技术交底和安全技术交底的不同处

区分概念技术交底：工器具及材料准备，施工技术要点，质量要求及检查方法，常见问题及预防措施。标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。Part1关于“交底”的规范性要求1、《安全生产法》第三十三条：生产经营单位对重大危险源应应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。2、《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电第二十七条中明确规定“建设工程施工前,施工单位负责项目管理337“专项施工方案交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。”Part2技术交底全知道一、为什么要进行施工技术交底？能参与施工。该充实，具有针对性和指导性。交底应注意实效。二、施工技术交底的目的三、施工技术交底的类别施工技术交底分为三级：1、施工组织设计交底、2、施工方案交底、3、分项工程或特殊环节和部位的施工技术交底。四、施工技术交底的编制原则1、根据工程的特点及时进行编制，内容应当全面，具有较强的针对性和操作性。2、严格执行相关技术标准要求，禁止生搬硬套标准原文，应根能结合技术标准、工艺要求、满足质量标准。3、在主要分部分项工程施工方法中能够反映出递进关系，交底内容、实际操作、实物质量及质量检验评定四者间必须相符。五、施工技术交底编制依据1、根据相关规范、标准、工程设计文件、工程施工合同及相关2、工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单位等技术文件。3、施工组织设计、施工方案对本分项分部工程、特殊工程等的技术、质量和其他要求。4(含工程质量监督站)件；发布工程技术质量管理要点、检查通报等文件。特别应该注意落实其中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。六、交底形式和记录1底人提出的疑问；2、技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行；3、交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给资料员归档。七、施工技术交底编写内容技术交底内容应根据分部分项工程施工内容并结合本队施工范程质量，安全及进度目标，其它特殊要求等。1、施工准备材料根据设计图纸说明施工所需材料的名称、规格、型号，材料质量标准，材料品种规格等直观要求，判定合格后方可使用。机具设备机械设备说明所使用机械的名称、型号、性能、使用要求等。尤其使用特种设备相关要求和注意事项。人员配备时应对特种作业人员进行相关的培训做到持证上岗。作业条件并合格。本工序施工现场施工前应具备的条件等。2、施工流程详细列出该项目的操作工序以及报检流程。3、施工过程详解根据工艺流程所列的工序，结合施工图分别对施工要点进行详细叙述，并提出相应的要求。如施工中采用了新工艺、新材料、新技术、新产品，则应对此部分的内容进行详细说明。4、质量验收及记录质量标准制。质量记录真实有效，能直接反应出问题的关键所在。5、环境、职业健康安全施工要求环境保护措施环境保护措施。安全措施内容包括作业相关安全防护设施要求，个人防护用品要求，作业人员安全素质要求，接受安全教育要求，项目安全管理规定，特种作业人员执证上岗规定，应急相应要求，相关机具安全使用要求，相关用电安全技术要求，相关危害因素的防范措施，文明施工要求，相关防护要求等施工中应采取的安全措施。6、成品保护措施等对工序成品的保护提出要求并对工序成品的保护制定出切实可行的措施。7、应注意问题主要是对施工中的质量通病进行分析并制定具体的质量通病防范措施，以及季节性施工应采取的措施进行较为详细的说明。八、施工技术交底管理1、项目建立技术交底的台账或目录，公司（分公司）过程中加强检查指导，保证内容、过程和形式的有效性；2、交底后须进行过程监控，及时指导、纠偏，确保每一个工序都严格按照交底内容组织实施；3、对项目关键、特殊工序须建立监控表，明确过程控制参数和过程检查记录；由项目质量总监组织生产、质检、技术、安全等部门进行复核，跟踪检查。Part3安全技术交底全知道一、安全技术交底的意义程，提前运用预防危险的技术（安全措施），危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。二、哪些项目需要开展安全技术交底的大交底。２、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。织安全技术交底活动。底活动。５、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。三、安全技术交底活动必须交待的内容２、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。容。５、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。素和重大危险源的实际情况。的安全技术及预防措施。处置措施和自我保护措施。10部位，以及安全防护措施。四、应向哪些人进行安全技术交底1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需安全、优质地完成施工的目标。解工程施工中控制质量和安全的关键问题。４、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。但要在班前做好安全和质量的交待。时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。７、发生事故，必须查阅交底资料。五、开展安全技术交底的活动方法１、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。２、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。３、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。4交待，并组织讨论。5组织生产骨干讨论。6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。六、交底资料的编写与审批１、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。工程部负责人审核、项目总工审批。３、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的详细交待。七、由谁来主持交底活动由项目总工程师进行交底。３、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查。八、施工单位普遍存在的交底问题１、项目部主要负责人不重视安全技术交底活动。交底活动文件和记录中找不到项目经理、项目总工等主要领导在的签字记录。交底活动流于形式。２、组织安全技术交底的干部不懂得安全技术交底是做什么的。３、没有建立《安全技术交底制度》或有制度不落实。不能按制度化管理的要求落实交底活动。在交底资料中找不到能证明开展活动和参加活动人员的有关记录。有的制度只是一纸空谈。了应付检查而编造的资料，无法区分安全教育培训与安全技术交底的情况。发事件的应急措施、没有描述可能发生的事故及预防措施。员在接受交底时，感觉到矛盾重重。两者分家了，各做各的，相互不联系和沟通，施工管理很容易出现漏洞，甚至会发生安全事故。人过问。交底文件在签字、签收的人员手中“旅游”；真正需要接动确实没办法开展起来。10九、交底活动应注意的事项２、交底活动的对象要明确。３、应有计划、有组织的安排交底活动。开展交底活动时，交底资料应发至班组，参加交底活动的人员应有签到、有影像资料记录，在台帐中记录清楚。４、在交底活动中，应将施工中存在的危险和风险、应对危险的安全技术措施向施工作业人员交待清楚。５、在交底活动中，应将应关注的工艺、质量和安全问题重点交待清楚。６、在交底活动中，应将需要控制的质量检验的要点交待清楚。工安全、工程质量控制的重点。８、开展安全技术交底活动时，应当请监理工程师参加，请监理工程师做监理的交底和交待。的施工中需要交待的重点。10、危险作业和施工工艺复杂的作业，应当请有经验的老职工，甚至请专家进行交底。交待技术复杂和危险性较大施工的安全技术措施和工艺控制重点措施。十、特殊的交底活动１、预防自然灾害的安全交底活动；在接到自然灾害预报，布置因此无法用计划安排。但是，必须要及时、认真地进行交待。４、大型施工活动的安全技术