第十四章项目计划管理

第14章项目计划管理14.1项目管理概述14.2网络计划技术14.3网络时间参数的计算14.4

网络计划优化114.1项目管理概述一、项目二、项目管理的目标三、项目管理的内容四、项目的组织管理2一、项目项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。3二、项目管理的目标质量提出任务、可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试、试运转、投产、达产费用研制费用、建设费、运行费（1：3：6）进度按程序、分阶段实施4三、项目管理的内容立项项目可行性、工程的外部影响因素及工程对环境影响建设项目规划：目标、资源需要量、组织形式、项目经理项目作业计划：各活动的时间、开始和完工时间、责任人项目控制：监督各项活动的进度、成本、质量水平运行：维持正常生产、改造、更新5四、项目的组织管理指挥项目论证和实施过程中，由上一级权威部门主持，成立不同形式指挥部，协调众多部门。

组织和管理方式建设单位主导，对工程建设的全过程负责，设计、施工方处于建设方服务地位。建设、设计、施工、设备制造四方以合同契约彼此制约水电建设：建设、施工、监理相互制约监理单位对施工单位进行监督，协助建设单位对施工和设备供货单位进行监督和管理，对施工质量、安全、进度、材料设备质量等进行把关6四、项目的组织管理监理：建设单位选择招标采购：受建设单位委托，竞标选择施工单位和采购设备组织和计划：应用网络计划方法，制定工程实施计划监督和控制：对承包商的施工进行监督，对工程的进度、成本、质量进行控制指导和优化：优化工程实施方案，指导和激励承包商协调和仲裁：一个工程中涉及的几十个合同方，由于地位和经济利益不同，会发生争执和纠纷7

14.2

网络计划方法一、网络计划技术的产生二、网络计划方法的优点三、网络计划技术的应用步骤四、剪线型网络图的绘制8一、网络计划技术的产生

起源于美国，是项目计划管理的重要方法。有两种：1、关键路线法（Criticalpathmethod,CPM)1957年，美国杜邦化学公司首次采用。应用的第一年节约100万美元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。2、计划评审技术

(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。9

1、CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动时间基于概率估计；节点型网络CPM和PERT的不同2、CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和时间的权衡，而PERT则较少考虑费用问题。箭线型网络。10双代号网络图和单代号网络图

由箭线、圆圈组成的网状图，它可表示一项工程或生产任务中各环节或各工序的先后顺序和时间。（一）箭线型——双代号网络图箭线表示活动（作业、任务、工序）；可用箭线长度形象表示活动所持续时间，备受关注。（二）节点型——单代号网络图圆圈表示活动，剪线表示活动间关系。1234ABCABC11二、网络计划方法的优点活动活动内容月份123456789101112A产品设计B工艺编制C原材料、外购件采购D工艺装备制造E零件加工F产品装配10203060507080

A3

E3D5

C

2B

2

F

212三、应用网络计划方法的步骤1、项目分解（1）按项目结构层次（2）按项目承担单位：设计、验收、施工等（3）按工程进展阶段：论证、设计、实验等（4）按专业或工种：机械、电焊、装配、焊接等2、确定各种活动间的先后关系，绘制网络图紧前工序、紧后工序3、估计活动所需时间13各项活动的作业时间作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活动所需要的时间。单位：日、周、小时或月。估计的方法

（1）单一时间估计法对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少，有同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。（确定型的网络图）14（2）三种时间估计法①最乐观时间（OptimisticTime）：a②最可能时间（MostLikelyTime）:m③最悲观时间（PessimisticTime）:b

三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循，不可知因素多，因而活动的作业时间很难估计，只能由专家根据对设备、人员、组织及技术条件的综合分析估计这三种值，然后再平均获得。（随机型网络图）

作业时间：t（i,j）=(a+4m+b)/6154、计算网络参数，确定关键路线事件的时间参数活动的时间参数5、优化时间优化、时间—资源优化、时间—费用优化6、监控：保证按期完成7、调整16四、剪线型网络图的绘制（一）剪线型网络图的构成（二）绘制剪线型网络图的规则（三）举例：网络图的绘制17（一）剪线型网络图的构成1、箭线：（1）箭线表示活动；圆圈表示事件，即活动的开始或结束（2）活动的内容可大可小，可多可少。（3）箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。（4）箭线长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关（5）通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。（6）虚箭线：不消耗时间和资源的活动。1845A34A

