书》，建议从知识、教育、培训、技能、经验等方面全面规定岗位能力要求。2•此文件由办公室负责制定，总经理批准，作为用工、培训及考核的依据。1.人员需求计划:人员需求部门提出用人申请，交办公室部，办公室部审核后报请总经理批准后，组织招聘。2.接收人才途径:通过接收高校毕业生、人才招聘、员工培训等方式保证人力资源。3.招聘工作程序:人员招聘按填表、面试、试用、考核程序进行。4.应聘人员通过提交相关的个人应聘资料或填写《求职登记表》，由人办公室部经过初选后安排面试。5.面试时，由公司领导、人员招聘需求部门及办公室招聘负责人参加。通过交谈、提问，了解应聘人员的各方面能力，包括学历、6.面试合格后,一至三个月。7.试用结束后,工作年限、专业特长、工作经历等。安排到相应岗位进行试用，试用期一般为由各部门给出综合考核意见报办公室，办公室决定是否正式录用。经录用合格的登记在员工名单中。1■上年底各部门根据工作岗位需要，填写《培训申请表》求职登记表

员工名单培训申请表制定年度培XX机械有限公司文件编号：XX/QP05-2017质量体系程序版本/修订： A/0人力资源控制程序页 码： 2/4上报办公室，办公室根据汇总情况及公司实际需求，于每年1月制定出年度培训计划，经总经理批准后下发各部门。年度培训应包括所有对质量有影响的岗位，含新上岗、转岗和顶岗人员。年度培训计划5.4新员工1.培训r1.新调入和新分配进公司的人员的培训上岗前由办公室组织质量意识、安全、公司规章制度等通用性教育培训，由员工所在部门对其进行岗位技能的专业性教育培训，经认定具备新岗能力要求的可上岗，经认定不具备新岗能力要求的予以辞退。2•人员调动:为保证产品质量的稳定和提高，关键、重要岗位的工作人员应保持相对稳定，未经有关领导或部门批准，不得随意调动。3•公司要对员工进行经常性的质量意识教育和岗位技能培训，培训应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。5.5办公室1•办公室按《年度培训计划》组织培训，并填写《培训记录表、培训签到表》，遵循“谁培训谁考核”的原则结业时进行考核。•参加外部培训的人员，要履行审批与登记手续，按时参加培训。•培训结束后，由办公室将考试结果记录于《培训记录表、培训签到表》中，并保存相关的考试卷、培训证书等。培训签到表培训记录表在岗位员工培训15.6新员］考匸上岗•核T办公室1•新上岗操作及检验人员由办公室对其进行公司规章、质量意识、安全意识的培训，填写《培训记录表、培训签到表》。人员能力确认表老员工格彳1.年度资确认r2.用人部门对其进行安全操作、工艺或质量要求、岗位技能、现场6S等培训，填写《培训记录表、培训签到表》。3•无论是新上岗位的操作人员还是检验人员，在试期满前的一周，要由用人车间或部门对其进行岗位能力考核，填写《人员能力确认表》。4■老员工的资格确认每年一次，《人员能力确认表》应

XX机械有限公司文件编号：XX/QP05-2017质量体系程序版本/修订： A/0人力资源控制程序页 码： 3/4根据能力需求的变化予以更新。如调整工作、新产品等时机，应随时进行能力确认。5.7培训效果评价办公室1.人力资源开发效果及人员培训效果可从以下几个方面评价：a） 从事特殊工作的人员按是否通过有关部门的定期审查及换证，是否能在规定期间内完成安排的工作进行评价；b） 管理人员年终按《岗位说明书》鉴定考核结果年进行评价；c） 一般操作人员按日常考核及年终考核的结果进行评价。15.8办公室1•公司采用激励机制，促进员工实现质量目标，开展持续改进和促进创新，促进员工质量和技术意识的提高。具体按《员工激励管理办法》执行。员工激励与授权5.91•内部审核员能力：内部审核员得取得培训合格的内审员资格证。具备质量体系审核、过程审核、产品审核能力：了解汽车审核的过程方法，包括基于风险的思维；了解适用的顾客特殊要求；了解ISO9001及IATF16949中适用的与审核范围有关的要求及五大工具；了解如何计划审核、实施审核、报告审核及关闭审核发现；C.审核过程审核的内部审核员熟悉本公司相关制造过程、具有技术知识，包括过程风险分析和控制计划。d.审核产品审核的审核员得了解产品要求，并能够作用相关测量和试验设备产品的符合性。2方审核员能力第一方审核员得取得培训合格的内审员资格证。了解汽车审核的过程方法，包括基于风险的思维；了解适用的顾客特殊要求和组织特定要求；了解ISO9001及IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；了解适用的待审核制造过程，包括PFMEA和控制计划。了解审核范围相关的适用核心工具要求；了解如何计划审核、实施审核、报告审核及关闭审核发现。内审员资格证人员能力确认表内审员1r

XX机械有限公司文件编号：XX/QP05-2017质量体系程序版本/修订： A/0人力资源控制程序页 码： 4/44.内审员能力确认：内审员经培训有资格证后，公司应对其资格进行确认，在有效期内每年一次内审员能力确认，并填与《人员能力确认表》，能力确认应根据能力需求的变化予以更新。5.10培训合格统 ——办公室办公室每年底对本公司制定的培训计划进行受训统计，并填写员工受训情况统计表。员工受训情况统计表5.11记录保存办公室人员培训、考核、资格认可、培训评价等员工培训档案，由办公室保存，并以电子系统形式存档。6■支持文件：岗位说明