某会展中心智能化建筑工程施工组织设计

XX会展中心智能化建筑工程施工组织设计XX智能科技发展有限公司2009年2月目录HYPERLINK\l"_Toc309817843"第一章编制依据4HYPERLINK\l"_Toc309817844"1．施工组织设计的指导思想4HYPERLINK\l"_Toc309817845"2．编制范围及内容4HYPERLINK\l"_Toc309817846"第二章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc309817847"1．工程内容5HYPERLINK\l"_Toc309817848"2.工程规模技术指标6HYPERLINK\l"_Toc309817849"3．质量、工期要求8HYPERLINK\l"_Toc309817850"第三章工程实施组织计划9HYPERLINK\l"_Toc309817851"1．工程进度计划9HYPERLINK\l"_Toc309817852"2．项目管理机构的组建10HYPERLINK\l"_Toc309817853"3.组织机构及职责11HYPERLINK\l"_Toc309817854"4.项目管理制度12HYPERLINK\l"_Toc309817855"5．主要施工机械设备情况14HYPERLINK\l"_Toc309817856"6.劳动力计划安排15HYPERLINK\l"_Toc309817857"7.材料组织与管理16HYPERLINK\l"_Toc309817858"第四章主要施工方法17HYPERLINK\l"_Toc309817859"1．综合布线系统17HYPERLINK\l"_Toc309817860"2．计算机网络系统20HYPERLINK\l"_Toc309817861"3．安全防范系统21HYPERLINK\l"_Toc309817862"4．背景音乐及会议系统24HYPERLINK\l"_Toc309817863"5．门禁一卡通系统26HYPERLINK\l"_Toc309817864"6．防雷接地系统27HYPERLINK\l"_Toc309817865"第五章工程重点难点及解决方案30HYPERLINK\l"_Toc309817866"1.项目施工管理过程中存在的重点与难点30HYPERLINK\l"_Toc309817867"2.针对重点难点有效的解决方案31HYPERLINK\l"_Toc309817868"第六章工程项目节能控制亮点34HYPERLINK\l"_Toc309817869"第七章确保工程质量的技术组织措施36HYPERLINK\l"_Toc309817870"1．施工项目质量控制措施36HYPERLINK\l"_Toc309817871"2．施工项目质量控制具体内容37HYPERLINK\l"_Toc309817872"3．安装工程质量创优的保证措施38HYPERLINK\l"_Toc309817873"第八章确保安全生产的技术措施40HYPERLINK\l"_Toc309817874"1．安全生产组织管理体系及职责40HYPERLINK\l"_Toc309817875"2．安全防范重点40HYPERLINK\l"_Toc309817876"3．安全措施41HYPERLINK\l"_Toc309817877"4．坚持安全管理六项原则42HYPERLINK\l"_Toc309817878"5．安全管理措施42HYPERLINK\l"_Toc309817879"6．登高作业安全预防、控制措施43HYPERLINK\l"_Toc309817880"第九章确保工期的技术措施45HYPERLINK\l"_Toc309817881"1.施工工期安排45HYPERLINK\l"_Toc309817882"2.进度控制管理要求45HYPERLINK\l"_Toc309817883"3.施工进度的协调管理46HYPERLINK\l"_Toc309817884"第十章确保文明施工的技术措施48HYPERLINK\l"_Toc309817885"1.文明制度措施48HYPERLINK\l"_Toc309817886"2.文明施工措施48HYPERLINK\l"_Toc309817887"第十一章成品保护措施50HYPERLINK\l"_Toc309817888"第十二章创优综合措施52HYPERLINK\l"_Toc309817889"第十三章工程的培训及售后服务53HYPERLINK\l"_Toc309817890"1．用户培训53HYPERLINK\l"_Toc309817891"2．工程售后服务方案54HYPERLINK\l"_Toc309817892"3．异常情况的及时处理55第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想XX会展中心智能化施工组织设计的编制依据：1、XX会展中心工程施工招标文件；2、XX市建筑设计研究院设计的弱电、水、电、风等施工图纸；3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；4、按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、浙江省有关规定；5、评比“方岩杯”、“双龙杯”、“钱江杯”、“鲁班杯”的有关章程及规定；6、结合项目工程部的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本、节能的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明发挥积极的作用。施工组织设计一旦经业主和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我部一定严格按照本施工组织设计执行。2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行规划后编制的，在施工部署、人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、项目重点难点、质量要求、进度安排、安全文明施工等方面统一进行部署下完成。2、项目部高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、进度快、造价合理、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况1．工程内容XX会展中心位于永康城区东部，西邻330国道，紧靠XX二期市场，北侧为海关、商检大楼，南侧为五金大道，规划用地面积约为380亩。项目总用地176654平方米，总建筑面积161699平方米，其中地上建筑153777.8平方米，地下建筑7921.4平方米。由办证楼、1#～5#展区及序厅组成，呈东西对称分布。会展中心集展览、展示、会议、商务等功能于一身。要求满足国际大型展会的需要。根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括以下十一个项目：（1）综合布线系统（2）计算机网络系统（3）安全防范系统（4）门禁一卡通系统和停车管理系统（5）多媒体导航及LED信息发布系统（6）背景音响及紧急广播系统（7）建筑设备监控系统（8）会议及扩声系统（9）防雷接地系统（10）机房工程（11）管路桥架2.工程规模技术指标本项目智能化专业工程建设规模为3200万，项目智能化系统投资大，子系统规模大。