第六章工程项目成本管理

第六章工程项目成本管理第一节成本管理与成本计划

1成本管理的任务与措施2成本计划的类型

3成本计划的编制依据

4成本计划的编制方法

1成本管理的任务与措施（1）成本管理概念:是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（2）施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1）成本计划例1

成本计划是的()一种形式。

A.预算成本B．目标成本

C．估计成本D．计划成本例2

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内(ABCE)的书面方案。

A．生产费用B．成本水平

c．成本降低率D．成本差异

E．为降低成本所采取的主要措施和规划2）

成本控制例1施工项目成本控制以贯穿于施工项目从(A)开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

A．投标阶段

B．施工准备

C．投标中标D．成立项目经理部三阶段控制:1)事前;2)事中(过程);3)事后

3）成本核算

指:A按规定的开支范围(人工费,材料费-)

B核算对象(单位工程,分部工程--)

C实际费用4）成本分析例1施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的(A)和总结工作。

A对比评价

B责任评价C目标分析D核算分析例2作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在(B)上。

A．外部的属于市场经济的因素

B．内部的属于企业经营管理的因素C．设计变更导致成本变化D．索赔事件的处理例3成本分析的基本方法包括(ABCE)。

A．比较法

B．因素分析法

C．差额计算法

D．趋势分析法E．比率法5）成本考核例1施工成本考核要将成本的实际指标与(ABE)进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

A．计划B．定额

C．估价D，概算E．预算

2成本管理的措施:(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施第一节成本管理与成本计划

（1）组织措施

1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:实行项目经理责任制;

成本管理机构和人员(责权利)；工作计划和工作流程。

2)组织措施是其他各类措施的前提和保障

3)各级项目管理人员都负有成本控制责任

4)不需要增加什么费用。（2）技术措施

1)关键要能提出多个不同的技术方案。

2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（3）经济措施1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。

2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标；3)风险分析与防范;4)主动控制。

3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（4）合同措施1)合同谈判

2)修订合同条款

3)处理索赔

4)分析不同合同间的影响3成本计划的类型

（1）竞争性成本计划

（2）指导性成本计划

（3）实施性计划成本第一节成本管理与成本计划

例施工成本计划的编制依据

（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人、料、机市场价格；（5）公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）以及其他相关资料。4成本计划的编制方法（1）按项目成本组成编制（2）按项目组成编制（3）

按项目进度编制第一节成本管理与成本计划

（1）例1某施工项目按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费对施工成本计划进行了编制，这种编制方法属于（A）A按施工成本组成编制施工成本计划B按子项目组成编制施工成本计划C按工程监督编制施工成本计划D意思三种方法的综合运用（2）例2按项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该施工成本计划的编制方式属于（B）A按施工成本组成编制B按子项目组成编制C按工程进度编制D按合同结构编制

（3）按项目进度编制成本计划

1）是利用控制项目进度的网络图进一步扩而得。2）在项目分解时:既利于计算时间,又能算费用.3）两种表示方法

A在时标网络图上按月编制的成本计划

B时间----成本曲线第二节项目成本控制决策阶段的成本控制设计阶段的成本控制采购阶段的成本控制实施阶段的成本控制1决策阶段的投资（成本）控制资金的时间价值财务评价盈利能力（FIRR，FNPV）

清偿能力（资产负债率、还款期）不确定性分析“盈利能力”举例某建设项目净现金流量如下：

ic=

12%0123456781008020505050505050FNPV=8.4NPV(14%)=-5.2FIRR=12%+2%*8.4/(8.4+5.2)=13.23%2设计阶段的费用控制限额设计设计竞赛标准设计价值工程主要控制指标地上标准层指标（含常规赠送面积）惠州样板房窗户原来采用双层LOW-E玻璃，成本较高，且对保温及外立面无大贡献。通过进行限额设计，经惠州设计部与设计院多方努力，一期别墅设计，窗户全部采用中空普通玻璃。同样满足节能计算。两种玻璃差价大概一平米差60-80元1栋300平米的别墅，窗户面积大约为90平米。1栋别墅大约节约成本70元/平米X

90平米=

6300元一期别墅总建筑面积接近12万，仅玻璃一项节约金额超过200万营口原设计洋房与联排别墅首层外立面均为蘑菇石。限额设计后，联排别墅首层维持蘑菇石，洋房首层改为仿蘑菇石。两种饰面差价约320元/平米。1栋洋房首层外立面面积大约为500平米。1栋洋房大约节约成本320元/平米X

500平米=

16万元一、二期洋房总建筑面积7万，仅外饰面节约金额超过300万洋房联排别墅3采购阶段的成本控制（1）工程项目发包模式的选择（2）工程项目分标方案的选择（3）招标策划（招标文件——招标方式与评标）（4）合同计价与支付方式的选择（5）合同风险分配4实施阶段的成本控制业主方面：1资金使用计划；2质量成本控制；3掌握动态信息；4计量与支付管理（例）；5变更管理；6索赔（例）；承包商方面：明确落实（施工任务单），收紧口袋（财务材料），跟踪纠偏，及时补偿（变更和索赔），防止以外（质量和安全）（1）编制合理的资金使用计划。用以：1）审核进度付款

2）建立比较“标准”3实施阶段的业主方成本控制（2）计量与支付1）预付款及扣回①前提：专用条款明示，保函②限额：（如：小于30%年建安）③扣回：

a未完工程主材价值=预付款时开始扣

b累计完成达合同价15%时开始扣2）进度款支付①工程量确认质量检查提已完工程量报告监理7天内计量超范围质量原因返工不计②业主审批应付净额=计量×单价+-14天内支付，超过计息动态物涨变更索赔奖励预付款扣回保留金③动态结算：④竣（完）工结算（--后有最终付款）竣工验收后28天内提交竣工结算报告和结算资料业主收到后28天内核实、支付未付，第29天起计息，可发催付通知业主收到后56天内仍未付，可协议折价或依法拍卖承包商施工成本控制1承包商成本主要依据(1)工程承包合同(开源节流)(2)施工成本计划(目标和控制方案)(3)进度报告(动态信息)(4)工程变更资料(变化信息)(5)施工组织设计(措施)(6)分包合同2承包商施工成本控制的方法

（1）施工成本的过程控制方法（直接费）1)人工费的控制2)材料费的控制3)施工机械使用费的控制4)施工分包费用的控制（2）赢得值（挣值）法(1)成本偏差=已完工程计划成本(BCWP)

-已完工程实际成本(ACWP)“+”节约“-”超支(2)进度偏差II=已完工程计划成本(BCWP)-拟完工程计划成本(BCWS)“+”提前“-”拖延BCWSACWP工期拖延费用超支BCWP（3）偏差原因分析与纠偏措施1)偏差原因分析

物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；

客观原因

2）纠偏措施

寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；

构买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；

重新选择供应商；

改变实施过程；

变更工程范围；

索赔；例某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（C）