大望京除草及土方苫盖工程施工方案

9大望京除草及土方苫盖工程施工方案编制人:审核人:审批人:北京市政路桥股份年 月 日一、工程概况及特点1、工程简介31000平米。2、工程特点本工程施工现场大望京地块内局部绿化带及空地，现场存在杂草及暴露土方，杂草需人工清理，暴露土方需用场地平坦后分别由单层和双层高密度绿网苫盖。现场局部杂物和垃圾积存需清运。5二、编制依据业主要求。现场勘察及走访调查猎取的资料；建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准〔DBJ01-83-2023〕三、施工部署1、工程组织机构孙河地块土方苫盖安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，结合工程特点，合理安排工期。到达保质量、保安全完成预期任务的目的，针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理安排人力资源，组成工程工程部。实行工程经理负责制，工程经理作为本工程的全权托付代理人，负责工程的全面治理。建立工程现场治理机构体系。组织机构图工程经理技术负责人工程经理技术负责人质检员施工员资料员材料员安全员土方作业队杂草作业队苫盖作业队压实作业队2、施工总体目标⑴质量目标除草质量目标为优良，确保消退消防安全隐患，并到达相关单位规定要求。苫盖质量目标为优良，确保现场土方裸漏面积不至造成扬尘，并到达相关单位要求。⑵安全目标严格依据国家安全制度和规定，无工伤死亡事故；无重大、较大的交通事故和机械事故、无火灾；无中毒事故，杜绝重伤事故。3、总体施工挨次和总体施工组织施工挨次：杂草清理→土方平坦→渣土清理→绿网苫盖→特别部位缝合→压实整个工程施工挨次的安排综合考虑了施工场地条件，项目部的人员、机械设备及甲方的工期要求，在尽量减小施工相互干扰的状况下，考虑穿插施工，削减施工等待时间；充分利用现有的人员，提高施工效率，使各工序连接紧凑、顺畅，确保工期实现。4、现场组织机构我们将组建工程经理部，并选派具有丰富工程施工治理阅历的人员担当本合同段的工程经理、工程总工程师，工程经理部下设的职能和保障效劳机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、阅历丰富、精通工程施工、胜任各岗位的专业人员组成。工程经理部建立值班制度，做到每班、每个施工地段都有值班人员在施工现场，准时处理施工中消灭的各种问题。工程经理部依据工程进度打算的要求，对投入劳动力、施工机械、工程材料等资源统筹安排。序号项目单位数量1聚乙烯密目绿网M2310002装载机台13推土机台14作业人员人40四、施工方案1、除草及清表施工汽车协作，进展场地清理。本工程的地面清表承受挖掘机、推土机作业并人工协作，自卸车运输的施工方法，将施工范围内的灌木丛、杂草等进展清理。30cm。清理完毕后，对挖除树根、石头造成的坑穴填平压实，对于机械不能清理的部位进展人工去除。当在斜坡上清理时，其原1:2不小于1m2%。为挖填后续工作做好预备。清表挨次利用推土机由北向南自上而下进展推渣，并从施工主干道修建临时施工便道至挖填区进展，承受推土机〔挖掘机〕往复清理，将清理出的草皮、树木、灌木丛以及腐质土等积存由推土机协作，自卸车停留在坡脚临时施工便道附件集中，直接由挖掘机装至自卸车。运料：自卸汽车利用坡脚临时施工便道将废料运至周边弃土场堆放。人工协作及压实：清理完毕后，对挖除树根及大石块造成的坑穴填平压实；对腐质土开挖的区域处理后进展全面碾压，至到达规定压实度为止。检查验收清理及撤除工作完成后，由测量人员依据设计图纸，放出分界限，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的有机土及建筑垃圾。最终由监理工程师进展现场检查验收，在验收合格后才能进展下一工序的施工。2、绿网苫盖施工进展搭接，然后用32号镀锌铁丝将两边缝合在一起，缝合要密布进展，搭接长度10-15cm，不允许消灭漏缝、错缝、乱缝等现象。置用铁锹挖出一条20cm×15cm的小沟，将密目绿网边角深15cm，将其填平压实。在密目绿网外表上用石块进展压铺，防止被风吹3-5m，间距不宜过大。划分成假设干规章的区域进展铺设，先沿周边进展，在大面积铺设，边铺设边压石块，防止被风吹走。五、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量治理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲热协作，建立以工程经理为核心的质量治理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的掌握。1、工期保证措施从工程经理到工程经理部的各级负责人，应认真执行网络打算治理工程，工程经理部应对网络打算图依据实际状况进展准时调整，对不能落实打算的因素认真分析，找出缘由并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。实行工序穿插施工，缩短工期，合理利用工作日。发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期。2、质量保证措施针对本工程的实际特点，工程经理部制定了以下技术措施。土建施工前做好技术交底工作，施工中未避开碰伤地下电缆应实行相应的防范措施，不得使用大型机械、开挖30厘米后不得使用大川、洋镐。