子系统主要特点如下：2.1综合布线系统系统采用六类布线系统。系统数据点6400多个，电话点4800多个，其中展区内管沟内安装的展位箱，每个箱体内设置4个数据点，4个电话点，除展位箱内的这4个电话点采用1根5对UTP电缆外，其余信息点均采用六类非屏蔽双绞线。主干数据采用6芯室内单模光缆，语音采用20对/50对/100对大对数电缆。展区由于面积大，机构高度高，布线采用地管沟的形式。展区内的配线IDF均设置在主管沟内。2.2计算机网络系统计算机网络系统是XX会展中心的核心指挥系统，为此需要建设一套先进、稳定、可靠、安全的计算机网络平台。系统组网方案以星形扩散，即分为核心层和接入层，核心节点的网络设备需要高速运送整个会展中心网络的流量。网络中心机房配置2台高速核心交换机（双冗余），并配置高端防火墙及路由器，接入层共配置103台48口接入层交换机。系统在每个展区的0.0m、11.0m标高层均设置4个无线AP,外加序厅3个，共43个。2.3安全防范系统本系统共设置摄像机541个，其中快球摄像机237个，半球60个，枪式摄像机219个，电梯摄像机25个。每个展区在5.7m标高层设置弱电间，办证楼3层设置弱电间，展区及其他区域的摄像机视频信号汇总到相应弱电间，再通过光端机经由4芯室内单模光缆将信号传输至监控机房。机房内视频信号通过视频分配器一路至硬盘录像机，一路至大容量矩阵主机进行控制管理。显示部分，电视墙采用9块46寸DID显示单元窄边拼接大屏幕居中设置，两边各设置6台32寸监视器，用于大画面及分割画面的显示。系统在每个展区0.0m、11.0m标高层均设置6个长距离被动红外探测器，探测范围37米×3米/61米×5米,防遮挡。共计60个。2.4门禁一卡通系统和停车管理系统系统在展区5.7m标高层进入设备层、机房管理层的每个楼梯口、电梯口，办证喽地下一层通道，设置门禁系统，共设置29个。序厅地下车库出入口设置一进一出带远距离读卡功能的停车管理系统，共两套。门禁控制系统、停车管理系统与消防系统实现消防强切功能。2.5多媒体导航及LED信息发布系统系统在每个展区0.0m、11.0m标高层南北通道，均设置2个多媒体查询导航设备及2套LED条屏信息发布系统。各设置40套。2.6背景音响及紧急广播系统系统在每个展区0.0m、11.0m标高层展厅内吊挂安装18只30W吊挂喇叭，小计180个。在展区、序厅、办证楼通道设置3W吸顶喇叭331只，6W壁挂喇叭62只。室外设置15W草地音箱12只。背景音响与消防广播公用喇叭，背景音响分区与消防分区同，背景音乐广播在消控中心内实现消防强切。2.7建筑设备监控系统建筑设备监控系统主要检测控制空调系统的回风温度、回风阀开度、冷/热水阀开度、过滤网阻塞报警、送风机状态、送风机故障、送风机手自动、风机启停控制；地下室水泵故障、状态检测、启停控制、集水坑超高液位报警等。系统共设置DDC控制箱64只，监控点720多个。2.8会议及扩声系统序厅四层多功能厅设置扩声系统、摄像跟随、投影机、中控系统。序厅三层信息发布厅设置扩声系统、中控系统。序厅二层设置广场扩声系统，设置移动音箱。2.9防雷接地系统系统在机房UPS进出线端均设置防浪涌电压保护器，对室外快球摄像机均设置三合一防雷模块，并配置相应数量三级防浪涌电压保护插座。接地系统采用与大楼统一接地形式。垂直桥架采用40*4接地铜排,水平桥架采用25*4镀锌接地扁钢，机房接地采用25*4、20*3接地铜排，系统接地可靠。2.10机房工程监控机房配置1台30KVUPS主机，并设置智能配电柜，提供相关设备不间断电源；网络中心设置1台20KVUPS主机，并设置智能配电柜；展区弱电间及消控中心各配置1台10KVUPS主机，共6台；序厅、办证楼东西弱电井各1台6KVUPS主机。UPS主机配备相应的电池组，电池柜，为监控设备、报警设备、广播设备、网络核心主机、等提供2小时不间断电源。3．质量、工期要求按总体建设工程基本要求，以及针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程建设总工期要求：2009年3月25日开工，2011年6月28号完工，工期824日历天。要求质量目标：确保“鲁班杯”。第三章工程实施组织计划1．工程进度计划根据总包单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们制定弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本项目智能化工程2009年8月14日开工，2011年6月28号完工。工期：682日历天。智能化工程进度计划紧跟总承包进度计划安排实施，与各工种协调配合，确保工程进度。工程开工，按以下步骤开展工作：进场材料采购应在开工时采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，准备齐机具）。进场后，科学的安排施工进度，并积极与业主和总包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由负责人主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程负责人定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到XX会展中心项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划按总包单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。按照项目实施进度度计划，完成成对项目建设设的各个环节节，包括人员员组织、技术术小组的工作作进展、项目目建设进度和和质量、系统统阶段的验收收等方面，实实施全面的管管理和监督。并并通过项目阶阶段性总结，报报告项目实施施情况，调整整建设进度，全全面保证项目目能够按照高高效率、高质质量的要求顺顺利地完成。2．项目管理机构的组组建我们将“优质、高高效、安全、文文明”地建设好本本工程，创造造良好的社会会效益和经济济效益，为社社会奉献精品品。根据本工工程的规模和和特点，选派派思想好、业业务精、能力力强、能融洽洽、合作好的的具有丰富实实践经验的年年富力强、颇颇具开拓精神神的管理人员员进入项目管管理班子。对对外适应业主主管理的要求求，充分发挥挥经济技术优优势和精诚合合作的诚意，对对内建立健全全项目经理、执执行经理、技技术负责人、各各专业工长、内内业技术员、材材料主管、质质检工程师和和安全主管等等岗位责任制制，确保预定定目标的最终终实践。组织织强有力的工工程项目经理理部，根据本本工程的特点点，项目管理理机构由两个个层次组成。2.1工程管理层按照《建设工程项项目管理规范范》确定的项目经经理负责制，对对工程进度、质质量、安全、文文明施工、合合同履约全面面负责，确保保工程按照既既定质量、进进度目标交付付使用。本工程项目经理部部领导班子由由项目经理、执执行经理、项项目技术负责责人等组成。下设：各专业工长长、各专业技术员员、质检工程程师、安全主主管、材料主主管、资料员员等具体实施施项目部的职职能。2.2施工作业层——直直接参与施工工的作业班组组精选曾施工过多项项优质工程并并有过类似工程施工经验的各各专业班组、施施工人员，确确保XX会展中心心智能化工程程项目的施工工质量。3.2管理人员岗位职责责3.