1034A

019紧前工序紧后工序123AB4C202、结点（事项）（1）网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。（2）始点事项，中间事项和终点事项。（3）结点（事项）不消耗时间和资源。213、线路

从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。22（二）网络图的绘制规则

1、网络图不允许出现循环。剪线要从左向右，按工艺路线画，避免回路和箭线交叉；2、相邻两个结点间只能画一条箭线，表示一道工序；3、箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。编号活动可用两编号表示，例如，代号从左向右，从小到大编，可以跳跃；4、网络图只能有也必须有一个起始节点和一个终止节点。5、箭线的首尾均应有结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线；23例1工序工时(天)紧前工序

A1－

B2－

C3AD1B,GE5C,DF2DG2AH1E,F24例题123

A

B

1

24

C

34

D

1F

25E

56H

1

G

2工序工时紧前工序工序工时紧前工序A1－E5C,DB2－F2DC3AG2AD1B,GH1E,F25例2工序内容工时(天)紧前工序

A初步研究1/B研究选点2AC准备调研方案4AD联系调研点2BE培训工作人员3B,CF准备表格1CG实地调研5D,E,FH写调研报告2GI开会汇总3H261A122C4B34FE20013D565G72H83I9工序ABCDEFGHI紧前工序/AABB,CCD,E,FGH27工序紧前工序工时(天）

A/2B/5CA5DB3EC,D9FC,D2GE7HE,F6IH2

例3282132AB545CD3569EF287GH67I2工序ABCDEFGHI紧前工序//ABC,DC,DEE,FH29课堂练习1工序紧前工序工时(天)A/2B/3CA,B4DB1EA5FC3GE,F2HD,F7IG,H6JI5302、某机械厂管理信息系统开发活动清单活动代号活动描述紧后活动活动时间（周）ABCDEFGHIJKL系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试文档编写系统测试B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL无无34688536358331答案

12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I332活动名称ABECDFGH,I,J紧后活动B,C,DEHH,IF,GH,IJK活动名称ABCDEFGH,I,J紧后活动B,CD,EG,FIHHJK课堂练习3课堂练习43314.3网络时间参数计算一、事件时间参数计算

1、事件最早可能发生时间ET(j)ET(1)=0ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}2、事件最迟必须发生时间LT(i)LT(n)=ET(n)LT(i)=min{LT(i)-t(i,j)}3、事件时差S(i)S(i)=LT(i)-ET(i)3414.3网络时间参数计算一、事件时间参数计算4、关键路线从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的线路。3514.3网络时间参数计算二、活动时间参数计算

1、活动最早可能开始时间ES(i,j)ES(i,j)=ET(i)ES(i,j)=max{ES(h,i)+t(i,j)}ES(1,j)=02、活动最早可能完成时间EF(i,j)EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)3614.3网络时间参数计算二、活动时间参数计算

3、活动最迟必须开始时间LS(i,j)LF(i,j)=LT(j)LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)}4、活动最迟必须完成时间LF(i,j)LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)LS(i,j)=min{LS(j,k)-t(i,j)}3714.3网络时间参数计算二、活动时间参数计算

3、活动最迟必须开始时间LS(i,j)LF(i,j)=LT(j)LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)}4、活动最迟必须完成时间LF(i,j)LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)LS(i,j)=min{LS(j,k)-t(i,j)}381、活动（工序）最早开始时间某活动（工序）最早开始时间ES(i,j)＝max（紧前工序最早开始时间＋紧前工序作业时间）规定：第一道工序的最早开始时间为0。393、活动最早结束时间某（活动）工序最早结束时间EF(i,j)

=本活动最早开始时间＋本活动的作业时间404、活动最晚开始时间某活动最晚开始时间LS(i,j)

＝min（紧后活动的最晚开始时间－本活动作业时间）假定：最后一道活动的紧后活动的最晚开始时间为工程完工期。415、活动最晚结束时间

某活动最晚结束时间LF(i,j)