当砼运输车在路边输送混凝土时要实行交通指挥预备、交通信号预备，夜间施工完善施工现场照明。3、安全组织技术措施为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，工程经理部认真分析了施工过程中可能产生的安全薄弱环节，打算实行以下安全技术措施，以保证本工程的安全考核指标得以全面实现。工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进展检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。施工现场的临时电源必需设专人负责，标准接线，并定期进展全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必需经专职安全员的准许，施工现场的临时电源箱必需牢靠接地，使用的临时电源必需在漏电保安器的保护之下，每台设备外皮要有牢靠接地。现场施工人员中的非专职司机，严禁动用施工现场的任何机动车辆〔包括卡车、吊车以及其它小型车辆〕，一经发现，工程经理部将做出相应的惩罚措施。4、积存工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和治理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严峻性，是工程施工质量水平和治理水平的实际表达，也是施工企业信誉的表达。要求按规定做好齐全和准确、充实的技术资料。5、施工现场做好防风工作，合理安排施工内容，遇有四级风以上天气时，不进展垃圾清运等可能产生扬尘污染的施工作业。、合理堆放杂草及马上，对暴露土方承受绿色密目网苫盖，避开扬尘、粉尘污染。、使用密闭式车辆从事垃圾的运输。、杂草、垃圾等，要装载均衡，不超出车箱体，并喷洒抑尘剂或密闭掩盖，不得沿途泄露、抛洒。在存放以上物品时，也实行遮盖等有效防尘措施。、现场配备洒水车，准时洒水降尘。、制定恶劣天气掌握扬尘应急预案，施工期间对施工现场进展检查，做好检查记录。、开展自查自纠工作，对存在的总是现场进展整改。11、道路绿化施工确保“黄土不落地”，产生的弃土、垃圾随时清运、清扫。1、班组操作挂牌治理凡能落实个人责任的作业局部，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它缘由，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由工程经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在安排班要操作挂牌上墙。2、班组质量自检班组长是固然的兼职质量员，班组每天完工后应进展自检。班组通过质量自检，要总结阅历，准时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态之中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。3、加强成品治理措施由工程工程施工员制订,保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是苫盖完毕的绿网。工程工程部施工员和质量员要依据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。七、安全保证及文明施工措施1、安全制度：针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工13时必需建立以下安全制度。分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的工程工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全治理人员一名，负责安全治理和监视检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落安全组干事到每个工人都有安全职责。安全教育制度：定期进展安全意识教育，工人上岗教育各工种结合培训进展安全操作规程教育，对具体的分局部项工程及材料的使用进展技术安全交底。安全检查制度：工地定期进展全民检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以觉察和解决隐患。2、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提示现场一切人员留意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示制止、停顿〔防火〕，用于制止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、留意，用于警告标志，含义是要人们留意可能发生危急；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成局部，分局部项工程的安全设施完成以后，应准时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个工程可以检查认可。3、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。八、文明施工方案1、我公司将对工程文明施工进展严格治理，加强组织领导，