管理模板：某轨道交通车辆配套企业组织结构及部门职责

某轨道交通车辆配套企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 国内市场部 32、 国际市场部 33、 检修服务部 34、 研发部 35、 标准化部 36、 工业化部 47、 品管部 48、 管理部 49、 信息部 410、 检测中心 511、 采购部 512、 生产保障部 513、 人力资源部 614、 财务部 615、 行政部 616、 审计部 6

某轨道交通车辆配套企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责国内市场部负责国内市场开发和国内客户的关系维护，负责国内市场和产品的营销，组织相关部门进行可行性评审并组织报价或投标，中标后与客户签订合同，并负责货款回笼。国际市场部负责国际市场开发和国际客户的关系维护，负责国际市场和产品的营销，组织相关部门进行可行性评审并组织报价或投标。中标后与客户签订合同，并负责货款回笼检修服务部负责提供客户在三包期内使用公司产品时所需要的安装调试服务及投诉的安排与处理，负责部分用户的培训工作；负责为用户提供质保期以外的产品在营销协议的范围内的各项服务，负责对售后人员及其服务过程进行监督和管理。研发部负责产品设计与评审，建立产品设计开发体系，组织进行可行性研究；负责产品技术更新与认证产品的变更。标准化部负责收集国内外标准化信息资料，建立公司技术标准体系的策划并执行；负责公司各类标准更新、修订及审查，对外参加标准化技术交流活动，内部提供标准化技术服务；负责各类技术文件档案的管理；负责制定编码规则，对物料进行编码和数据维护。工业化部负责新品首件的试制；负责编制、管理公司工艺管理制度，负责工艺技术工作，并监督试制车间实施；负责工装模具的设计、制造、验证、部分新产品的试制、材料定额管理，现场检查和改进控制品管部负责公司各类检验标准和检验方法的制定、培训和实施；负责公司采购部件质量、产品关键过程和最终的检验及相关处理，并建立、标准化、更新相关质量档案，积极参与各类质量活动，并采取各种手段不断提高公司产品质量。管理部负责确定机构编制、规范各个部门职责、制定公司管理流程、设定公司级目标、企业管理、综合统计等管理制度并组织执行。信息部负责组织制定公司信息化规划与项目建设管理，负责计算机系统管理与应用推广及软件开发、计算机网络管理与信息安全防范、计算机硬件维护、计算机与相关备品备件及耗材的采购管理等。检测中心负责建立公司计量管理体系，对公司的量具、试验设备进行建账、采购、维护、校准、检定以及维修等工作；负责公司实验室管理，建立公司实验体系，编制实验规范，对内进行各种试验。采购部负责公司生产所需器件的采购工作，根据生产计划大纲编制供货计划，并组织实施，保证生产的正常运行；负责询价、合同的签订、采购计划的跟踪落实，供应商商务事宜的处理；负责进口物流的管理；以及组织供应商的开发、评审、维护等管理工作。生产保障部负责公司生产计划、采购计划的管理、生产资源的调度、生产过程数据统计、现场检查和改进控制、工装/模具制造与维护、制造成本控制、安全文明生产的管理以及负责安全与环保相关的检测与试验工作；负责公司所有设备、特种设备、设施、工具、厂房的管理、保养、维护和维修；负责公司设备、备件的采购、领用和保管工作；负责公司基础建设的管理工作；负责公司能源消耗的统计、分析和改进；负责公司总平面图、厂房平面布置设计，制定公司精益生产的发展战略与方案，并编制详细的实施计划；组织对公司各级员工进行精益生产方面的培训；协调各部门按计划进行精益推进；着眼于降低成本、降低库存、缩短交付周期、改进产品质量。人力资源部负责人员配置、任用、培训、绩效考核、薪资福利、劳动关系处理等工作，为公司提供人力资源保障。财务部负责公司财务管理、成本核算、资产管理、审价、核价以及财务档案管理等事务。行政部负责公司对外公共关系的处理，负责食堂、宿舍、外场清洁及绿化、前台及餐厅服务、会议接待、安全保卫