薪资管理办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——薪资管理办法为了进一步模范管理，明确工作责任，提升员工素质，结合银河公司管理大纲的编制，特订立《银河企业薪资考核管理手段（试行）》

一、总那么

第一条：通过模范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。扶助每个员工提高工作效能与工作

胜任才能，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、通明，积极参与、主动沟通的企业文化，巩固公司的凝结力，提高员工的合意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。

其次条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司全体员工的工作完成处境和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质举行考评，并考核各部门的绩效。

二、考核的组织管理

第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。

第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组，为分外设机构。负责年终考评的审定

三、考核维度与周期

第五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成处境考核，经济指标完成处境考核，综合才能素质考核，每一类下再概括拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。

第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成处境以月度工作目标考核的形式举行，考核周期为月度。综合才能素质考评以年度综合考评的形式举行，考核周期为年度。经济指标完成处境以业绩指标考核的形式举行，考核周期为一个业绩考核周期。

四、考核手段

第七条：月度工作考核：

1、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和实时性对被考核者举行考核，副总由总经理举行考核。

2、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书举行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作筹划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。

3、员工的年薪中的30作为月度工作考核，按月均分为百分制，举行考核，以年薪2万元为例：2万元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即该员工每一个考核分为5元。年薪越高，考核分所占金额越大。

4、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守那么，依据相应的考核标准按月考核。

5、考核工资次月发放。

第八条：年度综合考评：

1、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式举行。

2、年度考评分为优异，称职，根本称职，不称职四个层级。

3、考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资，称职和根本称职维持原由薪资等级（连续2次被评为根本称职的视为一次不称职），不称职的将调低一级薪资。

第九条：业绩指标考核：（概括手段及指标由财务部另行拟订下达）。

第十条：在逐月考核评分的根基上，全年累计综合评分即为自然生成的总分，作为年终员工“评先”的重要依据。

五、考核时间

第十一条：月度工作考核于次月3号前完成，并将考核表报送董事长办公室。年度综合考评于次年的1月30日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，概括时间原那么上与年度考评同时。

六、申述及处理

第十二条：如有员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长申述，要求复议。如有必要可召开董事会举行议论，董事会为最终裁决

七、附那么

第十三条：本考核管理制度自发布之日起试行，试行期限暂定一年，原有的考核手段同时废止。

第十四条：概括考核标准另行拟订。

附：一、员工使用类：

《员工月度工作目标考核表》

《员工月度工作目标考核表评分标准》

《员工年度综合才能素质考评表》

二、中层以上管理人员使用类：

《月度工作筹划