企业项目建设物资采购管理问题探析,物资管理论文

企业项目建设物资采购管理问题探析,物资管理论文题目企业项目建设物资采购管理问题探析第一章第二章第三章第四章第五章总结/以下为参考文献摘要随着社会市场经济的发展，十分是在我们国家参加WTO之后，国民经济进一步融入到国际经济活动中，在全球范围内，各种生产要素调高了配置、构造调整的速度。我们国家企业需要适应不断变化的外部环境，同时也面临着越来越剧烈的竞争。为了应对日益复杂的国际市场挑战，我们国家不断推广新型技术，建立科学市场制度，严格执行，规范经济秩序，企业也在强化内部管理，努力实现收入增长。但当前来讲，外界竞争压力过大，我们国家企业绝大多数都是通过挖潜资源，实现降本增效，进而提高盈利能力。在企业各项生产要素中，对成本有最大影响的是采购成本，为此，采购管理已经日益成为各类建设公司内部有效的盈利方式。在大型建设企业中，控制采购风险等同于控制了生产、建设、市场营销等方面的风险源。建设企业各类承建项目牵涉到采购管理计划制定、采购需求核算、库存规划、验收储存、资金使用等工作的各个方面，所以在项目管理中，成本核算成为了企业管理的重点。将来，怎样优化库存数量、制定采购计划、确定一个合理的采购价格，进而降低采购成本，是提高盈利能力的有效途径。当代电子商务发展快速发展，外部竞争、经济转型等因素也在不断影响，所以企业只要借助当代先进的管理技术，再加上信息技术支持，进一步规范现有的采购工作流程，进而减轻乃至避免采购风险，实现综合效益的最大化。基于上述背景，本文以政兴公司项目建设物资采购管理现在状况作为研究对象，对采购工作中存在的风险进行探究。首先给出了本文的研究背景，引出本文的研究目的与研究意义，即改良、完善项目物资采购风险管理，并对同行业其它类型物资采购管理产生借鉴作用；进而阐述了物资采购、风险管理等理论，建立了本文的理论基础；然后在该理论框架的基础上，对政兴公司当下项目采购管理工作进行描绘叙述，分别从项当前期、项目经过等方面对风险点进行阐述，从中找出其采购管理工作存在的问题；进而结合政兴公司采购工作特征，运用当代采购管理理论提出了采购管理风险控制的策略，包括风险辨别、风险控制等措施，进而为政兴公司建立了的新的、科学合理的采购管理方案，最后进行了总结与瞻望，总结了本文工作，提出了将来研究方向。本文关键词语：项目管理，采购管理，风险控制，价格风险，供给商选择AbstractWiththecontinuousdeepeningofthedevelopmentofthesocialistmarketeconomy,especiallyafterChinasaccessiontoWTO,thenationaleconomyintotheinternationaleconomicintegrationprocess,aroundtheworld,allkindsoffactorsofproductiontoincreasethedegreeofglobalizationandrestructuring.Theexternalenvironmentofenterprisesinourcountryareconstantlychanging,facingmoreandmorefiercecompetitionandchallenge,inordertocopewiththeincreasinglycomplexinternationalmarket,ourcountrymoretopromoteandregulatetheoperationofthemarketeconomybymeansofscientificlegislationandstrictlawenforcement,Chinasenterprisesareconstantlythroughtheenhancementofeconomicmanagementincome.Atpresent,duetoincreasedcompetitivepressures,themajorityofenterprisesthroughinternalpotential,loweringtheefficiencytoimprovetheprofitabilityofthebusiness,inthefactorofproductioncost,purchasingcostisthemostimportantofallmaterials,procurementmanagementhasbecometheeffectivewayofminingcompaniestoprofitfromtheinsidediameter.Theconstructionenterpriseproductionscale,controltheprocurementrisk,isequaltothestartingpointandthesourcecontrolofenterpriseriskmanagement,production,marketingandotheraspectsof.Theprojectinvolvestheprocurementmanagementplanmanagement,purchasing,procurement,inventorymanagement,checkandaccept,theuseofpaymentandcostaccountingandotheraspectsofthecontent,researchonhowtooptimizetheprocurementinenterprisematerialpurchasingmanagementinthequantityandprice,todetermineareasonableinventory,reducepurchasingcostandincreasetheprofitabilityofthebusiness.Wemustconsidermanyaspectsofmodernelectroniccommerceneeds,externalcompetition,standardizedmanagementandotherfactors,therefore,onlytheuseofmodernadvancedinformationtechnologyandcommunicationtechnology,tostandardizethepurchasework,eliminatetheexistingprocurementadverseaspectsofthework,strengthentheconstructionofsystemofprocurement,inordertoavoidthepurchaserisk,toachievetheprocurementefficiencychemical.Basedontheabovebackground,thispapertakesZhengxingconstructionmaterialprocurementmanagementindustrialprojectastheresearchobject,toexploretherisksoftheprocurementprocess.Firstly,theresearchbackground,researchpurposeandresearchsignificanceofthisarticle,namelytheimprovement,projectprocurementriskmanagement,andhasreferencevalueforthesameindustryinothertypesofmaterialprocurementmanagement;andthendescribesthematerialprocurement,riskmanagementtheory,establishthetheoreticalbasisofthispaper;thenbasedonthetheoreticalframeworkonthedescriptionofthecurrentZhengxingindustrialprojectprocurementmanagement,respectivelyfromthepointoftheriskofproject,projectprocessandotheraspects,inordertofindtheexistingproblemsinpurchasingmanagement;andthencombinedwiththecharacteristicsofZhengxingindustrialprocurement,theuseofmodernprocurementmanagementtheoryputforwardpurchasingmanagementriskcontrolthestrategy,includingriskidentification,riskcontrolandothermeasures,inordertoZhengxingindustrialhasestablishednew,scientificandreasonableprocurementmanagementplanfortheLiaoninggovernment,finallyhascarriedonthesummaryandProspectofthispaperaresummarized,andputforwardtheresearchdirectioninthefuture.Keywords:Projectmanagement,Purchasingmanagement,Riskcontrol,Pricerisk,Supplierselection目录第1章绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究综述1.3.1国外风险管理研究1.3.2国内风险管理研究1.4研究内容与构造1.5研究方式方法与技术道路第2章相关理论综述2.1采购管理相关理论综述2.1.1采购管理概念2.1.2项目采购管理2.2风险管理相关理论综述2.2.1风险管理定义2.2.2风险管理作用2.3项目风险管理流程第3章政兴公司工程项目采购风险分析3.1政兴公司工程项目采购工作现在状况3.2政兴公司项目物资采购风险管理现在状况3.3政兴公司项目物资采购风险辨别与原因分析3.3.1风险辨别3.3.2原因分析第4章政兴公司工程项目物资采购风险评估与控制4.1政兴公司项目物资采购风险矩阵建立4.1.1风险评价指标建立原则4.1.2风险评价指标建立4.1.3政兴公司项