2023年PDCA循环联合层次管理对ICU护理的效果

PDCA循环联合层次管理对ICU护理的效果【摘要】目的探讨PDCA循环联合层次管理对重症医学科（ICU）临床护理的护理效果及护理质量水平的影响。方法将2022年4月至2022年3月采纳单纯层次管理的ICU患者250例设为对比组；2022年4月至2022年3月采纳PDCA循环联合层次管理的ICU患者270例设为观看组，比较两组护理效果及护理质量。结果观看组在护理效果及护理质量评分两方面均优于对比组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论PDCA循环联合层次管理在提高ICU临床护理效果方面成效显著，在改善ICU临床护理质量水平方面也起到重要作用，值得在ICU临床护理管理中推广应用。

【关键词】PDCA循环；层次管理；重症医学科；护理效果;护理质量

PDCA循环是一个标准化、科学化的质量管理循环系统[1]，其中P(Planning)代表方案、D(Design)代表执行、C(Check)代表检查、A(Action)代表总结。在实施期间，这４个阶段应以“大环带小环”，使得管理质量在不断循环过程中不断提高，整体呈现螺旋式上升[2]。目前，这一管理方法被国内外广泛应用于各个领域（农业、工业、制作业）[3]，也包括医疗卫生系统[4],如化学药物管理，医院感染掌握管理，手术室护理质量管理等[5-6]，都取得良好的效果。单纯层次管理是依据护理人员的力量层次、岗位分工，由上层护理人员正确指导，严格把关，使得护理工作更加标准化、规范化有序进行[7]。ICU作为危重症患者救治的核心技术部门，其护理质量的凹凸可直接影响患者预后等[8]。而护理质量掌握体系对于ICU临床护理质量起直接作用，但是目前对PDCA循环联合层次管理体系在ICU护理管理中的应用的相关报道较少。我科采纳PDCA循环联合层次管理体系管理临床护理工作，效果良好，现报道如下。

1资料与方法

1.1临床资料

将2022年4月至2022年3月期间在成都市新都区人民医院采纳单纯层次进行护理管理的我科患者250例纳入对比组；2022年4月开头我科实施PDCA循环联合层次管理体系。科室全部护理人员均签署知情同意书，同意在PDCA循环联合层次管理下进行护理工作，并乐观协作讨论。将2022年4月至2022年3月期间在我科采纳PDCA循环联合层次管理的患者270例纳入观看组。两组年龄、性别、疾病构成等方面比较，差异无统计学意义（P＞0.05），具有可比性

1.2方法

1.2.1单纯层次管理的护理质量掌握体系1）设置5个层级岗位，从低到高依次为助理护士、初级责任护士、责任护士、高级责任护士、专科护士。2）实施早、中、晚排班制度：各级护士依据沟通技巧、学术专业学问力量、管理及教学力量等多个维度将全科护理人员分为7个护理责任小组（人数相等），由高级责任护士以上人员担当责任小组组长，实行8h工作制度，层级分组与排班结合起来，责任小组组长与本组成员相互协作，组内轮班人员保持基本固定，这样可以确保岗位责任的完整性和连续性。我科共有护理人员23名，性别：男2名，女21名；年龄21-52（34.2±2.5）岁；学历：硕士1名，本科12名，大专10名。工龄1-32（12.1±4.6）年；职称：护士6名，护师8名，主管护师6名，副主任护师3名。详细要求：早班人员要求：助理护士3名、初级责任护士2-3名、责任护士1-2名、高级责任护士3名、专科护士1名；中班人员要求：助理护士2名、责任护士3名、高级责任护士1名；晚班人员要求：助理护士2名、责任护士3名，高级责任护士1名。1.2.2PDCA循环联合层次管理的护理质量掌握体系在单纯层次管理的岗位设置基础上启用PDCA循环管理体系。首先责任小组人员支配不变，责任小组组长和护士长组成质量掌握管理小组，如无特别状况发生（特别状况指发生护理缺陷或护理事故等护理不良大事），每完成一阶段临床护理工作（时间定为1周），每周一开展对此阶段临床护理工作做总结，启用PDCA循环管理体系，对这一阶段完成的工作总结阅历，争论提出更完善的方案，并沿用在下一阶段工作，进入下一个PDCA循环管理；对特别状况，马上启动PDCA循环管理流程。P-方案，总结问题，分析缘由，提出处理看法，最终做出有针对性的目标。1）总结：总结常见护理质量管理中的问题及相关影响因素或发生护理缺陷的影响因素，包括硬件问题，软件问题，环境问题，人员问题等。2）分析：分析问题消失的缘由，如是否存在违规操作，护理核心管理制度是否严格执行等。3）处理：消失质量问题的责任小组及当事人和其余护理责任小组一起，依据问题消失缘由，争论提出处理看法，得出整改实施方案。4）目标：通过对ICU临床护理工作实施PDCA循环管理，提高护理质量水平及护理效果。D-实施，定期进行相应培训，处理执行过程中的问题，对简单消失问题环节进行提前预警。1）培训：ICU护士长定期组织全科护理人员进行技能技巧相关学问的培训，要求每个护士根据标准规范操作进行演练，护士长和责任小组组长在旁观看，演练过后进行情景回放，一对一指出其操作规范的地方以及稍有欠缺的地方，可以让演练者第一时间知道自己操作中的不足，并让其较快的把握规范娴熟的工作要领。2）处理问题：依据争论得出的整改实施方案，进行整改。同时对责任小组及当事人进行批判教育，当事人书面形式写检讨书并提出自己相应的整改措施，上交院护理部处理。3）提前预警：严格根据“巡回护士交接班记录单”进行交接班，同时协作口头交班，可以有效避开护理差错的消失。对简单消失问题的环节提出争论，找出合理的解决方案，并按方案执行。C-检查，结合层次管理做好日常工作检查，特殊留意进行整改的护理工作，培育良好习惯。1）日常工作检查：责任小组组长交叉进行定期或者不定期形式的全程或者专项检查如护士与家属沟通技巧、护士护理操作、核心护理制度执行状况等，2）培育良好习惯：护理管理人员检查过程中可以给护士供应科学规范的指导，理论结合实践，关心护士尽快把握相关技能及操作规范。A-总结，结合层次管理收集看法，对整改效果作总结争论，做出目标调整，进行统一培训，形成制度。1）收集看法：广泛征集患者和（或）其家属对护理工作的看法及建议；2）总结：每周一晨会结束后开头对上一周护理工作改进方案实施状况进行总结，再次提出需要改进的地方，对发生护理缺陷的地方，争论整改完成状况。3）调整：依据每次总结，再次争论提出对相关护理工作更好的改进方案，如整改措施未完成或部分完成，就调整整改方案，提出新的整改措施。将改进的方案和新的整改措施再应用到下一个PDCA循环管理掌握体系，使ICU护理水平和护理效果整体提升。

