汽车零部件制造企业存货管理改进探析,管理会计论文

汽车零部件制造企业存货管理改进探析,管理会计论文本篇论文目录导航：【题目】汽车零部件制造企业存货管理改良探析【第一章】【第二章】【3.1】【3.2】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】内容摘要制造业企业存货管理在企业资产管理中占有非常重要的地位。随着市场竞争加剧，怎样使用先进的存货管理方式方法，降低企业存货资金占用水平，提高存货的周转速度来提高企业的效益显得尤为重要。A汽车零部件公司是由沈阳汽车空调厂与美国D汽车系统公司合资组建的汽车空调系统开发制造商，主要产品包括汽车空调组件、蒸发器等相关汽车零部件。论文对A汽车零部件公司存货管理存在问题进行分析的基础上，提出加强其存货管理的相关建议。论文建议有助于A汽车零部件公司提升存货管理水平，改善公司经营状况，相关建议可以供其他汽车零部件制造企业借鉴。论文首先阐述了选题背景及研究意义，国内外研究现在状况、研究思路和创新点；其次介绍了存货的定义、存货管理的内容和方式方法、汽车零部件企业存货管理的特征等相关理论；再次论文主要从公司存货采购经过管理现在状况、供给商的分类现在状况、入库经过管理现在状况、生产经过管理现在状况、存货仓储经过管理现在状况这五个方面进行分析，并总结出A汽车零部件公司在存货管理中详细存在的问题，包括公司生产运营成本较高、采购部门缺乏主动性、供给商选择指标单一、缺乏信息分享等。造成A汽车零部件公司存货管理水平低下的主要原因是公司当前生产方式落后、供给商缺乏完善的评估机制和鼓励机制、采购经过中缺乏与供给商的互动。最后论文提出了优化A汽车零部件公司存货管理的建议，详细包括采用适时生产制对当前生产方式进行改善，完善采购经过管理措施和供给商选择机制。结论部分总结了论文研究发现和论文缺乏之处。本文关键词语：存货管理，JIT及时生产制，汽车零部件AbstractManufacturingenterpriseinventorymanagementplaysaveryimportantroleintheenterpriseassetmanagement.Withincreasedcompetitioninthemarket,howtouseproperinventorymanagement,andreducetheleveloffundsusedinventory,improveinventoryturnoverratetoimprovetheefficiencyofenterprisesisparticularlyimportant.Aautopartscompaniesintheautomotiveairconditioningsystemdevelopedbythemanufacturerofautomobileair-conditioningplantinShenyangwiththeUnitedStatesDAutomotiveSystemsjointventure,themainproductsincludeair-conditioningcomponentsandotherautomotiveevaporatorrelatedautomotivecomponents.Athesisonthebasisoftheautopartscompanyinventorymanagementproblemanalysis,proposedtostrengthenitsinventorymanagementrecommendations.Athesisproposalwillhelpcompaniestoimproveinventorymanagementlevel,improvethecompanyoperatingconditions,butalsoforotherrelatedrecommendationsautopartsmanufacturersforreference.Thesisdescribesthebackgroundandsignificance,researchstatus,researchideasandinnovation;secondlyintroducesthetheoreticaldefinitionofinventory,contentandmethodofinventorymanagement,autopartsenterprisesinventorymanagementcharacteristics;againpaperstorageprocessinventoryfromthecompanysmanagementsituation,analyzewarehouseprocessmanagementstatus,managementstatusoftheprocurementprocess,selectthestatusofthesupplier,inventorystatusofproductioninthesefiveareas,andsummedAspecificautopartscompanyininventorymanagementProblems,suchasacompanythereisahigheroperatingcostsofproduction,purchasingdepartmentslackofinitiative,vendorselectionindicatorsingle,lackofinformationsharing.Acompanysinventorymanagementresultinginlowlevelsofthemainreasonsbehindthecompanyscurrentproduction,supplierslackofproperevaluationmechanismsandincentives,theprocurementprocessinthelackofinteractionwithsuppliers.ThenthecompanyisfocusingonoptimizinginventorymanagementAproposal,includingtheuseofJITsystemimprovementsonthecurrentmodeofproduction,andimprovetheprocurementprocessmanagementmeasuresandsupplierselectionmechanisms.Conclusionthethesissummarizestheresearchpartofthethesisanddeficienciesfound.KeyWords:Inventorymanagement,JITproductionsystem,Automotiveparts目录内容摘要Abstract第1章绪论1.1研究背景和研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究现在状况及评述1.2.1国外研究现在状况1.2.2国内研究现在状况1.2.3文献评述1.3研究思路和论文框架1.3.1研究思路和方式方法1.3.2论文框架1.4论文创新之处第2章相关概念界定与存货管理方式方法概述2.1相关概念的界定2.1.1存货的定义2.1.2存货管理的定义2.2存货管理的内容与原则2.2.1存货管理的内容2.2.2存货管理的原则2.3存货管理的方式方法2.3.1ABC主次因素分析法2.3.2JIT及时生产制形式2.3.3EOQ经济订货批量采购形式2.3.4VMI供给商管理存货形式2.4汽车零部件企业存货管理特点分析第3章A汽车零部件公司存货管理现在状况3.1A汽车零部件公司简介3.1.1公司基本情况3.1.2公司组织构造3.1.3公司存货经营现在状况3.2A汽车零部件公司存货管理现在状况3.2.1采购经过管理现在状况3.2.2供给商的分类现在状况3.2.3入库经过管理现在状况3.2.4生产经过管理现在状况3.2.5仓储经过管理现在状况第4章A汽车零部件公司存货管理存在的问题及原因分析4.1A公司存货采购经过存在的问题4.1.1各部门缺乏信息分享4.1.2采购部门缺乏主动性4.1.3采购部门内部分工不明确4.2A公司供给商选择存在的问题4.2.1选择指标单一4.2.2供给商分类不合理4.3A公司存货生产经过存在的问题4.3.1生产运营成本较高4.3.2设备保障能力弱4.3.3质量问题发生频繁4.3.4生产计划管理不科学4.4A汽车零部件公司存货管理存在问题的原因分析4.4.1传统生产方式落后4.4.2采购部门组织构造不合理4.4.3缺乏完善的评估机制和鼓励机制4.4.4采购经过缺乏与供给商的互动第5章完善A汽车零部件公司存货管理的措施5.1完善采购经过管理措施5.1.1建立矩阵式组织构造5.1.2加强与供给商的合作5.1