品质部考核内容

本文格式为Word版，下载可任意编辑——品质部考核内容1、目的

为了有效推行绩效管理体系，模范绩效评估过程作业，为绩效鼓舞供给快速、切实、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；

实行计件制的班组按照计件鼓舞规定执行）；

3、时间安置

3.1.各部门绩效报表最终审核切实后提交的时间为每月5日（遇节假日提前）；

3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事情的申诉时间；

3.3.每月9日为总经理审核时间；

3.4.每月10日为绩效总结、提升、履行概括承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；

4、会议要求

4.1.各部门月度绩效总结、提升会议资料统一用标准的ppt格式表述；

4.2.部门月度绩效总结内容包括：①.上月业绩；

②.得失分析；

③.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安置指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；

4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安置主管级以上管理人员轮替主持；

4.4.对资料提交不实时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧撑30个，绩效推委会成员20个，该部门负责人俯卧撑50个；

(女士为萝卜蹲)

5、品质部绩效目标达成鼓舞

5.1.质量合格率绩效目标鼓舞

5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的，予以月度质检员200元赏赐；

反之，按照绩效工资权重的比例予以负鼓舞；

5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的，那么按照赏赐主管300元的标准赏赐；

5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照200元的标准另外予以赏赐；

5.3.部门绩效目标连续3个月达成的，记集体小功1次，赏赐主管500元；

5.4.部门目标达成赏赐其部门的奖金，务必用于其部门团队创办，不得私分奖金，违者必究；

5.5.绩效目标未达成负鼓舞

5.5.1.当月未达劳绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语20遍；

并分析总结未达标的理由、提升措施、时间、责任人和完不成怎么办等概括实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监视执行；

5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达成最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同；

5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时务必提交未达标理由分析、提升措施、时间、责任人和完不成怎么办等概括实施措施，经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；

5.5.4.绩效月度目标连续3个月未达成最低指标的末位部门，部门负责人调岗；

绩效改善措施和方法不概括、执行不到位、绩效成果没有提升的部门全体成长基金50元/人，其部门负责人俯卧撑130个及成长赞助500元；

5.5.5.当月绩效目标达标末位的部门，全员在绩效总结会议上集体做俯卧撑50个，部门负责人做俯卧撑70个；

5.5.6下工序或服务对象查出品质奇怪，而品质检验员拿不出相应的检验报告，或是当品质奇怪展现后没用书面《品质奇怪联络单》通知购买或相关部门处理，其它部门投诉查不到追溯记录表格时，单次自动缴纳500.00元成长赞助，其次次缴纳1000.00元成长赞助；

如不按照，那么自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离职处理。

6、本制度解释权归总经办，修改亦同；