组织机构及职责3.1技术支持部编制和落实施工技技术管理的工工作计划；按规定制定和汇编编各子系统施施工工艺卡；；负责全面质量管理理工作，制订订和执行施工工技术标准和和规范：审查施工部门施工工组织设计和和施工技术措措施，做好各各阶段技术复复核工作；参与设备订货、设设备引进技术术工作和设备备验收：负责责工程技术的的咨询和协调调；汇总和编制全部技技术文件，做做好技术档案案工作；向工程基建办公室室编报技术工工作报告，对对工程技术负负全责。3.2施工管理部：对各弱电系统施工工队和技术施施工力量、技技术装备等进进行核查；根据批准的总进度度计划、智能能化专业工程程进度计划，监监督、指导各各弱电系统工工作任务履行行进度计划：：负责各子系统施工工人员和技术术员实施的管管理以及与各各专业施工单单位之间的协协调；落实工程总包办公公室下达的各各项施工管理理指令及有关关会议决定；；对各弱电子系统施施工和技术人人员操作质量量进行监控；；负责编报工程进度度、质量控制制、完工验收收报告；对工程进度、操作作质量，以及及实施人员组组织协调施工工负全责。3.3质量监督部：参与对各弱电子系系统质量保证证体系状况的的考察；按确定的工程质量量总目标建立立和完善质量量保证体系网网络；负责保证施工质量量的各项措施施的制订、汇汇总、实施和和督促、检查查；监督、检查、评定定和检验原材材料和设备的的质量；会同监理部门进行行隐蔽工程和和分项工程检检查评定；参与对工程项目的的抽查、质监监和预验；负责现场安全监督督和文明施工工监督工作；；参加监理协调会，对对工程项目的的最终施工质质量负全责。4.项目管理制度对弱电系统实施的的全过程实行行项目管理，做做到“三控制、二二管理、一协协调”，即：“三控制”：进度控制制不超工期、质质量控制达到到全优、费用用控制不超概概算；“二管理”：安全生产产管理实现事事故为零的目目标、文件资资料管理达到到100％完整；“一协调”：组织协调调好各方面的的关系。项目管理主要是目目标管理，项项目的控制是是全过程控制制。弱电工程程项目管理，运运用系统管理理方法，对项项目进行计划划、组织、协协调和控制，使使弱电项目在在总体进度规规定的范围内内，按合同的的质量要求、技技术指标等一一系列目标，合理与优化的实现系统目标。项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。对每项任务进行排排序，并确定定工作的责任任人、实施人人员、时间规规定、质量要要求等一系列列制约要求，并并根据工作任任务和建筑项项目的总体计计划及各相关关工种的配合合计划，制订订合理的网络络计划或施工工进度计划。在实施过程中，采采用计划、实实施、检查、总总结四个过程程对项目过程程进行动态管管理，根据实实际情况调配配人力和物力力，以防止进进度和总进度度计划发生偏偏差。积极与与现场其它实实施工种进行行沟通和协调调，使项目进进度保持统一一。为了把整个弱电系系统工程项目目的技术管理理工作科学地地组织起来，有有条不紊地、有有目的地开展展，保证技术术管理工作任任务的完成，建建立健全严格格的技术管理理制度是非常常必要的，它它也是工程建建设项目技术术管理的一项项重要的基础础工作，主要要应该建立的的制度有：设计交底与图纸会会审制度施工组织设计管理理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料、设备质量检检验制度测量、计量、试验验管理制度工程验收制度技术档案管理制度度科研、革新、新材材料、新产品品、新工艺推推广使用管理理制度技术情报与信息管管理制度技术培训管理制度度技术管理考核奖罚罚制度定期向工程总包办办公室书面报报告的报表制制度通过工作任务分解解，明确各阶阶段各位技术术人员的具体体工作目标。工工作目标具有有明确的可操操作性，包括括时间要求、设设备质量要求求、技术性能能要求、成本本控制要求等等，来实现项项目任务的目目标管理工作作。制定技术管理目标标，实行目标标管理，明确确各级技术管管理人员的职职责使各项技技术工作得到到落实，取得得实效。5．主要施工机械设备备情况5.1施工技术准备组织有关人员熟悉悉施工图纸和和有关技术资资料，勘察工工地现场，充充分了解和掌掌握系统设计计意图、功能能特点，作好好技术交底工工作。其次组组织举行专题题技术培训、讨讨论会，学习习有关安全知知识，增强质质量意识。5.2主要施工工具准备备序号设备名称数量备注1混泥土切割机12交流电弧焊机63开槽切割机54冲击电钻55普通电钻106手提水泥钻孔机17无线对讲机68电锤109开孔器410电缆刀1011剥线器412RJ45压接工具具213110压线工具（单单对）1014110压线工具（五五对）415线号标识机116电烙铁1017人字梯618水准仪119兆欧表120万用表621场强仪122网络测试仪123光纤测试仪124便携式计算机125接地电阻测试仪126绝缘电阻测试仪16.劳动力计划安排根据工程设计，实实施及项目管管理经验，组组建组织机构构并配备相关关人员。项目管理组：配备备2名项目管理理人员，由项项目经理、副副经理带队。工程技术组：配备备2名技术工程程师，负责本本工程施工工工作，管理工工程队。质量管理组：配备备1名质检员，从质量管管理角度予以以负责。安全管理组：配备备1名专职安全员，负责监督安安全生产。材料设备管理组：：配备1材料管理人员员。资料管理组：配备备1资料管理人员员。劳动力计划表如下下：工种级别按工程施工阶段投投入劳动力(人）工程准备布管、桥架布线设备安装系统检测调试系统试运行工程验收7（410天）（100天）（85天）（30天）（30天）（20天）普工32532301082技工13816552工程师2235832安全员111111质检员111111施工员111111材料员1111111资料员1111117.材料组织与管理 本工程系统材料有有主材、辅材材之分。按工工程施工工艺艺特点及进度度计划安排，工工程前期主要要是辅材的进进场，工程后后期设备安装装，则主要是主主材的进场。 由于主材、辅材使使用性质不同同，进场时间间不同，因此此需要区别对对待，分别组组织采购、管理。7.1仓库设置 为加强工程物料管管理，特此请请求总包单位协助助提供房间作作临时仓库堆堆放设备器材材用，位置靠靠近工地附近近，要求通风风、干燥适宜宜、水电供应应、防盗安全全设施齐全。 结合《仓库物品管管理制度》，作作好物料的入入库、发放、盘盘点登记等工工作。7.2设备采购、生产与与入库 工程辅材及主要施施工工具将按按计划，自开开工之日起便便陆续就地采采购进场入库库，并配合总总包施工平面面布置，进行堆堆放、加工等等工作。 工程主材设备器材材及附件，将将根据工程的的实际进度，经经对综合技术术应用环境会会审、验收，确确认合格后，开开始陆续采购购贮备、发货货入库。7.3设备器材发放放进场设备材料的发放要要具备完整的的手续，须经经相应主管负负责人签字同同意后方可登登记发放。第四章主要施工方法法1．综合布线系统要求综合布线系统统具有高度灵灵活性和可靠靠性，方便维维护和管理。并并且具有面向向今后发展的易易扩容性及易易扩展性。施工工序及流程施工中需要注意的的事项在施工前，必须仔仔细查阅其他他专业的施工工图纸，尤其其是土建结构构施工图、水水、电、通风风施工图。制制定出最优敷敷设管路的施施工方案，满满足管线路由由最短、便于安装的的要求。良好的安装质量，可可以使水平布布线子系统在在其工作周期期内，始终保保证良好工作作状态和稳定定的工作性能能，尤其对于于高性能的通通信线缆和光光纤，安装质质量的好坏对对系统的开通通影响尤其显显著，因此在在安装线缆中中，要严格遵遵守EIA/TTIA5699规范标准。