1.3观看指标

1.3.1护理效果患者救治胜利率、意外大事发生率、护理纠纷发生率、并发症发生率、家属满足率（由患者及其家属匿名完成调查，满分为100分，满足≥90分，其余为不满足）。1.3.2护理质量评分问卷评分表包含5部分：护理记录状况，基础护理状况，病房管理状况，病历书写状况，意外风险处理状况。由院方护理部组织具有15年及以上临床护理工作阅历者进行盲评。每项评分均采纳Likert4级评分法，1~4分，1分为差，4分为优。采纳克朗巴哈系数法（Cronbach’S）分析问卷，a系数=0.878，表明问卷信度高。1.4统计学方法采纳SPSS20.0软件对调查数据进行分析，定性资料采纳例数(%)描述，组间比较采纳χ2，定量资料采纳x±s描述，组间比较采纳t检验。检验水准α除特殊说明外均设定为0.05。

2结果

2.1两组护理效果的比较

观看组在患者抢救胜利率、并发症发生率、护理纠纷发生率、患者家属满足率等护理效果方面都明显优于对比组，差异具有统计学意义（P＜0.05）.

2.2两组护理质量的比较

观看组在护理记录、基础护理、病房管理、病历书写、意外风险管理及总评5项护理质量评分明显优于对比组，差异具有统计学意义.

3争论

在过去，始终以“阅历管理”理念为主的护理质量管理模式，严峻缺乏管理的科学性及有效性，在很大程度上导致护理缺陷频频发生[9]。而这种现象在以危重症患者为主要救治对象的ICU显得尤为明显。随着社会的不断进步，法律法规不断健全，医院的管理理念的提高，随之带来医院管理制度也不断规范化，标准化，且现今患者及家属自我爱护意识不断增加，病患在救治过程中，医疗水平及护理质量同样重要。而ICU护理工作是整个ICU科室工作中非常重要的一个环节，与危重症患者预后、并发症发生进展、护理纠纷大事发生、意外大事发生、患者及家属对护理满足度等方方面面都息息相关[10-11]。因此如何运用科学管理理论来进一步完善过去护理质量管理方法中存在的缺陷，从而让ICU护理工作可以在新形势下满意患者日益增加服务需求，这对提高护理质量，提高患者救治胜利率，提高患者及家属对护理工作满足度等方面都具有非常重要意义[12-13]。本讨论发觉PDCA循环联合层次管理组的护理质量掌握体系在提高ICU护理效果及护理质量水公平方面均优于单纯层次管理的护理质量掌握体系，且差异具有统计学意义（P＜0.05）。说明白PDCA循环联合层次管理是一种优于单纯的层级管理的科学的管理方法。这与PDCA循环的科学管理理论基础是分不开的[14]，PDCA循环联合层次管理更简单暴露护理缺陷甚至提前实行相应措施规避、如未能提前规避也可以在问题消失之后，第一时间响应，从而有效实行针对性措施来规避后续护理缺陷的发生，从而护理质量得到大幅度的提高[15]。在PDCA循环联合层次管理实施过程中，通过监督自查可以准时发觉基础护理不到位、输液管理欠佳、患者信息核对不准时、应急大事处理不规范等不规范护理行为；同时通过每一次PDCA循环，不断完善工作方案和调整整改措施，使护理效果和质量水平不断提高。而对于科室护理工作中常常简单发生的不合格项目，科室护士长组织全体护理人员绽开争论，深化分析，并找出缘由，争论提出整改措施，每次整改完成后，再组织全科人员总结争论，提出完善措施，并将处理结果进入下一个PDCA循环，