＝本活动的最晚开始时间＋本活动的作业时间426、活动时差时差又称机动时间、宽裕时间或缓冲时间。

活动时差一般分为：（1）活动（工序）总时差；（2）活动（工序）单时差。43

TESTLSTEFTLF

TESTLSTEFTLF工序a工序a的紧后工序b工序a的单时差工序a的总时差工序时差示意图44（1）工序总时差S(i,j)：在不影响工程最早结束时间的条件下，工序最早开始（结束）时间可以推迟的时间。某活动的总时差＝本活动的最晚开始时间－本活动的最早开始时间（2）工序单时差：在不影响所有紧后工序最早开始时间的条件下，工序最早结束时间可以推迟的时间。总时差为零的工序为关键工序。45活动编号作业时间ES(i,j)EF(i,j)LS(i,j)LF(i,j)S(i,j)1—24040402—3841241202—424691153—551217121703—6312152528134—56612111754—786141826125—8151732173206—8415192832137—861420263212例14612445635233

3205397121299770T=12例204554712325FE2C413DBAGHI123456789T=18例34814.4网络图关键路线的确定1、流线周期比较法2、破圈法3、时差法49

14－5网络计划优化

时间优化时间－费用优化时间－资源优化

50一、时间优化

时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻找最短工期。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。时间优化的途径有：1、采取技术组织措施，缩短关键工序时间；2、抽调非关键路线资源去支援关键路线；以提高效率，缩短整个工程的总工期；3、采用平行或交叉作业。51二、时间－费用优化

工程的总费用可以分为：直接费用和间接费用

直接费用：随工期的缩短而增加，如：直接工人的工资，原材料费用，设备、能源、工具及材料费用等。直接费用变化率e=(cg-cz)/(tz-tg)52直接费用与活动时间的关系tZ:正常时间，CZ:正常费用tg:赶工极限时间，Cg:赶工极限费用直接费用变化率e=(Cg-CZ)/(tZ-tg)费用活动时间CgCZtgtZ53间接费用

随工期的增加而增加，如：管理人员的工资，办公费用，拖延工期的罚款、提前完工的奖金、占用资金应付利息等。54费用和工期的关系费用工期最低点T*0总费用CT直接费用CD间接费用CI55举例

某项计划共有9项作业，其作业时间、费用及费用率如表所示。该项计划的直接费用在正常作业时间情况下为310000元，间接费用为每天10000元，现求直接费用与间接费用之和最低的工期。56作业编号时间（天）费用（千元）费用率（千元/天）正常极限正常极限①

②6340524①

③

5130505②

④

754010030

②

⑥

52306010③

④

6240707.5④

⑤

64306015④

⑥

956011012.5

⑤

⑦

21204020

⑥

⑦

4120501057时间和费用优化的原则

1、关键线路上的活动优先。2、直接费用变化率小的活动优先。3、逐次压缩活动作业时间以不超过极限时间为限。

ESLSEFLF58时间和费用优化的原则

62456612634579756131722051318ESLSEFLF0606511182413171824613613171924262226222613221322606162259优化过程总工期（天）直接费用（千元）间接费用（千元）总费用（千元）画网络图正常26310260570压缩①→

②2天24310＋8260－20＝240558压缩①→

②1天①→

③1天23318＋9＝327240－10＝230557压缩⑥→

⑦3天20327＋30＝357230－30＝200557压缩④→⑥2天18357＋25＝382200－20＝180562关键路线：

1-2-4-6-760至此关键路线上的作业已缩短最短时间了，计算就可以结束。计算结果表示最优工期在20～23天之间，最低费用为：557000元，缩短工期3～6天。61步骤总结

1、画出网络图，计算时差，找出关键路线

2、计算直接费用变化率

3、压缩关键路线上直接费用变化率最小的工序（压缩的时间不超过连接此工序两点的其他工序的总时差，还要考虑极限时间，找出新的关键路线。

4、若出现两条或两条以上的关键路线，要同时压缩两条或两条以上关键路线上的工序。

5、重复3（当优化到直接费用的增加大于间接费用的减少时，优化结束）62优化过程总工期直接费用（千元）间接费用（千元）罚款（千元）总费用（千元）正常12806018158压缩5－8：1周1180＋4＝8460－5＝5513.5152.5压缩2－4：1周1084＋5＝