综合布线系统所选选用的线缆、信信息插座、跳跳线、连接线线等部件，必必须与选择的的类型一致；；如系统采用用屏蔽措施，则则系统选用的的所有部件均均为屏蔽部件件，只有这样样才能保证系系统屏蔽效果果，达到整个个系统的设计计性能指标。线缆的敷设水平布线子系统要要求在90mm的距离范围围内，这个距距离范围是指指从楼层接线线间的配线架架到工作区的的信息点的实实际长度。与与水平布线子子系统有关的的其它线缆，包包括配线架上上的跳线和工工作区的连线线总共不应超超过90m。一般般要求跳线长长度小于6mm，信息连线线长度小于33m。电缆的弯曲半径应应大于电缆直直径的6~10倍；强、弱电线缆应分分槽敷设，两两种线路交叉叉处应设置有有屏蔽分线板板的分线盒。线线缆不得有接接头，接头应应在分线盒或或线槽出线盒盒内处理。配线子系统电缆在在地板下的安安装方式，应应根据环境条条件选用地板板下桥架布线线法、蜂窝状状地板布线法法、高架(活动）地板板布线法、地地板下管道布布线法等四种种安装方式。配线子系统电缆宜宜穿钢管或沿沿金属电缆桥桥架敷设，并并应选择最短短捷的路径。干干线子系统垂垂直通道有电电缆孔、管道道、电缆竖井井等三种方式式可供选择，宜宜采用电缆孔孔方式。水平平通道可选择择管道方式或或电缆桥架方方式。一根管子宜穿设一一条综合布线线电缆。管内内穿放大对数数电缆时，直直线管路的管管径利用率宜宜为50%～60%，弯管路的的管径利用率率宜为40%～50%。管内穿放4对对绞电缆缆时，截面利利用率宜为25%～30%。允许综合布线电缆缆、电缆电视视电缆，火灾灾报警电缆，监监控系统电缆缆合用金属电电缆桥架。建筑物内暗配线一一般可采用金金属配线材料料或塑料管。由由于金属的配配线材料有屏屏蔽作用，与与强电(220V以上)管线平行或或交叉可以减减少隔距要求求，因此是首首推方式。无护套的线对的处处理和终接施工方法线管配线前应清除除管内的小杂杂物；缆线布放前应核对对型号规格、程程式、路由及及位置应与设设计规定相符符；在同一线管内(包包括绝缘在内内）的导线截面面积总和应该该不超过线管管内部截面积积的70%；缆线的布放应平直直，不得产生生扭绞、打圈圈等现象，不不应受到外力力的挤压而受受损伤；缆线在布放前，两两端应贴有标标签，以表明明起始和终端端位置，标签签书写应清晰晰，端正和正正确；对绞电缆、光缆及及建筑物内其其他弱电系统统的缆线应分分开布放。各各缆线间的最最小净距应符符合设计要求求；缆线布放时应有冗冗余。在交接接间、设备间间对绞电缆、大大对数电缆预预留长度一般般为房间的半半周长；工作作区为0.3米；光缆在设设备间（机房房）预留长度度一般为房间间的半周长，有有特殊要求的的应按设计要要求预留长度度。缆线布放，在牵引引过程中，吊吊挂缆线的支支点相隔间距距不应大于11.5m；布放缆线的牵引力力，应小于缆缆线允许张力力的80%，对光缆瞬瞬间最大牵引引力不应超过过光缆允许的的张力。在以以牵引方式敷敷设光缆时，主主要牵引力应应加在光缆的的加强芯上；；2．计算机网络系统综合布线系统施工工完毕，已通通过系统检测测并具备竣工工验收的条件件；设备机房施工完毕毕，机房环境境、电源及接接地安装已完完成，具备安安装条件。有序列号的设备必必须登记设备备的序列号；；网络设备开箱后通通电自检，查查看设备状态态指示灯的显显示是否正常常，检查设备备启动是否正正常；计算机系统、网管管工作站、UPS电源、服务务器、数据存存储设备、路路由器、防火火墙、交换机机等产品按规规范进行质量量检查。网络络设备应安装装整齐、固定定牢靠，便于于维护和管理理；高端设备备的信息模块块和相关部件件应正确安装装，空余槽位位应安装空板板；设备上的的标签应标明明设备的名称称和网络地址址；跳线连接接应稳固，走走向清楚明确确，线缆上应应正确标签。安装质量检查：机机房环境是否否满足要求；；设备器材清清点检查；设设备机柜加固固检查；设备备模块配置检检查；设备间间及机架内缆缆线布放；电电源检查；设设备至各类配配线设备间缆缆线布放；缆缆线导通检查查；各种标签签检查；接地地电阻值检查查；接地引入入线及接地装装置检查；机机房内防火措措施；机房内内安全措施等等。通电测试前设备检检查：按施工工图设计文件件要求检查设设备安装情况况；设备接地地应良好；供供电电源电压压及极性符合合要求。设备通电测试：设设备供电正常常；报警指示示工作正常；；设备通电后后工作正常及及故障检查。系统承包商在安装装调试完成后后，应对系统统进行自检，自自检时要求对对检测项目逐逐项检测。根据各系统的不同同要求，应按按本规范各章章规定的合理理周期对系统统进行连续不不中断试运行行。3．安全防范系统安全防范系统涵盖盖的内容很广广，现就本工工程所涉及的的主要子系统统电视监控系系统的施工方方案如下：施工现场必须设一一名现场工程程师以指导施施工进行，并并协同总包单位做好好隐蔽工程的的检测与验收收。施工所需的仪器设设备、工具及及施工材料应应提前准备就就绪，施工现现场有障碍物物时应提前清清除。根据设计图纸要求求，选配电缆缆，尽量避免免电缆的接续续。必须接续续对应采取焊焊接方式或采采用专用接插插件。电源电缆与信号电电缆应分开敷敷设。敷设电缆时尽量避避开恶劣环境境。如高温热热源和化学腐腐蚀区域等。远离高压线或大电电流电缆，不不易避开时应应各自穿配钢钢管保护，以防干干扰。电缆穿管前应将管管内积水、杂杂物清除干净净，穿线时宜宜涂抹黄油或或滑石粉，进进入管口的电电缆应保持平平直，管内电电缆不能有接接头和扭结，穿穿好后应做防防潮、防腐等等处理。管线两固定点之间间距离不得超超过1.5mm。电缆应从所接设备备下部穿出，电缆至弱电间留出房间半周长的余量，以便于电缆理线、标记、配线等安装工作。在电缆端作好标志志和编号。前端设备的安装A.一般要求按安装图纸进行安安装。安装前应对所装设设备通电检查查。安装质量应符合《电电气装置安装装工程及验收收规范》的要要求。B.支架、球机的的安装对每个球机进行编编号，并设置置（拨码）单单独的地址码码。安装前通通电检查球机转动是是否灵灵活，镜头拉拉伸，图象放放大、缩小是是否灵活。支架与建筑物、支支架与球机均应牢固固安装。所接接电源线及控控制线接出端端应固定牢固固，且留有一一定的余量，以以不影响球机机的转动为宜宜。安装高度度以满足防范范要求为原则则。C.摄像机的安装装安装前应对摄像机机进行检测和和调整，使摄摄像机处于正正常工作状态态。摄像机应牢固地安安装在云台上上，所留尾线线长度以不影影响云台(摄像机)转动为宜，尾尾线须加保护护措施。摄像机转动过程尽尽可能避免逆逆光摄像。室外摄像机，应加加避雷措施。在搬动、安装摄像像机过程中，不不得打开摄像像机镜头盖。安装固定摄像机时时，可参考以以上要求。D.供电与接地测量所有接地极电电阻，必须达达到设计要求求。达不到要要求时，可在在接地极回填填土中加入无无腐蚀性的长长效降阻剂或或更换接地装装置。系统的防雷接地安安装，应严格格按设计要求求施工。接地地安装最好配配合土建施工工同时进行。监控系统的调试A.一般要求电视监控系统调试试应在系统施施工结束后进进行。电视监控系统调试试前应具备施施工时的图纸纸资料和设计计变更文件以以及隐蔽工程程的检测与验验收资料等。调试负责人必须有有中级以上专专业技术职称称，并由熟悉悉该系统的工工程技术人员员担任。具备调试所用的仪仪器设备，且且这些设备符符合计量要求求。检查施工质量，做做好与施工队队伍的交接。B.调试前的准备备工作电源检测。接通控控制台总电源源开关，检测测交流电源电电压；检查稳稳压电源上电电压表读数；；合上分电源源开关，检测测各输出端电电压，直流输输出极性等，确确认无误后，给给每一回路通通电。线路检查。检查各各种接线是否否正确。用250V兆欧表对控控制电缆进行行测量，线芯芯与线芯、线线芯与地绝缘缘电阻不应小小于0．