管理改善提案

本文格式为Word版，下载可任意编辑——管理改善提案上海琉园水晶制品有限公司刘屏晖

提案改善管理实施手段

第一条总那么

一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工针对公司现状提出创办性的改善观法或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减本金，提高效率，巩固企业活力，特制订本管理手段。

二、行政部负责组织对提升提案的全程管理工作，包括：做好组织发出工作，在公司内广泛地宣传并营造出提升的良好空气；

收集公司提升提案，整理、汇总提升提案中的信息；

组织相关人员对提升提案举行分析、评价，汇总提升措施；

协调各部门举行有效地提升；

对重大提升提案的实施效果举行跟踪；

提升提案的相关资料的归档；

提升提案总结与赏赐。责任部门负责提升提案的提升措施的制定与概括实施。

三、此手段纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为告成案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门专心贯彻执行。

其次条提案内容及细那么

一、提案工程范围：

（一）重点创办性提案工程

1、对公司未来经营、进展规划的调研、可行性研究分析报告等；

2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；

3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；

4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；

5、操纵、俭约本金费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；

6、对公司购买、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；

7、作业流程的提升及简化作业等；

8、公司急需解决的难题；

9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

（二）一般性观法、改善措施工程

1、对工时本金裁减、各种操作方法的提升及现场改善；

2、设备保养方法、废料利用、俭约能源、作业安好等的改善；

3、对于质量、管理制度、人员布局、各项隐患防护及安好等的改善；

4、裁减或预防滥用的方法；

5、对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。

第三条提案申请、审核程序

一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附细致实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；

二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及告成率、所需经费大小与优先依次等综合因素举行初步评定审核，确认有价值

三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。注：根据提案内容及相关事项，评审组成员可根据需要做相应调整，最终由许经理核定。）对提案举行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标；

四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施。重点创办性提案工程提交评审组评议复审后，由执行副总鉴定批准方可予以实施。

五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定；

六、提案实施需其他部门、人员予以合作，由相关部门协调；

七、提案审核结果，由行政部反应给提案人。如提案未被采用通过，行政部还应注明理由并通知提案人。

第四条提案评审依据

一、提案的客观性及概括性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

二、提案把握问题理由的切实性，即要求提案人把问题发生的主要理由找出来；

三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要理由，提出概括的改善对策，也就是提出解决问题的概括方法，对只提问题不提解决手段的提案被视为无效提案；

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不确定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向进展。

第五条提案效果的评估、鉴定

一、提案采用实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。

二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该工程创造性大小、水平上下、难易程度、经济效益大小、对公司进展的付出率大小等举行复核与综合评定，最终核定赏赐等级与实施手段。

第六条提案赏赐

一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员举行赏赐；

二、赏赐手段：

1、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；

2、等级标准：

等级

参考标准

a级

属于重点创办性提案工程，直接经济价值在5万元以上；

或一般性观法、改善措施工程，直接经济价值在3万元以上

b级

属于重点创办性提案工程，直接经济价值在5万≤3万；

或一般性观法、改善措施工程，直接经济价值在3万≤1万

c级

属于重点创办性提案工程，直接经济价值在3万≤1万；

或一般性观法、改善措施工程，直接经济价值在1万元以下

d级

俭约本金，对生产制造环节有所改善，节省工时、俭约人力资源，提升经营管理模式之优良建议

e级

投入与收益之比大于或等于1的处境

备注：以上标准的判定以评审组最终议论观法为准。

3、赏赐：a级为1000元，记大功一次；

b级为500元，记小功一次；

c级为300元，记嘉奖一次；

d级为100元，记嘉奖一次；

e级为不采用或暂留存的，以三项为基准100元

三、对因改善而降低本金或增加改入的，超过5万元的，评审组提报总部核定赏赐奖金。

四、联名提案的奖金调配由第一提案人主持调配。

第七条本手段自核准后公布之日起开头实施，修改亦同。

附表：《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》

提案改善申报单

编号：申报日期：年月日

提案名称

提案部门

提案人员

现状说明

改善方案（方法、措施）

预计效果

达成目标

经费开支

实施时间及责任推行人

部门主管初评

评审组评审

评审日期

批准日期

评审结果

□采用□留存□不采用

评审人员

评审等级

□a□d

□b□e

□c

评审意见

核准：