医院科室奖金分配方案

10/16医院科室奖金安排方案医院奖金安排方案适应医疗卫生体制改革的形势，更加合理、公正、标准、科学的进展奖金种方法。本钱核算核算对象划分临床科室医技科室③关心供给部门④行政治理部门。(行政部门核算本文暂不争论)额定科室任务额定工作量工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、技术或工程开展例数、专业设备利用率。额定消耗量包括:固定本钱的额定和科室变动本钱消耗打算定额的核定。年固定本钱定额=上年平均月占用量×12个月×(1+本年变动增减%)年变动本钱定额=上年平均月消耗量×12个月×(1+本年收入增减%)科室收入核算范围直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费(含输血、输氧、注射一次性卫材等)(取暖费等)。上述收入100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手术室和临床手术科室。间接收入化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。科室收入科室收入=直接收入+间接收入收入扣除工程药品收入不在收入核算范围内。科室本钱核算范围直接本钱临床科室:人员费用(含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、办公100%记入临床科室。医技科室:人员费用(含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工资)、100%记入医技科室。间接本钱医院治理本钱和后勤保障供给本钱包括:行政职能和后勤人员、药剂人员费室和医技科室。常用的分摊方法有直接法、权重安排法等。科室支出=直接本钱+间接本钱支出扣除工程事等费用。绩效考核绩效考核可承受百分制。25分。劳动强度:收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数(并按医院规定的分);护士护理病人数量、参与手术台次数:床位利用率、病床周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。30分。诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重病人抢救成功率、病死率、住;护理质量优良率、护理理论考试、技能考核达标;大型设备检查阳性率等。30分:要突出对效劳流程的人性化，进展病人满足度调查，用效劳对象的90%、无违纪违章和病人投诉现象。:科室的带教、参与连续教育的各类培训、发表创科研成果、论文发表、治疗技术的运用与开展等。劳动纪律:90%以上、15分虽然在本钱核算中药品不计收入，但是有些医生仍开大处方，增加了患者负指标来掌握各科室的药品收入。科室提奖核算方法①临床科室实发奖金=应提取奖金额-绩效考核扣奖应提取奖金额=收支结余×提取比例×调整系数-个人所得税收支结余=科室收入-科室支出其中:提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。调整系数主要是平衡无法担当全部本钱，但劳动量又大的科室。绩效考核扣奖=分值×扣分分值=应提取奖金额÷100分(绩效考核100分)②医技科室可以按上述方法核算也可承受单机核算。③关心供给部门按临床平均奖计算。④行政治理部门按上述三项的平均奖计算。⑤干部奖金等级划分，由医院自定。合理的奖金安排方案是医院激发职工乐观性，促进医院进展必不行少的一个手段本钱核算是医院经济治理的根底工作医院实行本钱核算其目的是通过对医院和医疗效劳本钱的核算以治理更医院经济治理的观念提高医院全体员工益，增加医院在市场经济条件下的竞争力量但单纯利用本钱核算科室必定把主要精力全部集中在科室收入方面，对病人进展不必要的检查和治疗，这样必定会增加患者的负担，另一方面，又会在降低才能本上下功夫，重复使用卫材，其结果必定使医疗效劳质量下降;绩效考核发放奖金安排奖金来源与收入无关这样也不利于医院的进展。我们医院承受的科室核算与绩效考核相结合的奖金安排核算方法是考核科室医疗效劳效益的有效方法;有利于提高医疗效劳质量;能正确反映科室的治理水平;有利于调动职工工作乐观性;有利于医院加强经济治理。它承受多项复合性元素参与奖金核算符合当前医疗机构财务治理的要求值得医院之间相互借鉴和实际应用。 医院奖金安排方案保健质量和效劳质量，制定本院奖金安排方案。一、指导思想及安排原则的奖金鼓励机制要有利于医院的长期进展和实力的提高。坚持社会效益第一。医院的宗旨是为人民效劳，这就要求医院应把社会过程，只有内强素养，外树形象，通过不断地加强内涵建设，提高医疗技术水平得到充分保障。院中的相对地位。兼顾公正，合理拉开安排档次。第一次安排讲效益，其次次安排讲公正上务必向临床一线倾斜，向业务精、素养高、奉献大的医生倾斜，科室内奖金一劳动热忱，调动职工的乐观性。。二、具体安排方案1计算，每下降510%3：2：1。医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病加大其分数的权重。医疗质量的考核。主要分为效劳质量〔如患者满足度、投诉率〕、医疗制打分评分。集、分类、整理、汇总，得出结余后乘以科室提奖比例。综合指标：指科研任务、教学任务的完成状况、论文发表状况、医德医实行百分制打分评分。院科两级核算，科室内部再二次安排医院实行统一治理，分级核算。第劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进展安排，多劳多得，兼顾公正。安排1～35%的比例，提系，但也要考虑职工的个人奉献。