5M；用500V兆欧表对电电源电缆进行行测量，其线线芯间、线芯芯与地间绝缘缘电阻不应小小于0．5M。接地电阻测量。监监控系统中的的金属护管、电电缆桥架、金金属线槽、配配线钢管和各各种设备的金金属外壳均应应与地连接，保保证可靠的电电气通路。系系统接地电阻阻应于小1欧姆。C.摄像机的调试试闭合控制台、监视视器电源开关关，若设备指指示灯亮，即即可闭合摄像像机电源，监监视器屏幕上上便会显示图图像。调节光圈(电动光光圈镜头)及聚焦，使使图像清晰。改变变焦镜头的焦焦距，并观察察变焦过程中中图像清晰度度。遥控云台，若摄像像机静止和旋旋转过程中图图像清晰度变变化不大，则则认为摄像机机工作正常。D.球机的调试遥控球机，使其上上下、左右转转动到位，若若转动过程中中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现现象、电机不不发热，则视视为正常。在云台大幅度转动动时，如遇以以下情况应及及时处理。a．摄像机、球机的的尾线被拉紧紧。b．转动过程中有阻阻挡物。如：：解码器、对对讲器、探测测器等是否阻阻挡了摄像机机转动。c．重点监视部位有有逆光摄像情情况。E.系统调试系统调试在单机设设备调试完后后进行。按设计图纸对每台台摄像机编号号。用综合测试卡测量量系统水平清清晰度和灰度度。检查系统的联动性性能。检查系统的录像质质量。在现场情况允许、建建设单位同意意的情况下，改改变灯光的位位置和亮度，以以提高图像质质量。在系统各项指标均均达到设计要要求后，可将将系统连续开开机24小时，若无无异常，则调试结束。4．背景音乐及会议系系统背景音乐系统是以以听音乐的人人意识不到声声源的位置，无刺激性的使人快感的音质作为设计目标，其设计指标为：要使室外声压级均匀，音量不在于大，平均声压级最大取60-70dB。频带在100-600Hz，重放特性比较平直，频带不希望急剧下降。扬声器的选择要考考虑额定功率率、灵敏度、频频率响应范围围、口径尺寸寸等主要技术术指标。其中中扬声器（尤尤其锥形纸盆盆扬声器）的的口径大小对对声音覆盖角角有重要作用用，扬声器口口径越小，覆覆盖角或辐射射角越大，即即辐射角越大大，即辐射半半径越大。本本方案扬声器器口径选为116cm。扬声器的额定功率率展区内30W，其余通道道为3W或6W，室外选择15W,灵敏敏度在90dB//m。W以上，频率率响应范围大大约在100-8800Hz。此外，BGM重放设备与与扬声器相距距较远，功率率放大器常采采用恒压式高高阻传输，所所以扬声器的的输入端必须须装配阻抗变变换器。扬声器的安装，要要求相邻扬声声器之间的音音量差要小，相相互干扰要少少。为此扬声声器之间的间间距不宜太大大，但间距小小了扬声器的的数量增多，势势必增加费用用，因此要兼兼顾造价费用用以及建筑结结构等因素。节目源及其设备的的选择：选取取的乐曲应是是抒情风格的的，或是轻快快的。动态范范围大、强刺刺激性的乐曲曲是不适宜的的。一般认为为某些民歌、抒抒情乐曲、室室内乐、舞曲曲或古曲音乐乐等改编为轻轻音乐风格的的乐曲，能提提高音乐的效果。对于节目源设备，由由于背景音乐乐放送时的声声级一般不用用比环境噪声声高许多，背背景音乐所使使用的节目材材料的峰值因因数一般掌握握在6dB即可，与舞舞台音响设备备相比，动态态范围指标的的要求可以低低一些。背景音乐的节目源源设备选用CD、磁带/卡座一体化化放音设备。恒压功率放大器与与扬声器的配配接：由于所所需功率大，传传输距离长，因因此采用恒压压式功放，功功放的功率为为300W~12200W。恒恒压式功放的的特点是：当当负载电阻改改变时，输出出电压的变化化很小，或几几乎保持不变变，输出电压压较稳定，而而且由于机内内采用了深度度负反馈，因因而改善了频频率响应特性性。恒压式功放的输出出采用100V高压输出，而而喇叭（扬声声器）的工作作电压要低得得多，因此在在其间必须利利用变压器来来变换阻抗和和电压进行配配接。5．门禁一卡通系统控制器放置在弱电电井内侧的墙墙上，做到通通风良好；控制器与感应器之之间的距离最最好不要超过过100米。电源插座最好专用用一个带开关关的，必要时时能够比较方方便的关闭电电源；特别注意：网线、按按钮连接线、感感应头连接线线在条件许可可的情况下必必须采用双绞绞线（四芯），并并且在接线时时注意双绞线线的配对，一一般两根按钮钮线用一对绞绞线，尤其注注意感应头的的接线为：信信号线与电源源地采用一对对绞线，电源源正与另外一一对绞线的任任意一根或两两根连接。电锁的安装：在相相应的位置按按照电锁的安安装说明及图图纸进行安装装；电锁控制线定义：：木门，玻璃门门电锁一般都都有4根以上的输输出输入线，但但一般都只是是利用其中的的两根电源输输入线进行控控制，其余辅辅助信号线是是反映门锁开开关状态的，用用于监控，一一般情况下可可以不接，但但要注意相互互之间的绝缘缘。一般红线线是电源正极极输入，黑线线是电源负极极输入；网线的屏蔽网与网网卡的地线（网网卡右边的细细线为地线）相相连接。停车库管理系统停车场管理系统包包括：入口部部分、出口部部分、管理中中心等部分组组成。所有的的数据记录都都送至管理中中心服务器，车车辆出场时的的调用该车辆辆保存在管理理服务器中入入场的数据。用混凝土浇铸一高高10-20CCM的防水防防撞的安全岛岛，并在电闸闸底座中部预预埋铺设2220V单相电源线线及屏蔽控制制线的两根线线管。用四个个膨胀螺丝把把路闸底座安安装尺寸将电电闸固定在安安全岛上。引引入接通2220V电源，并并将控制线接接至控制室。地感线圈采用1..0mm2抗老化的BVV线，在闸杆杆正下方用混混泥土切割机机切出一10000mmXX2000mmm±带倒角的矩矩形锯缝，再再切一引线锯锯缝至电闸内内，锯缝宽度度即为锯片厚厚度约5mmm，锯缝深度度为5cm左右。将将地感线嵌入入矩形锯缝55-8匝，线线头双绞后嵌嵌入引线锯缝缝送至闸箱内内，再用水泥泥、沥青或环环氧树脂封住住锯缝。将线线圈线头双绞绞接至电闸控控制板端子上上。地感线圈圈要保证无破破损、无漏电电、无地下接接头，与相邻邻地感线圈电电感量留有差差异（面积不不同或匝数不不同）以免发发生电磁共振振而导致检测测失效。感应灵敏度调节以以满足要求的的前提下越低低越好为原则则，以提高感感应系统的抗抗干扰性能。6．防雷接地系统电源系统的防雷电源系统的防雷器器是一种对低低压电源的保保护设备，当当供电设备因因雷击或其他他因素产生高高脉冲电压时时，将会损坏坏电路上的设设备。要求在在最短时间内内将电路上因因感应雷击而而产生的大量量数千伏高电电压脉冲能量量释放到安全全地线上，从从而保护电路路上的用户设设备。通常感感应雷一般要要求通过三级级避雷器进行行保护，将雷雷电感应的高高压吸收。中心机房的防雷从主配线架到各楼楼层的垂直干干线，应采用金属属线槽、桥架敷设，多点接地，并在全长保保持电气连接接。数据主配线架至各各楼层的垂直直干线采用多多模光纤，在在确保穿管线线槽桥架良好好接地的前提提下，一般也也不必另加其其他避雷设施施。在网络中心机房的总总配电柜的引引入电源线加加避雷器。机机房的AC2200V用电分两路路，一路由三三相四线经UPS向主交换机机、服务器、网网管工作站和和程控交换机机，以及其他他监控设备等等供电；另一一路不经UPS，机房的一一般用电设备备供电。机房因设备及出入入的管线众多多，除对出入入机房的管线线采取严格的的接地措施外外，在电源配配电柜加接避避雷器保护。电电源系统的供供电方式同电电脑中心机房房。分别对三三相四线进线线配电箱和UPS电源入端加加接电源避雷雷器。需要特别提出的是是信号的避雷雷，对室外安安装的监控设设备必须架接接防范雷设备备。