中小制药企业成本管理

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一、本金管理与目标操纵问题

目前大多中小制药企业的本金管理主要关注本金核算，且将本金核算重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上，而没有提防本金过程操纵。只重视产品制造环节的"已发生'本金，因此往往将本金管理重点放在产品的制造环节，但制造环节的资源消耗及要素本金在其使用前大多属于本金固化本金。事实说明，通过经营性本金操纵，只能降低少片面的非固化本金，本金降低幅度、余地并不大。只关注制造环节的本金操纵，难以真正实现有效的本金管理。本金管理的对象只针对"产品制造本金'，判断产品是否盈利的财务规律，是看"产品营业收入'是否大于"产品制造本金'。这是一种短期的产品决策观。在议论产品本金管理时，人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节"发生'的本金工程，事实上产品本金在不同环节所消耗的资源存在此消彼长的"内部联动关系'。目前中小制药企业采用传统本金核算方法，本金管理只关注企业内部日常经营操纵，没有上升到基于长期的战略管理层面，没有采用基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的本金管理信息，以服务于企业建立竞争优势。

二、本金管理优化措施

(一)本金管理观念的转变

就传统的本金核算而言，由于产品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用的简朴分摊，其产品本金无法真实反映企业资源消耗和利益效率。企业本金管理务必由从提防本金核算向提防本金操纵的转变，以提高企业竞争优势为终极目标。从本金的经营性操纵向本金的规划性操纵转变，因此在产品制造过程之前，应事先"筑入'本金理念，挖掘产品研发、产品设计、生产线规划或布局等方面的本金降低空间并举行优化，即对本金事前的规划性操纵，才能真正从源头操纵产品本金。从产品制造本金管理向产品全本金管理转变，事实上，假设从产品全本金角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是反对策上马，不仅要看产品制造本金，而且更应关注设计、设备升级、生产打定、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗，从而在"总体'上判断产品的盈利性、价值创造性。从静态本金管理向动态本金管理转变，在议论产品本金管理时，人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节"发生'的本金工程。事实上产品本金在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的"内部联动关系'。因此企业需要从本金布局的动态关系上，系统分析、操纵产品本金。

(二)采用战略本金管理方法体系

采用基于战略的价值链分析体系来关注企业内部的各项作业活动，通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，察觉增加价值或降低本金的机遇，从而识别和确定企业的关键告成因素。对价值活动和本金动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过本金动因操纵或价值链重构来消释这些活动，以降低企业总本金。根据药品的招标价格，扣除经销商和制药企业应得的利润片面后作为目标本金。组建跨职能团队并运用价值分析法等，将目标本金嵌入产品设计、工程、外购材料等的操纵过程之中，以使产品设计等符合目标本金要求；将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的"持续改善策略'，进一步降低产品制造本金。

三、终止语

财务人员务必不断拓宽自己学识，转变本金管理观念，以及采用战略本金管理