科室将安排好的奖金清单列报核算办，由核算办统一收集交财务科税后发放。行政后勤部门奖金计算安排在计算出临床、医技科室奖金平均数的根底上，下浮20%作为当前设定以平均奖为1计算的奖金档次系数。机关后勤及班组人员的奖金发放依据职务工龄岗位责任和技术性质分别设定个人奖金系数。职能科室依据个人职务设定为正院长2.0、副院长1.8、正科1.2、副科1.1、科员1.0；班组依据职称系数设定为高级职称1.2、中级职称1.1〔含技师〕、初级职称1.0〔含高级工〕、士级职称0.9(含中级工)、初级工0.8(含普工)。院应依据岗位责任技术性质工作量大小表现优劣赐予量化设立百分考核。奖金的40%与从事岗位工作挂钩，奖金的60%与量比百分考核得分挂钩。 科室奖金安排方案110％，这个比例目前看有点低，但今后越来越高，不要考虑目前的。收入等于个人奖金糸数再乘以医生奖金总额。主要表达多劳多得。325％，可依据工作力量、工作热忱、工作成绩分优秀、10％左右的奖金。苦，其个人奖金可参照治疗师安排方法。以上是目前临时方案你可依据现实状况进展调整，今后一切走上正轨后再详细核算。 医院奖金安排方案一、根本原则以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。〔公益性〕打算了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。床疗效优先。3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，职工节约的意识，有效掌握支出，节能降耗，提高效益。4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公正的原则：奖金安排是鼓励职工工作积效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要表达兼顾公正的原则。二、医生奖金计算方法85%5%。依据蒙药纯利润计算。注：蒙药纯20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。2、医生收一名住院患者嘉奖10元。3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元。150元。5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元。6、科室奖金计算公式〔科室收入－科室支出〕×科室提成比例。7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、100％记入本科室。间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按肯定比例分别记30％计入开单科室，材15%计入开单科室。8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低〕×科室提成比例〔13%〕科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士〕×科室提成比例〔10%〕三、医技科室医生奖金计算方法用品、低值耗品、试剂。计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗0.3%范围之内。如消灭过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。五、制剂室人员奖金计算方法〔科室收入－科室支出〕×13%20%计算。科室支108元。203070%30%。六、收款室人员奖金计算方法0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。七、行政、后勤人员奖金计算方法出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供给室护理50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每50元，300公里—500100元。八、院领导及科主任奖1.4倍。2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长〔门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办，〕提取全院平均1.2倍。九、全院平均奖的计算方法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果〔全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师，门诊护士，病房医师，病房护士，医技。十、医院职工扣发奖金方法依据我院职工考勤制度，结合医院实际，制定本方法。1、无故旷工一天扣除当月全部奖金。2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金。8—14天扣除本月奖金的50%.14天以上扣除本月全部奖金。。4次以上扣除当月全部奖金。 床科室奖金安排方案依据我院“院科两级治理”的实施意见，为了合理安排奖金，充分调动职工特制定以下二级安排方案：一、科室成立一个奖金安排小组，由科主任负责，护士长及科室治理骨干参金安排方法，该安排方法力求公正、透亮。二、科室奖金安排要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳安排，奖优罚评进展发放，在具体安排中，职工之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。5%作为科室基金