电视监控控系统中室外外安装的视频频线、控制线线和电源线要要考虑安装避避雷器。在管管理中心矩阵阵控制器的视视频输入端、控控制线和电源源线输出端也也应加避雷器器。统一(联合)接地系统现代建筑机电设备备的接地方案案有TN-C--S和TN-S系统两种主主要形式。由由区域变电所所(变电所不在在建筑物之内内)供电的建筑筑物，一般采采用TN-C--S系统；建筑筑物内部自带带变电所的建建筑物一般采采用TN-S系统。这两两种系统都具具有独立的中中性线N和保护接地地线PE，并在供电电变压器附近近设置总等电电位公共接地地铜排。建筑筑物内所有各各种功能接地地线都接在这这个总等电位位铜排上，再再由这个总等等电位铜排接接入大地，从从总等电位铜铜排到大地的的接地电阻要要求小于等于于1欧姆。虽然然电源中性线线N可能带电，会会引起接地电电位浮动，但但是由于N线、PE线、直流接接地线以及其其它各种地线线都接在这个个总等电位点点上，将可使使供电电源对对其它设备的的影响降至很很小。所以这这一个等电位位公共接地点点可作为建筑筑物智能化弱弱电系统的基基准电位，这这是一个简单单易行的一般般弱电接地方方式。现将弱电接地方案案描述如下：：接地体的构成利用建筑物桩基钢钢筋，作为自自然接地体，可可以将外圈钢钢筋用40mmXX4mm镀锌扁扁钢或者Ф12mm圆钢钢筋，闭环连连接，并将所所有桩基焊接接成一体，构构成一个桩基基接地体，这这一工作可在在土建浇筑承承重平台时完完成。在平原原河网地带，一一般桩基接地地体都能达到到接地电阻小小于1欧姆的要求求。如果采用桩基接地地体还不能达达到接地电阻阻小于1欧姆的要求求，应该另外外增设接地桩桩，或者设法法使接地电阻阻达到规定要要求。设置总等电位铜排排采用40mm×44mm紫铜排排，每隔500mm钻Ф10.5mm连接孔，就就位于建筑物物变配电站的的适当位置（便于连接各各类接地导线线）。该铜排至至少三处与建建筑物的接地地体可靠连接接：(1)电源变压器器中性点，(2)附近接地体(例如建筑物物接地桩基)，(3)变配电所内内接地网格。应该确保总等电位铜排的电位是真正的地电位，要求接地电阻小于等于1欧姆。弱电设备的直流接接地弱电设备电子(模模拟或数字)线路的信号号地或者叫逻逻辑地，一般般情况下需要要可靠接地，这这种接地可以以统称为直流流接地。各种种弱电设备的的直流接地导导线，应该各各自从总等电电位铜排分别别引接到各自自设备的直流流接地极。直直流接地导线线只能用于直直流接地，严严格禁止与其其它接地系统统混接。各种种接地线要有有明确区别标标志，特别要要注意中性线线N，保护接地地线PE和直流接地地线的区别。在计算机机房、监监控中心机房房采用防静电电地板，将地地板支架电气气连接形成一一个接地网，并并与建筑的统统一接地网络络相连接；机房内四周应做一一圈40*4mmm铜排接地带,中间网格可可采用20*3mmm铜排，并与建建筑的统一接接地网相连接接；计算机系统的信号号地线应用编编织铜线或多多股铜线，将将各机柜的信信号地连接在在一起，然后后统一接地，并并不得与零线线相连；接地线与其他电缆缆交叉时，其其间距应在225mm以上上；机房的配电柜、箱箱、接线盒、插插座盒的金属属外壳、穿墙墙钢管、线槽槽、电缆金属属护套和其他他用电设备的的金属外壳、活活动地板的金金属支架等均均应保护接地地；接地电阻不大于11Ω。接地系统的运行维维护每年雷雨季节前应应对接地系统统进行检查和和维护。主要要检查连接处处是否紧固、接接触是否良好好、接地引下下线有无锈蚀蚀、接地体附附近地面有无无异常，必要要时应挖开地地面抽查地下下隐蔽部分锈锈蚀情况，如如果发现问题题应及时处理理。接地网的接地电阻阻应每年进行行一次测量。第五章工程重点难点点及解决方案案1.项目施工管理理过程中存在在的重点与难难点1.1工程规模大大项目总用地1766654平方米，总建建筑面积1661699平方米，其中中地上建筑11537777.8平方米米，智能化投投资3200多万，工程程量大，特别别是在设备安安装阶段，工工期紧，施工工任务重。1.2总体质量要要求高该工程的质量目标标定为：确保保浙江省优良样样板工程，确确保创“鲁班奖”，故总体质质量要求高是是该工程的重重点。为此，在整个工程程的施工过程程中各项管理理都严格按照照有关的施工工规范及质量量验收规范、规规程等要求进进行施工及检检验，确保了了工程的质量量达到要求。1.3结构跨度大大，高处施工工多该项目五个场馆结结构跨度大，需要合理规划弱电交接间及管理间，防止综合布线线路超长。场馆内结构高度高高，存高处施施工作业面多多，安全施工工保证措施必必须落实到位位。1.4场馆内地管管沟敷设难度度大由于场馆内跨度大大，结构高度度高，因此线线缆桥架布设设、综合布线线IDF设置均在管管沟内，如何何在有限的管管沟空间内合合理安排各工工种管路、桥桥架、设备的的布置是本项项目的一个难难点，需要合合理规划布局局。1.5安防系统快快球数量多保障场馆安全的安安防系统，共共设置监控点点541个，其中中旋转快球2237个，如果准准确、有效得得控制每个快快球是本项目目的难点，需需要对设备进进行合理的编编程、规划。1.6网络点多管管理难度大系统网络规模大，网网络点有6000多个，如何何对这些网络络点进行有效效的规划管理理，提高网络络的安全性及及使用效率，是是本项目的重重点。需要在在工程调试前前充分与业主主（使用单位位）沟通，了了解具体使用用需求，对网网络进行合理理规划。2.针对重点难点有效效的解决方案案2.1合理安排技技术力量投入入由于智能化的施工工特点，往往往需要等土建建、装饰、电电气、暖通专业完完成后才能开开始设备安装装工作，所以以设备安装时时间一般都比比较紧，而且且通常是需要要最后施工阶阶段突击抢工工期的。本项目智能化投资资大，设备数数量多，设备备安装阶段任任务重。公司司对本项目十十分重视，制制定了相应的的应急措施，当当本项目进入入设备安装阶阶段，由公司司总部牵头，抽抽调各项目部部主要技术骨骨干，施工技技术能手，充充实到永康科科技五金城会会展中心项目目部，确保设设备安装阶段段的施工进度度。2.2提高施工技技术水平本工程的质量目标定定为：确保创“鲁班奖”，因此，总体质质量要求高是是该工程的重重点。提高质量水平除公公司选派优秀秀项目经理及及业务精、能能力强、的管管理人员进入入项目管理班班子外，技术术工人的施工工质量、施工工水平尤其重重要。因此提提高全体参建建人员的技术术水平、施工工责任心就是是本项目的重重点。项目部制定了严格格的质量管理理措施。以便便项目部将好好的施工方法法、施工质量量要求逐级传传达到每个项项目班组。项目部组织技术骨骨干，技术班班长对施工人人员进行传、帮帮、带的形式式提高工人的的施工水平，并并制定激励措措施，提高工工人劳动积极极性与责任心心。2.3合理规划安安全施工由于施工跨度大，智智能化子系统统多，合理规规划弱电间、交交接间就显得得非常重要。根根据设计院的的设计图纸上上，我们组织织公司技术骨骨干进行学习习、探讨，根根据工程实际际特点，提出出一些合理化化的建议方案案，提高项目目的效率，为为业主今后使使用提供便利利。场馆内结构高度高高，存高处施施工作业面多多，项目部制制订高处作业业安全预防、控控制措施。对从事高处处作业人员要要坚持开展经经常性安全宣宣传教育和安安全技术培训训，提高安全全意识。2.4服从总包管管理精心施工工项目施工的重点难难点在于展区区的施工，展展区内的施工工地管沟内的的桥架架、设设备的布置是是智能化施工工中的一个难难点。由于管沟空间有限限，牵涉到的的专业工种设设备多，因此此各工种必须须服从总包方方的协调管理理，以及各工工种之间的相相互配合。前期土建施工阶段段及时预埋桥桥架支架预埋埋件，合理布布置桥架走向向，合理确定定综合布线系系统IDF配线设备的的位置。2.5合理规划控控制监控点本项目监控点数量量多，特别是是快球数量多多，这给控制制带来了困难难，因此必须须合理规划。需要对每个监控点点进行编号，特特别是对于快快球摄象机，需需要设置独立立的控制地址址码，实现对对每个球机的的准确控制。而而且从摄象机机采集视频图图象到监控中中心的大屏幕幕电视墙显示示，需要通过过线路传输至至各弱电间视视频光端机，再再通过光配经经光纤将信号号传输到监控控中心，中心心将视频信号号分配后一路路进入硬盘录录象机，一路路进入矩阵控控制主机，将将画面切换、控控制到大屏幕幕上显示。系统传输、控制链链路长，每个个环节需要精精心规划，认认真实施，才才能确保系统统建设达到预预期的效果与与目标。2.6合理规划网网络拓扑结构构XX国际会展中心心网络规模大大，建筑功能能多，使用功功能、使用部部门广，需要要对网络结构构进行合理规规划。网络的拓扑结构对对整个网络系系统的运行效效率、技术性性能的发挥、可可靠性与费用用等方面都有有着重要的影影响。确立网网络拓扑结构构是整个网络络系统方案规规划的重点。在设备安装调试前前，组织技术术人员与业主主充分沟通，在在满足业主需需求、确保网网络安全的前前提下，合理理规划网络的的拓扑结构，并并在安装调试试阶段进行充充分的配置。第六章工程项目节能能控制亮点XX会展中心项目目建设规模大大，其中的空空调系统，冷冷热源系统是是能耗的大户户，如何有效效合理的管理理、控制这些些系统，降低低会展中心运运行能耗是非非常重要的问问题。本次智智能化系统的的一个亮点就就是通过楼宇设备备自控系统（BA）对楼宇设设备进行有效效的管理，降降低运行能耗耗，节能减排排。自动控制系统（BBAS）可以对冷热源源系统、送排排风系统、给给排水系统、空空调系统、电电梯控制、照照明控制及供供配电系统统统进行统一管管理、监测和和控制。自动动控制系统一一般包括是采采用直接数字字式控制器（DDC），控制系统统采用集中管管理和分数控控制的方式。这这种控制的特特点是控制器器采用网络互互连，一个控控制器控制本本地较小数量量的传感器／／执行器。对这些设备或系统统以集中监视视、控制和管管理为目的，构构成综合系统统，使建筑物物成为具有最最佳工作与生生活环境、设设备高效运行行、整体功能效果最佳佳、运行能耗耗最低的场所所。楼宇自控系统的功功能：·满足舒适性要求·有效节约能源，降降低运行成本本·大量节省劳动力·延长设备使用寿命命·节省资本投入·保障建筑物与人身身安全·具有灵活性、兼容容性、集成性性、开放性空调与冷热源是建建筑物中能耗耗最大的一项项,在提供舒适适的温湿度环环境前提下,楼宇自控系系统能够使建建筑物最大可可能地降低能能耗和延长设设备的使用寿寿命。具体的节能措施如如下:(1)尽量缩短冷冷冻机等冷热热源设备的运运行时间、减减少运行台数数与输出功率率,避免设备的的无功运行,使冷热源系系统处于最佳佳节能运行状状态。(2)空气处理过过程中,避免冷热量量相互抵消,采用变新回回风方法,最大限度利利用新风。(3)利用变风量量与变水量等等控制技术,实现水泵与与风机的最佳佳状态点控制制和最佳启停停时间控制,降低能耗。(4)对非连续工工作的空调对对象,自动改变工工作时间与非非工作的设定定值与控制目目标值,实现节能控控制。(5)采用自适应应控制与模糊糊控制原理等等高级控制软软件,自动改变室室内温湿度设设定值,提高控制精精度,以达到节能能的目的。比比方说:一般要求夏夏季最高室温温不超过26℃,常规控制的的空调系统的的控制精度为为正负1℃,,则设定值应应为25℃;;如果控制精精度为正负0.5℃,则设定值可可提高至255.5℃。设定值每每提高1℃可以节省8%%的冷量。而而中央监控同同常规控制相相比,可以大大提提高控制精度度。一般来说说,运用中央监监控与常规空空调控制相比比,在提高控制制精度方面,可以节省20%~330%%左右的冷量,这对于减少少运行费用与与节约能源均均有重要意义义。(6)通过减少设设备的无功运运行,以及对各种种设备运行时时间自动进行行历史记录,并提示定期期保养维护时时间,可以延长设设备使用寿命命。第七章确保工程质量的技技术组织措施施根据国家标准和国国际标准，质质量的定义是是“反映产品或或服务满足明明确或隐含需需要能力的特特征和特性的的总和”。其中“产品或服务”的质量是建建设好“XX会展中心智能化工程”达到质量设设计要求，并并达到创“鲁班奖”优良工程质质量标准，将将严格遵照国国家有关的工工程质量法规规、规范进行行安装，认真真按照国家规规定的工程质质量检测程序序把好质量关关，并提供全全方位的维修修服务。1．施工项目质量控制制措施1.1施工项目质质量控制阶段段施工项目质量控制制可分为施工工前的控制（施施工准备质量量控制）、施施工过程中的的控制和施工工后的控制。1.2施工准备阶阶段包括技术准备、物物质准备、组组织准备、施施工现场准备备。技术准备备，包括熟悉悉和审查项目目图纸；对项项目建设地点点的自然条件件、技术经济济条件进行调调查分析；编编制项目施工工图预算和施施工预算；编编制项目施工工组织设计。物物质准备，包包括设备材料料订购和加工工准备；施工工工具准备，施施工办公用品品的准备等。组组织准备，包包括建立项目目组织机构；；集结施工队队伍；对施工工队伍进行入入场教育等。施施工现场准备备，包括生产产、生活临时时设施的准备备；“五通一平”的准备；制制定施工现场场管理制度；；组织机具材材料进场；准准备好各种施施工记录表格格。1.3施工过程中中的质量控制制施工过程中的质量量控制策略是是全面控制施施工过程中，重重点控制的工序质量。具具体措施有：：工序交接有有检查；质量量预控有对策策；施工项目目有方案；技技术措施有交交底；图纸会会审有记录；；材料进场有有合格证；隐隐蔽工程有验验收；设计变变更有手续；；质量处理有有复查；成品品保护有措施施；质量文件件有档案；施施工记录有签签字；行使质质检有否决。1.4施工后的质质量控制施工后的质量控制制是指在完成成后，对成形形产品的质量量控制，其具具体工作内容容有：组织联联运试车；准准备竣工验收收资料，组织织自检和初步步验收；按规规定的质量评评定标准和办办法，对完成成的分项、分分部工程单位位工程进行质质量评定；组组织竣工验收收。2．施工项目质量控制制具体内容※审核有关技术证明明文件；※审核开工报告，并并经现场核实实；※审核施工方案、施施工组织设计计和技术措施施；※审核有关材料、半半成品的质量量检验报告；；※审核反映工序质量量动态的统计计资料或控制制图表；※审核设计变更、修修改图纸的技技术核定书；；※审核有关质量问题题的处理报告告；※审核有关应用新工工艺、新材料料、新技术、新新结构的技术术鉴定书；※审核有关工序交接接检查，分项项分部工程质质量检查报告告；※审核并签署现场有有关技术签证证、文件等。※现场质量检查※开工前检查是否具具备开工条件件，能否连续续正常施工，能能否保证工程程质量。※工序交接检查。对对于重要的工工序或对工程程质量有重大大影响的工序序，在自检、互互检的基础上上，还要组织织专职人员进进行工序交接接检查。※隐蔽工程检查。凡凡隐蔽工程均均应检查认证证后方可掩盖盖。※分项、分部工程完完工后，应经经检查认可，签签署验收记录录后，才可进进行下一项目目施工。※成品保护检查。检检查成品有无无保护措施，或或保护措施是是否可靠。※施工操作质量的检检查。应经常常深入现场，巡巡视检查施工工操作质量。※充分利用目测法、实实测法、实验验法进行现场场质量检查。目目测法可归纳纳为看、摸。※严格把好材料质量量关。优选供供货厂家，确确保供货质量量；对于工程程中的主要设设备材料，进进场时必须具具备正式的出出厂合格证或或材质化验单单；新材料的的应用，必须须通过试验和和鉴定。※认真、严格地做好好各项施工记记录。定期请请质检站人员员到工地监督督工程质量，并并按照质检站站人员意见进进行调整、安安装；不定期期请甲方工地地专业代表到到工地检查工工程质量，发发现问题及时时处理、纠正正。※建立以项目经理为为首的现场质质量检查保证证体系，参与与工程的全过过程。专职质质检员每天必必须在工地巡巡视，现场抽抽样检测工程程质量是否达达到设计和规规范要求，发发现质量隐患患应及时纠正正，并向项目目经理汇报备备案。3．安装工程质量创优优的保证措施施※严格按照施工图及及会审记要，技技术变更通知知等技术文件件进行施工。※严格按照国家颁发发的有关“规程”、“规范”及成都市质质检站颁发的的“建筑设备安安装质量核查查要点及有关关技术标准”进行施工。※建立以项目经理负负责、质检部部门监督检查查、专业工程程师和专业技技术人员为核核心的岗位责责任制※原材料、加工件、设设备等必须具具备合格证、技技术说明书、材材质证明等，杜杜绝使用“三无”产品，把好好进货渠道关关，进场材料料必须经专职职质量人员验验收合格后方方可使用。※坚持“三检”制度，对存在的质质量隐患及质质量通病应立立即进行整改改及根除。※按施工阶段划分，适适时的邀请市市质检站等监监督部门会同同设计单位、建建设单位、工工程监理单位位对施工质量量进行检查、监监督。※做好隐蔽工程的检检查验收，隐隐蔽工程必须须经专职质安安员和甲方代代表、监理工工程师检查认认可后并在隐隐蔽资料上签签字后，方可可进行隐蔽。※设备安装的外露部部分，除了保保证规范规定定外，还必须须注意外形尺尺寸的美观。※制定半成品的保护护制度，责任任落实到人头头，严格执行行值班保护制制度。※坚持向班组人员进进行施工技术术交底，教育育全体职工提提高质量意识识和竞争意识识，建立工程程质量与职工工工资、奖金金挂钩的分配配制度，动员员全体项目人人员、施工人人员为争创优优良工程而共共同奋斗。※安装工程施工记录录、资料保证证措施。※建立以项目经理为为首的建筑质质量、安全保保证体系，配配置专职质量量安全检查员员；※专职质量安全检查查员必须每天天在施工现场场巡视，随时时做好施工记记录，施工记记录包括：常用记录：开工、停停工、竣工报报告，中间交交工验收说明明书，分部、分分项、单位工工程质量检验验评定表、施施工质量自检检表、工程竣竣工验收证明明等。设备安装施工记录录。设备开箱箱检查记录、设设备安装隐蔽蔽记录、各种种仪器仪表检检验调试记录录、设备及配配件合格证、材材质证明书等等。※施工现场工长必须须每天填写施施工日志，根根据每天的工工作内容，及及时、准确、认认真地填写，并并且，总结可可能出现的安安全质量隐患患，及时提醒醒施工操作人人员注意。第八章确保安全生产的技技术措施安全生产是施工项项目重要的控控制目标（质质量、成本、工工期、安全）之之一，也是衡衡量施工项目目管理水平的的重要标志。施施工现场安全全管理的重点点是控制人的的不安全行为为和物的不安安全状态，即即除加强职工工安全意识和和进行安全知知识教育外，还还应采取以防防为主的措施施，消除一些些潜在的不安安全因素。1．安全生产组织管理理体系及职责责成立安全生产（施施工）领导小小组，由总指指挥担任组长长，弱电工长长担任副组长长：组员：工程技术人人员，质检人人员。总指挥和工长负责责工程整体安安全管理和协协调工作，负负责施工人员员、设备，施施工过程等安安全；安全员负责施工技技术安全。2．安全防范重点事故控制点：※２米以上的高处坠坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具伤害事故故。控制点的管理：※制度健全无漏洞；；※检查无差错；※设备无故障；※人员无违章。3．安全措施保证系统运行安全全※在系统调试交接时时，帮助业主主建立系统的的文档管理，将将完整的完工工图纸、设计计文档、操作作、维护手册册、设备清单单等保存完整整，以便备查查。※保证在系统使用过过程中，所产产生记录保存存的安全性，以以便发生异常常事故时备查查。保证施工实施安全全※施工人员进入施工工现场前，进进行安全生产产教育，并在在每次调度会会上，都将安安全生产放到到议事日程上上，做到处处处不忘安全生生产，时刻注注意安全生产产。※施工现场工作人员员必须严格按按照安全生产产、文明施工工的要求，积积极推行施工工现场的标准准化管理，按按施工组织设设计，科学组组织施工。※施工人员应正确使使用劳动保护护用品，进入入施工现场必必须戴安全帽帽，高处作业业必须拴安全全带。严格执执行操作规程程和施工现场场的规章制度度，禁止违章章指挥和违章章作业。※施工用电、现场临临时电线路、设设施的安装和和使用必须按按照建设部颁颁发的《施工工临时用电安安全技术防范范》（JGJ466-20055）规定操作作，严禁私自自拉电或带电电作业。※使用电气设备、电电动工具应有有可靠保护接接地，随身携携带和使用的的工具应搁置置于顺手稳妥妥的地方，防防发生事故伤伤人。※施工用的高凳、梯梯子、人字梯梯、高架车等等，在使用前前必须认真检检查其牢固性性。梯外端应应采取防滑措措施，并不得得垫高使用。在在通道处使用用梯子，应有有人监护或设设围栏。※在竖井内作业，严严禁随意蹬踩踩电缆或电缆缆支架；在井井道内作业，要要有充分照明明；安装电梯梯中的线缆时时，若有相邻邻电梯，应加加倍小心注意意相邻电梯的的状态。※安全生产领导小组组负责现场施施工技术安全全的检查和督督促工作，并并做好记录。4．坚持安全管理六项项原则※管理生产同时管安安全。安全寓寓于生产之中中，并对生产产发挥促进与与保证作用，从从安全管理与与生产管理的的目标和目的的，是安全一一致、高度统统一的。※坚持安全管理的目目的性。安全全管理的内容容是对生产中中的人、物、环环境因素状态态的管理，有有效的控制人人的不安全行行为和物的不不安全状态，消消除和避免事事故。※必须贯彻预防为主主的方针。安安全生产的方方针是“安全第一，预预防为主”。※坚持“四全”动态管理。安全生生产过程中必必须坚持全员员、全过程、全全方位、全天天候的动态安安全管理。※安全管理重在控制制。对生产因因素状态的控控制，应当是是安全管理的的重点。※管理中发展、提高高。在安全管管理过程中，不不断的总结管管理、控制的的办法与经验验，指导新的的变化后的管管理，从而使使安全管理上上升到新的高高度。5．安全管理措施※落实安全责任、实实施责任管理理。坚持安全责任制，切切实做到谁施施工谁负责；；建立以项目目经理为首的的安全生产领领导组织和各各级人员安全全生产责任制制，明确各级级人员的安全全责任，安全全责任落实到到具体操作人人员头上；定定期检查安全全责任落实情情况，及时补补救可能出现现的失误。※进行安全教育与训训练进行安全知识教育育，使操作者者了解、掌握握生产操作过过程中潜在的的危险因素及及防范措施；；安全技能训训练，使操作作者掌握安全全生产技能，获获得完善化、自自动化的行为为方式，减少少操作中的失失误现象；安安全意识教育育，使操作者者自觉坚持实实行安全技能能。※安全检查建立安全检查制度度，成立由第第一责任人为为首的安全检检查组织，确确定安全检查查的目的、步步骤、方法，安安排检查日程程。凡存在不不安全隐患部部位要立即进进行整改，并并经专职质安安员或工长复复查后方可操操作。※作业标准化、规范范化。制定作业标准，明明确规定操作作程序、步骤骤，尽量使操操作简单化、专专业化，使作作业标准尽量量减少操纵者者的精神负担担，尽可能使使专用工具代代替徒手操作作。定期实行行内部作业标标准考核制度度，对多次纠纠正偏向，仍仍不能克服不不符合标准的